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PASCUAL, PRESA & ASOC.PASCUAL, PRESA & ASOC. es una consultoría de ámbito nacional especializada en planifi-cación estratégica que desarrolla estudios y proyectos para empresas, organizaciones y administración pública. El objetivo siempre es identificar medidas de actuación concretas que sean efectivas, rea-lizables y financieramente sostenibles. El compromiso a participar en la ges-tión y puesta en marcha de los pro-yectos elaborados y la asistencia dire-cta y personalizada a los responsables de su ejecución es una de las señas de identidad de nuestra colaboración. El equipo profesional de PP&A, forma-do por hombres y mujeres de variadas disciplinas y con una gran experiencia acumulada, está capacitado para aco-meter y resolver el reto que supone alcanzar modelos de gestión actuali-zados y eficaces en las empresas, las organizaciones y la administración pública Desde los años ochenta y de forma continuada PP&APP&A ha contado con la confianza de empresas e instituciones de muy distin-tos sectores de actividad y de todos los ámbitos de la gestión pública local, autonómica, nacional y europea. Este bagaje profesional es la herramienta más válida para alcanzar la máxima calidad en el trabajo y la mayor eficacia en las gestiones encomendadas.

La experiencia acumulada La experiencia acumulada

es nuestra mejor cartaes nuestra mejor carta

de presentaciónde presentación

NAVARRA

Parque Empresarial, Calle E 3

31192—MUTILVA BAJA

MADRID

Calle Altamirano 36

28008—MADRID

ANDALUCÍA

Avenida Volatire 3

14007—JEREZ DE LA FRONTERA

www.ppaconsultores.es

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Ámbitos de actividad Pascual, Presa & Asociados es una entidad de ámbito nacional que cuenta con un equipo de profesionales con experiencia de más de 25 años en distintos ámbitos de la organización empresarial, el desarrollo económico y social y la asistencia a organizaciones y administración pública.

Estrategia y Gestión Empresarial Asistencia especializada a la dirección de empresas y organizaciones em-presariales: planificación estratégica, desarrollo del negocio, estudios sec-toriales, gestión de proyectos.

Investigación social y económica Estudios y proyectos de I+D en los ámbitos económico, social y tecnológico realizados por encargo de las administraciones públicas y organizaciones empresariales dirigidos a estudiar sectores y colectivos determinados con el objetivo de perfilar planes de actuación, diseñar proyectos o definir pro-gramas de atención general. Desarrollo Regional y Políticas Públicas Se trata en este caso de una labor técnica de ejecución directa de proyec-tos de actuación promovidos por la administración local, comarcal, auto-nómica, nacional o europea. La asistencia se centra en la programación y ejecución del proyecto, acompañamiento a los responsables de su ejecu-ción y asistencia en su lanzamiento y gestión.

Comunicación y marketing público Planificación y asistencia en procesos de comunicación para las administra-ciones públicas. Diseño y gestión de campañas electorales.

Desde los años ochenta y de forma continuada PP&A ha contado con la con-fianza de empresas e instituciones de muy distintos sectores de actividad y de todos los ámbitos de la gestión pública local, autonómica, nacional y europea. Este bagaje profesional es la herramienta más válida para alcanzar la máxima calidad en el trabajo y la mayor eficacia en las gestiones encomendadas.

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Las personas El equipo humano es de marcado carácter multidisciplinar, reuniendo profesio-nales con diversa formación y experiencia profesional. La capacidad de aunar la visión de economistas, historiadores, politólogos, especialistas en sociedad de la información, sociólogos, expertos en administración pública, ha sido des-de siempre una de las características que aporta Pascual, Presa & Asociados y permite abordar de manera completa cada proyecto o cada investigación que realiza la empresa:

Nieves Cabello (1970) Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Cadiz

BA (Hons) European Business. U. Wolverhampton

Especialista en Políticas de la Unión Europea. UNED

Doctorando Gobierno y Administraciones Públicas. Instituto Ortega y Gasset

Miguel Ángel Gracia (1968) Licenciado en Geografía e Historia Universidad de Zaragoza

Master en Comunidades Europeas. Real Instituto de Estudios Europeos

Pilar Mairal (1973) Licenciada en Ciencias Políticas y de la Administración. Universidad Complutense

Magíster en Investigación, Gestión y Desarrollo Local. Universidad Complutense

DEA Gobierno y Administración Pública. Universidad Complutense

Begoña Martín (1978) Licenciada en Economía. Universidad de Navarra

Master en Administración y Dirección de Empresas. Universidad de Barcelona

Gema Martín (1974) Licenciada en Sociología. Universidad Complutense

Magister en Investigación participativa para el desarrollo local

Luisa María Martín (1982) Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología. Universidad de Granada

David Ochoa (1973) Licenciado en Sociología. Universidad Pública de Navarra

Ángel Pascual (1948) Licenciado en Historia. Universidad de Oviedo

Doctor en Historia. Université de Pau

Fernando Presa (1952) Técnico de Empresas. ESTE San Sebastián

Yolanda Ubago (1978) Licenciada en Economía. Universidad de Zaragoza

Master en Análisis Económico y Hacienda Pública. Instituto de Estudios Fiscales

DEA en Economía. Universidad de Zaragoza

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Nuestros proyectos ESTRATEGIA, DESARROLLO Y GESTIÓN EMPRESARIAL Organizaciones Empresariales

CÁMARA DE COMERCIO DE ANDÚJAR. Plan Director del Centro de Alto Rendimiento Empresarial

CÁMARA DE COMERCIO DE TERUEL. Estudio de identificación de sectores estratégicos y emer-gentes de la provincia de Teruel

CÁMARA DE COMERCIO DE SORIA. Estudio sobre el potencial de desarrollo del sector de las energías renovables en la provincia de Soria

ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES DE MODA DE ESPAÑA. Diagnóstico de situación del Diseño de Moda en España

AEI AUTOMOCIÓN JAÉN. Plan Estratégico de la Agrupación Empresarial de Innovación del Sector de Automoción de la provincia de Jaén

ADERIQUE. Estudio se Salud Laboral y PRL en las bodegas y empresas vitivinícolas de la Comarca del Río Queiles

AEZMNA. Estudio de Salud Laboral y PRL en las empresas de la Zona Media de Navarra

Asistencia Técnica a Empresas

CELLER D’ALGARS. Plan Estratégico de Empresa

MAKARPY. Plan Estratégico de Empresa

COOPERATIVA SAN MIGUEL. Plan Estratégico de Empresa

PEÑASBLANCAS. Plan Estratégico de Empresa

CENTRO TECNOLÓGICO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTE. Plan de Viabilidad

ZOO BOTÁNICO DE JEREZ. Forma jurídica, estructura y organización de servicios

FUNDOSA SOCIAL CONSULTING. Consolidación de la estructura operativa

SOGEF. Plan Estratégico de implantación en Italia

PARQUE TECNOLÓGICO DE ESTELLA. Plan Director

FIDER. Lanzamiento y programa de actividades

DECOMATIS. Plan Estratégico de Empresa

HELIOSOLAR. Plan Estratégico de Empresa

GRUPO CIN. Estudio de previabilidad de un Proyecto Urbanístico en Puertollano

INNOVACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO Desarrollo económico

CEEI BAHÍA DE CÁDIZ. Índice de competitividad del distrito industrial de la Bahía de Cádiz

CEEI BAHÍA DE ÇADIZ. Diagnóstico dels ector industrial de El Puerto de Santa María

ECOTEC. Evaluación Intermedia de la Iniciativa Comunitaria INTERREG IIIB SUDOE

ECOTEC. Evaluación Intermedia de la Iniciativa Comunitaria INTERREG IIIB MEDOC

Empleo

SERVICIO NAVARRO DE EMPLEO. La Formación Continua en las MicroPYMES

SERVICIO RIOJANO DE EMPLEO. Evaluación Intermedia del Programa Operativo de la Rioja

COMISIONES OBRERAS DE NAVARRA. Sistema Integrado de Orientación en la FP

COMISIONES OBRERAS / UGT. Diseño, gestión y asistencia del Proyecto ADPNA/IQUAL

Tecnología

CONSEJERÍA DE INDUSTRIA DE MURCIA. Plan Director del Sector de Alto Contenido Tecnológico

