co sesiones 15 y 16 clima y cultura

7/24/2019 CO Sesiones 15 y 16 Clima y Cultura

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SesinCultura organizacional

ComportamientoOrganizacional


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Centrum - Catlica

Trasbordador Columbiafebrero 2003

Video Columbia.flv


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Centrum - Catlica

Causa fsica


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Centrum - Catlica

Pedazos
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Columbia_debris_detected_by_radar.jpg


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Centrum - Catlica


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Centrum - Catlica

Por qu la cultura NASA?


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Centrum - Catlica

Una compaa puede aumentar la productividad al reestructurar,

remover la burocracia y reducir su tamao, pero no puede mantener

una alta productividad sin un cambio cultural

(Jack Welch, Ex CEO de General Electric)


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Centrum - Catlica

Redes de significados

El hombre es un sersuspendido en una red de

significados que l mismo ha

tejido


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Centrum - Catlica

Es una peculiaridad del ser humano el que solamentepueda vivir mirando hacia el futuro

Y esta es su salvacin en los momentos ms difciles

de su existencia, an cuando algunas veces tengaque forzar su mente para aceptarlo y trabajar conello.

Viktor Frankl


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Quien tiene un por quvivir puedesoportar cualquier cmo

Nietzsche
http://rds.yahoo.com/_ylt=A9G_bF9SfddJwmUArLmJzbkF;_ylu=X3oDMTBxcGJiYmcwBHBvcwMzBHNlYwNzcgR2dGlkA0kxMDhfMTI5/SIG=1mjv1hq0n/EXP=1238945490/**http:/images.search.yahoo.com/images/view?back=http://images.search.yahoo.com/search/images?p=nietzsche&sp=1&fr2=&y=Search&ei=UTF-8&fr=yfp-t-203&x=wrt&js=1&ni=21&ei=UTF-8&SpellState=n-255061271_q-/q1cRr//EgSnvpAEfhhcHAAAAA@@&w=100&h=123&imgurl=www.zitate-online.de/grafik/portrait/nietzsche-friedrich.jpg&rurl=http://www.zitate-online.de/benutzer/hcgrossmann/lieblingszitate&size=5.7kB&name=nietzsche-friedr...&p=nietzsche&oid=4e8104731e7f8542&no=3&tt=99691&ni=21&sigr=120gdm6sl&sigi=11sl112vl&sigb=15hpqummh


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Centrum - Catlica

Uno de los ms misteriosos aspectos de la

cultura organizacional es cmo llega a ser que

dos empresas con ambientes externos

similares, trabajando con tecnologas similares

en similares tareas y con fundadores deorgenes similares, llegan a tener maneras

enteramente diferentesde operar a lo largo delos aos

" . . . La nica y esencial funcin del liderazgo

es el moldear la cultura

Edgar H. Schein (2004)

Se ha dicho que
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.nelsonconsulting.co.uk/Articles/schein&imgrefurl=http://www.nelsonconsulting.co.uk/Articles/book11&usg=__TKLUL945PH6ROTnUdbLNDjE9rgI=&h=475&w=317&sz=35&hl=es&start=8&um=1&tbnid=xxf6N1e7_t2VRM:&tbnh=129&tbnw=86&prev=/images?q=Edgard+Schein&um=1&hl=es&lr=http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.efectividad.net/imagenes/descubre/biografias/edgar_schein.jpg&imgrefurl=http://www.efectividad.net/biografias/liderazgo&usg=__du25dlXPIJouoHtZEAu8EZdjjYY=&h=206&w=193&sz=6&hl=es&start=5&um=1&tbnid=VGB9qFBwesgCcM:&tbnh=105&tbnw=98&prev=/images?q=Edgard+Schein&um=1&hl=es&lr=


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Centrum - Catlica

Qu es la Cultura Organizacional?

La forma de vida de una organizacin

Fenmeno colectivo que refleja las respuestas de la gente a la

incertidumbre y el caos

Patrn de premisas bsicas que un grupo social usa para enfrentar los

problemas de integracin interna y adaptacin externa

La personalidad de la empresa


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Centrum - Catlica

Reducir incertidumbres colectivas

Facilitar un sistema de interpretacin comn

Crear un orden social

Hacer claro a los miembros qu se espera de ellos

Crear continuidad

Perpetuar valores clave y normas

Crear una identidad y compromiso colectivoUnir a la gente

Pintar una visin del futuro

Energizar el avance

Uso


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Organizacin Quijano S. (1993) La Psicologa social de las organizaciones: fundamentos, Barcelona, PPU

Formaciones sociales complejas y plurales,

Compuesta por individuos y grupos,

Con lmites relativamente fijos e identificables

Que constituyen un sistema de roles

Coordinado mediante un sistema de autoridad

y de comunicacin

y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye

interpretaciones de la realidad, de normas y de valores

En orden a la integracin del sistema

Y a la consecucin de objetivos y fines

Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos por lo que

deben ser negociados o impuestos generando coaliciones de poder en lucha por cmo

conseguir los objetivos o por la fijacin de los objetivos mismos

De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales se hallan

inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia


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Centrum - Catlica

OCAI Modelo Cameron & QuinnSeis dimensiones de contenidos

El criterio de xito que define lo que es una victoria

La caracterstica dominante de la organizacin

El estilo de liderazgo

El estilo de gestin, cmo son tratados los empleados

Los mecanismos de cohesin que mantienen junta a la organizacin

Los nfasis estratgicos


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Flexibilidad

Control

ExternoInterno

Adhocracia (B)Clan (A)

Jerarqua (D) Mercado (C)

Modelo de Cultura (Cameron & Freeman, 1991)


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Centrum - Catlica

Atributos dominantes:Cohesividad, participacin, trabajo en equipo, sentido de familia

Estilo del lder:Mentor, facilitador, figura paternal

Unificador:Lealtad, tradicin, cohesin interpersonal

nfasis estratgicoHacia el desarrollo de los recursos humanos, compromiso, moral

Flexibilidad

Control

ExternoInterno

AdhocraciaClan

Jerarqua Mercado

Clan


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Centrum - Catlica

Atributos dominantes:Emprendedorismo, creatividad, adaptabilidad

Estilo del lder:Emprendedor, innovador, tomador de riesgos

Unificador:Espritu emprendedor, flexibilidad, riesgo

nfasis estratgicoHacia la innovacin, crecimiento, nuevos recursos

Flexibilidad

Control

ExternoInterno

AdhocraciaClan

Jerarqua Mercado

Adhocracia


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Centrum - Catlica

Atributos dominantes:Competitividad, logro de metas

Estilo del lder:Asertivo, decisor, orientado a logros

Unificador:Orientacin por metas, produccin, competitividad

nfasis estratgicoHacia el logro de ventajas competitivas y superioridad en el mercado

Flexibilidad

Control

ExternoInterno

AdhocraciaClan

Jerarqua Mercado

Mercado


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Atributos dominantes:Orden, reglas y regulaciones, uniformidad

Estilo del lder:Coordinador, administrador

Unificador:Reglas, polticas y procedimientos

nfasis estratgicoHacia la estabilidad, predictibilidad, operaciones sin sobresaltos

Flexibilidad

Control

ExternoInterno

AdhocraciaClan

Jerarqua Mercado

Jerarqua

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