cip sesion 3 - x brioso setiembre 2013 [modo de compatibilidad]

7/22/2019 CIP SESION 3 - X BRIOSO Setiembre 2013 [Modo de Compatibilidad]

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CURSO TALLER GESTIN LEAN EN LA CONSTRUCCIN

SESIN 3

Dr.(c) Ing. Xavier Brioso LescanoProfesor Asociado PUCP

Coordinador del rea de Construccin

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA CIP

CAPTULO DE INGENIERA CIVIL


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Qu es un Tren de Actividades?

Es un sistema balanceado de produccinconstante.

Aplicado a proyectos donde: La variabilidad es reducida. Fsicamente el trabajo es divisible en partes

iguales. Tambin es conocida como Programacin

Rtmica o Lineal


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Caractersticas Cuando se aplica, la Eficiencia del Sistema

es la ptima.

Ayuda a optimizar actividades repetitivas ysecuenciales, como:

Edificaciones Montajes de LT Tendido de Tuberas


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Las actividades (procesos) son consideradascomo una estacin de trabajo.

Se busca que todas las estaciones estnbalanceadas en capacidad y demanda . Todos los procesos son Cuello de Botella

Todas las actividades son Ruta Crtica. Todos los das, cada cuadrilla produce lo

mismo. Consecuentemente, todos los das setiene el mismo avance en el Proyecto.

La cantidad de recursos necesarios esconstante .

Caractersticas

0

2

4

6

8

10

12

Estacin 1 Estacin 2 Estacin 3 Estacin 4 Estacin 50

2

4

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2

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Las actividades (procesos) son consideradascomo una estacin de trabajo.

Se busca que todas las estaciones estnbalanceadas en capacidad y demanda . Todos los procesos son Cuello de Botella

Todas las actividades son Ruta Crtica. Todos los das, cada cuadrilla produce lo

mismo. Consecuentemente, todos los das setiene el mismo avance en el Proyecto.

La cantidad de recursos necesarios esconstante .

Caractersticas


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La cantidad de trabajo que se ejecuta entodas las estaciones es la misma.

La capacidad de cada estacin esta diseadapara la cantidad de trabajo.

Todos los das se tiene el mismo avance.

Caractersticas


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1. Sectorizar el rea de trabajo reas pequeas: curva de aprendizaje

2. Listar actividades necesarias3. Secuenciar las actividades (incluir

colchones de tiempo de ser necesario)4. Dimensionar recursos (MO, Eq, Mat,

SC)

PASO CLAVE

Pasos a seguir paragenerar un Tren de

Actividades


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Consiste en dividir el proyecto en reas osectores similares.La cantidad de tarea por sector deberser realizada en 1 da.Encontrar reas fsicas (sectores) quetengan volmenes equivalentes detrabajo de las diferentes actividades.

Paso Clave: Sectorizacin


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InicioSectorizacin

Metrado de Actividades

Proponer nmerode sectores

tentativo

Calcular metrado

promedio quetendr cada sector Se cumple

con laslimitantes?

Iterar sectoresbuscando balancear

recursos

FinalSectorizacin

No

S

Paso Clave: Sectorizacin


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Para la sectorizacin, se debernconsiderar algunas reglas constructivas yestructurales:

Las vigas se encofran totalmente.Las losas aligeradas se pueden encofrar porpartes solo si se respeta que el corte sea en elsentido de las viguetas.

El vaciado de las vigas y los aligerados sepueden partir a los tercios, o dnde indiquen losingenieros estructurales, no se descarta pegar el

concreto en la junta fra ni colocar refuerzosadicionales.

Algunas ConsideracionesEstructurales, para la Sectorizacin


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Para la sectorizacin, se debernconsiderar algunas reglas constructivas yestructurales:

Las vigas se encofran totalmente.Las losas aligeradas se pueden encofrar porpartes solo si se respeta que el corte sea en elsentido de las viguetas.

El vaciado de las vigas y los aligerados sepueden partir a los tercios, o dnde indiquen losingenieros estructurales, no se descarta pegar el

concreto en la junta fra ni colocar refuerzosadicionales.

Algunas ConsideracionesEstructurales, para la Sectorizacin


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Ripley San Miguel


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SECTOR III SECTOR II

SECTOR IV

Av. La Marina

C.C. San Miguel

K.F.C.ParqueoC.C.

