constitución de mi empresa

7/21/2019 Constitución de Mi Empresa

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEHUANCAVELICA

(Creada por ley Nº 25265)

E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

CÁTEDRA: CONSTITUCIÓN DE EMPRESASCATEDRÁTICO: LIC. SALINAS LOARTE, Edgar augusto

INTEGRANTES:

Caa!" Hu"#a SHARON C$r"sta

CICLO: II %a&HUANCAVELICA ' PER(

)*+

FACULTAD DEFACULTAD DE

CIENCIASCIENCIAS

EMPRESARIALESEMPRESARIALES

CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA



CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA 2

A NUESTROS PADRES POREL APOYO INCONDICIONAL,AL DOCENTE DE CURSO PORSER UNA GUIA EN ELCAMINO DEL APRENDIZAJE.



PRESENTACIÓN

El siguiente trabajo, presentamos con dedicación y esmero, pensando en

comprender más acerca de cómo conformar una empresa.

En el trabajo buscamos cubrir algunos vacíos para la comprensión del

tema, observando de una manera objetiva, real y concreta en la creación de

nuestra empresa.

Dando a conocer las siguientes perspectivas como: el estudio del

mercado (oferta y demanda) en la realidad de uancavelica., para implantar

esta empresa culinaria (!"#"DE$%" & !"'EE$%" *Espiga de +ro).




AGRADECIMIENTO

" nuestros padres por su apoyo y comprensión durante la elaboracióndel trabajo.

"l crear la empresa te-til culinaria !"#"DE$%" & !"'EE$%" *Espiga

de +ro '.." primeramente /uisi0ramos e-presar nuestro profundo

agradecimiento al docente del curso, /uien aun conociendo nuestros

incipientes conocimientos no nos limitó en la creación de una empresa,

producto de la confian1a /ue el depositó en nosotros 2icimos posible la

constitución de una empresa.

ambi0n agradecemos profundamente a las sugerencias de nuestros

colegas de los niveles superiores /uienes con su e-periencia y amplio

conocimiento nos guiaron en cada paso de tal forma pudimos seguir con la

formación.

" todas las personas y amistades /ue 2an tenido la amabilidad de

brindarnos algunos "lcances sobre el presente tema.

" los integrantes del grupo /uienes trabajaron esmeradamente para

reali1ar de la mejor manera el trabajo.




PREFACIO

En el proceso del desarrollo, del trabajo en la conformación de una

empresa se tuvo muc2as dificultades, por los siguientes motivos: por ser la

primera ve1 en la conformación de una empresa, el desconocimiento sobre los

re/uisitos de la empresa y incompatibilidad de opiniones de los socios de la

empresa .!ero todo 2a sido superado gracias al empe3o de los integrantes del

grupo, para poder elaborar y darles a conocer la constitución de nuestra

empresa.

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CAPITULO III ................................................................................................100

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INTRODUCCIÓN




a administración en nuestros días es sumamente importante, amplia y

los diversos objetivos 2acen /ue el estudio de la administración sea más

profundo. !ero dentro de esta diversidad el objeto primordial consiste en

registrar las actividades económicas de las empresas y teniendo en cuenta ello

elaboramos el presente trabajo acerca de la CONSTITUCIÓN DE LA

EMPRESA, consideramos los aspectos más importantes /ue debemos tener

en cuenta en la formación de una empresa, /ue es la institución o agente

económico /ue toma las decisiones sobre la utili1ación de factores de la

producción para obtener los bienes y servicios /ue se ofrecen en el mercado.

!ara desarrollar sus actividades la empresa necesita disponer de una

tecnología /ue especifi/ue los tipos de factores productivos y como estos se

combinan. "sí mismo debe adoptar una organi1ación y forma jurídica /ue le

permita reali1ar contratos, captar recursos financieros. a constitución de la

empresa consta de cuatro capítulos.

CAPITULO I omaremos en cuenta los siguientes aspectos como son

4E#E$"%D"DE' En esta parte se debe dar a conocer los "ntecedentes

2istóricos, estudio de mercado, encuesta dentro de ella: resultado de la

encuesta, misión, visión, objetivos estrat0gicos, ubicación y dentro de ella:

datos básicos, características de la empresa y mercado /ue abastece.

CAPITULO II: En este capítulo definiremos todo el marco conceptual sobre, la

empresa dentro de ella, definición, recursos, recursos financieros, objetivos,

clasificación de las empresas, funciones de la empresa, finalidades

económicas y sociales de la empresa, áreas funcionales importancia /ue

contiene, procesos de la empresa y otros criteriosQ acciones dentro de ella,

definición, como se determinan las acciones y precios cambiantesQ bolsa de




valores dentro de ella: definición, normas legales del mercado de valores,

re/uisitos pare invertir en la bolsa de valores y re/uisitos para el trámite de

listado de acciones en la bolsa de valoresQ sociedad anónima cerrada ('."..)

dentro de ella: definición, características y arco legal Q junta general de

accionistas dentro de ella: definición y reglamento de la junta general de

accionistasQ directorio y su definición, organigrama de la empresa industrial

culinaria !"#"DE$%" & !"'EE$%" *Espiga de +ro.

CAPITULO III: En este capítulo tenemos los pasos para la elaboración de la

empresaQ p a s o % : minutaQ p a s o % % : la escritura pRblicaQ

p a s o % % % : inscripción en el registro de personas jurídicasQ p a s o % ? :

inscripción en el registro Rnico del contribuyente (ruc) P'unatQ p a s o ? :

registro de trabajadoresQ p a s o ? % : permisos especialesQ p a s o ?%%: licencia

de funcionamientoQ p a s o ?%%%: libros contables y organigrama de la empresa

industrial culinaria !"#"DE$%" & !"'EE$%" *Espiga de +ro '."..




CAPITULO I




CAPITULO I

EMPRESA ESPIGA DE ORO S.C.A

1.1 .ANTECEDENTES HISTÓRICOS

<ue el 67 de setiembre, el día /ue nació la idea de formar la empresa

CULINARIA “E!"#$ %& O'() S.C.A., todos nos encontrábamos en la idea de

forman una empresa en la ciudad de uancavelica, nos comentaban de la

e-istencia de una empresa SOMOS PER*.S.A.A. a cual mediante un

proyecto estaba apoyando a los estudiantes /ue deseaban formar una

empresa con el fin y el bien de apoyar a su población. !ara lo cual todos

/uedamos en aportar todo lo necesario para poder formar una empresa y no

poder dejar pasar esta oportunidad, ya /ue era el sue3o de cada uno de

nosotros.

"l cabo de algunos días CAPANI HUIZA SHARON CHRISTA. uien

tenía un pe/ue3o negocio de compra y venta de bocaditos, nos comentó /ue el

compraba los bocaditos de una panadería y cada semana ella vendía los

bocaditos a una empresa e-tranjera. !ara lo cual GA+RIELA, tuvo la idea de

transformar el negocio de SHARON en una empresa culinaria, e-plotando los

recursos 2umanos, cumpliendo así los fines de la empresa SOMOS

PER*.S.A.A. uien e-igía buscar el bienestar y el desarrollo de su región

ra1ón por la cual nuestra idea podría ser seleccionada y recibir el apoyo de

ella.

4racias a la orientación y apoyo /ue nos brindó la empresa SOMOS

PER*.S.A.A, teníamos en claro de /u0 manera podíamos formar una empresa




y sabíamos /ue beneficios y oportunidades brindaría a la sociedad

uancavelicana. "clarados todas nuestras dudas tuvimos un inconveniente el

cual era /ue nombre debía llevar la empresa, para lo cual /uedamos entre

todos en proponer un nombre para nuestra empresa, donde nuestro

compa3ero JHON tuvo una brillante idea de poner el nombre ESPIGA DE

ORO, visto /ue el significado de este nombre es: granito especial para los

2ombres.

&a de acuerdo con el nombre y la ra1ón social de la empresa solo nos /uedaba

efectuar todos los pasos para poder constituir nuestra empresa, debido a /ue

e-istía solo de una manera lógica.

!ara lo cual primeramente nos dirigimos a la '5#"$!I

1.2. MISIÓN

'atisfacción de las necesidades del paladar de todas las personas /ue tienen

antojos en postres.

ue cada producto vendido tenga por nuestra empresa el respaldo de calidad,

distribución, venta y servicio y lograr /ue el usuario o consumidor final este

protegido con un artefacto /ue cumpla a satisfacción su propósito en cada

2ogar uancavelicano.

1.3. ISIÓN

#uestra visión es de ser en el 76F la empresa líder de la venta de postres a

nivel nacional y brindar una calidad en nuestros productos para /ue el cliente

se sienta satisfec2o con lo ad/uirido en postres novedosos.

"mpliar la pla1a en el mercado 2uancavelicano y así e-tenderse a las

principales ciudades de otras provincias del país. rear una marca propia de

postres, /ue otorgue cr0ditos a nuestros clientes, consolidar una importante y

sólida cadena de sucursales.




1.-. O+JETIOS ESTRATGICOS

#uestro objetivo principal es el crecimiento y proyección constante en el tiempo

para consolidarnos aRn más en el mercado 2uancavelicano como el mercado

líder en distribución y ventas de postres.

E-pandir la capacidad de producción con el uso de tecnologías automáticas.

%ncrementar sustantivamente la producción de postres de calidad. Diversificar

los mercados destino para las e-portaciones de los productos a fin de

aumentar la participación en el mercado.%ntegrar las diversas áreas de la empresa mediante las más modernas t0cnicas

de gestión empresarial y de la informática. 5tili1ar las infraestructuras de las

nuevas tecnologías de la información y comunicación para implantar el

comercio electrónico en las operaciones. elebrar contratos de cooperación

inter organi1acional para la reducción de los costos.

1./. U+ICACIÓN

a industria culinaria *Espiga de +ro '..". está ubicado en la "v. anc2ego

mu3o1 #S 7=, al costado de la farmacia frente a la municipalidad provincial de

uancavelica.

$E4%+# : uancavelica

DE!"$"E#+ : uancavelica!$+?%#%" : uancavelica

1./.1. DATOS +SICOS

$ P($4"56: ;>,=C7 ("3o 766), formando un 6.>T de la !oblación

#acional !oblación

5rbana: 7G.>T




!oblación $ural: >.9T ujeres: =6.C;T de la población ombres: ;F,9CT de

la población

E4(6(8$

!@% (!roducto @ruto %nterno)

asta el a3o 6GGF, la actividad productiva en el departamento de uancavelica

2a e-perimentado un relativo crecimiento: pero a partir de 6GGG, el !@%

departamental 2a venido descendiendo, segRn nos muestra las cifras

preliminares obtenidas del a3o 76.

a estructura productiva del departamento de uancavelica en el a3o 76,

nos muestra una mayor participación del sector electricidad y agua en el !@%

departamental, pues representa el ;=.= del !@% total. El sector agricultura, ca1a

y selvicultura contribuye con el 6C.FT.

6GG; 6GG= 6GGC 6GG> 6GGF 6GGG 7 7




6

"gricultura, ca1a 69.G 6;. 6C.7 6C.6 6C.= 6=.F 6;.; 6C.F

& selvicultura

!esca . . . . . . . .

inería 6=.G 67.F 6.C 6.F C.; C.G C.; =.6

anufactura 67.F 69.F 69. 67.= 6.> G.; 6.= 6.C

Electricidad 9F.6 9>.> 9G.9 9G.6 ;=.9 ;>.= ;C.C ;=.=

agua

onstrucción ;.6 =.6 =.9 =.G =.> ;.> =.7 ;.G

ransporte .F .> .> .> .C .C .> .>

comunicaciones

$estaurantes 6.> 6.> 6.> 6.> 6.> 6.> 6.F 6.>

2oteles

'ervicios C.C >.G >.7 C.G >. >.; F. F.6

4ubernamentales

s

+tros servicios 7.G 9.7 9.6 9.9 9.7 9.7 9.; 9.=

otal 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6.

+ + + + + + +




1.9. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a empresa como entidad se caracteri1a por:

SENTIDO LUCRATIO. a empresa 5%#"$%" !"#"DE$%" & !"'EE$%"

*Espiga de +ro '..". produce Rnicamente con el deseo de ganar dinero y

obtener así un lucro, un beneficio o ganancia.

SU ;NDOLE MERCANTIL. onsiste en producir bienes destinados al

mercado, es decir para ser vendidos y comerciali1ar !+'$E', para la

población 2uancavelicana.

LA RESPONSA+ILIDAD. #uestra empresa se caracteri1a por tomar el riesgo

de perder o ganar, segRn la cual la empresa es la Rnica responsable de la

marc2a entidad. !uede 2aber p0rdidas o ganancias, 0-itos o fracasosQ todo ello

es cargado en la cuenta e-clusiva de la empresa, /ue debe afrontar todas

estas contingencias. !or otro lado, la empresa debe responder ante la

sociedad y el estado por la calidad de sus productos pues si estos son malos o

fraudulentos debe sufrir el peso del desUcr0dito o la sanción de la ley.

1.7. MERCADO <UE A+ASTECE

E!$E'" 5%#"$%" !"#"DE$%" & !"'EE$%" *Espiga de +ro '..". es

el primer centro culinario en uancavelica con características comparables de

los más importantes centros culinarios en el !erR.

'omos la empresa /ue contiene la mayor variedad de postres en el mercado, y

así permite brindar al pRblico y pe/ue3as empresas una amplia oferta de

bienes y servicios, y por ello somos reconocidos como los principales

distribuidores de postres y los primeros en distribuir a esas pe/ue3as y




!articipan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

• "dministradores.

• lientes.

• olaboradores y partners.

• <uentes financieras.

• "ccionistas.

• 'uministradores y proveedores.

• rabajadores.

F$4>('& !$"?(

odos los /ue son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los

objetivos de la empresa. omo la tecnología, las materias primas utili1adas, los

contratos financieros de los /ue dispone, etc.

1.9. ÁREAS FUNCIONALES


http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas

http://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_(econom%C3%ADa)

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fuente_financiera&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Accionistas

http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajador

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas

http://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_(econom%C3%ADa)

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fuente_financiera&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Accionistas

http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajador



O'#$6"@$4"56 &'B'"4$ %&!$'>$&6>$ %& 6$ &!'&$

Dentro de una empresa 2ay varios departamentos o áreas funcionales. 5na

posible división es:

• !roducción y logística

• Dirección y recursos 2umanos

• omercial (marXeting)

• <inan1as y administración

• 'istemas de información

• ?entas

!ueden estar juntas o separadas en función del tama3o y modelo de empresa.

Buen gobierno empresarial

as prácticas de buen gobierno empresarial varían enormemente en cuanto a

su detalle y aplicación de país a país. @ásicamente su objetivo es generar

confian1a ante accionistas, empleados, factores económicos y sociedad en

general.

Elementos esenciales del Wbuen gobierno empresarialW son:

• ransparencia informativa


http://es.wikipedia.org/wiki/Departamento

http://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

http://es.wikipedia.org/wiki/Direcci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

http://es.wikipedia.org/wiki/Comercial

http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing

http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_organizacional

http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ventas&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Departamento

http://es.wikipedia.org/wiki/Producci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

http://es.wikipedia.org/wiki/Direcci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos

http://es.wikipedia.org/wiki/Comercial

http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing

http://es.wikipedia.org/wiki/Finanzas

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_organizacional

http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Ventas&action=edit&redlink=1



• %nformes y auditoría de cuentas

• ódigos 0ticos

• 4estión del riesgo

• !rotección del patrimonio

• !lanificación estrat0gica

Dentro de estos aspectos deben contemplarse como integrantes:

• el buen gobierno de los recursos 2umanos

• el buen gobierno de la calidad

• el buen gobierno de los sistemas de información y las comunicaciones

• el buen gobierno medioambiental

• el buen gobierno de la tecnología

1.10. FINALIDADES ECONÓMICAS Y SOCIALES DE LA EMPRESA

De a2í /ue la empresa es la institución clave de la vida económica,

manifestación de la creatividad y libertad de las personas. Esencialmente, es

un grupo 2umano al /ue unos 2ombres le aportan capital, otros, trabajo y, otros

más, dirección, con las finalidades económicas consiguientes:

•

<inalidad económica e-terna, /ue es la producción de bienes o serviciospara satisfacer necesidades de la sociedad.


http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad

http://es.wikipedia.org/wiki/Creatividad



• <inalidad económica interna, /ue es la obtención de un valor agregado

para remunerar a los integrantes de la empresa. " unos en forma de

utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y

prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de

inversión para inversionistas y de empleo para trabajadores. 'e 2a

discutido muc2o si una de estas dos finalidades está por encima de la

otra. "mbas son fundamentales, están estrec2amente vinculadas y se

debe tratar de alcan1arlas simultáneamente. a empresa está para

servir a los 2ombres de afuera (la sociedad) y a los 2ombres de adentro

(sus integrantes).

as finalidades sociales de la empresa son las siguientes:

• <inalidad social e-terna, /ue es contribuir al pleno desarrollo de la

sociedad, tratando /ue en su desempe3o económico no solamente no

se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino /ue

en lo posible se promuevan.

• <inalidad social interna, /ue es contribuir, en el seno de la empresa, al

pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores

2umanos fundamentales, sino tambi0n promovi0ndolos.

a empresa, además de ser una c0lula económica, es una c0lula social. Está

formada por 2ombres y para 2ombres. Está insertada en la sociedad a la /ue

sirve y no puede permanecer ajena a ella. a sociedad le proporciona la pa1 y

el orden garanti1ados por la ley y el poder pRblicoQ la fuer1a de trabajo y el

mercado de consumidoresQ la educación de sus obreros, t0cnicos y directivosQ

los medios de comunicación y la llamada infraestructura económica. a




empresa recibe muc2o de la sociedad y e-iste entre ambas una

interdependencia inevitable. !or eso no puede decirse /ue las finalidades

económicas de la empresa est0n por encima de sus finalidades sociales.

"mbas están tambi0n indisolublemente ligadas entre sí y se debe tratar de

alcan1ar unas, sin detrimento o apla1amiento de las otras.

Esto es lo /ue conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol /ue

la empresa tiene para con la sociedad /ue va más allá de la mera producción y

comerciali1ación de bienes y servicios, sino /ue tambi0n implica el asumir

compromisos con los grupos de inter0s para solucionar problemas de la

sociedad. En el !ortal de $' de 2ile podemos encontrar una enumeración

de los beneficios concretos y tangibles /ue significa para la empresa:

• 5n incremento de la productividad, ya /ue el trabajador está a gusto en

la empresa y se le capacita para /ue lo 2aga cada ve1 mejorQ

• ejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con

las comunidades a nivel regional y nacionalQ

• 5n mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya /ue se cuenta

con el apoyo social necesario.

• 'ustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado

/ue $' fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen

corporativa y la reputación de la empresa, entre otros.

• %magen corporativa y reputación: frecuentemente los consumidores son

llevados 2acia marcas y compa3ías consideradas por tener una buena

reputación en áreas relacionadas con la responsabilidad social


http://www.rsc-chile.cl/modules/qpages/que-beneficios-representa-para-las-empresas/

http://www.rsc-chile.cl/modules/qpages/que-beneficios-representa-para-las-empresas/



empresarial. ambi0n importa en su reputación entre la comunidad

empresarial, incrementando así la 2abilidad de la empresa para atraer

capital y asociados, y tambi0n con los empleados dentro de la empresa.

• $entabilidad de sus negocios o performance financiera: se refiere a la

relación entre prácticas de negocio socialmente responsables y la

actuación financiera positiva. 'e 2a demostrado /ue las empresas fieles

a sus códigos de 0tica resultan de una performance de dos a tres veces

superior respecto a a/uellas /ue no los consideran, de esta forma las

compa3ías con prácticas socialmente responsables obtienen tasas de

retorno a sus inversiones muy superiores a las e-pectativas.

• "cceso al apital: as compa3ías /ue demuestran responsabilidades

0ticas, sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital,

/ue de otro modo no 2ubiese sido sencillo obtener nuestro capital.




CAPITULO IICAPITULO II




CAPITULO II

MARCO CONCEPTUAL

2.1. LA EMPRESA

2.1.1. DEFINICIÓN

a empresa es un ente jurídico social /ue reRne a dos o más personas con la

finalidad de reali1ar actividades licitas para obtener rentabilidad o beneficiosQ la

empresa es una unidad económicaU social en la /ue el capital, el trabajo y la

dirección se coordinan para reali1ar una producción socialmente Rtil, de

acuerdo con las e-igencias del bien comRn. 5na empresa es un sistema /ue

interacciona con su entorno materiali1ando una idea, de forma planificada,

dando satisfacción a la demanda y deseo del cliente, a trav0s de una actividad

económica. 4rupo social en el /ue a trav0s de la administración de sus




recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes yVo servicios tendientes

a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. onjunto de

actividades 2umanas organi1adas con el fin de producir bienes o servicios.

2.1.2 RECURSOS

!ara /ue una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario /ue cuente

con una serie de elementos, recursos o insumos /ue conjugados armónica

mente contribuyen a su funcionamiento adecuado, dic2os recursos son:

A. R&4'( M$>&'"$&:

'on los bienes tangibles con /ue cuenta la empresa para poder ofrecer sus

servicios, tales como:

%nstalaciones: edificios, ma/uinaria, e/uipo, oficinas, terrenos, instrumentos,

2erramientas, etc. (empresa)

ateria prima: materias au-iliares /ue forman parte del producto, productos en

proceso, productos terminados, etc. (producto)

+ R&4'( T46"4(:

'on a/uellos /ue sirven como 2erramientas e instrumentos au-iliares en la

coordinación de los otros recursos, !ueden ser:

'istemas de producción, ventas, finan1as, administrativos, etc.

<órmulas, patentes, marcas, etc.

C R&4'( H$6(:




Estos recursos son indispensables para cual/uier grupo socialQ ya /ue de ellos

depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. os $ecursos

umanos poseen las siguientes características:

!osibilidad de desarrollo.

%deas, imaginación, creatividad, 2abilidades.

'entimientos

E-periencias, conocimientos, etc.

Estas características los diferencian de los demás recursos, segRn la función

/ue desempe3an y el nivel jerár/uico en /ue se encuentren pueden ser:

obreros, oficinistas, supervisores, t0cnicos, ejecutivos, directores, etc.