AMEZNA. Introducción de las TIC en las empresas de la Zona Media de Navarra

CÁMARA DE NAVARRA. Seguimiento y gestión del proyecto TeleCare/5º Programa Marco

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Sociedad COORDINADORA DE ONG PARA EL DESARROLLO. Estudio de percepción de las ONGDs

IE UNIVERSITY. Proyecto SenD—Seguridad en Diversidad

DESARROLLO REGIONAL Y POLÍTICAS MUNICIPALES ACTIVAS Promoción Económica y Empleo

AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE ARANGUREN (Navarra). Plan Anticrisis

AYUNTAMIENTO DE LINARES (Jaén). Sistema integrado para la promoción industrial

AYUNTAMIENTO DE ALMADÉN (Ciudad Real). Promoción del territorio y el tejido económico

AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN (Madrid). Plan de Empleo

AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE (Jaén). Estudio de dinamización socioeconómica

AYUNTAMIENTO DE PRIEGO DE CÓRDOBA (Córdoba). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DE MILAGRO (Navarra). Alegaciones al proyecto de construcción de la A-68

AYUNTAMIENTO DE LERÍN (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DE LODOSA (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DE ARGUEDAS (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO D EMURCHANTE/MAIRIE DE RISCLE. Proyecto INTERREG III A

AYUNTAMIENTO DE EZCABARTE (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE (Jaén). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DE MENDAVIA (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE YERRI (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO D ESAN ADRIÁN (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO DE LEZÁUN (Navarra). Plan de Desarrollo Local

AYUNTAMIENTO D EESTELLA (Navarra). Diseño del Parque Tecnológico de Estella

Turismo AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE (Jaén). Plan de Marketing Turístico

ADERIQUE (Navarra). Plan de Desarrollo Turístico de la Ribera del Río Queiles

CONSORCIO TURÍSTICO DE TIERRA ESTELLA (Navarra). Plan de Desarrollo Turístico Valles de Andía

Comercio AYUNTAMIENTO DE FUENLABRADA (Madrid). Plan de Innovación del Comercio

AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA (Cádiz). Plan de Mercados de Abastos

AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE (Jaén). Plan de Promoción del Casco Histórico

Medioambiente AYUNTAMIENTO DE SORIA (Soria). Corredor Urbano de Soria CO2Cero—LIFE+

AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA. Gestión del arbolado Urbano—LIFE+

AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA (Cádiz). Jornadas de gestión energías renovables

Igualdad AYUNTAMIENTO DE SAN ADRIÁN (Navarra). Plan Municipal de Igualdad

AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE YERRI (Navarra). Plan Municipal de Igualdad

AYUNTAMIENTO DE MENDAVIA (Navarra). Plan Municipal de Igualdad

AYUNTAMIENTO D ERIBAFORADA (Navarra). Plan Municipal de Igualdad

AYUNTAMIENTO DE MURCHANTE (Navarra). Plan Municipal de Igualdad

AYUNTAMIENTO DE PERALTA (Navarra). Plan Municipal de Igualdad

Gobernanza AYUNTAMIENTO DE MAJADAHONDA (Madrid). Estudio de Inmigración

AYUNTAMIENTO D EJEREZ DE LA FRONTERA (Cádiz). Fomento de un Consumo Responsable

AYUNTAMIENTO DE BOBADILLA DEL MONTE (Madrid). Estudio sobre Inmigración

AYUNTAMIENTO DE MILAGRO (Navarra). Viabilidad de los servicios públicos municipales

AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE (Jaén). Plan de Comunicación Institucional

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Estrategia, Desarrollo y Gestión Empresarial

Departamento especializado en la asistencia técnica a la dirección de empresas y organizaciones: planifi-cación estratégica, desarrollo del negocio, viabilidad de nuevos pro-yectos empresariales.

El objetivo es asistir a la alta dirección en sus procesos de decisión en momentos de crecimiento, expansión o reestructuración.

Planificación estratégica Estudios de viabilidad de nuevos negocios Planes de expansión comercial Diseño, gestión y asistencia técnica de proyectos de I+D

El ámbito de trabajo es nacional y europeo. Nuestros clientes pertenecen a muy distin-tos sectores de actividad y presentan variadas circunstancias de situación, objetivos y posicionamiento ante el mercado, por lo que la actividad consultora se extiende a to-dos los ámbitos de la gestión de la empresa. Para ello contamos con una metodología propia de planificación que recorre todos los ámbitos de actividad de la empresa y deter-mina con precisión las áreas de actuación y las medidas necesarias para la empresa, enti-dad u organización alcancen un nivel compe-titivo acorde con los objetivos marcados. La capacidad de los equipos técnicos de PP&A permite acceder a proyectos de expan-sión al mercado mundial, de diversificación sectorial o de mejora tecnológica de produc-tos y procesos; siempre con una clara pers-pectiva estratégica de desarrollo de la em-presa.

CONSULTORÍA EN GESTIÓN

EMPRESARIAL

Organizaciones empresariales

Empresas

CONSULTORÍA EN GESTIÓN

EMPRESARIAL

Organizaciones empresariales

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MARCO DE REFERNCIA

• Actividad

• Finalidades

• Reglas de Juego

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Esquema de realización de un Plan Estratégico de Empresa. Metodología PP&A.

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Estudio de identificación de sectores estratégicos y emergentes en la provincia de Teruel 2008/2009 CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE TERUEL Teruel

En el marco del Programa de Reindustrialización de Jaén, Soria y Teruel las Cámaras de Comercio de estas tres provincias promovieron un programa de actuación en cooperación para identificar y promover sectores estratégicos en sus respectivos ámbitos territoriales. En el programa de trabajo correspondiente a 2008 se identificaron los sectores-objetivo estratégicos para el desarrollo de la provincia y se seleccionaron los sectores de la industria alimentaría, como el más consolidado, y el sector de las energías renovables, como el que tiene mayor potencial de desarrollo. Ambos sectores fueron analizados con profundidad y se elaboraron planes estratégicos particulares de empresas en cada uno de ellos.

Asimismo se elaboró una herramienta informatizada de promoción del territorio para la captación de nuevas empresas e inversiones en los distintos polígonos industriales distribuidos por Teruel. Está realizada de tal manera que se obtiene información de la oferta de suelo indus-trial, comunicaciones de Teruel con su entorno, infraestructuras de servicios y apoyo a las empresas y proyección de los principales sectores de actividad .

El programa de trabajo correspondiente a 2009 se centró en la industria alimentaria mediante un apoyo directo a las empresas del sector y la rea-lización de una campaña de promoción bajo el lema “Elige Teruel” que pretende difundir la imagen y los productos elaborados en la provincia en el mercado de consumo y distribución de España. La campaña culmina con una presentación profesional de la oferta ali-mentaria de Teruel en el Mercado de San Miguel de Madrid, un evento organizado conjuntamente entre las Cámaras de Jaén, Soria y Teruel.

Plan Director del Centro de Alto Rendimiento Empresarial C.A.R.E. Andújar 2009 CÁMARA DE COMERCIO DE ANDÚJAR Andújar (Jaén)

Diseño, gestión de la financiación y elaboración del plan director de un centro de tecnologías avanzadas de dirección y gestión, un espacio donde reforzar el liderazgo y el potenciar la excelencia competitiva de las empresas.

Estrategia, Desarrollo y Gestión Empresarial ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

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Estudio cualitativo para el diagnóstico de la situación del Diseño de Moda en España 2008 ABAY Analistas Económicos, S.L. Madrid Para la ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES DE MODA DE ESPAÑA

Dentro del proceso de realización de un plan estratégico sectorial financiado por el Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio se incluye este diagnóstico de situación para lo que fue necesario un buen número de entrevistas personalizadas con diseñadores y empresarios de la confección en toda España.

Plan Estratégico de la Agrupación Empresarial de Innovación del Sector del Automóvil en la provincia de Jaén 2008 M&M GROUP, S.L. Jaén Para la CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE JAÉN

Diseño de la estrategia a seguir por el sector del Automóvil en la provincia de Jaén ante los cambios en el mercado mundial y la nueva propiedad de la empresa de construcción de automóviles en Linares.

