comercio y empresa nº1 - majadahonda

revista del crculo de empresarios y comerciantes de majadahonda

n 1 | abril 2013

Jornadas Gastronmicas Santa Catalina 2013

Entre los das 25 de abril y 4 de mayo, se celebrarn en Majadahonda las Pri-meras Jornadas Gastronmicas de Santa Catalina. El evento, organizado por el Crculo de Empresarios y Comercian-tes (CECM) y la Asociacin de Hosteleros (HOSTELMA) y el Excmo. Ayuntamiento de Majadahonda, congregar a una parte muy significativa de los negocios de hoste-lera del municipio. Las jornadas compren-den una gran variedad de productos para todos los gustos, en una excelente relacin calidad-precio; integrando mens, tapas, copas, desayunos, etc.El objeto de estas jornadas es ofrecer al visitante una experiencia gastronmica completa; abriendo todo un espacio nuevo a la creatividad y la posibilidad de experi-mentar: tanto en funcin de los gustos per-sonales, como en la variedad y cantidad que podamos degustar. En estas jornadas, pretendemos que la norma se convierta en una sugerencia concreta que nos pueda orientar en funcin de nuestro gusto por de-terminados platos y, -sobre todo-, en orden a cmo ampliar nuestro crculo habitual de locales y establecimientos predilectos.Diez das dedicados a fomentar la activi-dad culinaria en tiempo de ocio: un buen momento para recorrer los mejores esta-blecimientos y locales, como muestra de nuestra extensa cultura gastronmica. Que-remos presentar una alternativa que com-bina calidad y atencin al cliente a partes iguales. Una opcin destinada a promocio-nar nuestras especialidades ms delicadas, variadas y completas. Ven a comer a Maja-dahonda. Prueba!

Lo que distingue al hombre inteligente de los animales es el modo de comer. Anthelme Brillat-Savarn (1755-1826).

SUMARIOSaluda del Presidente del CEC Majadahonda .................... 4

Saluda del Alcalde de Majadahonda ................................ 6

La Vida es Bella, o la magia de la coherencia. Ral Baltar, presidente del Banco Exterior ........................ 8

El CEC Majadahonda. Luis Bachiller, Gerente del CEC Majadahonda ...................................15

La sonrisa es el principio de la Calidad. Domingo Gaitero Gordillo, Quality Coach ....................19

Entrevista ASURMAJ / CEC Majadahonda .......................22

Las dos Espaas (y media). Jess Vega de la Falla, escritor y conferenciante, exdirector de RR.HH. del Grupo Zara-Inditex ................................................25

Una Crisis de Valores. Jos Francisco Ronchas Menndez, asociado al CECM .....................................................28

La verdad sobre las gestoras de derechos de autor ...........30

Directorio de empresas del CEC de Majadahonda ............35

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Edita: Crculo de Empresarios y Comerciantes de Majadahonda

D.L.: M-12365-2013


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Como presidente del CEC Majadahonda, quie-ro darles la bienvenida a esta nueva publica-cin Empresa y Comercio de Majadahonda, que desarrollamos en colaboracin con la Edi-torial MIC.

Desde su fundacin, el CEC Majadahonda ha tenido como principal objetivo dinamizar el co-mercio de proximidad, a travs de fomentar el asociacionismo como frmula de cohesin de intereses comunes y representatividad ante la Administracin Local. En el CEC Majadahonda convergen ms de cuarenta y seis sectores de negocio que comprenden la mayor parte de la actividad empresarial que se desarrolla en nues-tra ciudad.

La comunicacin es una parte esencial de nues-tra actividad como asociacin. La mejor forma de aprender es compartir; sobre todo a la hora de abordar cualquier proyecto. No somos au-tosuficientes y, una idea compartida, es mucho ms rentable. Queremos ser tambin ese punto de encuentro donde podamos compartir ideas, pensamientos y proyectos.

Desde el CEC Majadahonda seguiremos desa-rrollando nuestro plan de actividades: jornadas

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gastronmicas, noches abiertas, revistas, pan-tallas publicitarias etc. Todo lo que sea nece-sario con el objeto de dinamizar el comercio majariego.

Tambin quiero aprovechar esta oportunidad para recordaros y animaros a participar de ma-nera ms activa y directa; tanto a travs de vues-tras opiniones y sugerencias, como con vuestra presencia en las reuniones del Comit Ejecu-tivo del CEC Majadahonda.

El mensaje es claro: Hay que aprove-char las oportunidades, incluso en tiempo de crisis. Es el mejor re-sumen que se puede hacer para tener expectativas de xito en su negocio. Por nuestra parte, como asociacin, seguire-mos trabajando para que as sea.

Saludos Cordiales,

Jacinto Santodomingo Araujo

Presidente del CEC Majadahonda


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Estimado/a lector/a:

Es una satisfaccin para m poder dirigirles unas lneas en el primer nmero de una revista que tiene un objetivo bsico, dar a conocer el tejido comercial y empresarial de Majadahon-da. Sin duda, una gran iniciativa del Crculo de Empresarios y Comerciantes.

Tenemos una ciudad con el mejor tejido empre-sarial de la zona noroeste, que es referencia clara en toda la Comunidad de Madrid. Un tejido empresarial vivo y dinmico, que sabe adaptarse a los nuevos tiempos y que ofrece los mejores productos y servicios.

Espaa est viviendo una situacin de profun-da crisis que est afectando a muchas familias pero en Majadahonda, a pesar de las dificulta-des, se sigue creando empleo. Somos una ciu-dad emprendedora donde cada ao se abren nuevos negocios.

Y esto sucede porque somos una ciudad seria y responsable, que da confianza a los inversores para asentar aqu sus negocios y seguir gene-rando empleo, riqueza y progreso.

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Sin duda, desde el Ayuntamiento seguiremos tra-bajando con responsabilidad para que continen dndose estas condiciones, y apoyando a los em-presarios y a los emprendedores en su tarea.

Un saludo

Narciso de FoxAlcalde-Presidente

de Majadahonda


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En una ocasin le acerca de una teora que capt mi atencin. Se trata de la Teora del Bien Comn de Christian Felber. Este eco-nomista austriaco habla de conceptos que me resultan atractivos ya que suponen romper pa-radigmas respecto a cmo hacer las cosas que siempre se hicieron de una misma manera. Felber dice que una economa que slo piensa en el beneficio financiero es antinatural y tambin ar-gumenta que la propuesta es cambiar el marco legal de la economa de tal forma que cuanto ms solidarios seamos, ms cooperativos y ms

empricos, ms xito tendremos. Hay que sustituir competencia por cooperacin y nimo de lucro por contribucin al bien comn. Aunque lo an-terior parezca una utopa, seguramente es algo que comienza a ser demandado por las perso-nas. No se trata de aplicar frmulas, algoritmos o ecuaciones de mayor o menor complejidad. En definitiva quizs se trata de algo tan mgico como el convencimiento de hacer cosas cotidia-nas de forma diferente. Hay personas especiales que tienen la virtud de pensar en cosas lgicas pero que suenan como muy especiales.

