colaboracion, equipos y cociente intelectual grupal

COLABORACIÓN, EQUIPOS Y EL COCIENTE INTELECTUAL

GRUPALCarlos Acha Ulaje

martes 24 de julio de 12

NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS

Proverbio Japonésmartes 24 de julio de 12

En el mundo de hoy hay abundante tecnología, abundantes empresarios, mucho dinero y mucho capital a invertir, pero lo que escasea son los grandes equipos.


Para esos equipos es crucial contar con la mezcla correcta de inteligencia, pericia e inteligencia emocional.


Los humanos son jugadores de equipo.

Nuestras relaciones sociales han sido una ventaja crucial para la supervivencia.

Nuestro talento para la cooperación culmina en la organización moderna.


Algunos pensadores consideran que un momento clave fue cuando nuestros antepasados descendieron de los árboles para vivir en las amplias sabanas.


La cooperación proporcionaba mucha ventaja y venía acompañada de un complejo sistema social.

Esta visión forma parte de un nuevo sentido dado a la famosa frase: “supervivencia de los más aptos”


La aptitud evolutiva no se mide por la dureza, sino por el éxito reproductivo: cuántos de tus hijos sobrevivirán para transmitir tus genes a las generaciones futuras.


Un moderno legado de este pasado es el radar que casi todos tenemos para buscar la cordialidad y cooperación;

La gente gravita hacia aquellos que presentan signos de estas cualidades.

Tenemos un sistema de alarma que nos advierte contra quienes son egoístas o indignos de confianza.


Operar en un equipo de trabajo dentro de una empresa requiere un alto nivel de inteligencia social y habilidad para interpretar y manejar las relaciones.


Constantemente nuestros monitores neurales leen muchas pistas tácitas (tono de voz, elección de palabras, posturas, gestos, sincronización) para extraer los mensajes que dan a esa información su contexto emocional.

Estas señales tienen el poder de llevar adelante, o no, una conversación o un grupo.


La inteligencia social tiene una importancia inmensa para triunfar en un mundo donde el trabajo se hace en equipo.


El arte de causar impacto a través de la gente es la capacidad de unir a los demás, atraer colegas a la obra, crear la masa crítica para la investigación.

La siguiente pregunta es: ¿cómo hacer que participe y resto de la corporación?


Comunicar no es arrojar información a otra persona. Es crear una experiencia, interesar al otro a fondo.


Hemos llegado a depender de la mente grupal como nunca antes.

Cada vez tiene mas importancia el equipo de personas al que podemos recurrir para obtener información.

La mente grupal puede ser mucho mas inteligente que la individual.


Para aprovechar la mente grupal y pueda pensar y actuar brillantemente se requiere inteligencia emocional.

No bastan un intelecto superior ni el talento técnico para hacer de alguien un gran miembro del equipo.


En algunos casos, las fricciones internas hacen que un equipo fracase.

Cuando un equipo funciona razonablemente bien sus resultados son mayores que el promedio.

Cuando un equipo tiene auténtica sinergía, su puntuación excede por mucho al resto de los equipos.


Cuando los equipos operan a toda capacidad, los resultados pueden ser multiplicativos.

El mejor talento de una persona cataliza lo mejor de otra y otra más, hasta producir resultados muy superiores a los que podría hacer uno solo.


La motivación tiene gran importancia. Si los miembros de un equipo se interesan por los objetivos y se comprometen con ellos, logran un mejor desempeño.


Algunos trabajadores estelares tiene las siguientes características:

Crea vínculos

Colabora y coopera

Habilidades de equipo


Construir y mantener redes de trabajo es crucial para el éxito.

Las personas con las que nos entendemos, aquellas que nos inspiran confianza y simpatía son los eslabones mas fuertes de nuestras redes.


Las personas que operan bien una red de trabajo tienen una ventaja en cuanto a tiempo.

Cuando una “estrella” dedica una hora a buscar respuestas a través de una red de trabajo, una persona común pierde de tres a cinco horas para obtener la misma información.


Las redes de contactos personales son una especie de capital personal.


Los grupos que se divierten trabajando disponen de un capital emocional que no sólo les permite destacarse en los buenos tiempos sino también superar los difíciles.


Algunas personas tienen capacidad de equipo ya que:

Son un modelo de las cualidades del equipo

Impulsan a todos los miembros hacia una participación activa y entusiasta

Fortalecen la identidad del equipo y,

Protegen al grupo y a su reputación


Cuando los equipos funcionan bien, disminuye el ausentismo y el reemplazo de personal, por lo tanto la productividad tiende a aumentar.

Existen equipos autodirigidos donde la gente se siente mas satisfecha y a gusto.


Algunos de los valores que distinguen a los equipos altamente efectivos de los mediocres son:

Empatía

Cooperación y esfuerzo unificado

Comunicación abierta


Afán de mejorar

Conocimiento de uno mismo

Iniciativa y facultad de anticiparse a los problemas

Confianza en el equipo

Flexibilidad en la manera de encarar las tareas colectivas


Conciencia de la organización

Crear vínculos con otros equipos


Pueden existir equipos gerenciales que discutan ideas acaloradamente sin embargo gracias a la Inteligencia Emocional pueden terminar con un fuerte consenso.


La capacidad de mantener a un grupo o equipo funcionando bien es un talento valioso.

En todo grupo efectivo hay cuando menos una persona dotada de ese talento.


Esos líderes son parecidos a un padre de familia: deben asegurarse que sus actos parezcan justos a todos; deben cuidar de los miembros de su equipo defendiéndolos dentro de la organización y consiguiéndoles el apoyo práctico que requieran.


Los mejores líderes de equipo logran que todos compartan un mismo sentido de la misión, los objetivos y el plan de trabajo.

El líder además moldea el tono emocional de un equipo, también lo coordina.


Un líder fuerte no actúa como “cerebro” del grupo ni toma decisiones autónomas: es un constructor de consenso.


Algunas características comunes de los equipos altamente efectivos:

Un desafío apabullante o una noble misión.

Intensa lealtad grupal

Diversidad de talentos


Colaboración confiada y sin egoísmos

Concentración y pasión

Trabajo intrínsecamente divertido y fructífero.


CONCLUSIONES


GRACIAS


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