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INFORME COMITÉS DEPARTAMENTALES 175

Comité Departamental deCafeteros del Valle

176 RENOVACIÓN: COMPROMISO CAFETERO


l departamento está conformado por 42municipios. De ellos 39 son cafeteros y en32 se cuenta con comités municipales de

Balance total de la inversión socialA septiembre de este año, el Comité había eje-cutado recursos por $41.986 millones, Cuadro2. De estos recursos, el gremio había aportado$5.417 millones y logró gestionar recursos deotros aportantes por $36.569 millones, entrelos cuales se destacan la Gobernación del Valledel Cauca, los municipios y la Corporación Au-tónoma Regional del Valle del Cauca - CVC, parauna. Se proyecta cerrar el año con una ejecu-ción total en inversión social de $65.236 millo-nes, la cual involucra además de los recursosde cooperación directamente gestionados porel comité, los valores correspondientes a losprogramas liderados por la Oficina Central, ta-les como Competitividad, Protección Social yEducación.La labor constante de búsqueda de recursos delComité de Cafeteros del Valle del Cauca permi-tió obtener un nivel de apalancamiento paralos recursos del Fondo Nacional del Café de12,37 en las inversiones realizadas hasta sep-tiembre de 2007. Se calcula que este nivel lle-gará al 13,44 para diciembre del mismo año.

Comercialización del CaféColombianoBalance general de la gestión de lascooperativasLas Cooperativas de Caficultores del Valle delCauca han venido cumpliendo su misión degenerar mejores rendimientos económicos ysociales para el caficultor, ejerciendo su papelde regulador del precio del café y ofreciendo lagarantía de compra. En el agregado las com-pras alcanzaron el millón de arrobas a septiem-bre y se estime que lleguen a millón y medio adiciembre de 2007.Las cooperativas también ofrecen servicios fi-nancieros a sus asociados. Con corte al mes deseptiembre han otorgado 7.284 créditos por unvalor superior a $6.400 millones. Este valor no

Ecafeteros integrados por 384 líderes gremiales.Igualmente, hacen presencia 5 cooperativas decaficultores a través de sus 42 puntos de com-pra de café para apoyar la garantía de compra.En el presente año, en procura del bienestar delos productores del grano y sus familias, el Co-mité Departamental de Cafeteros del Valle delCauca orientó sus esfuerzos a fortalecer lacaficultura como motor de desarrollo de la co-munidad y a fomentar la inversión social a tra-vés de recursos propios y de alianzas interinstitu-cionales.En el cumplimiento de este propósito fue fun-damental la activa participación de los miem-bros del Comité Departamental y de los Comi-tés Municipales de Cafeteros, así como elcompromiso y dedicación de los empleados. Sedestaca igualmente el apoyo de las Cooperati-vas de Caficultores, las empresas del gremiocafetero, las alcaldías locales y las entidadespúblicas del orden departamental y nacional.Se presenta a continuación el informe de lagestión desarrollada durante lo corrido de 2007y lo proyectado al cierre del año.

Relación con las AutoridadesEn el presente año, el Comité Departamentalafianzó su relación con las autoridades Nacio-nales, Departamentales y Municipales. Para elloestableció alianzas interinstitucionales que hanpermitido la ejecución de proyectos de granimpacto social en la zona rural cafetera.Así, en el transcurso del año, el Comité estable-ció 58 convenios de cooperación por un valorde $53.983 millones, los cuales se relacionanen el Cuadro 1. Cabe destacar la participaciónde la comunidad en la identificación de las ne-cesidades, la gestión de las soluciones, el de-sarrollo de las obras y la veeduría.


incluye los créditos en especie a través de losalmacenes, los cuales se otorgan a particularesy asociados.Adicionalmente, a través de los almacenes deprovisión agrícola se han suministrado insumosy fertilizantes por valor de $32.394 millones.Se proyecta cerrar el año con ventas por valorde $48.165 millones. En especial se destacanlos almacenes de Norte y Centro, cuyas ventasse estiman en $24.491 millones y $10.200 mi-llones, respectivamente, para finales de diciem-bre del presente año.

Cumplimiento en las entregas de café aAlmacafé por parte de las CooperativasEl comportamiento histórico de esta variablemuestra una disminución significativa en lasentregas a Almacafé, en especial en el presen-te año, ocasionada por la agresiva competen-cia de precios en el departamento. Al mes deseptiembre se viene cumpliendo con el 34,2%de lo presupuestado a comienzo de año y seespera al mes de diciembre llegar a un cumpli-miento del 50%. El Cuadro 3 presenta mayorinformación al respecto.

