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I
II
CONTENIDO
ANTECEDENTES HISTÓRICOS ............................................................................ 1
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA ........................................................... 4
MISIÓN...................................................................................................................... 4
VISIÓN ...................................................................................................................... 4
VALORES INSTITUCIONALES ........................................................................................ 5
VALORES MORALES VALORES PROFESIONALES ........................................................ 5
PRINCIPIOS ............................................................................................................... 5
OBJETIVOS INSTITUCIONALES ..................................................................................... 6
EMPRESAS PÚBLICAS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS ............................. 6
POLÍTICAS ALINEADAS AL SERVICIO ............................................................................. 7
METAS 2016 ............................................................................................................. 7
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .................................................................................. 7
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO EMPRESARIAL ALINEADO CON EL PLAN NACIONAL
DEL BUEN VIVIR ......................................................................................................... 8
MECANISMO DE IMPLEMENTACIÓN SOBRE LEY ORGÁNICA DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A
LA INFORMACIÓN PÚBLICA. ......................................................................................... 8
LINEAMIENTOS PARA LA INVERSIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS Y LA REGULACIÓN
ECONÓMICA ............................................................................................................... 8
APORTE DE LA EMPRESA PÚBLICA EN FUNCIONES A LAS UNIDADES DE NEGOCIO ............. 9
CUMPLIMIENTO DE ATRIBUCIONES ............................................................................. 10
ESCUELA DE FORMACIÓN PARA CONDUCTORES PROFESIONALES ........ 12
ANTECEDENTES ....................................................................................................... 12
MISIÓN.................................................................................................................... 12
VISIÓN .................................................................................................................... 12
PRINCIPIOS ............................................................................................................. 12
OBJETIVO ESTRATÉGICO .......................................................................................... 12
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.-.............................................................................. 13
GESTIÓN DIRECTIVA ................................................................................................ 14
GESTIÓN DE NUEVOS SERVICIOS Y PRODUCTOS .......................................................... 14
III
DETALLE DE RESULTADOS ........................................................................................ 14
NUEVOS PROYECTOS DE DESARROLLO. ..................................................................... 14
GESTIÓN ACADÉMICA ............................................................................................... 16
MALLA CURRICULAR PARA LOS CURSOS DE CONDUCCIÓN ............................................ 16
ÁREA ADMINISTRATIVA ............................................................................................. 17
ACTIVIDADES DE GESTIONES ADMINISTRATIVAS. ......................................................... 17
CUADRO DE ALUMNOS GRADUADOS DE LICENCIA TIPO C .............................................. 20
CUADRO DE ALUMNOS GRADUADOS DE LICENCIA TIPO D .............................................. 20
CUADRO DE ALUMNOS GRADUADOS DE LICENCIA TIPO E .............................................. 21
INGRESOS DE ECUNEMI ............................................................................................ 22
GASTOS ECUNEMI.................................................................................................... 23
CENTRO DE FORTALECIMIENTO DE ÁREAS ESTRATÉGICAS CENTRO-
NORTE-SUR-ORIENTE ........................................................................................ 25
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................. 25
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................... 25
GESTIÓN ACADÉMICA ............................................................................................... 25
INGRESOS DE CFAE CENTRO-NORTE SURORIENTE ...................................................... 25
INGRESOS 2016 ...................................................................................................... 26
GASTOS CFAE ......................................................................................................... 27
CUADRO COMPARATIVO DE ALUMNOS INSCRITOS DE LOS AÑOS ANTERIORES ................ 27
TOTAL INSCRITOS EN EL AÑO 2016 ............................................................................ 28
ALUMNOS GRADUADOS EN LOS DIFERENTES CURSOS DURANTE EL AÑO 2016 ................ 28
ALUMNOS ASISTIENDO EN LOS DIFERENTES CURSOS DURANTE EL AÑO 2016 ................. 29
CURSOS REALIZADOS A NIVEL NACIONAL .................................................................... 30
GESTIONES REALIZADAS ........................................................................................... 31
CENTRO DE FORTALECIMIENTO DE ÁREAS ESTRATÉGICAS ZONA
GUAYAQUIL ......................................................................................................... 33
OBJETIVO GENERAL ................................................................................................. 33
OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................................... 33
PRESENTAR UNA OFERTA FORMATIVA DE CALIDAD ORIENTADA A LA PRÁCTICA
LABORAL. ................................................................................................................ 33
IV
GESTIÓN ACADÉMICA ............................................................................................... 33
NIVEL DE CUMPLIMIENTO ACADÉMICO ........................................................................ 34
MALLA CURRICULAR DEL ÁREA ACADÉMICA PARA LA OBTENCIÓN DE CURSO, SEMINARIO,
TALLER.................................................................................................................... 35
RELACIONES HUMANAS ............................................................................................ 36
UNIDAD I ................................................................................................................. 36
RELACIONES HUMANAS ............................................................................................ 36
UNIDAD II ................................................................................................................ 36
RELACIONES HUMANAS DISFUNCIONALES .................................................................. 36
UNIDAD III ............................................................................................................... 36
MODELO SISTEMÁTICO ............................................................................................. 36
UNIDAD IV ............................................................................................................... 36
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y PROBLEMAS ................................................................. 36
NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO ................................................... 37
CUADRO DE INGRESOS POR LA UNIDAD DEL PERIODO 2016 ......................................... 38
CUADRO DE EGRESO DE LA UNIDAD ........................................................................... 38
CUADRO COMPARATIVO DE INGRESOS Y GASTOS MENSUALES ...................................... 39
CUADRO DE PORCENTAJE DE ALUMNOS INSCRITOS Y GRADUADOS POR PROMOCIÓN ...... 39
CUADRO DE SEDES A NIVEL ....................................................................................... 40
CUADRO DE OFERTA ACADÉMICA DE SEDES DE AUXILIAR EN ENFERMERÍA ..................... 41
CUADRO DE OFERTA ACADÉMICA POR CURSOS SEMINARIOS O TALLERES Y CONGRESOS
REALIZADOS ............................................................................................................ 42
METAS DE CUMPLIMIENTO DE APORTES SOBRE LAS ACTIVIDADES DE LA UNIDAD DE
NEGOCIO ................................................................................................................. 42
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA .................................................... 44
ASPECTOS RELEVANTES DE GESTIÓN ......................................................................... 44
GESTIÓN ACADÉMICA ............................................................................................... 44
GESTIÓN GENERAL ................................................................................................... 45
GESTIÓN ESPECÍFICA ............................................................................................... 45
DIRECCIÓN ACADÉMICA ............................................................................................ 45
GESTIÓN REALIZADA ................................................................................................ 46
V
GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS .......................................................................... 46
ÁREA FINANCIERA .................................................................................................... 48
NOTAS ACLARATORIAS ............................................................................................. 48
PASIVOS ................................................................................................................. 49
PATRIMONIO ............................................................................................................ 49
INGRESOS EPUNEMI ................................................................................................. 50
CUADRO DE GASTOS EPUNEMI (SUELDO Y SALARIO, DOCENTE) .................................... 52
CUADRO DE GASTOS Y NÚMERO DE DOCENTES DE CFAE Y ECUNEMI AÑO 2016 ............. 52
PERSONAL ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO EPUNEMI 2015-2016 ................................. 54
CUADRO DE DIVISIÓN MENSUAL DE INGRESO DEL PERSONAL EN NOMINA ...................... 55
GASTOS EPUNEMI .................................................................................................... 57
CONCILIACIÓN DE ACTIVO FIJO DE SALDOS DE LA CUENTAS .......................................... 59
CUADRO DE ACTIVO DE VEHÍCULOS DE LA EMPRESA ................................................... 60
EJECUCIÓN DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN EJECUTADOS EN LA EMPRESA PÚBLICA
DURANTE EL PERIODO 2016. ..................................................................................... 60
PROCESOS DE CONTRATACIÓN PÚBLICA EJECUTADOS DENTRO DEL PORTAL ................. 62
CUADRO DE DETALLE DE PROCESOS CONTRATADOS ................................................... 72
CUADRO DE ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO DEL 2015 - 2016 .......................... 73
BALANCE GENERAL DEL PERIODO 2016 ..................................................................... 82
ANEXOS .................................................................................................................. 98
1
Antecedentes Históricos
La Empresa Pública de Producción y Desarrollo de La Universidad Estatal de
Milagro cuya sigla es EPUNEMI fue creada mediante Resolución del Órgano
Colegiado Académico Superior (OCAS) de la Universidad Estatal de Milagro el
26 de noviembre de 2012, en atención a disposición del Consejo de Educación
Superior (CES), ente rector de la Secretaría Nacional de Educación Superior,
Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT), con el fin de que exista una
instancia que gestione las actividades de autogestión de las universidades del
país y que estas se dediquen estrictamente a sus labor de la educación de
tercer y cuarto nivel con los niveles de calidad que se requiere para el
desarrollo del país. Bajo esta referencia y bajo la base legal que prevé la Ley
Orgánica de Empresas Públicas y su Reglamento.
EPUNEMI rige sus actividades en la Ley Orgánica de Empresas Públicas
LOEP, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 48 del 16 de
octubre de 2009. Su ámbito de acción está constituido por los proyectos y
programas que planifica y ejecuta de manera directa o mediante convenios de
asociación, colaboración, cofinanciamiento, entre otros, para el cumplimiento
de los siguientes objetivos los cuales se declaran en su Estatuto de creación:
Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes programas y
proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas de influencia
de los proyectos en los sectores estratégicos
Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de
servicios, incluidos los de consultaría y fiscalización necesarios para el
cumplimiento de su objeto social.
Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos
de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los
sectores estratégicos,
Suscribir los convenios, acuerdos, contratos y otros instrumentos
necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria,
comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.
Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales,
comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para cl
cumplimiento de su gestión en territorio.
Las demás actividades, que de conformidad con el ordenamiento jurídico
aplicable, sean de competencia de la empresa pública.
2
En general, para el cumplimiento de su objeto social la empresa pública
podrá suscribir con entidades y empresas públicas, incluidos los
gobiernos autónomos descentralizados.
Banca pública, empresas privadas que tengan suscritos contratos de
desarrollo y construcción de infraestructura de los sectores estratégicos,
operadores, toda clase de acuerdos, convenios, actos o contratos
administrativos, civiles; financieros, mercantiles, comerciales,
industriales, propiedad intelectual o de servicios, debiéndose sujetar a
las normas jurídicas específicas que regulan esos actos jurídicos y a las
normas que rigen el giro del negocio de la empresa.
Con fecha 12 de febrero del 2016, el Directorio de la Empresa Pública de
Producción y Desarrollo Estratégico EPUNEMI, en sesión Ordinaria, Resuelve:
Nombrar por unanimidad la Gerencia General de la EPUNEMI al Ing. Lenin
Javier Vélez Díaz, mediante Acción de Personal No. 0012-344-EPUNEMI-2016,
con fecha 01 de marzo del 2016, inició el ejercicio de su función como Gerente
General de la Empresa Pública de Producción y Desarrollo Estratégico de la
Universidad Estatal de Milagro EPUNEMI, el Ing. Lenin Javier Vélez Díaz.
Mensaje a la Ciudadanía
La Empresa Pública de la Universidad Estatal de Milagro EPUNEMI se ha
constituido en una de las principales empresas de la ciudad de Milagro y de la
región cinco. Desde su creación en el 2012, su crecimiento y contribución hacia
la Universidad Estatal de Milagro UNEMI, habla por sí mismo de una empresa
que a través del emprendimiento y apuesta por productos innovadores de
capacitación continua y consultoría, ha sabido establecer hitos que hoy son
ejemplo para otras empresas públicas del país.
EPUNEMI emplea a 108 empleados directos y más de 250 empleados
indirectos a lo largo de sus 22 sedes a nivel nacional, beneficiando con empleo
3
a más de 350 familias ecuatorianas la mayoría de nuestros profesionales son
jóvenes destacados y reconocidos de sus comunidades, quienes promueven la
formación de jóvenes y adultos a través de nuestros cursos de capacitación
continua, los cuales les permite concursar por plazas de trabajo en instituciones
públicas o privadas en todo el país, o formalizar sus trabajos en caso ya se
encuentren trabajando y requieran de una certificación de su capacitación.
EPUNEMI cree y confía en el talento de los graduados de nuestra querida
Alma mater, es por eso que más del 87% de los profesionales quienes trabajan
para la empresa como staff permanente, son profesionales de UNEMI, todos
con Hojas de Vida destacadas y de gran nivel en sus Facultades y Carreras, la
ciudad de Milagro, ha sido el punto de partida y bastión en esta gestión, desde
la creación de la primera Unidad de Negocios, la Escuela de Capacitación para
Conductores Profesionales ECUNEMI en el 2012; hasta la fecha, sólo esta
Unidad de Negocios ha graduado más de 3,300 estudiantes y se perfila a
seguir creciendo a través de su oferta de formación para la obtención de las
Licencias de Conducir Tipo C, D y E, y otros productos que forman parte de su
programa de educación vial.
