centro de investigación tede · internacional san telmo y asistencia a sesiones puntuales dentro...
TRANSCRIPT
Centro de Investigación TEDE
“TRANSFORMACIÓN Y ESTRATEGIA DIGITAL DE EMPRESAS”
Índice
1. Introducción y Contexto
2. Síntesis de razones de esta iniciativa en el Instituto Internacional San Telmo
3. Ideas y reflexiones del Centro de Investigación
4. Consejo Asesor y Partners
5. Empresas Asociadas
6. Estructura
7. Alcance y Plan de Trabajo
Anexos
A1: El Método del Caso
A2: Claustro de Profesores
A3: La institución
1. INTRODUCCIÓN
Y CONTEXTO
Este documento presenta el Centro de Investigación deTransformación y Estrategia Digital de Empresas (TEDE).
Esta iniciativa surge del contexto digital y tecnológico imparableque nos lleva a ayudar a los empresarios y directivos, que sebenefician de la formación en dirección de empresas que seimparte en las aulas del Instituto Internacional San Telmo y paratoda la comunidad de empresarios y directivos que quieranparticipar de ella.
La misión de este Centro de Investigación es ayudar a laspersonas de empresa a comprender mejor el proceso detransformación digital para integrarlo en sus estrategias a travésde la escritura de casos de empresa, elaboración de notastécnicas y de investigación, así como la realización de actividadesformativas encaminadas a la profundización en esos temas.
1. Introducción y Contexto
La visión de este Centro de Investigación es convertirse en elreferente de la transformación digital de la pequeña y medianaempresa en el sur de Europa para conseguir su mejor pervivenciaen el futuro.
La aspiración de este Centro de Investigación es contar con ungrupo de docentes del Instituto Internacional San Telmo quecontribuya de manera decisiva al estudio y desarrollo de ideas yconceptos en esa línea de investigación. Así mismo contará con ungrupo de empresas y directivos que conformarán su consejo asesor,ayudando a diseñar y desarrollar el enfoque de las líneas deinvestigación e iniciativas que se pueden llevar a cabo desde TEDE.
1. Introducción y Contexto
2.SÍNTESIS DE
RAZONES DE ESTA INICIATIVA
2. Síntesis de razones de esta iniciativa
EXPERIENCIA EN ALTA DIRECCIÓN: Más de 30 años en laformación de Alta Dirección, vinculada a las principalesEscuelas de negocio del mundo (Iese, Ipade, Harvard,…).Somos la escuela de negocios líder del sur de España enformación de empresas generalistas y Pymes y líder a nivelnacional e internacional en el sector agroalimentario.
METODOLOGÍA DEL CASO: Enfoque a la acción. Metodologíaparticipativa que induce al cambio, y por tanto elementofundamental para la transformación digital y su estrategia.
CASOS y NOTAS TÉCNICAS: Escuela líder, entorno local y a lavez global. Permiten conocer ¿Qué está pasando en el mundode los negocios y cómo reaccionan las empresas líderes?
CLAUSTRO PROPIO: Experiencia directiva ydocente. Garantía del sentido que ha de tenercualquier transformación empresarial.
DIMENSIONAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN:Ponemos especial énfasis en la pequeña ymediana empresa, sin descartar empresasgrandes y multinacionales que puedanaportar valor por lo que hacen y cómo lohacen a nuestro entorno.
CERCANOS A LA REALIDAD EMPRESARIAL:nos interesan todos los elementos que ayudena crear o desarrollar mejores empresas.
2. Síntesis de razones de esta iniciativa
3. IDEAS Y
REFLEXIONES DEL Centro de Investigación
TEDE
La transformación digital (TD) ha de formar parte de la estrategia delas empresas. El contexto digital y tecnológico nos empuja ainvestigar y generar conocimiento en este sentido para ayudar atener más criterio.
Siempre hay un antes del hecho tecnológico o digital, por eso hayque intentar visualizar el futuro. La investigación y el desarrollo enel campo de la digitalización ayuda a prever a medio y largo plazo.
La transformación digital es una manera de hacer crecer unacompañía haciéndola más versátil y flexible.
Las propuestas de valor empresariales han de ir de la mano de unapuesta al día digital.
No se trata de olvidar la base de los negocios, pero sí de adaptarla ala nueva realidad que la tecnología nos ofrece.
3. Ideas y reflexiones
La TD aporta más eficiencia a nuestros procesos y un mayor conocimiento de nuestros clientes.
La TD no es una cuestión genérica. Hay que adaptarla a cada compañía, después de un buen análisisde sus objetivos, de sus clientes y de las herramientas más adecuadas para obtener una mayorcompetitividad.
