comunidades de práctica profesional:
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Comunidades de práctica profesional:
una concepción relacional del trabajo público
Jornada de Innovación Colaborativaespacios de participación profesional
Alberto Ortiz de Zárate TerceroBarrualdeko Eskualdea
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Mi cubículo: lugar de paso y relación
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Comarca Interior: 75 puntos en el mapa
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¿unidos? por ¿carreteras?
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Osakidetza: red multinivel
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Osakidetza es una red
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Osakidetza es una redcompuesta de muchas personas
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Osakidetza es muchas personas
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Osakidetza es ¿cúantas personas?
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Osakidetza es 27.000 personas en plantilla
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Osakidetza es 27.000 personas en plantilla
+ x.000 sustitutas
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Osakidetza es 27.000 personas en plantilla
+ x.000 sustitutas= 30.000 gutxi gorabehera
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Osakidetza es una red de 30.000 personas
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Osakidetza es una red de 30.000 personas,
en su gran mayoría,trabajadoras del conocimiento
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Osakidetza es personascon conocimiento
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Fronteras organizacionales difusas
CC: http://www.flickr.com/photos/batintherain/227028853/
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Relaciones en red entre múltiples agentes
ciudadanos:usuariospacientes
cuidadoras
ciudadanos:usuariospacientes
cuidadoras
profesionales:de medicinaenfermería
administración...
profesionales:de medicinaenfermería
administración...
administración sanitaria
administración sanitaria
proveedoresfarmacias
y otros agentes privados
recursos sociosanitarios y otros del 3er.
sector
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Conexionismo: aprendizaje como hecho social
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CoP: comunidad de prácticasegún Wenger, McDermott y Snyder (2002):
«un grupo de personas que comparten una preocupación, un conjunto de problemas o un interés común acerca de un tema, y que profundizan su conocimiento y pericia en esta área a través de una interacción continuada»
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CoP: comunidad de prácticasegún Wenger, McDermott y Snyder (2002):
«un grupo de personas que comparten una preocupación, un conjunto de problemas o un interés común acerca de un tema, y que profundizan su conocimiento y pericia en esta área a través de una interacción continuada»
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CoP: presupuestos básicos
Tres premisas de una CoP:–Compromiso mutuo: el hecho de que cada miembro de la CP comparta su propio conocimiento y reciba el de los otros
–Empresa conjunta: debe tener objetivos y necesidades que cubrir comunes, aunque no homogéneos
–Repertorio compartido: con el tiempo va adquiriendo rutinas, palabras, herramientas, maneras de hacer, símbolos o conceptos
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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Equipo de trabajo vs. CoPequipo de trabajo
lo crea la direcciónpara un proyecto
específicoselección de miembros
autoridad formalestructura fija
fronteras organizacionalesobjetivos de la
organizaciónnecesidad de consenso
recurso a la autoridad
comunidad de prácticala crean los propios miembrospara un área de interésentrada voluntariameritocraciaflexibilidadinterorganizacionalobjetivos de las personaspermite la discrepanciarecurso a la coordinación
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CoP en Atención PrimariaLa Atención Primaria se compone detrabajadores del conocimiento
– con fuertes necesidades de aprendizaje– con diversidad de conocimiento y competencia– que aportan valor a procesos
multidisciplinares– que trabajan en ubicaciones dispersas– en una organización caracterizada como
“burocracia profesional”
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CoP en Atención PrimariaLa Atención Primaria se compone detrabajadores del conocimiento
– con fuertes necesidades de aprendizaje– con diversidad de conocimiento y competencia– que aportan valor a procesos
multidisciplinares– que trabajan en ubicaciones dispersas– en una organización caracterizada como
“burocracia profesional”
colectivo idóneo para crear CoP’s
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La tecnología nos puede ayudar
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comunidad de práctica virtual
las comunidades de práctica pueden ser presenciales o virtuales (o mixtas)
una comunidad virtual puede hacer uso de medios:
– síncronos: chat, videoconferencia…– asíncronos: enorme cantidad de
herramientas
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
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comunicación asíncrona
ofrece grandes posibilidades para el desarrollo de comunidades:
– sin límites de espacio y tiempo– debates menos conflictivos– todos tienen la misma posibilidad de
participar– visibilidad de las intervenciones– mantener la memoria del grupo– uso de multimedia– coste reducido (incluso gratis)
![Page 42: Comunidades de práctica profesional:](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062223/58a706c01a28ab4c438b5a3b/html5/thumbnails/42.jpg)
proyecto: crear redes
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proyecto: crear redes
–proporcionar un soporte tecnológico para el desarrollo de CoP virtuales
–dinamizar comunidades y darles apoyo–obtener resultados del trabajo colaborativo
–aumentar la relación entre profesionales de la Comarca y con otros profesionales
–impartir la formación necesaria
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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claves para el éxito– comunicación desde el minuto 0 del proyecto– comunicación y más comunicación– liderazgo decidido– identificar comunidades existentes– poner el proyecto al servicio de las comunidades– libertad de uso– dinamización experta– no capitalizar la iniciativa– focalizar en las personas, no en la tecnología
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mapa mental
reflexión en Comarca Interior
11/12/08
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cond
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part
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sy
com
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ento
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experiencias interesantesEn el área de salud• Sermo (http://www.sermo.com/)• Medting (http://medting.com/)• Patients like me (http://www.patientslikeme.com/)• Ideas para la sanidad pública (http://www.facebook.com/group.php?
