conceptos básicop s&so
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CONCEPTOS BASICOS DE CONCEPTOS BASICOS DE SEGURIDAD Y SALUD SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONALOCUPACIONAL
EXPOSITOR:EXPOSITOR:
ING. EDWARD A. MALLQUI B.ING. EDWARD A. MALLQUI B. CEPRIT – PASCO CEPRIT – PASCO
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LA GLOBALIZACIÓNLA GLOBALIZACIÓN
Competidores cada vez mas agresivosMayor variedad de productos
Consumidores cada vez más exigentesCreciente preferencia por lo natural y
EcológicoFormación de Convenios Internacionales
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RESULTADOSRESULTADOS
¿CUALES SON LOS QUE ANDAMOS
BUSCANDO EN PREVENCIÓN?
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VISION A FUTUROVISION A FUTUROCRECIENTE COMPRENSION
DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD
Importancia Real del Recurso Humano Mayor Protección del Ser Humano
Comprensión de Interdependencia entre S.P.C.C.Necesidad de ser Predictivos y Proactivos
SEGURIDAD IMPLICITASEGURIDAD IMPLICITA
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SISTEMATIZACIÓN DE LA SEGURIDAD
SEGURIDAD
TRADICIONAL
SEGURIDAD
IMPLICITA
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I N C I D E N T EI N C I D E N T E
ACONTECIMIENTO QUE GENERÓUN ACCIDENTE O QUE TUVOEL POTENCIAL DE LLEGAR A
SER UN ACCIDENTE
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A C C I D E N T EA C C I D E N T E
ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE DA LUGAR A MUERTE, ENFERMEDAD,
LESIÓN, DAÑO U OTRA PÉRDIDA
Resulta del CONTACTOcon una sustancia o fuente de energía
por sobre la resistencia del cuerpo o estructura
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C A S I A C C I D E N T EC A S I A C C I D E N T E
ACONTECIMlENTO NO DESEADOQUE BAJO CONDICIONES
LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABERRESULTADO EN
ENFERMEDAD, LESIÓN, DAÑO UOTRA PÉRDIDA
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P E L I G R O P E L I G R O
FUENTE O SITUACIÓN CONPOTENCIAL DE DAÑO EN TÉRMINOSDE LESIÓN O ENFERMEDAD, DAÑO A
LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE DETRABAJO O UNA COMBINACIÓN DE
ESTOS
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R I E S G OR I E S G OUN CONCEPTO CLAVEUN CONCEPTO CLAVE
IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION
P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A
COMBINACIÓN DE LA PROBABILIDAD Y LA(S)CONSECUENCIA(S) DE
QUE OCURRA UN EVENTO PELIGROSO
ESPECIFICO
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CLASIFICACION CLASIFICACION DE LOS RIESGOSDE LOS RIESGOS
E S P E C U L A T I V OE S P E C U L A T I V OImplican las alternativas de PERDIDAS O GANANCIAS
PUROSImplican las alternativas dePERDIDAS O NO PERDIDAS
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EVALUACIÓN DE RIESGOSEVALUACIÓN DE RIESGOS
PROCESO GENERAL DE ESTIMAR LA
MAGNITUD DE UN RIESGO Y
DECIDIR SI ESTE ES TOLERABLE O NO
ALGO ES SEGURO SI SUS RIESGOS SONALGO ES SEGURO SI SUS RIESGOS SONTOLERABLESTOLERABLES
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RIESGO TOLERABLERIESGO TOLERABLE
RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A UN NIVEL QUE LA ORGANIZACIÓN
PUEDE SOPORTAR RESPECTO A SUS OBLIGACIONES LEGALES Y
POLÍTICA DE S&SO
¿PARA QUIÉN?, ¿BAJO QUÉCONDICIONES?, ¿DESDE QUÉ
PUNTO DE VISTA?
