Morteo Rodríguez Francisco

4.0 CHEVRON – Francisco Morteo Rodriguez4.1 Antecedentes.4.2 Estructura de la Empresa.4.3 Actividad Económica.4.4 Planteamiento del problema en general.4.5 Problemas específicos que presenta CHEVRON. 4.6 Objetivo general del estudio y objetivos específicos. 4.7 Diagrama de flujo del proceso de producción y distribución en CHEVRON en general.4.8 Diagrama de flujo del proceso de producción de la subsidiaria de CHEVRON, Caltex.5.1 Finanzas en Chevron5.2 Producción General y Reservas de CHEVRON5.3 CHEVRON en el mundo y México5.4 Exploración de CHEVRON en el mundo5.5 Productos Químicos 5.6 Refinación, comercialización y transporte5.7 Conflictos y problemas que presenta la empresa5.8 empleo y salarios5.9 Empresas Competidoras5.10 Fuentes consultadas

4.1 Antecedentes

La segunda mayor petrolera de Estados Unidos “Chevron” remonta sus inicios a 1879, año en que fue descubierto petróleo en Pico Canyon, que está al norte de Los Ángeles y en la actualidad es Pico Canyon Oilfield. Este descubrimiento llevó a la fundación de Pacific Coast Oil Company el 10 de Septiembre de 1879. Con la desintegración en 1911 de la empresa Standard Oil del industrialista John D. Rockefeller, la Pacific Coast Oil Company cambió su nombre a Standard Oil Company de California. Por otro lado, una década antes, una compañía de ideas afines (la Texas Fuel Company) se había formado en Beaumont, Texas. Más adelante cambiaría su nombre a Texaco.

En el 2001, estas entidades se fusionaron para formar Chevron-Texaco. El nombre fue cambiado a Chevron en 2005 para dar una presencia más clara, más fuerte y unificada en el mercado global. En 2005 consolidó la posición de Chevron como líder global de la energía, aumentando activos en las cuencas dominantes en todo el mundo.

4.2 Estructura de la Empresa

Listado de directivos

• John S. Watson Presidente y Director Ejecutivo• George L. Kirkland Vice Presidente y Vicepresidente Ejecutivo de “Upstream”• Linnet F. DeilyRepresentante de Comercio Exterior anterior de los E.E.U.U. y embajador de los E.E.U.U. a la OMC• Roberto E. DenhamSocio de Munger, de Tolles y de Olson, LLP• Enrique Hernández Jr. Presidente, Consejero Delegado y Presidente, Inter-Con Security Systems, Inc• Jon M. Huntsman, Jr. El ex embajador de Estados Unidos en China y ex gobernador de Utah• Charles W. Moorman Presidente y Director General de “Norfolk Southern Corporation”• Kevin W. Sharer, Profesor titular de Administración de Empresas en “Harvard Business School”• John G. Stumpf Presidente, Consejero Delegado y Presidente, “Wells Fargo & Company• Ronald D. Sugar Presidente retirado y consejero delegado de “Northrop Grumman Corp.”• Carl Ware Vicepresidente ejecutivo retirado ejecutivo de “The Coca-Cola Company”

Fuente: http://www.chevron.com/about/leadership/boardofdirectors/

4.3 Actividad Económica

Chevron es una de las compañías integradas más grandes de la energía en el mundo. Chevron se dedica con esfuerzos a la industria del petróleo crudo y el gas natural, lo cual implica exploración y producción; fabricación, comercialización y transporte; y generación de energía. Otros intereses incluyen la gestión de efectivo de todo el mundo y actividades de financiación de deuda, funciones administrativas corporativas, operaciones de la minería de carbón, operaciones de seguros, actividades inmobiliarias, empresas de tecnología, y seguridad y preservación del medio ambiente.

