Guayaquil, 23 Julio del 2015

Carlos Rossi, Ph.D.

COACHING EFECTIVO

Entidades internacionales que regulan la formación en coaching

Razones por las cuales se lleva a cabo el Proceso de Coaching

Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)

Y si se tratara de forma integral

?

Datos de ICF

Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)

Datos de ICF

Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)

Datos de ICF

Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)

Datos de ICF

Fuente: Reporte anual 2013, en la página principal de la ICF (International Coach Federation)

Conciencia de la importancia del coaching a nivel mundial

Datos importantes de ICF

Certificaciones y Membresías

¿Esto es igual a que sean EFECTIVOS TRABAJANDO?

Satisfacción con los coaches

Cómo explicar el coaching

DEBEMOS TRABAJAR MEJOR

Para tener mayores éxitos y credibilidad en los Procesos de

Coaching

Pero … ¿Cómo?

¿Qué es el Coaching?

El proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

El coach no debe influir en el libre albedrío del coachee, sino debe mantenerse imparcial pero leal y comprometido con el proceso

¿Todo el mundo puede ser COACH?

¿Cómo debería ser la personalidad de un coach?

Cuando se aplica Coaching• Cuando algún colaborador

necesita mejorar su rendimiento

• Cuando algún colaborador va a ser promovido y no está preparado para un puesto

• Cuando un colaborador tiene problemas de relación con su equipo de trabajo o familia

El coach debería tener experiencia en empresa/s, o en el campo que se desempeña para poder comprender las diferentes problemáticas que

puedan surgir para los coachees, además de conocer básicamente como se genera la conducta humana y se la pueda modelar.

¿Qué debería saber un COACH?

• Conocer las problemáticas más comunes organizacionales

• Estimar las posibilidades de éxito que el coachee podría tener en el proceso

• Conocer como generar un nuevo modelo mental

• Saber como evaluar los cambios del coachee

La Ética en el Coaching

Significa NO CONFUNDIR el COACHING CON UN NEGOCIO, sino SER CONSCIENTE, real y honesto en lo que se va a ofrecer como SERVICIO, que lo que busca es trascender en el hacer crecer a otras personas, tanto profesionalmente como personalmente.

¿Cómo se podría incrementar la Ética del Proceso de Coaching?

• Primero, siendo honesto con los patrocinadores del proceso

• Segundo, logrando el compromiso del coachee

• Tercero, asignando la responsabilidad que le compete a la organización dentro del

proceso

¿Cómo es un proceso de Coaching?

PASOS DEL PROCESO

1. Entrevista con Patrocinador

2. Entrevista con Coachee3. Plan de Trabajo4. Desarrollo de Sesiones

de Coaching5. Evaluación de

Resultados6. Informes Finales

¿Cómo se podría mejorar la eficacia y credibilidad del

Proceso de Coaching?

1. No prometiendo cosas que no van a ser posibles2. Tomar el desafío de comprender mejor la conducta

humana3. Prepararse de forma multidisciplinaria. Actualmente

los coaches están un poco restringidos en el campo de acción

4. Ser más autocríticos como coaches a la hora de evaluar LOS VERDADEROS RESULTADOS del proceso

¿Qué variables influyen en el proceso por parte del coach?VARIABLES

• PRINCIPIOS Y VALORES FIRMES ORIENTADOS A LA VOCASION DE SERVICIO

• Conocimientos multidisciplinarios

• Experiencia en el campo que se va a desenvolver

• Metodología clara y efectiva

• Evaluación final neutral

Los coaches debemos ir más allá de lo que hasta ahora hicimos, nos preparamos y

ofrecimos, para lograr mayor credibilidad y eficacia.

LO QUE MAS INFLUYE

• Ser sinceros en las posibilidades de éxito con los coachees

• Las compañías con las cuales el coach trabaja/ó (cuanto más grandes mejor)

• Los resultados reales sobre los coachees con respecto a su productividad (Cuidado aquí, no es que le pareció el proceso al coachee, sino como vieron el cambio de productividad los patrocinadores)

El Coachee y su responsabilidad en el Proceso de Coaching

EL COACHEE DEBE:

• Aceptar el proceso para su desarrollo y no conveniencia momentánea

• Comprometerse con el proceso para su crecimiento y subordinar la razón y el orgullo a la humildad

• No tratar de manipular el proceso cuando descubre debilidades y no las acepta

• No engañarse ni engañar al coach para no sentirse vulnerable ante los demás

SE DEBEN EVALUAR LOS VALORES Y PERSONALIDAD PARA PODER ESTIMAR EL APORTE DEL COACHEE AL PROCESO Y POR LÓGICA, AL EL ÉXITO DEL MISMO

La Organización y su aporte al Éxito del Proceso

Manual de funciones

Herramientas actualizadas

Cumplir con lo prometido

Liderazgo directivo basado en el

respeto y empoderamiento Y OTRAS

SI TODA LA LOGÍSTICA PRODUCTIVA ESTA CORRECTALOS COACHEES PRODUCEN MÁS Y SU IMAGEN SE DESTACA MÁS

1er Estándar de Trabajo en CoachingModelo Sinérgico para el Éxito del Proceso

Coach

OrganizaciónCoachee

Sinergia

La finalidad del Coaching es desarrollar el potencial de

las personas, No usarlas …Carlos Rossi, Ph.D.

2015

30

CERTIFICACION INTERNACIONAL

Carlos Rossi, Ph.D.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Como contactar a Carlos Rossi, PhD

carlosrossi1961

Carlos Alberto Rossi Realmind

Carlos Rossi Consultor Científico

@crossicoach

Carlos Alberto Rossi

Realmind

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