casos de costos industriales

______________________________________________________________________ Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. [email protected] [email protected]

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UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD PPEERRUUAANNAA LLOOSS AANNDDEESS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CASOS

COSTOS INDUSTRIALES

Profesor:

Edwin Moncada Ochoa BA. CPA. MAF. MBA. PhD© Doctorate in Sciences Administration

Master of Business Administration Universitè du Quèbec à Montrèal

USIL – UQAM CANADA


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PRESENTACION

La contabilidad de Costos como uno de los componentes más relevantes de la contabilidad, desde sus inicios a sido preocupación viva en la gestión de las organizaciones empresariales. De un tiempo a otro esta disciplina se ha desarrollado vertiginosamente a tal punto que su uso no solamente es en el sector industrial, sino hoy más que nunca es de uso intensivo en las entidades prestadoras de servicios. Es pues de relevante importancia para el futuro contador publico, analizar el comportamiento real de los costos en que incurren sus empresas en aras de facilitar la información que permita tomar decisiones oportunas. El presente Handbook PARTE I del Curso de Contabilidad de Costos ha sido diseñado para el programa de actualización profesional para optar el titulo de Contador Público. La metodología aplicada en el presente curso es eminentemente práctica, donde en cada caso desarrollado se refuerza los conceptos teóricos y doctrinarios de la contabilidad de costos, pero sin perder la realidad de su aplicación en los diferentes sectores económicos. Se hace énfasis en los aspectos básicos de formulación de informes, en su contabilización, pero principalmente en su aplicación a la realidad empresarial. Por las características del programa es preciso que los participantes dediquen un tiempo adicional a las clases asignadas en el programa, dado que la complejidad de la realidad empresarial exige su vinculación con el entorno actual. Les deseo lo mejor en el desarrollo del presente curso, con la firme esperanza que lo vertido redundará en beneficio de su desarrollo profesional. Con aprecio.

Atentamente;

Edwin Moncada Ochoa PhD©


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AGRADECIMIENTOS

Este material es producto de la participación de muchas personas tanto profesores como participantes de las diversas versiones del programa de actualización para optar el titulo de contador publico. En Primer lugar a Dios por darme la oportunidad de ver su obra maestra y concederme una familia maravillosa. A mis padres Gilberto y a Francisca, que en su humildad y pobreza supieron darme lo mas esencial, el respeto por los demás. A mi esposa Mylene, que sin su comprensión y cariño, no hubiese llegado hasta donde estoy, mi agradecimiento por soportarme en momentos de crisis, su amor sobrepasa todo lo que yo pueda hacer para compensarle toda su dedicación. A mis hijos Edwin Junior y Jean Paul Daniel, porque cada día aprendo de sus ocurrencias, lo que me motiva a compartir lo poco que aprendí, ya que ellos también están aprendiendo de sus maestros(as) en cada sesión de clases en el colegio. Quisiera agradecer al profesor CPC. German Valencia de la Universidad Peruana Unión, del cual también soy parte del cuerpo docente, por su aporte en los casos de costos por órdenes. Al Dr. Pedro Gonzáles, quien fue mi profesor en el pregado y que hoy compartimos las aulas en la Universidad Peruana Unión. A mis profesores de la Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional del Centro del Peru, de la Universidad San Ignacio de Loyola, de la Université Du Québec à Montreal (UQAM – CANADA), del Unión collage (Nebraska – USA), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y de la Universidad ESAN, por compartir sus sabias enseñanzas, del cual cada día asumo con mucha responsabilidad mi labor como docente en el postgrado. A mis alumnos de la Unidad de Postgrado en Administración Maestría en Administración y de la Maestría en Gestión Económica Empresarial de la Unidad de postgrado en Economía de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, del Curso de Costos para la toma de decisiones, Contabilidad Gerencial y Gestión Financiera, así como a los participantes del Diplomado en gestión de la Hospitalidad de la Universidad de Piura, quienes con sus interrogantes, me obligaron a formular un curso basado en casos. A mis alumnos de las Diferentes Escuelas de Postgrado, tales como la Universidad Peruana los Andes, Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, Universidad Nacional Santiago Antunez de Manolo, Universidad Nacional San Cristóbal de Humanga y a Andrews University por permitirse ser Mentor en su programa de Master On Sciences Administration – Concentration Development International. NOTA: LOS ERRORES que subyacen en la presente es de absoluta responsabilidad de mi persona. Son libres de hacerme llegar sus comentarios a los correos signados.


