construya la hoja de ruta de su estrategia - ikn.es · cómo construir la hoja de ruta ... grupo...
TRANSCRIPT
Aplique las herramientas que le ayudarán a implementar y gestionar
su estrategia
CMI
Strategy-Focused Planning
Strategy Maps
The Office of Strategy Management
Su cita con el creador del Balanced Scorecard
Construya la hoja de rutade su estrategia
Building and
leading the best
strategy execution
Identifique las fuentes de valor en el Cuadro de Mando Integral desu empresaSimplifique su estrategia empresarial con Mapas EstratégicosIncorpore la alineación horizontal y vertical a sus procesos de planificación
> CERTIFICADO
firmado por el Dr. Norton
> Traducción simultánea
Madrid, 12 de Junio de 2007 • Hotel Villa Magna
¡Le regalamos el último libro escrito por Norton y Kaplan!AlignmentIncrementando los resultados mediante el alineamiento estratégicoen toda la organización
www.iir.esLíder mundial en formación e información para empresas
Institute for International Research
en exclusiva con IIR España
: 91 700 48 70 • 91 319 60 65 : 91 319 62 18FAX
2
David Norton vuelve a España y presenta
en exclusiva las claves para conseguir el
éxito de la ejecución de su estrategia
David P. Norton es Doctorado en Administración de empresas
por Harvard University, presidente de la compañía Palladium
y cofundador de la compañía Balanced Scorecard Collaborative.
Nuestro experto fue anteriormente presidente de Renaissance
Solutions -una consultora internacional de la que fue
confundador en 1992-. Antes de Renaissance Solutions fue
cofundador y presidente de Nola, Norton & Company durante
17 años. Ha sido autor de numerosos artículos y ha participado
en numerosas conferencias sobre Balanced Scorecard. Junto
a Robert Kaplan ha escrito 7 artículos para Harvard Business
Review y 4 libros.
Los títulos de los libros que ha escrito junto al Dr. Kaplan son
The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action
(1996), The Strategy-Focused Organization: How Balanced
Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment
(2000), Strategy Maps: Converting Intangible Assets into
Tangible Outcomes (2004), and Alignment (April 2006.)
Sus libros han sido traducidos a 23 idiomas diferentes.
El concepto BSC ha sido considerado por la editorial Harvard
Business Review como una de las ideas más influyentes del
Management en los últimos 75 años.
Desde 1995 IIR ha apostado por ofrecer diferentes
formatos de formación/información de BSC a los
directivos españoles.
Kaplan y Norton han sido invitados por nuestra
organización en varias ocasiones con la total
satisfacción de los asistentes.
A raíz de la reciente publicación del último libro de R.
Kaplan y D. Norton, IIR ha creído conveniente presentar
a los directivos españoles las últimas novedades
incorporadas por D. Norton y R. Kaplan al concepto
BSC.
Identifique las fuentesde valor en el Cuadrode Mando Integral desu empresa
Líder mundial en formación e información para empresas
Institute for International Research
: 902 12 10 15 • 91 700 48 70 : 91 319 62 18FAX
3
Director General
Director Financiero
Director de Estrategia
Director de Planificación
Director de Control de Gestión
Controller
Responsable de Negocio
Y todos aquellos directivos que están involucrados
directamente en el diseño, implementación, ejecución
de la hoja de ruta de su empresa. Claves para diseñar una estrategia
de creación de valor
Consiga crear valor en cada unidad de negocio
Cree sinergias alineando sus unidades de negocio
Alinee las actividades de las unidades de negocio
y de las unidades de soporte
Diseñe un proceso de gestión estratégica
Fuente. Alignment. Robert Kaplan y David P. Norton. Año 2006
Proposición de valor de la organizaciónConjunto de objetivos específicos establecidos
para crear valor derivado de la organización
Creación del CMI de la organización
Identificación de las fuentes de sinergias
Incorporación de la alineación al proceso de planificación
Plan EstratégicoPlan FinancieroPlan de RRHHProceso de Revisión de la Gestión
Proceso de gestión estratégica
Mapas estratégicos Mapas estratégicos
Mapas estratégicos Mapas estratégicos
¡Novedad!