Autor: Ral Baltar. Presidente del Banco Exterior.

o la magia de la coherenciaLa Vida es Bella,

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Pero aunque compartamos la esencia de la teo-ra del bien comn, la realidad de las organi-zaciones est an unos pasos atrs Estn los lderes/jefes dispuestos a hacer las cosas ha-bituales (que razonablemente funcionan) de forma diferente? Piense en una empresa en la que el ambiente es fantstico. Todos en la organizacin estn de acuerdo en cmo hacer las cosas. El trabajo en equipo se refuerza y lo hace, adems, con el mejor aporte de cada cual, buscando la mejora continua sobre la base del desarrollo de las personas. Los mtodos en los que se apoyan los lderes son la delegacin, la formacin bien estructurada y, por su-puesto, el establecimiento de objetivos estratgicos claros y compartidos. Si. Todo suena muy bien. Pero, qu pasa si alguien en la organizacin cierra la puerta de su pequeo reino de influen-cias y decide que las cosas en su te-rreno particular seguirn siendo como siempre lo fueron? Bueno, apuesto a que nada bueno pasar si ese ejemplo se multiplica.

La empresa consultora estratgica nor-teamericana Booz&Company viene publi-cando algunos estudios interesantes. Una de las conclusiones a las que esta consultora llega en sus trabajos es que la coherencia empresarial que representa una estrategia bien definida supone fortalecer la ventaja competi-tiva de una empresa, enfocar sus inversiones, producir eficiencia y crear un alineamiento en-tre las intenciones estratgicas y las decisiones diarias. En definitiva, supone que las compa-as ms coherentes son las ms rentables.


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Me convenci la insercin de la palabra co-herencia hasta dos veces en la referencia an-terior en la que, de alguna manera, podramos decir que el sentido comn se rebosa. Porcenta-jes muy elevados de colaboradores de las em-presas investigadas confirman que hay mucho trabajo por hacer. Y tan cierto es ello como que todava es habitual encontrarse con ejecutivos que no son consistentes con las grandes decla-raciones que en teora comparten y aplauden, pasando a convertirse en su da a da en jefes

autoritarios en sus pequeos (o no tan peque-os) reinos al grito de:

- Todo eso de la estrategia y del cambio est muy bien, pero aqu las cosas se hacen como a m me gusta y, adems, tenemos asuntos ms importantes en los que pensar!

El nclito Mister Scrooge dira con orgullo y despre-cio su famoso Paparruchas! Hacer las cosas de manera ocasional no es vlido en este terreno y

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creo firmemente que el liderazgo es una tarea a tiempo completo. No existe algo similar a el da del liderazgo y no se puede actuar en funcin a hoy me apetece ser lder. Pensemos en cuantas son las caractersticas que podemos definir como fundamentales para un lder de estos tiempos y concluiremos en que hay algunas que son bsi-cas y que debieran ser no negociables. Si me pide que mencione una, la coherencia tiene que estar instalada en el cdigo de conducta de un lder de esta era. Hay muchos ejemplos de su aplicacin responsable y constante. Siempre me ha impresionado la pelcula La vida es bella dirigida y protagonizada por Roberto Benigni, y ganadora de tres Oscar en el ao 1998. Me re-sulta realmente impactante ver la actitud del pa-dre que consigue que su hijo pequeo, recluido junto a l en un campo de concentracin nazi, nunca se d cuenta de lo que estaba pasando a su alrededor. El padre tom una decisin, se fij

un objetivo y fue coherente con esa decisin a pesar del entorno horrible en el que se encontra-ban, logrando que su hijo nunca se diera cuenta de que estaban en un campo de concentracin. Fcil decirlo. Muy difcil hacerlo. En la vida or-ganizativa, coherencia puede ser perfectamente la cualidad de armonizar lo dicho con lo hecho. Pareciera, sin embargo, difcil de conseguir aun-que por supuesto no estamos en campos de con-centracin

Para mi hablamos de valores y cuando eso ocurre no se puede partir de otro punto que no sea el reconocer la existencia de unos s-lidos principios personales en la mayora de las personas Me equivoco? Quizs El ge-nial Groucho Marx deca:

Estos son mis principios. Si no le gustan tengo otros.


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Y un gran admirador de Groucho, Woody Allen, deca en una ocasin acerca de l en Groucho hay una grandeza natural e innata que desafa todos los anlisis. Su escandalosa y pragmti-ca indiferencia por el orden y los convenciona-lismos seguir siendo igual de divertida dentro de mil aos. Ya se que est pensando que hay Grouchos de poca categora distribuidos a lo largo y ancho de este mundo empresarial que vivimos y que son capaces de adaptar sus prin-cipios a las circunstancias con toda naturalidad. Pero, acaso no son totalmente visibles? Claro que si. Los tiempos actuales no son propicios para quien se adapta, no en funcin del entorno cambiante, sino en funcin de intereses o emo-ciones muy personales.

En su Diccionario Filosfico, Voltaire escribe que sensus communis significaba para los romanos, adems de sentido comn, humildad, sensibilidad. En algunas ocasiones la falta de humildad, de sen-sibilidad o de sentido comn puede ser el origen de la falta de coherencia. Y si est en su mano no lo permita, ni en los dems ni en usted mismo. Apueste sin ninguna duda por la coherencia como ingredien-te en la construccin empresarial y el trnsito hacia el bien comn. Hablamos sin duda de un vehculo muy potente y poderoso con el que llegar a generar ilusin. Se trata de una de las palancas ms podero-sas que puede encontrar uno para lograr desplazar las resistencias ms increbles y encontrar el camino hacia el mayor tesoro que cualquier persona pueda anhelar LA CONFIANZA

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Bienvenidos a esta nueva publicacin partici-pada por el Crculo de Empresarios y Comer-ciantes de Majadahonda. Nuestra revista nace con un doble objetivo: pro-mocionar el comercio en nuestra ciudad, e infor-mar y entretener al lector en la medida de lo posi-ble. Nuestro cometido como asociacin pasa por dinamizar y dar a conocer al gran pblico las ini-ciativas empresariales asentadas en nuestra loca-lidad, as como incentivar y fomentar los negocios de nueva creacin capaces de generar riqueza y empleo entre nuestros vecinos. Nuestra meta es compartir una visin de conjunto sobre todo aque-llo que genera valor a medio y largo plazo.

