UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”VICE-RECTORADO ACADÉMICO

ESCUELA DE INGENIERÍA ELÉCTRICACABUDARE ESTADO LARA

ALUMNA: GENESIS RADA C.I. 22.316.868

Gestión Empresarial

CasosDinámica gerencial

CASO 1

¿DE ACUERDO AL CASO PLANTEADO DIGA QUE ELEMENTOS GERENCIALES ESTAN FALLANDO?

El problema se debe a la falta de motivación y de comunicación de empleado a empleador, en todo

trabajo siempre es importante la buena comunicación, porque el empleado desde el

principio debió ser recompensado de alguna forma para que exista motivación al realizar bien el

trabajo, ya que ellos necesitan que sus logros sean reconocidos y mas si cumplen sus obligaciones

como deben ser, por otra parte el empleado tiene q seguir las ordenes de sus actividades dentro de la empresa porque sigue siendo un subordinado y así

evitar problemas en el entorno laboral.

¿QUE RAZONES PUEDEN LLEVAR A ARRASTRAR, UN PROBLEMA Y NO COMENTARLO CON EL JEFE

HASTA QUE ESTE PREGUNTA?

Sin duda la razón se debe a la mala comunicación q existe entre el empleado y el jefe y la falta de confianza, por esta razón el

empleado prefiere no opinar o hablar lo necesario ya que siente que no se aceptaran

ni se tomara en cuenta sus opiniones

¿BASADOS EN EL CONTENIDO DE LA UNIDAD (ELEMENTOS GERENCIALES) USTED COMO

DIRECTOR DEL CENTRO QUE DECISIÓN TOMARÍA?

Primero establecería una conversación con los empleados en donde se definiría las razones por las

cuales sus rendimientos han bajado, y tomar en cuentas sus recomendaciones, opiniones, sus inquietudes para que así exista confianza pero

siempre respetando el puesto de cada quien y lograr mejorar el ambiente laboral.

Caso 2

¿SE LLEGO A LA RAÍZ DEL PROBLEMA CON LA CONVERSACIÓN QUE SE MANTUVO CON EL EMPLEADO?

A pesar de que hubo una conversación con el empleado

no se llego a la raíz del problema porque el empleado nunca dijo cual era su conflicto

con las mujeres, porque su actitud de tratarlas mal, el jefe

debió hablar junto tanto con las mujeres como el empleado

y discutir las molestias que habían entre ambos

¿HAY UN PROBLEMA DE LIDERAZGO?

No hubo problema de liderazgo, porque el jefe hizo lo correcto en hablar con el

empleado los detalles de su actitud y este logro que el empleado mejorara en su

trabajo.

¿CUÁNDO HAY VERDADERO TRABAJO EN EQUIPO, DELEGACIÓN E

IMPLICACIÓN, LA COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS DIRECCIONES

¿QUÉ FALLO?

Es claro que para tener un buen trabajo en equipo debe haber buena comunicación

en todas direcciones, la falla que hubo fue que no se

comunico al jefe desde un principio lo que pasaba con el

empleado.

¿QUÉ ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO EN LA EMPRESA Y PORQUE?

El elemento que mas esta fallando es la comunicación ya que las mujeres decidieron no decirle nada al jefe de

lo que estaba ocurriendo con el empleado, si no que el jefe fue el que

empezó a darse cuenta de lo q pasada hasta que pregunto el porque

de las irregularidades y la falta de equipo de trabajo.

Caso 3

¿USTED COMO LÍDER DEL PROYECTO INDIQUE: QUE HACER PARA PODER

LLEVAR A CABO EL PROYECTO A FELIZ TERMINO?

Primero que nada como líder del proyecto analizaría cuales son los factores por

los cuales no se puede llevar a cabo el proyecto, los

escucharía y tomaría la decisión de los grupos de

trabajo, las fechas de entrega a mi criterio, el

horario que deberán cumplir y les haría entender cuales son sus responsabilidades, por otro lado estuviera en

constate supervisión de las actividades que estén

haciendo para que se logre un buen trabajo.