000www.emprendedores.es

Mejoras paralos autónomosEl Ministerio de Trabajo y Asun-tos Sociales va a mejorar las ayu-das actuales para el fomento delautoempleo. Se aumentarán lassubvenciones a los desemplea-dos que deseen emprender unnegocio como autónomos. Sepasarán de los 3.050 euros actua-les a los 5.000. En el caso de lasmujeres y los minusválidos, lacifra es mayor: 7.000 y 9.000euros, respectivamente. ElGobierno también ha decididoelevar del 20 al 50% la cuantíaofrecida para la capitalizacióndel paro De esta manera, el futu-ro autónomo contará con másdinero para el inicio de su nego-cio. El resto del porcentaje sedirigirá al pago de las cuotas a laSeguridad Social. (Pág. 134)

GUÍA DEL

EMPRESARIOAbril de 2005

En una operación de traspa-so son muchas las varia-bles que se ceden. Desde el

local, las licencias y el contrato deldueño hasta los clientes, losempleados, la imagen del negocioy los proveedores.

El traspaso de estos cuatro últi-mos elementos pueden ser unagran ventaja para el nuevo dueñoya que se evitará en primer lugar,pensar el nombre comercial delnegocio y la imagen que le quieredar, además de grandes campa-ñas para darse a conocer. Al que-darte con los clientes delempresario anterior, no tendrásque invertir mucho dinero en dartea conocer. Pero deberás cuidarmucho el trato hacia ellos ya queel cambio puede ser de su gusto ono. Ante situaciones así, es nece-

sario que tanto el dueño anteriorcomo el nuevo empresario infor-men a su clientela del traspaso.El nuevo propietario debe comu-nicar a los clientes que el cambiova a ser positivo, que aquello que

SUMARIOTodas las ayudas y subvencionespara emprendedores ........................134

Los cursos más interesantes ............142

Consultorio: un panel de expertosresuelven todas tus dudas en marketing, RR HH, finanzas...............140

Las ferias y eventos del mes ...........136

Con nombres propios: las nuevas caras de las empresas ......................144

Las mejores historias (casi) reales..... 146

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La franquicia española lidera puestos en facturaciónEl mercado español de la fran-quicia ocupa el quinto lugar enel mundo, en número de redescon 812 enseñas, según un infor-me de Tormo & Asociados. Pordelante se encuentran EE.UU con1.400 redes, Canadá con 1.327,China con 1.200 y Brasil con 894.En número de establecimientos

franquiciados, nuestro país ocupala cuarta posición con un total de58321 unidades. EE.UU, Canadá yChina vuelven a estar por encimacon 350.000, 75.809 y 70.000,respectivamente. Otro de los datosanalizados es el nivel de factura-ción. En España es de 16.080euros, situándose en el cuarto

lugar respecto al resto de países.España se encuentra por encimade países como Reino Unido, Ita-lia y Holanda. Estas cifrasdemuestran la fortaleza de estesector en España. Además, es cadavez mayor el número de cadenasextranjeras que eligen este paíspara crecer. (Pág. 138)

les gusta del anterior continuará,y que los posibles cambios servi-rán para mejorar el servicio.

También puede resultar intere-sante para el nuevo dueño, que-darse con los proveedores delnegocio anterior. Incluso, podrámejorar las condiciones que tienecon ellos. Otro elemento esen-cial son los empleados. ¿Cómgestionar su trabajo? Contar contrabajadores con experiencia, queconocen bien el negocio y alcliente, es toda una ventaja. Loimportante es tener desde el prin-cipio una buena relación con ellospara que la cesión sea un éxito.

No obstante, hay casos en losque este tipo de cesiones no pue-den darse. Por ejemplo, cuando seproduce una reorientación delnegocio. (Pág. 132)

Suplemento coordinado por Marta Gómez (mgomez@hachette.es)

Microcréditos para las autónomasFeria del marketing directo y el comercio electrónicoLa Unión de Asociacio-nes de TrabajadoresAutónomas y Empren-dedoras (UATAE) harenovado con el Insti-tuto de la Mujer, laDirección General dela Pyme y La Caixa elconvenio para micro-créditos dirigidos a lastrabajadoras autóno-mas. Todas las mujeres

que quieran empren-der un negocio comoautónomas o que hagamenos de un añodesde que se estable-cieron como tal,podrán optar a unpréstamo de entre15.000 y 25.000 eurospara su actividad, sinnecesidad de ningúntipo de aval. Pág. 134

Curso de motivaciónEl Congreso Anual deMarketing Directo yComercio Electrónico,CONCENTRA 2005,vuelve en su décimaquinta edición al Pala-cio de Congresos yExposiciones deMadrid. El certamen,que tendrá lugar del19 al 21 de abril, con-tará con mesas redon-

das, exposiciones ytalleres. En ellos setratarán diversostemas como la televi-sión digital, la implan-tación de la bandaancha, cómo maximi-zar la eficacia de lapublicidad on line y lautilización de la tecno-logía y sus leyes, entreotros. Pág. 136

El 14 de abril tendrá lugarel seminario ‘El salario emocional dentro delmarco de la compensa-ción total’. Este curso, di-rigido por las consultorasMeta4 y Watson Wyatt,presentará una serie defórmulas para que losempresarios incentiven a sus empleados en el trabajo. Pág. 142

Marca, empleados, clientes, ... aspectos a tener en cuenta

Gestionar un negocio traspasado

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En el traspaso de un negocio son muchas las variables atener en cuenta. Entre ellas, hay cuatro fundamentales: laimagen y la marca, los clientes, los proveedores y los em-pleados. ¿Qué hacer con cada uno de ellas?

pueden encontrar. Desde conti-nuar con los mismos proveedoreshasta quedarse con los clientesdel empresario anterior. Pero estetipo de situaciones no siempreson convenientes o se prefieren.Por este motivo, es convenientepreguntarse qué hacer con lossiguientes elementos:● La marca, ¿continuar con ellao no? Según José María Varas,consejero delegado de VR Busi-ness Brokers, compañía dedica-da a la compraventa de locales yestablecimientos, la marca reper-cute en varios componentes co-mo son el nombre comercial, laubicación del local y la clientela.

“Hay que comprobar median-te un estudio cuál es su valorpara saber si es preferible conti-nuar con ella o cambiarla. Enocasiones, la marca puede tenerconnotaciones muy positivas,pero en otras puede perjudicaro ser un elemento indiferentepara la marcha del negocio”.

