centro especial de empleo grupo aspanias · 23 cee ambiental 25 cee económico creación de valor...

MEMORIA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Centro Especial deEmpleo Grupo Aspanias

3memoria responsabilidad social ASPANIAS

Alcance de la memoria

PERIODO CUBIERTO POR LA MEMORIAEsta memoria se refiere al año 2011, sin embargo en determinados indicadores, hemos ampliado este ámbito temporal a 2006, para la comparati-va de estos.

CICLO DE PRESENTACIÓN DE MEMORIASLa periodicidad establecida por la organización para la presentación de las sucesivas memorias de Responsabilidad Social, será anual, con un hilo

conductor en su estructura para tener siempre indicadores de consecución de objetivos de anteriores memorias.

TÉCNICAS PARA OBTENER LOS INDICADORES DE DESARROLLOPara la realización de esta memoria de Responsabilidad Social, nos hemos apoyado en el ciclo preparatorio para la elaboración de memorias de sostenibilidad del Global Reporting Initiati-ve (GRI), en su edición especial para empresas de Economía Social.También basada en los indicadores del GRI, hemos utilizado la herramienta informática RSECoop para el desarrollo de la memoria.

Contenido

04 Declaración de la Presidencia

06 Compromiso de la Gerencia

07 Filosofía y Estrategia

08 Misión, Visión y Valores

10 Órganos de Gobierno

11 Organigrama

12 Premios y Galardones

13 El Centro Especial de Empleo Aspanias

15 Stakeholders

17 Cee Social

23 Cee Ambiental

25 Cee Económico

Creación de valor compartido

4 memoria responsabilidad social ASPANIAS

Durante los 48 años de andadura de Aspanias con el claro objetivo de atender y reivindicar las necesidades de las personas con discapacidad intelectual, hemos crecido de manera conjunta las familias, las empresas, administraciones públicas y los ciudadanos. El esfuerzo de todos nos ha permitido mejorar y adaptar nuestro entorno a las necesidades de las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

Un ejemplo de ello es nuestro Centro Especial de Empleo que desde su creación, hace más de 25 años, nos permite potenciar y dar a conocer las capacidades de las personas con discapacidad intelectual.

La integración del Centro Especial de Empleo en la actividad económica burgalesa, no habría sido posible si no es por el apoyo y la confianza que ha depositado en nosotros la sociedad burgalesa. Por ello, desde Aspanias, sentimos la necesidad de agradecer y devolver esa confianza mediante esta memoria de Responsabilidad Social Corporativa que resume, de manera transparente, la actuación del Centro Especial de Empleo durante el año 2011.

Este informe de Responsabilidad Social Corporativa, se ha elaborado en base a las tres di-mensiones del desarrollo sostenible (económica, social y ambiental) y siguiendo las recomendaciones de la “Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad” de Global Reporting Initiative (GRI).

El Centro especial de empleo, es una empresa de economía social, y su modelo de gestión está basado en la ética e integridad de las personas, de acuerdo a la misión y valores de Aspanias.

La adopción de esta nueva herramienta de valoración del desempeño del trabajo en el Centro Especial de Empleo no debe quedarse aquí, esta experiencia debe ampliarse y llegar a toda la marca Aspanias.

Confío en que su lectura motive un poco más cada día, tanto a sumar esfuerzos como a mejorar la adaptación de nuestro modelo de empresa a las necesidades de las personas con discapa-cidad.

“La integración del Centro

Especial de Empleo en la actividad

económica burgalesa, no habría

sido posible si no es por el apoyo

y la confianza que ha depositado

en nosotros la sociedad

burgalesa”.

Declaración de la Presidencia

Dña. Mª de las Mercedes Sánchez PRESIDENTA ASOCIACIÓN ASPANIAS


Evolución de trabajadores con discapacidad

12 12 14 18 23 26 27 29 30 30 30

62

103 107 110119 119

129 129140

146

163173

184 181

206

223

0

50

100

150

200

250

1985

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011


Desde el compromiso personal, compromiso de la dirección y de todos los equipos del Centro Especial de Empleo Aspanias, ponemos en marcha el desarrollo de la Memoria de Responsabilidad Social Cor-porativa. En primer lugar por coherencia, al ser una empresa inmersa en la propia economía social, el CEE Aspanias cree y trabaja por y para las personas con discapacidad, es por esto que no sólo es una decisión voluntaria el desarrollo de esta memoria, sino una obligación ética para todos nosotros y un servicio a todos nuestros grupos de interés (las empresas, clientes, administraciones y sociedad) con las que participamos activamente.

El Centro Especial de empleo Aspanias es una empresa de economía social que forma parte de la Marca Aspanias, constituida hace más de 45 años para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL Y LA DE SUS FAMILIAS

Esta memoria es el compromiso de la organización con la sostenibilidad económica, ambiental y fundamentalmente social.

