charla de conocimiento centro comercial plaza lima sur corporacion ewong s.a.c cca centro...
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CHARLA DE CONOCIMIENTOCHARLA DE CONOCIMIENTO
CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SURCENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SURCORPORACION EWONG S.A.CCORPORACION EWONG S.A.C
CCACentro Corporativo de
AprendizajeGraña y Montero
06 de Febrero 200606 de Febrero 2006
INDICE GENERALINDICE GENERAL DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO PRESUPUESTOPRESUPUESTO PARTICULARIDADES DE LA OBRAPARTICULARIDADES DE LA OBRA SOLUCIONES DE GESTIONSOLUCIONES DE GESTION BRECHASBRECHAS QUE PUDIMOS HACER MEJORQUE PUDIMOS HACER MEJOR
DATOS GENERALES DATOS GENERALES DEL PROYECTODEL PROYECTO
• UBICACIONUBICACION
DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO
Av. Paseo de la Av. Paseo de la República s/nRepública s/n
Metro-Metro-Chorrillos Chorrillos
• SUPERVISIONSUPERVISION
DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO
• CLIENTECLIENTE CORPORACION EWONG S.A.CCORPORACION EWONG S.A.C
• CONTRATOCONTRATO PRECIOS UNITARIOSPRECIOS UNITARIOS
MATERIALES ELECTRICOS MATERIALES ELECTRICOS YY
SANITARIOS PORSANITARIOS POR
ADMINISTRACIONADMINISTRACION
SGSSGS
• INICIO DE OBRAINICIO DE OBRA 19/05/200519/05/2005
• FIN DE OBRAFIN DE OBRA 15/12/200515/12/2005
•ALCANCES DEL PROYECTOALCANCES DEL PROYECTO
DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO
Desmontajes y Demoliciones de lo existenteDesmontajes y Demoliciones de lo existente
Movimiento de TierrasMovimiento de Tierras
Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 )Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 )
Centro Comercial ( 11,256 m2 )Centro Comercial ( 11,256 m2 )
Patio de Comida ( 9,790 m2 )Patio de Comida ( 9,790 m2 )
Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 )Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 )
Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 m2)m2)
•FRENTES DE TRABAJOFRENTES DE TRABAJO
DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO
•Principales metradosPrincipales metrados
DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO
Movimientos de TierraMovimientos de Tierra m3m3 30,00030,000
EncofradoEncofrado m2m2 24,00024,000
ConcretoConcreto m3m3 12,53012,530
Fierro de ConstrucciónFierro de Construcción kg 580,000kg 580,000
Estructuras MetálicasEstructuras Metálicas tonton 240 240
Enchape de PisosEnchape de Pisos m2m216,00016,000
Carpeta AsfálticaCarpeta Asfáltica m2m2 44,00044,000
Red de HDPERed de HDPE mlml 1,360 1,360
Redes Exteriores de agua y desagueRedes Exteriores de agua y desague mlml 3,000 3,000
Redes de Alta, Media y Baja TensiónRedes de Alta, Media y Baja Tensión mlml 5,830 5,830
PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS
9
PRESUPUESTO TOTALPRESUPUESTO TOTAL
COSTO DIRECTO
US$
01 Galeria Comercial 4,143,411.47
02 Ampliación de Tienda 850,078.50
03 Remodelación de Tienda 609,370.84
04 Trastienda 161,406.94
05 Patio de Comidas 1er piso 543,547.35
06 Patio de Comidas 2do piso 297,235.13
07 Obras Exteriores 1,758,206.78
08 Servicios al Propietario 126,624.10
Total Costo Directo 8,489,881.11
Gastos Generales (4%) 339,595.24
Utilidad (7%) 594,291.68
Costo Total Ppto. 9,423,768.03
I TEM DESCRIPCION
PRINCIPALES PARTIDASPRINCIPALES PARTIDAS
COSTO DIRECTO %
US$
01 Obras Preliminares inc demolicones, cercos 641,985.71 7.56%
02 Movimiento de tierras 510,650.89 6.01%
03 Concreto Simple 319,900.86 3.77%
04 Concreto Armado 1,593,440.60 18.77%
06 Estructuras Metálicas 847,804.11 9.99%
07 Pisos porcelanato y terrazo 401,972.01 4.73%
08 Tabiques de drywall/ superboard 483,510.28 5.70%