Estudio de la Salud Laboral y la Prevención de Riesgos Laborales en las bodegas y empresas vitivinícolas de la Comarca del Río Queiles 2005 ADERIQUE. Asociación para el desarrollo de la Ribera del Queiles Murchante (Navarra)

Elaboración de un manual para la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales en las empresas bode-gueras de la Ribera del Queiles, partiendo de un análisis previo del grado de cumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

aderiqueAsociación para el Desarrollo

de la Ribera del Queiles

Análisis del potencial de desarrollo del sector de las energías renovables en la provincia de Soria 2008 M&M GROUP, S.L. Jaén Para la CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DE SORIA

Las energías renovables (EERR) tienen un peso relativo muy importante en la economía de la provincia de Soria y la Cámara de Comercio, en el marco del Programa de Reindustrialización de Jaén, Soria y Te-ruel, plantea este estudio para identificar el componente empresarial del sector y establecer medidas de apoyo para su desarrollo y promoción.

Estudio de la Salud Laboral y la Prevención de Riesgos Laborales en las empresas de la Zona Media de Navarra 2004 AEZMNA. Asociación de Empresarios de la Zona Media de Navarra Tafalla (Navarra)

Ante la modificación de la legislación en materia de prevención aprobada a finales de 2003, AEZMNA plantea la realización de un diagnóstico entre las empresas para aportar las propuestas necesarias para que los empresarios estén en disposición de cumplir con la legislación vigente. A raíz de la realización de este trabajo se ha constituido un Servicio de Prevención Mancomunado, diseñado su estructura, su via-bilidad económica y prestado asistencia técnica para su puesta en marcha.

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Plan Estratégico de Empresa 2009 CELLER D’ALGARS, S.L. Arens de Lledó (Teruel)

Elaboración de un plan de desarrollo a largo plazo para una bodega de vinos, estableciendo el posiciona-miento estratégico de la misma, e identificando sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades; se segmentaron las actividades de la bodega y se establecieron diferentes recomendaciones, tanto en gestión de producto, como con vista a la explotación de nuevos segmentos de mercado ( ligados a la internacionalización y al turismo rural).

Estrategia, Desarrollo y Gestión Empresarial EMPRESAS

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Plan Estratégico de Empresa 2009 MAKARPY, S.C. Más de las Matas (Teruel)

Elaboración de un plan de desarrollo a largo plazo para una empresa familiar de fabricación de pastas artesanas, estableciendo el posicionamiento estratégico de la misma, e identificando sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades; se segmentaron las actividades de la empresa y se establecieron diferentes recomendaciones, tanto en gestión de producto, como con vista a la explotación de nuevos mercados y la reorganización del personal y áreas de la empresa (fabricación, administración, ventas).

Plan Estratégico de Empresa 2009 COOPERATIVA SAN MIGUEL Puigmoreno (Teruel)

Elaboración de un plan de desarrollo a largo plazo para una cooperativa agrícola orientada a la comercia-lización de Melocotón de Calanda y otras frutas de regadío, estableciendo el posicionamiento estratégi-co de la misma, e identificando sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades; se segmentaron las actividades de la cooperativa y se establecieron diferentes recomendaciones, tanto en gestión de producto, como con vista a la explotación de nuevos mercados y la reorganización del personal y áreas de la empresa (fabricación, administración, ventas).

Plan Estratégico de Empresa 2009 PEÑASBLANCAS Foz-Calanda (Teruel)

Elaboración de un plan de desarrollo a largo plazo para una empresa de apicul-tura artesanal, estableciendo el posicionamiento estratégico de la misma, e identificando sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades; se seg-mentaron las actividades de la empresa y se establecieron diferentes recomen-daciones, tanto en gestión de producto, como con vista a la explotación de nuevos segmentos de mercado ( ligados al turismo rural), así como la reorgani-zación del personal y áreas de la empresa (fabricación, administración, ventas).

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Consolidación en Navarra de la estructura operativa de la Organización Nacional de Ciegos de España. ONCE 2008 FUNDOSA SOCIAL CONSULTING Para la FUNDACIÓN ONCE

Asistencia técnica a FUNDOSA para la aplicación del Programa Operativo de la Fundación ONCE consis-tente en acciones de orientación a personas con discapacidad que forman parte de la lista de espera para su incorporación en la estructura de la Organización en Navarra y la actualización de los ya benefi-ciarios para ajustar sus perfiles con las demandas del mercado laboral facilitando así su inserción.

Plan Estratégico para la implantación en Italia del Grupo HELIOSOLAR 2007 SOCIETÁ GENERALE D’ENERGIA FOTOVOLTAICA, S.r.L. Milán. Italia

Estudio del mercado italiano de la energía fotovoltaica e identifica-ción de las condiciones legales, administrativas, técnicas y económi-cas para que Grupo HELIOSOLAR, empresa española del sector de las energías renovables, constituya una nueva empresa en Italia. Asis-tencia para la constitución de la sociedad y la localización de empla-zamientos para la construcción de parques solares.

Estudio de viabilidad para la consolidación del Centro 2008 CENTRO TECNOLÓGICO DE LA ENERGÍA Y EL MEDIOAMBIENTE Cartagena (Murcia)

Estudio que recoge los elementos clave de situación y proyección futura que afectan a CTEMA y que permiten conocer la viabilidad técnico-económica del mismo para su consolidación. Este estudio se en-marca en el Subprograma de Creación y Consolidación de Centros Tecnológicos del Programa Nacional de Infraestructuras Científico Tecnológicas.

Estudio sobre posibles formas jurídicas a adoptar por el Zoo Botánico de Jerez, estructura y organización de servicios e incidencia en la economía local 2008 PATRONATO MUNICIPAL ZOOLÓGICO DE JEREZ Jerez de la Frontera (Cádiz)

El Zoo Botánico de Jerez precisa una adaptación se su forma jurídica y estructura de funcionamiento a las condiciones actuales legales y organizativas. El estudio tiene el objetivo de establecer las posibles formas de estructurar la propiedad y dirección del centro y adecuar la organización a un modelo más actual y acorde con las características de una entidad de este tipo.

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Plan Director del Parque Tecnológico de Estella 2007 FUNDACIÓN LEIA Para el AYUNTAMIENTO DE ESTELLA Estella (Navarra)

Plan director del nuevo parque tecnológico de promoción municipal para definir el modelo de gestión urbanística y gestión del espacio en el que se pretende ubicar la parte científica y de innovación y la parte empresarial de base tecnológica. PTEL está especialmente dirigido al sector las tecnologías de comunicación visual y artes gráficas

Estudio de previabilidad de un proyecto urbanístico en Puertollano 2004 GRUPO CIN Pamplona

Análisis de la viabilidad económica de un proyecto urbanístico en Puertollano de 3.000 unidades residen-ciales, hotel, centro comercial y campo de golf. Las perspectivas de mercado y urbanísticas dieron como resultado un informe desfavorable a la construcción del complejo proyectado o, en todo caso, con graves reservas condicionantes para su promoción.

Plan Estratégico de empresa 2007 DECOMATIS, S.L.L. Berriozar (Navarra)

Elaboración de un plan de desarrollo a largo plazo para una empresa fabricante de mobiliario de hogar y oficina con el fin de identificar los mercados más apropiados para la empresa y establecer la organiza-ción interna necesaria para garantizar la viabilidad y crecimiento de la compañía, reestructurando su política comercial y los sistemas administrativos.

Plan de Negocio y asistencia en la creación y lanzamiento de una nueva empresa del sector de las energías renovables. 2005 Ingeniería Medioambiental HELIOS, S.L. Mutilva Baja (Navarra)

Elaboración del plan de negocio de una empresa de nueva creación dedicada a la construcción parques solares fotovoltaicos, asistencia a la dirección de la empresa en las primeras fases de puesta en marcha del negocio, realización de actividades de marketing, estudios financieros y de inversión. Posteriormen-te, en un trabajo de continuidad, la asistencia técnica se ha extendido a la consolidación de la empresa.

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Programa de actividades y lanzamiento de una fundación vinculada al sector de las energías renovables 2007 FIDER. Fundación para la innovación y desarrollo de las energías renovables Pamplona

Asistencia técnica para su constitución y proceso de puesta en marcha y en la gestión de búsqueda de ayudas públicas para financiar su actividad. En una labor de continuidad, PP&A coordina el diseño de cuatro proyectos de I+D que se presentan a al Programa de I+D del Ministerio de Industria: Estudio de benchmarking, Modelo de Hotel, Energía marina.