MARTA GÓMEZ

Añade también: “En las peque-ñas y medianas empresas eshabitual que al menos se cambieel nombre comercial. De estamanera, la persona que se hacecon el traspaso refleja el cam-bio de empresario y personalizael negocio”.● Clientes. La fidelización delos clientes es un elemento quedebe tener muy en cuenta elnuevo propietario. Un cambio detitularidad puede no ser siemprebien recibida por la clientela.Arancha Chamorro, consultorade Tatum, empresa especializadaen consultoría comercial y demarketing, asegura que es con-veniente comunicar poco a pocoal cliente la nueva situación.“Hay que explicarle el cambio ylas ventajas del traspaso. Hacerlever que éste apenas le va a afectary que, si lo hace, será para mejo-rar el actual servicio que le estánofreciendo”, explica.● Los empleados. A éstos lesafectará el traspaso de forma di-recta. Una buena actuación porparte del nuevo empresario puedeconvertir a éstos en un gran apoyoy no en un freno importante parael nuevo negocio. “Son muyimportantes las jornadas de aco-

disposición a personas con expe-riencia en el sector y que conocenbien el negocio.● Los proveedores. Es interesan-te para el nuevo empresario con-tinuar la relación con ellos. De

Se traspasa autolavado ytaller de mecánica rápidacon puente de lavado y lim-

pieza de tapicerías. En pleno fun-cionamiento”. Éste sólo es unode los tantos anuncios de traspa-sos que podemos leer en periódi-cos, por la calle o en Internet.Detrás de estos avisos se puedenencontrar buenas oportunidadesde negocio, que se caracterizanpor ser empresas ya consolida-das en su sector.

Un traspaso comercial implicala cesión de un gran número devariables como pueden ser ellocal, la maquinaria o el stock.Pero no todos estos elementos secaracterizan por su fácil análisis,también hay otros muy difíciles demedir, como la imagen de laempresa, los clientes, los provee-dores y los propios empleados.

Elementos a tener en cuentaEn la operación de un traspasoson varias las ventajas que se

Cuando el cambio del diseño y marca del negocio es fundamental para su funcionamientoHace cuatro meses queSamira Brigüech abrióun negocio totalmenterenovado después deltraspaso: Almaty Deco-ración y Complemen-tos. Aunque el negocioanterior también erauna tienda de decora-ción, esta joven decidiódar un giro al estilo delproducto que ofrecían.“Los dueños anterioresvendían muebles clási-cos y yo quería venderproductos orientales.No sólo vendo mueblessino ropa y complemen-tos procedentes delcontinente asiático”,

explica Brigüech. Elmotivo de este cambiono fue porque el nego-cio anterior no funcio-nase sino porqueSamira tenía muy claroel tipo de negocio quequería montar.

Cambio de imagen“Al variar los productosde la tienda tuve quecambiar, no sólo la ima-gen y nombre comer-cial de la tienda,también los proveedo-res, comenta Brigüech.“Ahora también heincorporado nuevas fór-mulas para atraer alcliente y para tenerlo

contento. Por ejemplo,cambio todos los mesesel escaparate, y hagopases de modelos tam-bién cada mes. De estamanera, consigo unamayor fidelización, ade-más de un mayor núme-ro de clientes. El boca aoreja es fundamental”,comenta Brigüech. Estaempresaria también haha contratado a unaagencia de publicidad.Respecto al negocioanterior, son pocos losclientes que ha captadodebido al cambio deproducto, aunque Sami-ra asegura que alguno

de esos clientes han idoa Almaty Decoración yComplementos y hanquedado encantadoscon el nuevo estilo dela tienda.

Elementos traspasadosAunque Brigüech harenovado gran partedel negocio anterior,todavía quedan ele-mentos que corroboranel traspaso. “Lo querealmente se cedió fueel contrato del dueño,el local, las licencias yciertos proveedores,como el encargado dela papelería y las bolsasde la tienda”, afirma.

EN PORTADA EN PORTADAAbril de 2005 Abril de 2005

gida donde se debe comunicar alos empleados el nuevo giro delnegocio. Así se les hará partícipesdel cambio y se les motivará”,explica Chamorro. Un trato acer-tado evitará futuros problemas

con la clientela. No hay que olvi-dar que los empleados tienen unrelación directa con ésta.

El traspaso de empleados esuna gran ventaja para el nuevoempresario ya que tendrá a su

Qué circunstancias debes tener en cuenta en una operación de traspaso para que el cambio de propietario no suponga riesgos en la empresa

Cómo se gestiona el traspaso de un negocio

Brigüech en su tienda, AlmatyDecoración y Complementos.

Cuando el cambio del nombre comercial y de la imagen del negocio no es necesarioEn 1992, José Ángel dePaz y su hermano Aveli-no vinieron a Madridcon la idea de iniciar unnegocio de restaura-ción. “Nosotros buscá-bamos un negociodentro del ámbito de lahostelería y vimos en eltraspaso de esta cerve-cería, la solución a loque demandábamos”,explica José Ángel. “Lazona era de oficinas ynos interesaba. Ade-más, se ajustaba al pre-cio y alquiler quenosotros podíamospagar. En aquel mo-mento, el traspaso nos

costó unos nueve millo-nes de pesetas”, conti-núa. En realidadtraspasamos casi todoy, entre ello, el nombrecomercial del negocio:Cervecería Escarcha.“No lo cambiamos por-que nos gustó desde elprincipio y no ofrecíaninguna connotaciónnegativa al negocio. Lagente habitual de lacervecería lo conocíaasí y vimos innecesarioel cambio”, comentaJosé Ángel. “De hecho,el dueño anterior abrióotro negocio al quellamó Escarcha II y a

nosotros no nos impor-tó, continuamos conél”, añade.

Otras cesiones“No sólo nos quedamoscon el nombre comer-cial del negocio sinotambién con los clien-tes y proveedores queel anterior propietariotenía. Aunque algunode estos últimos loshemos cambiado debi-do a modificaciones enlas marcas de cervezaque ofrecemos”, expli-ca José Ángel. Para dar a conocer elcambio de dueños deCervecería Escarcha,

los dos hermanos utili-zaron el buzoneo y elboca a oreja. Según José Ángel, loque le diferencia delpropietario anterior esla seriedad y el tratocon el cliente. “El dueñoanterior compatibilizabaeste negocio con otro,por lo que no había unadedicación continúa.Esto repercutía no sóloen el trato al cliente sino también en loshorarios, que no se res-petaban”, afirma. SegúnJosé Ángel, el éxito del traspaso se debe ala gran constancia.

José Ángel de Paz, uno delos dueños de Escarcha.

esta manera, se evita la búsquedade nuevas redes o canales de dis-tribución. No obstante, es impor-tante comunicarles el cambio, yaque pueden interpretar la nuevasituación como una amenaza a

su trabajo. Así se podrán realizarnegociaciones e incluso mejorarlos contratos o las condicionesya vigentes.

Proceso de transiciónUn traspaso requiere de una etapade cambio en la que el papel deldueño anterior es fundamental.Según Varas, es necesario queéste acompañe durante tres o seismeses a la persona que se vaencargar del negocio traspasado.El dueño deberá dar a conocer,tanto a sus clientes como a susproveedores, al futuro empresa-rio. “Es interesante, también, queel nuevo comprador conozca laforma de trabajo y el saber hacerdel dueño anterior”, afirma Varas.