La situacin para el comercio y el empleo es realmente difcil. En el Crculo de Empresarios somos conscientes que los problemas no se de-ben evitar. Para afrontar los problemas es nece-sario saber por qu surgen. Las complicaciones derivadas se pueden afrontar slo cuando abor-damos a tiempo los problemas, y podemos eva-luar y ejecutar as las posibles soluciones.

Es obligado motivar un proceso de cambio: es la nica alternativa para afrontar la crisis. Winston Churchill dijo una vez que no hay nada malo en el cambio, si se produce en la direccin correcta. El cambio que proponemos desde el CEC Majadahonda pasa por defender siempre la calidad y la confianza; tanto en nuestros aso-ciados, como en sus iniciativas y perspectivas de desarrollo de negocio. No cabe duda que la calidad y la confianza son siempre apuestas rentables.

Ahora, ms que nunca, la unidad hace la fuer-za. La libertad de asociacin hoy se ha conver-tido en uno de los principales pilares del Estado de Derecho. En el ao 2013, nuestro reto ms inmediato es optimizar nuestros recursos. Seguir avanzando, tanto en obtener beneficios y mejo-ras para nuestros asociados, como en el rea de comunicacin, fomento y desarrollo de nego-cio, a travs de un plan de crecimiento a medio plazo. Para ello es esencial la convergencia y participacin de todos los agentes econmicos de Majadahonda. Uno de nuestros principales

El CEC MajadahondaAutor:Luis Bachiller LpezGerente del CEC Majadahonda


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objetivos es impulsar la actividad asociativa: la implicacin y la participacin de empresarios y comerciantes en el desarrollo de nuestra ciudad, como va para conseguir el ptimo desarrollo de negocio sobre la revitalizacin del comercio de proximidad, y as fomentar el empleo.

Una de las mayores ventajas de pertenecer al CEC Majadahonda es la creacin y el estable-cimiento de sinergias entre los asociados; que pueden contribuir a encontrar nuevas oportuni-dades, a avanzar en nuevos estilos de direccin,

e impulsar patrones de cambio en la dinmica de la actividad econmica y social. Nuestro reto es fomentar la participacin de los asociados: que los afiliados participen directamente en la toma de decisiones que afectan al desarrollo de sus negocios. En la actualidad, el CECM cuenta con una experiencia de ocho aos en gestin de recursos y dinamizacin de la actividad comer-cial de la ciudad. Es la principal asociacin de comerciantes de Majadahonda, con un nmero muy representativo de asociados, y en continuo crecimiento en orden ascendente.

Nuestra asociacin tiene un carcter plenamente integrador y heterogneo. Todos los sectores

tienen cabida en nuestro proyecto; al margen de condicionantes polticos

y sociales que puedan influir so-bre el desarrollo normal de

la actividad econmica y comercial. Como dijo

Galileo: Quin se atrever a poner lmites al ingenio de los hombres? Nosotros quere-mos estar en esa lnea: siempre a la vanguardia del desarrollo lo-cal.

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BurgosCapital Espaola de la Gastronoma2O13

Descubre ms en:www.burgoscapitalgastronomia.com

BurgosCapital Espaola de la Gastronoma2O13

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La sonrisaes el principio de la Calidad

Generalmente tenemos la idea de los que los orientales, y en concreto los chinos, son muy sabios, quin no ha usado algn proverbio chino para impresionar o lo que es mejor quin no ha utilizado un cuento chino para solucionar alguna situacin.

Yo voy a empezar este articulo con uno que creo viene muy a cuento aqu, y es ese que dice que si no tienes una sonrisa en tu boca cierres la tienda. La verdad es que es un proverbio muy poderoso, nadie cuando entramos a comprar algo a un establecimiento queremos ser recibi-dos con una cara amargada o seria, una sonrisa nos invita a los buenos sentimientos, no directa-mente a la compra, pero es un primer paso.

Hay das que me siento un poco perplejo cuan-do veo a mi alrededor esa desidia mental ante la situacin actual, y es que evidentemente yo puedo tener dos visiones; puedo ver solamente

la desgracia, ver que no hay dinero que no hay trabajo o bien puedo ver que todo ha cambiado y por lo tanto ante tal cambio todo est por ha-cer. Saben lo que eso significa?, pues que hay un montn de trabajo nuevo, de nuevos paradig-mas de nuevas formas de comprar y de vender, todo, absolutamente todo, est por hacer.

Para mi, al igual que la educacin la conside-ro un valor atemporal del ser humano, la cali-dad la considero una caracterstica bsica no slo de supervivencia sino de crecimiento en cualquier negocio que tengamos, pero por ca-lidad no entiendo certificados o normas, esas son herramientas o consecuencias del uso de la misma.

Por calidad entiendo el conjunto de actividades, acciones, tareas que hacemos las personas en nuestros negocios que consiguen que alguien que se haya gastado su dinero en nosotros o

Autor:Domingo Gaitero GordilloQuality Coach


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en nuestros productos o servicios lo vuelva a ha-cer. Y aqu es donde tenemos nuestro reto diario puesto que esa misin nos pertenece a todos, no slo al dueo de la tienda o al empleado sino que pertenece a cualquier persona en el cargo o puesto que desempee en esta sociedad.

A partir de esta base es donde luego aparecen las palabras como gestin, liderazgo, mejora, pero esto solo puede crecer en terreno abona-do por la calidad, por la cultura de la calidad del hacer bien las cosas, de la amabilidad y del querer mejorar continuamente. El camino de la bsqueda de la satisfaccin completa del cliente.

Y como hacemos eso en unos momentos como los que vivimos?, en el que los clientes no entran en las tiendas, en que muchas personas son ma-leducadas, en el que dicen que no tiene dinero, aunque todos lleven unos buenos coches y telfo-nos de ltima generacin; cmo realizamos ese cambio de observador?

Pues simplemente pensando que podemos ha-cerlo. Se imaginan a Rafa Nadal entrando en una pista de tenis con la conviccin de que va a perder el partido?, posiblemente si tuviera esa actitud perdera y se llenara de razn lo ves dije que iba a perder y al final he perdido-.