Desde su creación en el 2013, nuestra Unidad de Negocios, el Centro de
Fortalecimiento de Áreas Estratégicas CFAE, ha graduado más de 6,500
estudiantes de todo el país, asegurando que se trata de una oferta de servicios
de capacitación continua reconocida y logrando un posicionamiento en el
mercado nacional, incluyendo sectores sensibles como el de la salud por
ejemplo, de donde proviene más del 85% de los graduados de nuestros cursos
como: Auxiliares de Enfermería, Auxiliares de Farmacia, Auxiliares de
Instrumentación Quirúrgica, entre otros, la interacción con la comunidad a
través del deporte también fue considerada en la gestión de EPUNEMI de este
período; así, en el 2016 nace la Unidad de Negocios Escuela de Fútbol UNEMI
EFU, como un proyecto de servicio a la comunidad y sus alrededores a través
de Cursos Vacacionales y su Escuela Permanente de Fútbol. Esta gestión
benefició a más de 170 niños y jóvenes quienes participaron durante el 2016
de nuestras jornadas y disciplinas deportivas.
La interacción de EPUNEMI con otras entidades públicas, como Universidades
y GAD Municipales ha contribuido al fortalecimiento de la imagen institucional
de UNEMI y EPUNEMI, a través del cumplimiento y consolidación de proyectos
exitosos los cuales ya producen resultados tangibles a sus beneficiarios,
convirtiéndose algunos de ellos en modelos a seguir o “benchmarking” de otras
entidades públicas. el salto hacia la consultoría y asistencia a procesos y
proyectos de instituciones públicas ha traído como beneficiarios a otros
profesionales de la ciudad de Milagro quienes han sido empleados en estos
proyectos como consultores independientes, la gran mayoría jóvenes
graduados de nuestra UNEMI.
4
Acuerdos claves como el Acta de Compromiso firmada entre la EPUNEMI-
UNEMI-SERCOP se firmaron en este periodo, Acta a través de la cual el
SERCOP avaló a EPUNEMI/UNEMI para ser gestor de la gestión efectiva de la
contratación pública de servidores/as del Estado y proveedores, fortaleciendo
la ética y transparencia en la administración de los recursos públicos. Esta Acta
conllevó a que EPUNEMI inicie la oferta de Curso: Sistema Nacional de
Contratación Pública, curso en el cual se capacitaron una gran cantidad de
profesionales de la ciudad y la región.
El 2016 constituyó un año de consolidación institucional para EPUNEMI, año
donde no sólo se marcaron hitos y se cumplieron metas operativas y
financieras exigentes, sino también se sentaron las bases de un equipo de
trabajo con altísima capacidad de gestión y respuesta, bases que servirán para
que en los años venideros la empresa continúe creciendo a gran ritmo y siendo
el aporte que requiere UNEMI para el cumplimiento de sus objetivos y metas
institucionales a favor de la ciudad, la región y el país.
Ing. Javier Vélez Díaz, MAE. Gerente General
Lineamientos Estratégicos de la Empresa
En función del cumplimiento de su objeto y dentro de su ámbito de acción,
EPUNEMI puede realizar toda clase de actos permitidos por la ley a las
empresas públicas, el reglamento, su resolución de creación y demás normas
que estén acordes con la citada normativa y que sean necesarias y
convenientes para su cumplimiento en la forma prevista en la Constitución y las
leyes de la República del Ecuador.
Misión
Es una empresa que brinda servicios de excelencia en el ámbito de la
capacitación continua, consultoría y producción, cumpliendo normas de
calidad, mediante la participación de personal altamente capacitado, el uso de
tecnología de punta y moderna infraestructura contribuyendo a potenciar el
desarrollo del talento humano y la producción, aportando de esta forma en lo
económico y social al buen vivir en la ciudad de Milagro, la región cinco y el
país.
Visión
Ser una empresa líder y referente en la oferta de servicios de capacitación,
consultoría y producción por su gestión pertinente y de calidad certificada, en la
ciudad de Milagro, la región cinco y el país.
5
Valores Institucionales
Excelencia
Responsabilidad
Tolerancia y equidad
Honestidad
Solidaridad y respeto
Preservación y conservación del ambiente
Trabajo sinérgico
Valores Morales Valores Profesionales
Honestidad Equidad
Responsabilidad Conversación del medio
Lealtad Trabajo en equipo
Solidaridad Puntualidad
Respeto Empoderamiento
Tolerancia Eficiencia
Perseverancia Compromiso
Humildad
Principios
El esquema metafísico nos permite ubicarnos en un contexto claro para definir
el marco gnoseológico empresarial y su percepción por la comunidad en la cual
realizamos nuestro desempeño, con los siguientes lineamientos dentro de los
principios que rigen al proceso de Rendición de Cuentas son los mismos
principios generales del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social
que constan en el Art. 2 de su Ley Orgánica:
Calidad en el desempeño.
Ejercicio de la democracia.
Respeto al medio ambiente.
Respeto a la diversidad cultural.
Ejercicio de la Participación e Inclusión en los procesos empresariales.
Práctica de la responsabilidad social corporativa.
Satisfacción del cliente
Lealtad y confianza
Respeto y responsabilidad
Compromiso del servicio
Iniciativa
Eficacia
6
Objetivos Institucionales
Planificar, diseñar, evaluar, priorizar y ejecutar los planes, programas y
proyectos de desarrollo local e infraestructura en las zonas de influencia
de los proyectos en los sectores estratégicos.
Contratar la adquisición de bienes, ejecución de obras y prestación de
servicios, incluidos los de consultoría y fiscalización, necesarios para el
cumplimiento de su objeto social.
Controlar y fiscalizar la ejecución de los planes, programas y proyectos
de desarrollo local en las zonas de influencia de los proyectos en los
sectores estratégicos.
Suscribir los acuerdos, convenios, contratos y otros instrumentos
necesarios para el cumplimiento de su gestión política, comunitaria,
comunicacional y de diseño, evaluación y ejecución de proyectos.
Coordinar, implementar y liderar las acciones políticas, sociales,
comunitarias, comunicacionales y de proyectos necesarias para el
cumplimiento de su gestión en territorio.
Planificar, evaluar, capacitar y ejecutar conductores profesionales con el
fin de cumplir conductores técnicos dentro de la región y el país.
Empresas públicas para la prestación de servicios públicos
Las empresas públicas deben buscar la prestación eficiente de servicios
públicos con equidad social, obligatoriedad, generalidad, uniformidad,
eficiencia, universalidad, accesibilidad, regularidad, calidad, continuidad,
seguridad, precios equitativos y responsabilidad (Ley Orgánica de Empresas
Públicas, 2009: arts. 2 y 3, la inversión de las empresas públicas debe
considerar lo siguiente:
Los recursos de inversión se deben canalizar hacia mejoras técnicas
que garanticen su autogestión, sostenibilidad y rentabilidad financiera.
Se debe cumplir con parámetros de calidad, regulaciones y
mecanismos, que generen mejoras en sus sistemas de recaudación y
reduzcan sus costos de operación.
Se deberá demostrar, además del cumplimiento de parámetros de
eficiencia y calidad, la rentabilidad económica de las empresas con
preeminencia de la rentabilidad social. Para estas empresas, el Estado
podrá constituir subvenciones y aportes estatales
Lineamientos para La inversión de Los recursos públicos y La
regularización económica (423), que garanticen la continuidad o
cobertura del servicio público (Ley Orgánica de Empresas Públicas,
2009: art. 40).
7
Políticas Alineadas al servicio
Fomentar un servicio público eficiente y competente
Promover la gestión de servicios ofertados de calidad, oportunos,
continuos y de amplia cobertura y fortalecer los mecánicos y
regularización.
Metas 2016
Superar la producción del 2016 a través de las Unidades de Negocios,
Cfae y Ecunemi, además que contribuyan nuevas fuentes de ingreso.
Mejorar la calidad de los bienes y servicios ofertados contando para ello
con mediciones de niveles de satisfacción de clientes.
Crear nuevas oportunidades de negocios con la apertura de mercados
en todo el país, que satisfagan las necesidades de la comunidad.
Contribuir con la calidad de vida de la comunidad fortaleciendo las
capacidades y potencialidades
debla población a través de la entrega de nuevos técnicos que puedan
incorporarse inmediatamente al mercado laboral
Crear nuevas unidades de negocio con el fin de superar el ingreso de
los años anteriores y obtener la aprobación y su inicio de clases de la
Licencia tipo “D” y “E” mediante la normativa y resoluciones de la
Agencia Nacional de Tránsito.
Organigrama de la Empresa
8
Plan estratégico de desarrollo empresarial alineado con el Plan Nacional
del Buen Vivir
En función de la Misión y Visión de EPUNEMI, la planificación institucional tiene
especial articulación con los objetivos 1, 2, 3, 4, 6 y 11 del Plan Nacional del
Buen Vivir PNBV:
Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, cohesión e integración social y territorial en
la diversidad.
Objetivo 2: Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadanía.
Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población.
Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente
sano y sustentable.
Objetivo 6: Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su diversidad de
formas.
Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y sostenible.
Mecanismo de implementación sobre Ley Orgánica de Transparencia y
Acceso a la Información Pública.
Planificación Participativa Si No Medios de
Verificación
Se han implementado
mecanismos de participación
ciudadana para la formulación de
políticas y planes
x
Página Web, y
redes sociales
Se coordina con las instancias
de participación existentes en el
territorio
X
Página Web, y
redes sociales
Lineamientos para la inversión de los recursos públicos y la regulación
económica
El Estatuto de EPUNEMI, en su Capítulo III, Sección I, Art. 13.- Atribuciones,
deberes y responsabilidades del Directorio, establece que es deber y atribución
del Directorio:
Aprobar las políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de
gestión, presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad
social corporativa.
9
Aprobar el presupuesto general de la empresa y evaluar su ejecución.
Aprobar el plan estratégico de la empresa, elaborado y presentado por
la Gerencia General, y evaluar su ejecución.
Aporte de la Empresa Pública en funciones a las unidades de Negocio
Cumplimiento se Funciones
Atribuciones y Deberes Acciones Realizadas Principales
Resultados
Contribuir en forma
sostenida el desarrollo de la
Empresa Pública a través de
las unidades de negocio
Aportar con planes, ideas y
propuestas, logrando así
participación activa.
Cursos realizados en
las diferentes
provincias por parte de
CFAE, e incremento de
alumnos autorizado en
la Agencia para
ECUNEMI.
Establecer mecanismo que
actúen en sectores
regulados abiertos o no a la
competencia con otros
operadores
Planificar una campaña de
difusión de nuestros
servicios que interesen a la
ciudadanía.
Plan de Marketing que
canalice resultados de
ventas
Propiciar la obligatoriedad,
generalidad, uniformidad,
eficiencia, accesibilidad,
calidad, continuidad,
seguridad, precios
equitativos y responsabilidad
en la prestación de los
servicios públicos.
Cumplir con las visitas
programadas a las
diferentes instituciones que
poseen afinidad con la
nuestra, con el propósito
de intercambiar acciones.
Planificación de sedes
Establecer nuevas
oportunidades de negocios
con la apertura de mercados
a nivel del país, a través de
las necesidades que se
presenten en la comunidad
Elaborar estudio de
mercado sobre
necesidades que posee el
personal en cuanto a su
capacitación.
Plaza Laboral
desarrollada por
EPUNEMI
Aportar con el cumplimiento
de los objetivos del
desarrollo de EPUNEMI
Planificar, diseñar y crear
plazas en zonas de
influencia
Ser una empresa de
calidad y líder en la
ciudad
Fortalecer las capacidades y
potenciales de la población
a través de la entrega de
nuevos técnicos altamente
capacitados que ayuden a
mejorar el progreso y la
calidad de vida
Brindar las herramientas
necesarias para el
desarrollo de las
habilidades de los
participantes
Estudiantes
competitivos
10
Cumplimiento de Atribuciones
Atribuciones Acciones
Realizadas
Principales
Resultados
Efectuar la comunicación externa e interna
que permita dar a conocer e interiorizar en la
opinión pública y en la organización, un
conocimiento claro, preciso y positivo de la
misión, visión, objetivos estratégicos y
resultados de la gestión de la EPUNEMI
Retroalimentación
Personal
Participativo y
activo
Fortalecer los programas enfocados en la
incorporación de jóvenes al mercado laboral,
ya sea a través de un primer empleo o de
forma remunerada, a través de pasantías,
las mismas que requieren de validación
como experiencia profesional.
Experiencia
Laboral
Jóvenes de
diferentes
instituciones
competentes
Identificación de nuevas fuentes de ingresos
mediante un Plan Estratégico de Negocios
que amplíe la capacidad de desarrollo y auto
sostenibilidad de la Empresa.
Plan de ingresos Mejoras
económicas
Desarrollo de los Recursos Humanos
potencializando las competencias laborales
y los requerimientos técnicos institucionales
consistentes con los planes estratégicos de
la Empresa.
