Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa - Conceptos

Administración

Ciencia que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc), con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

Centrada en la estrategia y enfocada en las necesidades del cliente

Visión y

Estrategia

Economía

Procesos internos

Aprendizaje y Crecimiento

Cliente

Proceso

Planificar Organizar Dirigir Controlar

Gerencia

Conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa con beneficio, bienestar, profesionalismo y experiencia en un mundo globalizado.

Retos• una predominante economía liberal• desenfrenado desarrollo tecnológico• un mercado muy competitivo• una especial y creciente cultura de calidad

Funciones• Coordinar recursos internos• Representar a la compañía • Controlar las metas y objetivos

Planificación

Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo armónico de una ciudad, el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc.

Tipos de Planificación

Planificación

Estratégica Operativa

A largo plazo y se diseña para satisfacer las metas

generales.

A corto plazo, describe las tareas de las diversas partes para lograr éxito.

5+ 1

Guía para Estrategias

• ¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?

• ¿A dónde se dirige actualmente la organización?

• ¿En que tipo de ambiente está la organización?

• ¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?

Planificación EstratégicaProceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. Una buena estrategia debe:– Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.– Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos

de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada.

– Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

– Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

– Suficiente por sí misma

Programa de Telecomunicaciones

• Integra elementos de electrónica e informática y el desarrollo de competencias para aplicar y adaptar las tecnologías a las necesidades y condiciones reales del país.

• Habilitado para desempeñar competentemente las funciones estratégicas, de operación y de innovación de las tecnologías de telecomunicación, ayudando para que las organizaciones afronten creativamente el entorno competitivo de la globalización.

http://www.issd.edu.ar/telecomunicaciones/programa

Diseño Organizacional• Es un proceso que permite ajustar la estructura sobre la

base del análisis organizacional.• Define, propone y documenta una nueva estructura que

permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido.

http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/admdesempneg/diseno-organizacional/index.htm

Beneficios• Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.• Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y

revisión de procesos, sub-procesos y actividades.• Incrementar la satisfacción de los clientes internos y

externos con procesos más expeditos y controlados.• Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones

integrales de negocio.• Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de

reinventar lo menos posible.

Toma de DesicionesProceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida.

Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.

Estructura Organizacional

Establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

Administración de Recursos Humanos

La planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm

Conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

Administración de Recursos Humanos

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm

Selección de los RH

Evaluar la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/admonrrhhlari.htm

Capital HumanoAumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren con el adiestramiento, la educación y la experiencia.

Gestión por competencias

• Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.

• Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.

• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.• Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de

desarrollo individual.• Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la

promoción y la formación.

http://www.empresario.com.co/executive/gestion.html

Administración de la Calidad Total

Método que trata de mejorar la calidad de un producto y/o servicio y aumentar la satisfacción del cliente mediante la reestructuración de las prácticas de administración acostumbrada.

¿Qué es Tecnología Educativa?

Es el resultado de las aplicaciones de diferentes concepciones y teorías educativas para la resolución de un amplio espectro de problemas y situaciones referidos a la enseñanza y el aprendizaje, apoyadas en las TIC's.

¿Por qué desarrollar un centro de TE?

Para contribuir al desarrollo de un individuo, de una comunidad, de un país o del mundo propiciando actividades innovadoras donde, a través de diversas estrategias metodológicas, incremente la economía del conocimiento según exige la globalización en esta era de la información.