Valor AgregadoLas exigencias en diferenciación del mercadointernacional cada vez son más altas, por lo quela calidad de los cafés especiales se ha conver-tido en una necesidad básica. Sobre esteparámetro ya se adicionan otros componentespara la diferenciación del producto como son:consistencia y especificidad de la taza, certifi-caciones y modelos productivos alternos al con-vencional.

Balance del Programas de Cafés EspecialesEl Programa Cafés Especiales tiene en la actua-lidad 1.163 caficultores vinculados a las dife-rentes opciones comerciales. Los sobrepreciosque recibieron los productores oscilaron en unrango entre $240 y $1.600 pesos por kilo decafé pergamino seco. El Cuadro 4 presenta unbalance sobre el programa hasta septiembre de2007. Dentro del Programa de trabajo se dise-ñó una metodología destinada a identificar yfortalecer los sistemas de producción de losCafés Especiales en el departamento, bajo cri-terios de sostenibilidad que faciliten iniciativasde mercado con valor agregado.


El plan de trabajo para este desarrollo metodo-lógico incluye 4 componentes: identificación dezonas, características, productores y mercados;fortalecimiento productivo, social y ambiental;comercialización y calidad; y evaluación y se-guimiento.La implementación de esta metodología per-mitió desarrollar 80 talleres con la asistencia de1.071 caficultores entre las fases de Sensibili-zación, Diagnóstico y análisis integral,Planeación y Acompañamiento. Adicionalmen-te, se realizaron dos giras demostrativas con 40caficultores, levantamiento de 46 panoramasde riesgo y la asesoría permanente a las JuntasDirectivas de las Asociaciones Asocorredor yAsojav que se encuentran certificadas en Co-mercio Justo.Se espera en lo que queda del año, realizar 20talleres adicionales de Sensibilización yPlaneación y Acompañamiento.

Publicidad y PromociónParticipación en ferias y eventosrelacionados con el sector cafeteroComo una estrategia de reconocimiento denuestro Comité Departamental y sus programas,

así como de nuestro café, se participó en lossiguientes eventos:• Encuentro de entidades ejecutoras y

cofinanciadoras del Programa de SeguridadAlimentaria y Nutricional – RESA, abril de2007.

• Gran Feria de Antioquia, «Una Fiesta por laVida», donde el Valle del Cauca fue la re-gión invitada, abril de 2007.

• 19ª. Feria de Cafés Especiales, que realizóla Specialty Coffee Association of América(SCAA), mayo de 2007.

• V Expocampesina, Agroempresarial, Am-biental y Artesanal 2007, septiembre de2007.

Labores de divulgación a nivel regional de losdiferentes temas gremiales• Edición del Periódico Hechos Cafeteros, en-

focado a mantener una comunicación efec-tiva con nuestros caficultores, con un tirajede siete mil ejemplares y una publicaciónbimestral.

• Publicación de los siguientes documentos:I) Informe Social 2006 del Comité Departa-mental de Cafeteros del Valle del Cauca; II)


Revista de Comités Municipales 2006-2010;III) Informe de Gestión 2003-2006 del Pro-grama de Abastecimiento de Agua Rural –PAAR; IV) Cartilla EVA - Escuela de ValoresAmbientales del Programa de Abastecimien-to de Agua Rural – PAAR.

• Boletín informativo dirigido a los emplea-dos del Comité comunicando los hechos ex-ternos e internos relacionados con losasuntos cafeteros.

• Boletines de prensa enviados a medios decomunicación locales, regionales y naciona-les para informar a la comunidad de la ges-tión institucional.

Competitividad de la caficulturaDurante el presente año se ha continuado conla labor de acompañamiento y asesoría a loscaficultores, mediante actividades grupales ypersonalizadas, puestas en marcha por el Ser-vicio de Extensión.Con el ánimo de contar con una caficultura máscompetitiva, productiva y próspera, se ha veni-do desarrollando este programa que incentivala renovación de los cafetales envejecidos. A

septiembre se habían renovado 3.165 hectá-reas y la meta para el cierre del año son 5.372hectáreas, Cuadro 5.

Atención a los caficultores por parte delServicio de ExtensiónLos Programas de Extensión responden a lasnecesidades más sentidas del caficultor y vanencaminadas a lograr un mejoramiento de suingreso familiar y de su calidad de vida, me-diante un aumento en la producción y la cali-dad del café. Hasta agosto, el Servicio deExtensión había atendido 8.585 caficultores através de las diferentes metodologías de capa-citación individuales y grupales, y tiene proyec-tado atender 13.735 al terminar diciembre deeste año.

Caficultores participantes en el Programade Gestión EmpresarialEl Programa de Gestión Empresarial busca queel productor del grano maneje su finca comouna empresa, permitiéndole tener un controlmás detallado y una mayor eficiencia. A travésde este Programa se han atendido en el año untotal de 912 personas.


