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Consejos ágiles para profesionales autónomos

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Prueba a hacer menos que la competencia

Prueba a hacer menos cosas.

Haz sólo lo esencial.

Recuerda: menos es más.

En el desarrollo de aplicaciones y proyectos, incluye sólo aquello que “todo el mundo usa todo el tiempo”, y no aquello que “sólo algunas personas usan alguna vez”.

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Pon en marcha algo que funcione…ya!!

Ya no tiene sentido realizar estimaciones a años vista.

Debemos estar dispuestos a incorporar cambios en el proyecto en cualquier momento del proceso.

Es correcto construir menos cosas, saltarse la documentación y los detalles, y tomar atajos en el proceso siempre que esto nos permita poner el proyecto en funcionamiento más rápidamente.

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Trabaja con las "historias de usuario"

Una historia de usuario es una forma de recoger los requisitos de un proyecto en tan sólo un par de frases.

Anota en una pequeña tarjeta esas frases para garantizar que los requisitos no crecen hasta hacerse inabarcables.

Una historia de usuario debe centrarse en el QUIÉN, el QUÉ, y el POR QUÉ, no en el CÓMO

La estructura sería: Como [rol de usuario], quiero [objetivo], de forma que pueda [motivación]

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Mantén plazo y presupuesto; ajusta el alcance

En el desarrollo de un proyecto manejamos 3 variables fundamentales: el plazo, el presupuesto y el alcance. Las dos primeras no vas a poder modificarlas, así que ajusta el alcance.

En un entorno altamente competitivo como el actual, el secreto está en establecer bien las prioridades para realizar la parte fundamental -el corazón- respetando el plazo y el presupuesto.

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Desarrolla medio producto o servicio

Toma lo que piensas que debe ser el proyecto y pártelo por la mitad.

Sigue recortando objetivos para quedarte con lo básico.

Vuelve a partir el resultado por la mitad: ya tienes lo esencial. Es el “corazón” del proyecto.

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Trocea los problemas

En vez de hacer un proyecto de 12 semanas, haz 12 proyectos de 1 semana: ganarás motivación y eficacia.

Trabaja mediante iteraciones: pequeñas tareas que puedes manejar sin problemas, y que te permiten avanzar rápidamente e introducir cambios prácticamente en cualquier fase del proyecto.

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Equipos pequeños y ágiles

La eficiencia del equipo es inversamente proporcional al cuadrado del número de integrantes.

Las probabilidades de que surjan problemas de comunicación aumentan de forma brutal cuando el número de miembros se dispara.

Un equipo multidisciplinar de sólo 3 personas es el formato óptimo para desarrollar un proyecto en su fase inicial.

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La comunicación es fundamental

Debe existir un diálogo fluido en todas las direcciones a lo largo de todo el proceso.

No crees departamentos. El equipo deben estar centrado alrededor de lo que se quiere crear, y las fronteras deben ser líquidas entre las diferentes responsabilidades.

Prueba a reunirte todas las mañanas durante 10 minutos con el equipo. De pie, sin formalismos. Que cada uno explique qué está haciendo y con qué problemas se ha encontrado.

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Toma decisiones: evita las opciones innecesarias

Decide los pequeños detalles para que tu cliente no tenga que elegir. ¿Rojo o negro? Si no es absolutamente vital para el proyecto, toma tú la decisión.

Todas las decisiones son temporales. Volverás de nuevo sobre ellas. Así que no te pares: decide y sigue adelante.

Elimina la presión. Deja que el proyecto crezca y te hable, que tome forma y evolucione.

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Testea en condiciones reales

Testea con usuarios de verdad en condiciones reales. No busques sustitutos: no existen. Trabaja con datos reales.

No sirven las reflexiones en el limbo, ni las pruebas en laboratorio.

Consigue un feedback auténtico y haz las mejoras basándote en la información que has obtenido. Se lo debes a tus usuarios.

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¡Gracias!

Adaptación para la comunidad Freelance de

la presentación “Hazlo Realidad”.

José Cabrera (blog.cabreramc.com)