Competencias
Laboral
Expectativas
en el campo
laboral
Posicionar la imagen de credibilidad y
excelencia empresarial Marca Manual
Empresa
responsable
11
12
Escuela de Capacitación para Conductores Profesionales
Antecedentes
ECUNEMI entra en funcionamiento con la resolución #. 005 – DE – 2012 – ANT
emitida por parte de la Agencia Nacional de Tránsito alineados en la base legal
de la Ley de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial. Desde el año
2012 a la actualidad hemos ofertado VII promociones de licencias tipo C, y
ahora diversificamos la oferta con las nuevas licencias próximas a iniciar clases
con licencias tipo E y tipo D.
Misión
Contribuir con la disminución del índice de accidentalidad en base a la
capacitación y formación de profesionales en el ámbito de tránsito, transporte
terrestre y seguridad vial con conciencia y responsabilidad vial en beneficio de
nuestra comunidad, la región y el país.
Visión
Establecer una tendencia en las escuelas de formación de conductores
profesionales dando un giro a mediano plazo pero con estructuras sólidas que
sirvan para convertimos en socios estratégicos y generadores de soluciones
sustentables y sostenibles de las organizaciones en el ámbito de tránsito,
transporte terrestres y seguridad y educación vial.
Principios
Fomentar la ética dentro de la formación y capacitación para
conductores profesionales,
Respeto al medio ambiente
Exigencia de cumplimiento a los futuros conductores profesionales y a la
comunidad en general, de la aplicación de las normativas del
Reglamento Ley de Tránsito, Transporte Terrestre y Seguridad Vial.
Cumplimiento de las normativas vigentes por las autoridades que rigen a
las escuelas de conducción,
Cumplimiento de los compromisos adquiridos con los socios
estratégicos.
Objetivo Estratégico
Asentando precedentes en esta administración hemos recuperado la cantidad
de estudiantes con las que contaba ECUNEMI, además la gestión
13
administrativa y académicas dinamizando las funciones operativas de cada una
de las acciones a tomar, siendo las siguientes estrategias aplicadas.
Objetivo Estratégico I.- Incremento de estudiantes en las aulas de clases
aprovechando el espacio físico con que cuenta la institución.
Objetivo Estratégico II.- Mantener la diversificación de la oferta de los cursos
de formación Profesional para los conductores y la comunidad con las nuevas
licencias tipo D y E, logro conseguido bajo RESOLUCIÓN No. 150 – DE –
DTHA – ANT - 2015 del 10 de diciembre del 2015.
Objetivo Estratégico III.- Acercamiento con los organismos pertinentes para
agilitar los trámites respectivos y los permisos correspondientes, siempre
apegados a la ley, normativas internas y externas; y, por los organismos de
control.
Objetivo Estratégico IV.- Fortalecimiento del cuerpo docente en base a
perfiles por competencias para cada materia con profesional especializado y de
cuarto nivel. Brindar la continuidad en los procesos académicos de los
Docentes – Facilitadores.
Estructura Organizacional.-
La gestión por proceso es una herramienta necesaria y se vuelve indispensable
para las organizaciones que quieren alcanzar una estructura organizada y con
resultados en beneficio de los participantes y comunidad. Por tal motivo se ha
dividido sin alterar la estructura autorizada por la Agencia Nacional de Tránsito.
14
Gestión Directiva
Determinar y hacer cumplir las políticas internas; y, las impartidas por la ANT y
los demás organismos de control. Además dirigir el correcto funcionamiento de
las clases teóricas, prácticas para bienestar de los estudiantes.
Gestión de nuevos servicios y productos
En la actualidad ECUNEMI oferta cursos para licencias tipo C, D y E,
autorizados mediante RESOLUCIÓN No. 150 – DE – DTHA – ANT - 2015 del
10 de diciembre del 2015.
Detalle de resultados
Minimización de los procesos y tiempos de los turnos en parque vial,
Obtención de autorización para Cursos de capacitación licencia tipo D
Se realizó el portafolio de servicios para ofertar a la comunidad en
general, empresas públicas y privadas. Cursos de capacitación en todas
las instancias y competencias de Escuela de Conducción.
Nuevos proyectos de desarrollo
Administración de servicios de mantenimientos preventivos y correctivos
vehicular con el Tecnicentro ECUNEMI, para los vehículos de Escuela de
Conducción y el parque automotor de la UNEMI, estudiantes administrativos y
docentes.
#. Nombre del curso
Número de
participantes/
dirigidos
Horas de
capacitación
Avales
académicos e
institucionales
1 Curso de obtención de
licencia profesional tipo c Ant Ant
Ecunemi, Unemi,
Ant
2 Curso de obtención de
licencia profesional tipo e Ant Ant
Ecunemi, Unemi,
Ant
3 Curso de obtención de
licencia profesional tipo d Ant Ant
Ecunemi, Unemi,
Ant
4 Curso actitud psicológica
del conductor 25 40 Ecunemi, Unemi.
5 Curso actualización ley
orgánica de transporte 25 - 30 40 Ecunemi, Unemi.
6
Curso actualización en
tránsito educación y
seguridad vial
25 40 Ecunemi, Unemi.
15
#. Nombre del curso
Número de
participantes/
dirigidos
Horas de
capacitación
Avales
académicos e
institucionales
7
Curso actualización en
tránsito educación y
seguridad vial
25 40 Ecunemi, Unemi.
8
Curso de manejo a la
defensiva y técnicas
seguras de conducción
vehicular
25 40 Ecunemi, Unemi.
9
Curso de electro -
mecánica automotriz
aplicada a conductores
profesionales
25 40 Ecunemi, Unemi.
10
Curso de electro -
mecánica automotriz
aplicada a conductores no
profesionales
25 40 Ecunemi, Unemi.
11
Curso prevención y
primeros auxilios para
conductores
25 - 30 40 Ecunemi, Unemi.
12
Congreso nacional en
seguridad tránsito y
seguridad vial
a 40 Ecunemi, Unemi,
Ant, Fonsat. Cte
13 Congreso internacional de
tránsito a 40
Ecunemi, Unemi,
Ant, Fonsat. Cte
14
Curso de Geografía Urbana
y Nacional, herramientas
tecnológicas (GPS)
25 40 Ecunemi, Unemi.
15
Capacitación en el manejo
adecuado de maquinaria
pesada y agrícola.
25 40
Ecunemi, Unemi,
convenio
Caterpillar, Jhon
Deere
16
Programa de certificación
para instructor de escuelas
de conducción, profesional
y no profesional
25 120 Ecunemi, Unemi.,
Ant
17
Programa de certificación
de servicios de calidad y
calidez para coop. de
transporte público y
comercial
25 120 Ecunemi, Unemi,
Ant, Seps
16
Gestión Académica
Es la parte neurálgica de la Escuela de conducción ECUNEMI es la razón de
ser, es por eso que se mejoran los procesos continuamente se revisan los
perfiles de los docentes, las mallas en base a lo propuesto por parte de la ANT,
al momento contamos con 32 Docentes – Facilitadores, quienes cumplen con
los requisitos y perfiles en base a sus competencias, para el 2016 la Dirección
se compromete a integrar al cuerpo docente – facilitador a los procesos de
vinculación, de gestión y social. Completando la malla otorgada por la Agencia
Nacional de Tránsito para las licencias ofertadas.
Inspectoría
Supervisar controlar y evaluar la ejecución de las horas académicas de
los diversos cursos en sus diversos horarios autorizados por la ANT.
Control de faltas, justificaciones y cualquier otra asistencia académica
para los estudiantes de las diversas jornadas académicas en todos sus
horarios.
Mantener la disciplina mediante estrategias metodológicas educativas
impartidas a los estudiantes de la Escuela de Conducción ECUNEMI. En
todos sus horarios y jornadas.
Malla curricular para los cursos de conducción
17
Área administrativa
Se mantiene de forma ordenada los archivos y a disposición de los estudiantes
y de las autoridades competentes toda la información de igual manera la
atención permanente y dando las soluciones respectivas a cada uno de los
trámites con la calidad y calidez que nos caracteriza ECUNEMI.
Actividades de gestiones administrativas.
Recepción de documentos, matriculación seguimiento de cumplimiento de
documentación de un total de 823 estudiantes durante el año 2015 y mantener
cuadros comparativos y estadísticos de manera efectiva para la toma
decisiones futuras por parte de la Gestión Directiva.
18
19
20
Cuadro de alumnos graduados de Licencia Tipo C de Ecunemi
Cuadro de alumnos graduados de Licencia Tipo D de Ecunemi
SEPTIMA PROMOCION
OCTAVA PROMOCIÓN
360
600
320
0
TOTAL 960ALUMNOS
MATRICULADOS
GRADUADOS
54
45
PRIMERA PROMOCIÓN DE LICENCIA TIPO D
PERIODO
21
MATRICULADOS
GRADUADOS
224
210
PRIMERA PROMOCIÓN DE LICENCIA TIPO E
PERIODO
Cuadro de alumnos graduados de Licencia Tipo E de Ecunemi
22
Ingresos de Ecunemi
Cursos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
ECUNEMI 49.914,61 91.897,48 108.332,12 120.055,25 48.894,11 65.519,19 81.918,29 84.208,95 35.292,39 119.911,24 78.453,76 152.080,91 1.036.478,30
ENER
O
FEB
RER
O
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULI
O
AG
OST
O
SEP
TIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
49.914,61
91.897,48
108.332,12
120.055,25
48.894,11
65.519,19
81.918,29 84.208,95
35.292,39
119.911,24
78.453,76
152.080,91
23
Gastos de Ecunemi
38.835,22
60.167,27
49.194,45
68.503,17
49.900,90
58.908,42
42.887,97
62.516,73
77.981,89
59.348,90
44.778,17
48.469,23
24
25
Centro de Fortalecimiento de Áreas Estratégicas Centro Norte Suroriente
Objetivo general
Generar una cultura de capacitación continua, ofertando programas de
fortalecimiento académico, para potenciar las estructuras organizacionales de las
entidades públicas y privadas.
Objetivos específicos
Efectuar diagnósticos permanentes de las necesidades de las
organizaciones y la comunidad en general.
Actualizar los programas de capacitación continua alineados a la ciencia e
investigación.
Mantener y diversificar programas de capacitación continua cumpliendo las
exigencias de las organizaciones
Gestión académica
Se realizó el programa de auxiliar de odontología el mismo que se
encuentra aprobado por la UNEMI.
Se realizó el programa de Compras Públicas aprobado por el SERCOP y
UNEMI
Ingresos de CFAE Zona Centro Norte Suroriente 2016
Ingresos 2016
Auxiliar de enfermería $ 3.661.348,46
Auxiliar de farmacia $ 73.802,67
Instrumentación quirúrgica $ 20.942,00
Relaciones humanas $ 10.845,00
Promotor social $ 17.035,00
Otros $ 47.615,03
Total $ 3.831.588,16
26
Ingresos CFAE Zona Centro Norte Suroriente 2016
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
467.730,82 322.405,23 389.359,60 384.126,49 379.554,18 242.344,43 230.245,78 286.788,44 306.320,51 319.869,06 288.332,27 214.511,35 3.831.588,16
EN
ERO
FEB
RER
O
MA
RZO
AB
RIL
MA
YO
JUN
IO
JULI
O
AG
OST
O
SEP
TIEM
BR
E
OC
TUB
RE
NO
VIE
MB
RE
DIC
IEM
BR
E
467.730,82
322.405,23
389.359,60 384.126,49
379.554,18
242.344,43
230.245,78
286.788,44 306.320,51 319.869,06
288.332,27
214.511,35
27
Gastos Cfae Zona Centro Norte Suroriente 2016
Cuadro de incremento de alumno inscritos hasta la actualidad
97.028,83
111.222,47
115.729,71
121.134,95
216.996,89
131.703,59
120.367,20
192.178,33
172.209,66
206.537,45
155.353,95
269.998,07
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
20132014
20152016
120
2240
2780
3310
28
Total de los alumnos inscritos CFAE Zona Centro Norte Suroriente 2016
Alumnos graduados en los diferentes cursos de CFAE Zona Centro Norte
Suroriente 2016.