Crédito CafeteroEl Servicio de Extensión también asesora, y enalgunos casos tramita junto con el caficultortodo lo relacionado con la financiación de re-cursos para el sostenimiento de su cultivo, Cua-dro 6.

Programa de sanidad vegetalEn el café entregado a Almacafé se ha presen-tado una infestación promedio por broca de2,35%. Para mejorar este aspecto, el Serviciode Extensión realiza un trabajo constante me-diante la capacitación de los caficultores en lasprácticas que contribuyan a la disminución dela misma.

Educación para el Desarrollo y elBienestar SocialProgramas de EducaciónEl Comité Departamental de Cafeteros destinórecursos del Fondo Nacional del Café para apo-

yar programas educativos que contribuyen aldesarrollo y equilibrio social y económico de lapoblación radicada en zona cafetera. Para suejecución contrató a la Fundación para la Edu-cación Cooperativa, Fecoop, que a su vez ges-tiona recursos con otros entes gubernamentalesy privados para lograr una mayor cobertura ygarantizar el mejoramiento de la calidad y per-tinencia de la educación rural.A continuación se relacionan los programaseducativos desarrollados:• Sistema de Aprendizaje Tutorial SAT: Con

aportes de la Secretaría de Educación De-partamental se gestionaron recursos paraatender 1200 estudiantes. Este programa,además de brindar los niveles de básica se-cundaria y media técnica, realiza activida-des de bienestar comunitario, involucrandoa las mismas comunidades y perfeccionan-do su papel de líderes. La elaboración delos proyectos pedagógicos es otra fortalezadel programa que permite a los estudiantesdesarrollar su capacidad empresarial.


• Alfabetización para Adultos: El programade Alfabetización y primaria para adultoscon metodología Cafam, cubre una pobla-ción de 800 estudiantes con el apoyo de lasCooperativas de Caficultores del Valle y laFundación Smurfit Cartón de Colombia.

• Apoyo a Instituciones Educativas de Mo-dalidad Agropecuaria: A través de este pro-grama se da un apoyo económico aproyectos productivos en café en 14 Insti-tuciones Educativas con vocaciónAgropecuaria, en igual número de munici-pios, que benefician a 10.500 estudiantesaproximadamente, buscando inducir proce-sos de relevo generacional.

• Escuela Nueva: Con el apoyo de la Funda-ción Humanismo y Democracia y la Funda-ción Empresarios por la Educación se havenido ejecutando este programa atendien-do 55 escuelas de zonas rurales en 4 muni-cipios, beneficiando a un total de 1.685estudiantes de básica primaria.

• Escuela y Café: Con la colaboración de laFundación Humanismo y Democracia se

ejecuta este programa en 150 escuelas de5 municipios, beneficiando a un total de4.777 estudiantes.

Programas de inversión socialLos programas de inversión social para el bien-estar de la comunidad cafetera han estado en-focados en las áreas de acueducto, saneamientobásico, electrificación rural, mejoramiento devivienda, infraestructura productiva y educati-va, mantenimiento y mejoramiento de vías ru-rales y reforestación. En el Cuadro 7 se presentaun balance de la inversión social hasta septiem-bre de 2007 la cual alcanzó los $42 mil millo-nes. Dentro de los programas de inversión socialvale la pena destacar:Programa de Relevo GeneracionalEl Programa Jóvenes Agricultores cuenta con122 familias vinculadas, el 88% en proyectosde café y el 12% restante en caña panelera,quienes recibieron el acompañamiento socialy técnico brindado por el Comité.


Con el apoyo de la ONG Humanismo y Demo-cracia de la Agencia Española de CooperaciónInternacional -AECI, se encuentra en fase deinstalación un nuevo proyecto para 15 familiasmás.

Programas de Generación de EmpleoAdicional al Programa de Jóvenes AgricultoresPropietarios, se cuenta con 4 proyectos de arren-damiento de fincas con 17 familias vinculadas,3 de ellas en un proyecto de caña panelera ylas restantes en los tres proyectos de café.Así mismo, existen 4 proyectos especiales enCafé con 157 familias entre beneficiarios delIncoder, mujeres cabeza de hogar y una Aso-ciación de Agricultores.Durante este año el Comité continuó realizan-do el acompañamiento social y técnico a estosproyectos.

Seguridad Social Integral• El Programa Trabajadores Migratorios en el

departamento del Valle del Cauca tiene asig-nados 3.500 cupos, al 30 de septiembre de2007 estaban carnetizados 1.051 jornale-ros. Existe dificultad en la carnetización de-bido, en gran parte, a que los beneficiariosdeben aportar el 20% del valor de la uni-dad per cápita - UPC, dado que el Fondo deSolidaridad y Garantía, Fosyga, sólo aportael 80%.

