conservación internacional en guatemala20 años de trabajo 1991-2011

Guatemala es considerado como un paísmegadiverso, ya que su ubicación geográfica e historia geológica y evolutiva produjeron un área rica en recursos naturales y cultura.

Bajo este contexto, Conservación Internacional se estableció en Guatemala en el año 1991, en una época muy importante para el país, ya que se había establecido recientemente la autoridad nacional de áreas protegidas- CONAP- en el año 1989 y un año después –en 1990-se había creado la Reserva de la Biósfera Maya -RBM- en el departamento de Petén.

Como toda organización, durante sus 20 años de existencia, CI-Guatemala evolucionó y maduró, el presente reporte tiene como objetivo destacar algunos de sus logros. Este reporte se divide en tres partes: en la primera se hace una breve descripción sobre la biodiversidad del país; la segunda, se refiere a la primera parte de la vida de CI 1991 al 2002, desarrollada en el norte de Guatemala como PROPETEN/CI y la tercera parte, describe el trabajo de CI en el período del año 2002 al 2011.

El trabajo de Conservación Internacional en Guatemala no hubiera sido posible sin las instituciones socias, gubernamentales, ONG´s y representantes de la sociedad civil que contribuyeron con integridad y denuedo por un futuro más verde y más humano.

Foto: Reserva de Biosfera Sierra de las Minas, un sitio beneficiado por CEPF Crédito: Ronny Mejia.

AFISAP Asociación Forestal Integral San Andrés Petén

AHRM Asociación de Hoteles de la Riviera Maya

ASK Asociación Amigos de Sian Ka’an

CELB Center for Environmental Leadership in Business

COCODE Consejo Cominitario de Desarrollo

CEMEC Centro de Monitoreo y Evaluación de CONAP

CONAP Consejo Nacional de Áreas Protegidas

CORAL Coral Reef Alliance

CPI Counterpart International

FCA Forest Conservation Act

FCD Friends of Conservation and Development

FCG Fundación para la Conservación de los Recursos Naturales y Ambiente en Guatemala

FUNDAECO Fundación para el Ecodesarrollo

HELVETAS Agencia de Cooperación Suiza en Guatemala

GI Grupo Intersectorial de Cozumel

IARNA Instituto de Agricultura, Recursos Naturales y Ambiente de la Universidad Rafael Landivar

ICUZONDEHUE Asociación de Desarrollo Integral Comunitario Región Norte Huehuetenango

INAB Instituto Nacional de Bosques

IPCA Indigenous Peoples Conservation Alliance

MARN Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

MICCG Mesa Indígena de Cambio Climático de Guatemala

OMYC Asociación Civil Organización, Manejo y Conservación de

Uaxactún

PNLT Parque Nacional Laguna del Tigre

RA Rainforest Alliance

RBM Reserva de Biosfera Maya

SIPECIF Sistema de Prevención y Control de Incendios Forestales

TNC The Nature Conservancy

USAID United States Agency for International Development/ Agencia de Desarrollo Internacional de Estados Unidos de América

UVG Universidad Del Valle de Guatemala

WCS Wildlife Conservation Society

WWF World Wide Fund for Nature

listado de acrónimos

primera parte: biodiversidad de guatemala, ¿por qué es importante?

Guatemala se ubica en Centroamérica y limita con México, Belice, Honduras y El Salvador. (Mapa 1)

A pesar de tener un territorio relativamente pequeño, 108,889 km², cuenta con una increíble variedad en relieves, paisajes y climas, producto de su historia geológica, que se traducen en una gama de diversidad en ecosistemas, especies y genes.

Registros del CONAP reportan al menos 10,317 especies de flora; 1,033 de especies de peces, 147 especies de anfibios, 245 de reptiles, 720 de aves (residentes y migratorias), 244 de mamíferos (incluyendo 24 acuáticos) y presencia de endemismos en diferentes grupos taxonómicos.

Junto con México y los otros países de Centroamérica, se considera uno de los ocho centros mundiales del origen y diversidad de plantas cultivadas, por lo que cuenta con amplia variedad de ancestros silvestres de especies que son importantes para la alimentación y que se cultivan en todo el mundo, como el frijol (Phaseolus spp), chile (Capsicum spp ), maíz (Zea mays) y aguacate (Persea spp), por mencionar algunos.

Unido a la biodiversidad, Guatemala es única por su riqueza cultural, reconocida a nivel internacional por haber sido el corazón de la civilización Maya. Actualmente, 22 pueblos indígenas junto con el xinca, el garífuna y el ladino, ocupan el territorio y tienen un papel clave para el manejo de los recursos naturales.

El contraste de nuestro país va más allá de los paisajes. La pobreza y la inequidad son una realidad en muchos sitios, por lo que los retos y los desafíos para conservar la biodiversidad son cada vez más grandes. CI-Guatemala trabajó de la mano con las instituciones socias durante 20 años, apostando a que la conservación es posible cuando se tiene participación y compromiso.

¡Gracias!

A las organizaciones socias y amigos con las que trabajamos para contribuir con nuestro grano de arena, en la conservación de este hermoso país.

Al equipo que formó parte de la historia de CI:

Personal de Propetén/CI (1991-2002)

Personal de CI-Guatemala (2002-2011)

Angel Soto; Carlos Rodríguez; Ingrid Arias; Enrique Lanuza; Rosmery Molina; Jorge Ordóñez, Abel Ramirez; Miriam Castillo, Margarita Pérez; Sergio de León, Herbert Oliva, Elda López; Dámaris Eguizabal; Eileen Salguero; Luis Pablo Barquin.

A Kelly Witkowski por su apoyo en la revisión del reporte

Elaborado por: Miriam Castillo

Revisado por: Kelly Witkowski

Mapa 1. Guatemala es vecino de México, Belice, El Salvador y Honduras.

segunda parte: propeten/CI

La oficina de Conservación Internacional en Guatemala fue la tercera en abrirse en América Latina y se considera una de las pioneras en establecerse en el departamento de Petén.

El trabajo de CI empezó en 1991, por medio del “Proyecto Petenero para un Bosque Sostenible” conocido como ProPetén. Teniendo como sitio de acción la Reserva de Biosfera Maya. (Mapa 2) y bajo un acuerdo de cooperación con la USAID, conocido como proyecto MAYAREMA, el cual era ejecutado por diferentes actores.