09 Falso Cielo raso 372,659.49 4.39%
10 Vidrios, cristales y muro cortina 149,513.23 1.76%
11 I I EE 1,236,454.08 14.56%
12 I I SS 431,696.05 5.08%
13 Sistema Contra I ncendio 400,762.27 4.72%
14 Pavimentación 250,214.32 2.95%
Monto Total Costo Directo 8,489,881.11
ITEM DESCRIPCION
GASTOS GENERALESGASTOS GENERALES
MAY J UN J UL AGO SET OCT NOV DIC Total
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
01 Sueldos de empleados 8,453.57 8,921.27 11,534.87 17,336.60 20,636.30 19,664.72 24,748.87 20,608.52 131,904.71
02 Personal auxiliar de GG 365.14 1,109.59 3,934.41 4,973.10 6,603.20 7,502.49 10,851.19 6,998.61 42,337.73
03 Sistema de comunicaciones 404.70 617.37 548.24 1,731.89 2,008.96 2,244.09 2,498.80 1,791.83 11,845.88
04 Gastos de oficina principal 0.00 0.00 0.00 604.84 0.00 177.31 22.46 424.57 1,229.18
05 Equipos de apoyo 0.00 27.53 51.44 87.17 1,264.10 0.00 2,042.61 0.00 3,472.85
06 Campamentos 0.00 0.00 121.83 1,043.67 760.71 71.53 1,730.61 1,091.05 4,676.35
07 Gastos de personal 0.00 39.88 128.46 0.00 0.00 11.08 0.00 0.00 179.42
08 I nf raestructura de operación 0.00 1,915.29 1,968.57 1,555.68 5.03 24.52 168.60 685.30 6,322.99
09 Gastos de operación 595.79 1,166.68 2,277.89 3,594.35 2,960.92 2,208.44 4,394.36 7,884.91 25,083.34
10 Control de calidad 0.00 1.20 5.81 1,080.86 446.93 0.00 0.00 0.00 1,534.79
11 Prevención de riesgos y medio ambiente0.00 478.80 3,071.84 3,971.75 2,726.33 4,172.09 3,051.66 491.80 16,980.67
12 Garantias y finanzas 0.00 0.00 0.00 0.00 5.03 0.00 0.00 0.00 5.03
13 Sencico 419.92 393.75 1,480.44 745.47 2,214.52 1,468.43 1,520.29 770.18 9,013.00
14 Seguros 0.00 432.87 0.00 0.00 0.00 11,445.45 0.00 0.00 11,878.32
Total de Gastos Generales 10,239.12 15,104.23 25,123.81 36,725.38 39,632.01 48,847.11 51,029.45 39,763.16 266,464.26
ITEM DESCRIPCION
CRONOGRAMA VALORIZADOCRONOGRAMA VALORIZADO
MAY J UN J UL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$
01 Galeria Comercial 8,237.13 12,223.44 453,395.41 582,470.92 684,410.39 668,276.67 1,160,551.64 573,845.87 4,143,411.47
02 Ampliación de Tienda 77,766.66 121,795.03 45,822.37 97,369.90 272,169.05 160,558.77 74,596.72 850,078.50
03 Remodelación de Tienda 30,351.01 18,630.60 13,494.86 49,176.92 144,967.19 191,550.86 161,199.39 609,370.83
04 Trastienda 9,852.95 18,460.85 55,144.69 55,740.89 22,207.57 161,406.95
05 Patio de Comidas 1er piso 14,372.12 43,423.81 346,538.36 139,213.07 543,547.36
06 Patio de Comidas 2do piso 2,122.30 29,039.57 192,975.52 73,097.74 297,235.13
07 Obras Exteriores 2,361.38 57,719.24 276,159.33 917,030.00 504,936.82 1,758,206.77
08 Servicios al Propietario 3,337.21 16,089.93 17,407.46 24,379.82 42,233.97 23,175.71 126,624.10
Total Costo Directo 8,237.13 120,341.11 597,158.25 670,092.41 941,039.18 1,513,560.13 3,067,180.01 1,572,272.89 8,489,881.11
Gastos Generales (4%) 329.49 4,813.64 23,886.33 26,803.70 37,641.57 60,542.41 122,687.20 62,890.92 339,595.24
Utilidad (7%) 576.60 8,423.88 41,801.08 46,906.47 65,872.74 105,949.21 214,702.60 110,059.10 594,291.68
Costo Total Ppto. 9,143.21 133,578.63 662,845.66 743,802.58 1,044,553.49 1,680,051.74 3,404,569.81 1,745,222.91 9,423,768.03
I TEM DESCRIPCION
CRONOGRAMA VALORIZADOCRONOGRAMA VALORIZADO
Valorizaciones (M$)
1,549.37
2,593.92
4,273.98
7,678.55
9,423.77
805.57
142.729.14
0.00
5,000.00
10,000.00
MAY J UN J UL AGO SET OCT NOV DI C
PPTO INICIAL & PPTO FINALPPTO INICIAL & PPTO FINAL
TOTAL PPTO A DIC %
US$ US$
01 Galeria Comercial 11,256.00 240.82 2,710,669.92 4,599,186.73 408.60 170%
02 Ampliación de Tienda 3,015.50 232.09 699,867.40 943,587.14 312.91 135%
03 Remodelación de Tienda 7,893.30 27.00 213,119.10 593,142.17 75.15 278%