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NO, al final no has perdido, has perdido desde antes de empezar el partido porque tu has decidi-do perder, nosotros debemos decidir cmo vamos a entrar en la tienda todas las maanas, nosotros debemos de cambiar nuestras ideas para atraer a los clientes a nuestras tiendas. Nunca olvidar la primera vez que visit Seattle y fui al market place porque me haban comentado que en una pescadera bailaban y se lanzaban los pescados desde casi diez metros entre los pescaderos cuan-do servan a sus clientes, la gente iba a comprar all el pescado por la ilusin y la alegra que con-tagiaban esos empleados, que unos meses antes iban a cerrar la tienda por falta de negocio.

Es fcil el cambio? No, ni mucho menos, por eso precisamente no cambiamos, nos gusta que-jarnos, nos gusta llorar pero nos estamos olvi-dando de trabajar, de esforzarnos; creo que nos hemos acomodado mucho tanto a la queja como al no esfuerzo.

Amigos, repito: Todo, absolutamente TODO ha cambiado celebremos la noticia porque eso sig-nifica multitud de oportunidades, salgamos a co-mrnoslas como hace Nadal cuando sale a jugar sus partidos, y no solo lo hagamos por nosotros y nuestra hipoteca sino por algo mucho ms im-portante; por el mundo y la sociedad que quere-mos dejar a nuestros hijos, ellos necesitan mucho ms que un piso donde adems, posiblemente no quieran vivir el da de maana. Dejad de mira-ros el ombligo y subir hasta la boca, miagadla

detenidamente delante de un espejo y di-bujar la sonrisa ms perfecta que

podis imaginar, solamente as podris salir adelan-

te, sino sois capaces, cerrar la tienda y

poneros a un lado sin molestar a los que si queremos cambiar la situa-cin.


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Entrevista ASURMAJ / CEC Majadahonda

El pasado da 6 de febrero, se celebr una reu-nin en la sede del CECM entre los presidentes de ASURMAJ (Asociacin de Urbanizaciones de Majadahonda) D. lvaro Garnica Saiz de los Terreros, y el Crculo de Empresarios y Comercian-tes de Majadahonda, D. Jacinto Santodomingo Araujo. Entre ambas asociaciones existe una ex-celente relacin de cordialidad, impulsada por acuerdos e intereses comunes entre ambas partes.

Desde el mes de noviembre de 2009, ASURMAJ y el CECM tienen suscritos acuerdos de colabora-cin que afectan a reas tan significativas como seguridad, medio ambiente, movilidad, accesibi-lidad, etc. que conforman un modelo de ciudad participativa y abierta, integrado por vecinos y empresarios de Majadahonda.

En la entrevista, D. lvaro Garnica y D. Jacinto Santodomingo destacaron la necesidad de impul-sar la participacin de ambas asociaciones -como representantes del colectivo de vecinos y empre-sarios- en la toma de decisiones municipales que afectan directamente, tanto al modelo de ciudad, como a la calidad de vida de los vecinos y comer-ciantes de Majadahonda. Tanto ASURMAJ como el CECM defienden un modelo de ciudad en los que prime la opinin y los intereses de los vecinos, sobre otros intereses derivados de la gestin pol-tica y/o econmica en torno a la explotacin de recursos ubicados en nuestro municipio.

En este orden, se hace imprescindible recabar todo tipo de informacin y documentacin a disposicin

del ciudadano, con el objeto de conocer y estudiar en profundidad todas aquellas medidas que, aplica-das desde la Administracin, supongan un cambio en la forma de vida de los majariegos; incluida la oferta de instalaciones y servicios, y las nuevas pro-puestas de desarrollo de negocio en la localidad.

As, ambas organizaciones entienden que es funda-mental conocer puntualmente el estado de proyec-tos urbansticos, como el que afecta a la construc-cin del nuevo mercado en la zona de las Erillas. ste tiene una especial relevancia; tanto en orden a su ubicacin -en el centro mismo del mercadillo de Majadahonda-, como en la adjudicacin y el apro-vechamiento de suelo pblico, para erigir y poner en funcionamiento negocios de iniciativa privada.

Ni ASURMAJ ni el CECM tienen otro inters que el respeto a la opinin y los intereses de los vecinos, las empresas, y los comercios asociados. S es im-portante destacar que, -a nivel de adjudicacin-, el CECM velar por la preferencia, y porque primen los intereses de sus afiliados; como no poda ser de otra forma. Tanto ASURMAJ como el CECM son asociaciones transparentes, y sin nimo de lucro.

En un contexto de crisis generalizada, la frmula aso-ciativa es la nica que puede garantizar la cohesin necesaria para que pueda escucharse la voz de los ciudadanos de manera firme y ordenada. ASURMAJ y el CECM tienen por delante un reto difcil en lo referente a reactivar la vida econmica, el correcto aprovechamiento de espacios pblicos, el medio am-biente, y la movilidad en nuestra ciudad.

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Las dos Espaas (y media)

Autor:Jess Vega de la FallaEscritor y Conferenciante. Exdirector de RR.HH. del Grupo Zara-Inditex

Este es un pas en el que es muy fcil encontrar posturas opuestas. Posturas que en algunas ocasiones, tornndose extremas, nos han lle-vado incluso a desgarradoras guerras civiles. Pero no se preocupen. No les aburrir hablando de poltica. Aunque es cierto que la existencia de las dos Espaas suele circunscribirse al te-rreno de la poltica, yo encuentro su inquietante presencia en algo que nos es ms inmediato, ms cotidiano, ms real.

Quiero decir que tambin existen dos Espaas en el terreno laboral: una, es la Espaa de los profesionales que dedican todos los das innume-rables horas a trabajar, con una presin que a veces parece insoportable, que apenas les deja espacio para disfrutar de una vida privada que slo parece que pueda existir en el momento de la jubilacin (cada vez ms lejana, por cierto).La otra Espaa es diferente. Los espaoles que viven en ella disfrutan de jornadas laborales

mucho ms cortas, ms das de vacaciones (o moscosos, o-lo-que-sea), de tratamiento ms relajado del absentismo. Es obvio que gran par-te de estas personas trabajan en las empresas pblicas, casi-pblicas o anteriormente pblicas. Y cranme: no es una crtica hacia los profesio-nales que trabajan en ellas. En la mayor parte de los casos, estas personas son tambin vcti-mas, ya que el sistema en el que trabajan no les permite desarrollar todo su potencial. No encuentran el estmulo adecuado para que al-cancen un mayor nivel de compromiso que les llevara a trabajar ms y mejor.

