Q MODEL COACHING® ¿Qué es?

Q CoachingUn proceso mediante el cual se establecen prácticas de trabajo

para incrementar la capacidad de acción a futuro. El proceso

tiene como elemento central el diálogo entre coach y receptor que permite generar cambios

permanentes y evolutivos.

Beneficios

• Se desarrolla en el trabajo, inmerso en el ambiente organizacional, con sus retos cotidianos.

• Se adapta a las necesidades cambiantes del receptor, permitiendo un análisis mas profundo de sí mismo y del entorno.

• Alínea los objetivos personales con los organizacionales, creando una sinergia relevante para el trabajo.

• Reconoce que el poder de transformación yace en el receptor y no en procesos externos.

Finito en el tiempo y con Resultados a tres niveles.

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Q MODEL® COACHINGCompetencia Conciencia Maestría

AccionesInmediatas

AccionesDeliberadas

Conciencia deRelaciones

(Sentimientos de/haciaotros)

AccionesPermanentesy Evolutivas

Maestría deRelaciones

Autoestima(Realización)

Capacidad de Acción a Futuro

Rol del Coach• Apoya al receptor en sus

procesos personales, interpersonales y organizacionales

• Crea condiciones para facilitar el aprendizaje y adquisición de capacidades de acción

• Es un observador diferente que cuenta con herramientas específicas para el proceso del receptor. Cuando el alumno está listo, el

maestro aparece

Rol del Receptor

• Hacerse cargo del cambio/transformación

• Observárse a sí mismo en el contexto del trabajo

• Comprometerse con el resto de la Organización.

INSUMOS

• Expectativas del Coaching (Entrevistas)

•Medidas de Productividad• Schutz Elements of Awareness

Cualquier información disponible en la organización que pudiera resultar relevante al proceso de coaching.

360º Feedback

Evaluación del Desempeño

Indicadores de Productividad

Competencias Laborales

Primeros Pasos

Analizar los insumos, con el fin de definir la CAPACIDAD DE ACCIÓN A FUTURO (CAF)

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Entrevistas con el receptor y su equipo, colegas, jefe...

Elaboración del compromiso del receptor a tres niveles: Auto-evaluación, Indicadores de Productividad y Cambios Notables

Declaración de Intención al Grupo de Referencia (4 a 6 personas)

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Al modelo de Coaching

AccionesInmediatas

Competencia

Al principio, el coaching se enfoca a ACCIONES INMEDIATAS que generen sentido de COMPETENCIA en las acciones que se desean a futuro. Éstas son instrucciones y tareas enfocadas a generar logros notables y satisfactorios en el corto plazo.

Nivel de Competencia

AccionesDeliberadas

Conciencia deRelaciones

AccionesInmediatas

Competencia Conciencia

Trabajando sobre cada acción iniciada, se enfoca en seguida la conciencia de las reacciones que generó poner en práctica dicha acción de otros y hacia otros. Vamos mas allá del nivel de competencia, hacia un entendimiento que permita acciones deliberadas que aparecen de manera natural en el receptor.

Nivel de Conciencia

Competencia Conciencia Maestría

AccionesPermanentesy Evolutivas

Maestría deRelaciones

Autoestima

AccionesDeliberadas

Conciencia deRelaciones

AccionesInmediatas

Para adquirir maestría en las relaciones, es necesario explorar la autoestima y su efecto en las interacciones diarias. Sólo así las acciones se volverán permanentes y evolutivas.

Nivel de Maestría

CambiosNotables

Indicadores De

Productividad

AUTO-Evaluación

MEDICIÓN DE RESULTADOS

Auto-percepción de

SignificanciaCompetenciaAgradabilidad

Schutz Elements of AwarenessReporte final del coach con el Participante

Medidas de Efectividad Cuotas y Bonos Evaluación de

DesempeñoCompetencias Laborales Etc...

Cuestionarios, rúbricas o entrevistas con el Grupo de referencia. Compromiso del receptor de seguir.

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Coaches Certificados por Quídam Global, S.A. de C.V

www.quidamglobal.com