P

Ripley: Sectorizar

SECTOR I

P

f

ab

cde


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Ripley: Listar y Secuenciar

a4a4b4

b4

b4

b4b4

b4

b4

b4

b4

1 2 3 4 5 6 7 8

b5a5a5

a5

f4f4

f4

Actividades

Fierro Vertical

Encofrado Vertical

Concreto vertical

Encofrado fondo de vigas

Fierro de vigas

Encofrado costado de vigas

Encofrado fondo de losas

Fierro de losas

Concreto horizontal

Desencofrado

e4e4

e4

e4e4

a4a4

a4

a4

a4

a4

a4

c4c4

c4

c4c4

c4

c4

c4

c4

d4d4

d4

d4d4

d4

d4


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Ripley: Ejemplo de cuadrillasCuadrilla Bsica (CB)

Actividades Metrado

Tpico Und Ratio

(HH/und)

NObreros x

CBN CB Rend

x CB

(und/da)

Total

Obreros

N horas

del da

Nombre

Cuad.

Fierro Vertical 819.77 kg 0.025 2 1 800.00 2 10.25 F2

Encofrado Vertical 42.96 m2 0.90 2 2 22.22 4 9.67 E1

Concreto Vertical 3.76 m3 0.50 6 1 120.00 6 0.31 C1

Encofrado Fondo Viga 25.49 m2 3.00 2 4 6.67 8 9.56 E2

Fierro Vigas 2656.00 kg 0.025 2 4 800.00 8 8.30 F3

Encofrado Costado Viga

y Fondo Losas 224.00 m2 0.70 3 6 42.86 18 8.71 E4

Fierro Losas 935.22 kg 0.015 2 1 1333.33 2 7.01 F4

Concreto Horizontal 41.11 m3 0.750 6 1 80.00 6 5.14 C1

Desencofrado

Horizontal 249.49 m2 0.20 6 1 300.00 6 8.32 E5


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Ripley, 11 de Julio del 2000


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No sepuedemostrar laimagen en estemomento.



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No sepuedemostrar laimagen en estemomento.



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Obra Red de Distribucin de Gas enLima y Callao


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Instalacin de Ducto Principal de Acero Dimetro: 20, 62 Km Longitud InicioCity Gate (Lurn) Estacin Terminal

(Ventanilla) 5 Ramales de Acero

Dimetro: 3 a 10, 22 Km Longitud

Recorrido por 11 Distritos de Lima y 3del Callao

Obra Red de Distribucin de Gas enLima y Callao


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Sectorizar rea de Trabajo


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Sector Sur

Sector Norte


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SS1

SS2

SS3

Sector Sur


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F1SS2

F2SS2

F3SS2

Subsector Sur 2

t


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Para el tendido de la red de distribucinde gas se tienen las siguientesactividades :1. Sealizacin2. Excavacin

3. Desfile de Tuberas4. Alineamiento y Soldadura5. Bajada de Varilln6. Soldadura en Zanja (Tie-in )7. Relleno Arena8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)9. Relleno con Afirmado

star y ecuenc ar

Actividades

t


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Para el tendido de la red de distribucinde gas se tienen las siguientesactividades :1. Sealizacin2. Excavacin

3. Desfile de Tuberas4. Alineamiento y Soldadura5. Bajada de Varilln6. Soldadura en Zanja (Tie-in )7. Relleno Arena8. Relleno con Material Reciclado (2 Capas)9. Relleno con Afirmado

star y ecuenc ar

Actividades


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Hoja de Calculo de Cuadrillas ACTIVIDAD EQUIPOS

1. Sealizacin Camin Dina

2. Excavacin Perfilado Retroexcavadora + 2 Volquetes

3. Desfile de Tuberas 1 Gra

4. Alineamiento y Soldadura 1 Minigra Hiab + 2 Soldadoras + CaminSimple5. Bajada de Varilln 1 Gra + 3 Minigras Hiab

6. Soldadura en zanja (Tie-in) 1 Soldadora + Camin Simple

7. Relleno arena (1era capa 40 cm) 1 Minicargador Bobcat8. Relleno con material reciclado (2capas)

1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo ocompactadora

9. Relleno con Afirmado1 Minicargador Bobcat + 1 Rodillo ocompactadora

Dimensionar Recursos


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Ventajas Especializacin y Curva de Aprendizaje

Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos Facilidad de Control Mejor Productividad

Desventajas Como todas las actividades son crticas, el no

cumplimiento de una genera improductividad detodo el sistema y un posible incumplimiento delplazo.

Se debe disear el buffer acorde a la variabilidad.

Tren de Actividades


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PlaneamientoAnlisis de todos los aspectos del Proyecto:

INFORMACIN del Proyecto

(Transferencia) Plan delProyecto+TALENTO

(Experiencia, Conocimiento, Criterio, etc.)

RESULTADOS(outputs):-Cronograma General.-Cronograma deRecursos.-Flujo de caja.-Anlisis de Fuentes deVariabilidad.

