catálogo máster en organización y recursos humanos
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Catálogo Máster en Organización y Recursos HumanosTRANSCRIPT
MASTER EN ORGANIZACIÓNY RECURSOS HUMANOS“Dirige el cambio. Trabaja con personas comprometidas”
BUSINESS SCHOOL OF LEADERS
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ESTRUCTURA Y DURACIÓN
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PROFESORADO
PRESENTACIÓN
ÍNDICE
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CONTENIDOS
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A QUIÉN VA DIRIGIDO
¿POR QUÉ ESCOGERÁS EL MASTER EN ORGANIZACIÓN
Y RECURSOS HUMANOS?
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4 PRESENTACIÓN
Los profesionales que se necesitan actualmente en el área de personas tienen que anticiparse
continuamente a las demandas de su organización para poner al servicio de éstas los recursos
necesarios en cada momento.
Tienen que tener la suficiente creatividad, flexibilidad, determinación y persuasión como para
coordinar y alinear intereses cortoplacistas contradictorios, obteniendo resultados.
Ellos, como vosotros, eran profesionales con experiencia y con la sentida necesidad de actualizarse en
el ámbito del desarrollo de las personas en las organizaciones.
El principal objetivo del Master en Organización y Recursos Humanos es la mejora en la capacitación
profesional para que los profesionales de la dirección de personas puedan responder de manera
eficiente a las crecientes exigencias de las empresas.
Veinte promociones de alumnos, desde 1995, han desarrollado y adquirido con nosotros competencias clave para la gestión y dirección de áreas y departamentos de recursos humanos.
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Esto implica un cambio sustancial en la función de recursos humanos. Así, pasa desde el desempeño
de meras funciones de administración y control de personal a la implicación, de forma decisiva, en
el diseño y puesta en práctica de la estrategia empresarial. Se trata de proporcionar al resto de las
funciones empresariales las herramientas y técnicas necesarias para evaluar, aprovechar y desarrollar
debidamente aquellas capacidades de las personas que son necesarias para afrontar con éxito los
retos del futuro.
Las claves fundamentales de este Master son:
Una visión estratégica de la organización. Se enmarca la función de recursos humanos en el
análisis y la toma de decisiones de la dirección general.
Un profundo conocimiento de los fundamentos de la dirección de personas, de la organización
de funciones y del control de los resultados.
El desarrollo de competencias clave -analíticas, instrumentales y emocionales- que permitirán
a los participantes poder intervenir más allá del ámbito clásico del área de recursos humanos.
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¿POR QUÉ ESCOGERÁS EL MASTER EN ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS?
Te acompañará un claustro de profesores compuesto por profesionales de RR.HH. de
empresas e instituciones como Acciona, Deloitte, Denso, R o Grupo Santander, con una
dilatada experiencia profesional y docente.
Conseguirás una aplicación integral de todos los conocimientos adquiridos durante el
Master mediante el desarrollo de un proyecto final aplicado a una empresa real.
Tendrás contacto directo con la realidad empresarial a través de la organización de
jornadas con directores de RR.HH. de empresas referentes.
Aprenderás haciendo con una didáctica de aprendizaje activo: casos, debates, simulaciones...
Podrás compartir experiencias con otros profesionales del área de RR.HH. en un
ambiente de aprendizaje compartido.
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Desarrollarás las destrezas personales clave en un profesional del área de RR.HH.:
planificación, organización del tiempo, comunicación, gestión de conflictos, toma de
decisiones, trabajo en equipo...
Vivirás un proceso de coaching personal que te ayudará a minimizar el impacto de tus
puntos débiles y a convertir tus fortalezas en competencias explícitas.
Participarás en un outdoor training en el que practicarás de manera activa y continuada
el trabajo en equipo “real”.
Practicarás metodologías activas como el assesment center.
Completarás la cualificación para tu adecuado desempeño en funciones tan diversas
como administración, asesoría, consultoría, dirección, etc.6.
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A QUIÉN VA DIRIGIDO
PROFESIONALES Y TITULADOS
El Master Profesional en Organización y Recursos Humanos es un programa a tiempo parcial que está
especialmente dirigido a tres colectivos:
Profesionales, con titulación universitaria y con experiencia en el área de Recursos Humanos, que deseen
ampliar y profundizar conocimientos para el desarrollo de su función: directores de recursos humanos,
jefes de administración de personal, responsables de relaciones laborales, consultores, técnicos de
selección o de formación, responsables de desarrollo y de talento...
