comportamientos permisivos

Taller de Identificacin deComportamientos Permisivos enel TrabajoManual del Participante

C.C.C.Control de Comportamientos CrticosMR

TALLER DE IDENTIFICACION DE COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS ENEL TRABAJO, Manual del Participante.

Es propiedad de la Asociacin Chilena de Seguridad.Derechos Reservados.Registro de Propiedad Intelectual N 135.320Registro Interno: HT 1175 ISBN N 956-8106-41-3

Av. Vicua Mackenna 152Fono: 685 2000 Fax: 685 2702Casilla 14.565 Correo CentralSantiago Chile

Edicin (mes siguiente al mes de la orden de compra)Pie de Imprenta

MANUAL DEL PARTICIPANTE

TALLER DEIDENTIFICACION DECOMPORTAMIENTOSPERMISIVOS EN EL

TRABAJO

C.C.C.Control de Comportamientos CrticosMR

Por un Trabajo Sano y Seguro

C.C.C. Control de Comportamientos Crticos

TALLER DEIDENTIFICACION DECOMPORTAMIENTOSPERMISIVOS EN EL

TRABAJO

ESTE TALLER HA SIDO DISEADO

ESPECIALMENTE PARA USTED

1


2

INTRODUCCIONEste taller ha sido diseado por la Asociacin Chilena de Seguridad

con el fin de que los trabajadores queden habilitados para analizar y

reflexionar sobre los comportamientos permisivos en los lugares de

trabajo, de manera que en conjunto con sus jefes puedan tomar

medidas eficaces para controlarlos.

Especficamente se pretende que los participantes puedan:

Identificar y analizar reflexivamente los comportamientos permisivos

que se generan en los lugares de trabajo.

Identificar el proceso de generacin de los comportamientos

permisivos.

Identificar comportamientos permisivos crticos.

PARTICIPE ACTIVAMENTE

COMPARTA SUS EXPERIENCIAS

ADQUIERA COMPROMISO

TENGA PRESENTE:

LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONALQUE SE ADQUIERE Y APLICA EN TODOSLOS AMBITOS DE NUESTRO QUEHACER


3

TRABAJO DE GRUPOANALISIS DE CASO

En la seccin bodega un enchufe permaneci en malestado durante 40 das y fue usado por varias personashasta el da 41. Manuel, al conectar una herramientaelctrica, sufri un shock elctrico.

Responda las siguientes afirmaciones:

AFIRMACION

Comparto

Totalmente

Comparto

Parcialmente

No lo

comparto

1. El accidente ocurriporque el enchufe estabaen mal estado.

2. La medida para evitar larepeticin del accidentees cambiar el enchufe enmal estado.

3. Al cambiar el enchufeestamos garantizandoque nunca ms ocurrirun shock elctrico eneste enchufe.


4

CONCLUSIONESDEL ANALISIS DE

CASO Una parte importante de los accidentes del trabajo ocurre

porque todos permitimos que se mantengan condiciones

inseguras en los lugares de trabajo.

Una parte importante de los accidentes del trabajo ocurre

porque todos permitimos que se repitan actos incorrectos

en los lugares de trabajo.

La seguridad es un valor personal que se adquiere y se

aplica a travs de decisiones y comportamientos.

Usted decide si valoriza o no suseguridad, la de su familia y la de

sus compaeros de trabajo.


5

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6

ANALISIS DELPROCESO DE

GENERACION DECOMPORTAMIENTOS

PERMISIVOSDEFINICION DE CULTURA DE SEGURIDAD

Conjunto de valores, percepciones y creencias que compartenlos miembros de una organizacin, con respecto a la prevencinde accidentes del trabajo y enfermedades sobre los cuales seconstituye el decidir de la gestin de prevencin de riesgos.

EFECTO EN LAS PERSONASLa cultura de seguridad manifestada a travs de nuestros valores,creencias y percepciones que compartimos con respecto a nuestragestin preventiva en la empresa tiene un fuerte efecto en cadauna de las personas que componen la organizacin y quecomparten esta cultura de seguridad.

ATENCION DEFICIENTE A LA GESTION PREVENTIVA PERSONALEl primer efecto es la atencin deficiente que le damos a la gestinpreventiva personal, que se manifiesta normalmente en una actitudaptica acerca de nuestras responsabilidades personales y grupalescon respecto a la seguridad. Esta actitud aptica tiene comoresultado comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisoresy trabajadores.

COMPORTAMIENTOS PERMISIVOSLos comportamientos permisivos permiten la repeticin de actosincorrectos y permiten la permanencia de las condicionespeligrosas en los lugares de trabajo.

ACCIDENTES - ENFERMEDADES - DESAJUSTES - PERDIDASLa repeticin de los actos incorrectos y la permanencia de lascondiciones peligrosas, tarde o temprano generan accidentes,enfermedades, desajustes y prdidas.


7

FORMAS DEPERMISIVIDAD

Los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y

trabajadores los tenemos que entender como aquellos que se deben

omitir y permitimos que se lleven a cabo y aquellos que debemos

realizar y que permitimos que no se realicen.

Autopermisividad

Esta permisividad es autopermisiva, es decir, aquellos

comportamientos incorrectos que yo me permito realizar, con la

permisividad de ejecutivos, supervisores y compaeros de trabajo.

Permisividad con terceros

Se refiere a la permisividad que tenemos con otras personas al aceptar

comportamientos que me pueden perjudicar o que les pueden perjudicar

a ellos mismos.

REFLEXION

Estos comportamientos hacen a laorganizacin dbil y propensa a sufrir lesiones

y daos, ya que nadie se preocupa losuficiente.