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SEGURIDADSEGURIDAD
CONDICIÓN DE ESTAR LIBRE DE UN RIESGO DE DAÑO INACEPTABLE
SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
PARTE DEL SISTEMA DE GESTIÓN TOTAL, QUE FACILITA LA DMINISTRACIÓN DE LOS
RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDADOCUPACIONAL ASOCIADOS CON LAACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.
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EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADEVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
1Cobertura de la Seguridad
2Protagonistas
3Puntos de Intervención
4Estrategia de Acción
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COBERTURALesiones
PROTAGONISTAS Un Encargado o Comité
PUNTOS DE INTERVENCION Post-Suceso y Síntomas Evidentes
ESTRATEGIA DE ACCION Reacción
SEGURIDAD “ ¿Un mal necesario?”
SEGURIDAD DE
“1ra Generación“Hasta Revolución
Industrial
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COBERTURAEventos Generadoresde Daños y Derroches
PROTAGONISTAS Línea de Mando de Operaciones
PUNTOS DE INTERVENCION Causas Básicas o Problemas Reales
ESTRATEGIA DE ACCION Sistematización de la Seguridad
SEGURIDAD “Una Herramienta de Gestión”
SEGURIDAD DE
“3ra Generación“Desde 1970 a 1990
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COBERTURAAccidentes: Lesiones,
enfermedades profesionales, Daño a la Propiedad
PROTAGONISTASEspecialistas, Comités de Seguridad,
Departamento
PUNTOS DE INTERVENCIONPre-Contacto, Actos y Condiciones
Inseguras(Síntomas)
ESTRATEGIA DE ACCIONAcciones Puntuales y Asistemáticas
SEGURIDAD “Una Responsabilidad Social”
SEGURIDAD DE
“2da Generación“Desde 1900 a 1970
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EMPRESA DE “CLASE MUNDIAL”EMPRESA DE “CLASE MUNDIAL”(Según L. Hansen)
Son Tranquilas: No hay Campañas ni Luces IntermitentesLa Seguridad es Función de la Administración
Es Percibida como una Buena InversiónLos Accidentes son Intolerables: ¡No Hay Excusas!
La Seguridad no es “Seguridad”: Es Eficiencia Organizacional
La Seguridad Pierde IdentidadNo existen “Programas de Seguridad”¡Hay una Administración Excelente!
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SEGURIDAD DE
“4ta Generación“Desde 1990 al
Siglo XXI
COBERTURAIncidentes: Efectos Físicos,Psicológicos, Económicos,
Legales, Ambientales,Funcionales, etc.
(Personas, bienes, procesos, ambientes, misión)
PROTAGONISTAS Cada Miembro de la Organización
PUNTOS DE INTERVENCION En el Origen o Fuente de los Problemas
ESTRATEGIA DE ACCION Seguridad Implícita
EGURIDAD “Una Fuente de Ventaja Competitiva
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PERFIL DE S&SO EN LA PERFIL DE S&SO EN LA EMPRESAEMPRESA
(En Cuanto a Desarrollo de la Seguridad)
ASPECTOS1ra
Generación2da
Generación3ra
Generación4ta
Generación
I M A I M A I M A I M A
Cobertura de Control
Actores Involucrados
Puntos de Intervención
Estrategia de Acción
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SISTEMA DE GESTION PREVENTIVASISTEMA DE GESTION PREVENTIVA
“No existe un único caminopara lograr la Seguridad en
una Organización”
Dan Petersen
Pero sí existe un mejor camino para cada empresa
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CICLO DE GESTIÓN - POCACICLO DE GESTIÓN - POCA
ACT SLAN
CHECK D0
• PLANIFICACIÓN - (PLAN) : POLITICA, OBJETIVOS, PROGRAMA• EJECUCIÓN - (DO) : ACCIONES EN LA EMPRESA• VERIFICACIÓN - (CHECK) : AUDITORIAS, EVALUACIONES• MODIFICACIONES - (ACT) : CORRECCIONES, REVISIÓN GER.