Graduados CFAE Zona Centro Norte Suroriente 2016
Auxiliar de enfermería 1922
Auxiliar de farmacia 80
Instrumentación quirúrgica
Relaciones humanas 108
Promotor social 38
Total 2148
0500
100015002000250030003500 3012
10522 133
38
Total inscritos
Auxiliar de enfermería 3012
Auxiliar de farmacia 105
Instrumentación quirúrgica 22
Relaciones humanas 133
Promotor social 38
Total 3310
29
Alumnos asistiendo en los diferentes cursos durante el año 2016
0
500
1000
1500
20001922
80108
38
Graduados 2016
Alumnos asistiendo CFAE Zona Centro Norte Suroriente 2016
Auxiliar de enfermería 788
Auxiliar de farmacia 16
Instrumentación quirúrgica 15
Relaciones humanas 25
Promotor social 0
TOTAL 844
0
500
1000788
1615
250
30
Cursos realizados a nivel nacional de CFAE Zona Centro Norte Suroriente
05
1015
20
1ER ENCUENTRO NACIONAL DE LA RECIR
AUXILIAR DE FARMACIA GUAYAQUIL
AUXILIAR DE FARMACIA MACHALA
AUXILIAR DE FARMACIA QUITO
AUXILIAR ENFERMERIA ALAMOR
AUXILIAR ENFERMERIA AZOGUES
AUXILIAR ENFERMERIA CALUMA
AUXILIAR ENFERMERIA CELICA
AUXILIAR ENFERMERIA DURAN
AUXILIAR ENFERMERIA GUAYAQUIL
AUXILIAR ENFERMERIA MACAS
AUXILIAR ENFERMERIA MANTA
AUXILIAR ENFERMERIA PORTOVIEJO
AUXILIAR ENFERMERIA QUITO
AUXILIAR ENFERMERIA SALCEDO
AUXILIAR ENFERMERIA SANTA ELENA
AUXILIAR ENFERMERIA TENA
AUXILIAR ENFERMERIA YAGUACHI
RELACIONES HUMANAS
OTROS
12
2
23
3
1
12
27
5
1
1
15
14 20
8
312
215
2
47
6
1
4
2
3
6
2
110
9
311
31
Gestiones realizadas
Se ejecutaron convenios específicos con los hospitales de salud de las distintas
provincias del país como son:
Hospital Militar de la ciudad de Riobamba
Hospital la Cigüeña de la ciudad de Machala
Hospital Norte hospital de la ciudad de Quito
Se realizó convenio con la SERCOP y la UNEMI para efectuar el curso de Compra
Públicas
Se potenció la marca EPUNEMI en todo el país, llegando durante este año 2016 a
22 ciudades a nivel nacional
El Centro de Fortalecimiento de Áreas Estratégicas (CFAE) obtuvo en el año 2016
un número de 3.310 inscritos en los cursos que oferta a nivel nacional.
Se realizaron alrededor de 32 casas abiertas en las distintas sedes donde se
encuentra posicionada la Empresa Pública, dando a conocer a la ciudadanía el
trabajo que se viene realizando con los cursos de auxiliares de enfermería,
farmacia, instrumentación y promotor social comunitario
32
33
Centro de Fortalecimiento de Áreas Estratégicas Zona Guayaquil
Objetivo general
Contribuir al desarrollo de las personas, ofertando programas de fortalecimiento
académico que mejoren las estructuras organizacionales de las entidades públicas
y privadas en la ciudad de Guayaquil.
Objetivos específicos
Efectuar diagnósticos permanentes de las necesidades de las
organizaciones y la comunidad en general.
Ofertar a profesionales y comunidad en general alternativas de formación
continua de manera presencial.
Presentar una oferta formativa de calidad orientada a la práctica laboral.
Gestión académica
34
Nivel de cumplimiento académico de Cfae Zona Guayaquil
35
Malla curricular del área académica para la obtención de curso, seminario,
taller de Cfae Zona Guayaquil
Curso de auxiliar en enfermería
Unidad I Características del trabajo del Auxiliar de Enfermería en los servicios de
Salud y la comunidad.
Unidad I El usuario y su reacción frente a la enfermedad.
Unidad III El Auxiliar de Enfermería en el cuidado de la salud y los problemas
clínicos.
Unidad IV El Auxiliar de Enfermería en la atención de los pacientes quirúrgicos.
Unidad V El Auxiliar de Enfermería en la atención de la salud materna infantil.
Unidad VI El Auxiliar de Enfermería en los cuidados de los niños enfermos atención
primaria con técnicas de autocuidado y AIEPI
Unidad VII El Auxiliar de Enfermería en situación de emergencia, primeros auxilios y
desastres.
Auxiliar de instrumentación quirúrgica
Unidad I Introducción A La Enfermería De Quirófano.
Unidad I Principios De Legislación Y Ética Quirúrgica.
Unidad III Bioseguridad.
Unidad IV Microbiología Básica, Principios De Asepsia Y Antisepsia Y
Esterilización.
Unidad V Anestesia Y Reanimación
Unidad VI Preparación Quirúrgica Y Colocación De Campos.
Unidad VII Traslado Transferencia Y Posiciones Quirúrgicas.
Unidad VIII Técnicas Quirúrgicas.
Unidad IX Suturas Y Drenajes.
Unidad X Instrumental Quirúrgico General Y Digestivo.
Unidad XI Instrumental Para Cirugía Laparoscópica.
Unidad XII Instrumentación En Cirugía General.
Unidad XIII Instrumental De Otorrinolaringología.
Unidad XIV Instrumental En Urología.
Unidad XV Instrumental En Traumatología.
Unidad XVI Instrumental En Cirugía Cardiaca.
Unidad XVII Instrumental En Cirugía Torácica.
Unidad XVIII Cirugía Pediátrica.
36
Relaciones Humanas
Unidad I
Relaciones Humanas
Los axiomas de la comunicación humana
La imposibilidad de no comunicar
Los niveles de contenido y relaciones de la comunicación
La puntuación de la secuencia de los hechos.
Comunicación digital y analógica
Interacción simétrica y complementaria.
Unidad II
Relaciones Humanas Disfuncionales
Conflictos y problemas de la comunicación
De la imposibilidad de no comunicarse
De la estructura de niveles de comunicación (contenido y relación)
De la puntuación de la secuencia de los hechos
De los errores de "traducción" entre material analógico y digital.
De la interacción simétrica y complementaria.
Unidad III
Modelo Sistemático
Fundamentos epistemológicos
Enfoque estratégico
Enfoque Estructural
Enfoque de Milán
Enfoque sistémico integral
Unidad IV
Solución de Conflictos y Problemas
En el ámbito escolar
En el ámbito familiar
En el ámbito laboral
En el ámbito social
37
Nivel de cumplimiento de la unidad de negocio de Cfae Zona Guayaquil
38
Ingresos CFAE Zona Guayaquil 2016
Gastos CFAE Zona Guayaquil 2016
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
89.703,09
56.640,56
107.818,23 110.133,70
Ventas Cfae Guayaquil
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
34,50
9.790,02
23.531,00
38.052,00
Gastos Cfae Guayaquil
39
Comparativo de ingresos y gastos mensuales CFAE Zona Guayaquil 2016
Cuadro de porcentaje de alumnos inscritos y graduados por promoción de
Cfae Zona Guayaquil 2016
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
89.703,09
56.640,56
107.818,23 110.133,70
34,50 9.790,02
23.531,00 38.052,00
89.668,59
46.850,54
84.287,2372.081,70
VENTAS GASTOS EXCEDENTES
GYE 9GYE 10
GYE 11GYE 12
GYE 13GYE 14
GYE 15GYE 16
110
139 143
103
125
101
54 57
102
130
134
EN DESARROLLO
EN DESARROLLO
EN DESARROLL0
EN DESARROLLO
40
Cuadro de sedes a nivel
La sede es Guayaquil, con establecimiento en el Norte y Sur de la ciudad.
CURSO EN DESARROLLO
53
0
53
CFA
E G
UA
YAQ
UIL
SEDE NORTE
SEDE SUR
41
Cuadro de oferta académica de sedes de Auxiliar en Enfermería de Cfae
Zona Guayaquil
Las sedes no son de auxiliares de enfermería, sino del Centro de Fortalecimiento
de Áreas Estratégicas, en el cual corresponde en ésta unidad de negocio, la
ciudad de Guayaquil, distribuidas en el Norte y Sur de la urbe.
CURSO DE AUXILIAR DE ENFERMERÍA
SEDE NORTE
GUAYAQUIL 9
GUAYAQUIL 10
GUAYAQUIL 11
GUAYAQUIL 12
GUAYAQUIL 13
GUAYAQUIL 15
SEDE SUR
GUAYAQUIL 14
GUAYAQUIL 16
42
Cuadro de oferta académica por cursos seminarios o talleres y congresos
realizados de Cfae Zona Guayaquil
Metas de cumplimiento de aportes sobre las actividades de la unidad de
negocio
Aporte de la empresa pública de las funciones de Cfae Guayaquil
Gestión del objetivo Meta del objetivo Gestión de cumplimiento
Inscritos en los
programas de
capacitación continua
Formar a los
participantes y
comunidad en general de
los servicios de
capacitación continua
Satisfacción de las necesidades de
capacitación en la ciudad de
Guayaquil
Seminarios de
capacitación
Perfeccionar el perfil
profesional de la
comunidad en la ciudad.
Calificar al personal mediante la
interacción simétrica y
complementaria.
CURSOS
OFERTA ACADÉMICA
RELACIONES HUMANAS
AUXILIAR DE INSTRUMENTACIÓN
QUIRURGICA
43
44
Dirección Administrativa Financiera
Aspectos relevantes de gestión
De la gestión administrativa, académica y ventas, la gestión de CFAE de Enero a
diciembre 2016 se ve enmarcado en los resultados obtenidos con cifras facturadas
a la fecha y las que están gestionadas y por facturar al vencimiento.
La gestión de Ecunemi se ve enmarcada en los resultados obtenidos de cada
promoción y cumplimiento con el cupo otorgado por la Agencia Nacional de
Tránsito lo cual da como resultado Cumplir con el cupo asignado.
Adicionalmente, en esta gestión se realizó la apertura del Centro de Servicios
EPUNEMI, el cual brinda de manera eficiente y eficaz todo tipo de mantenimiento
y limpieza a los vehículos, tanto de la comunidad universitaria como de la
comunidad Milagreña.
Para cumplir con la comunidad universitaria se puso en operación la Tienda
Universitaria, la cual nos ha permitido llegar al alumnado universitario para así
ofrecerles diversos tipos de servicios en los cuales constan suministros de oficina,
venta de libros, servicio de fotocopia e impresiones y venta de suvenires.
Pensando en la comunidad Milagreña se apertura cursos vacacionales de futbol
con el objetivo de impulsar el deporte y así mejorar el buen vivir de la colectiva.
Lo cual nos ha permitido consolidarnos como una empresa pública sólida y
organizada, donde nuestros principal potencial son nuestros capacitados y por ello
la EPUNEMI se encarga de precautelar la información brindada a la ciudadanía en
general, pues este es el principal enlace de desarrollo y a quienes se les ofrece un
servicio de calidad en cada una de las unidades de negocios que tiene la
empresa.
Gestión académica
Se gestionó con los directivos, políticas de selección de docentes comprometidos
con la institución y se establece un perfil específico, resaltando la necesidad según
la carga horaria, además que trabajen para nosotros completando la carga horaria
establecida dentro del cronograma de clases.
Se establecen nuevos formatos de evaluación que permita determinar las
falencias en los distintos aspectos del ejercicio docente. Así como en las
actividades de organización de las diferentes unidades de negocio.
45
Gestión general
Realizar actividades de comunicación y mercadeo a través de diferentes
estrategias y que nos permitan dar a conocer a la comunidad, las múltiples
actividades empresariales que realiza la EPUNEMI
Gestión específica
Generar una imagen corporativa que permita el fácil reconocimiento de la
EPUNEMI.
Sostener el posicionamiento de EPUNEMI como marca en la mente de la
ciudadanía en general
Administrar la imagen gráfica de las redes sociales como medios por los
cuales EPUNEMI informa a la comunidad sus diferentes actividades.
Facilitar el mercadeo y venta de las ofertas que se realiza en los diferentes
frentes de negocio
Implementar un cronograma de actividades que nos permita realizar
eficientemente cada uno de las actividades solicitadas desde gerencia
Elaborar un registro de datos de los diferentes medios radiales, impresos y
televisivos.
Mejorar la vinculación con la comunidad.
Dirección académica
Gestión específica
Mejorar el nivel académico de los frentes de la Empresa Pública de
Producción y Desarrollo Estratégico de la Universidad Estatal de Milagro;
tanto de la Escuela de Conducción y su reglamentación; como de CFAE y
su campo de intervención.
Establecer políticas de selección de docentes comprometidos con la
institución, considerando docentes con una buena calificación en la
evaluación.
En cuanto a las pruebas se establecen modelos adecuados a las
necesidades de la empresa.
Capacitar a los Docentes en el manejo de aula con adultos estableciendo
normas específicas para el trato de un estudiante trabajador con escasa
permanencia de un ciclo de estudio.
Los instructores realizan una evaluación de conocimientos a partir de la
diversidad de criterios entre la teoría y la práctica de conducción, luego de
la capacitación se evalúa y se logra el 80% mejorar en el aprendizaje.
46
Gestión realizada
Entre las actividades realizadas por el área de gestión administrativa tenemos las
siguientes:
Se ha dado cumplimiento a las actividades de los cronogramas de trabajo
ECUNEMI elaborado al inicio. A este han sido incorporadas actividades que
constan en las matrices de la Agencia tales como, Proyecto de vinculación
con la comunidad y seminario de seguridad vial, relaciones humanas,
atención al cliente y leyes y reglamento a la cooperativa de taxi motos.