2.1.3. R&4'( F"6$64"&'(:

'on los recursos monetarios propios y ajenos con los /ue cuenta la empresa,

indispensables para su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:

$ecursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo,

aportaciones de los socios (acciones), utilidades, etc.

$ecursos financieros ajenosQ están representados por: prestamos de

acreedores y proveedores, cr0ditos bancarios o privados y emisiones de

valores, (bonos).

2.1.-. O+JETIOS

a empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida

del ser 2umano, necesita un patrón u objetivos deseables /ue le permita

satisfacer las necesidades del medio en /ue actRa, fijándose así los objetivos

empresariales /ue son:




E4(65"4(: tendientes a lograr beneficios monetarios:

umplir con los intereses monetarios de los inversionistas al retribuirlos

con dividendos justos sobre la inversión reali1ada.

ubrir pagos a acreedores por intereses de pr0stamos concedidos.antener el capital a valor presente.+btener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir

utilidades a inversionistas.$einvertir en el crecimiento de la empresa.

S(4"$&: "/uellos /ue contribuyen al bienestar de la comunidad

'atisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios

de calidad, en las mejores condiciones de venta.%ncrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir

materias primas y serviciosQ y al crear fuentes de trabajo.ubrir, mediante organismos pRblicos o privados, seguridad social.ontribuir al sostenimiento de los servicios pRblicos mediante al pago de

cargas tributarias.ejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación

ambiental.!roducir productos y bienes /ue no sean nocivos al bienestar de la

comunidad.

4 T46"4(: dirigidos a la optimi1ación de la tecnología.

5tili1ar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas

más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al

logro de sus objetivos.!ropiciar la investigación y mejoramiento de t0cnicas actuales para la

creación de tecnología nacional.%nvestigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios

competitivos.

2.1./. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

$ POR SU ACTIIDAD O GIRO: a empresa es una unidad

económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado




mediante la utili1ación de recursos materiales y 2umanos. 'e encarga, por

tanto, de la organi1ación de los factores de producción, capital y trabajo. 'e

entiende por empresa al organismo social integrado por elementos 2umanos,

t0cnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de

utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por

un administrador /ue toma decisiones en forma oportuna para la consecución

de los objetivos para los /ue fueron creadas. as empresas pueden clasificarse

de acuerdo a la actividad /ue desarrollan en:

I6%>'"$&: a actividad primordial de este tipo de empresas es la producción

de bienes mediante la transformación yVo e-tracción de materias primas. Estas

a su ve1 se clasifican en:

E>'$4>"?$ 'on las /ue se dedican a la e-tracción de recursos naturales, ya

sea renovables o no renovable.

M$6$4>'&'$: 'on a/uellas /ue transforman las materias primas en

productos terminados y pueden ser de dos tipos:

Empresas /ue producen bienes de consumo final.Empresas /ue producen bienes de producción.

A#'(!&4$'"$: omo su nombre lo indica su función es la e-plotación de la

agricultura y la ganadería.

C(&'4"$&: 'on intermediarios entre el productor y el consumidor, su funciónprimordial es la compra U venta de productos terminados. 'e pueden clasificar

en:

M$('">$: 'on a/uellas /ue efectRan ventas en gran escala a otras

empresas tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo:

@imbo, #estl0, Aersey, etc.




M&6%&(: 'on los /ue venden productos tanto en grandes cantidades como

por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo:

'ams lub, osco, 'mart Y <inal, y la "barrotera de ijuana.

M"6('">$ ( D&>$">$: 'on los /ue venden productos en pe/ue3as

cantidades al consumidor final. Ejemplo: ey omercial, e-icana, alima-

etc.

C(""(6">$: 'e dedican a vender mercancías /ue los productores dan en

consignación y percibiendo por esta función una ganancia o comisión.

S&'?"4"(: omo su nombre lo indica son a/uellos /ue brindan servicio a la

comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. 'e pueden clasificar en:

'ervicios pRblicos varios (comunicaciones, energía, agua).'ervicios privados varios (servicios administrativos, contables, jurídicos,

asesoría, etc.).ransporte (colectivo o de mercancías).urismo.%nstituciones financieras Educación'alubridad (ospitales) <inan1as y seguros

SEG*N EL ORIGEN DEL CAPITAL: Dependiendo del origen de las

aportaciones de su capital y del carácter a /uien se dirijan sus actividades las

empresas pueden clasificarse en:

P"4$: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y

generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social. asempresas pRblicas pueden ser las siguientes:

C&6>'$"@$%$: uando los organismos de las empresas se integran en una

jerar/uía /ue encabe1a directamente el !residente de la $epRblica, con el fin

de unificar las decisiones, el mando y la ejecución. Ejemplo: as secretarías de

estado, #acional <inanciera.




D&4(64&6>'$%$: 'on a/uellas /ue tienen determinadas facultades de

decisión limitada, /ue manejan su autonomía y presupuesto, pero sin /ue deje

de e-istir su ne-o de jerar/uía. Ejemplo: %nstituto #acional de @ellas "rtes.

D&4&6>'$"@$%$: 'on a/uellas en las /ue se desarrollan actividades /ue

competen al estado y /ue son de inter0s general, pero /ue están dotadas de

personalidad, patrimonio y r0gimen jurídico propio. Ejemplo: %..'.', <E.,

%'''E"%, @anco de 0-ico.

E>$>$&: !ertenecen íntegramente al estado, no adoptan una forma e-terna

de sociedad privada, tiene personalidad jurídica propia, se dedican a una

actividad económica y se someten alternativamente al derec2o pRblico y al

derec2o privado. Ejemplo: <errocarriles, E'!, D%< Estatal.

M">$ P$'$&>$>$&: En 0stas e-iste la coparticipación del estado y los

particulares para producir bienes y servicios. 'u objetivo es /ue el estado

tienda a ser el Rnico propietario tanto del capital como de los servicios de la

empresa. Ejemplos: !$+D5'" (!romotora de Desarrollo 5rbano de ijuana),

"eropuertos y 'ervicios "u-iliares, aminos y !uentes <ederales.

P'"?$%$: o son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y

su finalidad es 6T lucrativa.

N$4"(6$&: uando los inversionistas son 6T del país.

E>'$6&'(: uando los inversionistas son nacionales y e-tranjeros.

T'$6$4"(6$&Q uando el capital es preponderantemente (/ue tiene más

importancia) de origen e-tranjero y las utilidades se reinvierten en los países de

origen.

4 SEG*N LA MAGNITUD DE LA EMPRESA:

Este es uno de los criterios más utili1ados para clasificar a las empresas, el /ue

de acuerdo al tama3o de la misma se establece /ue puede ser pe/ue3a,




mediana o grande. E-isten mRltiples criterios para determinar a /u0 tipo de

empresa pueden pertenecer una organi1ación, tales como:

F"6$64"&'(: Eltama3o se determina por el monto de su capital.

P&'(6$ O4!$%(: Este criterio establece /ue una empresa pe/ue3a es

a/uella en la /ue laboran menos de 7= empleados Zuna mediana a/uella /ue

tiene entre 7=[ & 6Z & una grande a/uella /ue tiene más de 6

empleados

&6>$: Establece el tama3o de la empresa en relación con el mercado /ue la

empresa abastece y con el monto de sus ventas. 'egRn este criterio una

empresa es pe/ue3a cuando sus ventas son locales mediana cuando son

nacionales y grandes cuando son internacionales.

P'(%44"56: Este criterio se refiere al grado de ma/uini1ación /ue e-iste en el

proceso de producciónQ así /ue una empresa pe/ue3a es a/uella en la /ue el

trabajo del 2ombre es decisivo y es decir y/ue su producción es artesanal

aun/ue puede estar mecani1adaQ pero si es así generalmente la ma/uinaria es

obsoleta y re/uiere de muc2a mano de obra. 5na empresa mediana puede

estar mecani1ada como en el caso anterior pero cuenta con más ma/uinaria y

menos mano de obra. !or Rltimo la gran empresa es a/uella /ue está

altamente mecani1ada yVo sistemati1ada.

C'">&'"( %& N$4"(6$ F"6$64"&'$: !ara esta institución una empresa grande

es la más importante dentro de su giro.

% POR SU CARCTER JURIDICO

Es decir atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad

egal de sus propietarios podemos distinguir:

Empresas individuales.U si solo pertenece a una sola persona.




KSOCIAL. es el entorno donde se desenvuelve la empresa y su

funcionamiento no debe da3ar a la sociedad.

KADMINISTRATIA. lograr el efecto /ue se desea alcan1ar dentro de la

gestión de la empresa.

2.1.7. FINALIDADES ECONMICAS SOCIALES DE LA EMPRESA:

a empresa es la institución clave de la vida económica, manifestación de la

creatividad y libertad de las personas.

Esencialmente es un grupo 2umano al /ue unos 2ombres le aportan capital,

trabajo y otras direcciones.

as finalidades económicas consiguientes:

<inalidad económica e-terna, /ue es la producción de bienes y servicios para

satisfacer necesidades de la sociedad.

<inalidad económica interna, /ue es la obtención de un valor agregado para

remunerar a los integrantes de la empresa a unos en forma de actividades o

dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones.

Esta finalidad incluye a la de abrir oportunidades de inversión para

inversionistas de empleo para trabajadores, sea discutido muc2o si una de

estas dos finalidades está por encima de la otra. "mbas son fundamentales,

están estrec2amente vinculadas y se debe tratar de alcan1ar simultáneamente.

a empresa está para servir a los 2ombres de afuera (la sociedad) y a los

2ombres de adentro (sus integrantes).

as finalidades sociales de la empresa son las siguientes:




<inalidad 'ocial E-terna, /ue es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,

tratando /ue en su desempe3o económico no solamente no se vulneren los

valores sociales y personales fundamentales, sino /ue en lo posible se

promueva.

<inalidad 'ocial %nterna, /ue es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno

desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores 2umanos

fundamentales sino tambi0n promovi0ndolos.

a empresa, además de ser una c0lula económica es una c0lula social. Está

formada por 2ombres y para 2ombres. Esta insertada en la sociedad a la /ue

sirve y no puedo permanecer ajena a ella. a sociedad le proporciona la pa1 y

el orden garanti1ados por la ley y el poder pRblico, la fuer1a del trabajo y el

mercado de consumidoresQ la educación de sus obreros, t0cnicos y directivosQ

los medios de comunicación y la llamada infraestructura económica. a

empresa recibe muc2o de la sociedad y e-iste entre ambas una

interdependencia inevitable. !or eso no puedo decirse /ue las finalidades

económicas de la empresa est0n por encima de sus finalidades sociales.

"mbas esta tambi0n indisolublemente ligadas entre sui y se debe tratar de

alcan1ar unas, sin apla1amiento a las otras.

2.1.=. AREAS FUNCIONALES:

Dentro de una empresa 2ay varios departamentos o áreas funcionales. 5na

posible división es:

!roducción y logística.Dirección y recursos 2umanosomercial (marXeting)<ian1as y administración 'istema de información

2.1.=.1. IMPORTANCIA




'u importancia en la actividad económica se e-presa en:

$eRne los tres factores primordiales de la producción: capital, trabajo y

naturale1a, /ue aislados, nada o muy poco significa.

a empresa produce más barato /ue un particular aislado pues concentra la

oferta y la demanda, ad/uiere materias primas al por mayor y más baratos,

está en actitud de vender a menor precio, justamente por el mayor volumen de

la producción.

!ermite una utili1ación más intensiva de la fuer1a de trabajo y de los medios de

producción.

2.1.. PROCESOS DE LA EMPRESA ELEMENTOS DE LA

ADMINISTRACION)

1 PLANEACIÓN.

!ara un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar

identificado con los objetivos /ue se van a alcan1ar. El siguiente paso es

alcan1arlos. Esto origina las preguntas de /ue trabajo necesita 2acerse\

]uándo y cómo se 2ará\ uáles serán los necesarios componentes del

trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un 6.illA.

o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto

re/uiere la facultad de prever, de visuali1ar, del propósito de ver 2acia delante.

ACTIIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

"clarar, amplificar y determinar los objetivos.

!ronosticar.

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se 2ará el trabajo.

'eleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.




Establecer un plan general de logros enfati1ando la creatividad para encontrar

medios nuevos y mejores de desempe3ar el trabajo.

Establecer políticas, procedimientos y m0todos de desempe3o.

"nticipar los posibles problemas futuros.

odificar los planes a la lu1 de los resultados del control.

2 ORGANIZACIÓN.

Despu0s de /ue la dirección y formato de las acciones futuras ya 2ayan sido

determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o

se3alar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e

indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo

esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturale1a de las

actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas

disponibles.

Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera /ue

un mínimo de gastos o un má-imo de satisfacción de los empleados se logre o

/ue se alcance algRn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en 0l

numero o en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales

miembros. ada uno de los miembros asignados a una actividad componente

se enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de

la empresa.

• ACTIIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.

a) 'ubdividir el trabajo en unidades operativas

b) "grupar las obligaciones operativas en puestos.

c) $eunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.




d) "clarar los re/uisitos del puesto.

e) 'eleccionar y c6car a los individuos en el puesto adecuado.

f) 5tili1ar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.

g) !roporcionar facilidades personales y otros recursos.

2) "justar la organi1ación a la lu1 de los resultados del control.

3 EJECUCIÓN.

!ara llevar a cabo físicamente las actividades /ue resulten de los pasos de

planeación y organi1ación, es necesario /ue el gerente tome medidas /ue

inicien y continRen las acciones re/ueridas para /ue los miembros del grupo

ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utili1adas por el gerente para

poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar

alos miembros a mejorarse lo mismo /ue su trabajo mediante su propia

creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

ACTIIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN

a) !oner en práctica la filosofía de participación por todos los

"fectados por la decisión.

b) onducir y retar a otros para /ue 2agan su mejor esfuer1o.

otivar a los miembros.

c) omunicar con efectividad.

d) Desarrollar a los miembros para /ue realicen todo su potencial.

e) $ecompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien

2ec2o.




f) 'atisfacer las necesidades de los empleados a trav0s de esfuer1os en

el trabajo.

g) $evisar los esfuer1os de la ejecución a la lu1 de los resultados del

control.

- DIRECCIÓN:

a dirección consiste en un conjunto de actividades tendentes a estimular a las

personas a desempe3arse bien. 'e trata de dirigir y motivar a los empleados, y

de comunicarse con ellos, en forma individual o por grupo.

a dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la genteQ

contribuye a orientarla e inspirarla 2acia el logro de las metas del e/uipo y de la

organi1ación. a dirección se da en los e/uipos, departamentos y divisiones, y

la cima de organi1aciones completas.

/ CONTROL.

os gerentes siempre 2an encontrado conveniente comprobar o vigilar lo /ue

s0 está 2aciendo para asegurar /ue el trabajo de otros está progresando en

forma satisfactoria 2acia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan,

distribuir las actividades componentes re/ueridas para ese plan y la ejecución

e-itosa de cada miembro no asegura /ue la empresa será un 0-ito. !ueden

presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y

2abrán de ser comunicados con rapide1 al gerente para /ue se emprenda una

acción correctiva.

ACTIIDADES IMPORTANTES DE CONTROL

omparar los resultados con los planes generales.




Evaluar los resultados contra los estándares de desempe3o.

%dear los medios efectivos para medir las operaciones.

omunicar cuales son los medios de medición.

ransferir datos detallados de manera /ue muestren las comparaciones y las

variaciones.

'ugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. %nformar a los

miembros responsables de las interpretaciones

"justar el control a la lu1 de los resultados del control.

2.1.10 OTROS CRITERIOS

A. C'">&'"( E4(65"4(: 'egRn este criterio las empresas pueden ser:

KKKN&?$:'e dedican a la manufactura o fabricación de mercancías /ue no

se producen en el país, siempre /ue no se trate de meros sustitutos de otros

/ue ya se produ1can en este y /ue contribuyen en forma importante en el

desarrollo económico del mismo.

KKKN&4&$'"$:iene como objeto la manufactura o fabricación de

mercancías /ue se producen en el país de manera insuficiente para satisfacer

las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado d0ficit

sea considerable y no tenga un origen en causas transitorias.

KKK+B"4$: "/uellas industrias consideradas primordiales para una o varias

actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del país.

KKKS&"B"4$:!roducen mercancías destinadas a satisfacer directamente

las necesidades vitales de la población.

+. C'">&'"( %& C(6>">4"56 L&#$: De acuerdo con el r0gimen jurídico en

/ue se constituya la empresa, 0sta puede ser: 'ociedad "nónima, 'oco de




$esponsabilidad imitada, 'oco ooperativa, 'oco en omandita 'imple,

'oco en omandita por "cciones, y 'oco en #ombre olectivo.

2.2. ACCIONES

2.2.1. DEFINICION:

as acciones representan una porción de una empresa. El conjunto total de

acciones de una empresa es su capital. uien posee una acción de una

empresa es due3o del porcentaje /ue esa acción representa de dic2a

empresa.

omo accionista de la empresa usted puede asistir a las asambleas, conocer

los proyectos, acceder a los balances presentados y en la mayoría de los

casos, opinar, sugerir y votar por las decisiones sobre el futuro de dic2a

empresa. ediante la compra de acciones tambi0n se ad/uieren derec2os

sobre la empresa de la cual se es accionista.

oy en día es muy frecuente el ofrecerle a los inversores una clara política de

dividendos. "sí por ejemplo, e-isten empresas /ue reparten dinero en efectivo

por cada acción /ue uno posea de ella y fácilmente el inversor puede saber

cuál será el monto de su dividendo dado /ue este es anunciado con

anticipación y está basado en un e-2austivo análisis del flujo monetario de la

empresa.




+tros derec2os serían los dividendos en acciones, donde por cada acción /ue

uno posee recibirá una cantidad determinada de acciones nuevas de esa u otra

compa3ía del grupo. "simismo, se tiene derec2o preferencial en el caso de

suscripciones, dándole la posibilidad al inversor de ad/uirir más acciones a un

precio relativamente menor de lo /ue originalmente coti1an en el mercado.

+bviamente las empresas y sus decisiones son e-tremadamente dinámicas y

día tras día se buscan nuevas y mejores estrategias, por lo cual siempre

e-istirán posibilidades de inversión más o menos atractivas.

a gran ventaja /ue tiene un inversor es /ue puede modificar su cartera de

inversión cuando /uiera y cuantas veces /uiera y con sólo un llamado

telefónico o una orden electrónica, puede incrementar su participación en una

empresa, disminuirla, cambiarla por otra o simplemente des2acerse de todo y

volver a tener su dinero.

Es importante tener en cuenta algunos aspectos elementales a la 2ora de

decidir una inversión:

Uonocer la empresa y algo de su 2istoria.

U"nali1ar el sector y su desarrollo y por sobre todo tener muy en claro su perfil

de inversor, lo cual nos dará una muestra clara de los pasos a seguir y el sector

donde desenvolvemos.

2.2.2. COMO SE DETERMINAN LAS ACCIONES

as acciones no tienen un valor fijo. El precio de una acción se determina

finalmente por lo /ue los inversionistas están dispuestos a pagar por

comprarlas. Entre los factores /ue afectan el precio de una acción están los

siguientes:

El crecimiento de las ventas o ingresos de la compa3ía, algunas veces

denominado crecimiento bruto




El crecimiento de las ganancias de la compa3ía, algunas veces

denominado crecimiento netoa manera en /ue se administra la empresaa calidad o ventaja de los productos o servicios /ue ofrece

a situación de la economía y de los mercados financierosa industria en particular en /ue opera la compa3ía.

2.2.3. PRECIOS CAM+IANTES

os precios de las acciones cambian segRn las reglas básicas de la oferta y la

demanda. !or ejemplo, si un nRmero grande de inversionistas compra las

"cciones ", su precio aumentará debido a /ue 2ay un nRmero fijo de acciones

disponibles en el mercado. as acciones aumentan de valor debido a /ue 2ay

una elevada demanda por ellas.

o opuesto tambi0n es cierto. 'i la compa3ía /ue emite las "cciones " no

cumple las e-pectativas de los inversionistas, la demanda por las acciones

probablemente disminuirá. Esto puede motivar a /ue los accionistas vendan

sus acciones, aumentando la oferta y 2aciendo /ue baje el precio.

'i invierte en acciones individuales, tiene /ue estar preparado para las al1as y

bajas, tambi0n debería considerar tener un plan para determinar por cuánto

tiempo va a retener las acciones si pierden valor. 5n m0todo /ue utili1an

algunos inversionistas es vender las acciones cuando pierden el 6=T o 7T

del precio al cual se compraron. De manera similar, estos mismos

inversionistas pueden vender las acciones /ue aumentaron de valor un 6=T o

7T y colocar el capital más las ganancias en otra inversión.

2.3. OLSA DE ALORES

2.3.1. DEFINICION:




a @olsa de valores es una institución independiente /ue cumple la función de

ne-o entre las empresas y los inversores.

"/uellas empresas /ue desean abrir su capital a oferta pRblica, se acercan a

esta institución y luego de cumplimentar los re/uisitos necesarios para abrir su

capital al pRblico en general, están en condiciones de entregar parte de su

capital accionario a cambio de dinero /ue será destinado para distintos fines

dentro de dic2a empresa, ya sea para nuevos emprendimientos, financiación,

cancelación de deuda, e-pansión, moderni1ación, etc.

2.3.2. NORMAS LEGALES DEL MERCADO DE ALORES

on la promulgación del Decreto egislativo #^ >==, se sentaron las bases

para el desarrollo del ercado de ?alores nacional en los Rltimos a3os. Este

nuevo marco legal posibilitó un mayor dinamismo, /ue 2a devenido en

constantes innovaciones de otras normas cone-as.

@ajo esta favorable coyuntura y dentro de sus funciones de supervisión y

promoción del mercado de valores en el !erR, +#"'E? presenta una nueva

versión del compendio de #ormas egales Del ercado de ?alores, el mismo

/ue mantiene un registro pormenori1ado y seleccionado de todas las normas

dictadas por nuestra institución asi como las dictadas por las diferentes

entidades /ue de alguna manera están vinculadas al ercado de ?alores.

