COMPENSACIN DE PERSONAS

Por: Lic. Nstor Ollais Rivera

COMPENSACIN DE PERSONAS Compensacin significa retribucin o reconocimiento por los servicios de alguien. La compensacin puede ser de tres formas:Remuneracin BsicaIncentivos SalarialesBeneficios sociales.

COMPENSACIN DE PERSONAS

PLANES DE COMPENSACINUn buen plan de compensacin debe desarrollarse a partir de un cuidadoso anlisis de las metas, capacidades y requerimientos de la compaa.

Es decir, se debe considerar las necesidades de la empresa y las necesidades de los empleados.

Relaciones de Interinfluencia entre la persona y la Organizacin Aporta

Contribuye

Ofrece RetornaPersonaOrganizacinSirve a los objetivos de la OrganizacinTrabajoTalentos y HabilidadesCompromisoEsfuerzo y Tiempo

Satisface necesidades de las personasSalarioCapacitacinSeguridadOtras oportunidades

CARACTERSTICAS DE UN BUEN PLAN DE COMPENSACINEquidad.- el plan de compensacin debe ser percibido por los empleados como equitativo y comparable con el de otras empresas similares. De no ser as debe ser comunicado.

CARACTERSTICAS DE UN BUEN PLAN DE COMPENSACINFlexibilidad.- debe ser lo bastante flexible para tomar en cuenta las diferencias en territorios o en condiciones que hacen que el trabajo de unos sea ms difcil que otros. Tambin para recompensar el desempeo notable, aunque no haya alcanzado las metas.

CARACTERSTICAS DE UN BUEN PLAN DE COMPENSACINIncentivo y motivacin.- el plan de compensacin debe estimular y motivar a los empleados.Seguridad del ingreso constante.- debe asegurarse un cierto nivel mnimo de paga para dar seguridad, sobre todo en el caso de vendedores.Competitividad.- la compensacin debe ser competitiva en comparacin a lo que ofrecen otras empresas similares. Una buena paga debe ser atractiva, segura para formar buenos empleados.

CARACTERSTICAS DE UN BUEN PLAN DE COMPENSACINFacilidad de administracin y comprensin.- el plan debe ser realmente sencillo para evitar confusiones y malos clculos.

SI UN PLAN DE COMPENSACIN NO ATRAE, MOTIVA Y RETIENE AL BUEN PERSONAL TIENE GRAVES CARENCIAS.

TIPOS DE PLANES DE COMPENSACINExisten tres formas de pagar al personal: Salario directoComisin directaCombinacin de ambos que es el ms usado sobre todo para vendedores. Cuando se elige uno de estos planes debe considerarse la motivacin, el control y los costos.

DESARROLLO DE UN PLAN DE COMPENSACINLos pasos bsicos son los siguientes:Revisar el trabajoDeterminar los objetivos especficosEstablecer el nivel de compensacinEscoger el mtodo de compensacinImplementar el plan.

DESARROLLO DE UN PLAN DE COMPENSACIN1. Revisar el trabajo permitir a la empresa analizar cuidadosamente el puesto para ver cunto debe pagar. La experiencia y la formacin acadmica son dos cualidades esenciales que requiere la compensacin media. Si la formacin acadmica es indispensable se puede pagar segn la competencia. Si slo se requiere experiencia porque la empresa no puede capacitar al personal, se debe pagar ms.

DESARROLLO DE UN PLAN DE COMPENSACIN2. Los objetivos por los que una empresa contrata a alguien son diferentes, pero el pago depende de cun importante sea el cumplimiento de ese objetivo para la empresa.3. El nivel de compensacin depende de varios factores, pero debe haber una correlacin razonable entre la remuneracin y el pago de otros empleados. Igualmente debe haber correlacin entre la compensacin de ventas y las utilidades.

DESARROLLO DE UN PLAN DE COMPENSACIN4. Al elegir el mtodo hay que tener cuidado de que no haya pagos excesivos ni deficientes. Los pagos excesivos a veces producen un efecto adverso sobre las utilidades de la empresa. Y los pagos exiguos hacen que slo se consiga empleados con autoestima baja e ineficientes y los buenos se desaniman y se van retirando.

DESARROLLO DE UN PLAN DE COMPENSACIN5. Implementar el plan.- la implementacin de un plan de compensacin implica probarlo previamente (someterlo a pruebas), venderlo a los trabajadores (recalcar los beneficios para ellos) y evaluarlo (comparar con lo que ocurra antes del ingreso de este nuevo plan y examinar los resultados.

REMUNERACINEl trabajador invierte trabajo, dedicacin y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades a cambio de una retribucin adecuada. Igualmente las organizaciones se interesan en invertir en compensacin de las personas, si reciben contribuciones que estn al alcance de sus objetivos.Los tres componentes de la remuneracin total son: la remuneracin bsica (salario mensual o por hora), los incentivos salariales (bonos, participacin en los resultados) y los beneficios (seguro de vida, de salud).

REMUNERACINREMUNERACIN TOTALREMUNERACIN BSICAINCENTIVOS SALARIALESBENEFICIOSSALARIO MENSUAL O POR HORAS

BONOSPARTICIPACIN EN LOS RESULTADOSSEGURO DE VIDASEGURO DE SALUDRESTAURANTE SUBSIDIADO

SALARIOSalario es una suma de dinero fija que se paga a intervalos regulares, a la semana, a la quincena o al mes.Se utiliza cuando la funcin no se relaciona con medidas cuantitativas de productividad.La principal ventaja de un salario fijo es el control directo.La principal desventaja es que se limita la iniciativa y el desarrollo del personal.

COMISIN Comisin.- es el pago por el desempeo de una unidad de trabajo. Vara segn el desempeo.Se utiliza mayormente en vendedores.

BONIFICACIN Bonificacin.- es un pago hecho a juicio de la gerencia por un logro particular. Puede ser como premio por un esfuerzo especial.Constituye una motivacin directa.