04 Trastienda 1,797.30 262.44 471,683.41 262,421.16 146.01 56%
05 Patio de Comidas 1er piso 4,405.50 73.44 323,539.92 603,337.56 136.95 186%
06 Patio de Comidas 2do piso 5,384.50 73.44 395,437.68 329,930.99 61.27 83%
07 Obras Exteriores 48,000.00 13.59 652,200.00 1,951,609.53 40.66 299%
08 Servicios al Propietario 0.00 140,552.75
RATIO
$/M2ITEM ZONAS
AREA
TECHADA
RATIO
$/M2
PARTICULARIDADES PARTICULARIDADES DE LA OBRADE LA OBRA
16
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASO EN INICIO DE OBRARETRASO EN INICIO DE OBRA
• Demora en emisión de licencia de Construcción. Se emite la licencia el 18 de Julio 2005
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASO EN INICIO DE OBRARETRASO EN INICIO DE OBRA
•Se decide trabajar dentro de Tienda para avanzar los trabajos de remodelación
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASO EN INICIO DE OBRARETRASO EN INICIO DE OBRA
•En la trastienda cambia el proyecto
Patio de Descarga 06-10-05
Almacenes 10-11-05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASOS DURANTE LA OBRARETRASOS DURANTE LA OBRA
• Problemas con el Sindicato y la Población
• Huelgas de Construcción Civil
• Paralización por temas de la Licencia Municipal
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASOS DURANTE LA OBRARETRASOS DURANTE LA OBRA
• Demora en la desmovilización de Carpa Ripley
• Demora en la ejecución del eje 3 en Ripley
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESINTERFERENCIASINTERFERENCIAS
• Se entrega el terreno con instalaciones existentes. El 23 Julio 2005 inician los trabajos
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESINDEFINICIONES DEL PROYECTOINDEFINICIONES DEL PROYECTO
• El proyecto empezó con planos básicos
Pozo Escalera Mecánica - Mall Interferencia entre Metro - Mall
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESINDEFINICIONES DEL PROYECTOINDEFINICIONES DEL PROYECTO
• Cambios contínuos durante la ejecución
Veredas 20-11-05 Relleno en fachada 21-11-05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESDEMOLICIONES COMPLICADASDEMOLICIONES COMPLICADAS
Patio de Comidas Zona de colaboradores 1º P
Interior de Tienda
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESTRABAJOS VARIOSTRABAJOS VARIOS
Alquiler de Equipos
Totem Plaza Lima Sur
Montaje Estructura
Sub-Estación Luz del Sur
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO
• Falta de recursos humanos ( obreros e ingenieros )
• Cambios en el personal de staff
• Falta de recursos económicos
• El tiempo de la administración se comparte con las obras de Wong Shell, Metro Indumil, Eco Norte, Eco Rimac
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESLOGISTICA DE LA OBRALOGISTICA DE LA OBRA
• Problemas con abastecimiento de equipos de encofrado
• Problemas con el abastecimiento del Concreto
• Problemas con el abastecimiento de tuberías
• Problemas con el abastecimiento de cables
• Se requieren compras de urgencia a solicitud de Metro
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCONSIDERACIONES AL USUARIOCONSIDERACIONES AL USUARIO
• Trabajos Nocturnos dentro de Tienda Metro
• Trabajos Nocturnos en los Estacionamientos
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCONSIDERACIONES AL USUARIOCONSIDERACIONES AL USUARIO
• Orden y Limpieza en los Estacionamientos
• Accesos de Clientes ( 2 zonas )
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCLIENTECLIENTE
• Retrazos en sus gestiones de compra ( tableros, sub-estación, bombas, GE, luminarias, porcelanato )
• El cliente no tiene claro el proyecto y como resultado la proyección económica no es buena