Desde 6GG6 a la fec2a, +#"'E? 2a aprobado diversas disposiciones

referidas al mercado de valores, dotándolo así de un adecuado marco

normativo. Esto refleja la labor de promoción /ue la institución efectRa, de

acuerdo al mandato legal, tarea /ue tambi0n se desarrolla a trav0s de mRltiples

actividades acad0micas orientadas a promover una mayor cultura bursátil,

tanto en el ámbito empresarial como el universitario, a nivel nacional.




2.3.3. RE<UISITOS PARE INERTIR EN LA +OLSA DE ALORES

os re/uisitos para el listado de valores en la @olsa de ?alores de ima (@?)

se encuentran establecidos en el W$eglamento de %nscripción y E-clusión de

?alores obiliarios en la $ueda de @olsa de la @?W U $esolución +#"'E?

#^ 67=UGFUE<G;.

2.3.-. RE<UISITOS PARA EL TRMITE DE LISTADO DE ACCIONES EN LA

+L

'olicitud de listado dirigida a la 4erencia 4eneral "djuntar los poderes de la

persona facultada para solicitar el trámite de listado ante la @?.

"cuerdo por el órgano competente de la sociedad para incorporar los valores a

la negociación bursátil.

"cuerdo por el órgano competente de la sociedad para someterse a las normas

y disposiciones de la @?.

Designación del $epresentante @ursátil ante la @?, durante la vigencia del

listado de los valores.

EE. <<. "uditados y emorias correspondientes a los dos Rltimos ejercicios

económicos (informes "uditados en original).

EE.<<. #o "uditados al trimestre anterior a la fec2a de la solicitud (originales

suscritos por el contador y el $epresentante egal de la empresa).

opia simple de la fic2a registral correspondiente a la emisora.

opia de la Escritura !Rblica de onstitución de la empresa y "decuación de la

empresa a la nueva ey 4eneral de 'ociedades (ey #^ 7CFF>), si fuese el

caso.




Ejemplar del Estatuto 'ocial actuali1ado, suscrito por el 4erente 4eneral de la

empresa.

%nformación sobre modificaciones estatutarias pendientes de inscripción (al

momento de iniciar el trámite).

?erificación de las condiciones para /ue los valores puedan estar

representados por anotaciones en cuenta, a fin de poder suscribir el contrato

con avali '.". %?.

ontrato de 'ervicio con Emisores suscrito con "?"% '.".

%? (se deberá adjuntar copia simple de los poderes de las personas

facultadas de la empresa para suscribir el contrato, acompa3ando su

inscripción en $egistros !Rblicos).

ontar con una política de dividendos (aprobada por la Aunta de de "ccionistas

de conformidad con el artículo F=^ del 5+ de la ey del ercado de ?alores).

%nformación de 4rupo Económico (de conformidad con el $eglamento de

!ropiedad %ndirecta, ?inculación y 4rupo Económico).

$elación de los accionistas con más del =T.

$elación de los Directores y de la !lana 4erencial de la sociedad.

Descripción de la compa3ía (indicando los principales negocios de la sociedad,

proyectos y a/uellos aspectos /ue consideren oportunos por su relevancia

para los inversionistas). !ago de derec2os a +#"'E? (.= T de 5%).

#ormas %nternas de onducta, aprobadas por el órgano correspondiente de la

ompa3ía.

opia del ontrato de 'ervicio de ertificación Digital suscrito con la Entidad

de $egistro o ertificación debidamente acreditada.




2.-. C$& %& (4"&%$%&

2.-.1. L$ S(4"&%$% A656"$

• 'u denominación es libre, siempre /ue no se repita el nombre ya

seleccionado por otra sociedad.

• 'e e-ige escritura pRblica e inscripción en el $egistro ercantil.

• En el momento de la constitución se e-ige un nRmero mínimo de tres

socios, /ue pueden ser personas físicas yVo jurídicas (pRblicas o

privadas), aun/ue esta cifra podrá verse reducida posteriormente.

• a responsabilidad de los socios /ueda limitada al capital suscrito.

• a gestión normal de la empresa, así como su representación,

corresponde a los administradores nombrados al efecto.

• El capital social mínimo debe ser de 6 millones de ptas. En la

constitución debe estar totalmente suscrito y, al menos en un 7=T,

desembolsado.




• El capital social estará dividido en acciones, nominativas o al portador,

siendo su transmisibilidad libre, salvo /ue 2aya alguna limitación

e-presa.

• a figura del socio es independiente de la condición de trabajador de la

sociedad, aun/ue puedan darse las dos circunstancias.

• !uede concluirse /ue es una forma jurídica Rtil para grandes y medianas

empresas, sin límite de capital o de socios y en las /ue dic2o capital

está dividido en acciones de fácil transmisión.

!ersona jurídica de derec2o privado, de naturale1a mercantil, cual/uiera sea

su O&>( (4"$. os socios tienen responsabilidad limitadaQ es decir, /ue

su$esponsabilidad se encuentra restringida al capital /ue aportan.

a sociedad anónima cerrada,se rige por las normas de la sociedad anónima,

en cuánto le

'ean aplicables.

!uede adoptar cual/uier denominación se3alando '+%ED"D "#8#%"

E$$"D" + las siglas '."..

abe resaltar /ue la '+%ED"D "#8#%" E$$"D" se rige por las normas

de la '+%ED"D "#8#%" +$D%#"$%".

apital 'ocial

El capital social está representado por acciones y se integra por aportes de

cada uno de los socios, /uienes no responden personalmente por las deudas

sociales. 'e encuentra dividido en participaciones sociales.




"ccionistas

El nRmero de socios de la '+%ED"D "#8#%" E$$"D" no debe ser

mayor a 7 "ccionistas y las acciones no deben estar inscritas en el

$E4%'$+ !O@%+ DE E$"D+ DE ?"+$E'.

os socios tienen el derec2o de ad/uisición preferente de acciones, salvo /ue

el estatuto estable1ca lo contrario.

2.-.1.1. CARACTER;STICAS

#o puede tener más de 7 accionistas.'us acciones no pueden estar inscritos en el registro pRblico de

mercado de valores.!ueden funcionar sin el directorio.!redomina el elemento personal, dentro de un es/uema de sociedad de

capitales.El 2ec2o de /ue uno de los re/uisitos de la '.". sea un má-imo de 7

accionistas no implica /ue vea limitada su posibilidad de manejar

grandes capitales.

A'>84( 23-0 NLGS: Wa sociedad anónima puede sujetarse al r0gimen de la

sociedad anónima cerrada cuando tiene no más de veinte accionistas y no

tiene acciones inscritas en el $egistro pRblico del mercado de ?alores. #o se

puede solicitar la inscripción en dic2o registro de las acciones de una sociedad

anónima cerradaW.

a sociedad anónima cerrada es una modalidad de la sociedad anónima

pensada para los pe/ue3os negocios en los /ue no es necesaria mayor

complejidad en sus órganos administrativos.




a sociedad anónima cerrada no tiene características esenciales /ue la puedan

diferenciar de la sociedad anónima ordinaria, no obstante en la cerrada cabe la

posibilidad de establecer pactos especiales /ue no son admitidos en la

ordinaria.

En este tipo de sociedades las cualidades personales de los socios tienen una

especial valide1 e importancia, en donde el factor personal supera al factor

capital. os socios no valen sólo por el aporte de capital /ue 2acen a la

sociedad sino /ue, sobre todo deben reunir ciertas características /ue en

muc2os casos son más importantes /ue el propio aporte.

abe resaltar, /ue es frecuente encontrar en este tipo de sociedades acuerdos

estatutarios en donde se limita la transferencia de las acciones, supuestos /ue

encuentran su justificación en la propia naturale1a de las sociedades anónimas

cerradas y la vocación de permanencia de sus socios ya /ue son sociedades

personalistas /ue pretende lograr la continuidad de los socios para evitar así la

inclusión de nuevos accionistas.

De este modo el inter0s primordial de los accionistas se encuentra vinculado

con la correcta marc2a y gestión de la sociedad y no tanto en la ad/uisición de

dividendosQ en donde los mismos accionistas son empresarios /ue buscan

influir activamente en la constitución de la voluntad social. !or ello es /ue los

accionistas de la sociedad anónima cerrada conocen detalladamente los

negocios de la sociedad.

+tra característica resaltante de la '.".. es el derec2o de ad/uisición

preferente de los accionistas en los casos en /ue cual/uier accionista decida

transferir sus acciones en favor de otros o de terceros. Esta característica

implica una variante en relación a la anterior ey 4eneral de 'ociedades,

segRn la cual la preferencia operaba Rnicamente en la medida /ue est0




e-presamente establecida en el estatuto. !or lo contrario en la '.".. el

derec2o de preferencia e-iste aun cuando el estatuto no lo declare. #o

obstante el propio artículo 79> reconoce /ue el estatuto puede disponer la

supresión del derec2o de preferencia obligatorio.

"simismo el estatuto podrá contemplar /ue toda transferencia de acciones

/uede sometida al consentimiento previo de la sociedadQ así como la

posibilidad de establecer en el estatuto un derec2o de preferencia en favor de

la propia sociedad, para /ue ella misma ad/uiera las acciones /ue un

accionista desee vender, en caso /ue los otros accionistas no ejerciten su

derec2o correspondiente, segRn lo establece el artículo 79F de la ey 4eneral

de 'ociedades. "simismo cabe el derec2o de preferencia para los casos de

enajenación for1osa y la transmisión de acciones por sucesión, en donde

puede /ue se pacte una preferencia para ad/uirir las acciones a favor de los

demás accionistas, siempre /ue esto est0 pactado.

El financiamiento de las sociedades anónimas cerradas se fundamenta

principalmente en los aportes 2ec2os por los propios accionistas o por los

cr0ditos concedidos por ellos mismos o por terceros, pero nunca mediante

oferta pRblica de sus acciones, puesto /ue la misma ey establece /ue no se

pueden solicitar la inscripción de las acciones de una sociedad anónima

cerrada en el $egistro !Rblico del ercado de ?alores, por consiguiente 0stas

tampoco pueden ser negociadas en el mercado pRblico de valores, es decir en

la bolsa. Esta pro2ibición se debe a la misma naturale1a de la sociedad

anónima cerrada /ue está reservada para un pe/ue3o grupo de personas, /ue

no guarda correspondencia con el 2ec2o de participar en el mercado de

valores, lo cual implicaría la apertura de la sociedad a terceros.




En el caso /ue la '.".. desee inscribir sus acciones en el $egistro !Rblico del

ercado de ?alores y como consecuencia abrirse al mercado, debe adaptarse

obligatoriamente a una sociedad anónima ordinaria o abierta segRn sea el

caso.

E-iste una particularidad importante para la sociedad anónima cerrada, /ue

consiste en la posibilidad de no contar con un directorio, por lo /ue el directorio

es facultativo. En este caso las atribuciones de representación legal y de

gestión de la sociedad recaerán en el gerente generalQ es decir, el gerente

general asumirá las funciones del directorio a falta de 0ste. "ntes de la vigencia

de la #ueva ey 4eneral de 'ociedades, se constituían sociedades con

directorios ficticios, /ue en la realidad nunca sesionaban ni acordaban nada, ya

/ue siempre se 2acía lo /ue ordenaba la junta de accionistas. Esta norma tiene

por finalidad evitar los directorios ficticios e innecesarios.

abe además la posibilidad de /ue las convocatorias a juntas de accionistas

convocadas por el directorio o por el gerente general, se 2agan sin necesidad

de la publicación de avisos en el periódico y 2acerlas mediante es/uelas con

cargo de recepción, por facsímil, correo electrónico u otro medio de

comunicación siempre y cuando se tenga la seguridad de /ue será

decepcionada, dirigidas al domicilio del accionista o a la dirección /ue 0ste

se3ale para tal efecto.

a constitución de las juntas generales de accionistas se constituyen y

celebran con /uórum y mayoría muy elevados esto por/ue se pretende la

intervención de todos los accionistas.

En cuanto a las Wjuntas no presenciales /ue son a/uellas en las cuales la

voluntad social se puede determinar por cual/uier medio de comunicación,

siempre /ue se garantice su autenticidad, podrán ser celebradas en una




'.". .. Esta posibilidad no es permitida para otro tipo de sociedades

anónimas, en las /ue sólo se permite para el DirectorioQ en cambio para las

'.".. es permisible tanto para las juntas como para el Directorio.

abe en la '.".. la posibilidad de /ue en una junta se acuerde con el /uórum

y la mayoría acordada, la e-clusión de un accionista cuando incurra en algunas

causales se3aladas en el estatuto, posibilidad /ue no es admisible

normalmente en las sociedades anónimas. a ley concede asimismo el

derec2o de separación para a/uellos accionistas /ue no voten a favor de un

acuerdo de limitación a la transmisibilidad de las acciones, puesto /ue pueden

ver limitados sus derec2os.

El artículo 7;9 de la ey establece las limitaciones de la representación en

junta, por/ue lo /ue se pretende es mantener la estructura cerrada de la

sociedad, evitando la participación de tercerosQ de modo /ue sólo puede

2acerse representar en la Aunta por otro accionista, su cónyuge, ascendiente o

descendente en primer grado. 'in embargo la representación puede ampliarse

o limitarse segRn lo se3alado en el estatuto.

2.-.3. ARCO LEGAL.

'egRn la #ueva ey 4eneral de 'ociedades (#^ 7CFF>) en su libro %% sección

s0tima, ítulo 6 W'ociedad "nónima erradaW.

Denominación:

A'>84( 23/0 NLGS:QL$ denominación debe incluir la indicación W'ociedad

"nónima errada[_ o las siglas '."..W.

En cuanto a la denominación se debe incluir la frase W'ociedad "nónima

erradaW o las siglas '.".., /ue permita a los terceros identificar el r0gimen

legal de la sociedad con la /ue tienen pensado contratar.




A'>84( 2370NLGS: WEl accionista /ue se proponga transferir total o

parcialmente sus acciones a otro accionista o a terceros debe comunicarlo a la

sociedad mediante carta dirigida al gerente general, /uien lo pondrá en

conocimiento de los demás accionistas dentro de los die1 días siguientes, para

/ue dentro del pla1o de treinta días pueda ejercer el derec2o de ad/uisición

preferente a prorrata de su participación en el capital.

En la comunicación del accionista deberá constar el nombre del posible

comprador y, si es persona jurídica, el de sus principales socios o accionistas,

el nRmero y clases de las acciones /ue desea transferir, el precio y demás

condiciones de la transferencia.

El precio de las acciones, la forma de pago y las demás condiciones de la

operación, serán los /ue fueron comunicados a la sociedad por el accionista

interesado en transferir. En caso de /ue la transferencia de las acciones fuera

a título oneroso distinto a la compraventa, o a título gratuito, el precio de

ad/uisición será fijado por acuerdo entre las partes o por el mecanismo de

valori1ación /ue estable1ca el estatuto. En su defecto, el importe a pagar lo fija

el jue1 por el proceso sumarísimo ..

En la '.".. estas cláusulas limitativas de la transmisión de acciones,

obedecen al propósito de conservar las acciones en poder de los accionistas,

/ue por lo general se trata de sociedades familiares o con la1os amicales o de

muc2a confian1a. Entonces, el objetivo radica en el propósito de cautelar el

inter0s de los accionistas, en mantener la titularidad de dic2as acciones en

manos de a/uel pe/ue3o grupo de personas inicialmente conformado,

mantener la identidad de los miembros, limitar o controlar la libre entrada de

nuevos integrantes. al limitación, se debe al otorgamiento del derec2o de

preferencia en la ad/uisición de acciones a favor de los accionistas /ue forman




parte de la sociedad. De esta forma es el artículo 79> de la #4' el /ue

establece el derec2o de ad/uisición preferente, de modo /ue salvo /ue el

estatuto disponga lo contrario, las acciones de la '.".. no pueden ser

transferidas libremente.

"simismo la ley e-ige incluir en la carta el precio y las demás condiciones de la

oferta. Esto por/ue se pretende garanti1ar /ue la oferta sea igual para todos, y

en el caso en /ue los accionistas no ejer1an su derec2o de preferencia, /ue los

terceros tambi0n gocen de esta igualdad , por lo /ue el tercero ad/uirirá las

acciones al mismo precio y bajo las mismas condiciones en /ue fueron

ofertadas en la sociedad. De lo contrario dic2a transferencia será inefica1,

conforme a lo dispuesto en los artículos 7;6.

El estatuto podrá prever la manera en /ue pueda fijarse el precio si se trata de

una transferencia a título oneroso, diferente a la compra venta, o a título

gratuito.

'e establece el pla1o de 9 días para ejercer el derec2o de preferencia, a partir

del conocimiento /ue se tenga de la transferencia propuesta y el derec2o se

ejerce a prorrata de la participación del accionista en el capital social.

C(6&6>""&6>( !(' $ (4"&%$%:

A'>84( 23=0 NLGS: WEl estatuto puede establecer /ue toda transferencia de

acciones o de acciones de cierta clase /uede sometida al consentimiento

previo de la sociedad, /ue lo e-presará mediante acuerdo de junta general

adoptado con no menos de la mayoría absoluta de las acciones suscritas con

derec2o a voto.

a sociedad debe comunicar por escrito al accionista su denegatoria a la

transferencia.




a denegatoria del consentimiento a la transferencia determina /ue la sociedad

/uede obligada ad/uirir las acciones en el precio y condiciones ofertados.

#os encontramos ante otro tipo de mecanismo a fin de evitar la participación de

terceros ajenos al pe/ue3o grupo /ue integra una '.".., este es el derec2o

/ue tiene la propia sociedad de poder aprobar cual/uier transferencia de

acciones, siempre y cuando est0 establecido en el estatuto /ue toda

transferencia de acciones se encuentre sometida al consentimiento previo de la

sociedad, por lo /ue la junta general deberá adoptar el acuerdo con el

re/uerimiento de la mayoría absoluta de las acciones suscritas con derec2o a

voto.

2.-.2. S(4"&%$% &6 4($6%">$ !(' $44"(6&

5na 'ociedad en omandita por "cciones es a/uella en la cual uno o varios

socios comanditados responden en forma subsidiaria, ilimitada y solidaria por

las obligaciones sociales, y uno o varios socios comanditados responden en

forma subsidiaria, ilimitada y solidaria por las obligaciones sociales y uno o

varios socios comanditarios tienen la responsabilidad limitada al monto de las

acciones /ue 2an suscrito, en la misma forma /ue los accionistas de una

sociedad anónima. ódigo de omercio artículos 6 y 6G=.

as aportaciones deben estar representadas por acciones.("rt. 6G=)

2..2.1. R!gimen.

a sociedad en comandita por acciones se regirá por las reglas relativas a la

sociedad anónima, salvo lo dispuesto en los artículos siguientes. ("rt. 6GC)




2..2.2. Ra"#n so$ial.

a ra1ón social se forma con el nombre de uno de los socios comanditados o

con los apellidos de dos o más de ellos, si fueren varios, y con el agregado

obligatorio de la leyenda: y ompa3ía 'ociedad en omandita por "cciones, la

cual podrá abreviarse: y ía., '..". ("rt. 6G>)

En su constitución se observan los artículos 6; a =F y 6G= a 77 del ódigo de

omercio, y 6; a =F y ;F del ódigo de #otariado.

5n !rofesional del Derec2o ("sesor egal P"bogado) debidamente colegiado

deberá inicialmente de:

6. Elaborar la escritura de la sociedadQ registrarla en su protocolo y

posteriormente llevarla al $egistro ercantil para iniciar los trámites

respectivos

7. !ara nombrar al $epresentante egal yVo 4erente 4eneral, el abogado

deberá solicitarles su edula de ?ecindad y #Rmero de %dentificación

ributaria (#%) a las personas /ue 2an sido electas para estos cargos.

9. Elaborar acta de nombramiento de $epresentante egal y 4erente

4eneral, (puede ser la misma persona /uien represente a la empresa) y

llevar la misma a registrar en el $egistro ercantil (?er continuidad de

procedimientos a seguir en las áreas específicas de $E4%'$+

E$"#%, '", %4'' y otras necesarias)

2.-.3. L$ S(4"&%$% %& R&!(6$""%$% L"">$%$




las /ue dic2o capital está dividido en participaciones de difícil

transmisión.

2.-.-. L$ S(4"&%$% C((!&'$>"?$

• 'u denominación es libre, siempre /ue no se repita el nombre ya

registrado por otra cooperativa.

• 'e e-ige escritura pRblica e inscripción en el $egistro de ooperativas

correspondiente.

• a responsabilidad de los socios se encuentra limitada al importe

nominal de las aportaciones sociales suscritas.

• El nRmero mínimo de socios para constituir una cooperativa es de cinco,

e-cepto en las cooperativas de segundo grado a las /ue se e-ige un

mínimo de dos cooperativas fundadoras.

• El capital social estará constituido por las aportaciones obligatorias y

voluntarias de los socios y, en su caso, los asociados.

• as aportaciones obligatorias serán iguales para cada socio o

proporcionales a unos módulos de utili1ación.

• os Estatutos fijarán el capital social mínimo con /ue puede constituirse

y financiar la ooperativa y /ue deberá estar totalmente desembolsado.

• El capital debe desembolsarse, al menos, un 7=T en el momento de la

suscripción. El resto en la forma y pla1os previstos por los Estatutos o

por la "samblea 4eneral




• a responsabilidad frente a terceros /ueda limitada a las aportaciones.

• El capital social mínimo es de 6 millones de ptas., representado

siempre por acciones nominativas.

• os socios, individualmente, no podrán contar con más del 7=T del

capital social, salvo en el caso de Entidades !Rblicas /ue podrán

alcan1ar 2asta el ;GT.

En el momento de la suscripción del capital social deberá desembolsarse, al

menos, el 7=T del mismo.

• os órganos de gobierno y la representación son id0nticos a los

correspondientes a las sociedades anónimas.

• Es una forma jurídica Rtil para empresas con participación total o

mayoritaria de socios trabajadores.