Profesionales con titulación universitaria y experiencia profesional en otras áreas de la empresa y con
responsabilidades en la gestión de equipos.
Se valorarán candidaturas de profesionales, sin titulación universitaria, que desempeñen tareas de
gestión o dirección en la función de personal, de desarrollo de recursos humanos y gestión de equipos.
(Los alumnos que, por no estar en posesión de una titulación universitaria, no reciban el título Master,
recibirán el título de Programa en Organización y Recursos Humanos.)
PROCESO DE ADMISIÓN
Para garantizar un máximo aprovechamiento del programa, el proceso de admisión del Master está
enfocado hacia la selección de candidatos con dotes de comunicación y escucha activa, con capacidad de
negociación para enfrentarse a la solución de problemas, con actitud positiva hacia el trabajo en equipo,
con capacidad autocrítica para utilizar herramientas de autoevaluación, con flexibilidad para adaptarse
al cambio y orientados al reto y al aprendizaje.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
• Edad Media: 34 años
8 años o más56%
Menos de 8 años34%
PERFIL DEL PARTICIPANTE
PROCEDENCIA ACADÉMICA
PROCEDENCIA PROFESIONAL
Sociología4,5%
ADE26,9%
Relaciones Laborales
25,4%
Derecho10,4%
Graduado Social6%
Economía6%
Químicas4,5%
Psicología3%
Filología3%
Otros7,5%Enfermería
3%
Administración de Personal
16,4%
Técnico RR.HH.27,9%
Dirección RR.HH.21,3%
Gerencia18%
Otros16,4%
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ESTRUCTURA Y DURACIÓN
El Master en Organización y Recursos Humanos tiene una
duración de un curso académico; comienza en octubre y
concluye a mediados del mes de julio. Dicho programa requiere
una dedicación de 400 horas y se desarrolla en un horario
compatible con la actividad profesional.
Así, las sesiones lectivas se desarrollan los viernes por la tarde
(de 16:30 a 21:45 horas) y sábados por la mañana (de 9:00 a
14:15 horas).
No obstante, existen momentos del programa que requieren de
una dedicación más amplia:
• La primera semana del curso da comienzo un jueves por la tarde
y requiere una dedicación plena hasta el sábado a mediodía.
• Las sesiones de tutorización y seguimiento del proyecto fin
de master se desarrollarán fuera del horario de clase, en
modalidad presencial y/o on-line.
También se desarrollarán fuera del horario de clase las sesiones
del programa de coaching individual.
El Master se estructura en 4 bloques temáticos cuya organización
responde a un objetivo fundamental: avanzar desde la visión
operativa de la gestión y administración de personas hacia una
visión estratégica de la organización y de la dirección de equipos.
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Octubre Noviembre
ACOMPAÑAMIENTO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS
FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
• Integración y metodología de trabajo
• Organización y Administración de la Empresa
• Fundamentos económico financieros
MÓDULO
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30 horas presenciales
ADMINISTRACIÓN DE PERSONASMÓDULO
2
70 horas presenciales
• Legislación laboral
• Relaciones colectivas de trabajo
• Relaciones individuales de trabajo
• Los nuevos modelos de relación profesional
• Administración salarial
• Seguridad Social
• Prevención de riesgos y salud laboral
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Febrero Mayo Junio
PROYECTO FIN DE MASTER (100 horas)
ORGANIZACIÓN DE PERSONASMÓDULO
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100 horas presenciales
• Manual de funciones. Adecuación persona-puesto
• Los procesos en la empresa
• Selección y acogida de RR.HH.
• Evaluación y desarrollo de personas
• Plan de formación
• Modelos de desarrollo profesional
• Modelos de retribución
• Intranet y portal del empleado
• Protección de datos y gestión integrada
• El cuadro de mando de RR.HH.
• Comunicación interna y marketing en RR.HH.
• El departamento de Organización + RH.
DIRECCIÓN DE PERSONASMÓDULO
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100 horas presenciales
• Trabajo en equipo (outdoor)
• Estrategia de RR.HH.
• Comunicación y negociación
• Presentaciones de negocio
• Assesment center
• Gestión del conocimiento
• Inteligencia emocional
• Cultura y valores. Gestión del cambio
• Gestión del talento. Tutorización y coaching
• Liderazgo personal y profesional
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CONTENIDOS
MÓDULO
1FUNDAMENTOS EMPRESARIALES
Este módulo introductorio consta de 30 horas presenciales, que se desarrollan en octubre. Los principales
objetivos que se persiguen son:
• Sentar las bases de la metodología y la dinámica de trabajo en equipo que regirán a lo largo del programa.