Este paso es imprescindiblecuando el negocio es pequeño eindividual (gira en torno a lafigura del empresario). “Hay quetener mucho cuidado con la exce-siva vinculación del negocio conel propietario anterior ya que,ante el cambio, puede desembo-car en un fracaso”, explica Cha-morro. “Demostrar al público labuena relación entre el anterior yposterior propietario y su seme-jante forma de trabajar puede sal-var este problema”, continúa.

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SUBVENCIONESAbril de 2005

Trabajo ampliará las ayudas para eldesarrollo del autoempleoEl Gobierno aumentará a 5.000 euros las subvencionesactuales dirigidas al fomento del autoempleo. De estamanera, todos aquellos desempleados que estén apun-

tados al Servicio Público de Empleo y que deseenemprender una nueva actividad como autónomos,podrán beneficiarse del aumento.

El Ministerio de Trabajo yAsuntos Sociales ha deci-dido mejorar las ayudas

ya existentes para el fomento deltrabajo autónomo. Aumentará lassubvenciones a los desemplea-dos que deseen emprender unnuevo negocio como autónomos,pasando de los 3.050 euros actua-les a los 5.000. En el caso de lasmujeres y los minusválidos, laayuda se elevará a 7.000 y a9.000 euros, respectivamente.

El Gobierno también ha deci-dido elevar del 20 al 50% lacuantía ofrecida por la capitali-zación del paro (adelantar partede la cuantía por desempleo paraemprender una nueva actividadcomo trabajador autónomo). Elotro 50% se dedicará a subven-cionar las cotizaciones socialesde ese nuevo trabajador.

El Ministerio de Trabajo hatomado esta decisión tras com-probar que el 90% de las perso-nas que pedían la capitalización,continúan con el negocio tres

años después. Según el informe,el 10% restante se mantienen unaño en esa ocupación.

Situación actualSegún datos de la ATA (Federa-ción Nacional de TrabajadoresAutónomos), en España hay 3,1millones de empresarios/traba-jadores autónomos. Tanto paraésta como para las otras organi-zaciones del sector, el objetivoes poder conseguir que el 50%,

ahora previsto, pueda convertirseen una cifra mayor.

El número de trabajadores enparo que han solicitado la pres-tación por desempleo para ini-ciar un negocio, ha ido creciendoen estos últimos años. En 2002fueron 437 las personas quieneslo hicieron. En 2003 se llegó a las20.607 y en 2004 han sido50.500 los beneficiarios de esteadelanto. Esto supone más deldoble que en años anteriores.

Mejoras en losmicrocréditos paralas trabajadorasautónomasLa Unión de Asociaciones deTrabajadoras Autónomas y Em-prendedoras (UATAE), organi-zación vinculada a la UPTA, harenovado el convenio de colabo-ración sobre microcréditos conel Instituto de la Mujer, la Direc-ción General de la Pyme y LaCaixa. Todas las mujeres quequieran emprender un negocio oque haga menos de un año que sehan establecido como trabajado-ras autónomas podrán optar a unpréstamo de entre 15.000 y25.000 euros para su actividad,sin necesidad de aval.

La Caixa habilitará una líneade crédito de seis millones deeuros para préstamos de 15.000euros que, en ocasiones justifi-cadas, podrán alcanzar hasta los25.000 euros. Estos también sevan a caracterizar por tener uninterés fijo del 5% y un plazo deamortización de cinco años. Ade-más, contarán con una carenciaoptativa de seis meses.

Ayudas a la pymemurciana para lainnovación y lamejora de equiposLa Consejería de Economía,Industria e Innovación, junto alGobierno de Murcia, han pre-sentado una convocatoria de ayu-das para empresas de la región.

Esta subvención se destinará adiversas actuaciones, entre lasque se encuentran la promoción yla mejora en la gestión de equi-pos informáticos, la subcontrata-ción industrial y la innovación.

Este programa dispondrá deun total de 6.294.968 euros. Lasayudas concedidas tendrán unacuantía a partir de 4.500 euros.Se podrán beneficiar de esta sub-vención las pymes, las asocia-ciones de empresas, lasadministraciones locales, lassociedades mercantiles y las per-sonas físicas. El plazo de solici-tud acaba el 31 de mayo.

● Más información en la pági-na web: www.carm.es

Otras ayudas de organismos públicosMurcia Andalucía Canarias Castilla y León Valencia

Beneficiario

Plazo

Organismo

Teléfono

Subvención Ayudas al programaandaluz defomento de la economíasocial

Cooperativas ysociedadeslaborales denueva creación

95 504 10 00

Agencia Valenciana de Turismo

Consejería deEconomía,Industria eInnovación

Consejería deIndustria y deEmpleo

Consejería deInnovación,Ciencia yEmpresa

Personas que se encuentraninscritas comodesempleadosen las Oficinasde la AgenciaCanaria deEmpleo

EmpresasPersonas físi-cas o jurídicasque no excedanla condición depyme

Desempleadosy trabajadorespor cuenta propia.

Minusválidosdesempleadosque deseenconstituirsecomo autónomos

Ayudas para la promoción del empleoautónomo

Ayudas al fomento delautoempleo en nuevosyacimientos yen el autoem-pleo femenino

Ayuda al programa deapoyo al sectorturístico: crea-ción de localesy cualificacióndel sector

Ayudas aempresas: programa definanciacióncon microcré-ditos paraemprendedores

Ayudas a cen-tros especialesde empleo yminusválidos

31/12/2005

928 30 67 17 923 29 60 00968 36 21 46 98 510 53 02

30/04/200530/05/2005 Abierto

Asturias

31/12/2005

‘Web’ www.carm.es/ceii/

www.gobiernodecanarias.es

www.jcyl.eswww.princast.eswww.juntadeandalucia.es

30/09/2005

Consejería de Empleo y AsuntosSociales

Consejería deEconomía yEmpleo

En España hay 3,1 millones de trabajadores/empresarios autónomos.

96 398 60 00

www.gva.es

www.emprendedores.es000

CONVOCATORIASAbril de 2005

Institución Ferial Alicantinawww.feria-alicante.comTel. 966 65 76 00� FIRAUTO. 22ª Feria delAutomóvil, Motocicletas eIndustria Auxiliar. Se cele-bra del 15 al 17 de abril.� III Salón InmobiliarioInternacional del Medite-rráneo. Tendrá lugar del 28de abril al 1 de mayo.

Fira de Barcelonawww.firabcn.esTel. 902 23 32 00� CONSTRUMAT. SalónInternacional de la Cons-trucción. Se celebra del 11al 16 de abril.

Feria Internacional de Bilbaowww.feriaint-bilbao.esTel. 94 428 54 00� Desembalaje. Venta deantigüedades a pie decamión. El 24 de abril.