Sus oficinas centrales están ubicadas en “6001 Bollinger Canyon Road, San Ramon, CA 94583, California Estados Unidos” desde donde se dirige el negocio en aproximadamente 180 países en cada aspecto de la industria petrolera y de gas natural, incluyendo la exploración y producción, refinamiento, comercialización y transporte, los productos químicos que fabrican y producción de las ventas, geotérmica y de energía.

4.4 Planteamiento General del Problema

Tan solo el 25% de la producción de petróleo y gas natural de Chevron procede de Estados Unidos, de modo que el restante 75% hay que extraerlo de los yacimientos que tiene alrededor del mundo, lo que explica su presencia en más de 180 países.

El problema que se presenta es que los yacimientos ya no se encuentran tan accesibles como hace 130 años, cuando la compañía inició sus actividades, sino que se sitúan en lugares cada vez de más difícil acceso y que requieren de métodos de extracción más costosos y complicados.

4.5 Problemas específicos que presentan las empresas

CHEVRON es una de las Petroleras más importantes del mundo, pero también es la numero 1 en problemas ambientales, es considerada la Empresa que más daño ha causado al medio ambiente, incluso por arriba de empresas que no se dedican al ramo petrolero, tiene pleitos pendientes por desastres ambientales en Angola, Bangladesh, Brasil, California, Ecuador, Irán y el delta del Río Níger.

4.6 Objetivo general del estudio y objetivos específicos

-Estudiar a detalle los movimientos y todo lo relacionado con la Empresa “Chevron” y a partir de ello, relacionar relacionando las variables económicas vistas en clase y el desenvolvimiento de mi especialidad en dicha empresa.

ESPECÍFICOS

*conocer la historia y la importancia que ha tenido la Petrolera Chevron a lo largo de su historia *conocer el proceso de producción y procesamiento del Petróleo en CHEVRON. *analizar cuán importante es la función de un ingeniero químico en el ramo petrolero. *conocer lo grandes problemas ambientales que ha dejado Chevron a lo largo de su historia

5.1 Finanzas en CHEVRON

CHEVRON: PRINCIPALES MAGNITUDES FINANCIERAS

(Millones de dólares, excepto montos por acción)

2009 2010 2011 2012

Balance generalActivo 93,208 125,833 132,628 148,786

Pasivo 47,978 63,157 63,693 71,698

Estado de resultados

Ingreso neto 13,328 14,099 17,138 18,168

Ingresos por continuar con las operaciones 20,551 25,197 31,976 32,167

Montos por acción

Ingreso neto básico 6.30 6.58 7.84 8.83

Dividendos 1.53 1.75 2.01 2.26

Retorno por promedio de capital empleado (%) 25.80 21.90 22.60 23.00Fuen t e : C hevro n A nnua l R epor t 2012 , w ww . c hevron .c om

CHEVRON: INGRESOS POR CONTINUAR CON LAS OPERACIONES, POR ACTIVIDAD

(Millones de dólares)

2009 2010 2011 2012Ingreso neto por continuar las operaciones 13,034 14,099 17,138 18,688Exploración y producción 9,490 11,724 13,142 14,816

Estados Unidos 3,868 4,168 4,270 4,532

Internacional 5,622 7,556 8,872 10,284

Downstream, refinería y marketing 3,250 2,766 3,973 3,502

Estados Unidos 1,261 980 1,938 966

Químicos 314 298 539 396

Otros productos (20) (689) (516) (26)Fuen t e: Ch e v ron Annual Rep o rt 2012, www . c he vr o n . c om

El siguiente link lleva a una página en internet donde se pueden consultar los precio por litro de Gasolina en cualquier estado de USA, al instante.

http://www.twocentspermile.org/ Precios de gasolina al instante en USA.