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INDICE FLUJOS DE COSTOS E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS Caso 1 Industriales Unidos SAC 06 Caso 2 Confecciones VIRU 06 Caso 3 Suministros del Sur SAC 07 Caso 4 Industrial del Pacífico 08 Caso 5 Tornos San Gabriel SRL 09 Caso 6 Frito Lay SAA 09 CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Caso 7 Industrias del Vidrio SAC 10 Caso 8 Lincoln Factory SAC 10 Caso 9 Industrial del Calzado Don Nicko SAC 11 Caso 10 Tommy Parts 12 Caso 11 Hospital Daniel Alcides Carrión 13 Caso 12 Kola Real SAC 14 SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR ÓRDENES Caso 13 Fábrica de Camisas el Rey 16 Caso 14 Fábrica de Muebles Danny 18 Caso 15 Fabrica de Radiadores Flash SRL 20 SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR PROCESOS Caso 16 Materia prima puesto inicialmente en proceso – Promedio 22 Caso 17 Materia prima puesto inicialmente en proceso – Promedio 22 Caso 18 Trabajo inicial en proceso procedente del departamento

anterior 23

Caso 19 Materia prima agregada en el departamento siguiente 23 Caso 20 Materia prima inicialmente puesta en proceso – FIFO 24 Caso 21 Inventario inicial de productos en proceso del departamento

anterior – FIFO 24

MÉTODOS DE COSTEO Caso 22 Ruedas del Perú 25 Caso 23 Manto Verde 26 Caso 24 El Tigre SAC 27 Caso 25 Crayón del Perú SAC 28


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UMBRAL DE RENTABILIDAD Caso 26 Pequeña empresa 29 Caso 27 Dunkin Donnas SAC 29 Caso 28 Bata Rimac del Perú SAC 30 Caso 29 Industrial Jeremy SAC 31 Caso 30 Hipermercados Metro 32 Caso 31 Cliente de Leasing 33 ACTIVITY BASED COSTING – ABC / Costos Basados en Actividades Caso 32 Imprentas Unidas 33 Caso 33 Servicomp. SAC 34


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Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales MBA. Edwin Moncada Ochoa Instructor

CASO 1: Flujo de los Costos e Informes Financieros Internos

INDUSTRIALES UNIDOS SAC, es una empresa dedicada a la producción de pantalones para caballeros tipo Blue Jeans, Ubicada en la Ciudad de Lima, el cual cuenta con 2 plantas de producción. La gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia cual es la performance de la empresa para el presente mes de estudio (Noviembre). El departamento de contabilidad luego de un análisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes datos de costos: 1) Materia prima S/. 125,000, el 75% es directo 2) Costos de Mano de Obra S/. 135,000, el 40% es indirecto 3) Depreciación S/. 45,000 (25% corresponde a

administración y 25% a Ventas) 4) Gastos de administración S/. 25,000 5) Gastos de Ventas S/. 18,500 6) Unidades producidas en el periodo 20,150 7) No hay inventarios Se pide:

1. Determinar el Costo primo 2. Determinar el costo de conversión 3. Determinar el costo de producción 4. Determinar el costo total de operación 5. Determinar el costo unitario 6. Determinar el costo del Periodo.

CASO 2: Método de máximos y Mínimos ( I ) Confecciones VIRU produce camisas para caballeros. La empresa esta preocupada por el comportamiento del mercado, dado que existen temporadas en que las ventas se incrementan vertiginosamente, como en otros que declinan a su máxima expresión. En virtud a esto tiene un gran problema para determinar la composición fija de sus costos a asignar a cada una de sus prendas. Para tal motivo la empresa ha extraído ciertos datos que nos permitan evaluar el verdadero desempeño de la empresa y conocer los costos fijos a asignar a sus productos.


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Meses

Concepto Marzo Julio Octubre Producción y Ventas (Unidades)

25,000 19,000 14,000

Total Costos 195,300 176,200 156,800 Precio de Venta S/. 9.00 la Unidad Se pide:

1. Formule una matriz donde se especifique los costos totales y unitarios para cada partida de costos (Costo Fijo, Costo Variable, Costo Total, Costo total unitario de la empresa con el método de punto alto y punto bajo.