Se sube la información requerida para cumplir dentro de la normativa de la
Ley de Transparencia y acceso a la Información Pública
La vinculación fue coordinada por docentes y el trabajo directo de los
alumnos demostrando todo lo adquirido en las aulas y enseñando lo
aprendido dentro de las normas de seguridad de tránsito o seguridad vial.
Ejecutar y supervisar el ciclo presupuestado de conformidad con las normas
y directrices propias para el mejoramiento de nuevos procesos.
Aplicar las normas y criterios técnicos y profesionales propios del área
administrativa que garantice la efectividad y eficiencia de los procesos
adquiridos para beneficio de la empresa.
Monitorear, coordinar, y revisar procesos de compras públicas y área de
logística para el normal desarrollo de las actividades de las unidades de
Negocio de la Empresa.
Gestionar eficazmente los procedimientos establecidos del área de
compras públicas.
Revisar y coordinar las obras realizadas por parte de la Empresa Pública
hacia el mejoramiento e imagen de la institución.
Cumplir con honestidad en el área de gestión administrativa esforzando sus
operaciones de apoyo para las unidades de negocio, proveedores, clientes
u otras personas relacionadas con la Empresa
Se ejecutó la implementación de la web mail de la Empresa Pública donde
se publica los diferentes servicios que brindamos, asimismo se da el
servicio a la comunidad del sistema verificación de títulos de los cursos
realizados por el área de CFAE.
Se realizó seguimiento al cumplimiento de las diferentes actividades que
realizo la Empresa Pública.
Gestión de relaciones públicas
Relaciones Públicas es un ente de apoyo para diferentes departamentos y
unidades de negocios de EPUNEMI, tanto en el tema de imagen
47
corporativa, comunicación y difusión.
En el año de gestión del 2016 se realizaron diferentes actividades que
beneficiaron el incremento de reconocimiento de la empresa y ventas como
eje principal por parte del departamento de relaciones públicas:
La creación de contenidos gráficos y textuales para las diversas formas de
difusión masiva tanto impresas como digital dependiendo a las diferentes
necesidades de las unidades de negocio de EPUNEMI como los son CFAE,
ECUNEMI, EFU Y CSE.
La supervisión y publicaciones en las redes sociales (Facebook, Instagram
y Twitter), como casas abiertas, incorporaciones y eventos a fines a la
empresa, con el objetivo de transmitir y dar a conocer los servicios al
mayor alcance posible, además de responder y despejar dudas a los
seguidores interesados en los cursos, seminarios y diferentes servicios que
ofrece la empresa a nivel nacional.
Se realizó la aprobación de las fotografías y diferentes noticias que se
entregaron a los medios de comunicación, conservando la imagen
corporativa.
Se convocó a los medios de comunicación y estableció hora, día para dar a
conocer los servicios de la empresa.
Se efectuó el seguimiento de boletines de prensa, antes, durante y después
del evento, con el objetivo de generar interés y llevar una mejor cobertura;
se envió los boletines a los medios de prensa escrita.
Se informó al personal interno y externo de la empresa los eventos que se
realizaron.
Se cubrió eventos a nivel de todas las sedes con el objetivo de fortalecer,
crear percepciones y posicionar los servicios de la empresa, afianzando
vínculos con el público. Al momento de cubrir los eventos, se fijó contacto
con los medios de comunicación para que estén al tanto del evento.
Se llevó a cabo el manejo y control de publicidad a los medios de prensa
escrita, radiales y digitales.
Se realizó protocolos de congresos, rueda de prensa, graduaciones, casas
abiertas, ferias, apertura, clausura de cursos, etc.
Se estableció relaciones con la comunidad, colaborando con los medios de
comunicación y las organizaciones sociales de cada sede.
Como este de apoyo en lo administrativo se elaboró e imprimió certificados
para los estudiantes incorporados de los diferentes cursos, seminarios, así
mismo las credenciales para los estudiantes de los cursos que ofrece la
empresa así también del personal administrativo.
48
Área Financiera
Desde la visión de la Gerencia General de la Epunemi la inversión que realizo la
Universidad Estatal de Milagro en la Empresa Pública de Producción y Desarrollo
Estratégico, se ha recuperado y se ha reinvertido tanto en valores que se cancelan
por alquiler y por transferencias de los excedentes a UNEMI. Los resultados que
se presentan a la fecha son elocuentes con esta conclusión al cierre del periodo
2016. Adicionalmente, se ha fortalecido la presencia de la Universidad Estatal de
Milagro a través de la Empresa Pública tanto en ciudades cercanas como a nivel
nacional, logrando importes rendimientos como económico y social, que podría
señalar se torna en un importante vínculo con la sociedad.
Debemos señalar que la labor de capacitación genera un efecto multiplicador a
través del empleo en razón de que son personas que optan por un certificado de
capacitación que los habilite para trabajar o para potenciar sus capacidades en
las áreas en las cuales trabajan.
Así mismo, se ha generado empleo directos a todas las personas que han
conseguido realizar cursos de capacitación entre personal contratado por
honorarios y relación de dependencia en diferentes regímenes, Código del
Trabajo, Ley Orgánica de Servicio Público y Código Civil, en áreas
Administrativas, ventas docencia y seguridad, con un alto potencial en Asesoría –
Consultoría y Producción. Bajo esta referencia hemos generado un alto impacto
en el empleo directo y en el beneficio generado a las familias. Adicionalmente, se
genera beneficios por la inversión colateral con los proveedores de la Empresa
Pública que localmente proveen bienes y servicios para su funcionamiento.
En cuanto a los resultados financieros se muestran en los Estados Financieros
presentados al 31 de diciembre del 2016 que se muestran a continuación:
Notas Aclaratorias
Activo-Corriente.- A la fecha se cuenta con un saldo de US. $ 84,599.50 de los
cuales están divididos con sus subcuentas como son: Caja, Bancos.
Activos Exigibles.- Refleja la cantidad de distribuidos en:
Anticipos excedentes a Unemi- en esta cuenta se registran los valores que
son transferidos a la Unemi en calidad de anticipos por su aporte de capital
en la constitución de la Empresa.
Clientes Varios.- Contiene el registro de los valores pendientes de cobros a
los estudiantes de ECUNEMI-CFAE-EFU.
49
Activo Fijo.- Según se refleja en el estado de situación financiera comparativo
podemos observar que los activos fijos hay un incremento de un 31% en
comparación al periodo 2015.
Pasivos
Pasivo Corriente.- Cuentas por Pagar.- Son valores que debemos cancelar por
adquisiciones de Bienes y Servicio Contratados a diferente proveedores, así como
las obligaciones legales de Beneficios sociales y cumplidos hasta el 31 de
diciembre del 2015 los mismo que asciende a un 39% en referencias a año
anteriores: US.$ 1’212,011.18
Patrimonio
Patrimonio-Utilidad del Ejercicio Al 31 de diciembre del 2016.- Es por la cantidad
de US. $ 867,500.30.
50
Ingresos Epunemi 2016
Cursos Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Ecunemi
49.914,61
91.897,48
108.332,12
120.055,25
48.894,11
65.519,19
81.918,29
84.208,95
35.292,39
119.911,24
78.453,76
152.080,91
1.036.478,30
Cfae
467.730,82
322.405,23
389.359,60
384.126,49
379.554,18
242.344,43
230.245,78
286.788,44
306.320,51
319.869,06
288.332,27
214.511,35
3.831.588,16
Togas y
birretes
303,62
2.107,48
2.053,90
71,40
1.303,77
3.339,82
142,88
53,58
248,23
2.214,23
11.838,91
Esc. de
futbol
2.580,00
965,72
560,00
400,00
500,00
400,00
900,00
526,80
600,00
225,00
50,00
7.707,52
Centro de
serv.
175,58
779,49
612,39
1.056,03
1.184,58
769,02
610,71
637,32
906,40
6.731,52
Librería
7.971,00
31.278,00
551,00
39.800,00
Consultoría
26.748,86
26.748,86
Untur
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
517.645,43
416.882,71
498.961,06
507.024,80
431.681,68
309.047,41
314.923,87
376.421,79
343.051,60
449.015,59
399.174,58
397.062,75
4.960.893,27
51
ENERO; 517.645,43
FEBRERO; 416.882,71
MARZO; 498.961,06
ABRIL; 507.024,80
MAYO; 431.681,68
JUNIO; 309.047,41
JULIO; 314.923,87
AGOSTO; 376.421,79
SEPTIEMBRE; 343.051,60
OCTUBRE; 449.015,59
NOVIEMBRE; 399.174,58
DICIEMBRE; 397.062,75
52
Cuadro de gastos Epunemi (sueldo y salario, docente)
Cuadro de gastos y número de docentes de Cfae y Ecunemi año 2016
1.080.000,00
1.100.000,00
1.120.000,00
1.140.000,00
1.160.000,00
1.180.000,00
1.200.000,00
1.220.000,00
1.240.000,00
1.260.000,00
1.280.000,00
GASTOS SUELDO Y SALARIOSAÑO 2016
GASTOS PERSONAL DOCENTEAÑO 2016
Cuadro de gastos Epunemi
Cuadro de gastos
Gastos sueldo y salarios año 2016 1,266,977.93
Gastos personal docente año 2016 1,143,954.84
Cuadro de gastos y número de docentes de las unidades de negocio
Unidad de negocio valor % docentes %
Cfae $ 1.031.900.84 90.20% 219 83.91%
Ecunemi $ 112.054.00 9.80% 42 16.09%
Total $ 1.143.954.84 100.00% 261 100.00%
53
$ ,0,00
$ 200000,0,00
$ 400000,0,00
$ 600000,0,00
$ 800000,0,00
$ 1000000,0,00
$ 1200000,0,00
CFAE ECUNEMI
$ 1.031.900,84
$ 112.054,00
0
50
100
150
200
250
NÚMERO DE DOCENTES AÑO 2015 NÚMERO DE DOCENTES AÑO 2016
Cuadro comparativo en función a los docentes
CFAE ECUNEMI
54
Personal administrativo y operativo Epunemi 2015-2016
0
20
40
60
80
100
120
140
57 6070
62 6461 63
54 54 61 65 68
84 90 90 91 97 101 101 105
125 125119
105
Personal administrativo y operativo Epunemi 2015-2016
Meses personal Epunemi año 2015 personal Epunemi año
2016
Enero 57 84
Febrero 60 90
Marzo 70 90
Abril 62 91
Mayo 64 97
Junio 61 101
Julio 63 101
Agosto 54 105
Septiembre 54 125
Octubre 61 125
Noviembre 65 119
Diciembre 68 105
55
Cuadro de división mensual de ingreso del personal en nomina
enero 2016
febrero
2016
marzo
2016 abril 2016 mayo 2016 junio 2016 julio 2016
agosto
2016
septiembr
e 2016
octubre
2016
noviembr
e 2016
diciembre
2016
Gerencia
general $ 4,072.00 $ 4,072.00 $ 4,072.00 $ 4,072.00 $ 4,072.00 $ 3,771.00 $ 3,771.00 $ 6,618.00 $ 4,072.00 $ 4,072.00 $ 4,072.00 $ 4,072.00
Cfae $ 19,,871.89 $
24,645.50
$
25,280.77
$
26,331.40
$
24,205.71
$
26,445.62 $ 25,883.63
$
29,013.93
$
29,356.00
$
25,480.78
$
21,547.00
$
22,533.00
Cfae Guayaquil $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $
12,372.54
$
17,431.00
$
15,837.27
$
11,088.00
Dirección
administrativa
financiera
$ 22,985.03 $
23,200.93
$
23,543.00
$
25,667.00
$
25,966.97
$
25,835.40 $ 27,425.00
$
26,835.93
$
26,359.40
$
29,698.00
$
31,661.60
$
31,327.00
Ecunemi $ 13,229.73 $
12,763.00
$
12,763.00
$
12,763.00
$
14,790.97
$
11,851.00 $ 12,584.00
$
12,763.00
$
14,229.00
$
14,851.00
$
16,317.00
$
16,669.47
Adquisiciones y
compras
publicas
$ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 2,424.00 $ 2,424.00 $ 3,410.00 $ 3,184.00 $ 3,184.00 $ 3,184.00 $ 3,184.00
Asesoría
jurídica $ 1,212.00 $ 646.40 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00
Dirección
comercial $ 2,651.73 $ 3,645.50 $ 4,012.00 $ 4,012.00 $ 4,012.00 $ 3,833.00 $ 3,833.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00
Diseño gráfico $ 2,367.00 $ 2,318.13 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,367.00 $ 2,199.00
Innovación y
desarrollo $ 986.00 $ 2,241.80 $ 3,184.00 $ 3,184.00 $ 3,184.00 $ 3,184.00 $ 4,170.00 $ 3,184.00 $ 3,184.00 $ 986.00 $ 32.87 $ 0.00
Efu $ 5,823.72 $ 9,132.00 $ 9,132.00 $ 9,132.00 $ 8,728.67 $ 9,100.00 $ 8,615.00 $ 8,603.83 $ 7,993.00 $ 7,993.00 $ 4,229.06 $ 1,355.00
Tecnología $ 1,050.40 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00
Untur $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 2,228.40 $ 3,627.00 $ 3,627.00 $ 3,232.50 $ 0.00
Coordinación
de calidad $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 0.00 $ 1,131.20 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 1,212.00 $ 0.00 $ 0.00
56
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
83857,5
94355,18
97747,72101357,57
101364,58
102866,27
105333,84109732,42
122626,02 125835,82116461,97
105439,04
57
Gastos Epunemi
CURSOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
ECUNEMI 38.835,22 60.167,27 49.194,45 68.503,17 49.900,90 58.908,42 42.887,97 62.516,73 77.981,89 59.348,90 44.778,17 48.469,23 661.492,32
CFAE 97.028,83 111.222,47 115.729,71 121.134,95 216.996,89 131.703,59 120.367,20 192.178,33 172.209,66 206.537,45 155.353,95 269.998,07 1.910.461,10
TOGAS Y
BIRRETES 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 356,00 4.272,00
ESC. DE
FUTBOL 5.508,76 10.793,22 9.432,60 9.630,16 15.416,40 9.424,12 9.424,12 9.264,71 9.363,64 7.467,68 5.741,06 4.220,59 105.687,06
CENTRO DE
SERV. 8.135,91 6,62 2.368,08 843,19 838,82 843,29 2.879,46 834,32 3.223,61 19.973,30
LIBRERÍA
3.736,52 1.986,79 5.012,10 10.735,41
CONSULTORIA
2,29 2,29
UNTUR
2.877,87 4.711,26 4.673,02 4.239,82 1.766,60 18.268,57
TOTAL 141.728,81 182.538,96 174.712,76 207.760,19 282.676,81 202.760,21 173.878,48 268.032,46 265.465,74 284.999,03 213.290,11 333.048,49 2.730.892,05
58
ENERO; 141.728,81 FEBRERO; 182.538,96
MARZO; 174.712,76
ABRIL; 207.760,19
MAYO; 282.676,81
JUNIO; 202.760,21
JULIO; 173.878,48 AGOSTO; 268.032,46
SEPTIEMBRE; 265.465,74
OCTUBRE; 284.999,03
NOVIEMBRE; 213.290,11 DICIEMBRE; 333.048,49
59
Conciliación de activo fijo de saldos de la cuentas
Conciliación de los saldos de las cuentas
Código: 1.05
Cuenta: Activos fijos
Tipo: Activos
Hasta el: 31-dic.-2016
Activos Valor de compra Depreciación
acumulada
Valor en
libros
Muebles y enseres 206.665,08 33.913,89 172.751,19
Vehículos 338.582,46 93.338,52 245.243,94
Equipo de computación 178.001,32 102.054,98 75.946,34
Maquinarias 151.395,28 26.898,37 124.496,91
Equipo de climatización 51.066,77 9.451,44 41.615,33
Equipo de comunicación 5.250,06 1.314,95 3.935,11
Herramientas 3.841,91 1.160,95 2.680,96
Equipo para publicidad 1.360,57 329,22 1.031,35
Equipo de seguridad 611,32 177,53 433,79
Edificios 472.161,54 21.640,74 450.520,80
Total activos fijos 1.408.936,31
1.118.655,72
60
Cuadro de activos fijos de vehículos de la Empresa
Ejecución de procesos de contratación ejecutados en la Empresa Pública
durante el periodo 2016.