5.2 PRODUCCION:

CHEVRON: PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

2009 2010 2011 2012Producción neta de petróleocrudo y líquidos (miles de barriles día)

1,710 1,669 1,732 1756

Producción neta de gas natural(millones de pies cúbicos día)

3,958 4,233 4,956 5019

Producción neta de petróleo equivalente (miles de bpe)

2,509 2,517 2,667 2619

Ventas de productos refinados(miles de barriles por día) 3,908 3,768 3,621 3484

Fuen t e: Ch e v ron Annual Rep o rt 2012, www . c he vr o n . c om

RESERVAS

CHEVRON: RESERVAS DE HIDROCARBUROS

2009 2010 2011 2012Reservas probadas netas de petróleo crudo y

líquidos (mmb) 7,973 8,000 7,806 7,087

Compañías consolidadas 5,511 5,626 5,294 4665

Compañías afiliadas 2,462 2,374 2,512 2422

Reservas probadas netas de gas natural (bcf) 19,675 23,434 22,884 22,140

Compañías consolidadas 16,128 20,466 19,910 19,137

Compañías afiliadas 3,547 2,968 2,974 3,003

Fuen t e: Ch e v ron Annual Rep o rt 2012, www . c he vr o n . c om

5.3 CHEVRON en el Mundo y “México”

“Mención especial merece el caso de México donde Chevron no tenía hasta la fecha ningún tipo de relación, pero gracias a la Reforma Energética, ni tardos ni perezosos, se acaba de anunciar el pasado 19 de Octubre del 2014 que PEMEX Y CHEVRON han firmado un acuerdo para la exploración en aguas profundas del Golfo de México, lugar donde Chevron produce 143.000 barriles diarios”

Las dos firmas petroleras se comprometen a promover el cuidado del medio ambiente y el desarrollo sustentable, y a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero.

Dejando de lado a México, los negocios de la empresa se encuentran en aproximadamente 180 naciones. La tabla muestra los países donde las actividades de Chevron son más extensas.

Angola China Nueva Zelandia El Sur CoreaLa Argentina Colombia Nigeria Tailandia

Australia La India Filipinas CamboyaAzerbaijan Indonesia Rusia Trinidad yBélgica Kazakastan La Arabia TobagoEl Brasil Kuwait Saudita Reino UnidoCanadá Países Bajos Singapur Estados Sábalo holandeses Suráfrica Venezuela

5.4 Exploración de CHEVRON en el mundo

La Empresa realiza operaciones importantes en las regiones más importantes productoras de petróleo y de gas natural del mundo.

El papel de Chevron es importante en la arena global de la energía es debido en parte grande a las extensas operaciones de la compañía en actividades relacionadas con el petróleo, la exploración y la producción de gas. A finales de 2006, la red mundial de compañías probó que el petróleo crudo y las reservas de gas naturales eran 11.6 mil millones barriles de petróleo equivalente. Durante el año, la compañía produjo 2.67 millones de barriles petróleo equivalente por día en más de 21 países en todo el mundo.

La compañía es el productor más grande del petróleo y gas en Angola, Kazakastan y Tailandia, y el productor más grande en Indonesia. En Australia, Chevron es el concesionario más grande de los recursos no desarrollados de gas natural. La compañía es el poseedor más grande de aguas profundas en Nigeria, y el poseedor del No. 1 de arriendos en el golfo de México, y entre los principales concesionarios en aguas profundas del golfo.

Chevron está capitalizando agresivamente sus descubrimientos recientes. La compañía tiene cerca de 30 proyectos en todo el mundo con costes de capital totales netos que exceden el millón de dólares por cada uno y más de 45 proyectos que exceden los 200 millones por cada uno. Estos proyectos se establecen en regiones estratégicas con alto potencial de crecimiento.

En Caspio, la piedra angular de los planes del crecimiento de Chevron está la Tengiz Sour Gas Injection, una planta de segunda generación. Se espera que estos proyectos tengan un coste total de cerca de 6 mil millones de dólares y aumenten capacidad de producción bruta de 300,000 barriles de petróleo equivalente por día a un rango de entre

460,000 a 550,000 barriles de petróleo equivalente por día antes de 2008. Chevron posee el 50 por ciento de participación .