• SOCIAL, poniendo en valor la labor que estamos desarrollando en materia de responsabilidad social, inte-grando a las personas en la sociedad como sujetos de pleno derecho.

• AMBIENTAL, comprometiéndonos a ser una empresa sostenible ambientalmente y cumpliendo los objetivos marcados en nuestro sistema de Gestión Ambiental.

• ECONÓMICA, buscando el equilibrio presupuestario y comprometiéndose a devolver a la propia empresa los conocimientos, mejoras tecnológicas y beneficios económicos conseguidos para seguir desarrollando empleo para colectivos desfavorecidos.

Pretendemos con esta memoria contribuir a la implantación del desarrollo sostenible de la sociedad, y dar a conocer con transparencia los logros obtenidos con el buen hacer, profesionalidad y dedicación de toda la plantilla que formamos parte del proyecto de Aspanias.

Para finalizar adquirimos el compromiso de desarrollar esta memoria en el CEE Aspanias con la intención de hacerla extensiva a toda la Marca Aspanias y en especial a la nueva fundación que se creara en enero del 2012 para el empleo.

“…no sólo es una decisión

voluntaria, sino una obligación

ética para todos nosotros y

como servicio a todos nuestros

grupos de interés”.

Compromiso de la Gerencia

D. Lucilo Camarero GERENTE ÁREA LABORAL ASPANIAS


“El bienestar de las personas que integramos

la empresa con el compromiso de alcanzar los

más altos niveles de confianza de nuestros

clientes y ampliar nuestra presencia en el

mercado para asegurar nuestra continuidad y

nuestro éxito”.

FilosofíaEstrategía

EQUIPO DE GESTIÓN TRANSVERSAL

• CONCILIARLAEFICIENCIAEMPRESARIALCONLARESPONSABILIDAD SOCIAL.

• OFRECERUNEMPLEOESTABLEYCRECIENTEALAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL.

• MÁXIMASATISFACCIÓNDENUESTROSCLIENTES.

• CALIDADDENUESTROTRABAJO.

• CRECIMIENTOSOSTENIDODENUESTRAEMPRESA

La integración social y laboral de la

persona con discapacidad intelectual a

través de itinerarios personalizados y

procesos productivos de calidad.

Ser una empresa en continua evolución

y expansión, basada en la participación

de todos y en el trabajo bien hecho.

Misión

Visión



1. La Economía Social como marco de actuación y referencia.

2. La persona con discapacidad entendida en su globalidad.

3. La persona con discapacidad intelectual tiene capacidad de decidir.

4. La eficiencia empresarial.

5. La calidad, la mejora continua y el respeto a nuestro entorno.

6. Los itinerarios individualizados como metodología de trabajo.

7. La apertura a los cambios que se generen en el sector.

ValoresLa Economía Social como marco de actuación y referencia.

La persona con discapacidad entendida en su globalidad.


PresidenteDªMªdelasMercedesSánchezMartínez

VicepresidenteD.JoséLucinioIzquierdoPérez

SecretariaDªJacquelineCassagneBrulé

TesoreraDªMªPazChicoMoro

Gerente Área LaboralD.LuciloCamareroSanJosé

Director Centro Especial de Empleo (CEE)D. Eduardo Torres Herrera

Director Desarrollo Tecnológico e Innovación (DTI)D.JoseAlbertoMartínezAransay

Directora Unidad de Orientación, Formación e Inserción Laboral (UOFIL)Da.MaríaOrtegaCamarero

Gobierno Corporativo

Equipo directivo

VocalesD.FermínEstebanYagüeDªMaríaLuisaMarijuanJuarrosDª Nieves Barbero VallejoD. Fidenciano Puente CurielD. Fulgencio Villafáfila PrietoD. Antonio Tajadura OrtegaDªMaríaFuensantaCarrilloTosantos


OrganigramaDIRECTOR GENERAL

MARCA ASPANIAS

Dpto. FINANCIERO

Dpto.COMPRAS

Dpto. RRHH - PRL

Equipo PSICOLÓGICO

Equipo PEDAGÓGICO

Equipo de SALUD

DIRECTOR CEEDIRECTOR DESARROLLO

TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN

Técnicos de OrientaciónInserción y Formación

Dpto.COMERCIALRSC

Dpto.deFORMACIÓN,APOYOPSICOLÓGICOy

PREPARACIÓN LABORAL

MantenimientoLogística y Transporte

Línea de NegocioMANIPULADOSAUXILIARESDE

LA INDUSTRIA

Línea de Negocio

VIVEROSyJARDINES

Línea de Negocio

SERVICIOS

Dpto.CALIDADYMEDIO

AMBIENTE

Línea de NegocioRECICLAJEDEACEITEVEGETAL

USADO

DIRECTORA UNIDAD DE ORIENTACIÓNFORMACIÓN

E INSERCIÓN LABORAL

GERENTE CEE

Preparadores Laborales


• 2010 El Ayuntamiento de Burgos aprueba denominar con el nombre de la entidad Aspanias a la glorieta que se encuen-tra entre las calles Condesa Mencía y Conde Lucanor (Vista Alegre, próxima al Centro Aspanias Puentesaúco).