La vida de los que moran en la Espaa de nume-rosas horas de trabajo y de gran presin se ha agravado con la crisis. Como se han despedido a muchos compaeros, los supervivientes tienen que asumir la carga de trabajo de los ausentes. Su situacin, lejos de mejorar, se ha agravado. La crisis no ha afectado prcticamente a los que


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viven en la otra Espaa. Por eso las diferencias se hacen cada vez ms intensas.

Unos casi al lmite de sus fuerzas, los otros in-frautilizados (por tanto, infravalorados). No es posible que mantengamos un pas con cargas de trabajo tan descompensadas. Muchos traba-jando catorce horas al da, y otros muchos cator-ce horas (reales) a la semana.

Hagamos cuentas: si sumamos el nmero de trabajadores pblicos o semi-pblicos a los desempleados (la forma ms dramtica de ser infrautilizado), ms todos aquellos que de una forma u otra no llegan a una jornada laboral de cuarenta horas, llegaremos a la conclusin de que se trata de un grupo que excede el 50% de la poblacin activa del pas. Sera posible que este colectivo incrementase su productividad un, digamos, 10%? Ms riqueza, ms produc-tividad, ms empleo, menos impuestos. Esa es-

piral conducira directamente a una mejora del mercado laboral que beneficiara, sin duda, las condiciones de trabajo de los habitantes de la otra Espaa.

O quiz sea posible otra Espaa. Quiz ms pequea (media Espaa). Habitada por profe-sionales comprometidos, inmersos en proyectos ambiciosos, compensados adecuadamente, que dedican a su vida laboral una jornada que les permite disfrutar de su vida personal al tiempo que se realizan profesionalmente. Trabajando en un entorno productivo y motivante. Esa Espa-a existe en muchas empresas que han alcanza-do un equilibrio adecuado que les va a permitir ser punteras en el presente y en el futuro. Lamen-tablemente, son la minora.

El famossimo poema de Machado empezaba diciendo: Ya hay un espaol que quiere vivir y a vivir empieza, entre una Espaa que muere, y otra Espaa que bosteza. Seamos inteligentes,

seamos apasionados. Construyamos una Espaa laboral que ni muera (de

cansancio) ni bostece.

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Somos muchos ya los que pensamos que la crisis actual no es tan slo un problema de ndole econmica, sino que tambin com-prende un trance de principios y valores gene-ralizados. El modelo socio-econmico actual no fue creado para dar respuestas honorables, sino para incrementar la productividad y, por cierto, no siempre con demasiado xito. Las re-voluciones y los modelos productivos siempre quedan obsoletos; es, tan slo, cuestin de tiem-po. Cualquier patrn socio-econmico necesita renovarse y evolucionar progresivamente.

Esto, que es un axioma de sentido comn, se complica notablemente cuando buscamos la etiologa del fracaso de los modelos producti-vos actuales. Sin duda, son modelos parciales donde los principios y valores de las personas han quedado relegados a una funcin residual. Es paradjico que, cuanto ms hablamos de li-bertad de expresin, espritu crtico y libertad individual, ms se fomente el inmovilismo y el pensamiento nico; dogmas que favorecen a cualquier Estado que busque, por conveniencia, ciudadanos dciles y crdulos hasta el extremo.

En contra de lo que muchos pudieran suponer, el hecho de mantener valores y principios s-

Una Crisis de ValoresAutor:Jos Francisco Ronchas Menndez Asociado al CECM

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lidos es una clara muestra de rebelda. No al modo de los grupos antisistema, que no deja de ser otra forma de pensamiento tutelado, sino de mantener valores y principios de forma individual: ser capaces de comprender, com-

partir, y luchar por ellos. La educacin es la principal va de transmisin de

esos valores esenciales que todos debiramos salvaguardar.

Siempre sostuve que la capacidad para educar reside en la voluntad de querer hacerlo, y que-rer hacerlo bien. El gran maestro y poeta Apule-yo Soto, que ha dedicado toda su vida a la edu-cacin, nos revela: Los nios no leen, porque a la mayor parte de sus profesores no les gusta leer y, por tanto, no saben qu recomendarles para poder hacerlo. Pero, aunque pudiera fra-casar el sistema educativo, la educacin empie-za siempre por el entorno ms cercano; y es una obligacin compartida por todos nosotros. Se trata de transmitir valores y principios para forjar esperanzas. Eso es lo ms importante.

Los caballeros del siglo XXI no pueden escu-darse en la sociedad. Deben buscar su propio camino y destacar por mritos propios. Como reza un principio del cdigo Bushido: Cuando un caballero dice que har algo, es como si ya estuviera hecho. Nada en esta tierra lo deten-dr en la realizacin de lo que ha dicho que har. No ha de dar su palabra. No ha de prometer: el simple hecho de hablar ha puesto en movimiento el trance de hacer.

Han pasado mil aos, y la sentencia de Bernar-do de Claraval sigue vigente: Nadie se atre-ve a responder con libertad cosas que, aunque sean reprensibles, son conformes con la flaque-za humana. Nadie se atreve a indignarse seve-ramente contra otros por cosas en las que uno mismo se muestra blando consigo. Cmo se ha entenebrecido la luz del mundo? Cmo se ha vuelto inspida la sal de la tierra? (Ao 1125). Piensen en ello.


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A estas alturas, creo que ningn espaol estar en contra de los derechos de autor. Realmente, es necesario que alguien gestione el trabajo posterior a la creacin, cuando tu principal ocupa-cin es crear: no vender, transportar, promocionar, distribuir, o cualquier otra parte del proceso de post-produccin artstica y/o literaria.

Las entidades de gestin de derechos tienen un papel muy importante y son absolutamente nece-sarias para complementar al artista, creador, escri-tor, editor o como queramos reconocernos pblica-mente. De eso, a que puedan imponer, legislar o ampararse en un Derecho presuntamente superior -por mero consentimiento del gobernante-, queda un trecho verdaderamente insalvable.

Bien cierto es que la Ley ampara la propiedad in-telectual en todas sus facetas. La mayor parte de las disputas por cuestiones de derechos, pueden dirimirse acudiendo a esa misma Ley, y ante los tribunales de justicia, dispuestos a tal efecto. Las

entidades de gestin tienen la obligacin de repre-sentar a sus asociados cuando se vulneran esos derechos; y a tal fin fueron creadas.

Otra cosa es que esas mismas entidades de ges-tin, amparndose en la presunta defensa de los derechos de autor, puedan vulnerar la Ley a volun-tad o -lo que es peor-, obligar a legislar en benefi-cio propio. Sobre todo en los aspectos relativos a la privacidad, el uso, y los hbitos y costumbres de los consumidores.