En Azerbaijan, Chevron tiene una participación del 10.3 por ciento en el proyecto Azerí-Chirag-Gunashli del petróleo crudo. La producción total actual de petróleo crudo del proyecto es de aproximadamente 600,000 barriles por día y se espera en aumento a cerca de 1 millón de barriles por día antes de 2009.

El desarrollo de Gorgon de la costa del noroeste de Australia, Chevron es el operador y lleva a cabo y tiene una participación del 50 por ciento.

La evaluación del proyecto en el delta del caribe venezolano - conocido antes como Plataforma Deltana dieron como resultado descubrimientos significativos de gas natural en ambos bloques 2 y 3, la primera producción se espera antes de 2012.

En el Brasil, se comenzó la construcción en las aguas profundas de Frade, es el primer desarrollo costa afuera de Chevron en ese país. La producción total máxima estimada es de 85.000 barriles de petróleo crudo y de 30 millones de pies cúbicos de gas natural por día también se prevé para el 2011.

En Canadá, Chevron es un socio del 20 por ciento en el proyecto de extensión de Athabasca Oil Sands, que se prevé comience en 2010 con una capacidad de producción de aproximadamente 100,000 barriles de bitumen por día

En 2008, la fuerza de trabajo global de Chevron era estimada en alrededor de 70.000 empleados, y la empresa producía 2,53 millones de barriles equivalentes de petróleo netos diariamente, con alrededor de un 75 por ciento de ese volumen ocurriendo fuera de los Estados Unidos en más de 20 naciones. Es apodada como una de las "Siete Hermanas"; una de las siete empresas que dominaron la producción, refinación y distribución de petróleo a mediados del siglo XX

5.5 Productos químicos

La compañía en “Joint venture” de Chevron, de Chevron Phillips Chemical Company LLC (CPChem) es uno de los principales fabricantes de productos petroquímicos del mundo. La compañía, en la cual Chevron es dueña del 50%, produce olefinas, poliolefinas, compuestos aromáticos, alfaolefinas, productos químicos deespeciales, plásticos patentados.

Emplea a proximadamente 5.150 personas en todo el mundo. CPChem tiene 30 instalaciones de producción y de investigación en los Estados Unidos, Puerto Rico, Singapur, China, el Sur Corea, la Arabia Saudita, Qatar y Bélgica.

El nombre de Oronite data de 1917, cuando fue utilizado para vender una variedad de productos basados en el petróleo.

Chevron posee enteramente Oronite, empresa que comercializa más de 500 productos para mejorar rendimientos y suministra un cuarto de los lubricantes aditivos del mundo.

Oronite funciona instalaciones en tres regiones geográficas: las Américas, Ásia-Pacífico y Europa/África/Medio Oriente.

Los componentes y los productos químicos incluyen una variedad de productos que se extienden desde detergentes y dispersores al fenol y el diofosfato de zinc.

Chevron Oronite opera varias fábricas de calidad mundial. Las instalaciones industriales más importantes están en: Belle Chasse, Luisiana; Gonfreville, Francia y Singapur. Estas importantes instalaciones son complementadas por las plantas en Omaezaki, Japón; Maua, el Brasil; Del Río, México y Chennai, la India de San Juan. La compañía también funciona centros de tecnología en el mundo entero. Están en Richmond, California; Rotterdam, Países Bajos; Gonfreville y París, Francia y Omaezaki, Japón. Una prueba y un centro de desarrollo está en San Antonio, Tejas.

5.6 Refinación, comercialización y transporte

Los recursos de refinación de la compañía se concentran en 15 países en Norteamérica, Europa occidental, Suráfrica y los países de la costa de Asia y del Pacífico. El sistema global del refinamiento consiste en 20 refinerías del combustible y una refinería del asfalto, que pueden procesar más de 2 millones de barriles de petróleo crudo por día.