Durante la primera fase del Proyecto MAYAREMA (1991-1995), la responsabilidad de Conservación Internacional fue promover el manejo sostenible de una variedad de productos forestales de las zonas de amortiguamiento y de usos múltiples de la RBM, a través de cuatro líneas de trabajo:

• “Reservas de extracción” para el manejo mejorado de productos forestales, incluyendo no maderables, como el xate (palma ornamental), chicle (látex de un árbol) y pimienta.

• Turismo orientado a la naturaleza y cultura.• Manejo de bosques naturales.• Otras actividades comerciales a menor escala ambientalmente estables.

La segunda fase del proyecto MAYAREMA (1996-2001), dio más énfasis a la protección y manejo de la zona de Usos Múltiples y Zona Núcleo, con los siguientes objetivos:

• Fortalecer la capacidad de Guatemala para efectuar mejoras de políticas ambientales que tendrían impacto en la nación.

• Mejorar el manejo de los recursos naturales y la protección de la diversidad biológica en la Reserva de Biósfera Maya.

Para lograrlo, se redefinieron sus geografías a tres complejos:

Parque Nacional Laguna del Tigre-El Perú; Parque Nacional Mirador (foto 1);

el área de concesión de la comunidad de Carmelita y Biotopo El Zotz-El Cruce Dos Aguadas.

Foto 1. Pirámide Maya en el Parque Nacional Mirador. Crédito: Luis Barquin.Mapa 2. Zonificación de la Reserva de Biosfera Maya, Petén. Crédito: CEMEC.

logros más importantes durante los primeros 10 años de CI/PROPETEN:

1991-2001

• Cumplió un papel importante en el desarrollo de políticas nacionales que hicieron posible las grandes concesiones de manejo comunitario. Brindó apoyo directo al establecimiento de dos concesiones forestales comunitarias (Carmelita, AFISAP).

• Colaboró con CONAP para establecer un grupo de normas y lineamientos para la aprobación de concesiones forestales comunitarias y para establecer tarifas de licencias de explotación de no maderables como el xate y el chicle. (foto 2)

• Funcionó como “escuela de campo” creando capacidades en muchos profesionales y colegas de las oficinas centrales de CI y de otros países.

• Fue directamente responsable del establecimiento de 15 empresas comunitarias operadas por la comunidad que fueron/son compatibles con la conservación, estas incluyen la Eco-escuela de Español en San Andrés, la escuela de Idiomas de Bioitzá en San José, y las rutas turísticas Caminos Mayas en Carmelita, Cruce Dos Aguadas y Paso Caballos.

• Facilitó el desarrollo de las empresas comunitarias orientadas hacia productos no maderables, y productos de madera y ecoturismo. Si bien algunas iniciativas no fueron totalmente exitosas a largo plazo (popurrí empacado, aceite industrial para semilla de corozo), sí ayudaron a madurar el desarrollo empresarial de Petén y fueron lecciones aprendidas para otras oficinas de CI.

• Fue catalizador en la formación de Alianza Verde, una ONG que promovía el turismo verde en el Petén.

• Lideró el desarrollo de un curriculum para la educación ambiental a nivel de escuelas primarias y secundarias, logrando la institucionalización de la educación ambiental en escuelas de todo Petén.

© CI / photo by Sterling Zumbrunn

• Fue pionera, por medio de su proyecto Remedios, en la capacitación de comadronas y promotores de salud comunitarios en 30 pueblos remotos ubicados en y alrededor de la RBM. Tuvo liderazgo en educación en planificación familiar comunitaria y estableciendo la primera clínica de salud reproductiva no lucrativa de Petén y su primer programa de educación sexual para adolescentes. Realizó estudios base sobre los indicadores de salud materno-infantil y demográfico en el Petén.

• Por medio de su proyecto “Biosfera Móvil” fue de las primeras ONG’s que vinculó la educación de salud rural con la conservación, capacitando más de 17 comunidades en la zona de usos múltiples y en la zona de amortiguamiento de la RBM.

• En colaboración con un grupo de socios, promovió la creación del sistema de detección de cambio del uso de la tierra de la cobertura vegetal y el fortalecimiento del CEMEC, brindando información geográfica precisa requerida por el gobierno y grupos no gubernamentales en busca de enfocar sus esfuerzos y medir sus impactos.

• De las primeras ONG´s que reconoció la importancia de involucrar las municipalidades en los esfuerzos de conservación y desarrollo.

• Pionera en el trabajo para el fortalecimiento de una variedad de organizaciones sociales, desde grupos comunitarios hasta pequeñas comisiones comerciales o municipales.

• Estableció en 1999, La Estación Biológica Las Guacamayas. Se realizaron importantes investigaciones biológicas y que fue sede del AQUARAP, una Evaluación Biológica Rápida de ecosistemas terrestres y acuáticos del PNLT fue liderada por CI, con participación de científicos nacionales y extranjeros.

• Desarrolló los primeros monitoreos socioeconómicos en todo el Parque Nacional Laguna del Tigre, siendo pioneros en la consecución de este tipo de información en la Reserva de Biosfera Maya.

• Realizó estudios y los primeros esfuerzos que sirvieron de base para desarrollar rutas de ecoturismo en la RBM (ej. Cruce Dos Aguadas al Biotopo El Zotz y de El Zotz a Tikal, Ruta Guacamaya roja en PNLT)

• Colaboró con el desarrollo profesional de docenas de estudiantes nacionales e internacionales y otros profesionales jóvenes, en desarrollo de información, investigaciones y ejecución de proyectos implementados en la RBM.

2002-2003

• La separación del proyecto ProPetén de CI para convertirse en una ONG independiente fue promovida por un grupo de ambientalistas independientes vinculados a los proceso de desarrollo sostenible en el departamento de Petén se desvinculán completamente de CI.

• Dío inicio el proceso de transición de CI para establecer o desarrollar un programa enfocado mayormente en acciones a nivel nacional.

Foto 2. Seleccionadora de xate en Uaxactún. Crédito: Manuel Oliva.

tercera parte: ci-guatemala (2002-2011) A partir del año 2002, luego de la independencia de Propetén, el trabajo de CI Guatemala fue re-estructurado de acuerdo a un cambio en la geografías de Conservación Internacional y su rol cambió de implementador en el campo a catalizador de procesos y proyectos a nivel nacional y regional.