2.-.9. LEY GENERAL DE SOCIEDADES

L& N 29==7

LI+RO I REGLAS APLICA+LES A TODAS LAS SOCIEDADES

LI+RO II SOCIEDAD ANONIMA

'E%+# !$%E$" D%'!+'%%+#E' 4E#E$"E'

'E%+# 'E45#D" +#'%5%+# DE " '+%ED"D

%5+ % onstitución 'imultánea

%5+ %% onstitución por +ferta a erceros

%5+ %%% <undadores

%5+ %? "portes y "d/uisiciones +nerosas




SECCION TERCERA ACCIONES

%5+ % Disposiciones 4enerales

%5+ %% Derec2os y 4ravámenes sobre "cciones

SECCION CUARTA ORGANOS DE LA SOCIEDAD

%5+ % Aunta 4eneral de "ccionistas

%5+ %% "dministración de la 'ociedad

"!%5+ % Disposición 4eneral

"!%5+ %% Directorio

"!%5+ %%% 4erencia

SECCION <UINTA MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y

REDUCCION DEL CAPITAL

%5+ % odificación del Estatuto

%5+ %% "umento del apital

%5+ %%% $educción del apital

SECCION SETA ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE

UTILIDADES

SECCION SETIMA FORMAS ESPECIALES DE LA SOCIEDAD ANONIMA

%5+ % 'ociedad "nónima errada

%5+ %% 'ociedad "nónima "bierta

%5+ %%% "daptación a las formas de 'ociedad "nónima /ue regula la ley

LI+RO III OTRAS FORMAS SOCIETARIAS

SECCION PRIMERA SOCIEDAD COLECTIA

SECCION SEGUNDA SOCIEDADES EN COMANDITA


%5+ %% $eglas propias de la sociedad en comandita simple

%5+ %%% $eglas propias de la sociedad en comandita por acciones




'E%+# E$E$" '+%ED"D +E$%" DE $E'!+#'"@%%D"D

%%"D"

'E%+# 5"$" '+%ED"DE' %?%E'

LI+RO I NORMAS COMPLEMENTARIAS

'E%+# !$%E$" E%'%+# DE +@%4"%+#E'


%5+ %% $epresentación de las +bligaciones

%5+ %%% +bligaciones onvertibles

%5+ %? 'indicato de +bligacionistas y $epresentante de los +bligacionistas

%5+ ? $eembolso, $escate, ancelación de 4arantías y $0gimen Especial

'E%+# 'E45#D" $E+$4"#%K"%+# DE '+%ED"DE'

%5+ % ransformación

%5+ %% <usión

%5+ %%% Escisión

%5+ %? +tras formas de $eorgani1ación

'E%+# E$E$" '55$'"E'

'E%+# 5"$" D%'+5%+#, %5%D"%+# & EL%#%+# DE

'+%ED"DE'

%5+ % Disolución

%5+ %% i/uidación

%5+ %%% E-tinción

'E%+# 5%#" '+%ED"DE' %$$E45"$E'

'E%+# 'EL" $E4%'$+

LI+RO CONTRATOS ASOCIATIOS

D%'!+'%%+#E' <%#"E'




2./. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

2./.1. DEFINICION:

Es un órgano de administración y fiscali1ación dentro de la sociedad

anónima, donde se toman las decisiones clave para la marc2a y

funcionamiento de la sociedad.

2./.2. REGLAMENTO DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

A'>84( 1. <inalidad y vigencia del $eglamento.

El presente $eglamento regula la Aunta 4eneral de "ccionistas de $"&E

'.". estableciendo los principios de su organi1ación y funcionamiento y las

normas /ue rigen su actividad legal y estatutaria. Deberá ser difundido por el

onsejo de "dministración entre los accionistas y el pRblico inversor.

!odrá ser modificado por la Aunta 4eneral a propuesta del onsejo de

"dministración /ue adjuntará %nforme /ue justifi/ue la modificación. a

odificación del $eglamento re/uerirá mayoría de votos conforme a lo

dispuesto en el artículo 69 de la ey de 'ociedades "nónimas.

A'>84( 2. Aunta 4eneral de "ccionistas.

6. a Aunta 4eneral de "ccionistas es el má-imo órgano de decisión de la

'ociedad en las materias propias de su competencia.

7. a Aunta 4eneral, debidamente constituida, representa la totalidad de los

accionistas y sus acuerdos, adoptados con arreglo a los Estatutos sociales, el

presente $eglamento y a las disposiciones legales vigentes, obligarán a todos

los accionistas, incluso a los ausentes, a /uienes se abstuvieran en las

votaciones y a los disidentes, sin perjuicio de los derec2os y acciones de todas

clases /ue puedan corresponderles segRn las eyes en vigor.

A'>84( 3. lases de Auntas.




#ombrar las personas /ue 2an de formar el onsejo de "dministración,

confirmar o revocar los nombramientos de los administradores, 2ec2os por 0ste

para cubrir las vacantes provisionalmente, y separar de sus cargos, previo el

/uórum correspondiente, con anticipación al pla1o de su mandato, a los

administradores nombrados.

E-aminar y aprobar las cuentas "nuales, el %nforme de 4estión, la propuesta

de aplicación del resultado y censurar la gestión social correspondiente a cada

ejercicio, así como, en su caso, las uentas "nuales y el %nforme de 4estión

onsolidados.

#ombrar los "uditores de cuentas.

<ijar los dividendos y la distribución de beneficios.

"umentar o reducir el capital social, delegando, en su caso, en el onsejo de

"dministración, la facultad de se3alar, dentro de un pla1o má-imo, conforme a

la ey de 'ociedades "nónimas, la fec2a o fec2as de su ejecución, /ui0n

podrá 2acer uso en todo o en parte de dic2a facultad o incluso abstenerse de la

misma en consideración a las condiciones del mercado, de la propia empresa o

de algRn 2ec2o o acontecimiento con transcendencia social o económica /ue

aconsejen tal decisión, informando de ello en la primera Aunta 4eneral de

"ccionistas /ue se celebre una ve1 transcurrido el pla1o fijado para su

ejecución. "utori1ar al onsejo de "dministración para aumentar el capital

social, de conformidad con el artículo 6=9.6.b) de la ey de 'ociedades

"nónimas.

Emitir obligaciones, bonos y otros títulos análogos, simples 2ipotecarios,

canjeables, con inter0s fijo o variable, en metálico o en especie o bajo cual/uier

otra condición de rentabilidad o vinculación, modalidad o característica, y

autori1ar al onsejo de "dministración para /ue pueda reali1ar tales emisiones.




Emitir obligaciones convertibles determinando las bases y modalidades de la

conversión y el aumento de capital, delegando en el onsejo de "dministración

la concreción de los e-tremos no fijados por la Aunta.

odificar los Estatutos de la 'ociedad, transformar, fusionar, escindir, así como

acordar la disolución de la misma.

Deliberar y resolver sobre las proposiciones /ue presente el onsejo de

"dministración, /ui0n, cuando a su juicio se den circunstancias o 2ec2os

e-cepcionales o e-traordinarios /ue afecten a la 'ociedad, órganos o

accionariado, su estrategia o proyección en el mercado, sus programas y

política de actuación, vendrá obligado a informar a la Aunta 4eneral de

"ccionistas, convocándola a la mayor brevedad posible, para deliberar sobre

las medidas

2.9. DIRECTORIO

2.9.1. DEFINICIÓN

Es el órgano ejecutor de las resoluciones adoptadas por la Aunta 4eneral de

"ccionistasQ Ejerce las facultades y derec2os concernientes a la

representación, dirección y administración de la 'ociedad, siendo de su

competencia resolver todos a/uellos asuntos /ue por ey o por el Estatuto de

la Empresa no se encuentran e-presamente reservados a la Aunta 4eneral de

"ccionistas

ElDirectorio está conformado por cinco miembros /ue son elegidos por la Aunta

4eneral de "ccionistas. os Directores son elegidos por periodos de un a3o,

salvo las designaciones /ue se 2agan para completar periodos.




2.7. INDUSTRIA TETIL

2.7.1. DEFINICIÓN

Es el nombre /ue se da al sector de la economía dedicado a la producción de

ropa, tela, 2ilo, fibra y productos relacionados. "un/ue desde el punto de vista

t0cnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele incluir la

industria del cal1ado como parte de la industria te-til.

os te-tiles son productos de consumo masivo /ue se venden en

grandes cantidades. a industria te-til genera gran cantidad de empleos

directos e indirectos, tiene un peso importante en la economía mundial. Es uno

de los sectores industriales /ue más controversias genera, especialmente en la

definición de tratados comerciales internacionales. Debido principalmente a su

efecto sobre las tasas de empleo.

2.7.2. SU+SECTORES TETILES

!roducción de fibras. as fibras son las materias primas básicas de toda

producción te-til, dependiendo de su origen, las fibras son generadas por la

agricultura, la ganadería, la /uímica o la petro/uímica.

ilandería. Es el proceso de convertir las fibras en 2ilos.

ejeduría. Es el proceso de convertir 2ilos en telas.

intorería y acabados. 'on los procesos de te3ir y mejorar las características

de 2ilos y telas mediante procesos físicos y /uímicos.

onfección. Es la fabricación de ropa y otros productos te-tiles a partir de telas,

2ilos y accesorios.


http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Ropa

http://es.wikipedia.org/wiki/Tela

http://es.wikipedia.org/wiki/Hilo

http://es.wikipedia.org/wiki/Fibra

http://es.wikipedia.org/wiki/Hilander%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Tejedur%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Ropa

http://es.wikipedia.org/wiki/Tela

http://es.wikipedia.org/wiki/Hilo

http://es.wikipedia.org/wiki/Fibra

http://es.wikipedia.org/wiki/Hilander%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Tejedur%C3%ADa



"lta costura. El sector dedicado a la remuneración de artículos de lujo. "un/ue

produce cantidades menores de artículos, estos son de gran valor y crean las

modas /ue determinan la dirección del mercado.

#o tejidos. !roducción de telas directamente desde fibras sin pasar procesos

de 2ilatura y tejeduría.

ejidos t0cnicos

En un principio los m0todos fueron los mismos /ue eran ya

empleados por los trabajadores manuales. El rendimiento resultaba tan pobre y

la necesidad de una mejora t0cnica se 2i1o tan aguda /ue las primeras

invenciones aparecieron desde mediados del siglo ?%%%.

2.=. ESTUDIO DE MERCADO

2.=.1. DEFINICION

El &>%"( %& &'4$%( consiste en una iniciativa empresarial con el fin de

2acerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica.

P$'$ '&$"@$' 6 &>%"( %& $ 4(!&>&64"$

Es necesario establecer /uienes son los competidores, cuántos son y sus

respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir unaplanilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos

como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos,

recursos 2umanos, costos, tecnología, imagen, proveedores, entre otros.

El benc2marXing o planilla, permite establecer los estándares de la industria así

como las ventajas competitivas de cada empresa. " partir de esta evaluación,

se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario




neutrali1arla o si un competidor puede transformarse en socio a trav0s de

fusión o joint ventures o alian1as estrat0gicas.

2.=.2 ESTRATEGIA

oncepto breve pero imprescindible /ue marcará el rumbo de la empresa.

@asándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la

competencia debe definirse una estrategia /ue sea la más adecuada para la

nueva empresa. oda empresa deberá optar por dos estrategias posibles:

idera1go en costos.U onsiste en mantenerse competitivo a trav0s de

aventajar a la competencia en materia de costos.

Diferenciación.U onsiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido

para /ue este sea percibido en el mercado como Rnico: dise3o, imagen,

atención a clientes, entrega a domicilio...

2.=.3 O+JETIO

El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información /ue nos

ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar

la evolución del mismo.

Esta información debe de ser lo suficientemente vera1 para poder demostrar:

1. ue e-iste un nRmero suficiente de consumidores con las características

necesarias para considerarlo como demanda de los productos yVo

servicios /ue se piensan ofrecer

2. ue dic2os consumidores pueden ejercer una demanda real /ue

justifi/ue la producción yVo servicios /ue se piensan ofrecer




3. ue contamos con las bases para utili1ar canales de comerciali1ación

adecuados

-. ue podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a

productos yVo servicios sustitutos y complementarios.

El logro de los objetivos mencionados solo se podrá llevar a cabo a trav0s de

una investigación /ue nos proporcione información para ser utili1ada como

base para una toma de decisiónQ esta deberá ser de calidad, confiable y

concreta

omo objetivos secundarios un estudio de mercado nos relevara información

e-terna acerca de nuestros competidores, proveedores y condiciones

especiales del mercado, 2ábitos de consumo de a /uien va dirigido el producto

yVo servicio. "sí como tambi0n información interna como las especificaciones

de nuestro producto, nuestra producción interna, normas t0cnicas de calidad,

entre otros aspectos a considerar.

2.=.- FUENTES PARA EL ESTUDIO DE MERCADO

P'"$'"$:

'on a/u0llas investigadas precisamente por el interesado o por personal

contratado por 0l, y se obtienen mediante entrevistas o encuestas a los clientes

potenciales o e-istentes o bien, a trav0s de la facturación para los negocios ya

en operación, con el fin de detectar algunos rasgos de inter0s para una

investigación específica. <uera cual fuese el medio de investigación elegido, se

tiene /ue contar con un guión de preguntas /ue se desea contestar. !ara

dise3ar dic2o guión se tiene /ue considerar:




$ ]u0 deseo saber\

]ediante /ue preguntas puedo llegar a lo /ue deseo saber\

Entre los principales tipos de preguntas /ue se pueden emplear en una

encuesta, se encuentran las siguientes:

a) !reguntas '% o #+

b) !reguntas abiertas, en las /ue la persona contesta lo /ue desee.

c) !reguntas de cierre, /ue se usan para corroborar información

previamente solicitada.

omo regla general se sugiere considerar los siguientes aspectos para la

elaboración del guión de una encuesta o cuestionario:

a) ue la redacción de la pregunta sea clara.

b) ue la respuesta de la pregunta no tenga /ue ser muy larga.

S&46%$'"$:

!rovienen generalmente de instituciones abocadas a recopilar documentos,

datos e información sobre cada uno de los sectores de su inter0s, tales es el

caso de:

U as ámaras %ndustriales o de omercio de cada ramo. U 8rganos oficiales

como el %nstituto #acional de Estadística, 4eografía e %nformática. U @ancos de

desarrollo como @anco #acional de omercio E-terior, '.#.., #acional

<inanciera, '.#.. U a propia banca comercial publica regularmente

información estadística y estudios sobre diversos sectores de la economía en

donde se puede obtener las características fundamentales de las ramas de




inter0s para el inversionista potencial. Dentro de este tipo de recolección de

información, y lo citado anteriormente, se puede deducir /ue e-isten dos tipos

de fuentes de recolección:

F&6>& &>&'6$

• enso

• !ublicaciones

• %nformes

F&6>& "6>&'6$

• $egistros contables

• @anco de datos

P6>( !$'$ $ &$('$4"56 %& &>%"( %& &'4$%(

El estudio de mercado es el resultado de un proyecto, por lo /ue se debe

obtener una visión clara de las características del bien o servicio /ue se piensa

colocar en el mercado. El resultado de este trabajo es una de las primeras

guías para seguir los pasos /ue lleven a cumplir con las e-igencias del

consumo, en ese momento. Es tambi0n la primera parte de un sistema de

trabajos o la planeación de una actuali1ación con el fin de permanecer dentro

de la competencia.Dentro de las principales funciones de un proyecto están:

• El uso del bien o del servicio.

• os sucedáneos.




• Determinación de las características del nic2o de mercado

• endencias del volumen de las ventas del nic2o del mercado

• !ronósticos a corto pla1o

• Estudios de posibles productos competidores

• !ronósticos a largo pla1o

• !ruebas de productos similares e-istentes en el mercado internacional.

& para finali1ar os parámetros más comunes /ue una investigación de

mercado debe considerar son:

• !enetración de mercado. %dentificación de los principales clientes y

competidores.

• !ronósticos de ventas. 'e forman de las estimaciones de especialistas y

directivos, /uienes anticipan lo /ue con mayor posibilidad los

compradores tenderán a 2acer en relación con sus decisiones para

ad/uirir un satisfactor.

• "spectos de magnitud. Estos nos proporcionar información sobre los

antecedentes de la rama industrial y la situación relativa a la oferta y la

demanda.

C5( !'&&6>$' & &>%"( %& &'4$%(

• 6. Definición del producto

• 7. "nálisis de la demanda




• 7.6 Distribución geográfica del mercado de consumo

• 7.7 omportamiento 2istórico de la demanda

• 7.9 !royección de la demanda

• 7.; abulación de datos de fuentes primarias

• 9. "nálisis de la oferta

• 9.6 aracterísticas de los principales productores o prestadores del

servicio

• 9.7 !royección de la oferta

• ;. %mportaciones del producto o servicio

• =. "nálisis de precios

• =.6 Determinación del costo promedio

• =.7 "nálisis 2istórico y proyección de precios

• C. anales de comerciali1ación y distribución del producto

• C.6 Descripción de los canales de distribución

2. CONCEPTO DE INESTIGACIÓN DE MERCADOS

'e puede definir como la recopilación y el análisis de información, en lo /ue

respecta al mundo de la empresa y del mercado, reali1ados de forma

sistemática o e-presa, para poder tomar decisiones dentro del campo del

marXeting estrat0gico y operativo.




'e trata, en definitiva, de una potente 2erramienta, /ue debe permitir a la

empresa obtener la información necesaria para establecer las diferentes

políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas a sus intereses.

a American Marketing Association ("") la define como: `la recopilación

sistemática, el registro y el análisis de los datos acerca de los problemas

relacionados con el mercado de bienes y servicios.

En nuestro país, la investigación de mercados arroja unos datos para el a3o

7G nada alentadores por la caída sin precedentes de los estudios ad 2oc. El

negocio de la investigación en Espa3a creció un ,F por 6 en 7F respecto

a 7>, lo /ue se tradujo en una cifra neta de =9> millones de euros, segRn el

informe elaborado por "EDE+ ("sociación #acional de Empresas de

%nvestigación de ercados). El F,= por 6 de la facturación procedió de

estudios nacionales, mientras /ue el 6G,= por 6 restante fue aportado por

estudios contratados por empresas radicadas fuera de Espa3a.

!or lo /ue respecta a los m0todos, la investigación cuantitativa sigue siendo la

/ue más peso tiene en la facturación total: en 7F representó el F7,9 por 6,

frente al F6 por 6 de 7>Q seguida de la cualitativa, 69,9 por 6 (6=T en

7>) y del deskresearch y otros, ;,; por 6 (;T en 7>).

En cuanto a la investigación cuantitativa, las t0cnicas más empleadas en 7F

fueron las entrevistas personales, el 7;,F por 6, y las telefónicas, el 79,F por

6, si bien su participación 2a decrecido respecto a 7>, a3o en /ue

representaban el 9; por 6 y el 97 por 6, respectivamente. a postal se

mantuvo casi igual, 6,> por 6 en 7F y 7 por 6 en 7>, y creció

notablemente la investigación on line, /ue en el estudio de este a3o, por




primera ve1, se 2a desglosado en tres partidas: la captura de datos por medios

electrónicosVautomáticos (6;T), la investigación en línea (9,CT) y la medición

del tráfico en línea o medición de audiencia de ebs (6,CT). En conjunto

representan el 6G,7 por 6 mientras /ue en 7> suponían el 6; por 6.

En cuanto a la facturación mundial de 7F 2a ascendido a 97.;C7 millones de

dólares, lo /ue supone un crecimiento del ;,= por 6 con respecto a 7>.

`o más destacable de este ejercicio es /ue Europa sigue siendo el mercado

más importante a nivel mundial y /ue Espa3a ocupa un lugar destacado en

este panorama situándose en s0ptimo lugar. El mercado europeo representa

el ;G,= por 6 del conjunto. ras 0l se encuentra #orteam0rica, supone el 7G,C

por 6 del mercado, seguida de "sia, el !acífico 69,G por 6, atinoam0rica,

el =,7 por 6, y +riente edio y Hfrica, el 6,C por 6.

"simismo y frente a la atomi1ación empresarial /ue tiene el sector, la solución

vendrá dada de la mano de la calidad /ue se aporte y má-ime en un momento

en /ue la investigación se encuentra en un proceso de cambio profundo

afectado por el desarrollo de las nuevas tecnologías, la nueva economía y la

globali1ación del mercado.

2.9.1. Car%$&er in&er'is$iplinario 'e la in(es&iga$i#n 'e mer$a'os

!ara poder llevar a buen t0rmino un análisis de mercado, es necesario aplicar

diversos conocimientos ad/uiridos a trav0s de las siguientes materias:

• a economía aplicada, la psicología y la sociología. En la medida en /ue

el funcionamiento del sistema económico se apoya en decisiones de

mercado el análisis del comportamiento del consumidor necesita




conocimientos de psicologíaQ la sociología se 2ace necesaria para el

estudio de los grupos e instituciones del mercado...

• a filosofía por la destacada importancia /ue tiene la lógica en la

investigación aplicada.

• a estadística y las matemáticas por su aporte fundamental en la

cuantificación de los 2ec2os detectados en la investigación.

• a comunicación, por el diálogo /ue se produce de forma permanente

en el trabajo de campo.

• a dirección empresarial, ya /ue los objetivos /ue se persiguen con la

investigación están estrec2amente ligados al dise3o de una estrategia y

al cumplimiento de unas metas de venta, precios, productos y

distribución.

• a capacidad innovadora, aplicada al desarrollo de nuevos m0todos

eficaces y diferenciados, en el dise3o de soluciones rentables.

2.9.2. Con&ribu$i#n 'e la in(es&iga$i#n 'e mer$a'os

2..2.1. E6 $ >($ %& %&4""(6& B"4$a investigación de mercados proporciona la información necesaria para la

maduración de decisiones básicas y de largo alcance de la empresa /ue

re/uieren un análisis cuidadoso de los 2ec2os.

uando las soluciones alternativas de los problemas son complejas, la toma de

decisiones sin su au-ilio es peligrosa.




2..2.2. E6 $ >$'&$ %"'&4>"?$

a investigación de mercados proporciona al directivo conocimientos válidos

sobre cómo tener los productos en el lugar, momento y precio adecuados. #o

garanti1a soluciones correctas pero reduce considerablemente los márgenes

de error en la toma de decisiones.

2..2.3. E6 $ '&6>$""%$% %& $ &!'&$

@ásicamente contribuye al aumento del beneficio empresarial pues:

• !ermite adaptar mejor los productos a las condiciones de la demanda.

• !erfecciona los m0todos de promoción.