• Plantear los fundamentos del management para así poder alinear las decisiones de recursos humanos con
las de la dirección general.
• Aportar una visión global de las áreas que componen la organización y de la labor de todo directivo.
• Conocer los aspectos económicos y financieros fundamentales de la empresa.
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MÓDULO
2ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS
El segundo módulo del programa tiene una duración de 70 horas presenciales y se desarrolla entre octubre y
enero. Los objetivos específicos de este módulo, en el que se pretende abordar la operativa del día a día de
la función de personal, son:
• Mejorar el grado de conocimiento sobre los conceptos y normas que son específicamente aplicables a una
eficiente gestión de personal.
• Profundizar en la problemática de la legislación laboral, los tipos de contratos, la estructura salarial, el
sistema de seguridad social y la prevención de riesgos laborales.
• Analizar modelos de retribución, políticas de compensación y beneficios así como procesos de
negociación colectiva.
• Diseñar planes de jubilación y prejubilación y enfocar diferentes modelos de desvinculación de la organización.
• Plantear estrategias de aplicación práctica que permitan involucrar a las direcciones generales de las
empresas en el apoyo a la función de personal.
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MÓDULO
3ORGANIZACIÓN DE PERSONAS
El tercer módulo del programa tiene una duración de 100 horas presenciales y se desarrolla entre enero
y marzo. Los objetivos específicos de este módulo, que enfoca la función de recursos humanos desde una
doble visión -operativa y estratégica-, son:
• Adaptar a las necesidades profesionales particulares diversas metodologías, técnicas y herramientas de
dirección y desarrollo de recursos humanos: procesos, funciones, modelos...
• Analizar las consecuencias y repercusiones que tienen en las organizaciones, la definición e implantación
de las políticas concretas de recursos humanos.
• Mejorar el grado de conocimiento sobre aquellos conceptos y normas que son específicamente aplicables
a un eficiente desarrollo de las capacidades de las personas: selección, incorporación, evaluación,
formación y desarrollo...
• Integrar la función de recursos humanos en el conjunto de la Organización y coordinarla con otras
áreas funcionales.
• Analizar las ventajas de los sistemas de gestión integral de Recursos Humanos, de los cuadros de mando y
del control de gestión para la función y, en suma, del papel del departamento de Organización + RH.
18MÓDULO
4DIRECCIÓN DE PERSONAS
El cuarto módulo del programa tiene una duración de 100 horas presenciales y se desarrolla entre abril
y julio. Los objetivos específicos de este módulo, que enfoca el papel del director de personas como un
componente principal del desarrollo del negocio y no como un mero consultor staff, son:
• Profundizar en el concepto de proyecto estratégico de empresa y en las fases de elaboración de un plan
estratégico de RR.HH.; así como en los criterios clave sobre el valor estratégico de las personas.
• Valorar la necesidad de cambio en el rol directivo del responsable del área de RR.HH.. Es un fortalecimiento
del liderazgo personal y profesional, basado específicamente en el desarrollo de la inteligencia emocional
y del reposicionamiento estratégico.
• Desarrollar competencias que permitan al alumno mejorar sus propias capacidades en la comunicación
interna, la negociación, las presentaciones en público...
• Practicar metodologías activas: assesment center, para realizar evaluaciones estandarizadas del
comportamiento profesional; y outdoor training, para practicar el trabajo en equipo “real”: objetivo común
con información y ejecución comunes.
• Analizar el impacto en los resultados de la empresa de un adecuado diseño y gestión de la cultura
organizacional, del cambio, del talento de las personas, del conocimiento acumulado...
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PROYECTO FIN DE MASTER
El proyecto fin de master supone la puesta en práctica de una metodología de aprendizaje transversal mediante la aplicación de los conocimientos, técnicas y herramientas que se han desarrollado en el programa.
Así, como parte fundamental del proceso de aprendizaje, cada alumno realizará un proyecto de recursos
humanos sobre una empresa real, que consistirá bien en el diseño y desarrollo de un producto específico
(manual de acogida, análisis y descripción de puestos, estudio de clima organizacional, modelo de gestión
por competencias, plan de formación…), bien en la elaboración de un proyecto global en el área de RR.HH.