• 2008 El Centro Especial de Empleo Aspanias recibe el premio a la Mejor Empresa de Economía Social, que otorga la Junta de Castilla y León.

• 2006 Medalla de Oro de Cruz Roja Española

• 2005 Reconocimiento a la Excelencia Profesional a Aspa-nias. Rotary Club Internacional

• 2005 Medalla de Oro de la Ciudad de Burgos. Ayuntamiento de Burgos

• 2004 Premio “Un enclave en nuestro polígono”. Asociación de empresarios del Polígono de Villalonquéjar de Burgos.

• 2003 Medalla de Oro de la Provincia de Burgos. Diputación Provincial de Burgos

• 2000 Premio Europeo L’Oreal “Iniciativas de Inserción”

• 1999 Báculo de Oro de la Hermandad de Peñas

• 1998 Martinillos de Oro. Diario de Burgos

Principales Reconocimientos

Sectores

TASA PENETRACIÓN POR SECTORES

LINEA VERDE5%VIVEROS Y

JARDINES9%

SERVICIOS19%

MANIPULADOS67%

YES

ANIPULADOS6677%%

El Centro Especial de Empleo situado en el polígono

industrial de Villalonquejar (Burgos) está compuesto por

una plantilla de 273 trabajadores, de los cuales 223 son

personas con discapacidad y 50 son personal de apoyo.

1. Manipulados auxiliares de la industria.

2. Servicios

3. Viveros y jardines

4. Línea Verde

CEE Aspanias

El Centro Especial de Empleo Aspanias nace en 1985, creado por una asociación de familiares de personas con

discapacidad intelectual (Asociación Aspanias), declarada de utilidad pública en 1970, cuya misión es mejorar la

calidad de vida de las personas con Discapacidad Intelectual y sus familias, desarrollando programas para todas

las fases del desarrollo evolutivo de las personas.



Cartera de Clientes

Juntoanuestrosclientes, realizamos personas

L´OREAL

GRUPO ANTOLÍN

GRUPO BEKAERT

TRELLEBORG AUTOMOTIVE

EL CORTE INGLÉS

BRIDGESTONE

METALIBÉRICA

INDASA

ASYSER

IMEBUR E.S.G.

MATRICERÍAS REDONDO

APEX

SMURFIT KAPPA

MANIPLASTIC

AYTO. DE BURGOS

AMVI

APLES

CARNES SELECTAS 2000

CAJA DE BURGOS

ESCUELA OFICIAL DE IDIOMAS

IES CARDENAL LÓPEZ DE

MENDOZA

IES PINTOR LUIS SÁEZ

GARDEN CENTER

IES CAMINO DE SANTIAGO

IES COMUNEROS DE CASTILLA

HEDBE JARDINERÍA

SIEX

ITCL

IBERMOTOR

TACON DECOR

Los clientes del CEE Aspanias posibilitan la realización de nuestros trabajadores en un ámbito l tan importante como es el laboral, sintiéndose parte importante en la cadena de pro-ducción de cada una de las actividades que realizamos.

El CEE Aspanias realiza para los clientes procesos que no siendo el eje central de su actividad, constituyen tareas bási-cas en sus procesos productivos.

Uno de los objetivos del CEE Aspanias es mantener una es-trecha relación con cada cliente garantizando su satisfacción y con ello asegurar nuestra continuidad y nuestro éxito.

Mas de 600 clientes confiaron en nosotros en 2011.

SEGÚN SECTORES

MANIPULADOS: 67 CLIENTES

VIVEROS Y JARDINES: 85 CLIENTES

SERVICIOS: 46 CLIENTES

LINEA VERDE: 357 CLIENTES HORECA

72 AYUNTAMIENTOS

DIPUTACIÓNDE BURGOS

GOBIERNODE ESPAÑA

SUBDELEGACIÓNDEL GOBIERNO


Stakeholders

GRI define Grupos de interés o Stakeholders

como “aquellos grupos o particulares que

sean afectados de manera significativa por

las actividades, productos y/o servicios de la

organización o cuyas acciones afecten a la

capacidad de la organización para implantar con

éxito sus estrategias y alcanzar sus objetivos”.