•Faltó un de Gerente de Proyecto con quien hacer coordinaciones a todo nivel
• Supervisión contratada por el Cliente con escaza participación
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCLIENTECLIENTE
•Entrega de áreas por parte de METRO de acuerdo a sus necesidades
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – AMPLIACION METRO 2.5 mesesVELOCIDAD DE OBRA – AMPLIACION METRO 2.5 meses
23 Agosto 05 22 Setiembre 05
06 Octubre 05 Inauguración 14 Noviembre 05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 mesesVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses
Plaza 1 - 26 Julio 05 Plaza 3 - 23 Agosto 05
Plaza 3 - 22 Setiembre 05Plaza 3 - 23 Agosto 05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 mesesVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses
Termino de estructura del Mall 06-10-05
Galerias 05-11-05 Plaza 4 12-11-05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 mesesVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses
Inauguración Mall 14-12-05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 mesesVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses
22-10-05
05-09-05
21-11-05
17-09-05
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 mesesVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses
Inauguración Patio de Comidas 14-12-05
SOLUCION DE SOLUCION DE GESTIONGESTION
39
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Programación y medición de la Productivad
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Programación y medición de la Productivad
RENDIMIENTO ENCOFRADO DE VIGAS
-
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
HH
/M2 Serie1
Serie2
Serie3
• ORGANIGRAMA DE OBRAORGANIGRAMA DE OBRA
SOLUCION DE GESTIONSOLUCION DE GESTION
OFICINA TECNICACECILIA ACOSTAJESUS GALDOSGERSON PINEDO
ENCOFRADORICARDO ROSELL
ALMACEN DIONISIO PIUNDO
JEFE CAMPO JAIME CORNEJO
ERIKA DELGADO
CONCRETOJORGE CANALES
OBRAS EXTERIORES
PATIO DE COMIDAS
PLANIFICACION RAUL LEON
JORGE CARRION
RESIDENTE JIN HANEDA
METROREMODELACION
ADMINISTRACION STHEFANNY RODRIGUEZ
PdR - MEDIO AMBIENTE LUIS ESPINOZA
QA-QC JACINTO LAZO
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Reorganización del personal para cubrir todos los campos
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se tuvo que reprogramar la obra de acuerdo a las necesidades del Cliente
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se implementaron trabajos en doble turno y el compromiso del staff para lograr los objetivos
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Subcontrato de colocación de acero de refuerzo
• El tipo de concreto nos permitió darle una mayor cantidad de usos al encofrado
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
•Se implementó una cuadrilla dedicadas exclusivamente al orden y limpieza exterior
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• En el frente de Obras Exteriores se tuvo que señalizar y dirigir el tránsito peatonal para disminuir riesgos con los equipos que se tenían trabajando durante el día
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• La obra se mantuvo debidamente señalizada con accesos libres de obstáculos
Galerías en Mall
Patio de Comidas
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se implementó cuadrillas de prevencionistas en doble turno de acuerdo al requerimiento de obra
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Contratación inmediata de subcontratos para lograr objetivos
Cuadro de flujo de trabajadores en obra PLAZA LIMA SUR 2005 Nº Mes Nº Trabajadores
1 Mayo 20
2 Junio 40
3 Julio 160
4 Agosto 192
5 Setiembre 282
6 Octubre 403
7 Noviembre 810