8

COMO SEMANIFIESTA

LA PERMISIVIDAD?Ejecutivos permiten que se desarrolle una gestin preventivainsuficiente en la organizacin.

Ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadorescometan y repitan actos incorrectos.

Ejecutivos y supervisores permiten que se generen y semantengan condiciones inseguras en los lugares de trabajo.

Los trabajadores permiten que sus compaeros de trabajocometan y repitan actos incorrectos.

Los trabajadores se autopermiten cometer y repetir actosincorrectos.

Los trabajadores permiten que en sus lugares de trabajose generen y mantengan condiciones inseguras.


9

TRABAJO INDIVIDUALEVALUE SU NIVEL DE

PERMISIVIDAD EN EL HOGAR

Evalese de acuerdo a la siguiente escala:

Permito que los nios jueguen en la cocinamientras se est cocinando.

Permito que los nios jueguen con elementoscortantes o punzantes.

Permito usar vajilla trizada o con bordesfilosos.

Permito usar el cuchillo como atornillador.

Permito tomar lquidos calientes con laguagua en brazos.

Permito que los nios dejen los juguetesbotados en la escalera o pasil los.

Permito mantener alfombras sueltas o rotas.

Permito mantener la ducha sin antideslizante.

Permito utilizar superficies improvisadas einestables.

Permito utilizar equipos elctricos en malestado.

Permito que los nios jueguen cerca de laestufa.

Total

Siempre 8Generalmente 6A veces 4Nunca 0

Juan se encontraba en la seccin mantencin esmerilando una

pieza en un esmeril de pedestal, sin utilizar los anteojos de

seguridad para proteger sus ojos de proyeccin de partculas.

En ese instante ingresa el jefe de la seccin mantencin,

observ el acto incorrecto y cont inu su camino. Los

trabajadores de mantencin observaron que estaba realizando

un acto incorrecto y no dijeron nada.

De pronto, una esquirla de un pedazo de la pieza salta y se

incrusta en el ojo derecho de Juan, lo que le provoc una grave

lesin en la crnea que lo mantuvo 5 meses inact ivo.


10

ANALISIS DE CASO

O b s e r v a c i o n e s :

Juan acostumbraba

a esmeri lar piezas

metl icas s in usar

s u s a n t e o j o s d e

seguridad.


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TRABAJO DE GRUPOANALISIS DEL CASO DE

JUAN

1. Juan acostumbraba a esmerilarsin usar lentes de seguridadporque no le interesa suseguridad personal.

2. El jefe de mantencin no le dijonada a Juan porque no leinteresa la seguridad de Juan.

3. Los compaeros de trabajo nodijeron nada porque no lesinteresa la seguridad de Juan.

4. L o s c o m p o r t a m i e n t o spermisivos de las personas quepermitieron la generacin delaccidente fueron:

El jefe de mantencin permitique Juan usara el esmeril sinusar sus anteojos de seguridad.

Los compaeros de trabajopermitieron que Juan usara elesmeril sin usar sus anteojosde seguridad.

Juan se autopermiti repetirel comportamiento permisivo deusar el esmeril sin usar susanteojos de seguridad.

CompartoTotalmente

CompartoParcialmente

No locomparto


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COMPORTAMIENTOSPERMISIVOSREPETIDOS

REFLEXION

SI REPETIMOS COMPORTAMIENTOSPERMISIVOS TARDE O TEMPRANO

PODREMOS SUFRIR UN ACCIDENTE CUYASCONSECUENCIAS NO PODEMOS PREDECIR


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RIESGO CRITICO YCOMPORTAMIENTOS

PERMISIVOSASOCIADOS

Riesgo Crtico es aquel que puede generar accidentes conconsecuencias graves e incluso la muerte, como tambin derramespel igrosos, escapes de gas, incendios y explosiones.

Accidentegrave o fatal

Comportamientos

Permisivos

Supervisores

Comportamientos

Permisivos

Ejecutivos

Comportamientos

Permisivos

Trabajadores

RIESGOCRTICO


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TRABAJO INDIVIDUALIDENTIFICACION DE RIESGOS

CRITICOS1. Riesgo de Atrapamiento de Manos.

2. Riesgo de Cada de Altura.

3. Riesgo de Inhalacin de Sustancias Txicas.

4. Riesgo de Inhalacin de Sustancias Irritantes.

5. Riesgo de Exposicin a Radiaciones Ionizantes.

6. Riesgo de Deficiencia de Oxgeno.

7. Riesgo de Atropellamiento.

8. Riesgo de Quemaduras con Lquidos Calientes.

9. Riesgo de Quemaduras por Sustancias Corrosivas.

10. Riesgo de Incendio.

11. Riesgo de Explosiones.

12. Riesgo de Contacto con la Electricidad.

13. Riesgo de Escapes de Gas Licuado.

14. Riesgo de Proyeccin de Partculas a los Ojos.

15. Riesgo de Exposicin a Ruido.

16. Riesgo de Exposicin a Calor.

SI NO


15

IDENTIFICACION DECOMPORTAMIENTOS

PERMISIVOSCRITICOS

Riesgo Crtico Comportamientos Permisivos Asociados


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REFLEXION

Debemos tener siemprepresente que al repetir los

actos incorrectos y permitirque se mantengan las

condiciones inseguras,estamos generando la

posibilidad cierta de la ocurrenciade un accidente cuyas

consecuencias no podemospredecir, pero que s podemos

evitar al controlar estoscomportamientos permisivos.

Controle sus ComportamientosPermisivos


17

RECUERDA......Tu seguridad depende de tusdecisiones y comportamientos


18

Notas


19

Notas

comportamientos permisivos

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