Casos y Experiencias: Proyectos Europeos – Nano2MarketMichelle GrindleOGPI, UA23 de julio, 2013

Ponente• Gestora sénior de proyectos • 12 años de experiencia (desde 5º PM)• Gestiona proyectos de PM, Tempus, Alfa, Edulink, etc.• Project Officer en Asia-Europe Foundation, Singapur (año

sabático)• Especialista en redacción y formación • Coordinadora del proyecto Nano2market

Nano2Market• Proyecto financiado por el 7º PM en New Materials

(Nanotecnología)• Coordination and Support Action • 1 año de duración• 100% financiación• Enfoque de propiedad intelectual y mercado• Constituía un mapeo de la cadena de valor de

nanotecnologías, sus aplicaciones y retos

Objetivos y acciones (1)• Background• Nanotecnología tendrá una importancia mayor • Muchas tecnologías están en fase de finalización / explotación• Modelos tradicionales de PI, transferencia y explotación no son

adecuados • Nanotecnología es importante por sus amplias aplicaciones

potenciales, reducción de costes y el valor añadido en rendimiento

• PI (acuerdos, licencías) no “one-size-fits-all” para nano

Objetivos y acciones (2)• El proyecto fue formado por tres ideas principales:• Construcción de cadenas de valor para los distintos áreas de

aplicación nombrados por la UE;• Un consorcio multi-disciplinario formado por socios técnicos

(materias de nano) y PI;• La evaluación de modelos de transferencia de tecnología y PI para

aplicaciones específicas y la conclusión de buenas prácticas

Objetivos y acciones (3)• Study different applications of nanotech, concluding value chains for their

transfer to the market • Give a set of possible solutions & models for TT and IP management for

the set of nanotech developments studied• Using generic knowledge of the nanotech market, estimate the

commercialisation potential of the case studies• Analyse different traditions of IPR cultures on nanotechs through specific

case studies• Create a systematic approach for tech transfer strategy analysis on

technology development projects for the nanotech sector• Conclude good models for IPR, and license agreements for the set of

nanotech developments studied• Give best practices & guidelines for IPR and licensing agreements in

different highly interdisciplinary sub areas of nano- and converging technologies.

•

• Conclude specific support for TT and IP management in European Research projects in the field of nano- and converging technologies.

• Help translate science into economic benefits to improve the competitiveness of European nanotech industry

• Disseminate this results among the European community and provide support to the European Commission for policy-making via concrete recommendations derived from project output

• Provide a training and dissemination session on TT and IP management incorporating the conclusions of the project.

• Include external stakeholders to present specific case studies for analysis by the consortium experts

Nano2Market• Conceptualización: conjunta con el IBEC / Parc Cientific de

Barcelona a través de:• Reuniones con investigadores• Reuniones con personal de servicios• Especialistas en PI / Mercado• Aportaciones de los socios

• La propuesta se escribió entre PCB y UA. La coordinación después se la llevó la UA.

Nano2Market: Experiencias de redacción• Buscar la forma de dar a entender que NO era un proyecto de

investigación• Redacción conjunta, a veces más difícil• Era más importante la participación de especialistas en

mercado y PI – con un conocimiento de nanotecnología• Coger el balance entre lo científico y lo ‘comprensible’ para

tod@s• Formar un consorcio multi-disciplinario, cubriendo todas las

necesidades

SOCIO OTRO PI y Mercado Mapping / Transfer

UA Coordinador, quality

PI en proyectos / estrategias por apl.Casos de estudio

IBEC & PCB Casos de estudio Cadena de valor

Brabo Ventures Acceso a finanzas (venture capitalist)

FIST Estrategias de PICasos de estudio

Mapeo de tecnologías

CCIA Estrategias de mercado

NIA Difusión y redes Aplicaciones industriales

Fraunhofer Nanotech

Concepto casos de estudios

Aplicaciones industriales

TecKnowMetrix Mapeo de tecnologías y cadenas de valor

Negociación – lo que costó• 2 viajes a Bruselas• 7 versiones del anexo técnico• 3 budgets• Más de 5 meses de negociación

PERO• Cambió de Project Officer a mitad, cada una con sus ideas.

En la fase de negociación• La CE pidió quitar un socio y su budget (si no, no se financiaría)• Significó quitar un WP (que lideraba)• Pidió aumentar los indicadores en general• Ejemplo: Pidió aumentar número de casos de estudio esperados x

3• Ejemplo: Pidió añadir un evento

• Reducción en la financiación – Hacer más por menos

Fase de implementación• Retos:• Confidencialidad – tratamos invenciones • Dificultad a la hora de buscar unas guias que podrían servir

para varios casos• Falta de conocimiento y entendimiento de la cadena de

valores – los documentos producidos puede que no sean fáciles

• Identificación de usuarios – áreas nuevos de producción etc.

Implementación: Los socios• Tuvimos dos socios ‘dificiles’• Uno que no era lo que se esperaba• Uno que hacía de ‘sleeping partner’

• ¿Cómo se supera?• Re-asignando tareas entre el consorcio• Comunicación fluida con Project Officer• Reducción y re-asignación de fondos

Retos administrativos• Pedimos una extensión de un mes• Algunos socios no entendían las normas financieras – gastos

no elegibles• Alguno envió el cost statement mal repetidamente• Significó un retraso en el pago para todos• Recibimos una auditoria en la UA dos años después del final

del proyecto

Algunos resultados• El proyecto salió con éxito – conseguimos concluir ideas para

PI en nano• Casos prácticos y resultados concretos• Información a nivel político

• www.nano2market.eu• http://tools.gate2growth.com/nano2market/