gid=35388768771)• saludinnova.com (http://www.saludinnova.com)• vi.vu (http://vi.vu/)• Sociedad canaria de pediatría extrahospitalaria (http://www.sepexpal.org/)• Cuidadoras de Abla (http://www.cuidadoras.net/)• wiki Health 2.0 (http://health20.org/)• …
En otros ámbitos• Programa compartim• Aprendices (http://aprendices.wikispaces.com/)• CoPs de IDeA (UK) (http://www.idea.gov.uk/)• …
![Page 59: Comunidades de práctica profesional:](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062223/58a706c01a28ab4c438b5a3b/html5/thumbnails/59.jpg)
mucho que aprender: programa Compartim
foto tomada de http://www.slideshare.net/justicia
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a manera de resumen1. Osakidetza está compuesta de profesionales
con necesidad de desarrollar actividades en comunidades de práctica y compartir conocimiento
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a manera de resumen1. Osakidetza está compuesta de profesionales con
necesidad de desarrollar actividades en comunidades de práctica y compartir conocimiento
2. la dispersión en tiempo y espacio puede superarse mediante el uso de herramientas online asíncronas
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a manera de resumen1. Osakidetza está compuesta de profesionales con
necesidad de desarrollar actividades en comunidades de práctica y compartir conocimiento
2. la dispersión en tiempo y espacio puede superarse mediante el uso de herramientas online asíncronas
3. la tecnología posibilita, pero la clave está en las personas y su entusiasmo
![Page 63: Comunidades de práctica profesional:](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062223/58a706c01a28ab4c438b5a3b/html5/thumbnails/63.jpg)
a manera de resumen1. Osakidetza está compuesta de profesionales con
necesidad de desarrollar actividades en comunidades de práctica y compartir conocimiento
2. la dispersión en tiempo y espacio puede superarse mediante el uso de herramientas online asíncronas
3. la tecnología posibilita, pero la clave está en las personas y su entusiasmo
4. merece la pena iniciar proyectos sencillos, con ganancias a corto plazo y que puedan extenderse y evolucionar
![Page 64: Comunidades de práctica profesional:](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062223/58a706c01a28ab4c438b5a3b/html5/thumbnails/64.jpg)
a manera de resumen1. Osakidetza está compuesta de profesionales con
necesidad de desarrollar actividades en comunidades de práctica y compartir conocimiento
2. la dispersión en tiempo y espacio puede superarse mediante el uso de herramientas online asíncronas
3. la tecnología posibilita, pero la clave está en las personas y su entusiasmo
4. merece la pena iniciar proyectos sencillos, con ganancias a corto plazo y que puedan extenderse y evolucionar
5. se debe empezar allá donde existan ya protocomunidades: necesidades y comportamientos ya iniciados
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a manera de resumen1. Osakidetza está compuesta de profesionales con necesidad
de desarrollar actividades en comunidades de práctica y compartir conocimiento
2. la dispersión en tiempo y espacio puede superarse mediante el uso de herramientas online asíncronas
3. la tecnología posibilita, pero la clave está en las personas y su entusiasmo
4. merece la pena iniciar proyectos sencillos, con ganancias a corto plazo y que puedan extenderse y evolucionar
5. se debe empezar allá donde existan ya protocomunidades: necesidades y comportamientos ya iniciados
6. sería deseable contar con una plataforma tecnológica institucional, pero no es necesaria para dar los primeros pasos
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Comunidades de práctica profesional:
una concepción relacional del trabajo público
mila esker
Jornada de Innovación Colaborativaespacios de participación profesional
Alberto Ortiz de Zárate TerceroBarrualdeko Eskualdea