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Estudio y proyectos de Innovación y Desarrollo Económico, Social y Tecnológico

Estudios y proyectos realizados por encar-go de las administraciones públicas y orga-nizaciones empresariales dirigidos a estu-diar sectores y colectivos determinados con el objetivo de perfilar planes de actua-ción, diseñar proyectos o definir progra-mas de atención general. Es un trabajo de investigación donde mu-chas veces se complementa con proceso de participación directa de la entidad o objetivo de estudio.

En unos casos estas investigaciones se realizan al amparo de programas comunitarios a los que las entidades promotoras se adscriben para su financiación, como es el caso del los programas INTERREG, EQUAL, LIFE, o el PROGRAMA MARCO DE I+D.

Otros estudios son contratados directamente por las entidades y en este ámbito PP&A ha con-tado con la confianza del Gobierno de Murcia, del Gobierno de La Rioja, el Ayuntamiento de El Puerto de Santa María, la Universidad Instituto de Empresa, la Asociación de Empresarios de la Zona Media de Navarra, Comisiones Obreras o el Servicio Navarro de Empleo, entre otros. La variada formación y experiencia profesional del equipo técnico de PP&A permite acometer estudios de distintos ámbitos de interés siempre con el objetivo de que las conclusiones obteni-das tengan una aplicación práctica y directa, establezcan medidas concretas de desarrollo y estén vinculadas con los propósitos establecidos por la entidad promotora de los proyectaos. Asimismo, PP&A también ha desarrollado proyectos de propia iniciativa y que forman parte de nuestro bagaje de I+D+I al servicio de las empresas y la administración.

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Diagnóstico sobre el sector industrial de El Puerto de Santa María 2008 CEEI BAHÍA DE CÁDIZ Para el AYUNTAMIENTO DE EL PUERTO DE SANTA MARÍA El Puerto de Santa María (Cádiz)

Estudio sectorial de la industria ubicada en El Puerto de Santa María con el fin de diseñar un programa municipal de medidas de impulso y desarrollo económico. Por medio de entrevistas personalizadas y encuestas de opinión se dibuja un estado de situación que identifica necesidades y pa-lancas de desarrollo traducidas en proyectos de impulso y desa-

rrollo del sector industrial en la localidad y la generación de actividad económica, riqueza y empleo.

Índice CEEI de Competitividad en el distrito industrial de la Bahía de Cádiz 2008 FUNDACIÓN BAHÍA DE CÁDIZ PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO El Puerto de Santa María (Cádiz)

Elaboración de un índice sintético para medir la posición competitiva de la industria ubicada en la Bahía de Cádiz a partir de informaciones directas de las empresas respecto de los factores clave de desarrollo empresarial, comercial y tecnológico. La continuidad anual en su elaboración permitirá analizar la evolu-ción del sector y el efecto de las medidas de ajuste diseñadas por las administraciones públicas.

Evaluación intermedia de la Iniciativa Comunitaria INTERREG IIIB SUDOE 2003 2004 ECOTEC Research Consulting Ltd. Para la AURORIDAD DE GESTIÓN DEL RPOGRAMA INTERREG Madrid

Informe de evaluación intermedia del programa, tanto de los proyectos aprobados en como del funcio-namiento de sus organismos de dirección y seguimiento y de su Secretariado Técnico Transnacional. Evaluación del sistema de selección de proyectos; de la eficacia y eficiencia en la gestión financiera y el cumplimiento del gasto programado y de los objetivos fijados.

Evaluación intermedia de la Iniciativa Comunitaria INTERREG IIIB MEDOC 2003 2004 ECOTEC Research Consulting Ltd. Para la AURORIDAD DE GESTIÓN DEL RPOGRAMA INTERREG Madrid

Informe de evaluación intermedia del programa, tanto de los proyectos aprobados en como del funcio-namiento de sus organismos de dirección y seguimiento y de su Secretariado Técnico Transnacional. Evaluación del sistema de selección de proyectos; de la eficacia y eficiencia en la gestión financiera y el cumplimiento del gasto programado y de los objetivos fijados.

Innovación y Desarrollo Económico, Social y Tecnológico DESARROLLO ECONÓMICO

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Innovación y Desarrollo Económico, Social y Tecnológico

EMPLEO

Actualización de la Evaluación Intermedia del Programa Operativo de La Rioja, Objetivo 3 del Fondo Social Europeo 2005 SERVICIO RIOJANO DE EMPLEO Logroño

Realización de la encuesta de Actualización de la Evaluación Intermedia del P.O. de La Rioja, Objetivo 3 del FSE, codificación de datos, explotación estadística de resultados y elaboración de informe.

La Formación Continua en la MicroPYMES de Navarra 2005 PP&A / SERVICIO NAVARRO DE EMPLEO Pamplona

Un trabajo de investigación propia, realizada con la colaboración del Servicio Navarro de Empleo, con el objetivo de establecer medidas concretas para mejorar la oferta formativa, el sistema de formación, la utilización de las TICs y la comunicación institucional de los Planes de Formación Continua. Análisis de la demanda formativa por parte de los responsables de micro empresas y del grado de satisfacción con el actual sistema formativo. Evaluación del sistema formativo de formación continua y del grado de adapta-ción a las posibilidades de asistencia y recepción por parte de los destinatarios.

Sistema Integrado de Orientación/Información en la Formación Profesional 2005 COMISIONES OBRERAS DE NAVARRA Para el SERVICIO NAVARRO DE EMPLEO Pamplona

El proyecto tiene como objetivo la elaboración de una propuesta para poner en marcha un Sistema Inte-grado de Información y Orientación que englobe los tres subsistemas de Formación Profesional en Nava-rra y que se sustente en una herramienta informática. Para conseguirlo se analizarán los sistemas y re-

des de orientación en otras autonomías y países europeos para adaptar las buenas prácticas de otros países y se examinará la situación y metodología de la orientación en Navarra.

Diseño, gestión y asistencia técnica del Proyecto ADAPNA (Iniciativa EQUAL 2004-2007) 2004—2007 COMISIONES OBRERAS DE NAVARRA UNIÓN GENERAL DE TRABAJADORES DE NAVARRA Pamplona

Diseño de proyectos adaptados a la Iniciativa EQUAL para los dos sindicatos mayoritarios de Navarra y sus centros de formación y empleo . Asistencia Técnica para el seguimiento, control y gestión del desa-rrollo de los proyectos. Control económico y financiero del gasto de ejecución. Desarrollo de la metodo-

logía de evaluación y asistencia al proceso de autoevaluación de todas las entidades socias del proyecto.

SERVICIO RIOJANO DE EMPLEO

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Innovación y Desarrollo Económico, Social y Tecnológico TECNOLOGÍA

Introducción de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en las Empresas de la Zona Media de Navarra 2004 ASICUACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA ZONA MEDIA DE NAVARRA Tafalla

Diagnóstico de las necesidades de sistemas de información y comunicación en las empresas y elabora-ción de un PlanTIC para la Asociación. Creación de un portan de servicios e información para las empre-sas asociadas con información sobre la asociación, proyectos en los que está inmersa, experiencias de buenas prácticas de las empresas asociadas, gestión on line del Servicio Mancomunado de Prevención, así como la oferta de cursos de formación continua.

Plan Director para el desarrollo del Sector Industrial de Alto Contenido Tecnológico y de TIC de la Región de Murcia 2006 CONSULTRANS, S.A. Para la CONSEJERÍA DE INDUSTRIA Y MEDIOAMBIENTE Murcia

Elaboración de un Plan de Actuación para incrementar la actividad innovadora en empresas de alto con-tenido tecnológico y creación de nuevas empresas. La aportación de PP&A al trabajo consistió en la ela-boración del programa de proyectos y actuaciones, de acuerdo con los análisis previos efectuados por Consultrans, la redacción del documento final y diseño de los Indicadores de Seguimiento.

Seguimiento, Gestión y Justificación de Gastos del proyecto TeleCare en Navarra (Tele Asís-tance for Elderly Care). V Programa Marco de I+D de la Unión Europea 2004 GRUPO CIN Para la CÁMARA DE COMERCIO DE NAVARRA Pamplona

Con motivo de la presentación y demostración oficial de las conclusiones y prototipo del Proyecto Tele-care, se organizó una jornada demostrativa de los resultados del proyecto. A este acto asistieron los representantes de las Instituciones Públicas cofinanciadoras, Servicio Navarro de Empleo e Instituto Navarro de Bienestar Social. A este acto acudieron a su vez representantes de empresas y entidades cuya actividad está vinculada a la atención domiciliaria de ancianos así como a la tele-asistencia de los mismos. Las actuaciones concretas fueron la organización del evento, convocatoria de los asistentes, preparación de las presentaciones y cuestionarios, y exposición y descripción de los contenidos en el transcurso del acto.