Nuestros grupos de interés o STAKEHOLDERS, se pueden dividir en dos bloques:

- STAKEHOLDERS INTERNOS: socios, directivos, empleados, áreas y departamentos

- STAKEHOLDERS EXTERNOS: clientes, proveedores, empresas, entidades financieras, sindicatos, administraciones públicas y la sociedad en general.

CENTRO ESPECIALDE EMPLEO ASPANIAS

STAK

EHOL

DERS

INTE

RNOS STAKEHOLDERS EXTERNOS

SOCIOS

ÁREAS

DIRECTIVOS

EMPLEADOS

CLIENTES

PROVEEDORES

ADMINISTRACIONES

SOCIEDAD

SINDICATOS

“La Excelencia consiste en alcanzar resultados que satisfagan plenamente a todos los grupos de interés de la organización” ©EFQM


ITINERARIOS

La Organización ha desarrollado a lo largo de los últimos

años un modelo de intervención pensado para facilitar

el acceso al empleo a las personas con discapacidad

intelectual, y para mejorar en el desarrollo de sus com-

petencias profesionales.

Un itinerario es un proceso de trabajo formado por

acciones individualizadas, que se planifican en un es-

cenario a medio y largo plazo. Éste se inicia en la etapa

formativa y contempla toda una serie de actuaciones

estandarizadas en las que la propia persona es la que

decide, con el apoyo profesional, el camino hacia donde

le va a llevar su desarrollo profesional.

APOYOS

Más allá de las obligaciones legales por las que los

centros especiales de empleo deben proporcionar a sus

trabajadores medidas que faciliten su ajuste personal y

social, el CEE Aspanias ofrece a sus trabajadores con

discapacidad servicios añadidos destinados a mejorar

su calidad de vida y a fomentar su integración y partici-

pación social.

CAPACIDAD DE DECISIÓN

En su apuesta por las personas y especialmente en

su desarrollo como trabajadores, el Área laboral de As-

panias ha implantado una política de mejora que supera

la normativa legal por la que los Centros Especiales de

Empleo están llamados a ser estructuras de tránsito.

En el fomento de la capacidad de decisión la Orga-

nización prima que cada trabajador elija, dentro de su

itinerario profesional, la alternativa laboral por la que

optar en cada momento de desarrollo de su carrera

profesional.

Compromiso con las Personas

57 Trabajadores con apoyos en servicios de VIVIENDA

95 Trabajadores con apoyos en servicios de TRABAJO SOCIAL

57 Trabajadores con apoyos en servicios de OCIO Y DEPORTE

APOYO A TRABAJADORES

APOYOS

Más allá de las obligaciones legales por las que los


El Plan de Personas de Aspanias se

encuentra en fase de implantación, y

es la referencia fundamental para las

actuaciones en materia de RRHH de

Aspanias durante el período 2009 –

2012

A partir de él se han desarrollado

o se están desarrollando planes es-

pecíficos como el Plan de Igualdad

y el Plan de Comunicación Interna,

así como otras muchas actuaciones

parciales en materia de descripción

de puestos de trabajo, formación

(proceso de formación a personas en

puestos de responsabilidad) y actua-

ciones no explícitamente integradas

en él pero que surgen a partir de él.

TO2 IGUALES

El Plan de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y

para personas con discapacidad de Aspanias Burgos se configura

como el medio para aunar, consolidar y reforzar las diferentes ac-

tuaciones que en materia de igualdad de oportunidades se plantea-

ban en la entidad.

CEE Social

PLAN DE PERSONAS

Operarios solicitantes

Medias%

concesiones

Trabajadores de Apoyo

solicitantesMedias

% concesiones

Permisos sin empleo y sueldo 21 21 días de

permiso 100 % 1 15 días de permiso 100 %

Reducciones de jornada 1 50 %

jornada 100 % 2 25 % jornada 100 %


En su firme apuesta por la mejora del clima laboral, el CEE pone a

disposición de sus trabajadores medidas de conciliación, estu-

diadas en cada caso para el desarrollo de las personas y de la

empresa.

Durante 2011 estos fueron los proyectos de innova-

ción:

• Desarrollo de un sistema de triturado de botellas

de plástico para el aceite doméstico recogido en los

contenedores de la vía pública.

• Implantación de SAP para la gestión de stocks.

• Formación e implantación de un sistema de 5 “S”.

• Unificación de bases de datos de clientes en el

sector Línea Verde en cooperación con ECODIS.

Se han incrementado los niveles de formación de

nuestros operarios con discapacidad en un intento

por mejorar sus cualificaciones y apuntalar las bases

de un desarrollo profesional ante nuevos mercados

emergentes.

