Consultoría Enfocada A Soluciones

Administración de Riesgos del Proyecto

El manejo del riesgo del proyecto incluye los procesos para identificar, analizar, y responder al riesgo del proyecto. Se trata de maximizar los resultados de eventos positivos y minimizar las consecuencias de eventos adversos. Los pasos principales son:

1.Identificación del Riesgo – determinar que riesgos tienen probabilidad de afectar el proyecto y documentar las características de cada uno. 2.Cuantificación del Riesgo – evaluar el riesgo para cuantificar el rango de posibles impactos en el proyecto. 3.Desarrollo de Respuesta al Riesgo – es definir los pasos de mejoramiento para las oportunidades y respuestas a amenazas. 4.Control de Respuesta al Riesgo – es responder a cambios en el riesgo a través de la vida del proyecto.

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Análisis de riesgos………

◦Al tener el proyecto definido, en cada paso preguntarnos: qué pasa si falla…….? al contestar tendremos identificado el riesgo y podremos analizar como resolver la posible desviación a lo planeado.

◦Qué hacer después de identificarlos: Analizar cada riesgo por el impacto o gravedad y por su

probabilidad de ocurrencia, para definir el nivel de riesgo El análisis debe realizarse por personas que dominen el

proceso (con experiencia y conocimientos)

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Evaluación de riesgos del Pyto.

Riesgo (Descripción)

Impacto o Gravedad

Probabilidad Nivel de riesgo

Acciones de prevención

Impacto/Gravedad: a= alto; m= medio; b= bajoProbabilidad: a=alta (+50%); m=media 25-49%); b= baja (menos de 24%)Nivel de Riesgo: 3: mayor, debe definir acciones de prevención fuertes; 2: medio, desarrollar acciones para complementar proceso y evitar su ocurrencia; 1: bajo: el proceso puede seguir así.

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TABLA DE NIVEL DE RIESGO

IMPACTO

O

GRAVEDAD

2 3

2

3

2

1 1

3

2

B M A

A

M

B

PROBABILIDAD

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Análisis de riesgos……….No Riesgo Impacto o

GravedadProbabi-lidad

Nivel de Riesgo

Acciones de Prevención