Chevron pone productos y los lubricantes refinados en aproximadamente 175 países en seis continentes, sobre todo bajo tres marcas de fábrica importantes - Chevron, Texaco y Caltex

El transporte del producto es el negocio de Chevron Pipe Line Co. que posee y/o opera un sistema extenso de tuberías y de instalaciones del almacenaje en los Estados Unidos. Por todo el mundo, Chevron tiene intereses en 13.701 millas netas (22.049 kilómetros) de tubería. Chevron Shipping Company maneja una flota de 44 buques por todo el mundo.

5.7 CONFLICTOS Y PROBLEMAS QUE PRESENTA LA EMPRESA

El caso en cuanto a problemática ambiental se refiere es muy extenso, Chevron es considerada por todo el mundo como la empresa que más daño ha causado al medio ambiente, por arriba de empresas que están fuera del ramo petrolero.

El escandalo más grande de Chevron ha sido el caso del derrame petrolero en Ecuador, el tema lleva poco más de 2 décadas y cada año surgen nuevas demandas y contrademandas, el caso es muy extenso, leí demasiados artículos, pero la información es demasiada y muy variable debido a los más de 20 años que lleva el caso, a continuación tratare de explicar lo más simplificado y claro posible el caso de Chevron.

Las operaciones de Chevron Texaco en el ecuador consistían en la explotación de la riqueza petrolera del país con técnicas muy contaminantes, que usaban diferentes tipos de "fosas de tierra" o "piscinas de deshechos" para deshacerse de los contaminantes químicos y residuos petroleros resultantes de las exploraciones y explotaciones.

Estas piscinas son simples fosas excavadas cerca de las plataformas de extracción. Según el tamaño de la piscina, el gradiente del agua subterráneo, la permeabilidad del suelo y otras variables, los tóxicos contaminan todo el ecosistema circundante, inclusive entrando por los flujos subacuaticos a los ríos cercanos, que, a su vez, alimentan el Amazonas. Con la utilización de este sistema la Chevron Texaco se ahorró los gastos de instalar y operar una adecuada Planta de Disposición Final, capaz de tratar los residuos tóxicos de manera ecológica. Los ahorros para la empresa, según los cálculos de los querellantes, ascienden a alrededor de 4 mil millones de dólares.

La catástrofe humana es también preocupante ya que encontraron altos niveles de compuestos orgánicos volátiles, así como hidrocarburos aromáticos policíclicos (HAP) y carcinógenos vertidos en las operaciones de la Chevron Texaco desde mediados de los años setenta en el oriente ecuatoriano, estos compuestos podrían tener consecuencias devastadores para la población de esta zona.

En 1993 dos despachos de abogados estadounidenses y científicos ecuatorianos iniciaron una demanda judicial contra Texaco en una Corte Federal de Nueva York. Nueve años después, en 2002, el juez instructor del caso resolvió que era más conveniente decidir el caso ante una corte ecuatoriana, bajo el argumento de que las pruebas estaban en ese país. Un año después se inició el caso en la Corte Superior de Nueva Loja, Ecuador, donde avanza lentamente ante el enorme poder legal, mediático y económico que despliega la transnacional.

PROCESO JURIDICO

a. Proceso en Cortes Norteamericanas.-

Con el solo objetivo de lograr la reparación de los daños causados por las operaciones de Texaco (Chevron), el 3 de noviembre de 1993, se planteó una demanda, ante una Corte Federal del Estado de Nueva York, de los Estados Unidos, bajo la figura de acción de clase.