Para facilitar la presentación de logros en esta tercera parte, se presenta un resumen de los proyectos o iniciativas desarrollados en este período, en el siguiente orden:

3.1 Fondo CEPF (Critical Ecosystem Partnership Fund)

3.2 Canje de deuda por naturaleza

3.3 Iniciativa del arrecife mesoamericano –marti-

3.4 Asociándose para la conservación del pino encino

3.5 Iniciativa relacionada a pueblos indígenas y cambio climático

3.6 Acuerdos de conservación

El CEPF es un fondo que proporciona asistencia estratégica a organizaciones no gubernamentales (ONG´s), grupos comunitarios y otros socios de la sociedad civil, para conservar la riqueza biológica que se encuentra en los ecosistemas más amenazados los “hotspots” de biodiversidad. La meta fundamental del CEPF es asegurar que la sociedad civil esté comprometida con la conservación de la biodiversidad.

En este caso, el fondo CEPF (US$ 7.3 millones) fue invertido por un período de cinco años (2004-2009), en la región Norte de Mesoamérica (Belice, El Salvador, Guatemala, Honduras y seis estados del sur de México).

CEPF es un fondo conjunto que surge por la iniciativa de la Agencia Francesa de Desarrollo; Conservación Internacional-CI-; El fondo Global de ambiente –GEF;El gobierno de Japón; la Fundación de John D y Catherine T. MacArthur; y el Banco Mundial.

El nicho específico identificado por el CEPF fue influenciar ciertas políticas de desarrollo e inversiones para alcanzar los resultados de conservación de biodiversidad en la Selva Maya y las tierras altas de los corredores de Chiapas-Guatemala, a través del incremento en el conocimiento, capacidad y coordinación de la sociedad civil y los gobiernos locales.

Se seleccionaron dos grandes corredores como sitios de inversión del CEPF, que incluían ocho áreas claves con la mayor biodiversidad, siendo estos:

• Selva Zoque, Corredor de tierras altas Chiapas/Guatemala: Estos corredores montañosos son bien conocidos por la diversidad de los ecosistemas y su alto endemismo. Las cuatro áreas clave de biodiversidad fueron: Selva Zoque (México), Sierra de las Minas (Guatemala), Sierra Madre Chiapas (México) y los Cuchumatanes.

• Corredor Selva Maya: contiene la el Segundo bloque de bosque más extenso después del Amazonas. CEPF seleccionó cuatro áreas en este corredor: Selva Lacandona y Sierra del Lacandón (México, Guatemala) Parque Nacional Laguna del Tigre (Guatemala), El Gran Petén (Guatemala/Méxi-co) y Chiquibul/Montañas Mayas (Guatemala/Belice)

3.1 Fondo CEPF (Critical Ecosystem Partnership Fund)

El impacto global de las inversiones de CEPF en la región, se puede resumir en lo siguiente:

• CEPF jugó un rol fundamental en la mejora del manejo de 963,505 hectáreas localizadas en ocho áreas protegidas en seis áreas claves por su biodiversidad.

• Once políticas fueron adoptadas en apoyo a la incorporación de los temas de conservación al desarrollo de políticas en lo local, estatal y nacional en Belice, Guatemala y México.

• Evaluaciones de campo de 53 especies críticamente amenazadas y 26 de las especies de la Alianza de Cero Extinción (AZE) fueron realizadas. Las acciones de conservación para el grupo de los anfibios fueron adelantadas para siete sitios AZE, el estado de Chiapas en México y los países de Belice, Guatemala y Honduras. Estos esfuerzos expandieron significativamente el conocimiento sobre el estado de las especies en peligro críticamente amenazadas del Norte de Mesoamérica, especialmente para los anfibios, quienes estaban pobremente estudiados antes del CEPF.

• Un total de US$37.6 millones fueron apalancados para apoyar los resultados de CEPF.

• 143 comunidades fueron beneficiadas directamente de los proyectos y actividades de CEPF, incluyendo control de incendios forestales, implementación de mejoras para manejo, créditos de carbono de conservación de café, agricultura sustentable, manejo de cuencas y ecoturismo.

La inversión de CEPF en el norte de Mesoamérica fue coordinada por CI-HQ y por las oficinas del CBC en México y Centroamérica. La Unidad de Coordinación estuvo formada por CI-Guatemala (como líder) y CI-Chiapas.

Mapa 3. Corredores prioritarios de CEPF y KBAs. Crédito CI.

logros más importantes, específicos para Guatemala fueron:• Al menos 15 organizaciones fueron beneficiadas por el CEPF

en Guatemala. (Anexo 1)

• Mejora en la Gestión de Áreas Protegidas: 5,204,220hectáreas.

• Ocho áreas protegidas de Guatemala (963,505 hectáreas) demostraron mejora en la gestión, incluyendo reducción de incendios forestales e invasiones, incluyendo el Parque Nacional Laguna del Tigre, Reserva de Biosfera Sierra de las Minas (foto 3); Reserva Municipal Todos Santos Cuchumatán, Parque Nacional Mirador-Río Azúl.

• Nuevas áreas protegidas con un total de 11,446 hectáreas fueron establecidas en Guatemala.

• 4,002,351 hectáreas fueron mantenidas o estabilizadas para promover la conectividad como corredores de conservación entre áreas protegidas.

• Declaración del CONAP como autoridad máxima de la RBM, prohibiendo la construcción de una red carretera a través de las áreas protegidas.

• En Guatemala y Belice, The Nature Conservancy –TNC-, la Fundación ProPetén, Friends of Conservation and Development (FCD) y el SIPECIF, trabajaron juntos para fortalecer el manejo de las políticas de fuego.

• La Asociación Sotzil, en colaboración con el Grupo Promotor de Tierras Comunales, produjo un marco legal para designar una nueva categoría al Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas para tierras indígenas y tierras comunales.

• Para abordar el desarrollo del turismo en Guatemala y Belice, Counterpart Internacional (CPI), colaboró con las agencias de gobierno relacionadas al turismo y con grupos de la sociedad civil para promover las políticas favorables a la conservación de la biodiversidad.

• La Fundación Kukulkan trabajó con el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales y la Vicepresidencia de Guatemala, para evaluar la armonización de las políticas públicas relacionadas a recursos naturales y ambiente.