David Norton ha sido autor de numerosos artículos y ha
participado en numerosas conferencias sobre Balanced Scorecard>
The New Science of Strategy Execution: quécriterios considerar para identificar su companycore competency y elaborar la hoja de ruta paraconseguir la mejor strategy execution
La mayor parte de las empresas tienen dificultad para ejecutar
sus estrategias. El BSC sirvió durante la pasada década como
herramienta de apoyo para el management y fue clave para que
las empresas consiguieran ejecutar sus estrategias con éxito y
conseguir a su vez importantes resultados.
Durante esta sesión D. Norton describirá en que consiste The
New Science of Strategy Execution, presentará las claves para
definir su company core competency y explicará el procedimiento
a seguir para conseguir su Strategy Execution
Un nuevo concepto: Strategy Execution
Cómo definir su company core competency
Cuáles son los pasos del proceso de Strategy Execution
Organization Alignment: un prerequisito para suStrategy Execution
Hasta ahora las empresas han utilizado dos modelos de negocio
muy diferenciados: centralizado por funciones y descentralizado
por producto y región. Ambas fórmulas han funcionado durante
los últimos 25 años pero lamentablemente el modelo económico
ha cambiado y están empezando a surgir problemas en ambas
estructuras. Esta es la razón por la que se están buscando nuevas
formas de organización. El Dr. Norton explicará cómo establecer
una arquitectura y un sistema de mapas estratégicos –Strategy
Maps- que logre superar la tradicional estructura organizativa y
consiga enfocar de forma estratégica su Management
En qué consiste el nuevo concepto Organization Alignment
Qué son los mapas estratégicos
Cuáles son las características de los Strategy Maps
Qué posición ocupan los Strategy Maps en el Cuadro
de Mando Integral
Cuáles son las ventajas de los Strategy Maps
Cómo utilizar los Mapas Estratégicos
Cómo contribuyen los Mapas Estratégicos al Alignment
organizacional
Por qué los Mapas Estratégicos facilitan la comunicación
de la estrategia
Cómo alinear estrategia y estructura corporativas a
través del Cuadro de Mando Integral –CMI-
Cómo alinear las siguientes estrategias
> Financiera
> Cliente
> Procesos internos
> Formación y crecimiento
Cómo alinear las funciones de soporte
Cómo implementar el procedimiento de alineamiento
de estrategias
Alineamiento de consejo de administración e inversores
Alineamiento de socios externos
Gestión del proceso de alineamiento
Alineamiento estratégico total
4
[email protected] • www.iir.es
Programa
Recepción: 9.00hApertura: 9.30hCafé: 11.00h-11.30hAlmuerzo: 14.30h-16.30hFin de la Jornada: 18.00h
Líder mundial en formación e información para empresas
Institute for International Research
Ho
rari
o
Madr id, 12 de Junio de 2007
5
: 902 12 10 15 • 91 700 48 70 : 91 319 62 18FAX
Cómo desarrollar un sistema de PlanificaciónEstratégica totalmente integrado
Ya hemos diseñado nuestra estrategia ¿cómo la ejecutamos?.
Strategy-Focused Planning (SFP) es un procedimiento capaz de
establecer un sistema de asignación de recursos y de medición
en el management estratégico y en el management operacional.
Durante esta sesión los asistentes aprenderán a diseñar un plan
estratégico que integre y coordine diferentes áreas de interés,
objetivos e iniciativas dentro del Strategy-Focused Planning.
El siguiente paso a la definición de la estrategia
Qué es el Strategy-Focuse Planning –SFP-
Cómo utilizar el SFP para evaluar el éxito de la
implantación del CMI
Cómo convertir el Management estratégico en unaventaja competitiva sostenible
Son pocas las compañías que han conseguido transformar su
management en una ventaja competitiva sostenible. El concepto
de “strategy management” nos da la oportunidad de poder hacerlo.