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SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUDSISTEMA DE GESTIÓN DE SALUDY SEGURIDAD OCUPACIONALY SEGURIDAD OCUPACIONAL
INCLUYE:• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL• PLANIFICACIÓN• RESPONSABILIDADES• PROCEDIMIENTOS• RECURSOS
CON LA FINALIDAD DE IMPLEMENTAR, CUMPLIR, REVISAR Y MANTENER LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE SAL UD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL
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SISTEMAS DE GESTIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE S&SO DE MAYORDE S&SO DE MAYOR
APLICACIÓNAPLICACIÓN
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SISTEMA DNVSISTEMA DNV
• INTEGRA’ SEGURIDAD CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
• INCORPORA EL MEJORAMIENTO CONTINUO• CONTEMPLA 17 ELEMENTOS EN SUS
SITEMA DE CONTROL
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ELEMENTOSPARA
EL CONTROL DE
ACCIDENTES Y PERDIDAS
1 Política General2 Planeación Prosper (CSSA)3 Identificación y Evaluación de Riesgos4 Regulación y Permisos Para Operar6 Diseño de Productos y Servicios6 Estructura Organizacional y Respons.1 Entrenamiento8 Comunicaciones y Promoción9 Documentación y Registro10 Controles Operacionales11 Inspección y Prueba12 Reglas y Permisos de Trabajo13 Logística y Adm. Contratos14 Preparación Para Emergencias16 Monitoreo y Evaluación16 Investigación de Incidentes17 Sistema de Auditoria y Rev. Gerencial
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SISTEMA NOSASISTEMA NOSA
• PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS ACCIDENTALES
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA
• CONTEMPLA SISTEMA DE RECONOCIMIENTO
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SISTEMA ISTECSISTEMA ISTEC
• PROGRAMA DE SEGURIDAD/SALUD, SEGURIDAD DEL PROCESO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA• CONTEMPLA 6 ÁREAS DE CONTROL DE
RIESGO
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ELEMENTOSPARA
EL CONTROLDE
ACCIDENTESY PERDIDAS
1 ORGANIZACIÓN Y CONTROL2 SEGURIDAD OCUPACIONAL Y
PROTECCIÓN FÍSICA3 HIGIENE Y MEDICINA DE LA
SALUD LABORAL4 SEGURIDAD EN PROCESOS5 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN
CONTRA INCENDIOS6 PROTECCIÓN AMBIENTAL
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SISTEMA DUPONTSISTEMA DUPONT
• PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL CAMBIO CONDUCTUAL
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA
• APLICA PLAN “STOP”
![Page 33: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/33.jpg)
SISTEMA ISTSISTEMA IST
• TIENE UN ÁMBITO A NIVEL DE PCS• INCLUYE NORMAS ISO• ES FLEXIBLE• SE BASA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL
CONTROL DE PÉRDIDAS
![Page 34: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/34.jpg)
OHSAS 18000OHSAS 18000
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿QUÉ SON LAS OHSAS 18000?
• ESTÁNDARES VOLUNTARIOS INTERNACIONALES• RELACIONADOS CON SALUD Y SEGURIDAD
OCUPACIONAL• TOMA COMO BASE LA BS 8800• FUE DESARROLLADA POR CERTIFICADORAS
MUNDIALES• BUSCAN ASEGURAR EL MEJORAMIENTO DE LA
SALUD Y SEGURIDA EN EL LUGAR DE TRABAJO
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OHSAS 18000OHSAS 18000OCCUPATIONAL HEALTH ANO SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿QUIENES PUEDEN ADOPTARLAS?
CUALQUIER EMPRESA U ORGANIZACIÓN QUE DESEE:- ESTABLECER UN SISTEMA DE S&SO- IMPLEMENTAR MANTENER O MEJORAR UN SISTEMA
DE GESTIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.- ASEGURAR LA CONFORMIDAD DE SU POLITICA DE
S&SO.- BUSCAR CERTIFICACIÓN EN S&SO.
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OHSAS 18000OHSAS 18000OCCUPATIONAL HEALTH ANO SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿SE ENTREGA CERTIFICACIÓN?