• La Asociación Balam jugó un rol central en el lanzamiento de la mesa multisectorial de Mirador-Rio Azul, que ha sido clave en promover la conservación de la RBM a través del desarrollo de alianzas estratégicas.

• Rainforest Alliance uso el Eco-Index como vehículo del portafolio de CEPF para diseminar la información de los proyectos, tanto en inglés como en español.Foto 3. Reserva de Biosfera Sierra de las Minas,

un sitio beneficiado por CEPF Crédito: Ronny Mejia.

En 2006, los gobiernos de Estados Unidos de América y la República de Guatemala, junto con las ONG´s internacionales The Nature Conservancy y Conservación Internacional, concluyeron acuerdos para reducir la deuda oficial que el Gobierno de Guatemala tiene con Estados Unidos de América, generando US$24 millones para conservar bosques tropicales en Guatemala. El Gobierno de Guatemala (GoG) se comprometió para que en los siguientes quince años se apoyaran con financiamientos a organizaciones no gubernamentales y otros grupos para conservar y restaurar los bosques del país.

3.2 Canje de deuda por naturaleza

FCA

Actualmente, veinte proyectos han sido apoyados durante dos ciclos de proyectos. La implementación de proyectos ha sido monitoreada a través de catorce reportes periódicos realizados por especialistas que trabajan por contrato.

Mapa 4. Regiones beneficiarias del FCA. Crédito: CONAP.

El FCA es un mecanismo financiero innovador que en alianza con cooperantes, entidades y comunidades fortalece agendas de conservación y desarrollo sostenible a través de proyectos de alto impacto. La visión y meta del FCA es lograr la conservación duradera de los recursos naturales de Guatemala para mejorar el bienestar de las comunidades

Los acuerdos fueron posibles gracias a las contribuciones del más de US$15 millones del Gobierno de Estados Unidos a través del Acta de Conservación del Bosque Tropical de 1998 y US$ 2 millones aportados por TNC y CI.

Fueron seleccionadas cuatro áreas geográficas como sitios de inversión, estas regiones fueron seleccionadas basadas en los siguientes criterios: a) importancia ecológica (ej. biodivers-idad) en el contexto regional y nacional; b) consistencia con las prioridades políticas y estrategias nacionales determinadas por el Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas y c) importancia social y económica para Guatemala y Mesoamérica.

Las regiones prioritarias fueron:

1. Reserva de la Biosfera Maya

2. Cadena volcánica del altiplano occidental de Guatemala

3. Complejo Motagua-sistema Polochic y la costa del Caribe

4. La Región de los Cuchumatanes

gobernanza y administración:

El administrador de los fondos del Acta para la Conservación de Bosques Tropicales (FCA) seleccionó a la Fundación para la Conservación de los Recursos Nacionales y el Ambiente en Guatemala (FCG) como administrador del fondo.

Así mismo, designó a un Comité de Supervisión para asegurar el manejo adecuado e implementación del Fondo. Este comité está formado por:

CONAP (como representante del Gobierno de Guatemala)

USAID (representante de Gobierno de Estados Unidos de América)

TNC (que actualmente es presidente para el período 2011-2012)

CI (actualmente es vicepresidente 2011-2012 y fue presidente 2006-2010)

IARNA (miembro por un período de dos años 2011-2012, fue re-elegido)

Foto 4: Región de los Cuchumatanes, uno de los sitios beneficiados por el FCA Crédito: Miriam Castillo.

© Robin Moore/ iLCP

La Iniciativa de Turismo de los Arrecifes Mesoamericanos (MARTI) se basa en el trabajo colaborativo para asegurar que los recursos naturales que atraen cada año a millones de turistas se mantengan en buenas condiciones para beneficiar a las futuras generaciones.

La meta de MARTI para 2016 es lograr que prácticas ambientales sustentables estén integradas al desarrollo del turismo en todas las escalas para la región del arrecife mesoamericano. MARTI busca demostrar que el turismo a gran escala, si es planificado y manejado apropiadamente, puede contribuir al desarrollo de las comunidades de la región y a la conservación a largo plazo.

3.3 Iniciativa de turismo de los arrecifes mesoamericanos -marti-

Los socios de MARTI incluyen el sector privado, agencias gubernamentales y organizaciones no gubernamentales, que trabajan a lo largo de la cadena de turismo brindando asistencia técnica y herramientas prácticas para negocios y gobierno, catalizando cooperación financiera y creando capacidades.

Cuenta con tres componentes:

• Desarrollo de operaciones Hoteleras: compromete a las compañías hoteleras, inversionistas y arquitectos, en planificar, diseñar, construir y operar hoteles de manera sustentable, proporcionándoles las herramientas necesarias para ayudarlos a proteger sus inversiones. Este componente es implementado por la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya (AHRM), Amigos de Sian Kaan (ASK) y Rainforest Alliance (RA).

• Operaciones de Recreación Marina: Se basa en la responsabilidad compartida para la protección del Arrecife Mesoamericano y sus recursos naturales asociados. Emplea una gran variedad de herramientas para apoyar principalmente a los barcos, operadores de buceo y a parques marinos a lo largo del sistema de arrecifes, en la reducción de la huella ecológica. Este componente es implementado por Coral Reef Alliance (CORAL). (foto 5)

• Turismo de Cruceros: Compromete a la industria de cruceros para planificar y reducir el impacto de los visitantes de cruceros en los sitios de conservación marina, elevando el nivel del destino. Ayuda a las empresas a identificar los proveedores que cumplan con estándares aceptables para salvaguardar la integridad de las comunidades locales y sus ecosistemas. Este componente es implementado por el Grupo Intersectorial de Cozumel (GI)

El impacto de MARTI es significativo ya que a la fecha es el único proyecto de este tipo en la región, que involucra destinos turísticos ensamblando participantes de diferentes sectores para trabajar con una visión común.

Mapa 5. Arrecife Mesoamericano. Crédito MARFUND.

algunos logros promovidos por CI-Guatemala, fueron:

• Socios de MARTI, liderados por CI-Guatemala, desarrollaron una nueva visión estratégica del futuro en la región sur del arrecife, para crear capacidades en el desarrollo turístico actual del Golfo de Honduras.

• Fortalecimiento de las capacidades administrativas y financieras de los miembros de GI, por medio del taller de Planificación estratégica y sostenibilidad financiera desarrollado en Cozumel.

