conflictos potenciales de intereses entre las multinacionales
DESCRIPTION
PotencialeTRANSCRIPT
Los cultivos para la exportación son
inútiles para propósitos locales.
Se puede sobrevivir solamente vendiéndose
como obrero, ganando un sueldo y comprando
comida.
La introducción de empresas multinacionales tiende a eliminar la agricultura, la artesanía y la industria local y tradicional, creando un mercado de mano de obra desposeída y un mercado de trabajo barato.
CRÍTICA
CRÍTICA
La ayuda internacional consiste en
pagar a Occidente
mucho más de lo que habían
recibido.
El Tercer Mundo se
convierta en un usuario
dependiente.
Extraen el beneficio neto del capital y se
aseguran de retener el
control de la tecnología que
han introducido.
Forma en que disimulan los excesivos beneficios y evitan pagar los impuestos correspondientes en el país anfitrión.
CRÍTICA
Injustos tratados con las comunidades y las naciones anfitrionas, a menudo propiciando un grupo contra otro para conseguir concesiones excepcionales.
CRÍTICA
DOW CHEMICAL EN CHILE «El complejo petroquímico
más completo de los Andes»
Sugiriere que el problema puede no ser inherente a la naturaleza de la multinacional, sino a las relaciones entre esta organización y las del país anfitrión.
Atrae la atención sobre la doble naturaleza de la acción racional, ilustrando que cuando hablamos de racionalidad siempre lo estamos haciendo desde un punto de vista particular.
¿RACIONAL PARA QUIÉN?"
VENTAJAS
Nos muestra que hay a menudo otro lado "sórdido" de las organizaciones excelentes, y sugiere que este lado debería ser objeto de un interés principal por parte de los directivos y teóricos de la organización.
VENTAJAS
Ayuda a apreciar los puntos de vista que alimentan este marco radical o de referencia en la práctica.
VENTAJAS
La perspectiva se asocia a una neta teoría de conspiración contra la organización y la sociedad.
Pudiendo llevarnos a la idea de que formas de organización no-dominantes son posibles.
LIMITACIONES
«Todas las teorías de la organización son inherentemente ideológicas y que
tienden a darnos la visión desde un solo lado. Así aunque la metáfora de la dominación pueda enfocarnos en el lado negativo de la organización de
una forma un tanto extrema, en realidad no es más extrema que
cualquier otro punto de vista incluidos los más rígidamente ortodoxos.»
Gareth Morgan (1990)