En su apuesta por la formación, el CEE ha conseguido

que la totalidad de la plantilla haya participado en

alguno de los programas formativos que se ofrecen:

• Prevención de Riesgos Laborales.

• Sistema de producción 5”S”.

• Medioambiente.

Conciliación Innovación Formación

2008 2009 2010 2011

Personal de apoyo 28 38 44 52

Operarios 184 181 206 223

TOTAL 212 219 250 273

Mujeres% sobre el

totalHombres

% sobre el total

Mujeres + Hombres

% sobre el total

Tiempo Indefinido Jornada Completa 85 31 127 47 212 78

Tiempo Indefinido Jornada Parcial 42 1 3 1 5 2

Tiempo Determinado Jornada Completa 24 9 29 10 53 19

Tiempo Determinado Jornada Parcial 3 1 0 0 3 1

TOTAL 114 42 159 58 273 100

El compromiso con el empleo del Grupo Aspanias queda

claramente refrendado por las cifras de crecimiento del

mismo, mantenido incluso en un contexto tan difícil como

el actual.

El Grupo Aspanias cuenta con un compromiso de estabilidad de la planti-

lla negociado con los representantes de los trabajadores. A la finalización

de 2011, aproximadamente el 80 % de la plantilla del CEE cuenta con un

contrato indefinido.


Evolución Estabilidad

0

50

100

150

200

250

300

2008 2009 2010 2011

OPERARIOS PERSONAL DE APOYO


Anualmente desde el CEE Aspanias, se

realizan encuestas de satisfacción a nuestros

clientes, para conocer nuestras debilidades y

corregirlas, y nuestras fortalezas para seguir de-

sarrollando nuestras actividades en esa misma

línea.

El Departamento de Calidad del CEE As-

panias, evalúa estas encuestas y, a partir de

ellas se marcan los objetivos de mejora y las

modificaciones necesarias en los protocolos de

actuación.

Satisfacción Valoraciones de nuestros clientes

Calidad del producto o servicio solicitado

Documentación que acompaña a la mercancía

Realización de la facturación

Puntualidad en la entrega de la mercancía

Disposición para resolver cuestiones diversas


Es una seña de identidad del CEE Aspanias así como

del Grupo Aspanias en su conjunto la participación

activa y el liderazgo de plataformas y asociacio-

nes locales, autonómicas y estatales. Muchas de

ellas comparten con el Centro Especial de Empleo

principios fundamentales por los que se rigen las

empresas de Economía Social. Otras, sin embargo,

son plataformas de corte más empresarial con los

que compartimos valores territoriales y sinergias en

los sectores económicos.

DO2 SOSTENIBLE. Empresa de ámbito estatal

que nace con la misión de generar oportuni-

dades de empleo sostenible para personas

con discapacidad en líneas de empleo verde:

reforestación, reciclado, ciudades sostenibles,

etcétera.

ECODIS. Grupo de Centros Especiales de Em-

pleo de Castilla y León que han consolidado

una red de recogida y reciclado de aceite vege-

tal usado en toda la comunidad.

NATURDIS. Formado por 10 Centros Especia-

les de Empleo pertenecientes a Feaps Castilla

y León especializados en la jardinería y vive-

rismo.

• FEACEM.FederaciónEmpresarialEspañoladeAsocia-ciones de Centros Especiales de Empleo.

• AFEM.AsociaciónFeapsparaelempleodelasperso-nas con discapacidad intelectual.

• CERMI.ComitéEstataldeRepresentantesdePerso-nas con Discapacidad.

• CEPES.ConfederaciónEmpresarialEspañoladelaEconomía Social.

• ConsejoRegionaldelaEconomíaSocialenCastillayLeón

• ReddeEntidadesSocialesdeDiscapacidadparalaCooperación y la Innovación

• FAE.ConfederacióndeAsociacionesEmpresarialesde Burgos.

• EQUALBUR.Asociaciónafavordelamejoradelempleo de las personas en situación o riesgo de exclusión social.

• AEPV.AsociacióndeEmpresariosdelPolígonodeVillalonquéjar.

Intercooperación GRUPOS DE COOPERACIÓN INTER-EMPRESARIAL


EL CEE ASPANIAS, en su voluntad de garantizar la presta-

ción del servicio que ofrece y siendo conscientes de la importancia

que tiene el medioambiente y de que las actividades que desarrolla

pueden llegar a alterarlo, desea comprometerse a tener un correcto

comportamiento medioambiental.

Para asegurar la conformidad en todas sus actuaciones con su

Política de Calidad y Medioambiente, se ha establecido e implanta-

do un Sistema de Gestión de Calidad y Gestión Ambiental Certificado

en los requisitos de las normas UNE-EN ISO 9001:2008 “Sistemas de

Gestión de la Calidad. Requisitos y Orientación para su uso”, y UNE-

EN ISO 14001:2004 “Sistemas de Gestión Ambiental, adquiriendo los

siguientes COMPROMISOS.