Feria de Madrid www.ifema.esTel. 91 588 93 93�Modacalzado. SalónInternacional del Calzado.Del 1 al 3 de abril.� Fitness. Salón Monográfi-co de la Industria del Gimna-sio e Instalaciones Deportivas.Se celebra del 1 al 3 de abril.�Madrid por la Ciencia.Del 14 al 17 de abril.� Feria Internacional delMueble de Madrid. Secelebra del 26 al 30 de abril.

Expourensewww.expourense.orgTel. 988 36 60 30� IMAXE. Salón de Peluquería y Estética. Secelebra del 16 al 17 de abril.

Feria de Zaragozawww.feriazaragoza.comTel. 976 76 47 00

� Fima Agrícola. Feria In-ternacional de la Maquina-ria Agrícola. Del 5 al 9 deabril.

Institución Ferial de Tenerifewww.iftsa.comTel. 922 23 84 00�Agrocanarias. FeriaAgrícola, Ganadera y Pes-quera de Canarias. Se cele-bra del 13 al 17 de abril.

Instituto Ferial de Vigowww.ifevi.esTel. 983 48 61 44� XIV Salón del Automó-vil, Motocicleta e Indus-tria Auxiliar de Vigo.Tendrá lugar del 30 de abril al 8 de mayo.

Feria de Valladolidwww.feriavalladolid.comTel. 983 42 92 08�Alimentaria Castilla yLeón. Del 28 al 1 de abril.

Institución Ferial de Barbastrowww.ifeba.esTel. 974 311 919� SITP Espacio Pirineos2005. Salón Internacionalde Turismo de los Pirineos.Del 1 al 3 de abril.� PIREGOURMET 2005.Salón Profesional de Pro-ductos Alimentarios deCalidad. Tendrá lugar del 29de marzo al 1 de abril.

Consorcio Pro-Ferias y Exposiciones de Ferrolwww.fimo-ferrol.orgTel. 981 33 30 60� Campeonato Gallego dePeluquería Canina. Tendrálugar del 16 al 17 de abril.

Fira de Gironawww.firagirona.comTel. 900 35 29 30�GIRONANTIC. Se celebra de 21 al 24 de abril.

� FIRAHABITATGE.Salón Inmobiliario y deDecoración de Girona. Elcertamen tendrá lugar del 8al 10 de abril.

Feria de Valenciawww.feriavalencia.comTel. 902 33 74 28Fax: 96 363 61 11� FIECVAL 2005. 11ºSalón del Caballo. Se cele-bra del 7 al 10 de abril.� TCV 2005. Feria Interna-cional del Turismo. Tendrálugar del 7 al 10 de abril.� FORMAEMPLEO@2005. 6º Salón de la Forma-ción y el Empleo. La edición tendrá lugar del 13 al 16 de abril.� SIF&Co Business investChile 2005. Encuentro entrelas franquicias españolas ylos inversores chilenos. Estaconvocatoria se celebrarádel 27 al 28 de abril.

Este certamen, que tendrálugar del 19 al 21 de abril,va dirigido a profesiona-

les del marketing, responsablesde comunicación, anunciantes yagencias publicitarias. CON-CENTRA 2005 contará con ochomesas redondas, exposiciones,talleres y cursos. En las primeras,participarán personalidades comoJosé Manuel Lara, presidente delGrupo Planeta; Giovanni Rier,director general de PUBLIES-PAÑA, o Joichi Kinoshita, seniorpartner de OgilvyOne Tokio.

En las mesas redondas se trata-rán ocho temas: la televisión digi-tal, la estrategia del Grupo Planetapara aprovechar las oportunidadesde los nuevos mercados, las apli-caciones del marketing a través de

El Palacio de Congresos y Ex-posiciones de Madrid reunirá, del13 al 15 de abril, el décimo Con-greso Nacional de Usuarios deInternet, Telecomunicaciones yMovilidad, Mundo Internet 2005.

El certamen, que contará conun área de exposición, conferen-cias, cursos y talleres, abordarátemas como la seguridad y lacalidad en Internet (por ejemplo,la amenaza del spam). Tambiénse explicará cómo pueden mejo-rar las pymes con el uso de lastecnologías.

Como cada año, se entregaránlos premios de la Asociación deUsuarios de Internet. Estos dis-tinguen a aquellas empresas ypersonas que, con sus trabajos oproyectos, más han contribuido ala difusión y el desarrollo deInternet en España.● Más información en la webwww.aui.es.

dispositivos móviles, la implan-tación de la banda ancha, cómomaximizar la eficacia de la publi-cidad on line, cómo los grandesmedios utilizan la tecnología yla ley, la tecnología de informa-ción y competitividad empresarialy, por último, los cambios en elconsumo y la utilización de me-dios de comunicación.

Las exposiciones consistiránen pequeñas conferencias sobre elnuevo consumidor, la fideliza-ción de clientes, la creatividad ylos nuevos medios para llegar alconsumidor, entre otros.

La feria ofrecerá un taller sobrela innovación en marketing direc-to y otro sobre la innovación enmarketing interactivo. El preciodel congreso completo es de

1.155 euros, para no asociados ala Federación Española deComercio Electrónico y Marke-ting Directo, FECEMD, y 1.045,para los que sí están asociados.● Más información en la webwww.fecemd.org

Congreso Anual de MarketingDirecto y Comercio Electrónico

La feria MundoInternet 2005llega a Madrid

Robert Wientzen, presidente de laDirect Marketing Association.

La Feria del Marketing Directo y el Comercio Electrónico, CONCENTRA,vuelve en su décimo quinta edición al Palacio de Congresos y Exposicionesde Madrid. En el certamen se darán cita los ‘gurús’ de la comunicación.

EMPRENDEDORES recomienda confirmar las fechas de celebración de las ferias con las instituciones organizadoras por posibles cambios ajenos a la revista.

Próximas ferias y congresos

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FRANQUICIASAbril de 2005

Reino Unido, México, Francia y Portugal son los preferidos, según un estudio de la AEF

La franquicia española, quinta anivel mundial en número de redesEspaña se ha convertido en el primer mercado euro-peo para la franquicia, según un informe realizado porla consultora especializada Tormo & Asociados. En el

ranking, ocupa el quinto puesto a nivel mundial ennúmero de redes de franquicia y el cuarto lugar ennúmero de establecimientos.

Datos en millones de euros

Francia

Brasil

Alemania

España

Reino Unido

Italia

Holanda

México

Canadá

Austria

33.000

25.000

23.800

16.080

15.830

14.600

4.800

4.200

3.600

14.666

10º Aniversario de la cadena deinmobiliarias RE/MAX España

Nueva filosofíade crecimientoen Tapelia

Según Tormo & Asociados,nuestro país se encuentraen un lugar privilegiado en

cuanto a número de redes defranquicia. En funcionamientohay 812 enseñas. Esta cifra dalugar a que el sistema de la fran-quicia española se sitúe en quin-to lugar respecto al resto delmundo. Por delante se encuentranEE UU, con 1400 redes; Canadá,con 1327; China, con 1200, yBrasil, con 894.