• ace por una parte más efica1 el sistema de ventas y el rendimiento de

los vendedores, y por otra reduce el coste de ventas.

• %mpulsa a los directivos a la reevaluación de los objetivos previstos.

• Estimula al personal, al saber /ue su empresa tiene un conocimiento

completo de su situación en el mercado y /ue se dirige 2acia unos

objetivos bien seleccionados.

2.9.). Apli$a$iones 'e la in(es&iga$i#n 'e mer$a'os

'i es/uemati1amos las aplicaciones /ue tiene para las empresas, se detectan

las siguientes utilidades:

"nálisis del consumidor:

P 5sos y actitudes.

P "nálisis de motivaciones.




P !osicionamiento e imagen de marcas.

P ipologías y estilos de vida.

P 'atisfacción de la clientela.

Efectividad publicitaria:

P !retest publicitario.

P !ostest de campa3as.

P 'eguimiento (tracking ) de la publicidad.

P Efectividad promocional.

"nálisis de producto:

P est de concepto.

P "nálisis multi concepto P multi atributo.

P "nálisis de sensibilidad al precio.

P est de producto.

P est de envase yVo eti/ueta.

P est de marca.

Estudios comerciales:

P Hreas de influencia de establecimientos comerciales.




P %magen de establecimientos comerciales.

P omportamiento del comprador en punto de venta.

Estudios de distribución:

P "uditoría de establecimientos detallistas.

P omportamiento y actitudes de la distribución.

P !ublicidad en punto de venta.

edios de comunicación:

P "udiencia de medios.

P Efectividad de soportes.

P "nálisis de formatos y contenidos.

Estudios sociológicos y de opinión pRblica:

P 'ondeos electorales.

P Estudios de movilidad y transporte.

P %nvestigación sociológica.

P Estudios institucionales.

2..- P'(4&( %& $ "6?&>"#$4"56 %& &'4$%(

'u reali1ación re/uiere generalmente un proceso largo y laborioso, en el /uepueden diferenciarse diversas etapas:




2.9..1. Es&u'ios preliminares

os estudios preliminares tienen como objeto sentar las bases del futuro

trabajo.

2..-.2. A6B"" %& $ ">$4"56

En principio, reali1amos un análisis de la situación, manejando toda la

información disponible para obtener una panorámica completa de la

organi1ación acerca de:

• a empresa y el sector. 'u evolución, productos con los /ue opera, su

importancia en el sector, problemas /ue 2a tenido en otros tiempos,

soluciones /ue se aportaron, etc.

• El mercado y los clientes. "nálisis sobre la distribución geográfica del

mercado, variaciones estacionales de la venta, tipología de la clientela,

etc.

• +rgani1ación comercial. anales de distribución /ue se siguen,

rendimiento de la red de ventas, márgenes con los /ue se opera,

descuentos ofrecidos, bonificaciones, etc.

• !osicionamiento en la red, motivado por la gran importancia /ue la red

aporta a las compa3íasQ 2abrá /ue reali1ar un informe comparativo de

su situación con respecto a la competencia, tanto en el mercado

nacional como en el internacional, aun/ue no estuviese implantada.

• Etc0tera.




!ara reali1ar un completo y e-2austivo análisis de la situación 2emos de

obtener un `2istórico con los datos mencionados anteriormenteQ esto significa

/ue deberemos contar con información de los tres o cinco a3os anteriores,

dependiendo del grado de rigor y profundidad /ue deseemos implementar al

estudio.

2..-.3. I6?&>"#$4"56 !'&""6$'

Este trabajo se reali1a desde la propia oficina, sin tener necesidad de salir a la

calleQ no siempre tiene /ue ser e-2austivo, ya /ue el conocimiento de la

empresa y los estudios anteriores /ue se 2an reali1ado o se vengan reali1ando

periódicamente son suficientes para permitirse pasar a posteriores fases.

#o obstante, en caso de duda o no utilidad, debe reali1arse de nuevo a partir

de bases correctas y actuales.

onviene /ue los responsables de la reali1ación de los cuestionarios e

informes mantengan conversaciones y entrevistas a diferentes niveles, no sólo

para descubrir nuevas 2ipótesis, sino para confirmar los puntos estudiados

anteriormente. on esta segunda subfase /uedan fijadas claramente las

directrices /ue 2abrán de presidir la ejecución del trabajo.

2..-.-. D&>&'"6$4"56 %& (&>"?(

!uede parecer /ue el reconocimiento de los problemas de marXeting es

bastante sencilloQ la e-periencia nos demuestra /ue es una de las tareas más

difíciles con /ue se encuentran los directivos, ya /ue 2ay /ue saber aceptar

/ue no siempre se puede captar toda la información y /ue el director t0cnico

del instituto de investigación difícilmente dispone de la bolita de cristal mágica,




como a veces se le pide. 'ólo conociendo previamente cuáles son los

problemas, puede empe1arse a pensar en la forma de estudiarlos y, como

consecuencia, en solucionarlos. El reconocimiento, formulación y concreción

de los problemas es ni más ni menos la misión de los estudios preliminares

reali1ados. 5na ve1 efectuados dic2os análisis, se está en condiciones de

decidir el alcance del estudio y definir los objetivos o metas del trabajo /ue se

va a reali1ar.

2.10 EL SISTEMA DE LI+ROS Y REGISTROS ELECTRÓNICOS

ediante $esolución de 'uperintendencia #^ 7FCU7GV'5#", se establecen

las disposiciones para /ue los contribuyentes puedan implementar el llevado

de sus libros y registros vinculados a asuntos tributarios de manera electrónica,

las cuales están vigentes desde el 6 de julio de 76.

a '5#", aprovec2ando del avance en las tecnologías de la información y

comunicación, busca generar a2orros en tiempo y dinero a favor del

contribuyente facilitando el cumplimiento de las obligaciones tributarias ymejorando la competitividad de las empresas, logrando ello al eliminar gastos

como el de legali1ación, impresión, almacenamiento y seguridad /ue

representa actualmente el llevado de ibros yVo $egistros ontables y

ributarios de manera física, y adicionalmente, tambi0n se logra ayudar la

protección del medio ambiente al no usar papel.


http://www.sunat.gob.pe/legislacion/superin/2009/286-09.pdf

http://www.sunat.gob.pe/legislacion/superin/2009/286-09.pdf



as disposiciones para el tratamiento tributario de los libros y registros

vinculados a asuntos tributarios llevados de manera electrónica están referidas

a:

• El procedimiento para el llevado.

• El sistema de llevado.

• El !rograma de ibros Electrónicos P !E.

• "filiación al 'istema y sus efectos.

• a forma en la cual deberán ser llevados.

• os pla1os má-imos de atraso.

• a conservación, p0rdida o destrucción de los libros.

• El cierre.

• #ombre, Estructura, contenido y validaciones de acuerdo a lo dispuesto

en los "ne-os 6, 7 y 9 de la $esolución de 'uperintendencia #^ 7FCU

7GV'5#".

!ara usar el !E, y llevar sus libros electrónicos, primero debe afiliarse al

sistema a trav0s de '5#" +peraciones en ínea P '+.

< & & P'(#'$$ %& L"'( E&4>'56"4(PLE

El P'(#'$$ %& L"'( E&4>'56"4( PLE es el aplicativo desarrollado por la

'5#" /ue permite efectuar las validaciones necesarias de los ibros yVo

$egistros elaborados por el contribuyente afiliado al 'istema de ibros


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/afiliacion.html

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/afiliacion.html



a afiliación al 'istema es opcional y podrá ser reali1ada por el sujeto

perceptor de rentas de tercera categoría /ue cuente con ódigo de 5suario y

lave '+, siempre /ue cumpla con las siguientes condiciones:

$. Este obligado a llevar algRn libro yVo registro se3alados en el "ne-o #^ 6

de la $esolución de 'uperintendencia #^ 7FCU7GV'5#".

. enga la condición de domicilio fiscal abido en el !adrón del $egistro

Onico de ontribuyentes $5 /ue lleva la '5#".

4. #o se encuentre en Estado de 'uspensión emporal o de @aja de

%nscripción en el $5.

a descarga e instalación del !E es libre, pero al momento de utili1arlo

debe tener presente /ue para ejecutar el menR de opciones de la

versión 6., tiene /ue tener acceso a %nternet y utili1ar su lave '+.

!odrá utili1ar el !E para enviar el $esumen de la información de los ibros

Electrónicos a partir del primer día del mes siguiente del cual se afilió al

'istema de ibros y $egistros Electrónicos.Es importante se3alar /ue sólo se podrá generar el $esumen de un libro

electrónico, siempre /ue 2aya finali1ado el periodo de la información contenido

en 0l, sea esta mensual o anual.E&!(: " partir del 6 de agosto podrán enviar el $esumen de sus

libros electrónicos /ue contengan información mensual correspondiente

al mes de julio de 76, en tanto los 4eneradores (contribuyentes) se

2ayan afiliado al 'istema de ibros y $egistros Electrónicos durante el

mes de julio a trav0s de '5#" +peraciones en ínea U '+.

C5( & $""( $ S">&$ %& L"'( R&#">'( E&4>'56"4(


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/7_1Anexo1.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/7_1Anexo1.xls



!ara afiliarse al sistema debe seguir los siguientes pasos:

1. %ngresar con su lave '+ a '5#" +peraciones en ínea P '+.2. De las opciones del menR '+, seleccione la opción denominada

*omprobantes de !ago y ibros Electrónicos, y seguidamente la opción

contenida en ella denominada *"filiación al 'istema.3. %ngrese la información /ue el sistema le solicite. 'i 2a sido designado por

la '5#" como !rincipal ontribuyente (!$%+), debe ingresar la dirección

de un establecimiento distinto al de su domicilio fiscal, en el cual tambi0n

conservará un ejemplar adicional de sus ibros Electrónicos.

-. ompletado el proceso de afiliación, imprima la onstancia de "filiación

respectiva o envíela a su correo electrónico privado.

El afiliado al sistema será denominado en adelante G&6&'$%(' .

IMPORTANTE: a afiliación al sistema surtirá efecto con su registro y tendrá

carácter definitivo, por lo /ue una ve1 reali1ada no procederá la desafiliación.

a afiliación al 'istema determinará:

$ a obligación permanente por parte del 4enerador ("filiado), de llevar los

ibros yVo $egistros de manera electrónica, incluyendo los /ue

corresponda registrar en el mes de la referida afiliación o en el ejercicio en

/ue dic2a afiliación tuvo lugar, segRn sea el caso. a obligación del 4enerador ("filiado) de cerrar los ibros yVo $egistros

llevados en forma manual o en 2ojas sueltas o continuas, previo registro de

lo /ue corresponda anotar en el mes anterior al de su afiliación al 'istema

o, en el ejercicio precedente a 0sta, segRn sea el caso.4 a autori1ación a la '5#" para /ue mediante el !E se genere el

$esumen.% umplir las demás obligaciones previstas en la $esolución de

'uperintendencia #^ 7FCU7GV'5#".




De esta manera, el procedimiento del llevado de los ibros y $egistros

Electrónicos consiste en lo siguiente:

El contribuyente una ve1 afiliado al 'istema, debe obtener el softare

!rograma de ibros Electrónicos U !E desde '5#" ?irtual, e instalarlo en su

computadora. Dic2o !E es un aplicativo multi plataforma /ue podrá ser

instalado en los siguientes 'istemas +perativos: indos, inu- y ac.El contribuyente genera, en sus propios sistemas de contabilidad, los libros yVo

registros (arc2ivos de formato te-to) de acuerdo a las estructuras se3aladas enel "ne-o #^ 7 y con los parámetros se3alados en las tablas del "ne-o #^ 9 de

a $esolución de 'uperintendencia #^ 7FCU7GV'5#".El !E ya instalado en la ! del contribuyente, valida la información de los

libros y registros elaborados por los sistemas de contabilidad de los

contribuyentes en base a las estructuras a las /ue 2ace referencia el punto

anterior, y genera automáticamente un arc2ivo denominado R&&6.Dic2o R&&6 debe ser enviado por el contribuyente a la '5#", a trav0s

del !E 2aciendo uso de su lave '+.




as reglas de tipo y nRmero de documento serán las siguientes:

N'(. D&4'"!4"56 LO T L M +$+' 6= " ? U

6 %@$E" EE+$" + D#% F # < U

; "$#E DE EL$"#AE$%" 67 " ? U

C$E4. 5#%+ DE

+#$%@5&E#E'66 # <

> !"'"!+$E 67 " ? U

"ED5" D%!+"%" 6= # < U

Dónde:

+ ongitud

ipo

": "lfanum0rico ('olo letras y nRmeros)

#: #um0rico

ipo de longitud

<: <ija

?: ?ariable

ódulo 66

: "plica

U : #o aplica

a estructura e información /ue contendrá el(los) arc2ivo(s) de te-to de cada

libro electrónico, será la siguiente:

6. ibro aja y @ancos

7. ibro de %nventarios y @alances


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_1CajayBancos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_3LIB.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_1CajayBancos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_3LIB.xls



9. ibro de $etenciones %ncisos e) y f) del "rtículo 9;^ de la ey del

impuesto a la $enta

;. ibro Diario

=. ibro Diario de <ormato 'implificado

C. ibro ayor

>. $egistro de "ctivos <ijos

F. $egistro de onsignaciones

G. $egistro de ostos

6.$egistro de %nventario !ermanente en 5nidades <ísicas

66. $egistro de %nventario !ermanente ?alori1ado

67. $egistro de ?entas e %ngresos

2.12 +ENCHMARVINNG

2.11.1. DEFINICION

Es un proceso proactivo para cambiar las operaciones de manera natural y

lograr un desempe3o superior. 'e define como el proceso continuo de mejora

de productos, servicios y m0todos con respecto al competidor más fuerte o

a/uellas compa3ías consideradas líderes.

@uscar al mejor en cual/uier parte del mundo, y compararse con 0l para

mejorar ó en una traducción casi literal llevar acabo Westudios de referenciaW, es

una t0cnica de recolección de información acerca de prácticas competitivas.


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_4Retenciones.xls


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_5Diario.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_5ADiarioFS.xls


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_6Mayor.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_7ActivosFijos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_9Consignaciones.xls


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_10Costos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_12InventarioFisicos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_13InventarioValorizado.xls



http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_5Diario.xls


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_6Mayor.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_7ActivosFijos.xls


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_10Costos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_12InventarioFisicos.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_13InventarioValorizado.xls



2.11.2 .O+JETIOS

El benc2marXing re/uiere el desarrollo de las características mesurables /ue

est0n ra1onablemente disponibles en el proceso donante y en el evaluado.

Estas características se traducen en objetivos sólo despu0s de 2aber

identificado las prácticas del benc2marXing.

ambi0n, estas características de 0-ito sólo pueden usarse para cambios

efectivos si la alta dirección apoya su aplicación. !or tanto, el benc2marXing

necesita /ue la alta dirección se comprometa con los resultados de los

esfuer1os de los e/uipos de benc2marXing, cuando determinen claramente las

medidas /ue puedan reflejar mejoras en la aplicación de los procesos.

as firmas de 0-ito usan el benc2marXing para ser creativos, no reactivos. Esto

afirma la necesidad de planificar las prácticas del benc2marXing. 'in embargo,

lo resultados pueden necesitar ser aplicados sobre unas bases ad 2oc, ya /ue

cada evaluación puede no ofrecer los datos necesarios para 2acer /ue valga la

pena el esfuer1o de aplicarla. ay /ue evaluar si la actividad del benc2marXing

es digna del empleado esfuer1o y del cambio de resultados propuestos para la

actuación del proceso. os datos desarrollados necesitan ser anali1ados y

cual/uier influencia positiva debe ser utili1ada para cambiar los objetivos

relacionados con el proceso receptor. De esta manera, los cambios causados

por el conocimiento de actuación pueden ser enfocados directamente a los

resultados del proceso receptor. Esto, sin embargo, tiene otras implicaciones

para el alcance de estos cambios. 'e debe tener cuidado en asegurar /ue no

se cambien en solitario los objetivos de del proceso, ya /ue cual/uier acción

resultante es parte de una estrategia integrada.

2.11.3. ENTAJAS Y DESENTAJAS

2.11.3.1. ENTAJAS DEL +ENCHMARVING.

Es un proceso /ue busca mejorar una actividad dentro de una empresa y

organi1ación, por lo tanto se tiene presente ; ventajas las cuales son:

a) %nformaciónpor medio de comparaciones conociendo la mejor práctica.




b) otivaciónaporta referencias e-ternas y muestra el progreso de la

empresa.

c) oncentracióntra1a objetivos en un tiempo específico, manteniendo la

atención de todos los socios enfocados a un objetivo.

d) %nnovaciónbuscar nuevas formas de 2acer las cosas para llegar a lo

mejor.

2.11.3.2. DESENTAJAS DEL +ENCHMARVING.

E-isten críticas 2abituales del benc2marXing, en las cuales incurren

muc2as organi1aciones al practicarlo de forma deficiente, 2aciendo

probablemente más da3oa la empresa las cuales son:a) Espionajemás conocido como espionaje empresarial, en Aapón por

ejemplo es un factor /ue influye en el ascenso de los empleados.

opiar$educe la creatividad, reduce el valor de la percepción interna

/ue puede ad/uirir un proceso por si mismo.

b) #o inventadoa/uíel miedo de las organi1aciones a adoptar políticas de

las cuales no tienen mayor conocimiento debido a /ue son originadas

en otros lugares y de las cuales no se tiene certe1a alguna.

2.11.. *RINCI*IOS

El benchmarking como herramienta dentro de la administración para

mejorar la competitividad cuenta con los principios siguientes:

1. P'"64"!"( %& M&%"':

El personal de recursos 2umanos, debe de tener en cuenta, al momento

de implementar el @enc2marXing /ue 2ay /ue 2acer una comparación de

las políticas internas y e-ternas /ue se implementan en otras empresas.

2. P'"64"!"( %& A!'&6%&':


http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos28/dano-derecho/dano-derecho.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml

http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml

http://www.monografias.com/trabajos34/innovacion-y-competitividad/innovacion-y-competitividad.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.monografias.com/trabajos28/dano-derecho/dano-derecho.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtml

http://www.monografias.com/trabajos7/sepe/sepe.shtml

http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml



ada día se aprende algo nuevo, en el caso de recursos 2umanos, el

@enc2marXing es una 2erramienta /ue sirve a las empresas a conocer a

sus competidores e implementar sus estrategias para ser mejores y

superarlos.

3. P'"64"!"( %& I66(?$':

!ara toda empresa debería de ser un principio el innovar tanto en la

calidad interna organi1acional, como en sus productos o servicios. El

@enc2marXing es una t0cnica en la cual recursos 2umanos puede aplicar

para crear nuevos estatutos.

-. P'"64"!"( %& R&%"&W$':

!ara /ue una empresa evolucione y cre1ca es importante renovar planes

de capacitación y motivación de los empleados. "sí como redise3ar

procesos de calidad de sus servicios y productos de manera permanente.

/. P'"64"!"( %& M&('$ 4(6>"6$:

El objetivo del benc2marXing es /ue la empresa /ue lo apli/ue sea la

mejor entre las mejores. Es decir, /ue recursos 2umanos sea capa1 de

alcan1ar el nivel competitivo más alto a cual/uier nivel de la organi1ación,

y de los competidores.

.


http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_14Ventas.xls

http://www.sunat.gob.pe/orientacion/librosRegistros-Electronicos/anexos/8_14Ventas.xls



CAPITILO IIICAPITILO III




CAPITULO III

PASOS PARA LA ELA+ORACIN DE LA EMPRESA

PASO I

3.1 <UE ES UNA MINUTA

Es el documento privado elaborado y firmado por un abogado, /ue contiene el

acto o contacto (constitución de la empresa) /ue debo presentar ante

un notario para su elevación a escritura pRblica. !ara la constitución de un

micro o pe/ue3a empresa, la utili1ación de la minuta es opcional, ya /ue puedo

acudir directamente ante un notario y 2acerlo a trav0s de una declaración de

voluntad.




+rientación sobre la forma de organi1ación empresarial acorde a tu

necesidad: !ersona

• #atural o !ersona Aurídica.

• Elaboración del documento de constitución en forma gratuita.

• "cceso a costos notariales reducidos para la Uelaboración de la

escritura pRblica.

• "tención de '5#"$! para reali1ar la reserva de nombre y registro de

tu empresa. "tención de '5#" para obtener el $5 y acogimiento a regímenes

tributarios especiales RUSXRER.

• +rientación y trámite para acogerse al $0gimen aboral Especial,

autori1ación y entrega

• de librosde planillas.

• +rientación para la obtención de las licencias y permisos especiales.

• +rientación para la obtención de la licencia de funcionamiento

municipal.

• "tención del @anco de la #ación.

MINUTA

'e3ora #otaria pRblica de esta apital doctora aría morales torres sírvase

u s te d, e - t e nd er e n s u r e gi s tr o d e e s cr i tu r a p Rb l ic a a l a

Empresa INDUSTRIAL CULINARIO PANADERIA Y PASTELERIA “E!"#$ %&

O'() S.C.A. /ue celebran do3a CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA,%dentificada con D#% #^ >679F6F9, ocupación E'5D%"#E estado civil




'+E$", con domicilio en "v. 'antos ?illa #^=9GQ y do3a CONDORI

+ALTAZAR, GA+RIELA, % de nt if ic ad o co n D #% # ^;> C7 FF 6>,

es ta do ci vi l so lt er a, oc up ac ión E'5D%"#E, con domicilio en 5rb. ?illa

"graria .66 1Q y don CUNYA CURASMA, JHON, %dent i f icado con

D#% #^ ;7F 6>= 66, ocu pac ió n E'5D%"#E, estado civil '+E$+,

con domicilio en Ar. Rpac "maru #^ 9 97 , y d on ARROYO

MONTAEZ , JAIME, % de nt if ic ad o c on D #% # S; F6 G6 GC F,

ocupación E'5D%"#E, estado civil '+E$+, con domicilio en "v.'ebastián @arranca 'V# UcentroU, de acuerdo a los t0rminos siguientes:

CLAUSULA PRIMERO. as otorgantes se comprometen entre sí, Empresa

PANADERIA Y PASTELERIA “E!"#$ %& O'() S.C.A., a efectuar aportes

para la formación del capital social, con la denominación, domicilio, objeto

capital y condiciones /ue se establecen en el Estatuto 'ocial, la misma

/ue se regirá por la ey general de 'ociedades, ey #^ 7CFF> y por el

siguiente Estatuto.