Región de Murcia

Consejería de Industria y Medio Ambiente

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Innovación y Desarrollo Económico, Social y Tecnológico

SOCIEDAD

Proyecto SenD—Seguridad en Diversidad 2009 IE UNIVERSIDAD. Escuela de Psicología Segovia

Asistencia técnica para el diseño e implantación del plan de comunicación del proyecto y asesoría en materia de políticas públicas vinculadas a la seguridad ciudadana y la intervención social en el ámbito municipal. Proyecto desarrollado en el marco del Programa de la Comisión Europea «Prevention of and Fight against Crime» con la colaboración de la Unidad de Co-operación Internacional de la Policía Nacional, la Academia de Policía de la Comu-nidad de Madrid, el Ayuntamiento de Fuenlabrada y el Programa Nacional de Seguridad Ciudadana del Ministerio de Justicia de Brasil.

Estudio sobre la percepción social de las Organizaciones No Gubernamentales para el Desa-rrollo y su trabajo: “así nos ven” 2009 COORDINAORA DE ONG PARA EL DESARROLLO—ESPAÑA Madrid

Investigación social para poner a disposición de las ONGD españolas información actualizada sobre la percepción social de su naturaleza y su trabajo. El objetivo final es ofrecer a la Coordinadora de ONGD-España la imagen social existente acerca de las acciones que desarrollan las organizaciones, y contribuyendo, en última instancia, a una mejora de la calidad y pertinencia de las mismas.

La investigación ha actualizado los resultados de un trabajo realizado en 2005, mostrando de esta mane-ra una especial atención a la evolución y comparativa de los mismos.

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Desarrollo Regional y Políticas Municipales activas

Se trata en este caso de una labor técnica de ejecución directa de proyectos.

La asistencia se centra en el diseño programa-do de la actuación, presentación de los proyec-tos a las entidades responsables de su valida-ción y financiación, acompañamiento a los res-ponsables de su ejecución y asistencia en su lanzamiento y gestión.

El ámbito de esta actividad se extiende por tanto a la cobertura de las necesidades de las administraciones públicas en el diseño y ejecu-ción de programas y políticas activas.

MEDIOAMBIENTE

El cuidado y preservación de los recursos naturales debe estar en consonancia con un aprovechamien-to sostenible de sus potencialidades. Para ello se establecen programas y proyectos, muchas veces vinculados a iniciativas nacionales y comunitarias, realizados en colaboración con los técnicos munici-pales.

IGUALDAD

Las administraciones públicas son entidades que deben mostrarse como ejemplo de aplicación de políticas de mejora de la convivencia y el bienestar social. En este sentido surge la elaboración e im-plantación de Planes Municipales de Igualdad

GOBERNANZA

Asistencia técnica a los responsables políticos locales y regionales en el diseño de políticas acti-vas, en la mejora de la gestión y en la difusión, comunicación y proyección ante la ciudadanía de las actuaciones realizadas, los objetivos consegui-dos o los proyectos puestos en marcha.

POLÍTICAS PÚBLICAS

MUNICIPALES

Promoción económica y Empleo

Turismo

Comercio

Medioambiente

Igualdad

Gobernanza

PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPLEO

Elaboración de Planes Estratégicos de Desarrollo mediante los cuales se identifican proyectos, actuaciones y medidas dirigidas a mejorar el atractivo de la localidad para atraer inversiones, generar actividad económica y mejorar la calidad de vida. Contando para ello con la participación ciudadana.

TURISMO

La promoción del turismo es una fuente de gene-ración de actividad económica y empleo. La labor en esta área se concreta en la identificación de “productos turísticos” y en la propuesta de pla-nes de difusión y promoción de la ciudad en los ámbitos de demanda más adecuados para cada caso.

COMERCIO

Es un fenómeno frecuente que muchos munici-pios están viendo como sus cascos históricos se abandonan a favor de nuevas urbanizaciones y los centros urbanos cada vez más desfasados. La idea es promover actuaciones que vigoricen la oferta comercial y consigan atraer ambiente, vida y acti-vidad a la estructura comercial local.

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Desarrollo Regional y Políticas municipales activas PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPLEO

Promoción del territorio y el tejido económico de Almadén. Programa de reindustrialización 2009 2009 AYUNTAMIENTO DE ALMADÉN Almadén (Ciudad Real)

Asistencia técnica al Ayuntamiento de Almadén como continuidad a la actividad que venía desarrollando en el año 2008 y con el objeto de apoyar a este Ayuntamiento y a sus empresas en la mejora de la compe-titividad del territorio fuertemente afectado por el cese de la explotación de las minas de mercurio. Dicho servicio integra un acompañamiento a las empresas para la realización de inversiones en la Comarca a través de la definición de los proyectos y la gestión de ayudas así como el apoyo continuado en la definición de estra-tegias empresariales. El servicio integra además un acompañamiento a las instituciones públicas de la Comarca para generar y atraer recursos que propicien una mayor actividad empresarial.

Plan Anticrisis. 2009 AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE ARANGUREN Aranguren (Navarra)

Aranguren es un municipio de 7.139 habitantes limítrofe con el término municipal de Pamplona y com-puesto por nueve Concejos que conjugan un espacio residencial muy apetecido como expansión de la capital con una importante presencia de industria en los distintos polígonos distribuidos por el munici-pio. El Ayuntamiento del Valle, consciente de la necesidad de hacer frente a la eventual caída de la acti-vidad económica y el empleo se ha comprometido en establecer una programa de medidas y actuacio-nes fundamentalmente dirigidas a la generación de empleo, la protección de desempleados y el apoyo a las empresas de la localidad. En cooperación con el Gabinete Puras-Zuazu se sentaron las bases para la redacción de una Ordenanza Municipal con la promulgación de un plan anticrisis con la denominación “Plan IN.TE.RE.SA”

Sistema integrado para la promoción industrial de Linares y la gestión digitalizada de las empresas 2009 AYUNTAMIENTO DE LINARES Linares (Jaén)

Pascual, Presa & Asoc. ha prestados sus servicios al Ayuntamiento de Linares para el diseño y gestión del proyecto «Sistema avanzado para la promoción industrial de Linares y la gestión digitalizada de las em-presas» aprobado en el marco del Programa Avanza -Servicios Públicos Digitales. La implantación del proyecto supone la normalización del uso de las nuevas tecnologías en los procesos comerciales y de gestión de proveedores, integrando a su vez nuevos modelos de promoción de los pro-ductos de las empresas locales. Integra además un nuevo espacio virtual de promoción del territorio y de gestión de los servicios de información y tramitación de licencias en el ámbito industrial.

AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE ARANGUREN

NAVARRA Parque Empresarial c/ E3 31192 – Mutiva Baja (Navarra)

ANDALUCÍA Av. Voltaire. Edificio APEX 11407 Jerez (Cádiz)

MADRID Altamirano 36 28008 - Madrid

MEJORA DE LA

COMPETITIVIDAD DE LAS

EMPRESAS DE LA COMARCA

DE ALMADÉN [CIUDAD REAL]

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UTEDELT Consorcio Sierra Sur

Plan de Empleo 2009 ABAY Analistas Económicos, S.L. Madrid Para el AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN

Pascual, Presa & Asoc. ha colaborado con la empresa Abay Analistas en el Estudio para la elaboración de un Pacto Local de Empleo en el Municipio de Alcorcón por encargo del Instituto Municipal para el Empleo y la Promoción Económica (IMEPE). A partir del análisis socio demográfico y económico del municipio y el diagnóstico del mercado de trabajo local, se han desarrollado procesos participativos de los distintos actores locales que han dado lugar a la definición y redacción de las líneas de actuación que han derivado en la formalización del Pacto.