Bsicamente, hay tres problemas que subyacen a todo este lo que se ha montado con las socieda-des de gestin de derechos de propiedad intelec-tual, y que son causa presuntamente justificada de la animadversin de los usuarios:

1.- Por qu se ha de pagar dos veces por los mismos productos o servicios? Se supone que las emisoras o editoriales, ya han cubierto la parte correspondiente a derechos de autor,

La verdadsobre las gestoras de derechos de autorEditorial CEC Majadahonda

30 abril 2013 n1


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y no est justificado el tener que pagar de nue-vo por lo mismo; ahora tambin en calidad de usuario final.

2.- Por qu se presupone que el usuario final va a cometer necesariamente un delito contra la Ley de Propiedad Intelectual? Con los gravmenes impositivos a los productos, lo que se da por hecho es que el usuario final es un delincuente, y que va a emplear el soporte adquirido para realizar copias ilegales. Es como si la polica nos impusiera una sancin de trfico antes de cometer la imprudencia. Se da por hecho que, por el mero hecho de ser conductores, somos tambin - y necesariamente- infractores.

3 Es lcito que la retribucin por un trabajo realiza-do sea vitalicia? Por la misma razn, los cirujanos

que han completado con xito una operacin, tambin podran exigir derechos de autor al pa-ciente durante el resto de su vida. El comn de los mortales cobra puntualmente su trabajo; si no hay ms trabajo, no hay ms retribucin. A nadie se le ocurrira pensar que puede vivir el resto de su vida de la construccin de una vivienda, por muy bien puestos que estn sus ladrillos.

Creo que estas tres cuestiones son, esencialmente, el punto clave de discordia. Las fobias personales a tal o cual -siempre presunto- representante de la gestora de derechos en cuestin, son lo menos relevante. Aunque obviamente, se convierten por necesidad, en un claro objetivo de la indignacin popular.

Hay un aspecto muy importante a considerar a este respecto. Tengan en cuenta que las entidades


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de gestin no son una unidad robtica que inte-racta por inteligencia artificial. Las entidades de gestin son gobernadas por los socios; y cumplen, se rigen, y actan a voluntad de los mismos. Si los socios deciden en asamblea tomar cualquier tipo de medida; la gestora actuar en consecuencia. Por tanto, la directiva de la gestora no es la lti-ma responsable de las medidas adoptadas, sino los propios socios, que han planteado y decidido esas directrices. La gestora se limitar a hacerlas cumplir; o al menos, a intentarlo.

Probablemente, el mayor problema de las enti-dades de gestin de derechos reside en la comu-nicacin. Cmo transmitir la necesidad de llevar

a cabo esa gestin-representacin, con medidas tan abiertamente impopulares. Ese es el verda-dero caballo de batalla de este tipo de en-tidades: la incapacidad para comunicarse con los usuarios finales. Si fueran consecuentes, no se escudaran en una defensa cerrada ante los -por otra parte lgicos- ataques externos. Debe-ran pasar a transmitir al ciudadano -y con toda claridad- tanto en objeto de la gestora, como los aspectos clave en que se basa su actividad. Y, sobre todo, en qu se justifican las medidas adoptadas.

Otra cosa es que el modus operandi sea, a to-das luces, injustificable.

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Sectores Nombre Comercial Direccin TelfonoACADEMIAS / FORMACIN CENTRO DE ESTUDIOS RODESA C/ Iglesia, 9. Ptas. 107-108 916390897ACADEMIAS / FORMACIN BRITISH HOME C/ Sta. Catalina, 29 916381400ACADEMIAS / FORMACIN CENTRO LOGROS C/ Granadilla 11. Local Bajo 916347722ALIMENTACIN M. ORGAZ C/ Doctor Calero, 20 916341536ALIMENTACIN TOMS LVARO C/ Sta. Mara de la Cabeza, 5 Plta. Baja P.05 916383221ALIMENTACIN SEGUNDO REDONDO C/ Sta. Mara de la cabeza, 5 Plta. Baja P.8 916381502ALIMENTACIN CARNICERA LA ROCHA C/ Gran Va, 34 916383659ALIMENTACIN FRUTERIA MAXI C/ Sta. Mara de la Cabeza, 5 Plta. Alta P.24-25 916383220ALIMENTACIN LABRANDERO E HIJOS C/ Per, 10 916345760ALIMENTACIN FRUTERA LUIS Y FELI C/ Granadilla, 29 916392232ALIMENTACIN SANTIAGO DE MINGO DEL OLMO C/ Sta. Mara de la Cabeza, 5 Plta. Alta P.15ALIMENTACIN FRUTOS SECOS Y VARIANTES HNOS. ORTIZ-SANZ C/ Gran Va, 12 916391833ALIMENTACIN LA BOULETTE C/ San Andrs, 4-6 912540025ALIMENTACIN CONSERVAS DEL REINO C/ Santa mara de la Cabeza, 5-7. 948467272ALIMENTACIN SMOY C/ Gran Va 54. Local B1 916399528ALIMENTACIN NARANJA Y CHOCOLATE C/ Santa Mara de la Cabeza, 6. Bajo. 910122953ALIMENTACIN PASTELERA CALA MILLOR C/ Callejn del Gato, 1 916397302ALIMENTACIN FLORENTINO LVAREZ C/ Sta. Mara de la Cabeza, 5 Plta. Alta P. 12-13-14 916344912ALIMENTACIN MARISCOS GARCA C/ Sta. Mara de la Cabeza,5 Plta. Baja P.22-23 916384694ALIMENTACIN MANUEL LVARO C/ Sta. Mara de la Cabeza, 5 Plta. Baja P.13-19 916383476ANIMALES / MASCOTAS PARAMASCOTAS C/ San Andrs, 3 916341612ARTES GRFICAS Y PUBLICIDAD STUDIO CUATRO C/ Piedras Vivas, 210 918153741ARTES GRFICAS Y PUBLICIDAD MAJADAHONDA AL DA Travesa Ramn y Cajal, 3 669850850ARTES GRFICAS Y PUBLICIDAD GRUPPO MERYDEIS C/ Morrones, 1. Local 3 916390819ARTES GRFICAS Y PUBLICIDAD JAVELCOM C/ Narcea, 6 918978585ASESORES BELLEZA / ESTTICA CUIDATE MAJADAHONDA C/ San Isidro, 23 911767029ASESORA MARCONIA SERVICIOS Y GESTIONES C/ Panam, 15 916385881ASESORA ABBEY CONSULTING C/ Gran Va , 9, 1B 916388561ASESORA SENEAS Avda. Reyes Catlicos, 2-1 Plta. A5 916390347ASESORA ABAC C/ Venezuela, Local 8 916391414ASESORA SINTRACOR C/ Dr. Calero, 21 916409979ASESORA SIALCO ASESORES, SL C/ Gran Va, 13 916383895ASESORA / SEGUROS SEGUROS MAJADAHONDA-ZURICH C/ Gran Va, 13 1-2 916362595ASESORA / SEGUROS COVER CORREDURIA DE SEGUROS Plaza Coln, 6 916341552