Abordaremos las siguientes preguntas y muchas otras más: ¿Por qué debo prestar importancia a laTD? ¿Es posible transformar mi negocio digitalmente? ¿Cuál es el nivel de digitalización que tiene miempresa? ¿En qué aspectos puedo avanzar en la digitalización progresiva? ¿Cuál es el grado dedigitalización de mis clientes? ¿Puedo adaptarme con facilidad a sus exigencias? ¿Qué impacto tieneen mis estados financieros la adaptación y la transformación digital? ¿Y en mis procesos de negocio,comerciales, productivos, estructura,…?
3. Ideas y reflexiones
4.CONSEJO ASESOR Y
PARTNERS
CONSEJO ASESOR
El Consejo Asesor estará compuesto porinstituciones, empresas y directivos quetengan especial interés en el desarrollo delobjeto de estudio del Centro de Investigación.
Es el órgano colegiado que asesora yrecomienda al Centro de Investigación TEDElas líneas de investigación relativas a latransformación y estrategia digital sobre lasque se profundizará.
Se constituye en 2017 en el seno del InstitutoInternacional San Telmo, sin personalidadjurídica propia y de modo inseparable delmismo.
El Consejo Asesor se reunirá con periodicidadsemestral con el siguiente fin:
Sugerir propuesta de investigación ycontenidos
Sugerir actividades
Servir de foro de intercambio de ideas yreflexión sobre las tendencias del sector
Formarán parte del mismo las empresas,instituciones o personas PARTNERS del centroTEDE. Serán importantes empresas einstituciones que guardan especial relacióncon el entorno digital, representadas porcualificados profesionales de reconocidoprestigio y por profesores especializadospertenecientes al Claustro.
4. Consejo Asesor y Partners
COMPROMISOS DE LOS PARTNERS
Aportación económica: 15.000-30.000 euros anuales durante tres años.
Prestar una valiosa ayuda -basada en una dilatada experiencia directiva en esas materias- para sostener eincrementar el nivel de calidad formativa especializada y el grado de atención a los participantes deactividades de San Telmo.
Recomendar las principales líneas de investigación y alentar la formación del claustro.
Velar para que se produzca un adecuado equilibrio en la investigación y formación.
Sugerir e Impulsar las relaciones institucionales del Centro de Investigación con empresas y entidadesrelacionados con el entorno digital.
Fomentar la asistencia de participantes de alto nivel a las actividades de formación del Centro.
Proponer y presentar a posibles participantes que deseen formar parte del Consejo Asesor comoPartners.
4. Consejo Asesor y Partners
CONTRAPRESTACIONES
Los nombre de los PARTNERS aparecerán de modo destacado en toda la documentación escrita enel ámbito del Centro TEDE -Programas, Seminarios, Casos, Notas Técnicas, Documentos deInvestigación, etc. Enaras, Página web corporativa, etc.-.
Acceso inmediato a toda la investigación realizada por dicho Centro.
Prioridad de sus directivos para participar en Programas de formación que imparta el InstitutoInternacional San Telmo y asistencia a sesiones puntuales dentro del programa de Continuidadsiempre que estos sean Antiguos Alumnos.
Asistencia gratuita a las actividades abiertas del Centro TEDE de hasta 3 personas de la organizaciónPARTNER.
Los PARTNERS gozarán de prioridad absoluta en todos los Actos Institucionales de la Fundación SanTelmo.
4. Consejo Asesor y Partners
La Fundación mantendrá una política de constante agradecimiento expreso hacia los PARTNERS
en todos los actos que conlleven las actividades en las que el Centro de Investigación participe.
Un representante de cada PARTNER participará en las reuniones del Consejo. Las empresas
representadas podrán renovar su colaboración. Se celebrará una reunión semestral con un triple
objetivo:
Compartir ideas sobre tendencias, evolución y mejores prácticas en el ámbito de la
digitalización
Revisar los avances en los contenidos y actividades académicas del Centro y proponer
nuevas líneas de trabajo e investigación
Compartir experiencias con el resto de empresas miembro y conocer de primera mano sus
enfoques para propiciar áreas de colaboración futuras.
4. Consejo Asesor y Partners
5.EMPRESAS ASOCIADAS
5. Asociados al Centro TEDE
Asociados al Centro TEDE
Las Empresas Asociadas son empresas, instituciones y
particulares con interés en el desarrollo de las actividades
de investigación del Centro.
Se mantendrá una reunión anual con todos los asociados,
para networking y contribución de sus ideas para la
investigación y el desarrollo de las actividades del Centro
TEDE
Sus nombres aparecerán en la web del Centro TEDE.
Tendrán acceso inmediato a toda la investigación realizada
por dicho Centro y gozarán de una plaza gratuita en las
actividades abiertas organizadas por el Centro.