CLAUSULA SEGUNDO. el monto del capital social es de X. 112.000.00

4"&6>( %(4& " 00X100 6&?( (& representado con participaciones

sociales de un valor nominal de sV. 6. cada una, suscritas y pagadas de la

siguiente manera:

• C$!$6" H"@$ S$'(6 C'">$, aporta sV =.., (cincuenta mil y V6

nuevos soles) mediante aportes en bienes dinerarios.

• C(6%('" +$>$@$' G$'"&$, aporta sV 7.., (veinte mil y V6

nuevos soles) mediante aportes en bienes dinerarios




• C6$ 4'$$ J(6, aporta sV 6 ., (die1 mil y V6 nuevos

soles) mediante aportes en bienes dinerarios, además de un inmueble

valori1ado en sV 6,. (die1 mil y V6 nuevos soles) 2aciendo una

suma total de sV 6=,.(/uince mil y V6 nuevos soles)

• A''(( M(6>$W&@ J$"&, aporta sV 67 ., (doce mil y V6 nuevos

soles) mediante aportes en bienes no dinerarios, como > muebles para la

oficina donde nos ubicaremos, además da una camioneta (;;).

?alori1ado en sV 6,. (die1 mil y V6 nuevos soles) 2aciendo una

suma total de sV 6=,. (/uince mil y V6 nuevos soles)

El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.

CLAUSULA TERCERO. la sociedad se regirá por el estatuto siguiente y en

todo lo no previsto por este, se estará a lo dispuesto por la ley general de

sociedades U ley 7CFF> U /ue en adelante se le denominara la Wley

ESTATUTO

A'>84( P'"&'(. DENOMINACION DE LA SOCIEDAD

a 'ociedad /ue se constituye se denomina EMPRESA PANADERIA Y

PASTELERIA “E!"#$ %& O'() S.C.A.

A'>84( S&#6%(. O+JETO SOCIAL

El objeto de la sociedad es dedicarse a la producción y venta difusión de

programas de toda índole, en el objeto social los actos relacionados con el

mismo /ue coadyuven a la reali1ación de sus fines, aun/ue no est0n




e-presamente a indicados en el presente Estatuto.

A'>84( T&'4&'(. DOMICILIO SOCIAL

El domicilio de la sociedad se fija en la ciudad de uancavelica, !rovincia y

Departamento de uancavelica, pudiendo abrir sucursales y agencias

en cual/uier lugar del país o del e-tranjero.

ART;CULO CUARTO. DURACION Y FECHA DE INICIO DE SUS

ACTIIDADES. a soc iedad /ue se cons ti tuye es de durac ión

indefinida e in ic ia sus operaciones a partir de la fec2a de su inscripción

en el $egistro. a valide1 de los actos celebrados en nombre de la sociedad

antes de su inscripción en el $egistro está condicionada a /ue sean

rectificados por la sociedad dentro de los tres meses siguientes.

• A'>84( <"6>(. Del capital social y de las participaciones el capital social

es de íntegramente suscrito y totalmente pagado en dinero en efectivo,

segRn depósito bancario /ue se insertará en la escritura, dividido en

participaciones iguales, acumulables e indivisibles de un valor nominal de

cada una, distribuido en la forma siguiente










a3o dentro de los tres meses siguientes a la terminación del ejercicio

económico, con la finalidad de tratar lo siguiente:

6. !ronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del

ejercicio anterior, e-presado en sus estados financieros.

7. $esolver sobre la aplicación de las utilidades, si las 2ubiere.

9. Elegir cuando corresponda a los 4erentes.

;. Designar a las autoridades e-ternas, cuando corresponda.

$esolver sobre los demás asuntos /ue le sean propios conforme a la ey

4eneral de 'ociedades, y sobre cual/uier otro consignado en la

convocatoria.

A'>84( D4"(. JUNTAS GENERALES PREISTAS EN EL ESTATUTO.

"dicionalmente se celebrará junta general, para tratar lo siguiente:

6. 'eparar del cargo a los 4erentes y nombrar sus reempla1antes.7. modificar el Estatuto.

6. "umentar o reducir el capital social.

7. "cordar la transformación, fusión, escisión, reorgani1ación y disolución de la

sociedad, así como resolver sobre su li/uidación.

9. "cordar la enajenación, en un solo acto, de activos cuyo valor

contable e-cede el =T del capital de la sociedad.

9. Disponer investigaciones y auditorias especiales.

;. Emitir obligaciones.

=. $esolver en los casos en /ue la ey general de 'ociedades disponga su

intervención y en cual/uier otro /ue re/uiera el inter0s social.

A'>84( D4"( P'"&'(. CONOCATORIA A JUNTA GENERAL.




os acuerdos se adoptan con el voto favorable de la mayoría absoluta

de las participaciones suscritas. os acuerdos se adoptan con el vo to

f avorabl e de la m ayo ría ab solut a de l as par ti ci pa ci ones

concurrentes.

A'>84( D4"( S!>"(. <UORUM CALIFICADO Y ADOPCION

DE ACUERDOS

uando la junta general trate sobre la modificación del Estatuto, el aumento o

reducción del capital social, la emisión de obligaciones, acuerde la enajenación

en un solo acto, de activos cuyo valor contable e-ceda el =T del

capital social, la transformación, fusión, escisión, reorgani1ación y

disolución de la sociedad y su li/uidación, para /ue la junta general adopte

válidamente dic2os acuerdos, es necesario /ue en primera convocatoria,

concurran cuando menos, los dos tercios de las participaciones suscritas.

Ensegunda convocatoria basta la concurrencia de al menos las tres

/uintas partes de las partic ipaciones suscrit as. os acuerdos se

adoptarán con e l vo to favorab le de las participaciones /ue

representen, cuando menos, la mayoría absoluta del capital social.

A'>84( D4"( O4>$?(. ACTAS

as juntas generales y los acuerdos adoptados en ellas, constatarán en actas,

/ue se llevarán con las formalidades se3aladas en el artículo 69;^ de la

ey 4eneral de 'ociedades.




A'>"4( D4"( N(?&6(. DE LOS GERENTES.

a sociedad será administrada por un 4erente 4eneral y , el /ue será

elegido por la junta general. El cargo de los 4erentes será de duración

indefinidaQ la junta general fijará el montó de sus retribuciones. En caso de

vacancia, renuncia o separación, la junta general acordará /uienes deben

sustituirlos en sus funciones. os 4erentes pueden ser separados de su cargo

segRn acuerdo adoptado por mayoría simple del capital social.

A'>84( "#"(. El gerente 4eneral, se encargará de la administración,

representación legal de la sociedad y de la gestión de todos sus

negocios, teniendo la f acultad de ejecución de los actos y contratos

ord ina ri os correspondientes al objeto social.

A'>84( "#"( P'"&'(.Elgerente 4eneral, tendrá la presentación judicial

de la sociedad, go1ando para tal fin de las facultades generales y

especiales del mandato contenidas en lo "rtículos >;^ y >=^ del código

!rocesal ivil, el "rt ículo 6^ de la ley #^ 7CC9C, así como las

facultades /ue se fueron especialesQ entendi0ndose esta enumeración

como enunciativa y de 4erente 4eneral, conforme a la ey 4eneral de

'ociedades.

A'>84( "#"( S&#6%(.URESPONSA+ILIDAD DE LOS GERENTES

os 4erentes están incursos en las responsabilidades /ue se3alan el

artículo 7FF^ de la ey 4eneral de 'ociedades.




A'>84( "#"( T&'4&'(. MODIFICACION DEL ESTATUTO

a modificación del estatuto de acuerda por junta general, conforme

se establece en el "rtículo 6GF^ y siguientes de la ey 4eneral de 'ociedades,

en cuanto le sean aplicables.

A'>84( "#"( 4$'>(. AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL.

"umento y reducción del capital se acuerda por junta general, cumpliendo los

re/uisitos establecidos para la modificación del Estatuto, consta en escritura

!Rblica, y se inscribe en el $egistro. En los casos de aumento de capital,

los socios tendrán e l derec2o de preferenc ia para suscr ib i r las

nuevas participaciones, a prorrata de su participación en el capital social, el

capital no asumido por los socios podrá ser ofrecido a terceras personas. a

devolución del capital, podrá 2acerse a prorrata de las respectivas

participaciones sociales, salvo /ue con la aprobación de todos los

socios se acuerde otro sistema. El aumento y reducción deZ capital se regirá

por los "rtículos 77^ y siguientes de la ey 4eneral de 'ociedades en lo /ue

le fuere aplicable.

A'>84( "#"( <"6>(. FORMULACIÓN Y APRO+ACIÓN DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS.

<inali1ado el ejercicio económico los 4erentes deben formular la memoria,

losestados financieros y la propuesta de aplicación de las utilidades en caso de

2aberlas. De estos documentos debe resultar, con claridad y precisión,

la situación económica y financiera de la sociedad, el estado de su negocio y

los resultados obtenidos en el ejercicio vencido. os estados financieros deben




ser puestos a disposición de los socios con la antelación necesaria para

ser sometidos, conforme a ey, a consideración de la junta obligatoria anual,

los mismos /ue serán aprobados con el /uórum se3alado en el "rticulo

D0cimo 'e-to del presente Estatuto. os estados financieros se preparan y

presentan de conformidad con las disposiciones legales sobre la materia y

con principios de contabilidad generalmente aceptados en el país.

A'>84( "#"( S&>(.NORMAS SO+RE LA TRANSFERENCIA DE

PARTICIPACIONES.

El socio /ue se proponga transferir su participación o participaciones sociales a

persona e-tra3a a a sociedad, debe comunicarlo por escrito al 4erente,

/uien lo pondrá en conocimiento de los otros socios en el pla1o de die1

días. os socios pueden e-presar su voluntad de compra dentro de los

treinta días siguientes a la notificación, y si son varios los socios /ue

deseen ad/uirir dic2as participaciones, se distribuirá entre todos ellos

a prorrata de sus respectivas participaciones sociales. En el caso /ue ningRn

socio ejercite el derec2o de preferencia, podrá ad/uirir la sociedad esas

participaciones para ser amorti1adas, con las siguientes reducciones del

capital social. ranscurrido el pla1o, sin /ue se 2aya 2ec2o uso de la

preferencia, el socio /uedará libre para transferir sus participaciones sociales

en la forma y en el modo /ue tenga por conveniente, salvo /ue se 2ubiese

convocado a junta para decidir la ad/uisición de las participaciones por

la sociedad. En este Rltimo caso si transcurrida la fec2a fijada para la

celebración de la junta 0sta no 2a decidido la ad/uisición de las

participaciones, el socio podrá proceder a transferirlas. !ara el ejercicio del

derec2o /ue se concede en el presente artículo, el precio de venta, en




caso de discrepancia, será fijado por tres peritos, nombrados uno por cada

parte y un tercero nombrado por los otros dos, o si esto no se logra, por el Aue1

mediante demanda por proceso sumarísimo. 'on nulas las transferencias a

persona e-tra3a a la sociedad /ue no se ajusten a lo establecido en este

artículo. a transferencia de participaciones de formali1a es escritura pRblica

y se inscribe en el $egistro.

A'>84( "#"( S!>"(. SEPARACION Y ECLUSION DE LOS

SOCIOS.

a separación y e-clusión de los socios de regirá por lo dispuesto en el

"rtículo 7G9^ de la ey 4eneral de 'ociedades.

A' >8 4( ?"# "( ( 4>$? (. MOD IF IC AC IO N D EL PAC TO

SOCIAL Y DEL ESTATATUTO.

!ara la modificación del pacto social y del Estatuto, acordar la transformación,

fusión, escisión, disolución, li/uidación, y e-tinción de la sociedad, regirán las

disposiciones de los "rtículos 999^ a ;77^ de la ey 4eneral de 'ociedades en

cuanto le sean aplicables.

5sted se3or #otario agradará las demás formalidades de ley cuidando

de insertar en el cuerpo de la escritura pRblica la resolución /ue autori1a la

constitución de la Empresa, y pasará partes al $egistro !ersonas Aurídicas de

ima, para su inscripción conforme a ey.

CLAUSULA CUARTO. /ueda designado como primer gerente general:

CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA, i de nt if ic ad o c on D #% # ^

>6 79 F6 F9 , oc up ac ió n estudiante, estado civil soltera, con domicilio en

"v. '"#+' ?%" #^ =9G.




CLAUSULA ADICIONAL. se designa como subUgerente de la sociedad a do3a

CONDORI +ALTAZAR, GA+RIELA, ident i f icado con D#%

#^;>C7F F6 >, es ta do ci vi l sol te ra , ocupac ión estudiante, con domicilio

en urb. ?illa agraria l.66 m1l, /uien tendrá las siguientes facultades:

U reempla1ar al gerente en caso de ausencia.

U intervenir en forma conjunta con el gerente general, en los casos previstos en

los incisos c, d, e y f del artículo F de esta minuta.

"gregue usted se3or notaria, lo /ue fuere de ley y sírvase cursar partes

correspondientes al registro de personas jurídicas de uancavelica para su

respectiva inscripción.

uancavelica, 7F de septiembre del 76.

"!"#% 5%K", '"$+# $%'". +#D+$% @""K"$, 4"@$%E"

D#% #^ >679F6F9 D# % #^ ;> C6 FF 6>

5#&" 5$"'", A+# A%#+




D#% #^ ;9F6>= 66

P A S O I I

3.2 LA ESCRITURA P*+LICA

Es todo documento matri1 incorporado al protocolo notarial, autori1ado por

el notario. 'irve para darle formalidad a la minuta y,

poster io rmente, presentarla en $egistros !Rblicos para su inscripción. !ara

su elaboración, el notario re/uiere de los siguientes documentos:

inuta de constitución de la empresa (incluyendo una copia simple)

!ago de los derec2os notariales.

$ 'i el trámite se reali1a de manera particular, el monto a pagar será la tarifa

establecida por el notario.

'i este trámite se reali1a a trav0s del !rograma i EmpresaU

Empresarial del !E, podría acceder a una tarifa social reducida

debido al convenio suscrito con el olegio de #otarios. 5na ve1

otorgada la escritura pRblica de constitución, el notario o el titular de la

empresa podrá reali1ar la inscripción de la empresa en $egistros

!Rblicos .En vi rtud a convenios suscr i tos entre e l in is terio de

rabajo y !rom oció n del Empleo U !E, la Aunta de Decanos del

olegio de #otarios del !erR y el olegio de #otarios de ima, los costos




para la elaboración de la escritura pRblica se reducen significativamente

en comparación al trámite reali1ado de manera particular. as minutas,

/ue son elaboradas por el !rograma i EmpresaU%D Empresarial, son

derivadas al olegio de #otarios de ima, /ue las canali1a a las notarías

correspondientes.

ESCRITURA N*MERO: OCHENTA Y DOS

FOJAS: 32=32330331332333 33-

33/33933733=33

FECHA: 20X&!>"&'&X2013

+IENIO: 2,002,00/

EMPRESA CULINARIO PANADERIA Y PASTELERIA “E!"#$ %& O'()

S.C.A.

OTORGA: CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA CONDORI

+ALTAZAR, GA+RIELA CUNYA CURASMA, JHON JHINO.

TESTIMONIO

En la cuidad de uancavelica. Distrito de uancavelica, a los veinte días (7)

de mes de septiembre del a3o del dos mil die1 (76), ante aría orales

#+"$%+ !5@%+ DE " !$+?%#%" DE 5"#"?E%", con $egistro #^

F compadecen en mi oficina #otarial sito Airón ?irrey oledo #^7C; de

esta c iudad D(W$ "!"#% 5%K", '"$+# $%'" /uien

man if ies ta ser de nacionalidad peruano, de estado civil soltera, con

ocupación de estudiante, identificada con Documento #acional de %dentidad

#^>679F6F9 proceden su propio derec2o, D(W$ CONDORI +ALTAZAR,

GA+RIELA. /uien manifiesta ser de nacionalidad peruano, de estado




>99F 6CFG, ocupa ción E'5D%"#E, estado civi l '+E$+, con

domicil io en Ar. Rpac "maru #^ 997 .de acuerdo a los t0rminos siguientes:

CLAUSULA PRIMERO. as otorgantes se comprometen entre sí, Empresa

CULINARIA PANADERIA Y PASTELERIA “E!"#$ %& O'() S.A.C., a

efectuar aportes para la formación del capital social, con la denominación,

domicilio, objeto capital y condiciones /ue se establecen en el Estatuto

'ocial, la misma /ue se regirá por la ey general de 'ociedades, ey #^

7CFF> y por el siguiente Estatuto.

CLAUSULA SEGUNDO. el monto del capital social es de X. 112.000.00

4"&6>( %(4& " 00X100 6&?( (& representado con participaciones

sociales de un valor nominal de sV. 6. cada una, suscritas y pagadas de la

siguiente manera:

• .<UISPE MENDOZA ELMER, aporta sV =.., (cincuenta mil y V6


• <UISPE CAYETANO JHONATAN , aporta sV 7.., (veinte mil y

V6 nuevos soles) mediante aportes en bienes dinerarios

• <UINTO <UISPE EDGAR, aporta sV =., (cinco mil y V6 nuevos




• RAM;REZ <UISPE +ECHER L, aporta sV =., (cinco mil y V6

nuevos soles) mediante aportes en bienes nodinerarios , como > muebles

para la oficina donde nos ubicaremos.




mismo /ue coadyuven a la reali1ación de sus fines, aun/ue no est0n

e-presamente a indicados en el presente Estatuto.

A'>84( T&'4&'(. DOMICILIO SOCIAL

El domicilio de la sociedad se fija en la ciudad de uancavelica, !rovincia y

Departamento de uancavelica, pudiendo abrir sucursales y agencias

en cual/uier lugar del país o del e-tranjero.

ART;CULO CUARTO. DURACION Y FECHA DE INICIO DE SUS

ACTIIDADES. a soc iedad /ue se cons ti tuye es de durac ión

indefinida e in ic ia sus operaciones a partir de la fec2a de su inscripción

en el $egistro. a valide1 de los actos celebrados en nombre de la sociedad

antes de su inscripción en el $egistro está condicionada a /ue sean

rectificados por la sociedad dentro de los tres meses siguientes.

A'>84( <"6>(. Del capital social y de las participaciones elcapital social es

de íntegramente suscrito y totalmente pagado en dinero en efectivo,

segRn depósito bancario /ue se insertará en la escritura, dividido en

participaciones iguales, acumulables e indivisibles de un valor nominal de

cada una, distribuido en la forma siguiente:












• A''(( M(6>$W&@ J$"&, aporta sV 67 ., (doce mil y V6 nuevos

soles) mediante aportes en bienes no dinerarios, como > muebles para la

oficina donde nos ubicaremos, además da una camioneta (;;).

?alori1ado en sV 6,. (die1 mil y V6 nuevos soles) 2aciendo una

suma total de sV 6=,. (/uince mil y V6 nuevos soles)

El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado.

A'>84( S&>(. DISTRI+UCIÓN DE UTILIDADES Y PRDIDAS.

a distribución de utilidades como de p0rdidas se efectuará entre lo soc ios en

la proporción correspondiente a sus respectivas participaciones sociales. a

distribución de utilidades sólo puede 2acerse en m0rito de los estados

financieros de acuerdo a lo se3alado en el "rtículo ; de la ey 4eneral de

'ociedades.

A'>84( S!>"(. RGIMEN DE ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD

a sociedad tendrá los siguientes órganos: a junta 4eneral, os 4erentes, los

accionistas y los jefes de departamentos.

A'>84( (4>$?(. JUNTA GENERAL.

a junta 4eneral, es el órgano supremo de lasociedad. os participacioncitas

constituidos en junta general deciden los asuntos de su competencia. odos los




socios incluso los disidentes y los /ue no 2ubieran participado en la

reunión /uedan sometidos a los acuerdos adoptados en ella.

A'>84( N(?&6(. JUNTA GENERAL O+LIGATORIA ANUAL

'e celebrará junta general obligatoria anual cuando menos una ve1 al

a3o dentro de los tres meses siguientes a la terminación del ejercicio

económico, con la finalidad de tratar lo siguiente:

=. !ronunciarse sobre la gestión social y los resultados económicos del

ejercicio anterior, e-presado en sus estados financieros.

C. $esolver sobre la aplicación de las utilidades, si las 2ubiere.

>. Elegir cuando corresponda a los 4erentes.

F. Designar a las autoridades e-ternas, cuando corresponda.

$esolver sobre los demás asuntos /ue le sean propios conforme a la ey

4eneral de 'ociedades, y sobre cual/uier otro consignado en la

convocatoria.

A'>84( D4"(. JUNTAS GENERALES PREISTAS EN EL ESTATUTO.

"dicionalmente se celebrará junta general, para tratar lo siguiente:

C. 'eparar del cargo a los 4erentes y nombrar sus reempla1antes.

>. modificar el Estatuto.

;. "umentar o reducir el capital social.

=. "cordar la transformación, fusión, escisión, reorgani1ación y disolución de la

sociedad, así como resolver sobre su li/uidación.

C. "cordar la enajenación, en un solo acto, de activos cuyo valor

contable e-cede el =T del capital de la sociedad.




F. Disponer investigaciones y auditorias especiales.

G. Emitir obligaciones.

6.$esolver en los casos en /ue la ey general de 'ociedades disponga su

intervención y en cual/uier otro /ue re/uiera el inter0s social.

A'>84( D4"( P'"&'(. CONOCATORIA A JUNTA GENERAL.

El 4erente convocará a junta general en los casos previstos en el

presente Estatuto, cuando el inter0s social así lo re/uiera o cuando

solici ten su reali1ación los socios /ue represente cuando menos la /uinta

parte del capital social.

A'>84( D4"( S&#6%(. RE<UISITO DE LA CONOCATORIA A JUNTA

GENERAL

El aviso de convocatoria de la junta general obligatoria anual y de las además

juntas previstas en el Esta tuto debe ser publ icado en el Diario of icial

El !eruano y en uno de los diarios de mayor circulación de ima, con

una anticipación de la publicación dará no menor de tres días.