• Promoción de la iniciativa MARTI con diferentes socios. Se coordinó con la oficina central de CI una visita para promocionar la iniciativa internamente. Además se promocionó con socios como WWF y Reforestamos México.

• Elaboración y entrega de materiales de comunicación y promoción: se coordinó el desarrollo de la estrategia de comunicación, página web, materiales promocionales y artículos de prensa de la iniciativa MARTI.

• Elaboración de una propuesta inicial para consolidar la Primera Estrategia de Cambio Climático MARTI para el Arrecife Mesoamericano. Esta fue entregada a los socios, de manera que tienen una oportunidad más realista para confrontar su supervivencia y mitigar los impactos del cambio climático en la región.

• Acciones relacionadas a la búsqueda de fondos (notas de concepto, propuestas, estrategias desarrolladas)

La iniciativa MARTI nació en las oficinas centrales de CI en el año 2006 y fue liderada por CELB hasta octubre del 2009.

En línea con la evolución de CI y siguiendo el modelo de descentralización, la responsabilidad de la gerencia de MARTI fue transferida a CI-Guatemala desde octubre del 2009. Una de las justificaciones más importantes fue la geográfica, ya que esta iniciativa es regional y la oficina en Guatemala ya estaba trabajando con socios en Belice, Honduras y el Caribe mexicano Además, se tenían planes de extenderse al Caribe guatemalteco en el futuro.

Las responsabilidades de la Oficina CI-Guatemala fueron:

• Supervisar la implementación exitosa de los planes de trabajode MARTI.

• Coordinar el día a día del proyecto y las comunicaciones entrlos socios.

• Coordinar el manejo de los subgrants de los socios de MARTI.• Supervisar las comunicaciones públicas en referencia a la

iniciativa.

Foto 5: Manta rayas del Arrecife Mesoamericano. Crédito: Parque Nacional Arrecifes de Cozumel.

En agosto del año 2007, la Fundación Legacy-después llamada Crown Family Philanthropies inició un proyecto importante entre dos organizaciones conservacionistas, The Nature Conservancy y Conservación Internacional, para proteger el ecosistema amenazado de pino encino en la región Mesoamericana.

El ecosistema de Pino Encino en esta región es muy importante por su diversidad biológica y cultural. En la región, por ejemplo, se han reportado más de 50 especies de pino y 175 especies de encino-el mayor número de especies de pino y encino reportada para una región con un tamaño similar. Sin embargo, a pesar de su importancia biológica, se encuentra en un área amenazada por la deforestación y la pobreza.

En el mapa 6, se muestra en verde la región que abarca el ecosistema de pino encino para Mesoamérica.

3.4 Asociandose para la protección del bosque de pino encino de mesoamerica

Con el apoyo de un financiamiento por tres años (2007-2010), TNC y CI trabajaron juntos para lograr una meta común: conservar los bosques de pino encino de Mesoamérica y mejorar las condiciones de vida de las comunidades locales que dependen de este. Para alcanzar esta meta, TNC y CI desarrollaron un programa detrabajo basado en su experiencia en la región y secentraron en tres objetivos:

1. Expandir y fortalecer el manejo de la red de áreas protegidas ubicadas en la eco-región de pino encino, en el sur de México, Guatemala y Honduras.

2. Establecer proyectos locales que generen ingresos y permitan mejorar el nivel de vida de comunidades locales, promoviendo conectividad biológica alrededor y entre áreas claves.

3. Crear capacidades en instituciones claves de la región para mejorar políticas de conservación por medio del fortalecimiento de la Alianza Regional para la conservación de los bosques de pino encino, alianzas a nivel nacional y socios locales. Este proyecto fortleció las capacidades locales en diversos temas. En la Foto 6, participantes de México y Guatemala, trabajan juntos para desarrollar habilidades en el tema de diseño, construcción, y mantenimiento de senderos naturales.

Mapa 6. Eco-región Pino Encino en Mesoamérica. Crédito: CI.

Foto 6: Participantes de México-Guatemala en uno de los talleres de capacitación en senderos. Crédito: Pronatura

logros conjuntos:

Durante los tres años del proyecto, y gracias al trabajo conjunto entre TNC, CI y los socios de ambas instituciones, se lograron grandes resultados para la región. Entre los más notables tenemos:

• Nueva protección o manejo mejorado de 169,641 hectáreas de bosque de pino Encino. Este número incrementó el número de hectáreas bajo alguna forma de protección (privada, voluntaria, municipal).

• Sensibilización de la población y otros actores de la región a cerca de la importancia de la protección de los bosques de pino encino.

• Mejora de planes de ecoturismo e infraestructura de uso público (como senderos naturales) en áreas protegidas.

• Capacitación y creación de grupo regional de capacitadores en el tema de diseño, construcción y mantenimiento de senderos naturales.

• Capacitación sobre el manejo de fuego a nivel regional.

• Implementación de mejores prácticas agro-silvo-pastoriles y café orgánico en comunidades.

• Mayor compromiso de las comunidades involucradas en capacitación en la conservación de los bosques de pino encino en sus áreas. Están compartiendo sus conocimientos.

• Creación de páginas web y guías turísticas en la región para incrementar la sensibilización de la importancia del ecosistema de pino encino, fomentar las áreas protegidas.

• Se finalizaron lineamientos para el mejoramiento del manejo forestal en el ecosistema de pino-encino en la región.

• Mayor proactividad por parte de las municipalidades y autoridades locales, para desarrollar mecanismos como pago por servicios ambientales y promoción de áreas municipales, que les permitan proteger sus bosques de pino encino.

• Incremento en las capacidades en las comunidades y autoridades locales para continuar comprometidos con actividades de conservación para los bosques de pino-encino en la conservación a largo plazo.

• Fortalecimiento de Alianzas Regionales y capítulos nacionales para la conservación y manejo de los bosques de pino-encino fortalecidos. (ver foto 7)

© Robin Moore/ iLCP

Socios de CI en la implementación del proyecto:

Asociación de Reservas Naturales Privadas; Consejo Nacional de Áreas Protegidas (Central y Huehuetenango); Alianza Nacional para la Conservación y Manejo del bosque de Pino Encino; FUNDAECO- Huehuetenango; Helvetas-Probosques; Kiej del Bosque; Centro de Estudios Conservacionistas; Asociación de Agricultores de Barillas; Counterpart Internacional-Guatemala; Defensores de la Naturaleza; Municipalidad de San Carlos Sija, Quetzaltenango.

