7/25/2019 Clasificacin Del Presupuesto Trabajo COMPLETO

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Clasificacin del presupuesto

1. Segn la flexibilidad

2. Segn el periodo que cubran3. Segn el campo de aplicabilidad en la empresa4. Segn en el sector en el cual se utilicen5. tras clasificaciones

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. Acontinuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectossobresalientes:

!S"#$% &' (&")*+*&*,',

-gidos est0ticos fijos o asignados.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este nose per!iten los a"ustes re#ueridos por las variaciones #ue sucedan. $e este!odo se efect%a un control anticipado sin considerar el co!porta!ientoecon!ico cultural pol&tico de!o'r(fico o "ur&dico de la re'in donde act%a lae!presa. Esta for!a de control anticipado dio ori'en al presupuesto #uetradicional!ente utilizaba el sector publico.

(lexibles o ariables

)on los presupuestos #ue se elaboran para diferentes niveles de actividad *pueden adaptarse a las circunstancias #ue sur"an en cual#uier !o!ento. Estos!uestran los in'resos costos * 'astos a"ustados al ta!a+o de operaciones!anufactureras o co!erciales. ,ienen a!plia aplicacin en el ca!po de lapresupuestacin de los costos 'astos indirectos de fabricacin ad!inistrativos* ventas.

!S"#$% "& 2"-*, 34" C4+-'%

La deter!inacin del lapso #ue abarcar(n los presupuestos depender( del tipo

de operaciones #ue realice la E!presa * de la !a*or o !enor exactitud *detalle #ue se desee *a #ue a !(s tie!po corresponder( una !enor precisin* an(lisis. As& pues pueden -aber presupuestos:

' costos pla5os)on los presupuestos #ue se planifican para cubrir unciclo de operacin * estos suelen abarcar un a+o o !enos.

' largo pla5oEn este ca!po se ubican los planes de desarrollo del estado* de las 'randes e!presas. En el caso de los 'obiernos los planespresupustales est(n ba"o las nor!as constitucionales de cada pa&s. Loslinea!ientos 'enerales suelen sustentarse en consideraciones econ!icas

co!o 'eneracin de e!pleo creacin de infraestructura luc-a contra lainflacin difusin de los servicios de se'uridad social fo!ento del a-orro etc.

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Las 'randes e!presas adoptan este presupuesto cuando e!prendenpro*ectos de inversin en actualizacin tecnol'ica a!pliacin de la capacidadinstalada inte'racin de intereses accionarios * expansin de los !ercados.,a!bin ocurre cuando se utiliza el !todo uno / cuatro es decir se planifica elpri!er a+o * se les va su!ando los restantes.

A!bos tipos de presupuestos son %tiles0 es i!portante para los directivos tenerde ante!ano una perspectiva de los planes del ne'ocio para una per&odosuficiente!ente lar'o * no se concibe sta sin la for!ulacin de presupuestospara per&odos cortos con pro'ra!as detallados para el periodo in!ediatosi'uiente.

!S"#$% "& C'62 ," '2&*C'+*&*,', "% &' "62-"S'

2resupuesto 6aestro

Es un resupuesto #ue proporciona un plan 'lobal para un e"ercicio econ!icoprxi!o. eneral!ente se fi"a a un a+o debiendo incluir el ob"etivo de utilidad* el pro'ra!a coordinado para lo'rarlo.onsiste ade!(s en pronosticar sobre un futuro incierto por#ue cuando !(sexacto sea el presupuesto o pronostico !e"or se presentara el proceso deplaneacin fi"ado por la alta direccin de la E!presa.

eneficios:

1. $efine ob"etivos b(sicos de la e!presa.2. $eter!ina la autoridad * responsabilidad para cada una de las

'eneraciones.3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de

la e!presa.4. acilita el control de las actividades.5. er!ite realizar un auto an(lisis de cada periodo.6. Los recursos de la e!presa deben !ane"arse con efectividad *

eficiencia.

Li!itaciones:El resupuesto solo es un esti!ado no pudiendo establecer con

exactitud lo #ue suceder( en el futuro.

o El presupuesto no debe sustituir a la ad!inistracin si no todo locontrario es una -erra!ienta din(!ica #ue debe adaptarse a los ca!bios de lae!presa.

o )u xito depende del esfuerzo #ue se apli#ue a cada ec-o oactividad.

o Es poner de!asiado nfasis a los datos provenientes delpresupuesto. Esto puede ocasionar #ue la ad!inistracin trate de a"ustarlo oforzarlos a -ec-os falsos.

uadro o!parativo $el resupuesto 7aestro.8Este resupuesto es un !odelo a se'uir por las caracter&sticas de su

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aplicacin * de obtencin de resultados es directo es !edirle es co!parativo* -asta cierto punto ase'ura el retorno de la inversin.

2resupuesto ,e peracin)on esti!ados #ue en for!a directa en proceso tiene #ue ver con la parte

9eurol'ica de la E!presa desde la produccin !is!a -asta los 'astos #ueconlleve ofertar el producto o servicio son co!ponentes de este rubro:

resupuesto de enta ;esti!ados producido * en proceso< resupuesto de produccin ;inclu*e 'astos directos e indirectos< resupuesto de re#ueri!iento de !ateriales ;7ateria pri!a insu!os

auto partes etc.< resupuesto !ano de obra ;fuerza bruta calificada * especializada< resupuesto 'asto de fabricacin. resupuesto costo de produccin ;sin el !ar'en de 'anancia< resupuesto 'asto de venta ;capacitacin vendedores publicidad< resupuesto 'asto de ad!inistracin ;re#ueri!iento de todo tipo de

!ano de obra * distribucin del traba"o