Durante esta sesión David Norton tratará
The Strategy management competency
Cómo gestionar el estatus en la empresa
Cómo construir la hoja de ruta
Cómo identificar las barreras
Cómo construir un programa de gestión del cambio
Cuál es el papel de la tecnología
OSM – Office of Strategy Management-: su misión es
coordinar la estrategia y su ejecución
> Funciones
> Ventajas
> Puntos críticos
“El alineamiento estratégico de nuestras operaciones
es fundamental para la creación de valor. Los
profesores Kaplan y Norton aportan las claves
imprescindibles para lograr ese proceso con éxito”
Xavier Mallafré
Director del Area Internacional
Grupo Planeta
“El enfoque de los profesores Kaplan y Norton sobre
el Alineamiento Estratégico añade una perspectiva
novedosa y de mucho valor en la aportación del BSC
a la gestión orientada a la estrategia de las
organizaciones complejas”
Francisco Blanco Bermúdez
Director General Adjunto
Jefe de Gabinete de Presidencia
Telefónica
Un evento para laAlta Dirección,Financieros yEstrategas
Aplique las herramientas que le ayudarán aimplementar y gestionar su estrategia
>
99X9
Para
insp
ecci
ón
po
stal
, ab
rir
po
r aq
uí
IIR DocNo puedo asistir a estas Jornadas
Estoy interesado en su documentación
Precio
Precio Especial para Grupos
Cancelación
Fecha y lugar de celebración
InformaciónAlojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel Villa Magna haga su reservadirectamente en el Tel. 91 587 12 34, indicando que está Vd. inscrito en el evento
Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2006, obtendrán un descuento del 30% sobre tarifascompletas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turista en los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para los cuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifascompletas Business y Turista). Para más información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o encualquier delegación de Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT6IB21MPE0026.
Datos Personales
Busque la información estratégica más relevante de su sector en www.iir.es/docMás de 700 documentaciones inéditas de eventos celebrados por IIR disponibles para Vd.
En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, leinformamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de “Institute forInternational Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son lagestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como lagestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades,servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial,además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos,todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositoresen ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de susactividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de IIR, deberá remitir un escritoidentificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute for International Research España, S.L.”, con domicilio social en la calleFortuny nº 6, 28010 Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad.
Boletín de Inscripción
IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal
DATOS DE LOS ASISTENTES
Por f
avor
, rel
lene
todo
s los
dat
os
DATOS DE FACTURACION
EMPRESA:
JEFE DE CONTABILIDAD:
DIRECCION:
(Rellenar sólo si la dirección de facturaciónes distinta a la del asistente)
CIF: DEPARTAMENTO:
POBLACION: C.P.:
TELEFONO: FAX:
CARGO:
E-MAIL:
CARGO:
E-MAIL:
EMPRESA:
TEL. DIRECTO: MOVIL:
TEL. DIRECTO: MOVIL:
SECTOR: CIF:
DIRECCION DEL ASISTENTE:
POBLACION:
NUMERO DE EMPLEADOS EN SU OFICINA: 1-10 11-50 51-100 201-500 501-1.000 >1.000101-200
C.P.:
TELEFONO:
QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA:
CARGO:
RESPONSABLE DE FORMACION:
FAX:
FAX DIRECTO:
2º NOMBRE:
1º NOMBRE:
FAX DIRECTO:
FORMA DE PAGO Al realizar el pago indiquen la referencia BB300IMPORTANTE
Titular de la tarjeta
Número de la tarjeta
Caduca Fecha y firma
Cheque a nombre de IIR España
Transferencia bancaria a la cta. 0065-0120-60-0001011755 (Barclays)
Visa Mastercard American Express Diners Club
Div
. B/ICSí, deseo inscribirme a DAVID NORTON
Madrid • 12 de Junio de 2007 BB0002
999 + 16% IVAEl precio incluye almuerzo, cafés y documentación
Madrid • 12 de Junio de 2007 • Hotel Villa MagnaPº de la Castellana, 22. 28046 Madrid. Tel. 91 587 12 34
de IIR España.
IIR ofrece precios especialesa las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento.Para informarse, contacte con Diana Mayo, en el teléfono: 91 700 48 70
Deberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del inicio del encuentro, sedevolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsaráel importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta
IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del seminario esrealizado antes de la fecha de su celebración.
un día antes de la celebración del encuentro.
Líder mundial en formación e información para empresas
Institute for International Research
www.iir.es
Príncipe de Vergara, 10928002 Madrid
91 319 62 18902 12 10 1591 700 48 70
Consiga resultados excepcionales con
la hoja de ruta del creador del BSC