Respecto a la clasificaciónpor número de establecimien-tos franquiciados, España ocupala cuarta posición con un totalde 58.321 unidades franquicia-das. EE UU, Canadá y Chinavuelven a estar por encima con350.000, 75.809 y 70.000, res-pectivamente.

El nivel de facturación, quees otra de las variables analiza-das en el estudio, demuestra labuena situación de la franquiciaespañola en el mundo al contarcon una facturación de 16.080millones de euros. Ésta le sitúa

en cuarto lugar, por encima deReino Unido, Italia y Holanda.

Otro hecho significativo quedemuestra la fortaleza de estesector en España es el aumentodel número de cadenas extran-jeras, que eligen este país paracrecer, según la revista espe-

A partir de este año, el Grupo deRestauración Tapelia participarácomo socio en todos sus restau-rantes. De esta manera, su siste-ma tradicional de concesión defranquicias ajenas al Grupo se dapor concluido. Mediante estanueva filosofía, esta enseña derestauración especializada encomida mediterránea y en con-creto en arroces, pretende expan-sionarse por toda España. Lafranquicia, que cerró 2004 con22 enseñas, pretende llegar a las35 en 2005. La inversión inicialnecesaria para abrir un local esde 1.850 euros el m2.

RE/MAX, red de franquiciasinmobiliarias, celebra este añosu décimo aniversario en Españay Europa. Esta enseña de origenestadounidense, que eligió Espa-ña como primer país europeopara desarrollarse, ha finalizado2004 con 152 oficinas y una fac-turación superior a los 25 millo-nes de euros. Esto supone uncrecimiento del 56,25% respec-to al año anterior. Para 2005 tie-nen previsto alcanzar las 175franquicias. En 2010 esperan lle-gar a las 500. Según Javier Sie-rra, presidente de la cadena enEspaña, aunque el sector inmo-biliario sufra una ralentizacióndebido a diferentes variables,

como el alto precio de las vivien-das, no afectará a la compañía.“En aquellos momentos en queel mercado inmobiliario se endu-rece, el sector necesita de buenosprofesionales. Por este motivo,RE/MAX alcanza buenos resul-tados en este tipo de situacio-nes”, explica Sierra.Esta enseña, que se caracterizapor tener un novedoso conceptode inmobiliaria, requiere unainversión total necesaria de90.000 a 120.000 euros. El ca-non de entrada es de 20.000 eu-ros. También posee un royaltydel 6% y un canon de publicidaddel 2%. Necesitan un local deal menos 70 metros cuadrados.

cializada Franquicias Hoy. Porejemplo, muchas redes ameri-canas optan por este país comopuerta de entrada a Europa y co-mo punto de referencia. EduardoA. Tormo, director de la con-sultora, afirma que el sector viveun buen momento de madurez.

El mercado español de la franquicia ocupa el cuarto lugar a nivel mundial enfacturación, con 16.080 millones de euros.

Nuevas enseñaspresentan susplanes de crecimiento

Jerónimo Mesones Ibéricoses una cadena de restau-

ración especializada en la venta deproductos ibéricos de primera cali-dad. Sus establecimientos recreanuna tasca tradicional española dondesus principales productos son lastapas, los montados y el vino. Estaenseña, que se fundó en 1997 y quecuenta en la actualidad con cincoestablecimientos, requiere de unainversión total de 120.000 euros enuna superficie estimada de 110 m2. Tel. 91 594 35 69.

El jabalí alegre, enseñade restauración espe-

cializada en asados, tieneprevisto crecer a lo largo de todo elterritorio español. Esta franquicia,que lleva operando en Valenciadesde hace dos años, destaca por suhorario, que es de jueves a domingo.La inversión total necesaria paramontar una de estas franquicias esde 95.000 euros (sin IVA). La dimen-sión mínima del local debe ser de120 m2 y con salida de humos. Tel. 91 594 35 69.

Pollo Sureño es la pri-mera enseña española

especializada en la ventay preparación de pollo rebozado.Esta franquicia, que tiene su centralen Andalucía, quiere seguir crecien-do a lo largo de toda España. Lainversión total necesaria para montareste negocio es de 141.600 euros(sin IVA). Los locales deben teneruna dimensión mínima de 100 m2. Ellocal se instalará en poblaciones deaproximadamente 50.000 habitan-tes. Tel. 91 594 35 69.

El Barril del Tapeo es unaenseña de restauración

basada en la cultura tradicional deltapeo y la cervecería tradicional. Sucarta se basa en una gran diversidadde tapas originales del lugar dondeesté establecido el local. La inver-sión total es de 145.000 euros sinIVA. La dimensión mínima necesariadel local debe ser de 120 m2 consalida de humos. El franquiciadodebe tener entre 28-50 años, apti-tudes comerciales y de organiza-ción. Tel. 91 594 35 69.

Facturación del sector de la franquicia en el mundo

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CONSULTORIO Abril de 2005

LABORAL

FISCALIDAD

ENVÍA TUS PREGUNTAS AEmprendedores. Consultorio.

Cardenal Herrera Oria, 3. 28034

Madrid. También por e-mail a:

mgomez@hachette.es

Los expertos responden:

● CESMA

● ESADE

● ESIC

● IDE-CESEM

● IESE

● Universidad San Pablo-CEU

● Cámaras de Comercio

● Barbadillo & Asociados

● Canaljuridico.com

● HayGroup

● Marcanet.com

● Marketing-eficaz.com

● C.E. Consulting Empresarial

● EADA

● ESINE

● ECONET

● MensLegis Abogados

● Brava Producciones

● BDO Audiberia

● CREATECA

P: Llevo seis años trabajandopara la misma empresa y pro-bablemente nuestra relaciónfinalice este año. Tengo inten-ción de instalarme por micuenta y hacerme autónomo.Creo que existe la posibilidadde cobrar todo el paro que mecorresponde de una vez, siem-pre que ese dinero vaya a serdestinado para abrir una nuevaempresa. Me gustaría saber siesto es realmente cierto y si esposible cobrar sólo una partede la prestación. Según tengoentendido, existen varias moda-

mo vaya a crear. Las opcionesson las siguientes:● Dándote de alta como empre-sario individual (autónomo) ocreando una sociedad civil pri-vada. En estos casos se ofreceráun 20% de la prestación y el restova dirigido al pago de las cuotasde la Seguridad Social. En estamodalidad será necesario justifi-car que la inversión a realizar essuperior al importe percibido.(Últimamente se está estudian-do, aumentar ese 20%).● La creación o incorporacióncomo socio de una sociedad coo-perativa o sociedad laboral. Eneste caso se podría cobrar el100% de la prestación.