El aviso de convocatoria especificará el lugar, día y 2ora de celebración de

la junta general, así como los asuntos a tratar. !uede constar en el aviso el

lugar, día y 2ora en /ue si así procediera, se reunirá la junta general en

segunda convocatoria. a segunda reunión debe celebrarse no menos detres días ni más de die1, despu0s de la primera. a junta general no puede




tratar asuntos distintos a los se3alados en el aviso de convocatoria,

salvo en los casos permitidos por la ey.

A'>84( D4"( T&'4&'(. SEGUNDA CONOCATORIA.

'i la junta general debidamente convocada no se celebra en primera

convocatoria y no se 2ubiera previsto en el aviso la fec2a de una segunda

convocatoria, 0sta debe ser anunciada con los mismos re/uisitos de

la publicidad /ue la primera, indicando /ue se trata de segunda

convocatoria, dentro de los die1 días siguientes a la fec2a de lajunta no

celebrada y por lo menos con tres días de antelación a la fec2a dela segunda

reunión.

A'>84( D4"( C$'>(. JUNTA UNIERSAL.

'in perjuicio de los se3alado en los artículos precedentes, la junta general en

tiende convocada y válidamente constituida para tratar sobre cual/uier asunto

y tomar alos acuerdos correspondientes, siempre /ue se encuentren presentes

socios /ue representen la totalidad del capital suscrito ya aceptenpor unanimidad la celebración de la junta y los asuntos /ue en ella se

proponga tratar.

A'>84( D4"( <"6>(.REPRESENTACIÓN EN LA JUNTA GENERAL

os socios pueden 2acerse representar en las juntas generales por

otra persona. a representación de constar por escrito y con carácter especial




para cada junta general, salvo /ue se trate de poderes otorgados por

escrituras pRblicas.

A'>84( D4"( S&>(. <UORUM SIMPLE Y ADOPCIÓN DE ACUERDOS

'alvo lo previsto para el artículo siguiente, la junta general /ueda válidamente

constituida en primera convocatoria cuando se encuentre

representando, cuando menos, el cincuenta por ciento de las

participaciones suscritas. En segunda convocatoria, será suficiente la

concurrencia de cual/uier nRmero de participaciones suscritas.

os acuerdos se adoptan con el voto favorable de la mayoría absoluta

de las participaciones suscritas. os acuerdos se adoptan con el vo to

f avorabl e de la m ayo ría ab solut a de l as par ti ci pa ci ones

concurrentes.

A'>84( D4"( S!>"(. <UORUM CALIFICADO Y ADOPCION

DE ACUERDOS

uando la junta general trate sobre la modificación del Estatuto, el aumento o

reducción del capital social, la emisión de obligaciones, acuerde la enajenación

en un solo acto, de activos cuyo valor contable e-ceda el =T del

capital social, la transformación, fusión, escisión, reorgani1ación y

disolución de la sociedad y su li/uidación, para /ue la junta general adopte

válidamente dic2os acuerdos, es necesario /ue en primera convocatoria,

concurran cuando menos, los dos tercios de las participaciones suscritas.




Ensegunda convocatoria basta la concurrencia de al menos las tres

/uintas partes de las partic ipaciones suscrit as. os acuerdos se

adoptarán con e l vo to favorab le de las participaciones /ue

representen, cuando menos, la mayoría absoluta del capital social.

A'>84( D4"( O4>$?(. ACTAS

as juntas generales y los acuerdos adoptados en ellas, constatarán en actas,

/ue se llevarán con las formalidades se3aladas en el artículo 69;^ de la

ey 4eneral de 'ociedades.

A'>"4( D4"( N(?&6(. DE LOS GERENTES.

a sociedad será administrada por un 4erente 4eneral y , el /ue será

elegido por la junta general. El cargo de los 4erentes será de duración

indefinidaQ la junta general fijará el montó de sus retribuciones. En caso de

vacancia, renuncia o separación, la junta general acordará /uienes deben

sustituirlos en sus funciones. os 4erentes pueden ser separados de su cargo

segRn acuerdo adoptado por mayoría simple del capital social.

A'>84( "#"(. El gerente 4eneral, se encargará de la administración,

representación legal de la sociedad y de la gestión de todos sus

negocios, teniendo la f acultad de ejecución de los actos y contratos

ord ina ri os correspondientes al objeto social.




A'>84( "#"( P'"&'(.Elgerente 4eneral, tendrá la presentación judicial

de la sociedad, go1ando para tal fin de las facultades generales y

especiales del mandato contenidas en los "rtículos >;^ y >=^ del código

!rocesal ivil, el "rt ículo 6^ de la ley #^ 7CC9C, así como las

facultades /ue se fueron especialesQ entendi0ndose esta enumeración

como enunciativa y de 4erente 4eneral, conforme a la ey 4eneral de

'ociedades.

A'>84( "#"( S&#6%(.URESPONSA+ILIDAD DE LOS GERENTES

os 4erentes están incursos en las responsabilidades /ue se3alan el

artículo 7FF^ de la ey 4eneral de 'ociedades.

A'>84( "#"( T&'4&'(. MODIFICACION DEL ESTATUTO

a modificación del estatuto de acuerda por junta general, conforme

se establece en el "rtículo 6GF^ y siguientes de la ey 4eneral de 'ociedades,

en cuanto le sean aplicables.

A'>84( "#"( 4$'>(. AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL.

"umento y reducción del capital se acuerda por junta general, cumpliendo los

re/uisitos establecidos para la modificación del Estatuto, consta en escritura

!Rblica, y se inscribe en el $egistro. En los casos de aumento de capital,

los socios tendrán e l derec2o de preferenc ia para suscr ib i r las

nuevas participaciones, a prorrata de su participación en el capital social, el

capital no asumido por los socios podrá ser ofrecido a terceras personas. a




devolución del capital, podrá 2acerse a prorrata de las respectivas

participaciones sociales, salvo /ue con la aprobación de todos los

socios se acuerde otro sistema. El aumento y reducción deZ capital se regirá

por los "rtículos 77^ y siguientes de la ey 4eneral de 'ociedades en lo /ue

le fuere aplicable.

A'>84( "#"( <"6>(. FORMULACIÓN Y APRO+ACIÓN DE LOS

ESTADOS FINANCIEROS.

<inali1ado el ejercicio económico los 4erentes deben formular la memoria,

losestados financieros y la propuesta de aplicación de las utilidades en caso de

2aberlas. De estos documentos debe resultar, con claridad y precisión,

la situación económica y financiera de la sociedad, el estado de su negocio y

los resultados obtenidos en el ejercicio vencido. os estados financieros deben

ser puestos a disposición de los socios con la antelación necesaria para

ser sometidos, conforme a ey, a consideración de la junta obligatoria anual,

los mismos /ue serán aprobados con el /uórum se3alado en el "rticulo

D0cimo 'e-to del presente Estatuto. os estados financieros se preparan y

presentan de conformidad con las disposiciones legales sobre la materia y

con principios de contabilidad generalmente aceptados en el país.

A'>84( "#"( S&>(.NORMAS SO+RE LA TRANSFERENCIA DE

PARTICIPACIONES.

El socio /ue se proponga transferir su participación o participaciones sociales a

persona e-tra3a a a sociedad, debe comunicarlo por escrito al 4erente,

/uien lo pondrá en conocimiento de los otros socios en el pla1o de die1

días. os socios pueden e-presar su voluntad de compra dentro de los




treinta días siguientes a la notificación, y si son varios los socios /ue

deseen ad/uirir dic2as participaciones, se distribuirá entre todos ellos

a prorrata de sus respectivas participaciones sociales. En el caso /ue ningRn

socio ejercite el derec2o de preferencia, podrá ad/uirir la sociedad esas

participaciones para ser amorti1adas, con las siguientes reducciones del

capital social. ranscurrido el pla1o, sin /ue se 2aya 2ec2o uso de la

preferencia, el socio /uedará libre para transferir sus participaciones sociales

en la forma y en el modo /ue tenga por conveniente, salvo /ue se 2ubiese

convocado a junta para decidir la ad/uisición de las participaciones por

la sociedad. En este Rltimo caso si transcurrida la fec2a fijada para la

celebración de la junta 0sta no 2a decidido la ad/uisición de las

participaciones, el socio podrá proceder a transferirlas. !ara el ejercicio del

derec2o /ue se concede en el presente artículo, el precio de venta, en

caso de discrepancia, será fijado por tres peritos, nombrados uno por cada

parte y un tercero nombrado por los otros dos, o si esto no se logra, por el Aue1

mediante demanda por proceso sumarísimo. 'on nulas las transferencias a

persona e-tra3a a la sociedad /ue no se ajusten a lo establecido en este

artículo. a transferencia de participaciones de formali1a es escritura pRblica

y se inscribe en el $egistro.

A'>84( "#"( S!>"(. SEPARACION Y ECLUSION DE LOS

SOCIOS.

a separación y e-clusión de los socios de regirá por lo dispuesto en el

"rtículo 7G9^ de la ey 4eneral de 'ociedades.

A'>84( ?"#"( (4>$?( MODIFIC ACION DEL PACTO SOCIAL

Y DEL ESTATATUTO.




!ara la modificación del pacto social y del Estatuto, acordar la transformación,

fusión, escisión, disolución, li/uidación, y e-tinción de la sociedad, regirán las

disposiciones de los "rtículos 999^ a ;77^ de la ey 4eneral de 'ociedades en

cuanto le sean aplicables.

5sted se3or #otario agradará las demás formalidades de ley cuidando

de insertar en el cuerpo de la escritura pRblica la resolución /ue autori1a la

constitución de la Empresa, y pasará partes al $egistro !ersonas Aurídicas de

ima, para su inscripción conforme a ey.

CLAUSULA CUARTO. /ueda designado como primer gerente general:

CAPANI HUIZA, S$'(6 C'">$, ident i f icado con D#% #^

>6 79 F6 F9 , oc up ac ió n estudiante, estado civil soltera, con domicilio en

"? 'antos ?illa #^=9G

CLAUSULA ADICIONA L. se designa como subUgerente de la sociedad a

do3a CONDORI +ALTAZAR, GA+RIELA, i de nt if ic ad a c on D #%

#^;>C7F F6 >, es ta do ci vi l sol te ra , ocupac ión estudiante, con domicilio

en urb. ?illa agraria l.66 m1l, /uien tendrá las siguientes facultades:

U reempla1ar al gerente en caso de ausencia.

U intervenir en forma conjunta con el gerente general, en los casos previstos

en los incisos c, d, e y f del artículo F de esta minuta.

"gregue usted se3or notaria, lo /ue fuere de ley y sírvase cursar partes

correspondientes al registro de personas jurídicas de uancavelica para su

respectiva inscripción.




uancavelica, 9 de septiembre del 769.

"!"#% 5%K" ,'"$+# $%'". +#D+$% @""K"$, 4"@$%E".

D#% #^ >679F6F9 D# % #^ ;> C7 FF 6>

5#&" 5$"'", A+#

D#% #^ ;9F6>=66

P A S O I I I

3.3 INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JUR;DICAS

C Ó M O M E I N S C R I + O E N E L R E G I S T R O D E

PERSONAS JUR;DICAS

H$ %( >"!( %">"6>( %& R&#">'( %& P&'(6$ J'8%"4$ &!'&$'"$&:

(6)$egistro de 'ociedades. En este registro se inscr iben la

'ociedad omercial de $esponsabilidad imitada h '.$.., 'ociedad




"nónima h '.". y 'ociedad "nónima "bierta '.".".y las sociedades en

comandita simple y por acciones

(7) $egistro de la Empresa %ndividual de $esponsabilidad imitada. En

este r eg ist ro se i nsc ri be l a co ns ti tu ci ón de l as Em pre sa s

%ndi vidua les de $esponsabilidad imitada y el nombramiento de sus

gerentes, entre otros rubros. !ara inscribirme en el $egistro de 'ociedades

Debo seguir los procedimientos regístrales indicados por la '5#"$!.

CÓMO ME INSCRI+O EN EL REGISTRO DE SOCIEDADES

!ara inscribirme en el $E4%'$+ DE '+%ED"DE' Debo contar con los

siguientes documentosU.

P'"&'(:

<ormato de solicitud de inscripción debidamente llenado y suscrito.

S&#6%(:

opia del documento de identidad del representante, con la constancia de

2aber sufragado en las Rlt imas elecciones o 2aber solic itado la

dispensa respectiva.

T&'4&'(:

Escritura pRblica /ue contenga el !acto 'ocial y el Estatuto.

C$'>(:

omprobante de depósito por el pago de derec2os regístrales (tasas).




O>'( %(4&6>(:

'egRn calificación registra y disposiciones vigentes.

TITULAR. CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA, %dentificada con D#%

#^ >679F6F9, ocupación E'5D%"#E estado civil '+E$", con domicilio en

"v. 'antos ?illa #^=9G

DURACION. %ndeterminado

EL O+JETO. De la empresa brindar productos de calidad y un mejor precio.

FECHA DE INICIO DE ACTIIDADES: " partir de su inscr ipc ión de

los registros pRblicos

ORGANO MAIMO DE LA EMPRESA: El titular y la gerencia establecida en el

$'>84( N 1 de sus estatutos, se nombra como gerente general al 'e3or

CAPANI HUIZA, SHARON CHRISTA, % den t if i cada con D#% #^

>679F6F9, ocupación E'5D%"#E, estado civil '+E$", con

domicilio en "? 'antos ?illa #^=9G.

GERENCIA: <acultados 6) organi1a el r0gimen interno de la empresa usar

el sello de la misma e-pedirla correspondencia, cuidar de la contabilidad

este al día y toda las demandas, disipaciones para el correcto funcionamiento

de la empresa.7) dirigir las operaciones comerciales, administrativas y de

ejecución de obras /ue se efectRen. 9)real i1a los actos y celebrar los

contractos /ue sean necesarios para el cumplimiento al adjetivo de la empresa

;)representar a la empresa ante todo tipo de autoridades judiciales go1ando de

facultades usadas en los art. >; y >= del código procesal civil, así como

intervenir en las actitudes judiciales en la /ue empresa sea demandante,

demanda y tercerista. !odrá sustituir sus facultades de representación

en juicios con las atribuciones generales del mandato y las especiales




/ue fueran necesarios a favor de terceras personas revocadas dic2as

sustituciones y reasumiendo su facultad cuantas veces crea oportuna,=) así

mismo representara a la empresa ante toda clase de autoridades sea

policiales, polít icas, administrativas, fiscales, representando toda clase

de escrituras, escritos, recursos, reclamos, apelaciones, con las mas amplias

facultades sin reservar ninguna limitación alguna.C) dar cuanta periódica

al titular de la marc2a de la empresa.>) ordenar cobros y pagos,

representar al titular en un pla1o má-imo de C días contados al partir del

cierre del ejercicio económico de la distribución de beneficios.F)

nombrar y renovar a los empleados /ue sean necesarios fijando sueldo,

salarios, comisión, labor a ejecutar.G) abrir, cerrar, transferir cuentas

corrientes bancarias girar, endosar y cobrar c2e/ues depositar y retirar, y

protestar letras de cambio, vales pagares, póli1as, seguros, cancelar todo tipo

de cuantas contratar cajas de seguridad, sobre girarse cuentas corriente con

garantía, solicitar pr0stamos con garantía 2ipotecaria, prendaría o de cual/uier

otra forma 6)firmando juntamente con el titular podrá comprar, vender y

grabar los bienes de la empresa sean muebles o inmuebles, otorgados y

suscribiendo los respectivos documentos sean privados minuta o

escritura pRblica. 66) en general firmar toda clase de contratos, sean

civiles o mercantiles, típicos o atípicos o provenientes del uso y costumbres

mercantiles yVo bancarias sin reservas ni limitaciones. 67) ejercer las demás

atribuciones /ue le se3ala la ley o /ue le confirma el titular.

+ALANCE Y ATRI+UCIONES: segRn artículo del 97 y 9; del estatuto.




REGIMEN DE LA DISOLUCION Y LI<UIDACION DE LA EMPRESA: S&#6

los artículos 97 y 9; del estatuto.

REGIMEN DE <UIE+RA: 'egRn el artículo del G; al G> de la ley #^ 76C76 el

titulo fue presentado el 7;6667C a las G:am. @ajo el numero 7FU

6=>; del tomo diaria %%%

DERECHOS: SV.>.con recibo(s), numero(s). 6GGCUC6U7CGU6

HUANCAELICA 30 DE SETIEM+RE DEL 2013

UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU

#+"$%+ !O@%+ $E4%'$"D+$ !O@%+

"$%" +$"E' +$$E' $E#E <. $"D" !%#+




P A S O I

3.- INSCRIPCION EN EL REGISTRO UNICO DEL CONTRI+UYENTE RUC U

SUNAT

$egistro Rnico de ontribuyentes ($5) es el registro informático a cargo de la

'5#" /ue contiene los datos de identificación y de las obligaciones tributarias

de los contribuyentes de los tributos administrados yVo recaudados por la

'5#", de la información vinculada a sus actividades económicas, así como la

información de sus responsables.




RE<UISITOS: debo e-2ibir el original y presentar la fotocopia de los siguientes

documentos:

• Documento de identidad del representante legal.

• a partida registra) certificada (fic2a o partida electrónica) por los

$egistros !Rblicos. Dic2o documento no podrá tener una antigedad

mayor a treinta (9) días calendario.

• E-2ibir el original y presentar una fotocopia de su documento de

identidad. !resentar una carta poder con firma legali1ada ante notario

pRblico o autenticada por un fedatario de la '5#" (especificando /ue

es para reali1ar el trámite de inscripción de la !ersona Aurídica en el

$egistro Rnico de ontribuyentes).

• !resentar los siguientes formularios firmados por el representante

legal o persona autori1ada:

• <ormulario #^ 766G, solicitud de inscripción o comunicación de

afectación de tributos.

• <ormulario #^ 7=;, representantes legales.

• <ormulario #^ 7;C, establecimientos ane-os (sólo en el caso de contar

con establecimiento ane-o distinto al se3alado como domicilio fiscal y

debidamente sustentado).

SUNAT

< + $ 5 ) " $ % + 6 ,




.+!$+@"#(E DE %#<+$".%+# $E4%'($"D"

LOTE: 21/-

FOLIO: 1

INFORMACIN GENERAL FECHA DE INSCRIPCION: 2-X10X0=

APELL. Y NOM+RES O RAZ SOCIAL: EMPRESA PANADERIA Y PASTELERIA

“E!"#$ %& ('() S.A.A

ESTADO DEL CONTRI+UYENTE: ACTIO CONDICION: POR ERIFICAR

CATEGORIA: RESTO DEPENDENCIA: 01/HCA FECHA DE +AJA:

DATOS DEL CONTRI+UYENTE

TIPO DE CONTRI+UYENTE: 01SOC.COM.POR ACC.

NOM+RE COMERCIAL: EMPRESA PANADERIA Y PASTELERIA “E!"#$ %&

('() S.A.A

ACT. ECONOMICA PRINCIPAL: 'E$?%%+' DE 'E45$%D"D

TELEFONOS: 0973939/ <E" DE %#%%+ DE "%?%D"DE': 9VGV69

'%'E" DE E%%+# DE +!$+@"#E': "#5" '%'E" DE +#"@%%D"D:

"#5"

DOMICILIO FISCAL

DE!"$"E#+: 5"#"?E%" !$+?%#%": 5"#"?E%"

D%'$%+: 5"#"?E%"

%!+ & #+@$E DE " K+#":

DATOS DE LA EMPRESA


$5.:

201/-7=/-=7



<E" DE %#'$%!%+#: 30X0X13 ++V <%": 66 #5E$+ DE !"$%D":

6;=FC

+$%4E# DE " E#%D"D: #"%+#"

REGISTROS DE TRI+UTOS EFECTOS

$%@5+ "<E+ DE'DE @E#E<%%+' +#?E#%+ DE'DE "'"

__________________________________ %4?U+!E$. 6 #.U". !$+!%"

6V;VF

$E#" E$E$" "E4+$%" 66C6F

$E#" D E =" ". $EE#%+#E' 7VCVF

'#!E& 6=;F 7=VGV6

REPRESENTANTES LEGALES

TIPO Y NUMERO DE DOCUMENTO APELLIDOS Y NOM+RES

FECHA DE NACIMIENTOCARGO




[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[[

UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU

UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU

"!E%D+' & #+@$E'5E" D%4%" 'E+

<%$" DB $E'!+#'"@E

P A S O


DNI: 7123=1=3 CAPANI HUIZA,SHARON CHRISTA 091111=2 GERENTE

D+%%%+ $E!$E'E#"#EDE!"$"E#+: 5"#"?E%" !$+?%#%": 5"#"?E%"

D%'$%+: "'E#%8#

%!+ & #5E$+ DE D+5E#+ "!E%D+' & #+@$E' <E" DE#"%%E#+ "$4+

DNI: -792==17 CONDORI +ALTAZAR, GA+RIELA27X10X=7SOCIO

D+%%%+ $E!$E'E#"#E

DE!"$"E#+: 5"#"?E%" !$+?%#%": 5"#"?E%"D%'$%+:5"#"?E%"

%!+ & #5E$+ DE D+5E#+ "!E%D+' & #+@$E' <E" DE#"%%E#+ "$4+

DNI: -33-90/ CUNYA CURASMA, JHON1/X12X=7SOCIO

D+%%%+ $E!$E'E#"#E

DE!"$"E#+: 5"#"?E%" !$+?%#%": 5"#"?E%"D%'$%+:5"#"?E%"

%!+ & #+@$E DE " ?%": "?. 'E@"'%H# @"$$"#" sVn

%!+ & #5E$+ DE D+5E#+ "!E%D+' & #+@$E' <E" DE#"%%E#+ "$4+



determinado (ienen un inicio y un fin). !ueden celebrarse conforme a las

necesidades de la empresa y son de tres tipos:

• DE #"5$"EK" E!+$"

• DE #"5$"EK" "%DE#"

• DE +@$" + 'E$?%%+

3. CONTRATO DE TRA+AJO " TIEMPO PARCIAL: El contrato de

trabajoseentenderá celebrado a tiempo parcial cuando se 2aya

acordado con el trabajador la prestación de servicios durante menos de

; 2oras al día o menos de 7 2oras a la semana.