Plan de Desarrollo Local 2009 AYUNTAMIENTO DE PRIEGO DE CÓRDOBA Priego de Córdoba (Córdoba)

Priego de Córdoba es un municipio de 24.000 habitantes ubicado en pleno co-razón de las Sierras Subbéticas con una distribución territorial compuesto por 14 Aldeas. Como es toda esa zona de Andalucía, el cultivo del olivar para la producción de aceite es una de las fuentes principales de la economía local; desde el punto de vista industrial, el de confección textil que hasta hace unos años tenía una signifi-cativa presencia en Priego se ha vistió reducido hasta casi desaparecer y sin alter-nativa de sustitución. Para la elaboración del Plan Estratégico se contó con una activa participación ciudadana con representación de todos los colectivos fundamentales en el desa-rrollo de la ciudad: jóvenes, personas mayores, mujeres, sector empresarial, sector primario, turismo, etc. Con los que se pudio obtener una radiografía precisa de la situación de la ciudad y se presentaron diversas medidas y proyectos para mejorar las condiciones de vida y trabajo.

Estudio de dinamización socioeconómica 2009 AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE Alcaudete (Jaén)

Análisis de sectores emergentes y planificación de actuaciones de promoción del territorio en distintos

ámbitos, integrando las oportunidades del tejido productivo local y los agentes económicos de Alcaudete

en una programación de actividades de comunicación y difusión. Diseño, producción y desarrollo de una

herramienta telemática de promoción del territorio para su incorporación en las campañas programadas.

Trabajo realizado para el Ayuntamiento de Alcaudete y la UTEDLT del Consorcio Sierra Sur.

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Alegaciones al proyecto de construcción de la Autovía A-68 con el fin de promocionar la construcción de un enlace Milagro-Alfaro 2008 AYUNTAMIENTO DE MILAGRO Milagro (Navarra)

La construcción de la Autovía del Eje del Ebro A-68 facilita la conexión de ambas localidades y permite crear un eje de desarrollo en la comarca además de fomentar el desarrollo demográfico y empresarial de Milagro, localidad que se haya inmersa en importantes proyectos de desarrollo económico y cuya co-nexión con esta vía de comunicación resulta esencial.

AYUNTAMIENTO DE MILAGRO

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Proyecto para el aprovechamiento turístico y la promoción del viñedo en Murchante (Navarra) y Riscle (Francia). Programa INTERREG III A ESPAÑA-FRANCIA 2005 AYUNTAMIENTO DE MURCHANTE MAIRIE DE RISCLE Murchante (Navarra). Riscle (Gers. Francia)

Diseño gestión y asistencia técnica para el desarrollo de un proyecto conjunto entre ambos municipios para la valorización de los viñedos como recurso de desarrollo económico y social. El proyecto contem-pla actuaciones de mejora de los viñedos, diseño de rutas paisajísticas y fomento del turismo alrededor de los bienes naturales del entorno municipal.

Plan de Desarrollo Local 2008 AYUNTAMIENTO DE LERÍN Lerín (Navarra)

Realización de un análisis y reflexión para identificar las estrategias a corto y medio plazo que procuren el desarrollo social del municipio, conformando así el Plan de Desarrollo Local que enmarcará las actuacio-nes a implementar en diversos ámbitos relacionados con el bienestar y la calidad de vida de la población actual y futura de esta localidad.

Plan de Desarrollo Local 2007 AYUNTAMIENTO DE LODOSA Lodosa (Navarra)

Se trata de un programa de intervención que busca promocionar Lodosa como centro empresarial e identificar nuevas necesidades municipales. Por esta razón, el Plan está marcado por las características significativas del municipio e integra una estrategia a medio y largo plazo para dinamizar la economía local y generar nuevos recursos ciudadanos que garanticen la calidad de vida en Lodosa.

Promoción del territorio y el tejido económico de Almadén. Programa de reindustrialización 2008 2008 AYUNTAMIENTO DE ALMADÉN Almadén (Ciudad Real)

Asistencia Técnica al Ayuntamiento de Almadén para diseñar, proyectar y justificar proyectos de reindus-trialización presentados al Ministerio de Industria en el Plan de Reindustrialización de la Comarca de Almadén 2008-2013. La labor de asistencia se extendió a las empresas de la localidad para el fomento y ayuda en la presentación de proyectos.

Plan de Desarrollo Local 2007 AYUNTAMIENTO DE ARGUEDAS Arguedas (Navarra)

Arguedas se encuentra en 2007 en una situación clave para afrontar su futuro desarrollo y responder a las demandas de su población y a las nuevas necesidades derivadas de su crecimiento. Además el municipio tiene previsto ampliar su polígono industrial en 160.000 m2 lo que le permitirá reforzar su posición com-petitiva y contemplar un futuro de crecimiento industrial y de empleo.

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AYUNTAMIENTO DE LERÍN

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Plan de Desarrollo Local 2005 AYUNTAMIENTO DE EZCABARTE Ezcabarte (Navarra)

Ezcabarte es un municipio de 1.540 habitantes, situado en el Noroeste de Navarra y compuesto por ocho concejos. El objetivo del Plan es definir las estrategias a medio/largo plazo que procuren un desarrollo económico y social del Municipio y sus Concejos que sea armónico en todo su territorio, que mantenga la sostenibilidad de sus recursos y que dirija adecuadamente el potencial crecimiento demográfico y urbanístico al que Ezcabarte se va a ver sometido en el futuro inmediato como consecuencia de la pues-ta en marcha del Plan Municipal de Ordenación Urbana.

Plan de Desarrollo Local 2005 AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE Alacudete (Jaén)

Alcaudete es un municipio de provincia de Jaén con 11.000 habitantes repartidos en dos zonas bien dife-renciadas; el casco histórico alrededor de un cerro dominado por un castillo y la zona nueva de expan-sión reciente. El Plan Estratégico encargado por el Ayuntamiento tiene tres objetivos entrelazados:

Establecer actuaciones que dinamicen el desarrollo económico y social de la localidad.

Revitalizar el comercio ubicado en el casco histórico.

Analizar el sector del olivar y establecer medidas para paliar los efectos de la PAC

AYUNTAMIENTO

DE ALCAUDETE

Plan de Desarrollo Local 2005 AYUNTAMIENTO DE MENDAVIA Mendavia (Navarra)

Mendavia es un municipio de 3.773 habitantes ubicado en la Ribera Alta de Navarra que compite con municipios con un desarrollo industrial diversificado y potente. Además está situada en el Corredor del Ebro que actúa como frontera territorial. Por todas las características que la rodean hay que reflexionar sobre el desarrollo inmediato y a medio plazo de Mendavia para su sostenibilidad económica, medioam-biental y social del municipio.

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Estudio Socioeconómico de los municipios de Peralta y Falces previos a la elaboración de los respectivos Planes Generales de Ordenación Urbana 2005 ERREA ARQUITECTOS Para los Ayuntamientos de Peralta y Falces Pamplona

Los Ayuntamientos de Peralta y Falces, distantes 2 km. entre sí, encargaron al estudio de arquitectura Errea Arquitectos la elaboración de los respectivos Planes Generales de Ordenación Urbana. Para que su diseño esté basado en la realidad socio económica de ambos municipios y detectar las principales nece-sidades de la ciudadanía se efectuó un análisis previo que aportara los planteamientos básicos en el plano social y de la economía y el empleo.

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Plan de Desarrollo Local 2004 AYUNTAMIENTO DE SAN ADRIÁN San Adrián (Navarra)

San Adrián es una localidad de 5.958 habitante ubicada en el Eje del Ebro con una actividad económica centrada en la industria y tecnología agroalimentaria. La posibilidad de asistir a un crecimiento demográ-fico de gran envergadura en los próximos años obliga a la Corporación Municipal a plantearse una nueva estructura urbana, industrial y de servicios.

El trabajo se realizó en paralelo con el diseño de un nuevo Plan General con lo que las aportaciones de la estrategia municipal pudieron ser incluidas en la nueva organización del territorio tanto en los aspecto de iden-tificación de espacios para la mejora de la calidad de vida como en el afloramiento de un ámbito especial-mente apto para la inclusión de un espacio tecnológico para el sector de la industria auxiliar de la conserva de alimentos. El análisis del Presupuesto Municipal y de la capacidad de la Corporación para asumir los retos del Plan completó el estudio y sus actuaciones.

Plan de Desarrollo Local 2004 AYUNTAMIENTO DE LEZÁUN Lezáun (Navarra)

La ubicación aislada Lezáun, en la montaña limítrofe al Parque Natural de Urbasa, y lo reducido de su población, 262 habitantes, exigen al Ayuntamiento plantear actuaciones que permitan un desarrollo sostenible del municipio basado en la atención a las necesidades de los ganaderos y agricultores y en la promoción de actividades turísticas.