6
1
4
3
1
2
1
Vehiculos de la Empresa
ENERO
FEBERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
5188,43
1818,69
9098,20
3119,48
8524,02
6800,10
5376,25
16243,01
25647,48
8313,15
9978,65
9799,66
Cuadro mensual de Ínfima cuantia
61
ENERO
FEBERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEM…
OCTUBRE
NOVIEMB…
DICIEMBRE
0
0
902,3019
704,9411
102,7172
8356,4941
10541,557
10347,951
135440,96
20534,74
0
2730,7495
62
Procesos de Contratación Pública ejecutados dentro del portal
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
1
sie-
Epunemi-
001-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
Adquisición de mini
cargadora con
accesorios barredora
para las actividades de
limpieza en los
espacios físicos de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro y sus
unidades de negocio
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 66100,00 Enero
20/01/2016
21:00
2
sie-
Epunemi-
003-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
servicio de guardianía
para la escuela de
conductores
profesionales unidad de
la Empresa de
Producción y Desarrollo
Estratégico de la
Universidad Estatal de
Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 34020,00 Febrero
01/02/2016
10:00
63
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
3
mc-
Epunemi-
001-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
servicios de alquiler de
retroexcavadora,
volquetas y
motoniveladora para
limpieza del estero que
se encuentra ubicado
en un extremo de la
Escuela de Conducción
unidad de negocio de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
adjudicado
- registro
de
contratos
Guayas /
Milagro 19500,00 Marzo
30/03/2016
19:00
4
re-
Epunemi-
003-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
emisión de pasajes
aéreos en rutas que
opera tame ep, para
funcionarios
administrativos de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 10000,00 Abril
05/04/2016
17:00
64
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
5
mco-
Epunemi-
001-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
adecuación de las
oficinas administrativas
de la Empresa de
Producción y Desarrollo
Estratégico de la
Universidad Estatal de
Milagro
en
recepción
Guayas /
Milagro 19270,44 Mayo
20/05/2016
19:00
6
ccd-
Epunemi-
002-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
posicionamiento de la
marca Epunemi –
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro,
percepción de los
productos y servicios
de la empresa por parte
de los usuarios a nivel
local y nacional
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 45000,00 Mayo
26/05/2016
19:00
65
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
7
ccd-
Epunemi-
001-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
estudios
arquitectónicos para la
construcción del parque
vial de la unidad de
negocio Ecunemi de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 10000,00 Mayo
20/05/2016
19:00
8
re-
Epunemi-
004-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación de los
servicios de una revista
local para la publicación
de un publirreportaje
que nos permita dar a
conocer las actividades
relevantes que realiza
la Empresa Pública de
Producción y Desarrollo
a través de sus
unidades de negocio
Cfae y
en
recepción
Guayas /
Milagro 3800,00 Mayo
31/05/2016
16:00
66
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
9
sie-
Epunemi-
008-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación del
servicio de impresión
con todo incluido
suministros materiales
y soporte técnico para
los equipos de
impresión de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 28512,00 Junio
24/06/2016
12:00
10
mc-
Epunemi-
002-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación de los
servicios preventivos y
correctivos para los
vehículos de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 30000,00 Junio
20/06/2016
11:00
67
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
11
re-
Epunemi-
007-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación de servicio
de diseño y producción
de material publicitario
y comunicacional
(entrega de producto
terminado) para la
campaña institucional
de la Empresa de
Producción y Desarrollo
Estratégico de la
Universidad Estatal de
Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 70005,80 Julio
07/07/2016
15:00
68
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
12
cdc-
Epunemi-
005-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
servicio de consultoría
para identificar el nivel
de empleabilidad de los
estudiantes egresados
del curso de auxiliar de
enfermería de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 30150,00 Agosto
02/08/2016
18:00
69
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
13
re-
Epunemi-
08-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación de
servicios publicitarios a
nivel nacional para
promocional la marca
Epunemi y sus
unidades de negocio a
través de publicidad en
medios de
comunicación radiales,
y prensa escrita
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 62000,00 Agosto
26/08/2016
18:00
14
sie-
Epunemi-
009-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación de los
servicios de
abastecimiento de
combustible para los
vehículos y mini
cargadora de la
Empresa de Producción
y Desarrollo Estratégico
de la Universidad
Estatal de Milagro
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 8000,00 Octubre
14/10/2016
15:00
70
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
15
cdc-
Epunemi-
006-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
Elaboración de un
estudio que permita
participar en la
concesión o
autorización para el uso
de frecuencia de
televisión abierta en
beneficio de la
Universidad Estatal de
Milagro.
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 7894,00 Noviembre
09/11/2016
17:30
16
re-
Epunem-
10-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
contratación de un
publirreportaje de una
revista de mayor
circulación en nuestro
medio y alrededores
en
recepción
Guayas /
Milagro 3300,00 Diciembre
27/12/2016
11:00
71
No.