En ese entonces, y con el fin de evitar el proceso judicial, Chevron, adoptó dos líneas fuertes en su defensa.

a) Impedir que el proceso judicial prospere.- Para conseguir este objetivo firmó un contrato de remediación ambiental con el Estado ecuatoriano, y posteriormente, realizó acciones de supuesta limpieza en una parte del daño causado; finalmente el Estado, liberó a Texaco de toda responsabilidad.

b) Pedir que el juicio sea trasladado a las Cortes ecuatorianas.-Según la teoría de Chevron, el sistema judicial ecuatoriano era perfecto para procesar éste litigio. Luego de nueve años de batalla jurídica, se impuso la segunda línea de Chevron. Los jueces Federales del Estado de New York, el 16 de agosto del 2002, ordenaron que el juicio se traslade y sea procesado ante las Cortes Ecuatorianas, tal como Chevron lo pidió.

b. Proceso Judicial en Ecuador.

Luego de ocho años de batalla jurídica el 7 de mayo del 2003, los mismos afectados que habían comparecido ante los jueces de Nueva York comparecieron ante los jueces de la Corte de Justicia de Sucumbíos, con su demanda, en la cual solicitaron que la petrolera pague el costo de reparación de los daños ambientales, causados por las Operaciones de Chevron.

Luego de ocho años de batalla judicial, Los jueces de la Corte provincial de Justicia de Sucumbíos, determinaron que Chevron es responsable del grave daño ambiental, cultural, social y humano causado por sus operaciones en la Amazonía Ecuatoriana. En consecuencia, Chevron fue condenada a pagar más de 18.000 millones de dólares para reparar parte de los daños existentes en la selva Amazónica.

Para llegar a ésta conclusión, los jueces analizaron detalladamente, la enorme cantidad de prueba científica y social resumida en más de 200.000 páginas de información que se acumuló por ocho años en el litigio. Parte de esa información consiste en la recepción de más de 40 testimonios de personas afectadas por las operaciones de Texaco, se incorporaron 106 informes periciales, 60 de los cuales fueron pagados totalmente por la petrolera Chevron, se produjeron más de 80.000 resultados químicos de las muestras tomadas en el suelo, aguas o sedimentos, se entregaron a los jueces varios estudios de salud, elaborados en forma independiente por expertos extranjeros. El juez inspeccionó y verificó directamente los daños causados en 54 sitios operados por la petrolera. En conclusión, la prueba científica existente en el juicio es abrumadora; la mayor parte de ella fue producida por la misma petrolera Chevron; esa prueba es la base científica de la sentencia que emitieron los Jueces de la Corte provincial de Justicia de Sucumbíos.

c. Estrategia de Chevron.

La estrategia de Chevron para defenderse de las acusaciones ha sido evolutiva y con distintas orientaciones.

En primer lugar intentaron demostrar su inocencia ante nuestras acusaciones, sacaron a relucir argumentos, como: el Petróleo es un producto inocuo que no causa efectos negativos en la salud de las personas. La empresa utilizó la mejor tecnología existente en esos años. En el período de operación de Texaco, no existían normas o leyes que protejan el ambiente en el país; la empresa actuó de acuerdo al marco jurídico existente en el Ecuador, el Estado liberó a Texaco de toda responsabilidad, Texaco remedió la parte que le correspondía; existía un consorcio, por lo tanto según

Chevron, los dos socios son responsables del daño causado. Todos esos argumentos de defensa, fueron desvirtuados por los demandantes dentro del proceso.

Una vez que la petrolera se dio cuenta, que sus argumentos se habían caído y que la prueba en su contra era poderosa, optó por fortalecer su presión política en contra del Estado ecuatoriano con el fin de obligar al Gobierno de la República del Ecuador a entrometerse en un litigio que es entre particulares. Para procurar lograr su objetivo ha realizado algunas cosas, entre ellas:

Procesos arbitrales. Chevron hasta la actualidad ha planteado tres arbitrajes internacionales. Hasta la actualidad ha tenido éxito en uno de ellos, donde obtuvo un laudo favorable por 96 millones de dólares. El tercer laudo aún está en proceso; de hecho, las actuaciones de los árbitros están deslegitimando la figura del arbitraje, tanto así que están poniendo en riesgo los negocios de otras empresas y los Estados al sentar un precedente unilateral e injusto.

