clima y cultura_organizacional
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Presentación sobre Clima y Cultura OrganizacionalTRANSCRIPT
Clima y Cultura OrganizacionalDiapositiva No.1 de 14
““Escoge a tus aliados y aprende a luchar Escoge a tus aliados y aprende a luchar acompañado”acompañado”
Paulo CoelhoPaulo CoelhoProf. Dennys López C.
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Los factores del clima sugieren mucho sobre la manera como se desarrolla el proceso de dirección en la empresa pues es una variable que afecta sus resultados; así la productividad, la calidad, la creatividad y la satisfacción de la gente tiene que ver con el clima.
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El clima organizacional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por los empleados y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento.
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DEFINICION :DEFINICION :• Es la percepción o
interpretación que los colaboradores tienen de las estructuras y procesos que ocurren en realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una organización.
• Las personas dan significado a esa realidad, desde su propio punto de vista (repercusiones laborales).
Clima= OrganizaciónEstado de salud= Individuo
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Es una resultante de la interacción humana en los procesos productivos de la organización.
Mantener un buen Clima Organizacional ...
...ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
Por lo tanto, las acciones para mantener o mejorar son acordadas entre los Jefes y sus colaboradores.
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Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima organizacional.
• Condiciones físicas del lugar• Dirección (liderazgo)• Reconocimiento• Compromiso• Capacitación• Políticas y valores
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MOTIVACIONMOTIVACION
SATISFACION LABORALSATISFACION LABORAL
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
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• Grado de interés, entusiasmo o compromiso que una persona experimenta en relación con sus funciones, tareas o responsabilidades en su área de trabajo ( GANAS).
• Regula y determina en compañía del conocimiento y habilidad, el desempeño, eficiencia y productividad laboral de una persona
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• Reacción afectiva de agrado o complacencia que se suscita en una persona por la presencia o ausencia de una situación específica de trabajo
• La reacción afectiva de desagrado o disgusto se denomina insatisfacción y tiene como efectos:
Ausentismo Quejas Reclamos Acción Colectiva
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Percepción del grado de APOYO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA en equipos y DISPOSICIÓN AL
trabajo solidario.
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CLA
RID
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CLA
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RELACIONESINTERPERSONALES
RELACIONESINTERPERSONALES
TRABAJO ENEQUIPO
TRABAJO ENEQUIPO
POSIBILIDADESDE DESARROLLOPOSIBILIDADES
DE DESARROLLO
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EVALUACION CLIMA ORGANIZACIONALEVALUACION CLIMA ORGANIZACIONALTENDENCIA ANUALTENDENCIA ANUAL
84,6
78,1
69,4
0
10
20
30
40
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A 2000 A 2003 A 2007AÑOS
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86,0
80,6
71,9
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A 2000 A 2003 A 2007
AÑOS
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EVALUACION CLIMA LIDERAZGOEVALUACION CLIMA LIDERAZGOTENDENCIA ANUAL
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• Un buen clima organizacional sirve como excelente base para la implementación de programas y/o sistemas tales como:
– ISO 9000 – ISO 14000 – CMI– Programas de Productividad– Servicio al Cliente
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GRACIAS POR SU ATENSION……
“TEMA CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL”
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