8 Diciembre 390
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se capacitó al personal obrero y staff en temas de Seguridad
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Indices PdR
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se implemento el acarreo con equipos, hiab, stockers, carretas
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se tuvo 6 retroexcavadoras para acelerar los trabajos de redes exteriores
Red ACI - HDPE
Red Agua Potable
Red Media tensión
Red Desagüe
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Para acelerar los pagos de las valorizaciones hubo que aprender como funciona la administración del Cliente
• Se subcontrataron algunos proveedores del Cliente para agilizar los trámites ante ellos :
V&Z : Pavimentos
Metálikas : Estructuras Metálicas
Zurproin, : Escaleras Metálicas
Acabal : Pintura de Fachada
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se subcontrataron 8 cuadrillas para colocar los pisos en doble turno
GESTION DE OBRAGESTION DE OBRA
• Se tuvo que traer equipos provisionales para la inauguración
Motobomba provisional
Tablero Provisional Patio de Comidas
GESTION DE OBRAGESTION DE OBRA
• Optimización de los espacios en la obra para almacenar materiales y equipos
SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA
• Se ha buscado soluciones con diferentes proyectistas para resolver temas de ingeniería
BRECHASBRECHAS
61
BRECHASBRECHAS
MO MAT EQ SUB GG Brecha Explicación
US$ US$ US$ US$ US$ US$
01 Obras Preliminares 7,000.00 30,000.00 37,000.00Se negociaron nuevos precios con mayores
beneficios
02 Movimiento de tierras 3,608.00 15,123.06 20,083.78 38,814.84Negociación de subcontratas y materiales y
optimización del uso de equipos
03 Concreto simple 4,721.00 (23,095.88) (18,374.88)
Menores costos en M.O. por control de
rendimientos. Mayor costo en MAT. por
desperdicio.
03 Concreto armado 5,475.00 9,308.10 14,783.10
Control de reendimientos y negociación de
nuevos precios con mayores beneficios:
viguetas y bovedillas
04 Encofrado (15,216.99) (23,760.89) (38,977.88)
Mayor costo en M.O. y EQ. debido a
indefiniciones y paralizaciones. Y P.U.
establecido.
05 Acero 28,931.47 28,931.47 Se negocio subcontrato con Prodac.
06 Estructuras Metálicas 34,764.13 34,764.13Se reconoce P.U. de obras anteriores y se
generan precios globales
07 Pisos y enchapes 45,507.81 45,507.81 Se genero un P.U. compuesto en veredas
08 Muro cortina y mamparas 12,455.46 12,455.46 Negociación con Miyasato
09 Tabiques y FCR drywall 7,500.00 7,500.00 Negociación con Instaplac
10 Sistema Contra Incendio 22,119.02 22,119.02Negociación con ICR y Válvulas
Industriales.
11 I I EE 53,361.00 53,361.00 Se reconoce P.U. de obras anteriores.
12 I ISS 44,238.00 44,238.00 Se reconoce P.U. de obras anteriores.
13 Gastos Generales 21,874.00 21,874.00El monto valorizado se incremento en mayor
proporción que los GG
ITEM DESCRIPCION
QUE PUDIMOS QUE PUDIMOS HACER MEJORHACER MEJOR
63
QUE PUDIMOS HACER MEJORQUE PUDIMOS HACER MEJOR
• Se pudo debió haber implementado una mayor seguridad desde el inicio de los trabajos.
• Pudimos haber mejorado el costo de las demoliciones pequeñas que se presentaron durante la ejecución de la obra.
• Pudimos haber mejorado el control de los equipos
• Iniciar los trabajos de obras exteriores con mayor anticipación
• Independizar la administración de esta obra
• Tener los metrados de la obra visados por supervisión al cierre de cada semana para no tener problemas en el cierre de la obra
• Debimos haber tenido una persona dedicada exclusivamente a Document Control
Equipo de TrabajoEquipo de Trabajo
Inauguración Plaza Lima Sur 14-12-05
FIN