Plan de Desarrollo Local 2004 AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE YERRI Milagro (Navarra)

El Valle de Yerri (1.561 habitantes) es un ayuntamiento compuesto por 19 Concejos con diferentes nece-sidades y posibilidades de desarrollo. Se identificaron tres zonas de actuación: los Concejos más cerca-nos a la capital comarcal Estella, los que están al paso de la autovía Pamplona-Logroño y los Concejos ubicados en la cabecera montañosa del valle.

Asistencia Técnica y Acompañamiento al Ayuntamiento de Estella para el diseño y creación de un Parque Tecnológico de promoción municipal 2004 AYUNTAMIENTO DE ESTELLA Estella-Lizarra (Navarra)

En el marco de la Estrategia Territorial de Navarra PP&A propone la idea de ubicar un espacio empresarial que pudiera constituirse como referente de promoción económica, centrado en el sector de las Artes Gráficas y la comunicación visual. El anteproyecto es presentado al Gobierno Central quien financia la construcción de un Parque Tecnológico en colaboración con el Ministerio de Educación y Ciencia.

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Ayuntamiento del

VALLE DE YERRI

AYUNTAMIENTO DE ESTELLA

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Suelo Industrial más empresas más empleo más viviendas más habitantes

Ordenación del

Territorio

Nuevas Iniciativas

Empresariales

Nuevas

implantaciones

Promoción de la

Igualdad

Formación

adaptada

Servicios a la

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Dotaciones

Funcionales

Ordenación del

casco urbano

Desarrollos

urbanísticos

Atención a la

convivencia

Dotaciones y

Servicios Públicos

Comercio,

Servicios, Ocio y

Bienestar Social

Parque

Empresarial y de

Servicios

Suelo Industrial

de uso restringido

Concentración de

recursos

existentes

Espacio físico

delimitado

Mejora de las

Comunicaciones

Mejora de la

Administración Local

Planes Anuales

de Gestión

Presupuestaria

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Desarrollo Local

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DESARROLLO INDUSTRIAL ORDENACION URBANA

BIENESTAR SOCIAL

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Desarrollo Regional y Políticas municipales activas

TURISMO

Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico de “Los Valles de Andía” 2004 CONSORCIO TURÍSTICO DE TIERRA ESTELLLA Estella (Navarra)

Cinco municipios ubicados en las estibaciones de la Sierra de Andía en Nava-rra han establecido un acuerdo de cooperación para el desarrollo turístico conjunto de sus recursos e identificar productos turísticos capaces de mejorar el nivel económico y social de la comarca. Son los Ayuntamientos de Abárzu-za, Guesálaz, Lezáun, Salinas de Oro y Valle de Yerri.

El proyecto ha consistido en realizar un análisis pormenorizado de todos los recursos de la zona, fundamentalmente a nivel turístico, de ocio, naturales, económicos y culturales. Tras entrevistas con empresarios del sector, artesa-nos, etc., el conocimiento de la zona, guiados por residentes en ella, y por sus representantes públicos se recopiló gran cantidad de información que poste-riormente se plasmó en un documento, al que acompañaron diferentes pro-puestas de desarrollo y mejora del turismo en la zona, así como un Plan de Comunicación para la zona.

Plan Estratégico para el Desarrollo Turístico de la Ribera del Río Queiles 2005 ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA RIBERA DEL QUEILES Murchante (Navarra)

La actuación técnica parte del análisis de las potencialidades de desarrollo turístico de la Ribera del Queiles (en su ver-tiente navarra). Para ello se ha realizado un estudio sobre el tipo de turista habitual de la zona, el catálogo de servicios turísticos existentes, así como de las principales carencias detectadas en la zona para conformar una oferta de recur-sos atractiva para el visitante.

Una vez definido el marco actual, se establecen las líneas estratégicas de trabajo sobre las que debe desarrollarse diferentes tipos de actuaciones con objeto de explotar y

optimizar las posibilidades de desarrollo turístico del entorno, con especial atención a las posibilidades de la zona respecto del turismo rural, enológico y gastronómico.

Plan de Marketing Turístico 2008 AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE Alacudete (Jaén)

El municipio de Alcaudete orienta su política de turismo hacia la gestión efectiva de sus recursos. Bajo esta premisa, el Plan de Marketing Turístico de Alcaudete tiene el objetivo de integrar todas las iniciati-vas y actividades que se desarrollan en el municipio a lo largo de todo el año, identificar nuevos proyec-tos o la mejora de las realizadas, con el fin de promocionar una imagen de Alcaudete como destino turís-tico y de ocio.

AYUNTAMIENTO

DE ALCAUDETE

aderiqueAsociación para el Desarrollo

de la Ribera del Queiles

Los valles de Andía

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Desarrollo Regional y Políticas municipales activas COMERCIO

Plan de Mercados de Abastos y Establecimientos de Venta Ambulante 2009 AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA Jerez de la Fra. (Cádiz)

PP&A ha realizado las tareas de investigación en torno a los Mercados de Abastos y Establecimientos de Venta Ambulante que han dado lugar un plan pionero de actuaciones y estrategias para la dinamización y promoción y la mejora competitiva de este segmento empresarial. El Plan contiene las líneas detalla-das de actuación a acometer tanto por el Ayuntamiento como por los propios comerciantes en aras de fortalecer su posicionamiento como enclave estratégico para el consumo tradicional.

Plan Estratégico de Cooperación e Innovación del Comercio de Fuenlabrada 2009-2013 2009 AYUNTAMIENTO DE FUENLABRADA Fuenlabrada (Madrid)

La Asociación de Comerciantes de Fuenlabrada ha encargado la realización de Plan Estratégico de Co-operación del Comercio de Fuenlabrada que ha derivado en un diagnóstico de la situación actual del comercio y en la definición de las líneas estratégicas que deben acometer los empresarios en el ámbito de la promoción, mejora de la competitividad, medio ambiente, etc. como principal agente dinamizador de la sociedad.

Promoción del Comercio en el casco histórico 2005 AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE Alacudete (Jaén)

El casco Histórico de Alcaudete ha sufrido en los últimos años un deterioro urbano y un abandono pobla-cional que ha perjudicado directamente a la actividad comercial de la zona y ha provocado que parte de los comerciantes hayan optado por el cierre, la apertura de negocios en la parte nueva o estén a la espera de una jubilación que implicará el cese de actividad ante la falta de relevo generacional.

Por medio de una participación directa de los comerciantes y empresarios se ha podido definir un plan de revitalización del comercio mediante una estrategia de acción integral en el casco, tanto urbana como promocional: Rehabilitación de viviendas, construcción de un parking, peatonalización del casco, promo-ción del comercio, actividades lúdicas, etc.

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Desarrollo Regional y Políticas municipales activas

MEDIOAMBIENTE

Primeras Jornadas Técnicas . Gestión de las energías renovables en la administración municipal 2009 AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA Jerez de la Fra. (Cádiz)

La Delegación de Medio Ambiente y Sostenibilidad del Ayuntamiento de Jerez encomienda a PP&A la organización de unas jornadas técnicas para analizar las posibilidades de los municipios para gestionar y aprovechar los recursos para la producción de energías renovables.

La labor se extendió desde el diseño de las jornadas, concreción de contenidos, identificación de ponentes, organización del acto y difusión pública. Finalmente un grupo de empresas, técnicos especialistas en el sector y autoridades públicas pudieron debatir en cuatro sesio-nes diversos aspectos acerca de las posibilidades que ofrecen las energías renovables en el marco de la ges-tión y el desarrollo municipal. Al evento asistieron, además de las autoridades municipales de Jerez, técni-cos y responsables de otras localidades de Andalucía y varias empresas del sector.

Proyecto LIFE 2009 AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA Jerez de la Fra. (Cádiz)

PP&A ha definido para el Ayuntamiento de Jerez el proyecto Jerez +Natural: Modelo de Gestión Innovadora del Arbolado Urbano. Su obje-tivo se centra en la mejora del patrimonio arbóreo de la ciudad y la apli-cación de métodos innovadores, como el tratamiento biológico, para su preservación, mantenimiento y revalorización del mismo. Este proyecto

ha sido aprobado por la Comisión Europea en el marco de la Iniciativa Life+.