Foto 7: Algunos miembros de la Alianza Nacional de Pino Encino de Guatemala, en visita de campo.Pronatura

© Robin Moore/ iLCP

En colaboración con el departamento de ITTP (Indigenous and Traditional Peoples Program), de las oficinas centrales de CI la oficina de CI-Guatemala, empezó a abordar el tema indígena en diciembre del 2005, por medio de la realización de un taller titulado “Construyendo un diálogo de colaboración efectiva entre grupos indígenas y conservación”. Desde Diciembre del 2005 hasta Marzo 2011, CI-Guatemala con el apoyo de sus socios, realizó grandes logros. Entre lós que destacan:

• Fue catalizador de la creación del Grupo Promotor-GPTC- para la conservación y manejo de las tierras comunales.

• Apoyó y participó como acompañante en la formación y posicionamiento de la Mesa Indígena de Cambio Climático de Guatemala.

• Apoyó al posicionamiento y participación de organizaciones indígenas como Sotzil en las negociaciones regionales, nacionales e internacionales de Cambio Climático.

• Fortaleció las Unidades existentes de Pueblos Indígenas (UPIs) en instituciones de gobierno dedicadas a Conservación (Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales; Consejo Nacional de Áreas Protegidas e Instituto Nacional de Bosques)

• Fomentó la participación indígena y su perspectiva en el Análisis de Vacios de CONAP y en la estrategia de tierras comunales.

• Fomentó el intercambio de experiencias entre grupos indígenas, conservacionistas y representantes de gobierno, en el tema de conocimiento tradicional y su vínculo con la conservación.

• Consolidó el diálogo tri-nacional (Guatemala, Belice y sur de México) en temas relacionados a pueblos indígenas.

• Apoyo al GPTC para influencia política en temas diversos como designación de una nueva categoría para las tierras comunales o tierras indígenas.

• Apoyo a instituciones de Gobierno para participar en redes y capacitaciones relacionadas al cambio climático e iniciativas de biocombustibles.

3.5 Iniciativa relacionada a pueblos indígenas y cambio climático

Grupo Promotor de Tierras Comunales (GPTC)

GPTC está compuesto por un grupo interdisciplinario de organizaciones interesadas en la conservación y manejo de las tierras comunales que abarcan el 15% del territorio nacional. El grupo incluye: Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales(MARN), Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP), Instituto Nacional de Bosques (INAB), Universidad del Valle de Guatemala (UVG) The Nature Conservancy (TNC), Conservación Internacional (CI), FUNDAECO , Asociación Sotzil y Fundación CALMECAC

Mapa 6. Eco-región Pino Encino en Mesoamérica. Crédito: CI

© CI / photo by Sterling Zumbrunn

En Guatemala y Belice la diversidad multicultural representa un reto potencial en términos de divulgar información objetiva en temas de servicios ambientales, iniciativas de REDD+, y programas enfocados a resaltar el rol de las comunidades indígenas en áreas protegidas.

Los esfuerzos de REDD+ y proyectos pilotos de carbono forestal están generando expectativas en países como Guatemala en donde el gobierno está mostrando interés y voluntad de trabajar en diferentes iniciativas a escalas regionales y nacionales. Sin embargo, hay una falta de apoyo técnico y recursos financieros para fortalecer las capacidades de comunidades en temas de cambio climático, proyectos REDD+ y otros.

Reconociendo como limitante la poca accesibilidad de información sobre los temas relacionados a cambio climático y negociaciones, el objetivo de esta serie de capacitaciones fue proporcionar información objetiva de calidad y de fácil acceso a un público clave. Esta educación básica garantiza a muchos líderes representar los intereses de sus comunidades y negociar temas de mitigación y adaptación al cambio climático.

CI-Guatemala con apoyo del equipo de Cambio Climático de las oficinas centrales de CI, realizó los siguientes talleres en el 2010:

Curso de Conservación Internacional “Capacitación a Capacitadores”: Este curso preparó a más de 40 personas de comunidades y/o pueblos indígenas en forma eficiente y sencilla en temas básicos relacionados con PSA, REDD, Cambio climático y estrategias de mitigación. (ver foto 8)

3.5.1 Creando capacidades en guatemala y belice relacionadas al cambio climático y la función de los bosques

© Robin Moore/ iLCP

Taller de CC e intercambio de experiencias entre la Mesa Indígena de Cambio Climático de Guatemala (MICCG), Indigenous Peoples Conservation Alliance (IPCA), y Grupo Promotor de Tierras Comunales (GPTC)

El intercambio de información y discusión de temas críticos fue una excelente oportunidad para unificar estrategias y establecer un nexo de colaboración continuo en temas de cambio climático, tierras comunales y participación de pueblos indígenas entre Guatemala y Belice. (foto 9)

Foto 8: Miembro de la MICCG poniendo en práctica la metodología del curso ToT. Crédito: Luis Barquin.Pronatura

Foto 9: Participante de curso de entrenadores, con equipo de CI-HQ. Crédito: Luis Barquin.Pronatura

Taller de CC para socios y beneficiarios del programa de Conservation Stewards Program (CSP) CI-Guatemala facilitó un curso básico del “Capacitación para Capacitadores” para socios y líderes comunitarios comprometidos con CSP. Los socios CSP cuentan ahora con una red de entrenadores con materiales y capacidad de poder explicar temas de cambio climático, pagos por servicios ambientales y REDD+ en las comunidades donde se están implementando acuerdos de conservación.

Mesa Indígena de Cambio Climático (MICCG) La Mesa Indígena de Cambio Climático de Guatemala-MICCG-nació el marzo del 2009 como un espacio de diálogo e incidencia de las organizaciones Indígenas de Guatemala, con el fin de facilitar la unificación de acciones y la comunicación permanente en temas de cambio climático desde la cosmovisión de los pueblos indígenas originarios. La MICCG está compuesta por 13 organizaciones asociaciones indígenas y 2 organizaciones de acompañamiento entre ellas Conservation International, uno de los fundadores de esta iniciativa.

El concepto y la metodología de los AC tienen un potencial increíble en un país como Guatemala, en donde hay áreas con alta diversidad es manejada por comunidades que viven en condiciones de pobreza.

