COMO FORMAR UNA EMPRESA•

• Realizar una investigación de mercado aplicando una encuesta o entrevista etc.

• Organizar la dirección empresarial proyecta la visión de la empresa, propone la misión, objetivos, los alcances, la política empresarial el tipo de empresa.

• Establece la estructura de la empresa

GEI-10-La estructura de la empresa 5

Ejemplo : La estructura funcional

Director General

Producción Ventas Financiación Personal

Fabrica 1 Fabrica 2 Fabrica 3

Producción Personal Ventas

• Cumple con los tramites y requisitos para la constitución de una empresa. Como:

- Registrar la razón social en registros públicos.

- Elaborar la minuta.- Eleva a estructura

publica al notario publico.

-Inscribirse en el registro único del contribuyente.(RUC).

-Autorización para emitir comprobante de pago SUNAT.

-Adquirir y legalizar los libros contables.

-Sellar los libros de planilla en el ministerio de trabajo.

-Obtener la licencia de funcionamiento .

Visión de la Empresa

• Es pensar en el futuro de la empresa: hacia donde pretendemos llegar , se define como la oportunidad de negocio.

• Ejemplo: líder en el mercado.

Ejemplos : reales

Misión de la Empresa• La misión determina la razón de la existencia

de la organización, lo que la empresa quiere ser ahora considera para ello:

La definición del negocio (necesidades que pretende satisfacer).

Elegir el mercado y la forma de llegar a ella.La actitud ante el crecimiento y el desarrollo y

las innovaciones.

LAS ESTATEGIAS DE LA EMPRESA

• Es la forma como las organizaciones alcanzara su misión y sus objetivos, en la que tenemos:

-Estrategia de liderazgo.-Busca ante todo reducir el precio del producto sin alterar la calidad.

• Estrategia de diferenciación.-Busca diferenciar el bien o servicio que se ofrece del resto de productos del mercado mediante características o elementos únicos y exclusivos este elemento puede ser la calidad, la tecnología el servicio al cliente.

• Estrategias de segmentación. Busca identificar nichos de

mercado en la que haya poca competencia con el fin de ser los únicos. Por lo general, las empresas que emplean esta estrategia se dirigen a segmentos muy particulares y pequeños del mercado.