No obstante, en ambos casos esposible el cobro parcial. Las can-tidades sobrantes que no se hayanpercibido como pago único seutilizarán para abonar las cuotasa la Seguridad Social una veziniciada la actividad.

Capitalizar el paro paracrear una empresa

lidades de cobro. (Correo elec-trónico).R: Para poder percibir el pagoúnico de la prestación por des-empleo es necesario, en primerlugar, que se tenga derecho alcobro del paro. Por tanto, que-darían excluidas aquellas perso-nas que estén en una situación debaja voluntaria.

Una vez reconocido el derechoa la prestación por desempleo,se podrá acceder a su capitaliza-ción a través de dos modalidadesdistintas. Éstas dependerán deltipo de sociedad que el autóno-

Jordi PlanasGerente de CREATECA.COM

Pedro Aitor Urcelay LosanaAbogado. MensLegis Abogados

ral al Impuesto sobre la Rentade las Personas Físicas vendrádeterminada por el grado de inca-pacidad laboral del administra-dor. Siempre que ésta seatemporal, el importe sí tributaráen el Impuesto. Pero en el caso deque el grado de incapacidad seapermanente absoluta o gran inva-lidez, no lo hará, ya que estánexpresamente exentas de tribu-tación en el Impuesto (16.2, delReal Decreto Legislativo 3/2004,de 5 de marzo y artículos 7f).

Por último, sí es obligatorioproceder a la presentación del

Cómo contabiliza una empresala indemnización de su socio

Impuesto sobre Sociedades (IE)en el plazo reglamentario cuandola compañía tiene pérdidas en susegundo ejercicio de actividad.Una vez dado el resultado eco-nómico de pérdidas, no habráobligación de abono al tratarsede una base imponible negativa.

No obstante, sí podrá utilizarsepara compensar esta base im-ponible negativa en futuros perio-dos impositivos en los que setribute por bases imponibles posi-tivas (Ley 43/1995, de 27 dediciembre, del Impuesto sobreSociedades).

Las personas con incapacidad permanente absoluta están exentas de tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

P: Somos una joven SL ma-drileña. Uno de sus socios (eladministrador único) es au-tónomo y su cotización se pagacon la cuenta de la empresa yse contabiliza. Ha existido unabaja por accidente del admi-nistrador y, por ley, a éste lecorresponde una indemniza-ción o devolución por parte dela Mutua. ¿De qué manera sepodría contabilizar este ingre-so y el apunte del abono en lacuenta de la empresa?

Fiscalmente, ¿el administra-dor tiene que tributar por estaindemnización en su declara-ción de la renta como rendi-mientos de trabajo? Si laempresa se encuentra en susegundo ejercicio y su cuentade Pérdidas y Ganancias dapérdidas, ¿es necesario pagar

el Impuesto de Sociedades? (Correo electrónico).

R: El importe al que haces refe-rencia se abonaría en conceptode prestación pública por inca-pacidad laboral al administradorúnico de la sociedad, no a lasociedad misma. Por este moti-vo, no es un abono que tengaque reflejar en las cuentas anua-les de la compañía. Otro casosería que la mutualidad corres-pondiente tuviera que realizaralguna devolución a la empresade algún importe correspon-diente a las cotizaciones sociales.Entonces la obligación del abonodebería aparecer en el registrocontable como crédito a favorde la empresa.

La sujeción o exención de laprestación por incapacidad labo-

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FORMACIÓNAbril de 2005

Encuentro paradetectar talentoen las aulasDurante los días 5, 6 y 7 de abrilde 2005 acudirán al campus de laUniversidad Europea de Madridrepresentantes de más de 70empresas o instituciones comoDeloitte, Banesto, La Caixa, ElCorte Inglés o TVE. El motivode esta visita es detectar el talen-to de las aulas. El Foro pone encontacto a las empresas deman-dantes de profesionales con losalumnos para establecer relacio-nes y la posibilidad de futurascontrataciones.

Los representantes de las dife-rentes compañías explicarán alos participantes cuál es la situa-ción actual del mercado labo-ral, las técnicas de búsqueda deempleo y las claves del éxitoprofesional. También se organi-zarán talleres de creación deempresas.

El último día, los alumnosinteresados podrán entregar sucurrículo a las empresas partici-pantes y recibir información con-creta de los gustos de selecciónde cada una. La inscripciónpuede realizarse a través de laweb www.encuentrouem.com● Más información en el teléfono 91 211 53 54.

Meta4, multinacional españolaespecializada en soluciones degestión del capital humano y laconsultora Watson Wyatt pre-sentan el seminario El salarioemocional dentro del marco dela compensación total. Esta con-ferencia, que tendrá lugar el día14 de abril en Madrid, expondrádiferentes claves para ayudar alos empresarios a motivar a susempleados. El objetivo de esteseminario es mejorar la compe-titividad de la compañía y elbuen ambiente de trabajo.

Para ello, se analizarán las prin-cipales necesidades de losempleados y los factores emo-cionales que influyen en sumotivación. Presentarán distintasfórmulas para incentivar traba-jadores como, por ejemplo, losplanes de reconocimiento.

El curso está dirigido a direc-tores generales y a responsablesde Recursos Humanos y econó-micos, entre otros. El precio esde 285 euros más IVA.

● Más información en el teléfono 91 634 85 00.

Seminario sobre cómo incentivar empleados

Seguridad en la redCurso: ”Construyendo la seguri-dad: auditoría, reglamento y pro-yecto”. Precio: 1.395 euros más IVA.Fecha de inicio: 6 de abril.Tel. 91 352 41 31Fax: 91 352 33 78

Data Comunications

OTROS CURSOS

Instituto de Comercio Electrónico y Marketing Directo

Gestión de clientesCurso: “Master superior en custo-mer relationship management”.Precio: 1.500 euros. Fecha de inicio: 25 de abril.Tel. 91 351 50 94.E-mail: info@icemd.comWeb: www.icemd.com

Desarrollo de una campañaCurso: ”Master superior en gestiónde campañas de marketing directointegrado”.Precio: 1.500 euros.Fecha: del 25 de marzo al 31 demayo. 60 horas.Tel. 91 351 50 94.

Para cálculos matemáticosCurso: ”Matlab aplicado a los mer-cados financieros”. Organiza Institute of Advanced Finance.Precio: 550 euros.Fecha de inicio: mayo.Tel. 91 781 34 55.Fax: 91 781 34 52.

Finanzas

Impuestos y tributaciónCurso: ”Curso de especializaciónen fiscalidad”. Organiza la Fundació Universitat Politècnica deCatalunya.Precio: 900 euros.Fecha de inicio: 4 de abril.Tel. 93 401 77 51

IBB InterEmpresas BB

Gestión de comprasCurso: ”Gestión del riesgo en ope-raciones de compraventa interna-cional”. Precio: 720 euros. Fecha: 14 y 15 de abril.Tel. 93 414 69 82.Fax: 93 200 92 48.