Desde 2002, Conservación Internacional, a través del Programa Conservation Stewards Program (CSP), ha logrado a través de Acuerdos de Conservación AC la protección de biodiversidad y el mejoramiento de bienestar humano alrededor del mundo. Actualmente más de 64 acuerdos de conservación están implementándose en África, Asia, América Latina y el Pacífico. Estos acuerdos han beneficiado más de 100,000 personas y ha promovido la conservación de al menos 2,25 millones de hectáreas de hábitat natural.

CI-Guatemala ha trabajado con CSP desde el 2008, usando el modelo de AC en dos regiones claves del país, la Reserva de Biosfera Maya en Petén y en el Altiplano de Guatemala en Huehuetenango.

CI-Guatemala y socios non conseguido logros importantes como los siguientes:

Uaxactún: una concesión forestal localizada en el corazón de la Reserva de Biosfera Maya. El área es importante debido a su flora y fauna. Se puede encontrar cedro (Cedrella odorata), pimien-ta (Pimienta dioica), caoba (Swietenia macrophylla) y 3 especies de la palma xate (Chamaedorea spp). Entre la fauna se han reportado 535 especies de mariposas, 130 anfibios y reptiles, 352 aves y 105 mamíferos. Desde la perspectiva social es una de las comunidades más antiguas con más de 100 años. Entre las décadas de los 50-70, Uaxactún fue reconocida por ser una de las comunidades peteneras que basaban su economía en el manejo sostenible de productos como pimienta, chicle y xate.

El AC en Uaxactún fue firmado en junio del 2009, fue el primero firmado para Guatemala. Los socios claves para el acuerdo son el CONAP, Wildlife Conservation Society (WCS; como implementador), OMYC (la responsable de la administración de la concesión) y las autoridades locales (COCODE) de Uaxactún y CI.

3.6 Acuerdos de conservación

Mapa 7. Sitios de implementación de Acuerdos de Conservación en la RBM. Crédito: WCS

© CI / photo by Sterling Zumbrunn

Foto 10. Ceremonia de Firma de Acuerdo de Conservación en Uaxactún y comisión de control y vigilancia de OMYC. Crédito: WCSPronatura

Los objetivos del AC en Uaxactún se basan en el fortalecimiento de los compromisos que la OMYC tiene con el CONAP, para permitir su permanencia como concesión forestal en la Zona de Usos Múltiples. Específicamente busca: Conservar 83,558 hectáreas de bosque, realizar actividades de control y vigilancia, promover el manejo sostenible de las poblaciones de xate, y fortalecer el manejo administrativo y financiero de la OMYC. A cambio de las acciones de conservación, la comunidad recibe un incentivo de por cortar hojas de xate con “calidad”; apoyo en mejora de infraestructura e insumos para la escuela, apoyo para actividades de control y vigilancia, y apoyo en el control de fuegos durante la época de producción agrícola. © CI / photo by Sterling Zumbrunn

Entre los avances más significativos en el tiempo de implementación (1 año 10 meses) están:

• El incentivo de Q0.30 por manejo de xate, aumento en más del 50% de participación de xateros y seleccionadoras de xate en la bodega.

• Se ha reducido el desperdicio en la bodega de xate en 8% • Reubicación de áreas agrícolas satélites en polígono autorizado• Comisión de control y vigilancia de la OMYC fortalecido• Más de 100,000 plantas de xate sembradas para enriquecer las poblaciones

naturales de xate.• OMYC fortaleció significativamente sus procesos administrativos y financieros,

incluyendo la reducción de su deuda en 23%.

Paso Caballos: la comunidad indígena queqchí está localizada en el sureste del Parque Nacional Laguna del Tigre. Su ubicación es estratégica ya que se encuentra cerca de uno de los sitios de anidación más importantes para la guacamaya roja (Ara macao cyanoptera) y vecino a sitios donde se han reportado especies en peligro como jaguares (Pantera onca), tapires (Tapirus bairdii) y cocodrilos de pantano (Crocodilus moreletti).

Foto 11: Ceremonia de firma de Acuerdo de Conservación en Paso Caballos y Guacamaya roja, una de las especies emblemáticas del área. Crédito: WCS y Luis Barquin

Este AC fue firmado en Octubre 2010, con el objetivo de apoyar a la comuni-dad en mantener su compromiso y responsabilidad ante el contrato legal que firmaron con CONAP en 1997 (Acuerdo de Intención) y que les permite vivir en un área núcleo siempre y cuando cumplan con las normas establecidas.

Los actores claves para este acuerdo son el CONAP, el COCODE y el Alcalde Auxiliar, (las autoridades locales de la comunidad); WCS (implementador), y CI. El acuerdo está enfocado en realizar acciones de control y vigilancia, prevención y control de incendios forestales, actividades agrícolas solo en las parcelas agrícolas autorizadas. Además establece que la comunidad debe controlar que no haya invasiones ni ganadería. A cambio de realizar estas acciones, la comunidad recibe beneficios sociales como: mejora en infraestructura e insumos para la escuela, y salarios para promotores de salud.

Tierras Altas de HuehuetenangoHuehuetenango está localizado en las tierras altas de Guatemala, a 80 Km de Chiapas, México. Las áreas seleccionadas en Huehuetenango se consider-an centros de diversidad de reptiles y anfibios y cuentan con una alta cantidad de especies de salamandras endémicas y amenazadas. En esta zona también destacan sitios con presencia de flora endémica y emblemática, como pinabete (Abies guatemalensis) y Huito (Juniperus standleyii).

Dos AC fueron firmados para la región en Noviembre del 2010 en Todos Santos Cuchumatán y Pepajau Magdalena. Los AC buscan fortalecer las acciones de conservación en estas áreas de alto endemismo, además de contribuir con las comunidades que están afectadas por la pobreza. Mapa 8. Huehuetenango, y sitios de

implementación de Acuerdos de Conservación. Crédito: Fundaeco-Huehuetenango

© Robin Moore/ iLCP

Todos Santos Cuchumatán: Este AC fue establecido para fortalecer a las comunidades de etnia mam la Ventosa y Nuevo Belén. El acuerdo se estableció con la participación de FUNDAECO Huehuetenango (como implementador), CONAP, Cooperativa Joya Hermosa y CI. Este AC está enfocado a recuperar áreas degradadas por sobrepastoreo y la reforestación de 25 hectáreas con especies endémicas y típicas de la región, además de reducir el tamaño de cada rebaño de ovejas en al menos 8% (de 25 a 23) durante el primer año como un mecanismo de control del sobrepastoreo. Como beneficios, las comunidades reciben capacitación técnica para manejar su ganado, concentrado para alimentar a sus ovejas y árboles frutales.