• SI, PERO NO ES OBLIGATORIA.• SE ENTREGA A AQUELLAS EMPRESAS QUE CUMPLAN
CON LOS REQUISITOS DE ESTA NORMA.• LA CERTIFICACIÓN ES ENTREGADA POR UN TERCERO
INDEPENDIENTE A LA EMPRESA Y QUE CERTIFIQUE LA CONFORMIDAD DE LOS REQUISITOS.
• LA CERTIFICACIÓN DA VALIDEZ Y CREDIBILIDAD A NIVEL INTERNACIONAL.
![Page 37: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/37.jpg)
OHSAS 18000OHSAS 18000
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES
¿CÓMO SE IMPLEMENTA?
• ASESORIA DE LA ENTIDADPRECERTIFICADORA/ CERTIFICADORA.
• PRINCIPALES ACTIVIDADES:- POLITICA DE S&SO- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS- EVALUACIÓN DE RIESGOS- OBJETIVOS Y METAS- VERIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO- REVISIÓN POR LA GERENCIA
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PRINCIPIOSPRINCIPIOSDE ADMINISTRACIONDE ADMINISTRACION
PROFESIONALPROFESIONAL
![Page 39: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/39.jpg)
PETER F. DRUCKERPETER F. DRUCKER
LA IGNORANCIA DE LA FUNCIÓN ADMINISTRA UVA,DE SU TRABAJO Y DE SUS ESTÁNDARES Y
RESPONSABILIDADES, ES UNA DE LAS DEBILIDADES MÁS SERIAS
DE LA SOCIEDAD INDUSTRIALY ES CASI UNIVERSAL
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CARACTERISTICAS DECARACTERISTICAS DEUN ADMINISTRADOR PROFESIONAL
1IDENTIFICA Y CLASIFICA
EL TRABAJO
2MIDE
EL DESEMPEÑO
3UTILIZA
UN VOCABULARIO ESPECIFICO
4SE GUlA
POR CIERTOS PRINCIPIOS
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PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS CARACTERISTICAS FUTURAS
El desempeño pasadode uno organización
tiende a delinearsus característicos futuros
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PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS RESISTENCIAS A LOS CAMBIOS
Cuanto más se aparteun cambio planificado,
de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia
probable,de la gente involucrada
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PRINCIPIOPRINCIPIODE LA DEFINICION
Es posible tomar una decisiónlógica y acertada,
sólo cuando se ha identificadoprimeramente
el problema básico o real
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PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS CAUSAS MULTIPLES
Los problemasy los accidentes,
nuncason el resultado
de una sola causa
![Page 45: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/45.jpg)
PRINCIPIOPRINCIPIODE LOS POCOS CRITICOS
En cualquier grupo de eventos, un pequeño número de causas influirá en la mayor proporción
de los resultados
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PRINCIPIOPRINCIPIODEL INTERES RECIPROCO
Las personas tienden a sentirse motivados poro alcanzar los resultados
que USTED desea lograr,en la medida que usted demuestre interés por los resultados que ellas desean lograr
![Page 47: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/47.jpg)
PRINCIPIOPRINCIPIODE LOS RESULTADOS DE LA ADMINISTRAClON
Un administradorlogrará resultados más efectivos,
al trabajar con y a través dela gente que participo,
mediante la planificación.organización, liderazgo y control
![Page 48: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/48.jpg)
ADMINISTRACION DEL RIESGOADMINISTRACION DEL RIESGO
1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir
![Page 49: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/49.jpg)
R E G L A S B A S I C A S PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
1No arriesgue más de lo que está dispuesto a perder
2No arriesgue mucho por poco
3Considere las probabilidades
![Page 50: Conceptos Básicop s&So](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022062712/563db77e550346aa9a8b9350/html5/thumbnails/50.jpg)
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DERIESGOS
IPERIPER• IDENTIFIQUE EL PELIGRO— ¿Cuáles son y por qué?• EVALUE LOS RIESGOS— ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?, ¿Cuál sería la magnitud de sus consecuencias?• GESTIONE LOS RIESGOS— ¿Qué podemos hacer al respecto?