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COACHING

EJECUTIVO

Un espacio para

pensar y crecer

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COACHING POR QU?

El coaching profesional nace como un campo que pretende promover la resiliencia de individuos y

organizaciones (resiliencia=capacidad para sobreponerse

a situaciones difciles).

Se trata de ayudar a los individuos y a las organizaciones

a formular escenarios de futuro dada la complejidad y

velocidad de los cambios en el mundo actual.(F. Hudson)

COACHING EJECUTIVO. PARA QU?

El coaching ejecutivo pretende:

o Elevar el nivel de consciencia de lo que est ocurriendo sobre y debajo de

la superficie

o Explorar el significado de lo que esto quiere decir en relacin con el rol,

persona y organizacin.

o Transformar el pensamiento en acciones y decisiones que permitan el

crecimiento

(Obholzer, Halton y otros)

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ELEVAR LA CONSCIENCIA

Pensamiento Accin Emocin

El objetivo es mejorar la habilidad de observarse a si mismo y el entorno para poder comprenderlo y generar opciones y alternativas ms eficientes

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RESPONSABILIDAD, MOTIVACIN Y EXPANSIN

El coaching genera un espacio de expansin de perspectivas. Es un espacio donde abrir el paso a nuevas posibilidades. El cliente amplia sus posibilidades de eleccin.

La responsabilidad y motivacin por el propio aprendizaje nace de la eleccin entre esas nuevas perspectivas y opciones.

Cuando elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros pensamientos o acciones, nuestro compromiso con ellos aumenta y con ellos nuestro

desempeo. John Whitmore

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APRENDIZAJE, CAMBIO GENERATIVO

El coaching enfatiza el cambio generativo: cambio positivo de largo plazo.

Revisin creativa: En un espacio de coaching no slo se revisa, sino que se

genera el hbito de revisin como forma de aprendizaje. El cliente aprende a

re-visarse, a observarse en sus pensamientos, acciones, emociones y

resultados (OConnor).

Gestin de prioridades Habilidades de comunicacin

Dirigir equipos Conocimiento del negocio

Delegar

Influenciar en la estrategia

Gestionar complejidad

Conocimiento organizacional

Gestin del cambio

Conocimiento de s mismo

Confianza en s mismo

Gestin de emociones y

Motivacin interna

Entender a otros

Desarrollar a otros

Inspirar confianza y compromiso

Gestionar relaciones

Habilidades y

Capacidades

Autoconocimiento

Liderazgo

estrategico

Liderazgo

motivacional

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COACHING EJECUTIVO: NIVELES DE INTERVENCIN

El compartamiento

organizacional de una persona

depende de esta interaccin

TRES AREAS DE ATENCIN

Cuando una persona

est en una organziacin

est influenciada por el

rol que asume y por la

organizacin en la que

trabaja

ROL

ORGANIZACIN

PERSONA

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Expectativas:

propias y

Ajenas.

Valores

Tarea:

Objetivos

Requerimientos

Habilidades

Capacidades

Competencias

PROCESOS EMOCIONAL

PRIMARIO

Es el proceso emocional

central que surge de la

naturaleza del trabajo y que

debe ser contenido y

manejado para que la tarea se

pueda realizar

satisfactoriamente

ROL

PRINCIPALES FEDERACIONES EUROPEAS

EMCC European Mentoring and Coaching Council (7.900 miembros en Europa. AECOP pertenece a EMCC))

ICF International Coach Federation

(15.000 en todo el mundo 5.300 en Europa)

ECA European Coach Association (300 miembros sobretodo en Alemania, Austria y Suiza)

EMCC slo es Coaching Ejecutivo ICF y ECA, son Life Coaching y Coaching Ejecutivo

AECOP EMCC Espaa, (ms de 400 miembros)

AECOP slo es Coaching Ejecutivo Otras asociaciones de coaching en Espaa: ICF y ASESCO Life Coaching y Coaching Ejecutivo

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