Compromiso deCalidadyMedioambiente

Compromiso por parte de la Dirección, para la correcta implantación del Sistema de Gestión de Calidad y Gestión Ambiental y la mejora continua de los resultados.

Compromiso de cumplir con todos los requisitos, ya sean estos legales, contractuales o de otra índole, que nos sean aplicables en razón de nuestra actividad, tanto en el ámbito de nuestro servicios como en el ámbito medioambiental de nuestras actividades.

Compromiso de llevar a cabo nuestro trabajo dentro de un entorno de gestión que garan-tice una mejora continua en nuestros procesos.

Compromiso de proteger el medioambiente y nuestro entorno.

Compromiso de promover una comprensión y difusión de nuestra Política de Calidad y Medioambiente dentro de la organización.

Compromiso de controlar de manera efectiva todas nuestras actividades.

Compromiso de promover una sensibilización medioambiental en todos sus ámbitos.

Compromiso de poner a disposición y hacer pública a las partes interesadas nuestra Política de Calidad y Medioambiente.

1

2

345678


CEE Ambiental

En el compromiso de Eficiencia Ener-

gética, el CEE Aspanias junto a la

consultora energética “1A CONSULTO-

RES” realizó el estudio:

“LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

COMO FACTOR PARA UNA

MEJORA SOSTENIBLE DE LA

COMPETITIVIDAD”

La finalidad de este estudio sensi-

bilizar a la Organización y al entorno,

ofrecer pautas y orientación y poten-

ciar la preservación del medio ambien-

te, demostrando el compromiso con el

desarrollo sostenible. Las actuaciones

derivadas del estudio, se encuentran

en plena fase de implantación.

= CON – SEGUNDA OPORTUNIDAD

COMPROMISO H2O

Circuito de Recirculación de Agua

Una de nuestras principales actividades es la recuperación de cartón, plástico y silica-

gel, para la realización de manipulados. Esto supone un ahorro económico y la puesta

en valor de nuestro compromiso medioambiental.

El Sector Viveros y Jardines, es el principal consumidor de agua en nuestras instala-

ciones. En nuestro compromiso con el Medio Ambiente, disponemos de un circuito de

recirculación de agua con el que conseguimos que el 100% de agua no utilizada en la

hidratación de la planta, vuelva al aljibe de suministro para proceder a nuevos ciclos

de regado.

Con este sistema conseguimos la optimización en la producción de planta, con un

consumo responsable de agua.


Desde el CEE Aspanias hemos apostado por líneas

de Empleo Verde como el reciclaje de aceite vegetal

usado. Para llevar a cabo el desarrollo de este sec-

tor, se han establecido dos líneas estratégicas:

Convenios con Ayuntamientos de la provincia.

Convenios con asociaciones de hosteleros de la

capital y provincia. (HORECA).

Línea Verde

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

LIT ROS 3.984 7.490 7.909 6.343 9.442 8.990 14.316 14.717 12.845 14.729 14.727 11.510

E NE . FE B. MAR. ABR. MAY . J UN. J UL. AGO. SAP. OCT . NOV. DIC.

Litros recogidos ACEITE 2011

127.000

LITROS RECOGIDOS EN 2011

LITROS RECOGIDOS EN 2011

357

CLIENTES HORECA FINALIZACIÓN 2011CLIENTES HORECA FINALIZACIÓN 2011

72

AYUNTAMIENTOS COLABORADORESAYUNTAMIENTOS COLABORADORES

11.510

DIC.


0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

2008 2009 2010 2011

INGRESOSGASTOS

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

2008 2009 2010 2011

FACTURACIÓN POR PRODUCCIÓN

CEE Económico

En su compromiso por la transparen-

cia, el Departamento de Administra-

ción de la Asociación Aspanias pone

a disposición de sus miembros tanto el

balance económico como los concep-

tos que del mismo se pueden extraer.

Anualmente en Asamblea General, se

aprueban tanto los balances econó-

micos del ejercicio realizado, como los

presupuestos del año siguiente al ejer-

cicio en curso.