(Plan estratégico, cuadro de mando…).
La elaboración del proyecto fin de master se llevará a cabo en paralelo con los módulos 3 y 4; de manera que
el alumno pueda aplicar gradualmente los conocimientos adquiridos en las diferentes fases.
Cada participante contará con el asesoramiento y guía de un tutor experto que le acompañará en el
desarrollo del mismo.
Finalmente, el proyecto será presentado y defendido ante un tribunal formado por profesores de la Escuela
de Negocios Novacaixagalicia y profesionales del área de Recursos Humanos.
La dedicación estimada para esta parte fundamental del programa es de 100 horas.
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PROFESORADO
Fernando Arístegui MonjeConsultor y Profesor de Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos.
Master en Dirección de RR.HH. por ESIC y Programa
Avanzado en Relaciones Industriales y RR.HH. por
la Universidad Carlos III. Licenciado en Derecho
por la Universidad de Navarra. Ha sido Director de
RR.HH. de Cotalsa, Director de RR.HH. en Faurecia,
Sistemas de Escape, Director de RR.LL. en Faurecia
Automotive España y Director Corporativo de RR.HH.,
Ambellastarwood Hoteles e Inversiones de España, S.A.
Xurxo Airas CotobadeDirector de Recursos Humanos en Denso Sistemas Térmicos España.
Doctor y Licenciado en Derecho por la Universidad
de Vigo. Master en Dirección de Recursos Humanos
por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Técnico
Superior en Prevención de Riesgos Laborales y
Experto Universitario en igualdad de Oportunidades.
Ha sido Director de Recursos Humanos en empresas
de servicios.
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José María Casas De RonInspector de Trabajo y Seguridad Social.
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense
de Madrid. Técnico Superior en Prevención de Riesgos
Laborales. Jefe de la Inspección Provincial de Trabajo
y Seguridad Social de Pontevedra. Árbitro del Acuerdo
Gallego para la Solución Extrajudicial de Conflictos
Colectivos de Trabajo.
Rafael Castaño SánchezDirector General en Mnemon Consultores.
Master en RR.HH. por ICADE. Licenciado en Psicología
Industrial por la Universidad Complutense de Madrid.
Ha sido Gestor de Personal en El Corte Inglés, Jefe de
División de Desarrollo de RR.HH. en Pryca, Director de
RR.HH. del Grupo Sesa Star España y Director General
de Star Consultores.
Pablo Castejón RuizDirector de Desarrollo Profesional en Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Master en Organización y Dirección de Recursos
Humanos por ICADE. Programa de Alta Dirección por
la Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Programa
de Coaching y Desarrollo Directivo por la Escuela de
Negocios Novacaixagalicia y AECOP. Licenciado en
Geografía e Historia por la Universidad Autónoma
de Madrid. Especialista en diseño e implantación de
programas de desarrollo directivo.
Eugenio Cebrián MartínezJefe de la División de Desarrollo de RR.HH. en Canal de Isabel II.
Master en Dirección de Recursos Humanos por el
Instituto de Empresa. Licenciado en Psicología por
la Universidad Complutense de Madrid. Diplomado
en Asesoría Laboral por la Cámara de Comercio e
Industria de Madrid. Ha sido Subdirector de Personal
en el Grupo Uralita, Director de Recursos Humanos
en el Grupo RTVE, Gerente en Norman Broadbent,
Gerente en Soluziona, Gerente de Recursos Humanos
en Hudson Human Capital Solutions.
Guillermo De Luis HermidaConsultor y Profesor de Dirección de Operaciones y Mejora de Procesos.
Realizó sus estudios de Ingeniería en la Escuela
Técnica Superior de Ingenieros Industriales de
Barcelona. Fue socio de la consultora EOSA, donde
se responsabilizó del área de logística, producción
y calidad. Experto en la organización de Workshops.
También ha desarrollado las funciones de Director
de Desarrollo Corporativo en el Grupo Coren.
Actualmente compagina su actividad profesional con
sus labores docentes como profesor colaborador de la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Idoia De Paz GómezGerente de Consultoría en Deloitte Human Capital.
Master en Dirección de Recursos Humanos por la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Master en
Coaching por la ICC. Licenciada en Historia por la
Universidad de Santiago de Compostela. Consultora
de Recursos Humanos especializada en procesos de
gestión del cambio, transformación de organizaciones,
modelos de desarrollo de RRHH, gestión del talento y
desarrollo de personas.