2. Determine el volumen de ventas (en unidades), requerido para generar utilidades netas deseadas de S/. 29,150 mensuales.

3. Determine el punto de equilibrio en unidades e importe monetario de las ventas.

CASO 3: Método de máximos y Mínimos ( II ) Suministros del Sur SAC, empresa dedicada a proveer todo tipo de artículos de oficina bajo la modalidad de Delivery esta preocupada por obtener datos de costos más precisos que le permita competir. Ante esto, la empresa al tratar de obtener costos más exactos, separa sus diversos costos de gastos indirectos, que tienen la naturaleza semivarialbe en sus componentes fijos y variables. Al hacerlo espera obtener un mejor control administrativo sobre sus CIF departamentales. A continuación se presenta un anexo de sus costos de inspección del año anterior. Sobre la base del análisis de estas cifras, espera determinar qué parte de los costos de inspección pueden ser considerados fijos y qué parte serían variables.

Mes Horas de MOD

Costos de Inspección

Enero 1800 6,000 Febrero 2000 6,400 Marzo 3200 8,400 Abril 4000 10,000 Mayo 2800 7,800


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Mes Horas de MOD

Costos de Inspección

Junio 4800 12,000 Julio 5000 13,000 Agosto 3800 9,600 Setiembre 4500 11,000 Octubre 5300 13,800 Noviembre 4200 10,400 Diciembre 3000 8,000 44,400 116,400 Se pide: Determinar los gastos indirectos fijos y variables utilizando el método alto-bajo Graficar sus resultados. CASO 4: Flujos de Costos Industrial del Pacífico, ubicada en la Sierra Central del Perú, es una empresa dedicada a la fabricación de chompas para damas, caballeros y niños. Los siguientes datos corresponden al área de producción caballeros, siendo sus costos los siguientes: Costos totales de mano de obra S/. 35,000, 50% es indirecto. Costos totales de materiales S/. 80,000, del cual el 25% es indirecto. Gastos generales como depreciación S/. 10,000 y carburante y lubricantes por S/. 20,000. Los costos generaron 50 unidades para caballeros. Se contemplan gastos de administración por S/. 25,000 y de ventas por S/. 45,650. Se pide determinar:

1. Costo primo 2. Costo de conversión 3. Costo de operación 4. Costo de Fabricación 5. Costo Unitario 6. Estado de costos de producción 7. Informe de CIF aplicados


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CASO 5: Flujo de Costos Tornos San Gabriel SRL cuenta con la siguiente información para el periodo que acaba de terminar: Materiales directos 65 000 Mano de obra Directa 74 000 CIF ¿ ? Inventario Inicial de Prod. en Proceso 31 000 Inventario Inicial de Prod. Terminados 46 000 Inventario Final de Prod. en Proceso 37 680 Inventario Final de Prod. Terminados 22 000 Información adicional El año pasado los costos operacionales totales fueron de S/. 256,000. Los costos operacionales de este año, de los cuales un 18% constituye gastos de venta, generales y administrativos, son 30,000 inferiores a los del año pasado. ¿Qué cantidad representan los costos indirectos de fabricación? a) 29 000 b) 34 300 c) 47 000 d) 53 600 CASO 6: Flujo de Costos FRITO LAY SAA acaba de recibir la visita de un supervisor de la matriz americana, el cual requiere conocer cual es el estado actual de la empresa. Para tal motivo ha solicitado que se le presente el Estado de Costo de producción y venta Global para el presente año. el departamento de contabilidad ha elevado los siguientes datos, los cuales incluyen a toda la cartera de productos. Dichos valores están presentados en millones de nuevos soles. Inventario inicial de materias primas 27 000 Inventario final de materias primas 28 500 Inventario inicial de productos en proceso 25 000 Inventario final de productos en proceso 22 000 Inventario inicial de productos terminados 49 000 Inventario final de productos terminados 45 000 La empresa compró materiales por S/. 72,000. La mano de obra directa e indirecta fue de S/. 32 000 y S/. 9,000 respectivamente. Los sueldos de la oficina sumaron S/. 12,000; el consumo de energía ascendió a S/. 18,000. Los gastos de venta, generales y administrativos fueron de S/. 37,000. La depreciación del equipo de oficina fue de S/. 6,000. Los costos indirectos totales