Proyecto LIFE+ Corredor Urbano de Soria CO2 Cero 2009 AYUNTAMIENTO DE SORIA Soria

El municipio de Soria en su apuesta por el cuidado y preservación del medio am-biente y la promoción de las energías renovables y la eficiencia energética en el entorno urbano ha encargado a PP&A la elaboración y diseño de las líneas de ac-tuación y estrategias para el desarrollo del Corredor Urbano de Soria CO2 Cero. Este

proyecto se enmarca además en los objetivos y prioridades de la Iniciativa LIFE+ de la Comisión Europea siendo presentado en la convocatoria del año 2009 para la financiación del mismo.

COcero

Jerez naturalModelo de gestión innovadora del

arbolado urbano de la ciudad de Jerez

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Desarrollo Regional y Políticas municipales activas IGUALDAD

Plan Municipal de Igualdad 2005 AYUNTAMIENTO DEL VALLE DE YERRI Valle de Yerri (Navarra)

Estudio diagnóstico sobre la situación de las mujeres en Valle de Yerri, también en relación con la ocupa-ción y el empleo; y elaboración del correspondiente Plan de Igualdad de Oportunidades contando con la participación de la ciudadanía, asociaciones locales y corporación municipal. El trabajo consiste en la realización de un diagnóstico de la situación socioeconómica de las mujeres en el municipio de Valle de Yerri y la elaboración de un documento que marca las líneas de actuación del Ayuntamiento de Valle de Yerri en materia de igualdad.

Plan Municipal de Igualdad 2005 AYUNTAMIENTO DE SAN ADRIÁN San Adrián (Navarra)

Estudio diagnóstico sobre la situación de las mujeres en San Adrián, también en relación con la ocupa-ción y el empleo; y elaboración del correspondiente Plan de Igualdad de Oportunidades contando con la participación de la ciudadanía, asociaciones locales y corporación municipal. El trabajo consiste en la realización de un diagnóstico de la situación socioeconómica de las mujeres en el municipio de San Adrián y la elaboración de un documento que marca las líneas de actuación del Ayuntamiento de San Adrián en materia de igualdad.

Ayuntamiento del

VALLE DE YERRI

Plan Municipal de Igualdad 2004 AYUNTAMIENTO DE RIBAFORADA Ribaforada (Navarra)

El trabajo consiste en la realización de un diagnóstico de la situación socioeconómica de las mujeres en el municipio de Ribaforada y la elaboración de un documento que marca las líneas de actuación del Ayuntamiento de Ribaforada en materia de igualdad.

Plan Municipal de Igualdad 2005 AYUNTAMIENTO DE MENDAVIA Mendavia (Navarra)

Estudio diagnóstico sobre la situación de las mujeres en Mendavia, también en relación con la ocupación y el empleo; y elaboración del correspondiente Plan de Igualdad de Oportunidades contando con la par-ticipación de la ciudadanía, asociaciones locales y corporación municipal. El trabajo consiste en la realiza-ción de un diagnóstico de la situación socioeconómica de las mujeres en el municipio de Mendavia y la elaboración de un documento que marca las líneas de actuación del Ayuntamiento de Mendavia en ma-teria de igualdad.

AYUNTAMIENTO DE

MENDAVIA

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Plan Municipal de Igualdad 2004 AYUNTAMIENTO DE MURCHANTE Murchante (Navarra)

Estudio diagnóstico sobre la situación de las mujeres en Murchante, también en relación con la ocupa-ción y el empleo; y elaboración del correspondiente Plan de Igualdad de Oportunidades contando con la participación de la ciudadanía, asociaciones locales y corporación municipal. El trabajo consiste en la realización de un diagnóstico de la situación socioeconómica de las mujeres en el municipio de Murchan-te y la elaboración de un documento que marca las líneas de actuación del Ayuntamiento de Murchante en materia de igualdad.

Ayuntamiento del

VALLE DE YERRI

Plan Municipal de Igualdad 2004 AYUNTAMIENTO DE PERALTA Peralta (Navarra)

Estudio diagnóstico sobre la situación de las mujeres en Peralta, también en relación con la ocupación y el empleo; y elaboración del correspondiente Plan de Igualdad de Oportunidades contando con la parti-cipación de la ciudadanía, asociaciones locales y corporación municipal. El trabajo consiste en la realiza-ción de un diagnóstico de la situación socioeconómica de las mujeres en el municipio y la elaboración de un documento que marca las líneas de actuación del Ayuntamiento en materia de igualdad.

AYUNTAMIENTO DE PERALTA

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Desarrollo Regional y Políticas municipales activas GOBERNANZA

Fomento de un Consumo responsable 2009 AYUNTAMIENTO DE JEREZ DE LA FRONTERA Jerez de la Fra. (Cádiz)

Estudio

Estudio de Inmigración 2009 FUNDACIÓN GRUPO EDUCATIVO Madrid Para el AYUNTAMIENTO DE MAJADAHONDA

Asistencia Técnica al equipo investigador de la Fundación GE Social y de la Universidad Camilo José Cela para el análisis de los datos obtenidos en el diseño y trabajo de campo del Estudio.

El Estudio “Impacto de la crisis en la población inmigrante de Majadahonda. Diagnóstico de Situación” describe de la percepción que tienen los ciudadanos extranjeros residentes en el Municipio de Majada-honda, así como empresarios y entidades de carácter social del municipio, sobre la situación económica actual y el impacto sobre el colectivo de personas de origen extranjero en el municipio.

El servicio supone, además, la redacción del informe final de resultados, la elaboración de materiales para la presentación del Estudio (informe ejecutivo) y la elaboración de propuestas y recomendaciones de in-tervención en el término municipal de Majadahonda, elaboradas en función de los perfiles, necesidades y expectativas planteadas y detectadas con la realización del Estudio.

Estudio sobre Inmigración y cohesión social 2008 AYUNTAMIENTO DE BOBADILLA DEL MONTE Bobadilla del Monte (Madrid)

Estudio basado en una encuesta a la ciudadanía acerca de la aceptación social de la población inmigran-te del cual se desprenden medidas y actuaciones a realizar desde instancias municipales para mejorar la convivencia y atender las demandas del conjunto social de Bobadilla.

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Estudio de viabilidad de los servicios públicos municipales 2008 AYUNTAMIENTO DE MILAGRO Milagro (Navarra)

El municipio navarro de Milagro está inmerso en un proceso de crecimiento y desarrollo que implica nuevas instalaciones industriales, crecimiento demográ-fico, nuevos servicios y adecuación de infraestructuras. Para hacer frente a estos retos es preciso analizar una proyección de necesidades, recursos y orga-nización necesaria para atender las nuevas demandas que se pueden presentar así como la viabilidad económica de incremento de actividad municipal.

El Estudio de Viabilidad Técnica y Económica de los Servicios Municipales de Milagro sintetiza esta reflexión desde una doble vertiente. Prospectiva, puesto que revisa la situación actual y los instrumentos de planificación presupuestaria sobre los que el Ayuntamiento ejecuta sus actuaciones y proyectiva de las necesidades de inversión pública de cara a financiar los servicios y espa-cios con los que contará el municipio según las estimaciones previstas.

Plan de comunicación y de marketing institucional del Ayuntamiento de Alcaudete 2008 AYUNTAMIENTO DE ALCAUDETE Alcaudete (Jaén)

Con este proyecto se ha desarrollado un paquete integral de recursos orientados a difundir los servicios municipales del Ayuntamiento de Alcaudete.

Comenzando por el diseño y la implantación de la identidad corporativa a partir de un protocolo de aplicación fundamen-tado en el Manual de Imagen Corporativa del Ayuntamiento y sus áreas de gestión.

El Plan de Comunicación y sus productos toma como referen-cia la investigación cuantitativa y cualitativa en torno a la imagen de los servicios municipales realizado en el munici-pio, en el que se integró una muestra representativa para la aplicación de un cuestionario donde se recogían diferentes variables que daban cuenta del grado de identificación, cono-cimiento y las áreas de mejora de la acción municipal.

A través de estos instrumentos de diagnóstico se realizó una planificación exhaustiva de carácter pluria-nual orientada a la implantación de medidas y herramientas de comunicación institucional con diferen-tes niveles de trabajo en el área de Marketing Público y la promoción de las políticas locales, así como los servicios gestionados por la estructura municipal.

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