TRANSPARENCIA

EVOLUCIÓN DE FACTURACIÓN POR PRODUCCIÓN

26 Años Creando Valor Compartido

€UROS 2.008 2.009 2.010 2.011

INGRESOS 4.053.747 4.083.089 5.236.415 5.591.626

GASTOS 4.142.440 4.356.546 5.132.089 5.340.161

TOTAL -88.693 -273.457 104.326 251.465

COMPROMISO PERSONAS INNOVACIÓN ECONOMÍA GESTIÓN SOSTENIBILIDAD TRANSPARENCIA COMUNICACIÓN DESARROLLO LÍNEA

VERDE TECNOLOGÍA COLABORACIÓN MEJORA IMPLANTACIÓN ADAPTACIÓN PROCESOS RECUPERACIÓN EFICIENCIA CENTRO ESPECIAL

DE EMPLEO ENERGÉTICA DISCAPACIDAD VIVEROS Y JARDINES SENSIBILIZACIÓN OPTIMIZACIÓN RECICLAJE ESTRATEGIA COMPETITIVIDAD

PONER EN VALOR MISIÓN MEJORA CONTINUA TRABAJO ENTORNO CALIDAD PROFESIONALIDAD MEDIOAMBIENTE SERVICIOS EFECTIVIDAD

PARTICIPACIÓN LIDERAZGO OPORTUNIDAD EFICACIA EMPLEO INTERCOOPERACIÓN DISCAPACIDAD VISIÓN ASOCIACIÓN REFORESTACIÓN

PROYECTO DE VIDA SATISFACCIÓN CLIENTES MANIPULADOS DOCUMENTACIÓN FORTALEZAS CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO EVALUACIÓN

