clase 02 pmbok esan 5taedicion

7/25/2019 Clase 02 PMBOK Esan 5taEdicion

1/8

Nuevo versin del PMBOKEdicin 2013

Preparacin para el PMP

c.Ph.D. M.Sc. PMP Csar Alvarez


2/8

Captulo Lima, Per

Realizar Control

Desarrollar el equipo del

adquisiciones

3. Procesos PMBOK 2008reas del

Conocimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Grupo de Procesosde Iniciacin

Gr upo de Pr ocesos d e Plani fi cac i n Gr upo de Pro cesos d eEjecucin

Grupo de Procesos deSeguimiento y Control

Grupo de Procesosde Cierre

Gestin de laIntegracin del

Proyecto

Desarrollar el acta de

constitucin del proyecto Desarrollar el plan para la direccin del

proyecto

Dirigir y gestionar la ejecucin

del proyecto

Dar seguimiento y

controlar el trabajo del

proyecto

integrado de cambios

Cerrar proyecto o fase

Gestin delAlcance del

Proyecto

Recopilar requisitos

Definir el alcance

Crear EDT

Verificar el alcance

Controlar el alcance

Gestin delTiempo delProyecto

Definir las actividades

Secuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividades

Estimar la duracin de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin deCostos delProyecto

Estimar los costos

Determinar el presupuesto

Controlar los costos

Gestin de laCalidad del

Proyecto Planificar la calidad

Realizar el aseguramiento de

calidad

Realizar Control de

calidad

Gestin de losRR.HH delProyecto

Planificar el Plan de RR.HH

Adquirir el equipo del proyecto

proyecto

Dirigir el equipo del proyecto

Gestin de lascomunicaciones

del Proyecto Identificar interesados Planificar las comunicaciones

Distribuir la informacin

Gestionar las expectativas de

los interesados

Informar el desempeo

Gestin de losriesgos delProyecto

Planificar la gestin de riesgos

Identificar los riesgos

Realizar Anlisis cualitativo de riegos

Realizar Anlisis cuantitativo de riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Das Seguimiento y

controlar los riesgos

Gestin de lasadquisiciones delProyecto

Planificar las adquisiciones Efectuar adquisiciones Administrar compras y

adquisiciones Cerrar las
http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/


3/8

Captulo Lima, Per

Cierre

el trabajo del proyecto

de cambios

Dirigir el equipo del proyecto

adquisiciones

interesados

4. Cambios en Procesos PMBOK 2013reas del

Conocimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Grupo de Procesosde Iniciacin

Grupo de Procesos de Planificacin Grupo de Procesos deEjecucin

Grupo de Procesos deSeguimiento y Control

Grupo deProcesos de

Gestin de la

Integracin delProyecto

Desarrollar el acta de

constitucin del proyecto

Desarrollar el plan para la direccin del

proyecto

Dirigir y gestionar la ejecucin

del proyecto

Dar seguimiento y controlar

Realizar Control integrado

Cerrar proyecto o fase

Gestin del Alcancedel Proyecto

Planificar la Gestin del Alcance

Recopilar RequisitosDefinir el alcanceCrear EDT

Validarel alcanceControlar el alcance

Gestin del Tiempodel Proyecto

Planificar la Gestin del Cronograma

Definir las actividadesSecuenciar las actividades

Estimar los recursos de las actividadesEstimar la duracin de las actividades

Desarrollar el cronograma

Controlar el cronograma

Gestin de Costosdel Proyecto

Planificar la Gestin de los CostosEstimar los costosPreparar el presupuesto de costos

Controlar los costos

Gestin de laCalidad del

ProyectoPlanificar laGestin decalidad

Realizar el aseguramiento de

calidadControlar la calidad

Gestin de losRR.HH del Proyecto Planificarla Gestinde los RR.HH

Adquirir el equipo del proyectoDesarrollar el equipo del proyecto

Gestin de lascomunicaciones del

Proyecto- I

dentificar interesados Planificarla Gestinde las comunicaciones

Gestionar las comunicaciones del

proyecto

G

estionar las expectativas de los

i

nteresados

Controlar lascomunicaciones

Gestin de losriesgos del Proyecto

Planificar la gestin de riesgosIdentificar los riesgosAnalizar cualitativamente los riesgosAnalizar cuantitativamente los riesgosPlanificar la respuesta a los riesgos

Controlarlos riesgos

Gestin de lasadquisiciones del

ProyectoPlanificarla Gestin de las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Controlarlas adquisiciones

Cerrar las

Gestin de losStakeholders del

ProyectoIdentificar Stakeholders Planificar la Gestin de Stakeholders

Gestionar la relacin con los

interesados

Controlar la relacin con los
http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/http://www.pmi.org.pe/


4/8

GRUPO DE

PROCESOS DEINICIACION


5/8

Desarrollar el acta de constitucin del ProyectoPMBOK versin 2013

El acta de constitucin del proyecto o fase es un documento que

autoriza formalmente el comienzo de un proyecto o fase, y debe

ser emitido por una gerencia de alto nivel de la organizacin.

Otorga al Project Manager autoridad para aplicar recursos de la

organizacin a las actividades del proyecto.

Desarrollar el Actade Constitucin

del Proyecto

y Tcnicas

Integracin - Inicio

Entradas Herramientas Salidas

Enunciado del trabajo del Juicio de expertos Acta de constitucin

proyecto (SOW) Tcnicas de del proyecto Caso de Negocio Facilitacin

Contrato Factores ambientales de la

empresa

Activos de los procesos de

la organizacin


6/8

Identificar a los interesados del proyectoPMBOK versin 2013

Es el proceso de identificacin de todas las personas u organizacionesimpactadas por el proyecto. As como documentar informacin relevante

a sus intereses, participacin e impacto en el xito del proyecto.

Identificar a losinteresados del

proyecto

y Tcnicas

Interesados - Inicio

Entradas Herramientas Salidas

Acta de constitucin del Anlisis de los Registro de interesadosproyecto (Project interesados Estrategia de gestin deCharter) Juicio experto i

nteresados

Documentos de ReunionesAdquisicin

Factores ambientales

de la empresa

Activos de los procesos

de la organizacin


7/8

Desarrollar el plan para la direccinPlan de Gestin

del Alcance

del proyecto

PMBOK versin 2013

Plan de Gestinde RequisitosDesarrollar el Plan

para la direccin

del ProyectoPlan de Gestin del

Cronograma

Plan de Gestin de Costos

Plan de Gestinde Calidad

Plan para la

direccin del

Proyecto

Plan de Mejora deProcesos

Plan de Gestin de los RR.HH

Plan de Gestin de lasComunicaciones

Plan de Gestin deRiesgos

Plan de Gestin deAdquisiciones

Plan de Gestin deInteresadosIntegracin - Planificacin

Adicionalmente, puede ser

necesario considerar un Plan

de Gestin de Configuracin

y un Plan de Gestin de

Cambios.

Las lneas bases del proyectoincluyen:

Lnea base de alcance

Lnea base del cronograma

Lnea base de costos


8/8

Muchas

Gracias

clase 02 pmbok esan 5taedicion

Documents