TRA+AJADORES DE+O REGISTRAR EN PLANILLAS

Debo registrar a todo trabajador sujeto al r0gimen laboral de la actividad

privada con %ndependencia de las condiciones de su contratación. Es decir

/ue debo inscribirlo en planilla cual/uiera /ue 2aya sido la modalidad de su

contrato

TIPOS DE PLANILLAS DE PAGO




engo la facultad de llevar una o más planillas de pago. 'i llevo varias

planillas, tengo libertad para elegir cual/uier criterio de clasificación del

personal, siempre /ue sea ra1onable. "sí, por ejemplo, puedo llevar una

planilla de obreros y otra de empleados.

!uedo elaborar y llevar las planillas de pago en cual/uiera de las siguientes

modalidades:

• ibros.

• ojas sueltas. Bstas deberán estar numeradas.

• icro formas. Bstas me permiten el uso de ecnologías avan1adas

en materia de arc2ivos de documentos e información.




P A S O I

3.9 ME AUTORIZAN LAS PLANILLASDE PAGO

" inscribí la empresa en la '5#" y 2e tramitado su autori1ación en el sector

correspondiente. "2ora debo llevar planillas de pago. En ellas debo registrar

diversos conceptos, por ejemplo los pagos /ue se reali1an a los trabajadores

de manera semanal, /uincenal o mensual. #ecesito /ue las planillas sean

autori1adas (aprobadas para su uso) por la "utoridad "dministrativa de rabajo

U cuya sigla es ""U del lugar donde se encuentra el centro de trabajo de la

empresa. 'i mi empresa se encuentra en ima la "" está, en el inisterio de

rabajo y !romoción del Empleo.

5na de mis principales obligaciones como empleador es llevar planillas de

pago, debidamente autori1adas por la "". acerlo levanta positivamente la

imagen de mí empresa y su prestigio en la comunidad. Estos son pasos para

posicionar a la empresa, ampliar mi mercado y tener acceso a asesoría t0cnica

y apoyo financiero de instituciones de promoción. !or otro lado, cumplir la

legislación vigente y 2acer efectiva una medida de beneficio para mistrabajadores eleva la solide1 de las relaciones internas y es un e-celente

comien1o para la instalación de un programa de calidad.




3.9.1 REGISTRAR A UN TRA+AJADOR EN PLANILLAS

Debo registrar a mis trabajadores en las planillas, dentro de las >7 2oras de

inicio de la prestación de servicios, cual/uiera /ue sea su forma de

contratación laboral. as formas de contratación establecidas pueden ser tres:

1. CONTRATO DE TRA+AJO A TIEMPO INDETERMINADO: uando acuerdo con el

trabajador /ue prestará sus serU vicios de manera subordinada y remuneradaQ

pero el contrato no se sujeta a un pla1o de duración definido.

2. CONTRATO DE TRA+AJO SUJETO A MODALIDAD: os contratos de

trabajo sujetos a modalidad son por un tiempo determinado (tienen un inicio y

un fin).

!ueden celebrarse conforme a las necesidades de la empresa y son de tres

tipos:

UDE #"5$"EK" E!+$"

UDE #"5$"EK" "%DE#"

UDE +@$" 'E$?%%+

3. CONTRATO DE TRA+AJO " TIEMPO PARCIAL: El contrato de trabajo se

entenderá celebrado a tiempo parcial cuando se 2aya acordado con

el trabajador la prestación de servicios durante menos de ; 2oras al día, o meU

nos de 7 2oras a la semana.




MINISTRO TRA+AJO Y DEL EMPLEO

DIRECCIÓN REGIONAL DE TRA+AJO Y PROMOCIÓN DE EMPLEO

HUANCAELICA

SU+ DIRECCIÓN DE REGISTRO GENERAL

OLISIÓN DE AUTORIZACIÓN DE REGISTRO Y FORMACIÓN

$E4%'$+ #^ 66=;6=

!"#%" #^: 6U6U76

En cumplimiento del decreto supremo #^ 6Ussr tr, modificado por el Decreto

'upremo #S 6>U76se autori1a EMPRESA PANADERIA Y PASTELERIA

“E!"#$ D& O'() $5 #^ 76=;>F=;F>; con domici li o en "v.

anc2ego u3o1 #^ 677: TRT ME M VL :3T

" llevar planillas de pago:

Empleados

H$64$?&"4$ 30 %& &>"&'& %& 2013

UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU

"!"#% 5%K" '"$+# $%'"




CODIGO NOS012=37

FECHA IMPRESION: 0-X0-X201-

R E G I S T R O N A C I O N A L D E P R O E E D O R E S

CONSTANCIA DE INSCRIPCION ELECTRONICA

Directiva #^ 67U7FU +#'5+DEV!$E & GU7FUonsucodeV!re,

aprobado por $esolución #^ Directiva 6;U7F onsucode V!re

PROEEDOR DE SERICIOS

L$ S!&'%"'&44"56 %& R&#">'( N$4"(6$ %& P'(?&&%('& %'6! %&$

4(6>$64"$ &:

LA EMPRESA PANADERIA Y PASTELERIA “E!"#$ %& O'().

S& &64&6>'$ "64'">( &6 & 4$!8>( &6 & C$!8>( %& P'(?&&%(' S&'?"(,

4(6 ( "#"&6>& %$>(:

RUC: 201/-7=/-=7-

DIRECCION: H$64$?&"4$

DEPARTAMENTO: H$64$?&"4$

PROINCIA: H$64$?&"4$

DISTRITO: H$64$?&"4$

S&#6 "6('$4"56 %&4$'$%$ $ $ S6$>




/ue siguen, donde se 2a 2ec2o una recopilación de los re/uerimientos /ue se

2acen por cada sector o ministerio. !or eso debo proceder de la siguiente

manera:

6. $eviso atentamente las primeras columnas W"utori1aciones o !ermisos

EspecialesW en las tablas para ver si mi proyecto de negocio está dentro

de los rubros /ue a2í se especifican.

7. 'i encuentro alguna relación entre estos conceptos y las actividades /ue

planeo, consulto el resto de las columnas /ue me informan cuál es el

área responsable de otorgarme los permisos, la normativa legal, el costo

y el pla1o /ue tiene el organismo para pronunciarse.

9. e comunico mediante el correo electrónico, los tel0fonos, o me dirijo a

las direcciones indicadas, para confirmar si necesito de estos permisos y

si estas son las oficinas competentes a /ue debo dirigirme para tramitar

la autori1ación.

REGISTRO NACIONAL DE EMPRESA Y ENTIDADES <UE REALIZAN

ACTIIDADES DE INTERMEDIACION LA+ORAL

El suscrito, director de promoción del empleo y formación profesional

de uancavelica, de la dirección regional de trabajo y promoción del empleo de

uancavelica, deja constancia /ue la empresa %#D5'$%" !"#"DE$%" &

!"'EE$%" *Espiga de +ro con $5 #+ 76=;>F=;F>;,con domicilio en

está ubicado en la "v. anc2ego mu3o1 #S 7=, al costado de la farmacia

frente a la municipalidad provincial de uancavelica del barrio de 'anta "na ,

provincia y departamento de uancavelica, representado por la se3ora

apani ui1a '2aron 2rista en calidad de gerente general, se encuentra en




el registro nacional empresas y entidades /ue reali1an actividades de

in te rmed iac ión labo ral , con e l regi s tro #^6U7F UD$!EU

?"UD!E<!U&!D', vigente desde 7F de setiembre del 76 al 7F de

setiembre del 766Q desarrollara sus actividades en la ciudad de

uancavelica.

a empresa se encuentra autori1ada para presentar servicios en la siguiente

actividad:

DIFUNSIÓN DE PROGRAMAS DE TODA ;NDOLE.

os servicios de intermediación autori1ados en la presente constancia de

inscripción no puede suponer la ejecución permanente dela actividades de la

empresa usuaria. 'on "ctividades principales de la empresa usuaria, a/uella

/ue resultan consustanciales al giro del negocio y /ue integran las diferentes

etapas de proceso producto de bienes, así como cual/uier otra actividad dela

empresa usuaria.

H$64$?&"4$, 30 %& &>"&'& %&

2013




CAPANI HUIZA, S$'(6 C'">$

DIRECTORA

P A S O I II

3.= LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

<U ES LA LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO

Es la autori1ación /ue me otorga la municipalidad para el desarrollo

de actividades económicas (comerciales, industriales o de prestación de

servicios profesionales) en su jurisdicción, ya sea como persona natural o

jurídica, entes colectivos, nacionales o e-tranjeros.

Esta autori1ación previa, para funcionar u operar, constituye uno de

los mecanismos de e/uilibrio entre el derec2o /ue tengo a ejercer una

actividad comercial privada y convivir adecuadamente con mi comunidad.

POR <U ES IMPORTANTE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

1RO 'ólo permitirá la reali1ación de actividades económicas,

legalmente permitidas, conforme a la planificación urbana y bajo condiciones

de seguridad. 2DO !ermite acreditar la formalidad de su negocio, ante

entidades pRblicas y privadas, favoreciendo su acceso al mercado.

3RO 4aranti1a el libre desarrollo de la actividad económica autori1ada por la

municipalidad.




R&"">(:

!ara el otorgamiento de la licencia de funcionamiento serán e-igibles, como

má-imo, los siguientes re/uisitos:

6. 'olicitud de icencia de <uncionamiento con carácter de declaración jurada,

/ue incluya:

6.6 #Rmero de $5 y D#% o carn0 de e-tranjería del solicitante, tratándose de

personas jurídicas o naturales, segRn corresponda.

6.7 D#% o carn0 de e-tranjería del representante legal en caso de

personas jurídicas u otros entes colectivos, o tratándose de personas

naturales /ue actRen mediante representación.

6.?igencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurídicas

u otros entes colectivos. ratándose de representación de personas

naturales, se re/uerirá carta poder con firma legali1ada.

6. Declaración Aurada de +bservancia de ondiciones de 'eguridad

o %nspección 0cnica de 'eguridad en Defensa ivil de Detalle.

<U ES LA LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO




Es la autori1ación /ue me otorga la municipalidad para el desarrollo

de actividades económicas (comerciales, industriales o de prestación de

servicios profesionales) en su jurisdicción, ya sea como persona natural o

jurídica, entes colectivos, nacionales o e-tranjeros.

Esta autori1ación previa, para funcionar u operar, constituye uno de los

mecanismos de e/uilibrio entre el derec2o /ue tengo a ejercer una actividad

comercial privada y convivir adecuadamente con mi comunidad.

POR <U ES IMPORTANTE LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO

1RO 'ólo permitirá la reali1ación de actividades económicas,

legalmente permitidas, conforme a la planificación urbana y bajo condiciones

de seguridad.

2DO !ermite acreditar la formalidad de su negocio, ante entidades pRblicas y

privadas, favoreciendo su acceso al mercado.

3RO 4aranti1a el libre desarrollo de la actividad económica autori1ada por la

municipalidad.

<UIN OTORGA LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO DE UN

ESTA+LECIMIENTO

as licencias de funcionamiento las otorgan las municipalidades distritales y

provinciales, en el marco de un Rnico procedimiento administrativo, el




mismo /ue será de evaluación previa con silencio administrativo positivo.

El pla1o má-imo para el otorgamiento de la licencia es de /uince (6=) días

2ábiles.

Bstas son las autoridades competentes para otorgar la l icencia de

funcionamiento de los establecimientos comerciales, industriales y

de prestación de servicios profesionales. "simismo, controlan el

funcionamiento de los locales de acuerdo con la actividad autori1ada en las

licencias.

a licencia otorgada es sólo válida para la jurisdicción donde se otorga y por el

establecimiento por el cual se 2a solicitado. 'i abro el mismo negocio en otro

distrito, estoy obligado a tramitar otra licencia de funcionamiento en la nueva

jurisdicción




LICENCIA N 1/72010 EPEDIENTE N =-3 2010

MUNICIPALIDAD PROINCIAL HUANCAELICA

LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO PROICIONAL PARA LA MICRO Y

MEDIANA EMPRESA LEY N 2=01/

abiendo cumplido con los re/uisitos legales y "dministrativos

establecidos para obtener la licencia de funcionamiento, de conformidad a la

ley 4eneral de la empresa, #^ 7F6= y el D.'.#^ 9U7FU%E#%, ( 2asta la

reglamentación de la ley #S 7F6=) & el inc.G del art. G de la ley #^ 7>G>7.

+$4H#%" DE 5#%%!"%D"DE', se otorga la autori1ación a:

"!E%D+' & #+@$E' &V+ $"K+# '+%":

*'"4%"$%+ '.."

5@%"%8# DE E'"@E%%E#+:

"v. anc2ego u3o1 #S677

4%$+(') "5+$%K"D+(')

"ctividad de difusión de programas de toda índole.

Esta autori1ación es a partir de: 7F de setiembre 76

?E#E E: 9 de noviembre del 766

uancavelica, 7F de setiembredel 76




GERENTE DE ENTAS OFICINA DE MARVETING

NOTA: E'" +$4"#%K"%+# E' !E$'+#" E %#$"#'<E$%@E DE@E

++"$'E E# 54"$ ?%'%@E, E %E$$E DE E'"@E%%E#+,

DE@E 'E$ +5#%"D+ " " 5#%%!"%D"D, DE#$+ DE +' D%E'

D%"' '%45%E#E' DE "@E$ E<E5"D+, "'+ +#$"$%+ 'E

'"#%+#"$H +#<+$E "" #+$"%?%D"D 5#%%!", #+

"5+$%K"D" !"$" E 5'+ DE " ?J" !5@%".




P A S O I

3. LI+ROS CONTA+LES

<U ES LA LEGALIZACIÓN DE LI+ROS CONTA+LES Y TRI+UTARIOS

a legali1ación es la constancia, puesta por un notario, en la primera 2oja

Rtil del libro contable. 'i uso registros por medio computari1ado, esta

constancia debe estar en la primera 2oja suelta. a constancia asigna

un nRmero y contiene el nombre o la denominación de la ra1ón social, el

objeto del libro, el nRmero de folios, el día y el lugar en /ue se otorga, y el sello

y firma del notario (o jue1 de pa1 si no 2ay notario en el lugar). "demás, cada

2oja, debidamente foliada (o sea, numerada en forma consecutiva) debe

contar con el sello del notar io o jue1 de pa1, de ser e l caso. 5n

modelo de solicitud para la legali1ación de los libros contables se

muestra en el ane-o al final de este capítulo. !ara solici tar la

legali1ación de un segundo libro, o de las 2ojas sueltas, debo acreditar

/ue 2e concluido el libro o las 2ojas anteriores. En caso de p0rdida, tendr0

/ue demostrar en forma fe2aciente (indiscutible, con evidencias) /ue así

2a sucedido.




EN <U M OM EN TO S E DE+ E D AR AP ER TUR A A LOS

LI+ROS CONTA+LES

a empresa debe abrir sus libros contables, y registros necesarios, al momento

de entrar en funcionamiento para suministrar información sobre la marc2a del

negocio. os libros sólo tienen valor a partir de su legali1ación.

CUL ES EL CONTENIDO DE LOS LI+ROS Y REGISTROS CONTA+LES

omo empresario, debo conocer el contenido de los libros contables. En las

páginas /ue vienen a continuación se entrega una síntesis muy breve:

1. L"'( %& A4>$

En este libro deben constar todos los actos societarios /ue emanen de

los acuerdos de juntas generales de socios y, en su caso, de los directores.

1. L"'( %& I6?&6>$'"( +$$64&

ontiene la información detallada del activo, pasivo y patrimonio del

negocio, tanto al inicio de las operaciones como al final de cada periodo, y los

estados financieros: @alance 4eneral y Estado de 4anancias y !0rdidas.

3.- L"'( D"$'"(

"cumula los movimientos, transacción por transacción, en forma




cronológica, día por día, cargando o abonando las cuentas /ue intervienen

en cada una de las transacciones.

4.- L"'( M$('

En este libro se traslada cada asiento de diario por orden riguroso de fec2as

y se agrupa los cargos y abonos e fectuados en cada cuenta

ind ividual , independientemente de la transacción de la /ue provienen.

El detalle se agrupa de acuerdo con un plan de cuentas general /ue permite

obtener información para la elaboración de un balance de comprobación, con el

cual se puede estructurar los estados financieros básicos.

3. R&#">'( %& I6?&6>$'"( P&'$6&6>& &6 U6"%$%& F8"4$

VB'%& F8"4(

!or medio de este registro controlo tanto el ingreso como la salida

de mercaderíasU Esto me permite determinar la e-istencia real en el almac0n

del negocio. En la figura ; se muestra un formato típico de este registro.

5.- L"'( C$$ +$64(

Este libro debe contener el registro de los ingresos y salidas de efectivo,

tanto en caja del negocio o en las cuentas bancarias. En la figura = se muestra

un ejemplo de movimiento para un mes.




SOLICITA: LEGALIZACIÓN DE LI+ROS

SEOR NOTARIO:

MARIA MORALES

!resente.U

DE % +#'%DE$"%8#:

$5: 76=;>F=;F>;

#+@$E DE " !E$'+#" #"5$" &V+ A5$JD%": 5%'!E E#D+K"

EE$

4%$+ + "%?%D"D: D%<5'%8# DE !$+4$""' D E +D" J#D+E

D%$E%8#: "v. anc2ego u3o1 #S 677

acompa3o la ubicación del libro o libros y el nRmero /ue le corresponde, si

es el primero, segundo, etc. adjunto el libro anterior.

por la presente, declaro /ue los datos consignados en 0sta son los

correc tos y /ue es toy autor i1ado para efectuar este trámite, en fe de lo

cual firmo la presente solicitud y dejo copia de mi documento nacional de

identidad %! y copia del ruc, en caso de /ue sean libros contables, para los

fines correspondientes.

Denominación del libro n^, de registro n^, de folio. uancavelica, C de enero




del 76

#ombre: 5%'!E E#D+K" EE$

D#% #^;7F6>=66

argo: gerente general

el0fono: C;GC;;FFC6

FIRMA DEL SOLICITANTE EN MONEDA NACIONAL

O+JETIO:

Es una empresa dedicada al servicio de todo tipo de confección y producción

de prendas de vestir publicitarios e industriales, como uniformes para

secretarias, ternos para caballeros y uniformes sport e industrial: uniformes

para obreros, seguridad, uniformes 2ospitalarios, gorras en general. on el

objetivo de convertirnos en proveedores garanti1ándoles atención permanente

y comercialmente incondicional. anejamos los precios más competitivos del

mercado de uancavelica, y esto, por/ue somos fabricantes de la mayoría de

nuestro producto lo resto lo importamos.

%ndustria e-til*'"4%"$%+ '..", 'omos un grupo de personas /ue estamos

brindando al mercado local, con toda la calidad garanti1ada. +frecemos

variadas prendas de vestir de marcas como: meyrac, majema.




Empresa: INDUSTRIAL TETILERA “SAGITARIO)S.C.A $5:76=;>F=;F>;

BALENCE DE INVENTARIO DEBE HABER

679;=C>

FG66667696;6=6C6>6F

6G77677797;7=7C7>7F

7G99697999;9=9C9>9F9G;




ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL TETIL “SAGITARIO)

S.C.A


4E$E#E4E#E$"

4E$E#E DE"$ME%#4

'5@4E$E#E

4E$E#E DE?E#"'

4E$E#E DE

!$+D5%+#



CONCLUSIÓN

!ara formar una empresa es necesario reali1ar un estudio de

mercado.

a empresa es un ente jurídico social /ue reRne a dos o más

personas con la finalidad de reali1ar actividades licitas para obtener

rentabilidad o beneficios, y tiene sus elementos.

a sociedad anónima cerrada es a/uella donde la !ersona jurídica

de derec2o privado, de naturale1a mercantil, cual/uiera sea su

+bjeto social. os socios tienen responsabilidad limitadaQ es decir,

/ue su$esponsabilidad se encuentra restringida al capital /ue

aportan.

a junta general es un órgano de administración y fiscali1ación dentro

de la sociedad anónima, donde se toman las decisiones clave para la

marc2a y funcionamiento de la sociedad.

a @olsa de valores es una institución independiente /ue cumple la

función de ne-o entre las empresas y los inversores.


+#"D+$



!ara formar nuestra empresa, 2emos reali1ado los G pasos, donde

en cada documento especifica los datos generales de la empresa.

SUGERENCIAS

ue los alumnos en formación profesional de ciencias empresariales

nos dedi/uemos a refle-ionar sobre formar una empresa en este

mundo competitivo donde no se encuentra empleo. " las personas /ue está en los inicios de conformar una empresa, acudir

a las instituciones, empresarios y profesionales /ue conocen este tema y

así construir una empresa con una base bien estructurada. " los alumnos y profesores tener una amplia preparación administrativa

con la ayuda de te-tos, por/ue en algRn momento de su vida forman

pe/ue3as empresas y para ello se re/uiere de muc2o análisis para el

progresa de su empresa.

En la institución deben 2aber más facilidad al acceso de información a

los estudiantes, ya /ue nosotros los estudiantes viendo las necesidades

de nuestro departamento vamos a poder dar solucione a diferentes

problemas.

as autoridades deben tomar más 0nfasis al problemas de las carreteras

ya /ue es difícil el acceso a los lugares donde se encuentran lo

criaderos de alpaca.




Deben promover mayor movilidad a los lugares nombrados.

a institución "D5"#"' debe tener sedes en diferentes departamentos

ya /ue nos facilitarían los trámites necesarios.

REFERENCIAS +I+LIOGRAFICAS Y ELECTRONICAS

ey de sociedades E& #k 7CFF>

ompendio de la 5niversidad !eruana los "ndes de la <acultad de

ontabilidad y <inan1as.

"@ de la ontabilidad "utor Demóstenes $ojas $

ontabilidad @ásica % y %% "utor Demetrio 4iraldo Aara

ibros de *ontadores y Empresa

.google.pe

%nternet .conasev.gob.pe

%nternet .cavali.gob.pe

.sunat.gob.pe


http://www.conasev.gob.pe/

http://www.cavali.gob.pe/

http://www.sunat.gob.pe/

http://www.conasev.gob.pe/

http://www.cavali.gob.pe/

http://www.sunat.gob.pe/

constitución de mi empresa

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