PROTOCOLO ACTIVIDAD EVOLUCIÓN IDENTIDAD ESTABILIDAD FORMACIÓN CONCILIACIÓN INCREMENTO PREVENCIÓN DE RIESGOS

LABORALES ESTUDIO MEMORIA DISPOSICIÓN PLAN IGUALDAD CONSOLIDACIÓN REFUERZO DIVERSIFICACIÓN SALUD INTEGRACIÓN CULTURA

BENEFICIOS ESTRUCTURA DOS MIL ONCE CAPACIDAD ITINERARIO DECISIÓN APOYOS IMPLANTACIÓN FOMENTO ALTERNATIVA PLANIFICACIÓN

FUNDACIÓN CISA GRUPOS DE INTERÉS EXCELENCIA SOCIEDAD REALIZACIÓN STAKEHOLDERS FAMILIAS LOGÍSTICA PROYECTO DE VIDA OCIO

VILLALONQUÉJAR CADENA DE VALOR INSERCIÓN BIENESTAR DESARROLLO TECNOLÓGICO ORIENTACIÓN FILOSOFÍA CONFIANZA PRESENCIA

CONTINUIDAD ÉXITO DIRECCIÓN EQUIPO COHERENCIA BURGOS ÉTICA OBLIGACIÓN MIL NOVECIENTOS OCHENTA Y CINCO OBJETIVO

REIVINDICAR CRECER ESFUERZO NECESIDAD CONOCIMIENTO AGRADECIMIENTO PRINCIPIOS INTEGRIDAD ADAPTACIÓN ECONOMÍA

SOCIAL GLOBAL REPORTING INITIATIVE AMPLIACIÓN HERRAMIENTA META HORECA AYUNTAMIENTOS ACTUACIÓN ÁNIMO CRECIMIENTO

DIÁLOGO TRABAJO EN EQUIPO IMPORTANCIA SOCIOS CLIENTES INDICADOR INGRESOS ASAMBLEA DEPARTAMENTOS OBLIGACIÓNES

IMPACTOS RECURSOS PROTECCIÓN MINIMIZACIÓN AGUA ENERGÍA RESULTADOS PROFESIONAL REPRESENTACIÓN SEGURIDAD CATEGORÍA

ESTATUTOS COOPERACIÓN ALIANZAS VOLUNTARIOS COMERCIAL INVERSIÓN DEMOCRACIA ANÁLISIS VERIFICACIÓN ELABORACIÓN

MANUAL IMPLANTACIÓN CIFRAS COMPAÑERISMO UNIÓN GRUPO ASPANIAS LIDERAZGO TENACIDAD RENTABILIDAD DEDICACIÓN MODELO

REFERENCIA INCLUSIÓN SEGUIMIENTO NORMATIVA PROPUESTA TALENTO INICIATIVA DERECHOS HUMANOS FEAPS ACCESIBILIDAD

VENTAJA POSITIVO CONCIENCIACIÓN GUÍA REALIDAD SUMAR TRANSFORMACIÓN NECESARIA PRESENCIA IMPRESCINDIBLE SOLIDARIDAD

APROVECHAMIENTO REALIZACIÓN EXIGENCIA RECOMPENSA PROMOCIÓN ORGANIZACIÓN DEDICACIÓN REVISIÓN PROCEDIMIENTO GRACIAS

Creación de valor compartido

memoria responsabilidad social

ASPANIAS

COMPROMISO PERSONAS INNOVACIÓN ECONOMÍA GESTIÓN SOSTENIBILIDAD TRANSPARENCIA COMUNICACIÓN DESARROLLO LÍNEA

VERDE TECNOLOGÍA COLABORACIÓN MEJORA IMPLANTACIÓN ADAPTACIÓN PROCESOS RECUPERACIÓN EFICIENCIA CENTRO ESPECIAL

DE EMPLEO ENERGÉTICA DISCAPACIDAD VIVEROS Y JARDINES SENSIBILIZACIÓN OPTIMIZACIÓN RECICLAJE ESTRATEGIA COMPETITIVIDAD

PONER EN VALOR MISIÓN MEJORA CONTINUA TRABAJO ENTORNO CALIDAD PROFESIONALIDAD MEDIOAMBIENTE SERVICIOS EFECTIVIDAD

PARTICIPACIÓN LIDERAZGO OPORTUNIDAD EFICACIA EMPLEO INTERCOOPERACIÓN DISCAPACIDAD VISIÓN ASOCIACIÓN REFORESTACIÓN

PROYECTO DE VIDA SATISFACCIÓN CLIENTES MANIPULADOS DOCUMENTACIÓN FORTALEZAS CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO EVALUACIÓN

PROTOCOLO ACTIVIDAD EVOLUCIÓN IDENTIDAD ESTABILIDAD FORMACIÓN CONCILIACIÓN INCREMENTO PREVENCIÓN DE RIESGOS

LABORALES ESTUDIO MEMORIA DISPOSICIÓN PLAN IGUALDAD CONSOLIDACIÓN REFUERZO DIVERSIFICACIÓN SALUD INTEGRACIÓN CULTURA

BENEFICIOS ESTRUCTURA DOS MIL ONCE CAPACIDAD ITINERARIO DECISIÓN APOYOS IMPLANTACIÓN FOMENTO ALTERNATIVA PLANIFICACIÓN

FUNDACIÓN CISA GRUPOS DE INTERÉS EXCELENCIA SOCIEDAD REALIZACIÓN STAKEHOLDERS FAMILIAS LOGÍSTICA PROYECTO DE VIDA OCIO

VILLALONQUÉJAR CADENA DE VALOR INSERCIÓN BIENESTAR DESARROLLO TECNOLÓGICO ORIENTACIÓN FILOSOFÍA CONFIANZA PRESENCIA

CONTINUIDAD ÉXITO DIRECCIÓN EQUIPO COHERENCIA BURGOS ÉTICA OBLIGACIÓN MIL NOVECIENTOS OCHENTA Y CINCO OBJETIVO

REIVINDICAR CRECER ESFUERZO NECESIDAD CONOCIMIENTO AGRADECIMIENTO PRINCIPIOS INTEGRIDAD ADAPTACIÓN ECONOMÍA

SOCIAL GLOBAL REPORTING INITIATIVE AMPLIACIÓN HERRAMIENTA META HORECA AYUNTAMIENTOS ACTUACIÓN ÁNIMO CRECIMIENTO

DIÁLOGO TRABAJO EN EQUIPO IMPORTANCIA SOCIOS CLIENTES INDICADOR INGRESOS ASAMBLEA DEPARTAMENTOS OBLIGACIÓNES

IMPACTOS RECURSOS PROTECCIÓN MINIMIZACIÓN AGUA ENERGÍA RESULTADOS PROFESIONAL REPRESENTACIÓN SEGURIDAD CATEGORÍA

ESTATUTOS COOPERACIÓN ALIANZAS VOLUNTARIOS COMERCIAL INVERSIÓN DEMOCRACIA ANÁLISIS VERIFICACIÓN ELABORACIÓN

MANUAL IMPLANTACIÓN CIFRAS COMPAÑERISMO UNIÓN GRUPO ASPANIAS LIDERAZGO TENACIDAD RENTABILIDAD DEDICACIÓN MODELO

REFERENCIA INCLUSIÓN SEGUIMIENTO NORMATIVA PROPUESTA TALENTO INICIATIVA DERECHOS HUMANOS FEAPS ACCESIBILIDAD

VENTAJA POSITIVO CONCIENCIACIÓN GUÍA REALIDAD SUMAR TRANSFORMACIÓN NECESARIA PRESENCIA IMPRESCINDIBLE SOLIDARIDAD

APROVECHAMIENTO REALIZACIÓN EXIGENCIA RECOMPENSA PROMOCIÓN ORGANIZACIÓN DEDICACIÓN REVISIÓN PROCEDIMIENTO GRACIAS

CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO ASPANIAS

Razón social: C/ Federico Olmeda Nº 1-3

Localidad: Burgos

Teléfono: 947 23 85 62

Fax: 947 23 85 13

E-mail: [email protected]

Página WEB: www.aspaniasburgos.org

centro especial de empleo grupo aspanias · 23 cee ambiental 25 cee económico creación de valor...

Documents