Pepajau Magdalena: La finca San José y San Francisco Las Flores es un área privada con manejo comunitario, que ha destinado un área de conservación que se encuentra en proceso de ser declarada como área protegida. El AC se firmó entre los representantes de las nueve comunidades que conforman la finca con FUNDAECO Huehuetenango (como implementador), la Asociación ICUZONDEHUE, CI, y CONAP como testigo de honor. Este AC está enfocado en el control y vigilan-cia de la reserva comunitaria de 700 hectáreas. Bajo este acuerdo las nueve comu-nidades se comprometieron a mejorar el manejo del bosque comunitario y reducir el consumo anual de leña por familia de 8m³ a 7 m³. A cambio, las comunidades reciben beneficios que van a ser invertidos en mejorar la infraestructura comunitaria y educativa.

Foto 12.Ceremonia de firma de Acuerdo de Conservación en Todos Santos y parcelarios de Todos Santos. Crédito: Silvia Monterroso.

Foto 13. Ceremonia de Firma de Acuerdo de Conservación en Pepajau Magdalena y bosque comunal. Crédito: Rolando Gómez

Conclusiones:

A lo largo de sus 20 años de trabajo en Guatemala, Conservación Internacional ha sido organización pionera, que apoyó el fortalecimiento del Sistema Guatemalteco de Áreas Protegidas, el involucramiento de la sociedad civil y la participación de las autoridades locales.

En sus primeros años, Propetén/CI fue de las primeras organizaciones en vincular el tema de salud con la conservación de áreas como la RBM, lo cual fue ejemplo en otras oficinas de CI. Abrió brecha en vincular estudios socioeconómicos con conservación, educación ambiental y salud. Así mismo, fue precursor de desarrollo de empresas dedicadas al eco-turismo y turismo comunitario en Petén.

Conservación Internacional contribuyó e influenció el desarrollo de políticas nacionales que permitieron un mejor manejo de los recursos naturales, por ejemplo el establecimiento de concesiones por medio de Propetén y acciones para establecer el Canje de Deuda.

De la mano con instituciones socias, CI en Guatemala:

• Influenció políticas de desarrollo compatibles para alcanzar resultados de conservación en la Selva Maya, corredores de Chiapas-Guatemala, arrecife mesoamericano, ecoregión de pino encino.

• Apoyó en capacitación de organizaciones de la sociedad civil, gobiernos locales y comunidades indígenas en temas como cambio climático y adaptación.

• Fortaleció y promovió el trabajo y redes y alianzas multisectoriales a nivel nacional y regional.

• Fortaleció a instituciones socias y gobierno para la mejora en la gestión de áreas protegidas y promoción de políticas a nivel regional, en temas como manejo forestal, políticas de fuego, políticas de turismo, entre otras.

• Trabajó de la mano con gobierno, autoridades locales y comunidades para la búsqueda de nuevas alternativas que permitan la conservación y la mejora de la calidad de vida, por ejemplo los acuerdos de conservación.

En nombre de Conservación Internacional les reiteramos nuestro agradecimiento por permitirnos trabajar con ustedes, nuestras organizaciones socias y amigas durante 20 años. Sabemos que los esfuerzos y las acciones que sémbramos juntos tendrán una abundante cosecha en el futuro.

2011 Crystal Drive Suite 500Arlington, VA 22202+1 703 341-2400

conservation.org

NUESTRA VISIóNImaginamos un mundo saludable y próspero, en el cual las sociedades están comprometidas con el cuidado y la valoración de la naturaleza, nuestra biodiversidad global, para el beneficio a largo plazo del ser humano y de todas las formas de vida en la Tierra.

NUESTRA MISIóNCentrada en una sólida base científica, con alianzas y proyectos demostrativos en el campo, Conservación Internacional apoya y fortalece a las sociedades para el cuidado responsable y sostenible de la naturaleza, nuestra biodiversidad global, para el bienestar de la humanidad.

Bibliografía• 2010. Partnering to protect Mesoamerica´s Pine Oak Forest. Year three Report to Crown Family

Philanthropies July 1, 2009-December 31, 2010. CI, TNC. 26 pages.

• 2010. The Mesoamerican Reef Tourism initiative year 3. Final Report on March 1, 2009-February 28,2010. (Communications to September) submitted to The Summit Foundation by Conservation International, October 2010.

• 2010. Assessing Five Years of CEPF Investment in the Mesoamerica Biodiversity Hotspot. Northern Mesoamerica. A special report. January 2010. 98 pages.

• 2001. Conservation International/Propeten. Informe final para USAID/Guatemala-CAP. Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP) Acuerdo de Cooperación 520-0395-a-00-1224-00.

• 2010. Annual Report TFCA, Guatemala. 8 pages.

• Acuerdo de Conservación en Uaxactun, Petén. Junio 2009.

• Acuerdo de Conservación en Paso Caballos, Parque Nacional Laguna del Tigre, Petén. Octubre, 2010.

• Acuerdo de Conservación en Todos Santos Cuchumantan. Noviembre 2010.

• Acuerdo de Conservación en Pepajau Magdalena, Noviembre 2010.

• Empowering Sustainability at the Heart of the Mayan World. Operationalizing CI`s new mission in Guatemala. 2010. Poster.

• Varios reportes de entrenamiento en Cambio Climático y Pueblos Indígenas.

• 2010. Viaje por las áreas protegidas de Guatemala. CONAP. 131 páginas.

Anexo 1:Listado de Organizaciones socias con proyectos de CEPF, que implementaron acciones en Guatemala.

Asociación Balam; Asociación CALAS; Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala

Asociación Sotzil; Asociación Trópico Verde/Parks Watch Guatemala; Birdlife International

Counterpart International; Consejo Nacional de Áreas Protegidas; Facultad Latino Americana de Ciencias Sociales; Fundación Kukulkan; Fundación para el Ecodesarrollo y la Conservación.

Fundación para la Conservación de los Recursos Naturales y Ambientales en Guatemala

Fundación CALMECAC; Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales; Rainforest Alliance; The Nature Conservancy; Wildlife Conservation Society