Logística internacionalCurso: ”Transporte internacional.Una nueva forma de ver el transporte”.Precio: 720 eurosFecha: 21 y 22 de abril.Web: www.interempresasbb.esformacion@interempresasbb.es

Protocolo en el sistema SAPCurso: ”Seguridad en entornosSAP”. Precio: 1.395 euros más IVA. Fecha de inicio: 20 de abril.Fax: 91 352 33 78.Web: www.lmdata.esE-mail: info@lmdata.es

Fiscal

En el seminario, los empresariosaprenden a motivar a los empleados.

La Sociedad Pública para la Pro-moción Económica de Melilla(Proyecto Melilla, SA) convo-ca el I Premio a la excelenciaemprendedora. El proyectoganador recibirá 9.000 euros,además de la posibilidad de quefinancien su plan de negocio.También habrá dos accésit de3.000 euros.

El objetivo del concurso espremiar las mejores iniciativasempresariales para la CiudadAutónoma de Melilla. De estamanera, se apoya el desarrollo deaquellos proyectos económicos

con posibilidades de realizarse.Los diferentes planes de negociocontarán con ayudas y subven-ciones a la inversión de hasta un55%. A través de estos apoyoslos distintos trabajos podrándesarrollarse más fácilmente.

Requisitos para participarAl premio podrá presentarsecualquier estudiante o grupo deestudiantes (equipo de proyec-to) procedente de una escuelade negocios o de un programauniversitario de postgrado. A suvez, el plan de negocio deberá

tener su domicilio social y fiscalen Melilla. Los interesados tie-nen que presentar una memoriaen la que expliquen su plan, ade-más de otra serie de documenta-ción. El plazo de presentaciónde trabajos y de documentaciónfinaliza el 31 de mayo. La reso-lución de quiénes son los gana-dores se dará a conocer antesdel 30 de junio. A éstos últimosse les comunicará de forma per-sonal y con anterioridad.● Más información en el teléfono 902 02 14 97 y en laweb www.melillaemprende.com.

Premio a la excelencia emprendedora en Melilla

FORMACIÓN Abril de 2005

Asesoramiento al emprendedor enpropiedad industrial e intelectual El Centro de Innovación y Crea-ción de Empresas (CREARA) dela Fundación San Telmo ha firma-do un convenido de colaboracióncon CLARKE, MODET&Co,firma especializada en la propie-dad industrial e intelectual. Esteacuerdo tiene como objetivopotenciar el asesoramiento sobreesta materia a los emprendedores.

El grupo CLARKE ofrecerá aCREARA un equipo de profe-sionales especializados en la pro-piedad industrial e intelectual.Estos expertos ayudarán a losnuevos empresarios de formagratuita. CLARKE también im-partirá ponencias de interés ge-neral para la puesta en marcha delos proyectos empresariales, laspatentes e invenciones, la trans-ferencia de tecnología y las mar-cas nacionales e internacionales,entre otra serie de temas. Endefinitiva, todas las áreas dentrodel ámbito de la propiedad

industrial e intelectual que pue-den interesar al emprendedor,tanto a nivel nacional comointernacional.

Para solicitar más informa-ción, llamar al teléfono deCREARA 954 97 50 04.

Mejoras en las condiciones de los microcréditos para autónomasLa escuela Iniciativas Empresa-riales organiza los días 19 deabril en Barcelona y 28 de abrilen Madrid el seminario prácticoLa gestión del presupuesto publi-citario.

El objetivo de este curso esactualizar la información sobrelas condiciones de compra de losmedios de comunicación tradi-cionales así como de los no con-vencionales, que últimamentehan tenido un fuerte crecimiento.En los últimos años la oferta demedios y soportes publicitarios seha multiplicado y cada vez esmás difícil negociar y contratarespacios sin ser un especialista.Por este motivo, este seminariopretende aportar fórmulas queayuden a optimizar el presupues-to publicitario de la empresa.

Los interesadosEsta jornada va dirigida a

directores de marketing y publi-

cidad, comerciales y anuncian-tes de cualquier sector. Tambiénpodrán participar empresas quequieran iniciar o incrementar suactividad publicitaria y profe-sionales del marketing coninfluencia sobre las decisionespresupuestarias y de comprapublicitaria de su empresa.

El seminario, que se desarro-llará de 10.00 a 18.30, tiene unprecio de 430 euros más un 16%de IVA.

Los lugares donde se celebrarála jornada será el Hotel NH Cal-derón en Barcelona y en el HotelGaudí en Madrid.

Este curso contará con laponencia de Juan Antonio Seijoen Barcelona y por Josep MªArmengol en Madrid. Ambosdestacan por su amplia carreradentro del ámbito de la publici-dad y de la empresa.● Más información en el teléfono902 021 206.

CLARKE ofrecerá ayuda sobre propiedad intelectual e industrial.

Ana

Ruí

z

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Abril de 2005 NOMBRAMIENTOS

MundofranquiciaConsulting, consul-tora especializada enenseñas, ha nombra-do a Pablo Gutiérreznuevo director deconsultoría.

Alberto Ruiz ha sidonombrado nuevodirector de planifica-ción de StarcomBarcelona. Se ocupa-rá de las cuentas de laoficina catalana.

Las nuevas caras en la dirección degrandes empresas

La consultora BrandComunicación hanombrado a MontseLloret Parelladacomo nueva subdi-rectora general de la compañía.

Esther Valdivia es lanueva directora gene-ral de la revistaAnuncios y de sucompañía editorial,Publicaciones Profe-sionales, SAU.

La Asociación deGerentes de Créditode Cataluña ha nombrado a Pere J.Brachfiel nuevo presidente de la enti-dad catalana.

La compañía españo-la especializada en e-learning, Avanzo, haincorporado a GinesaHernández comouna de sus nuevas eje-cutivas de cuentas.

Director de urbanizacióndel Grupo Dico

Miguel Milano

Miguel Milanoes el nuevo vicepresi-dente y director gene-ral de Oracle Ibérica,compañía mundialproveedora de softwa-re. Milano es ingenie-ro superior detelecomunicacionespor la UniversidadPolitécnica de Catalu-ña con máster enadministración deempresas por el Insti-tuto de Tecnología deMassachusetts. Antes

de incorporarse a lacompañía fue vice-presidente en Españade Peoplesoft.