Entre todos ellos, se elegirán tres para formar parte del
Consejo Asesor.
5. Asociados al Centro TEDE
COMPROMISOS DE LOS ASOCIADOS:
Aportación económica: 2.000-3.000 euros anuales
durante tres años.
Prestar ayuda -basada en una dilatada experiencia
empresarial y directiva en esas materias- para
sostener e incrementar el nivel de calidad
formativa especializada y el grado de atención a
los participantes de actividades de San Telmo.
Recomendar las principales líneas de
investigación y alentar la formación del claustro.
6.
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
El Centro de Investigación TEDE estarávinculado al área académica de DirecciónComercial del IIST, con la participación activade otras áreas líneas de investigación según serequiera.
Contará con un responsable ejecutivo, queserá D. José María Camacho, y un directoracadémico, que será el Prof. AntonioVillafuerte, además de un equipo deprofesores y colaboradores que investigaránsobre las cuestiones objetivo de este Centro.
6. Estructura
7. ALCANCE Y TRABAJO
DE CAMPO PREVISTO PARA EL
CURSO 2016/17
7. Alcance y Trabajo de Campo previsto
Programa de Continuidad 2016/17 de Antiguos Alumnos con tres jornadas sobre transformación yestrategia digital.
Módulo sobre Estrategias de Negocio en el nuevo entorno digital en Master, PIDE, AD1 y ADEL.
Escritura de dos casos de transformación digital.
Incorporación de material académico nuevo (tres casos) de otras escuelas de negocio.
Elaboración de una conferencia sobre “Estrategias Digitales en el Nuevo Entorno Digital”.
ANEXOS
ANEXO 1: El Método del Caso
Las sesiones impartidas por San Telmo están basadas
en la utilización del Método del Caso, complementado
con conferencias-coloquio en las que se establece
orden conceptual y se amplían las conclusiones de los
casos abordados.
Los Casos son documentos que describen situaciones
de negocio reales, con frecuencia tan complejas como
la misma realidad empresarial, planteando dilemas o
problemas que exigen un análisis y diagnóstico
detallado de la situación, la generación de alternativas
y toma de decisiones directivas, con la consiguiente
elaboración de un plan de acción.
Metodología de Formación: Método del Caso y Conferencias-Coloquio
ANEXO 2: Claustro de Profesores
El Instituto Internacional San Telmo cuenta con
un Claustro de Profesores propio, cuyas
actividades principales son la docencia, la
investigación y el asesoramiento a empresas e
instituciones, con una especialización muy
señalada en el sector de la distribución.
En función de los objetivos y necesidades que
se determinen, en las actividades del Centro de
Investigación TEDE participarán profesores de
otras Escuelas de Negocio de primer nivel.
Claustro de Profesores SAN TELMO
ANEXO 3: empresas con las que el IIST ya ha trabajado
Empresas GeneralistasEmpresas Alimentarias
ANEXO 3: Sus sedes permanentes en Sevilla y Málaga
Sedes permanentes en Sevilla y Málaga:
• Entorno favorable a la inmersión y al cambio.• Logística y viajes: conectividad para facilitar asistencia.• Atractivo turístico y cultural.
ANEXO 3: La Institución
La Fundación San Telmo es una institución independiente, sinánimo de lucro, cuyo fin es el desarrollo económico y empresarialde la sociedad de España y de las comunidades más próximas.
En 1982 se crea, con el apoyo académico del Instituto de EstudiosSuperiores de la Empresa (IESE), el Instituto Internacional SanTelmo para el desarrollo de actividades formativas dirigidas a la altadirección de empresas y organismos responsables del desarrolloeconómico.
El Instituto es miembro de pleno derecho de la EuropeanFoundation for Management Development (EFMD), institución en laque están representadas las principales Escuelas de Negocios deEuropa; del Consejo Latinoamericano de Escuelas deAdministración de Empresas (CLADEA), y de la Asociación Españolade Escuelas de Dirección de Empresas (AEEDE).
ANEXO 3: La institución
La excelencia en sus programas, así como contar con un Claustro Académico de primer nivelinternacional, la consolida en la actualidad como la primera Escuela de Negocios del Sur de Españay una de las más importantes a nivel nacional y europeo. Más de siete mil empresarios y altosdirectivos de empresas e instituciones privadas y públicas han realizado un programa de largaduración de formación o perfeccionamiento en San Telmo.
El Instituto Internacional San Telmo mantiene excelentes relaciones institucionales y decolaboración con las siguientes Escuelas de Negocio, entre otras:
Centro de Investigación TEDE
“TRANSFORMACIÓN Y ESTRATEGIA DIGITAL DE EMPRESAS”