Código
del
proceso
Entidad
contratante
Objeto de
Contratación
Estado
del
proceso
Ubicación Presupuesto Mes de
publicación
Fecha de
publicación
17
re-
Epunemi-
09-2016
Empresa de
Producción y
Desarrollo
Estratégico de la
Universidad
Estatal de
Milagro
adquisición de póliza de
fidelidad por caución
ejecución
de contrato
Guayas /
Milagro 10777,06 Diciembre
21/12/2016
16:30
Total del presupuesto ejecutado y publicado en el portal institucional de
compras públicas en el año 2016 $ 458.329,30
72
Cuadro de detalle de procesos contratados
ÍNFIMA CUANTÍA
CATÁLOGO ELECTRÓNICO
SUBASTA INVERA ELECTRÓNICA
MENOR CUANTÍA
RÉGIMEN ESPECIAL
CONSULTORÍA
96.409,75
166.370,54
136.632,00
68.770,44
159.882,86
93.044,00
Procesos de contratación
73
Cuadro de estado de resultado comparativo del 2015 – 2016
Estado de resultado comparativo
2015 2016 %
CODIGO DESCRIPCION SUBTOTAL TOTAL SUBTOTAL TOTAL COMP
4 INGRESOS
4.01 VENTAS
4.01.01 Ventas Ecunemi 595.049,01
1.036.478,30
4.01.04 Ventas C.f.a.e. 3.637.305,42
3.831.588,16
4.01.12 Alquiler de Togas y Birretes 30.595,36
11.838,91
Ventas Escuela de Futbol
7.707,52
Ventas Centro de Servicio Epunemi Cse
6.731,52
Ventas Tienda Universitaria
39.800,00
26.748,86
TOTAL DE INGRESOS
4.262.949,79
4.960.893,27
14%
5 COSTOS
5.01 COSTO DE VENTAS
5.01.01 Uniformes 508.043,00
5.01.02 Hospedajes 545,95
5.01.03 Honorarios Profesionales Docencia 924.522,40
1.141.819,23
5.01.04 Alquiler de Instalaciones 105.151,91
164.871,82
5.01.05 Combustibles y Lubricantes 21.253,55
26.545,65
74
5.01.07 Refrigerios 11.665,14
270,00
5.01.08 Pasajes Aéreos 10.643,24
5.935,77
5.01.10 Soat-matrícula 13.778,70
5.01.11 Mantenimiento de Vehículos 42.264,99
3.096,50
5.01.12 Suministros y Materiales 32.349,88
4.877,39
5.01.13 Mantenimiento de Instalaciones 73.254,07
5.01.15 Sueldos de Conserjes 23.701,77
5.01.16 Sppat-matrícula Sist Public Pago Accident
1.726,85
15.113,46
TOTAL DE COSTO DE VENTAS
1.768.901,45
1.362.529,82
5.02 COSTO OTROS
5.02.03 Permisos de Aprendizaje 8.590,00
TOTAL DE COSTO OTROS
8.590,00
TOTAL DE COSTOS
1.777.491,45
1.362.529,82
UTILIDAD BRUTA DEL EJERCICIO
2.485.458,34
3.598.363,45
31%
6 GASTOS
6.01 GASTOS DE VENTAS
6.01.01 COMISIONES
6.01.01.003 Viáticos y Subsistencias 116.203,04
106.392,62
TOTAL DE COMISIONES
116.203,04
106.392,62
6.01.02 MOVILIZACION
75
6.01.02.001 Movilización 8.348,00
3.388,00
6.01.02.010 Peajes
112,50
TOTAL DE MOVILIZACION
8.348,00
3.500,50
6.01.03 PUBLICIDAD Y REPRESENTACION
6.01.03.003 Publicidad y Propaganda 75.735,44
77.974,58
TOTAL DE PUBLICIDAD Y REPRESENTACION
75.735,44
77.974,58
6.01.04
GASTOS DE PERSONAL OPERATIVO
6.01.04.01 Sueldo de Personal Operativo 338.511,60
699.580,55
6.01.04.02 Gasto Fondo de Reserva Pers. Operativo
8.940,25
16.255,46
6.01.04.03 Gasto 13er Sueldo Pers. Operativo 11.440,41
55.353,00
6.01.04.04 Gasto 14to Sueldo Pers. Operativo 5.193,97
24.550,20
6.01.04.05 Gasto Vacaciones Pers. Operativo 9.909,90
50.659,80
6.01.04.06 Gasto Aporte Patronal Pers. Operativo
12.721,78
61.299,30
6.01.04.07 Gasto Aportes Iece Pers. Operativo 719,78
3.453,88
6.01.04.08 Horas Extras Pers. Operativo 100,00
6.01.04.09 Subrogaciones y Encargos 392,17
6.01.05.001 Honorarios Operativos 14.912,99
12.703,05
TOTAL DE GASTOS DE PERSONAL OPERATIVO
402.842,85
923.855,24
76
TOTAL DE GASTOS DE VENTAS
603.129,33
1.111.722,94
6.02 GASTOS DE ADMINISTRATIVOS
6.02.01 GASTOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
6.02.01.001 Sueldos y Salarios 254.034,73
439.769,21
6.02.01.002 Horas Extras 2.402,38
6.02.01.007 Gasto Fondo de Reserva 11.806,52
29.468,18
6.02.01.022 Gasto 13er Sueldo 38.636,96
39.585,91
6.02.01.023 Gasto 14to Sueldo 17.215,15
12.139,01
6.02.01.024 Gasto Vacaciones 29.119,98
37.117,89
6.02.01.025 Subrogaciones y Encargos
262,00
6.02.01.026 Gasto Aporte Patronal 44.394,23
43.499,32
6.02.01.036 Gasto Aportes Iece 2.556,85
2.377,98
TOTAL DE GASTOS DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
400.166,80
604.219,50
6.02.02 IMPUESTOS Y GASTOS FISCALES
6.02.02.003 Tasas Generales, Impuestos, Contribuciones
431,92
158,22
6.02.02.005 Iva. 233.203,73
144.446,42
TOTAL DE IMPUESTOS Y GASTOS FISCALES
233.635,65
144.604,64
77
6.02.03 COMUNICACIONES
6.02.03.003 Envío de Encomiendas 107,10
79,30
TOTAL DE COMUNICACIONES
107,10
79,30
6.02.04 OFICINA Y MANTENIMIENTO
6.02.04.001 Otros Productos Terminados
165.162,27
6.02.04.003 Materiales de Aseo 761,97
458,05
6.02.04.005 Guardianía 10.829,24
33.154,27
6.02.04.006 Arriendo Oficina 120.000,00
120.000,00
6.02.04.007 Mantenimiento Aires Acondicionados 100,00
2.093,00
6.02.04.008 Teléfono 3.520,09
3.082,67
6.02.04.009 Gastos En Mobiliario (instalación
5.600,00
6.02.04.012 Gastos En Vehículos (inst, Mantenim
5.307,80
6.02.04.013 Mantenimiento Equipos 24,87
109,00
6.02.04.014 Otras Instalaciones, Mantenimiento
5.197,98
6.02.04.015 Suministros de Oficina 38.541,60
8.715,82
6.02.04.016 Desarrollo, Actual, Asisten Técnica y Soporte
1.200,00
4.155,00
6.02.04.017 Mantenimiento Equipos de Computo 2.588,40
6.02.04.018 Materiales de Oficina
26.051,52
6.02.04.020 Agua 1.056,26
1.427,88
78
6.02.04.021 Edificios Locales Residencias y Cableado
178.284,46
133.649,85
6.02.04.022 Arrendamientos de Equipos Informáticos
570,64
1.664,30
6.02.04.023 Transporte de Valores 4.156,91
3.845,58
6.02.04.024 Arrendamientos de Mobiliarios
6.554,47
6.02.04.025 Energía Eléctrica 3.654,60
12.513,62
6.02.04.026 Arrendamientos de Maquinarias y Equipos
24.260,00
6.02.04.027 Herramientas y Equipos Menores
6.721,09
6.02.04.028 Repuestos y Accesorios
6.253,44
6.02.04.029 Eventos Públicos y Oficiales
1.664,00
6.02.04.030 Espectáculos Culturales y Sociales
5.900,00
6.02.04.031 Plantas
3.698,00
6.02.04.032 Maquinarias y Equipos (inst, Mant y Rep.
350,00
TOTAL DE OFICINA Y MANTENIMIENTO
365.289,04
587.589,61
6.02.05 HONORARIOS PROFESIONALES
6.02.05.001 Honorarios Administrativos 34.759,59
43.542,00
TOTAL DE HONORARIOS PROFESIONALES
34.759,59
43.542,00
6.02.06 GASTOS DE CAPACITACION
6.02.06.001 Gastos de Capacitación 3.975,80
18.530,00
79
6.02.06.005 Consultoría, Asesoría e Investigación Esp
54.999,75
TOTAL DE GASTOS DE CAPACITACION
3.975,80
73.529,75
TOTAL DE GASTOS DE ADMINISTRATIVOS
1.037.933,98
1.453.564,80
6.04 GASTOS DEPRECIACIONES
6.04.01.0001 Depreciación Muebles y Enseres 10.929,34
19.952,89
6.04.01.0002 Depreciación Vehículos Ecunemi 33.858,25
33.858,25
6.04.01.0003 Depreciación Equipo Computación 33.964,41
53.316,10
6.04.01.0004 Depreciación Maquinarias 7.846,79
13.435,64
6.04.01.0005 Depreciación Equipo de Climatización 3.639,03
4.958,24
6.04.01.0006 Depreciación Equipo de Comunicación 519,77
519,76
6.04.01.0007 Depreciación Herramientas 384,19
384,23
6.04.01.0008 Depreciación Equipo para Publicidad 136,04
136,07
6.04.01.0009 Depreciación Equipo de Seguridad 55,96
56,00
6.04.01.0010 Depreciación Edificios
21.640,74
TOTAL DE GASTOS DEPRECIACIONES
91.333,78
148.257,92
6.05 GASTOS DE FINANCIEROS
6.05.01 GASTOS DE CUENTAS CORRIENTES
6.05.01.002 Comisiones Bancarias 2.776,97
7.192,88
6.05.01.003 Otros Gastos Financieros
1.291,97
80
TOTAL DE GASTOS DE CUENTAS CORRIENTES
2.776,97
8.484,85
TOTAL DE GASTOS DE FINANCIEROS
2.776,97
8.484,85
635.04
SEGUROS, COSTOS FINANCIEROS Y OTROS GASTOS
635.04.01 Seguros
6.439,85
8.832,64
TOTAL DE SEGUROS, COSTOS FINANCIEROS Y OTROS GASTOS
6.439,85
8.832,64
TOTAL DE GASTOS
1.741.613,91
2.730.863,15
36%
UTILIDAD
743.844,43
867.500,30
14%
7 OTROS INGRESOS
7.01 INTERESES GANADOS
7.01.01 INTERESES GANADOS
7.01.01.003 Ingresos por Multas 120,20
7.01.01.004 Sobrante Caja 260,00
3,01
7.01.01.006 Descuento Nivel Jerárquico Superior Año 2015-2016
1.707,17
TOTAL DE INTERESES GANADOS
380,20
1.710,18
TOTAL DE INTERESES GANADOS
380,20
TOTAL DE OTROS INGRESOS
380,20
8 OTROS EGRESOS
8.01 OTROS EGRESOS
8.01.01 OTROS EGRESOS
81
8.01.01.005 Gastos Devoluciones Cursos Epunemi
1.902,06
TOTAL DE OTROS EGRESOS
1.902,06
TOTAL DE OTROS EGRESOS
1.902,06
TOTAL DE OTROS EGRESOS
1.902,06
UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO
742.322,57
869.210,48
15%
82
Balance general del periodo 2016
Balance general de Epunemi
CODIGO DESCRIPCION PARCIAL SUBTOTAL TOTAL PARCIAL SUBTOTAL TOTAL COMP
1 ACTIVOS - - -
1.01 CORRIENTES - - -
1.01.01 CAJA - - -
1.01.01.001 Caja General 6.701,80 - - 4.674,73
1.01.01.002 Caja Chica 456,11 - - 233,45
1.01.01 TOTAL CAJA
7.157,91 -
4.908,18
-46%
1.01.02 BANCOS
1.01.02.001 Pacifico Cte. 3.340,00 - - 13.784,82
1.01.02.002 Banco Central del Ecuador
150.570,92 - - 49.688,43
1.01.02.003 Depósitos En Transito 28.880,20 - - 15.095,93
1.01.02.004 Banco Pichincha 2.206,00 - - 1.122,14
1.01.02 TOTAL BANCOS - 184.997,12 -
79.691,32
1.01 TOTAL CORRIENTES - - 192.155,03
84.599,50 -127%
1.02 EXIGIBLES
1.02.01 CUENTAS POR COBRAR
1.02.01.001 Clientes Varios 50.426,32 - - 136.607,08
1.02.01.002 Anticipos Excedentes Unemi
448.397,59 - - 1.252.755,6
3
1.02.01.003 Cuentas por Liquidar 598,00 - -
1.02.01 TOTAL CUENTAS POR COBRAR
499.421,91 -
1.389.362,71
64%
1.02.03 CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS
1.02.03.0004 Matamoros Moreira Marlon
1.000,00 - -
83
1.02.03.0006 Sierra Villavicencio Maritza
200,00 - -
1.02.03.0008 Márquez Pluas Karla 1.551,00 - - 63,78
1.02.03.0107 García Díaz Fernanda
100,00
1.02.03.0119 Arcos Abreo Cinthya Elizabeth
238,38
1.02.03.0120 Velez Díaz Lenin Javier
39,90
1.02.03.0132 Quinde Velez John Roger
650,00
1.02.03.0143 Arreaga León Silvana Stefanie
6.365,00
1.02.03.0012 Mendoza Aroca Rubén 100,00 - -
1.02.03.0028 Centanaro Viejo Jorge 700,00 - -
1.02.03.0034 Medina Sellan Carlos 1.081,64 - -
1.02.03.0051 Tandazo Alban Martha 500,00 - -
1.02.03.0054 Zúñiga Franco Bolívar 150,00 - -
1.02.03.0055 Chifla Villon Mayra 29,63 - -
1.02.03.0074 Andocilla Perez Kimberly 100,00 - -
1.02.03.0078 Parra Arguello Walter 100,00 - -
1.02.03.0079 Alban Vinueza Victor Antonio
1.800,00 - -
1.02.03.0087 Mosquera Pinela Eduardo Vicente
100,00 - -
1.02.03.0092 Coello Viejo Jaime Marcelo
157,50 - -
1.02.03 TOTAL CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS
7.569,77 -
7.457,06
1.02 TOTAL EXIGIBLES - - 506.991,68
1.396.819,77
1.02.04 FONDOS A RENDIR CUENTAS
84
1.02.04.001 Anticipos de Viáticos Subsistencias y
Alimentación -
13.860,00