Nuevo vicepresidente de Oracle Ibérica

Javier Gómez-Navarro

Javier Gómez-Navarro hasido elegido nuevo presiden-te del Consejo de Cámarascon 68 votos a favor de los85 emitidos. Gómez-Nava-rro, de 59 años, ha sidoministro de comercio y turis-mo entre 1993 y 1996 ysecretario de estado dedeportes entre 1987 y 1993.Actualmente está al frente dela empresa MDB, dedicada ala consultoría empresarial.Entre los principales retosque se ha fijado el nuevo pre-sidente de las Cámaras seencuentra: la creación denuevos planes para fomentar

la competitividad de lasempresas, el apoyo al desa-rrollo de la sociedad de lainformación entre las pymes,impulsar el tejido productivoregional y la promoción delturismo español. Las Cáma-ras de Comercio son institu-ciones cuyo objetivo es laprestación de servicios a laspymes. Sus principales ejesde actuación son la interna-cionalización, formación,creación de empresas y nue-vas tecnologías. Cuentantambién con puntos de aten-ción a las pymes repartidaspor toda España.

Gómez-Navarro, nuevo presidente de las Cámaras

Cosme Muñoz Soto

Cosme Muñoz Sotoes el nuevo directorgeneral del parquetemático de MadridWarner Bros Park.Muñoz, que es econo-mista y posee unMBA por el IESE,tiene como objetivoprincipal convertir elParque en un punto dereferencia de ocio enMadrid. A lo largo desu trayectoria profe-sional fue, durantesiete años, director

financiero y, durantedos, director generalde la división de cinede Warner Bros.

Luis J. Arnal

Fujitsu España Ser-vices ha incorporadoa Luis J.Arnal comonuevo director comer-cial. Arnal es ingenie-ro superior de teleco-municaciones y tieneun máster en adminis-tración de empresaspor el Instituto deEmpresa. Ha desarro-llado su trayectoriaprofesional en empre-sas del sector de lastecnologías. Hasta suincorporación en

Fujitsu era directordel Centro de Tecno-logía de las Comuni-caciones en Madrid.

Director comercial deservicios en Fujitsu

Ignacio Sánchez Balbás

El Grupo DicoEmpresarial, holdingdedicado a la cons-trucción, ha incorpo-rado a IgnacioSánchez Balbáscomo nuevo directorde urbanización ymantenimiento de lacompañía. Balbás,que es ingenierosuperior de caminos,canales y puertos, tra-bajó anteriormentecomo jefe de grupopara ALDESA, reali-

zando obras para laEMV (Empresa Mu-nicipal de la Vivien-da), entre otros.

Nuevo director generalde Warner Bros Park

La FundaciónCodespa, ha anuncia-do la incorporaciónde Leticia Laviña asu equipo comonueva responsable de empresas.

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HISTORIAS (CASI) REALESAbril de 2005

De cómo una jirafa quedó atada al poste de una farola

Las leyes y el poder. Capítulo 1Según la Real Academia de la Lengua Española,la palabra Ley significa «regla y norma cons-tante e invariable de las cosas, nacida de la causaprimera o de las cualidades y condiciones delas mismas».Y la verdad es que muy invariable

no es que sea y si no que se lo digan a muchas delas leyes absurdas (carecen de sentido en el con-texto actual) que pululan alrededor del mundo.En un foro de Internet, hemos encontrado unaserie de normas norteamericanas que más que

imponer, resultan irrisorias. ¿Ustedes sabíanque en algunas ciudades norteamericanas loscaballos no pueden comerse las bocas de incen-dio? Coge una bolsa de palomitas y disfruta deesta auténtica película hollywoodiense.

● En Pocatello, Idaho, una leyque se remonta a 1912 decretaque “llevar armas ocultas estáprohibido, a menos que se exhi-ban públicamente”.● En Tulsa, Oklahoma, va contrala ley abrir una botella de sodasin la supervisión de un inge-niero con título.● Según la ley de Texas, cuandodos trenes se juntan en un crucede vías, ambos deben parar com-pletamente, y ninguno debeseguir adelante hasta que el otrose haya ido.● La ley de Kirkland, Illinois,prohíbe a las abejas volar sobreel pueblo o por cualquiera de suscalles.● La ley de New Hampshire pro-híbe dar golpecitos con los pies omover la cabeza o de cualquierforma seguir el ritmo a la músicaen una taberna, restaurante o cafetería.● El Distrito de Columbia tieneuna ley que prohíbe ejercer pre-sión sobre un globo y de estaforma provocar un sonido agudopor la calle.● La ley del Estado de Pennsyl-vania prohíbe cantar en la ducha.

● Hay una ley del Estado deMassachusetts que obliga a

los perros a llevar las patastraseras atadas durante elmes de abril.

● En el Estado de Texas esilegal dispararle a un búfalo

desde la planta del segundo pisode un hotel.● En las leyes de Arkansas hayuna que dispone que el río de

Arkansas no puedecrecer más alto que

el puente de MainStreet, de LittleRock.● Es ilegal en

Wilbur, Was-hington, mon-tar un caballofeo.

aquellos lugares que se encuen-tren ardiendo.● En Greene, Nueva York, es ile-gal comer cacahuetes y andarhacia atrás por las aceras cuandohay un concierto.● En Lexington, Kentucky, esilegal llevar un cucurucho dehelado en el bolsillo.

bombones que pese menos de50 libras (unos 23 kg.).● En Columbia, Pennsylvania,va contra la ley que un pilotohaga cosquillas a un estudiantede pilotaje bajo la barbilla con unplumero para atraer su atención.● Según la ley de Chicago nin-guna persona podrá comer en

T odavía quedan en el mun-do muchos ‘restos lega-les’, algunos en vigor y

otros que, por suerte, han desa-parecido. El pueblo americano,pese a su corta edad, cuenta aúncon alguna que otra Ley ridícula yexcéntrica. ¿Dispuesto a escu-charlas... ?● De acuerdo con las leyes delestado de Kentucky, cada per-sona debe bañarse al menosuna vez al año.● En Atlanta va contra la leyatar una jirafa a un poste delteléfono o a una farola.● Carmel, Nueva York, tiene unaordenanza que prohíbe a loshombres llevar chaquetas y pan-talones que no vayan a juego.● En Denver es ilegal prestar laaspiradora al vecino.● Los peatones del Distrito deColumbia que salten sobre loscoches en movimiento para evi-tar que los atropellen, y golpeenel coche al caer, son responsablesde cualquier daño infringido alvehículo.● Las peleas entre perros y gatosestán prohibidas por decreto enBarber, Carolina del Norte.● Ley de Kentucky: “Ningunamujer debe aparecer en traje debaño en ningún aeropuerto deeste Estado, a menos que seaescoltada por dos oficiales o amenos que vaya armada con unaporra. Las disposiciones de estedecreto no serán aplicadas amujeres que pesen menos de 90libras (aproximadamente 40 kg.)o más de 200 libras (aproxima-damente 90 kg.).● En Marshalltown, Iowa, loscaballos tienen prohibido comerbocas de incendio.● Según la ley del estado deIdaho es ilegal que un hombre leregale a su amada una caja de

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