Directorio de Comercios Asociados a CECM y HOSTELMA


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Sectores Nombre Comercial Direccin TelfonoASESORA / SEGUROS CARPERSON, SL C/ Puerto Los Leones, 13. 1 C 628702960ASESORA / SEGUROS INS ELVIRA CONTRERAS (CASER SALUD) C/ Salvador Dal, 4 1D 620234431ASESORA / SEGUROS ROCO SANZ-PASTOR DEL REINO DKV C/ Cartagena, 142. 5 A 647994268AUTOMOCIN AUTOMOVILES E.A.M. C/ San Vicente, 5 916340338AUTOMOCIN MOTOS EXUP C/ Monjitas, 4 916393862AUTOMOCIN KOBE MOTOR C/ Ciruela, 4 916383804AUTOMOCIN RODEX C/ Dr. Maran, S/N 916382195CALZADO CALZADOS L.G. MAJADAHONDA Avda Espaa, 51. Local 22 916340831CALZADO PISOTN C/ Gran Va, 43 916346434CLIMATIZACIN / CALEFACCIN PROCATO C/ Puerto de los Leones, 1 Of. 316 916346058COMPLEMENTOS BEB MAMIMATERNAL C/ Buenavista, 12. Local 916341711COMPLEMENTOS BEB NEW MAMAS C/ Duque de Alba, 3 911163442COSMTICA BAMB BELLEZA NATURAL CC. Gran Va 33 911720880DECORACIN ALBOROQUE DECORACION Crta. Boadilla, 6. Local 12 916397937DEPORTES MAMMOTH C/ San Joaqun, 6 916341788DEPORTES YOGA SPACE C/ Gran va, 18. 1Dcha. 911284989EDITORIAL EDITORIAL MIC C/ Artesano S/N 987272727ELECTRODOMSTICOS ELECTRODOMSTICOS ROMERO C/ Gran Va, 31 916383669EVENTOS FACTORA DE FIESTAS www.factoriadefiestas.com 916384934FARMACIA FARMACIA LAS NORIAS C/ Las Norias, 9 916395805FERRETERA FERRETERIA LA MAJA C/ Gran Va, 32 916383247FERRETERA FERRETERA MAGAR C/ La Luna, 7 916344869FERRETERA TALLERES MAZO CB C/ Oriente, 3 916381841FLORISTERA J.F. Y D. ARRAYAN Avda Espaa, 51 916380892FOTOGRAFA FOTOGRAFIARTE C/ San Andrs, 3 916397705HOSTELERA ESPAZO ENXEBRE C/ Valgrande, 1 C.C. Monte del Pilar 916798356HOSTELERA AIRAM C/ San Isidro, 3 911692162HOSTELERA ALAMBIQUE BAR C/ Granadilla, 23HOSTELERA ARROCERA BALEAR Ctra. Pozuelo-Majadahonda, n 48 916027100HOSTELERA ARS VIVENDI C/ Cristo, 23 916340287HOSTELERA AS DE BASTOS C/ Dr. Bastos, 9 916382514HOSTELERA CAPITOLINA RISTORANTE Ctra. de Boadilla, 35 916383060 HOSTELERA CASA PEDRO Avda. Doctor Maran, S/N 916393838HOSTELERA CHAPO Avda. de las Moreras, 42 C.C. Cerro del Espino 916027619HOSTELERA CHOCOLATERIA SAN JAVIER C/ Monjitas, 5. Local 1 916398708HOSTELERA DALTEA C/ Goya, 1 916795880HOSTELERA DE BRASA Y PUCHERO C/ Santa Catalina, 21 916399183HOSTELERA DOA ARGENTINA C/ Norias, 14 916362244HOSTELERA EL RINCN DE MAM C/ Las Norias, 14 916362244HOSTELERA EL VIEJO FOGN C/ San Andrs, 14 916393934 HOSTELERA HOTEL MAJADAHONDA **** Crta. Boadilla-Majadahonda Km 7,300 916382122HOSTELERA INCANTO CAF Ctra. Pozuelo a Majadahonda, 48 CC La Bolsa 916027178 HOSTELERA IRISH CORNER Ctra. del Planto, Km. 1.700 (C.C. Novotiendas) 916362036