1.02.04 TOTAL FONDOS A RENDIR CUENTAS
13.860,00
1.02 TOTAL EXIGIBLES
506.991,68
1.410.679,77
1.04 IMPUESTOS PREPAGADOS
1.04.01 IMPUESTOS PREPAGADOS (RETEN.)
- - -
1.04.01 TOTAL IMPUESTOS PREPAGADOS (RETEN.)
- - -
1.04 TOTAL IMPUESTOS PREPAGADOS
- - -
1.04.02 ANTICIPOS VARIOS
1.04.02.001 Anticipos Entregados a Proveedores
64.259,90
1.04.02 TOTAL ANTICIPOS VARIOS
64.259,90
1.04 TOTAL IMPUESTOS PREPAGADOS
64.259,90
1.05 ACTIVOS FIJOS
1.05.02 MUEBLES Y ENSERES
1.05.02.0001 Muebles y Enseres 184.053,76 -
206.665,08
85
1.05.02.0099 Depreciación Acumulada Muebles y Enseres
- 13.961,00
-
- 33.913,89
1.05.02 TOTAL MUEBLES Y ENSERES
170.092,76
172.751,19
1.05.03 VEHICULOS
1.05.03.0001 Vehículos 338.582,46 - - 338.582,46
1.05.03.0099 Depreciación Acumulada Vehículos Ecunemi
- 59.480,27
- - -
93.338,52
1.05.03 TOTAL VEHICULOS
279.102,19
245.243,94
1.05.06
EQUIPO DE COMPUTACION
1.05.06.0001 Equipo de Computación 167.111,59 - - 178.001,32 -
1.05.06.0099 Depreciación Acumulada Equipo Computación
- 48.738,88
- - -
102.054,98 -
1.05.06 TOTAL EQUIPO DE COMPUTACION
118.372,71 -
75.946,34
1.05.07 MAQUINARIAS
1.05.07.0001 Maquinarias 79.615,23 - - 151.395,28 -
1.05.07.0099 Depreciación Acumulada Maquinarias
- 13.462,73
- - -
26.898,37 -
1.05.07 TOTAL MAQUINARIAS
66.152,50
124.496,91
1.05.08 EQUIPO DE CLIMATIZACION
1.05.08.0001 Equipo de Climatización 47.686,82 - - 51.066,77 -
86
1.05.08.0099 Depreciación Acumulada Equipo climatización
- 4.493,20
- - -
9.451,44 -
1.05.08 TOTAL EQUIPO DE CLIMATIZACION
43.193,62
41.615,33
1.05.09 EQUIPO DE COMUNICACION
1.05.09.0001 Equipo de Comunicación 5.250,06 - - 5.250,06 -
1.05.09.0099 Depreciación Acumulada Equipo Comunicación
- 795,19
- - -
1.314,95 -
1.05.09 TOTAL EQUIPO DE COMUNICACION
4.454,87
3.935,11
1.05.10 HERRAMIENTAS
1.05.10.0001 Herramientas 3.841,91 - - 3.841,91 -
1.05.10.0099 Depreciación Acumulada Herramientas
- 776,72
- - -
1.160,95 -
1.05.10 TOTAL HERRAMIENTAS
3.065,19 -
2.680,96
1.05.11 EQUIPO PARA PUBLICIDAD
1.05.11.0001 Equipo para Publicidad 1.360,57
1.360,57 -
1.05.11.0099 Depreciación Acumulada Equipo para Publicidad
- 193,15
- 329,22
-
1.05.11 TOTAL EQUIPO PARA PUBLICIDAD
1.167,42
1.031,35
87
1.05.12 EQUIPO DE SEGURIDAD
1.05.12.0001 Equipo de Seguridad 611,32
611,32 -
1.05.12.0099 Depreciación Acumulada Equipo de Seguridad
- 121,53
- 177,53
-
1.05.12 TOTAL EQUIPO DE SEGURIDAD
489,79
433,79
1.05.13 EDIFICIOS
1.05.13.0001 Edificios 472.161,54 - - 472.161,54
1.05.13 TOTAL EDIFICIOS
472.161,54
- 21.640,74
450.520,80
1.05 TOTAL ACTIVOS FIJOS - - 1.158.252,5
9 1.118.655,72
1 TOTAL ACTIVOS - - 1.857.399,3
0 2.678.194,89 31%
2 PASIVOS
2.01 CUENTAS POR PAGAR
2.01.01 PROVEEDORES
2.01.01.004 Grafica Delgado Jrg
18,81
2.01.01.1004 Díaz León Manuel Andrés
613,20
2.01.01.1033 Medina Junco Angélica Delia
3.588,00
88
2.01.01.1047 Galán Soto Elsa Lucia
598,00
2.01.01.1051 Mendoza Vaca Angelo David
478,07
2.01.01.1086 Tamayo Miranda Mónica Elizabeth
1.794,00
2.01.01.1174 Santos Condo América Alexandra
598,00
2.01.01.1189 Zambonino Torres Silvia Carolina
294,40
2.01.01.1190 Ramírez Paquita Cumanda
1.564,00
2.01.01.1223 Moditex S.a.
91.523,58
2.01.01.1239 Bayas Marfetan Rosa Raquel Albertina
4.143,32
2.01.01.1246 Ramos Naranjo Nelly Elizabeth
598,00
2.01.01.1284 Rosado Castellanos Moira Mariella
1.196,00
2.01.01.1321 Padilla Cabadiana Nelson Javier
598,00
2.01.01.1323 García Yessenia Johana
598,00
2.01.01.1328 Orden Capuchina En el Ecuador
3.367,00
2.01.01.1330 Farinango Riofrio Marco Antonio
598,00
2.01.01.134 Cadena Gaibor Patricio Javier
1.496,00
2.01.01.1340 Retto Cortez Carlos
1.196,00
89
Arturo
2.01.01.1351 Silva Flores Walter Humberto
5.214,37
2.01.01.248 Martinez Vicuña Enriqueta de los Ángeles
782,00
2.01.01.295 Mera Lascano Patricia Antonia
588,80
2.01.01.299 Delgado Zambrano Narcisa Magdalena
1.154,40
2.01.01.300 Narváez Borja María Elena
1.154,40
2.01.01.303 Chacha Guamán Delia Ernestina
1.196,00
2.01.01.440 Tigrero Reyes Santa Maritza
1.794,00
2.01.01.469 Echeverría Caicedo Katiuska Paola
1.154,40
2.01.01.471 Encalada Campos Grecia Elizabeth
588,80
2.01.01.020 Flores Larreta Hernán Alfonso
194,75 - -
2.01.01.041 Viera Sánchez Carlota 11.990,56 - -
2.01.01.052 Andrade Ávila Miguel 1.366,76 - -
2.01.01.077 Roberto Ecuador Martinez Aguirre
508,00 - -
2.01.01.1020 Benavides Pallarozo Solanda Enedina
1.082,54 - -
2.01.01.1025 Buenaño Samaniego Juan Fernando
699,17 - -
2.01.01.1046 Cevallos Macías Roxana Lady
552,00 - -
2.01.01.1053 Águila Cargua Jenny Elizabeth
598,00 - -
90
2.01.01.1057 Sindicato de Choferes Profesionales del Cantón Cel.
1.147,20 - -
2.01.01.1061 Burgos Almeida Alex Humberto
6.673,82 - - 804,85
2.01.01.1062 Mera Mora Carlos Eduardo
2.565,00 - -
2.01.01.1063 Santana Veliz Alexandra Guadalupe
1.794,00 - -
2.01.01.1064 Gonzalez Moreira Carmen Monserrate
598,00 - -
2.01.01.1065 Moran Lasso Galo Hugo 942,08 - -
2.01.01.108 Parra Mora Luis Fernando
40,64 - -
2.01.01.196 Maldonado Villavicencio Jhon Patricio
253,30 - -
2.01.01.263 Induauto S.a. 845,00 - - 845,00
2.01.01.353 Santana Pilay Willians Alberto
273,87 - -
2.01.01.381 Gallegos Zurita Doris Cecilia
598,00 - -
2.01.01.517 Llantasjevi S.a. 1.735,66 - - 1.409,62
2.01.01.523 Gonzalez Calero Miriam Janet
552,00 - -
2.01.01.540 Silva Balseca Norma Lucia
507,22 - -
2.01.01.757 Sánchez Hidalgo Fausto Cervulo
306,84 - -
91
2.01.01.792 Mancheno Velez Leonidas Xavier
1.705,41 - -
2.01.01.798 Gad Municipal de Milagro 25,76 - -
2.01.01.821 Jurado Villagómez Edison Ancizar
23,67 - -
2.01.01.842 Chang Vargas Nancy Magdalena
239,00 - -
2.01.01.853 Martinez Sánchez Cinthia Hipatia
4.665,88 - - 544,23
2.01.01.881 Comercializadora Aluminios Ecuatorianos Alumec Atc
767,08 - -
2.01.01.884 Reyna Murillo Lesther del Rocio
552,00 - -
2.01.01.931 Gad Municipal de Azogues
60,00 - -
2.01.01.944 Sindicato de Choferes Profesionales de Quevedo
204,86 - -
2.01.01.948 Soluciones Informáticas del Futuro Sifuturo S.a.
1.565,10 - - 1.565,10
2.01.01.962 Naranjo Palacios Laura Carmelina
598,00 - -
2.01.01.554 Moncayo Regalado Luis Enrique
4.569,60
2.01.01.619 Holguín Bajaña Cruz María
1.154,40
2.01.01.620 Moran Gómez Patricia Elizabeth
706,56
92
2.01.01.812 Seguros Equinoccial S.a.
178,44
2.01.01.788 Gaibor Ramírez Diana Semira
598,00
2.01.01.764 Cabay Cabay Gladys Judith
598,00
2.01.01.681 Barzola Gomes Pedro Andrés
812,80
2.01.01.668 Tapia Barzola José Edinson
214,72
2.01.01.648 Arca Scotland Gina Karina
598,00
2.01.01.628 Chancay Pincay Florencia Laura
598,00
2.01.01.995 Zhunio Bermeo Fanny Isabel
1.564,00
2.01.01.837 Tamayo Yagual Tanny Estefanía
1.794,00
2.01.01.838 Campoverde Romero Rosa Patricia
1.346,80
2.01.01.846 Urgiles Gonzalez Teresa de la Nube
1.794,00
2.01.01.862 Escuela Particular #805 Nuestra Señora del
Carmen 3.848,00
2.01.01.871 Astudillo Reyes Sonia Jacqueline
782,00
2.01.01.883 Romero Díaz Mirian Yovanny
920,00
93
2.01.01.891 Castillo Jadan Carmita Adela
920,00
2.01.01.903 Narváez Borja Howard Boanerges
598,00
2.01.01.938 Comunidad Vicarial Unidad Educativa a
Distancia Dr. 573,60
2.01.01.949 Compañía de Seguridad Milipas Cia. Ltda.
2.752,42
2.01.01.969 Rodríguez Valverde Rosario Margarita
3.588,00
2.01.01.970 Granja Lainez Denis Paulette
1.794,00
2.01.01.980 Guashpa Vallejo Verónica Alexandra
1.196,00
2.01.01 TOTAL PROVEEDORES
46.231,17
167.155,69
2.01.02 CUENTAS POR PAGAR EMPLEADOS
2.01.02.0001 Cuentas por Pagar Empleados
30,50
2.01.02.0002 Cuentas por Pagar Liquidación Empleados
2.084,84
1.659,71
2.01.02 TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPLEADOS
2.084,84
1.690,21
2.01 TOTAL CUENTAS POR PAGAR
48.316,01
168.845,90
94
2.03 IMPUESTOS POR PAGAR
2.03.01 IMPUESTOS POR PAGAR
2.03.01.0004 Ret. Imp. Renta a Dependientes
107,99 - - 103,67
2.03.01.002 Ret. Iva Realizadas 13.235,74 - - 16.012,61
2.03.01.003 Ret. Imp. Renta Realizadas
12.207,37 - - 11.511,60
2.03.01.004 Excedentes Unemi 224.648,16 - -
2.03.01 TOTAL IMPUESTOS POR PAGAR
250.199,26 -
27.627,88
2.03 TOTAL IMPUESTOS POR PAGAR
250.199,26
27.627,88
2.04 ANTICIPOS RECIBIDOS
2.04.01 Anticipos Clientes - 354.386,71 -
362.335,67
2.04.01.0001 Anticipo Cliente Unemi
455.414,25
2.04 TOTAL ANTICIPOS RECIBIDOS
- - 354.386,71
817.749,92
2.05 OBLIGACIONES LEGALES
2.05.02.00001 Aporte Personal - 6.793,08 -
10.788,20
2.05.02.00002 Aporte Patronal - 5.477,11 -
8.704,84
2.05.05 Cta X Pagar Beneficios Sociales 13er Sueldo
- 2.897,00 -
18.391,45
95
2.05.06 Cta X Pagar Beneficios Sociales 14to Sueldo
- 14.793,26 -
28.180,03
2.05.07 Cta X Pagar Beneficios Sociales Vacaciones
- 49.822,63 -
122.352,90
2.05.08 Cta X Pagar Aportes Al Iece-setec
- 304,72 -
485,06
2.05 TOTAL OBLIGACIONES LEGALES
80.087,80
188.902,48
2.06 RETENCIONES PARA TERCEROS
2.06.01 Préstamos Quirografarios
- 1.646,69 -
2.416,00
2.06.02 Préstamos Hipotecarios - 394,92 -
549,00
2.06 TOTAL RETENCIONES PARA TERCEROS
- - 2.041,61
2.965,00
2.07.01 SUELDOS POR PAGAR
2.07.01.0012 Marquez Pluas Karla - 3.957,55 -
-
2.07.01.0792 Macías Cortez Washington
- 9,46 -
-
2.07.01.0797 Medina Palomeque Carlos Jonathan
- 3.245,35 -
-
2.07.01.0811 Coloma Jaramillo Walter - 21,63 -
-
2.07.01 TOTAL SUELDOS POR PAGAR
7.233,99
-
96
2.08
FONDOS DE TERCEROS POR PAGAR
2.08.01 AGENCIA NACIONAL DE TRANSITO
2.08.01.0001 Permisos de Aprendizaje Ant
5.920,00
2.08.01
TOTAL AGENCIA NACIONAL DE TRANSITO
5.920,00
2.08
TOTAL FONDOS DE TERCEROS POR PAGAR
5.920,00
2 TOTAL PASIVOS
742.265,38
1.212.011,18 39%
3 PATRIMONIO
3.01 CAPITAL
3.01.01 APORTE DE ACCIONISTAS
3.01.01.01 Aporte de Accionistas Unemi
91.954,13 - - 91.954,13
3.01.01 TOTAL APORTE DE ACCIONISTAS
- 91.954,13 -
91.954,13
3.01 TOTAL CAPITAL
91.954,13
91.954,13 100%
3.02 RESULTADOS DE EJERCICIOS
3.02.01 RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES
97
3.02.01.001 Resultados Ejercicios Anteriores
280.857,22
505.019,10
3.02.01
TOTAL RESULTADOS EJERCICIOS ANTERIORES
280.857,22
505.019,10
3.02 TOTAL RESULTADOS DE EJERCICIOS
280.857,22
505.019,10 44%
3 TOTAL PATRIMONIO
372.811,35
596.973,23 38%
UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO
- - 742.322,57
869.210,48 15%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
- - 1.857.399,3
0 2.678.194,89 31%
98
Anexos
99
100
101
102
103
104