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Emilio Duró PàmiesConsultor y Formador en Empresas Multinacionales.
MBA por ESADE. Licenciado en Ciencias Económicas
por la Universidad Autónoma de Barcelona. Licenciado
en Empresariales por ESADE. Ha sido profesor
colaborador de distintas universidades como la
Fundación Universidad Empresa de la Universidad
de Navarra, Pompeu Fabra e INADE. Ha sido directivo
en empresas de gran consumo como Martini Rossi y
Yoplait-ATO.
Juan Antonio Fernández CerratoGerente de la Universidad Corporativa de Acciona.
Licenciado en Psicología por la Universidad
Complutense de Madrid. Especialista en Gestión del
Conocimiento. Ha sido gerente en Deloitte y Director
de Recursos Humanos en Grupo MRS.
Leandro Fernández MachoSocio Director en Vida Consciente.
Master en Dirección de Recursos Humanos por
ICADE. Licenciado en Administración y Dirección de
Empresas por la Wolverhampton University. Ha sido
Responsable de Recursos Humanos en Pull and Bear y
Consultor y Responsable de desarrollo de negocio en
Ágama Consultoría y Aprendizaje.
Yolanda Garrido RuanoConsultora Especializada en Comunicación Interpersonal.
Licenciada en Psicología (Psicología del Trabajo) por
la Universidad Complutense de Madrid. Especializada
en la formación de habilidades de comunicación
en áreas como: atención al cliente, tratamiento de
quejas y situaciones conflictivas, técnicas eficaces de
presentaciones en público, telemarketing o atención
telefónica en call center.
Flor Gómez NovoaDirectora de Programas en Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
MBA por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
International Business Program por la Universidad de
Georgetown. Licenciada en Ciencias Empresariales
por la Universidad de Vigo. Desarrolla su actividad
docente en el área de Finanzas y Contabilidad,
publicando numerosos artículos sobre la materia.
Su actividad investigadora se centra en la realidad
económico-financiera del tejido empresarial gallego.
Antonio Domingo TudóSocio-Director en Applica Asociados.
Executive MBA y Técnico Superior en Prevención de
Riesgos Laborales. Licenciado en Psicología por la
Universidad Pontificia de Salamanca. Funcionario en
excedencia del INEM. Ha sido Director de Recursos
Humanos en Supermercados Claudio, y en el Grupo
Voz de Comunicación, y Director Técnico de la
Fundación Paideia.
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José Miguel Ilundain VilàAsesor y Profesor de Estrategia y Desarrollo de la Organización.
Master of Arts en Sociología y MBA por la Universidad
del Estado de Nueva York. Licenciado en Letras por la
Universidad Católica de Lima. Diploma en Dirección
de Personal por la Universidad de San Pablo CEU.
Consultor especializado en desarrollo estratégico y
estructura organizativa, autor de numerosos ensayos
y libros sobre temas de empresa.
Begoña Jamardo SuárezDirectora del Master en Dirección de Negocios Internacionales en Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
MBA y Diplomada en Gestión del Proceso de
Internacionalización por la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia. Licenciada en Filología Inglesa por
la Universidad de Santiago Compostela. Desarrolla
su actividad docente en las áreas de Habilidades
Directivas e Idiomas. Su actividad investigadora se
centra en la interculturalidad y la empresa, mujer
y gestión empresarial, la influencia de diferentes
metodologías en el aprendizaje.
Alejandra Mosteiro CatoiraExperta en Outplacement y Selección de Personal.
Master en Organización y Dirección de Recursos
Humanos por ICADE. Licenciada en Psicología
por la Universidad Pontificia de Comillas. Ha sido
Responsable de RR.HH. en diversas áreas de Inditex.
Actualmente es Directora en Galicia de Lee Hatch
Harrison y profesora colaboradora del área de Recursos
Humanos de la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Francisco Negreira Del RíoProfesor e Investigador en Estrategia Empresarial.
Doctor en Ciencias Empresariales por la Universidad
de Santiago de Compostela. MBA y Diplomado
en Tributación y Sistema Fiscal por la Escuela de
Negocios Novacaixagalicia. Socio fundador de
efconsulting. Coautor de varios libros sobre empresa
familiar y autor de artículos en revistas especializadas
en organización y dirección de empresas. Consultor
experto en Dirección de Empresa Familiar.
Álvaro Gómez VieitesConsultor y Profesor de TIC’s.