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Sectores Nombre Comercial Direccin TelfonoHOSTELERA JOHNS HOUSE C/ San Isidro, N12 916341891HOSTELERA LA CUBA C/ Virgen de Loreto, S/N. Parque del Arcipreste 911107744HOSTELERA LA GUINDA Avda. de Espaa, 24 916397874HOSTELERA LA MARINERA C/ Mieses, 5-7 916390560HOSTELERA LA PESCANTINA C/ Escudero, 1 617927888HOSTELERA LA SIDRERA C/ San Roque, 15 916392346HOSTELERA LA TABERNA DE NICO C/ San Isidro, 6 916341861HOSTELERA LA TRAVESA C/ Puerto de los Leones, 8 916341072HOSTELERA LANTIGUA C/ Sta. Ana, 2 916341544HOSTELERA LAS REJAS SPORTS BAR C/ Isaac Albeniz, 77 696280175HOSTELERA LISBOA ANTIGA C/ Iglesia, 3 Posterior 916345186HOSTELERA MESN LA AURORA C/ Pasaje La Sacedilla, 3 916394440HOSTELERA MIGAS CAF C/ Granja del Conde, 2 910810826HOSTELERA MISTER CHURRO KING C/ Iglesia, 11 916343220HOSTELERA ONNECA Crta. Boadilla, 2 916386328HOSTELERA PADDY FOX C/ San Isidro, 5 916386309HOSTELERA RESTAURANTE ASTURIAS Avda. de la Victoria, 29 913077259HOSTELERA RESTAURANTE LA RENTA C/ Rosala de Castro, 1 916381243HOSTELERA RESTAURANTE LA VAGUADA C/ Vaguada Arcipreste, 2 916391878HOSTELERA RINCN EXTREMEO Avda. de los Reyes Catlicos, 2 916347000 HOSTELERA RODILLA SANCHEZ S.L. Plza. Coln, 37 916382864HOSTELERA RUBIDO GASTRONOMA Plaza de la Constitucin, 4 916391707HOSTELERA SALTERIUS C/ Cristo, 16 916394046HOSTELERA TABERNEROS C/ Benavente esq. C/ Cervantes 911732354HOSTELERA TIERRA DE SABORES www.tierradesabores.es 670304099HOSTELERA WRIASKO C/ Cristo, 22 916340829INFORMTICA DECOMPRASPOR.ES C/ Camino de Valladolid, 15. 3-2 918596320INFORMTICA INFOECHAGE C/ San Joaqun, 13. Local 2 681161144INFORMTICA QUOETI IT SOLUTIONS C/ Galileo Galilei, 72 626661686INMOBILIARIA FINCARTE C/ Iglesia, 9. Oficina 206 916344605INMOBILIARIA REMAX PUNTO CERO Avda. Dr. Calero, 2. Local 6 916398570JARDINERA HOMEGROW C/ Granadilla, 24 Bajo 916345090JOYERA JOYERIA MAROY C/ Gran Va, 12 916387892JOYERA EL MUNDO DE LA PLATA C/ Sta. Catalina, 29 916393655JUGUETERA YAKUP C/ Buenavista, 6 916387591JUGUETERA DON DINO MAJADAHONDA (MIKIKA) C/ San Joaqun, 3 916381076LAVANDERA COLADA EXPRES C/ Babieca 3, Local AMENSAJERA MAIL, BOXES, ETC. Avda Reyes catlicos, 8. Local 1 916390000MERCERA DEDAL MERCERIA C/ San Joaqun, 8 916341594MOBILIARIO DAVANNI COCINAS Travesa Dr. Bastos, Local 2 916395262MODA / TEXTIL HOGAR SANDRA MARQUES C/ San Joaqun, 9 916388864MODA / TEXTIL HOGAR TEJIDOS Y CONFECCIONES EL PARAISO C/ Las Norias, 5 916341996MODA / TEXTIL HOGAR ZUHAUS HOME C/ Dr. Calero, 28 917105207


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Sectores Nombre Comercial Direccin TelfonoMODA / TEXTIL INFANTIL MODA INFANTIL EL ENCANTO C/ Gran Va, 45 916381348MODA / TEXTIL INFANTIL HOLA MI BEBE Plaza de Pizarro, 8 916390053MODA / TEXTIL MUJERES MERILAND C/ Mieses, 8 916341803MODA / TEXTIL MUJERES VIA 4 C/ Gran Va, 13 916340704MODA / TEXTIL MUJERES DAVINALE C/ Las Norias, 10 916347446MODA / TEXTIL MUJERES El ARMARIO DE CARMENCITA C/ Norias, 6 675506333MODA / TEXTIL NOVIAS TANIT NOVIAS C/ Santiago Apostol, 6 916343933MULTIASISTENCIA HOGAR ARREGLARIA C/ Crdoba, 8 916340577OLEOTECA OLEOTECA LA CHINATA C/ Monjitas, 3 916340577PTICA EURO-PTICA C/ Iglesia, 9. Apartamento 106 916388774PTICA DAVANNI PTICOS C/ Iglesia, 5 916342818PTICA INTEROPTICAS C/ Gran Va, 19 916384932PTICA MIRAME PTICA C/ Gran Va, 9 916391960PAPELERA / LIBRERA LIBRERA ALTAZOR C/ Altozano, 5 916362224PAPELERA / LIBRERA LIBRERA PAPELERA JJ Travesa Dr. Bastos 916342505PELUQUERA ISABEL OTERO C/ Plaza de Coln, 1 916345295PELUQUERA CRISTINA HERNNDEZ C/ Venezuela, 8 916384661PELUQUERA PELUQUERA CARAU C/ Pasaje de San Isidro S/N 916387587PELUQUERA RIZOS C/ Sta. Mara de la Cabeza, 8 916345378PELUQUERA PELUQUERA ALBE C/ Sta. Luca, 7. 3A 916346199PELUQUERA MARIA ANTONIETA C/ Dr. Maran, 18 916384832PELUQUERA ICONCEPT C/ Santa Catalina, 19 912543951PELUQUERA CON CIERTA TONALIDAD C/ Cuesta n 3, local A. 911721677PELUQUERA PELUQUERIA JULIO C/ Gran Va, 33. Local 16B 916380302PELUQUERA BUCLES C/ Dr. Calero, 21 916388751PSICOTCNICOS CRC JARDINILLOS C/ Iglesia, 9. Apartamento 106 916384449SALUD CENTRO FISIOTERAPIA MAJADAHONDA C/ Sta. Mara de la Cabeza, 8 916392906SALUD CENTRO QUIROPRCTICO MAJADAHONDA Crta. Pozuelo, 39 -41 Bajo 916343807SALUD STUDIO PILATES Avda. Dr. Calero, 19. Local 35 916391761SALUD CLINICA DEL PIE C/ Escorial, 3 916382738SALUD DENTAL CLINICA DENTAL ZIASE C/ Dr. Calero, 30 1B 916343100SALUD DENTAL NICE DENT Avda. Espaa, 8 Local 2 916345984SALUD DENTAL ALVAREZ LUCKOW C/ Gran Va, 1. 3D 916389680SALUD DENTAL NORA FERREYRA C/ Sta. Mara de la Cabeza, 22. 1BC 916390122SALUD DENTAL E.SCHIMENSKY C/ Gran Va, 37 (Acceso Tizona) 916344614SALUD DENTAL GRAN VIA DENTAL C/ San Isidro, 1. 1A 916399594SALUD DENTAL CLINICA DENTAL COLON Crta. Boadilla, 2. Local 21 916342616SERVICIOS JURDICOS ORTIZ SIERRA ABOGADOS Calle Puerto de los Leones n 2 - 1 Of.7 916396693TELEFONA CARSTORE COMUNICACIONES C/ Gran Va , 14 916362360TELEFONA VODAFONE MAJADAHONDA C/ Puerto de los Leones, 2, 1 Plta. Oficina 11 912796123VETERINARIA CENTRO VETERINARIO PLAZA COLON C/ San Andrs, 3 916382321VIAJES VIAJES ECUADOR C/ Granadilla, 22 916347313VIAJES ALAY TRAVEL STORE C/ Santiago Apostol, 10 910252398

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comercio y empresa nº1 - majadahonda

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