-Etc.

Diseo del Sistema de Produccin Etapas y frentes del Proyecto Secuencia de ejecucin

Duracin de las etapas Recursos necesarios Actividades crticas Etc.

Aspectos Organizativos y Estratgicos

Factores claves de xito Estructuras de control Organizacin y facilidades PdR/GA Gestin contractual QA/QC Recursos humanos

Temas administrativos Temas financieros Logstica Responsabilidad social Etc.

Qu es ?

Q ?


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Qu es ?

El Planeamiento es el anlisis en elque se determinan las estrategias

de gestin y ejecucin delProyecto.

Pl i t


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Es el anlisis del Proyecto a travs del cual sedeterminan:

La estrategia de ejecucin, Los recursos necesarios Las etapas del Proyecto y las duraciones de las

mismas, etc.

M NO DE OBREQUIPO

M TERI LES yHERR MIENT S

Planeamiento

Aspectos Organizativos


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Aspectos Organizativos Estratgicos

En esta etapa se debe planear como manejar: La Gestin Contractual El Aseguramiento y Control de Calidad Los RRHH Los temas administrativos La logstica

Se determina la organizacin necesaria para el desarrollodel Proyecto y como se va a controlar el Proyecto. Definir formalmente el nivel de detalle necesario de

anlisis del Proyecto. Por ejemplo: Cronograma General

Cronograma de Mano de Obra Cronograma de Mano de Obra por Especialidad

Cronograma de Mano de Obra por Categora

Cronogramade Equipos?

Plan Diario?Plan Semanal?

Aspectos Organizativos


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Identificar los Factores Claves de xito: Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,

exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito. Ejemplos:

Escuela de Soldadores Talleres Laborales en Puente Piedra

Diseo de Procesos Crticos Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean

diseados formalmente, considerando las necesidades de todoslos involucrados.

Ejemplos: Calidad en Redes Industriales Pedido de Acero en San Cristbal

Aspectos Organizativos Estratgicos

Diseo del Sistema de


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Diseo del Sistema deProduccin La primera accin que debemos tomar para

alcanzar las metas de la produccin es Disearel Sistema de Produccin --> Planeamiento

Metas de la Produccin: Producir el Producto Maximizar el Valor Minimizar el Desperdicio

Se acuerdancules eranlas metas deproduccin?


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Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO Dividir el Producto en Partes: Estructura de

Descomposicin del Trabajo (WBS WorkBreakdown Structure ) Disciplinas reas/ Frentes

Actividades Definir Mtodos Constructivos Calcular Duraciones

Calcular los Recursos Necesarios

CRONOGRAMA GENERAL

Diseo del Sistema de Produccin

CLAVE:-PARTICIPACIN DETODO EL EQUIPO- DESARROLLAR ELCRONOGRAMA A NIVELMACRO (HERRAMIENTAEFECTIVA DE GESTION)



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Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR La mayor oportunidad se encuentra mientras

ms temprano participemos en el Proyecto. En construccin, hay algunas acciones que

podemos tomar. Sugerencias de Glenn Ballard:

Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente Procurar alinear los intereses de todos los involucrados Entregar el Proyecto en el Plazo

Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar enperjuicios propios

Incrementar la transparencia

Diseo del Sistema deProduccin



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Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO Qu debemos hacer para minimizar el

desperdicio?M NEJ R L V RI BILID D

Reducindola Minimizando su impacto

Diseo del Sistema deProduccin

Recuerdan cmo?

Claves para un buen


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EQUIPO DEL PROYECTO CON: TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias

similares ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento CONOCIMIENTO de los procesos de gestin

Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin Cronograma General para anlisis macro

Participacin de los ejecutores Contar con la informacin de los diseadores,subcontratistas, proveedores crticos, etc.

Incluir planes de contingencia

Claves para un buenPlaneamiento:


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Sistema del ltimo


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Planificador

Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime elda en que se realizar el trabajo.

Producir planeamientos colaborativamente conquienes realizarn el trabajo.Identificar y levantar las restricciones de las tareas

planeadas como equipo.Hacer promesas confiables.Aprender de las interrupciones.

Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, ytodos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga laprediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada laprediccin, ms errada estar.

Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, ytodos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga laprediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada laprediccin, ms errada estar.