Doctor en Economía y Administración de Empresas
por la UNED (Economía de la Innovación), Executive
MBA por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad
de Vigo e Ingeniero en Informática de Gestión por
la UNED. Comparte su actividad profesional como
consultor con la de docente como profesor en la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
Joaquín Guijarro PérezDirector de Retribución y Organización en Grupo Codere.
Executive MBA por el Instituto de Empresa. Licenciado
en Psicología Industrial por la UCM. Ha desarrollado
su carrera profesional en el Departamento de RR.HH.
de SIMAGO, en la División de Recursos Humanos de
William M. Mercer y Corporate Resources Group. Ha
sido Gerente responsable del área de Retribución en
Pricewaterhouse Coopers.
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Roberto Rodríguez GonzálezResponsable de Personas en Ono.
Master en Dirección de Recursos Humanos por
la Universidad de A Coruña. Master en Dirección
de Empresas TIC por la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia y Programa de Coaching y Desarrollo
Directivo por la Escuela de Negocios Caixanova
y AECOP. Licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales. Ha sido responsable de organización y
de atracción del talento en R.
Ismael Sánchez De PradaDirector de Desarrollo de RR.HH en Novagalicia Banco.
MBA por la Escuela de Negocios Novacaixagalicia
y Master en Coaching personal y ejecutivo por la
Universidad Camilo José Cela de Madrid. Licenciado
en Administración y Dirección de Empresas por la
Universidad de Vigo.
Gloria Santamaría MartínezProfesora del Área de Recursos Humanos en Escuela de Negocios Novacaixagalicia.
MBA y Curso Superior en Dirección de Recursos
Humanos, ambos por la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia. Programa Superior de Coaching
y Desarrollo Directivo, Escuela de Negocios
Novacaixagalicia - Eurotalent. Licenciada en
Psicología por la Universidad de Santiago de
Compostela. Ha sido responsable del Departamento
de Admisiones y Salidas Profesionales y Directora
del Master en Dirección de Recursos Humanos.
Actualmente dirige y coordina diversos programas de
formación para directivos centrados en el desarrollo
de habilidades directivas.
Belén Varela RomeroExperta en Gestión y Desarrollo de Personas.
Master en Dirección de Recursos Humanos por la
Escuela de Negocios Novacaixagalicia. Licenciada
en Derecho por la Universidad de Santiago de
Compostela. Ha sido Directora de Recursos Humanos
de Conservas Escurís y de Gestamp. Actualmente es
Socia de la consultora RHPositivo y Presidenta de
AEDIPE Galicia.
María Belén Pérez RodríguezJefa de Sección de Control de Pensiones del INSS.
Posgrado en Dirección y Gestión Laboral por la
Universidad de Vigo. Diplomada en Relaciones
Laborales por la Universidad de Vigo. Ha desarrollado
su carrera profesional en diferentes despachos
de abogados y en diversos puestos en el Instituto
Nacional de la Seguridad Social: Centro de Atención
e Información (CAISS), Tesorería General y Dirección
Provincial, Directora Provincial en Pontevedra del
Instituto Nacional de la Seguridad Social.
Isabel Regueras AnayaResponsable de Formación en Banesto.
Master en Dirección y Organización de Recursos
Humanos por AEDE Business School. Programa de
Dirección y Desarrollo de Personas (DDP) por ESADE.
Licenciada en Pedagogía de las Organizaciones
Empresariales por la Universidad Pontificia
Comillas, Facultad de Filosofía y Letras, Madrid. Ha
desempeñado funciones de recursos humanos en
empresa y consultoría.
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Santiago Vázquez BlancoDirector de Recursos Humanos en R.
PDD por el Instituto de Estudios Superiores
de Empresa (IESE). Programa de Coaching y
Desarrollo Directivo por la Escuela de Negocios
Novacaixagalicia y AECOP. Licenciado en Ciencias
Económicas, Sociología y Ciencias Políticas
por la Universidad Complutense de Madrid. Ha
desempeñado diversas ocupaciones en Unión
Fenosa: Responsable de Planificación y Recursos
Externos, Jefe de Equipo de Recursos Humanos,
Jefe de Asuntos Sociales y Jefe de Proyecto de
Organización y Cambio Cultural.
* Nota: Estos son los profesores inicialmente propuestos para impartir docencia en el programa. En el caso de necesidades de profesorado sobrevenidas e imprevistas; se sustituirán manteniendo el perfil docente y/o profesional en la medida de lo posible.