• El Programa Nacional de Vinculación dePequeños Productores y/o miembros de sunúcleo familiar al régimen subsidiado desalud, cuenta con 8.396 cupos distribuidosen 32 municipios y se tienen 5.185 benefi-ciarios carnetizados. Es financiado con apor-tes del Gobierno Nacional, GobiernoDepartamental y la Federación Nacional deCafeteros – Fondo Nacional del Café. Se hapresentado dificultad en la carnetización,

principalmente por la no validación de losbeneficiarios en la Base de Datos Única deAfiliación – BUDA, que maneja el Ministe-rio de la Protección Social a través del Fidu -Fosyga.

Fortalecimiento de la EstructuraGremial e InstitucionalCedulación CafeteraPara el año 2007 y con el fin de aumentar labase gremial del departamento se proyectó lacedulación de 1.432 nuevos caficultores. Has-ta septiembre se habían expedido 1.054 nue-vas cédulas.Adicionalmente, con el propósito de agregarvalor a la condición de cedulado, se programa-ron actividades de capacitación y promociónpara motivar la adopción y el uso de la nuevaCédula Cafetera Inteligente, que permitirá nue-vos servicios para los caficultores.

Programas de Liderazgo GremialCon el propósito de desarrollar competencias yfortalecer la identidad gremial en la poblacióncafetera del departamento se establecieron dosfrentes de acción:El primero orientado a la capacitación y acom-pañamiento a los 384 líderes en ejercicio,miembros de los Comités Municipales de Cafe-teros, con los cuales se han cumplido las si-guientes actividades:• Se realizaron seis talleres de diagnóstico

participativo donde se aplicó el análisisDOFA de cada comité Municipal con el finde reconocer sus principales fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas den-tro del rol de líderes cafeteros en ejercicio.

• Se trazaron concertadamente los 32 planesde acción de los comités municipales para


el acompañamiento y fortalecimiento de surol como líderes cafeteros durante al año2007y 2008.

• Se realizaron 32 talleres participativos paraanalizar la situación de la caficultura y dedesarrollo social de cada uno de los muni-cipios productores de café, bajo el enfoquede la gestión de proyectos y el trabajointerinstitucional del gremio.

• Se convocaron 35 foros privados con 130candidatos aspirantes a las alcaldías muni-cipales con el propósito de darles a conocerla importancia del aporte social y económi-co de la caficultura en la localidad, así comolas necesidades del sector buscando influiren la construcción de las propuestas de in-versión.

• Se desarrollaron 32 talleres de mediacióncomunitaria con la participación de los 384líderes cafeteros del departamento para quesean multiplicadores de los mecanismos al-ternativos de resolución pacífica de conflic-tos y de convivencia al interior de lascomunidades cafeteras.

• El segundo orientado a motivar la partici-pación y la identidad gremial en la pobla-ción cafetera, a través de la Generación deespacios de interacción directa mediante larealización de tres eventos masivos: taller desocialización de los aspectos más relevan-tes del congreso cafetero ordinario, Forocafetero con el Comité Directivo en el mar-co de la celebración de los 80 años de laFederación Nacional de Cafeteros y reunio-nes zonales con más de 2.000 caficultoresmedianos y grandes del departamento.

Fortalecimiento institucional: Capacitacióndel Servicio de Extensión mediante E-learningEn el primer semestre del año se contó con laparticipación de 97 personas del Comité en loscursos E-learning, de los cuales 74 pertenecenal Servicio de Extensión. Para el segundo semes-tre, 95 personas están participando y de ellas69 hacen parte del Servicio de Extensión.

Fortalecimiento FinancieroEl Comité Departamental de Cafeteros del Vallecon el objetivo de mejorar la eficiencia en lautilización de los recursos del FoNC para brin-dar una mayor cobertura social en beneficio delos caficultores del departamento, ha puesto enmarcha las siguientes estrategias:• Consecución de recursos de Cofinanciación

que sirven de factor multiplicador de los re-cursos transferidos

• Ejecución directa de los proyectos de inver-sión para optimizar la aplicación de los re-cursos

• Inversión de todo el presupuesto asignadopor el FoNC, dada la magnitud de necesi-dades de la zona rural cafetera.

Así mismo, se han venido implementado lasactividades contenidas en los planes de traba-jo a corto y mediano plazo orientados a garan-tizar la sostenibilidad financiera del Comité,mostrando resultados en la racionalización degasto y la eficiencia en el uso de los recursospropios y de terceros.

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