Presión Política. Hay documentos en los cuales se evidencia la forma como Chevron mantuvo siempre fuerte influencia con distintas autoridades del Gobierno ecuatoriano; pero cuándo éstas tomaron distancia de la petrolera, y dejaron que los jueces actúen de forma independiente; Chevron arremetió con su campaña para desprestigiar al Gobierno, hacer presión política sobre los jueces. Para esto usó los servicios de la Embajada Norteamericana en Quito.

Ataque al sistema judicial ecuatoriano. Desde el 2008 hacia acá, Chevron ha intensificado su campaña internacional en contra del sistema judicial ecuatoriano, le teoría de Chevron es convencer a la opinión pública que la justicia en el Ecuador no sirve para nada y por lo tanto ninguna sentencia que salga de las Cortes ecuatorianas, debe ser ejecutada en el exterior. Adicionalmente, Chevron pretendió que un Juez de Nueva York, emita una resolución descalificando al sistema judicial de Ecuador.

Conclusiones. Sea por defectos en la defensa de Chevron o porque la realidad es tan obvia, la petrolera ha sido condenada a pagar más de 18.000 millones de dólares en el sistema judicial escogido por la misma empresa. Actualmente, hace todo lo posible para evitar pagar la sanción; cosa que es muy difícil para Chevron ya que es enormemente vulnerable en distintas partes del mundo; donde tiene considerables activos y existen jueces que van a aplicar la Ley como corresponde.

5.8 EMPLEO Y SALARIOS

El grafico muestra el número aproximado de empleados que laboran activamente en CHEVRON, los datos del 2014 no son oficiales, por lo cual no los incluí, pero en la página de CHEVRON aparece que son +64 mil.

Chevron está en el top 10 de las empresas con mejores salarios, dentro de tal ranking ocupa el lugar 8, detrás de Google y Facebook que ocupan las primeras posiciones, pero Chevron es la única petrolera dentro del top 10 así que se posiciona como la Petrolera con los sueldos más altos para sus empleados.

La petrolera tiene una puntuación de 4.1 de acuerdo con el ranking, mientras que su CEO, John S. Watson, es aprobado por el 95 por ciento de los trabajadores. En esta compañía, un especialista en Home Energy Services (HES) tiene un sueldo que se ubica entre los 371 y 401 mil dólares por año.

Mientras que el 85% de los empleados recomendarían la compañía para trabajar.Salario de un ingeniero petrolero: entre 78,000 y 176,000 dólares al año.Pros: La compañía tiene un fuerte paquete de beneficios enfocados al cuidado de la salud.Contras: Quienes trabajan en plataformas petroleras pasan demasiado tiempo fuera de casa.

5.9 EMPRESAS COMPETIDORAS

Chevron es la segunda mayor petrolera del mundo, sus empresas competidoras son precisamente otras empresas petroleras, en la siguiente imagen podemos ver un cuadro comparativo, donde muestra la producción de las empresas más importantes y el número de empleados de la misma.

Podemos ver que aun cuando Chevron tiene menos empleados que PEMEX, sus producción es mayor, lo cual habla de una gran productividad.

5.10 BIBLIOGRAFIA:

http://www.chevron.com/

http://www.chevron.com/about/leadership/boardofdirectors/

http://www.chevron.com/productsservices/

http://es.transnationale.org/empresas/chevrontexaco.php

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/cuanto-pagan-las-empresas-con-los-mejores-salarios-en-eu.html

http://pijamasurf.com/2014/01/estas-son-las-companias-que-mas-han-contaminado-el-planeta-en-toda-su-historia/

http://www.telegrafo.com.ec/noticias/informacion-general/item/escandalos-envuelven-a-chevron.html

DIAGRAMA DE CALTEX, UNA DE LAS SUBSIDIARIAS DE CHEVRON.