Sistema del ltimo


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OBJETIVOSDEL

PROYECTO

TALENTO:EXPERIENCIA

CONOCIMIENTOGESTIN

CRITERIO

PLANIFICACIN

SISTEMA LAST PLANNER

RECURSOS EJECUCIN LO QUESE HIZO

PROTECCION AL PLAN

PARA QUE LO QUE SE HIZO =PENS HACER

INFORMACIN

CONTROL TRADICIONAL

COMPARAMOS

Planificador

PLANEAMIENTO /Pl i t i


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PROGRAMACION

Anlisis detalladoVisin a mediano y

corto plazo

Planeamiento Anlisis macro

Visin a largo

plazo

Programacin

Desarrollar las Estrategias deEjecucin del Proyecto

*Cronograma General

Anlisis en mayor grado dedetalle en el mediano y cortoplazo.Se inicia con el planeamiento

*Lookahead y Plan Semanal

Planeamiento y programacin

Herramientas de Programacin


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Herramientas de Programacin LOOKAHEAD

Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienendel Cronograma General con un mayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES Identificar y prever con adecuada anticipacin de todoaquello que falta para poder ejecutar una tarea dellookahead

PLAN SEMANAL Listado de las tareas sin restricciones que produccin secompromete a ejecutar en la semana.

PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO Listado de las tareas programadas que no se han

cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.

Definiciones en Programacin


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LOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de

tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyastareas provienen del Cronograma General con unmayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES Es el ejercicio de identificar y proveer conadecuada anticipacin de todo aquello que falta

para poder ejecutar una tarea del lookahead PLAN SEMANAL

Listado de las tareas sin restricciones queproduccin se compromete a ejecutar en lasemana.



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PPC (PORCENTAJE DEL PLANCUMPLIDO) ndice que mide la efectividad y confiabilidad de

la programacin semanal. Divisin de tareas completadas al 100% entre lastareas programadas. Se contabiliza el

cumplimiento al 100% de lo programado en lasemana

ANLISIS DE CONFIABILIDAD Ejercicio a travs del cual: Se mide la calidad del sistema de programacin. Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no

permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plansemanal. Se aprende sistemticamente de las experiencias quese estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometererrores repetitivos.


Objetivos de la Programacin


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Objetivos de la Programacin

Proteger el Plan

Asegurar el Flujo

Aprendizaje Mejora Continua

CMO ALCANZA LAPROGRAMACIN SUSOBJETIVOS?

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO


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Horizonte semana anterior Horizonte semana actual

Esta todo listo para iniciar la actividad?

Altas probabilidades que la actividadempiece en fecha = PROTECCION

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO


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DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 0 8 / 0 7 / 0 6

0 9 / 0 7 / 0 6

1 0 / 0 7 / 0 6

1 1 / 0 7 / 0 6

1 2 / 0 7 / 0 6

1 3 / 0 7 / 0 6

1 4 / 0 7 / 0 6

1 5 / 0 7 / 0 6

1 6 / 0 7 / 0 6

1 7 / 0 7 / 0 6

1 8 / 0 7 / 0 6

1 9 / 0 7 / 0 6

2 0 / 0 7 / 0 6

2 1 / 0 7 / 0 6

2 2 / 0 7 / 0 6

2 3 / 0 7 / 0 6

2 4 / 0 7 / 0 6

2 5 / 0 7 / 0 6

2 6 / 0 7 / 0 6

2 7 / 0 7 / 0 6

2 8 / 0 7 / 0 6

2 9 / 0 7 / 0 6

3 0 / 0 7 / 0 6

3 1 / 0 7 / 0 6

0 1 / 0 8 / 0 6

0 2 / 0 8 / 0 6

0 3 / 0 8 / 0 6

0 4 / 0 8 / 0 6

EXCAVACIN MASIVA M3 25,000

EXCAVACI N MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 2 M3 9,000 08-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 3 M3 7,000 15-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 4 M3 3,000 22-07-06EXCAVACI N MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

CANT.UND

SEMANA 4SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3

FECHA DEINICIO

PLANEADA

CRONOGRAMA GENERAL

L M M' J V S D

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 0 8 / 0 7 / 0 6

0 9 / 0 7 / 0 6

1 0 / 0 7 / 0 6

1 1 / 0 7 / 0 6

1 2 / 0 7 / 0 6

1 3 / 0 7 / 0 6

1 4 / 0 7 / 0 6

EXCAVACIN MASIVA M3 25,000EXCAVACIN MASIVA AREA 1 M3 2,000 08-07-06EXCAVACIN MASIVA AREA 2 M3 3,000 08-07-06

SEMANA 30

FECHA DEINICIO

PLANEADACANTIDADUND

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

LOOKAHEAD

ACTIVIDAD UND CANT.FECHA INICIO

PLANEADAMES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

Excavacin Masiva m3 100,000Actividad 2 m3 50,000Actividad 3 m3 3,000

PLAN SEMANAL

Ciclo de Programacin


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g

Elaboracin dePPC y CI

Elaboracin de Lookahead

Anlisis de

Restricciones

Generacin de Plan Semanal

PROGRAMACIN

Cronograma

PLANEAMIENTOInicio:Planeamiento

Ampliar detalle

Esta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables

Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.

Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%

Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento

3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha

LO QUEDEBEMOS

HACERMacro

LO QUEDEBEMOSHACERDetallado

LO QUEVAMOS

HACER

LO QUEIMPIDEQUE LO

HAGAMOSEN QUE SE

PUEDEMEJORAR

Qu era?Es una rutina de

trabajo

Ciclo de Programacin


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g

Elaboracin dePPC y CI

Elaboracin de Lookahead

Anlisis de

Restricciones

Generacin de Plan Semanal

PROGRAMACIN

Cronograma

PLANEAMIENTOInicio:Planeamiento

Ampliar detalle

Esta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables

Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.

Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%

Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento

3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fecha

Qu era?Es una rutina de

trabajo

CONCEPTOSBSICOSLNEASDEBALANCE(LDB)


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CONCEPTOS BSICOS LNEAS DE BALANCE (LDB)

Duraciones mnima y mxima de un proyecto

Proyecto de construccin constituido por 5 unidades iguales con duracin t

Duracin realista de un proyecto

CONCEPTOS BSICOS LDB


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CONCEPTOS BSICOS LDB

Determinacin del ritmo de trabajo R

R=(n 1)/(t t )

Para que este ritmo de trabajo R se cumpla se deber contar con todos los recursos necesarios.

REPRESENTACIONES GRFICAS


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VIVIENDA 1 VIVIENDA 2

VIVIENDA 3 VIVIENDA 4



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Programa de Vivienda GANTT



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Programa de Vivienda Con Lnea Balance



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Programa actualizado de vivienda con Lnea Balance

Las LDB tambin pueden mostrar el avance real del proyectoPermiten realizar una grafica LDB actualizada y compararla con la anteriorPermite realizar correcciones realizando variaciones en los ritmos de produccin

COMPARATIVO GANTTLDB


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GANTTMuestra la duracin de una actividad

particularMuestra relaciones directas entre actividades individualesRepresenta una serie de actividades conectadas en el tiempo

En el eje x represente el tiempo y en el eje y las actividades o procesos

LDB Muestra el ritmo de trabajo al cual se

deben realizar las actividades Muestra la relacin de un grupo de

actividades respecto al grupo subsecuente Representa un gran numero de actividades

comunes de manera sencilla

En el eje x represente el tiempo, en el eje y el espacio fsico (unidades de produccin o lotes) y las lneas representan los procesos

COMPARATIVOGANTTLDB


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TCNICA DE LALINEA DEBALANCE

SE DEBE CONSIDERAR LOS TIEMPOS EN QUE LASACTIVIDADES SE DETIENEN DEBIDOS A LIMITANTESTECNOLGICAS. A ESOS PERODOS SE LES DENOMINATIEMPOS TECNOLGICOS (tT)


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TIEMPOS TECNOLGICOS (tT)

Procesos dia 1 dia 2 dia 3 dia 4 dia 5 dia 6 dia 7 dia 8 dia 9 dia 10

A X

B X

C X 1 2 3 4

D X

E X

F X

G X

tT

n

n: # Procesos para una

unidad de produccin

tT: Tiempo tecnolgico

APLICACIN EN OBRAS REALES


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APLICACIN EN OBRAS REALESEDIFICIO MAR Y VISTA

PLAN DE OBRA

EDIFICIO MAR Y VISTA


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EDIFICIO MAR Y VISTA:


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SECTORIZACIN

Sector 1 Sector 2

Sector 3

Sector 4

Sector 5


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MAL ALINEADO


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FUENTE: Pablo Orihuela, 1CNLC

LNEA DE BALANCE


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LNEA DE BALANCE EN CRONOGRAMA MAESTRO


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LNEA DE BALANCE EN LA PLANIFICACIN


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RECOMENDACIONES

- La lnea de balance est en la fase de planificacin por lo que al noestar cerca al inicio de la obra, puede estar errada segn Ballard.Luego debe ser conservadora.

- En el paso inicial de sectorizacin, adems de la variabilidad, se podraconsiderar un nmero de sectores con un buffer de tiempo (en nuestro

ejemplo, si 5 o 6 sectores son los mejores, es mejor tomar 6).- El mismo razonamiento se sigue con la agrupacin diaria del listado deactividades.

- Luego en el primer Lookahead se empieza a afinar pues ya esinminente que se empiece la obra.


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GRACIAS

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