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de fabricación para el periodo fueron de S/. 73,500 incluida la mano de obra indirecta. Todas las materias primas se consideran materiales directos. CASO 7: Control y Distribución de los CIF Industrias del Vidrio SAC ha suministrado la siguiente información sobre sus costos indirectos de fabricación y niveles de producción:

Capacidad Normal 350 000 Unidades Capacidad Esperada 310 000 Unidades Costos Fijos S/. 610 000 Costos Variables S/. 1.76 por unidad

Calcular la tasa de aplicación de los CIF con base en las unidades de producción para la capacidad normal y la capacidad real esperada. CASO 8: Control y Distribución de los CIF Lincoln Factory SAC. Es una empresa dedicada a la producción de cartuchos para impresoras. La gerencia requiere saber a ciencia cierta cual es la estructura de costos de sus productos pero en valores relativos. Por tal motivo nos presenta la siguiente información en valores estimados:

CIF 425,000 Unidades De Producción 500,000 Costos de la MPD S/. 1´000,000 Costos de la MOD S/. 1´500,000 Horas de MOD 250,000 Horas Máquina 110,000

Calcular:

a) La tasa de aplicación para los costos indirectos de fabricación para la empresa según las siguientes bases: i) Unidades de producción ii) Costos de la MOD iii) Costos de la MPD iv) Horas Máquina v) Horas de MOD


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b) Determinar el costo unitario según cada base de asignación para cada cartucho de tinta, siendo el costo de la MPD De S/. 3.50 y de S/. 3.85 para MOD

NOTA: Cada cartucho de tinta usa 0.20 horas de MOD

CASO 9: Métodos de Asignación de los CIF Industrias del Calzado “Don Nicko” SAC. Es una empresa dedicada a la producción de calzados para damas caballeros y niños. Los siguientes costos que nos presentan corresponden a 5 departamentos de servicios y dos de producción. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes: Departamento de servicios (Costos Totales)

Edificios y terrenos S/. 20 000 Personal S/. 2 000 Administración general de planta S/. 52 180 Cafetería S/. 3 280 Bodega S/. 5 340

Departamento de producción (CIF)

Máquinas S/. 69 400 Ensamblaje S/. 97 800

Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamentos de servicios, se preparó el siguiente plan:

Dpto. Horas MOD

N° de Empleados

Pies Cuadrados

Horas Totales

MO

Cantidad de

Requisic. Edificios y

Terrenos

Personal 4 000

Adm.Gen. pl. 70 14 000

Cafetería 20 8 000 2 000

Bodega 10 14 000 2 000

Maquinas 10 000 100 60 000 16 000 4 000

Ensamblaje 30 000 200 100 000 34 000 2 000

Total 40 000 400 200 000 54 000 6 000


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La gerencia decidió que las bases adecuadas a utilizar en cada departamento de servicios serían las siguientes:

Edificios y Terrenos : Pies Cuadrados Departamento de personal: N° de empleados Administración General : Horas totales de MO Cafetería : N° de empleados Bodega: Requisiciones

Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para calcular las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción. Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos de servicios utilizando los siguientes métodos, además determine las tasas de aplicación de los CIF para los departamentos de producción en ambas respuestas.

Método Directo Método escalonado.

i) Edificios y terrenos ii) personal iii) Administración general de planta iv) cafetería v) bodega.

CASO 10: Uso del Método escalonado y del método directo para el desarrollo de tasas de costos

indirectos de fabricación.

Los departamentos de producción de Tommy Parts son Fabricación de partes y Ensambles. Los tres departamentos de servicios son Edificios, Administración e Ingeniería. El área de Edificios se encarga del mantenimiento de la planta y de los terrenos. La administración es responsable por las funciones de programación, control y contabilidad, mientras que el área de ingeniería se encarga de la planeación y del diseño de las partes y de los procedimientos. A continuación se presentan los presupuestos anuales para los cargos directos y los datos operativos presupuestados para todos los departamentos.


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de 600

ndo las mismas horas-máquina que en el inciso a).

CASO 11: odo escalonado en la industria de Servicios.

resos. Se dispone de la siguiente información para un mes:

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Se pide:

a) Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el método escalonado. Primeramente, distribuya los desembolsos del área de edificios basándose en el espacio de la superficie; a continuación, los del área de Ingeniería basándose en las horas de ingeniería. Calcule las tasas de asignación de los costos indirectos usando una estimación de 800 horas-máquina para el área de fabricación de partes y una estimaciónhoras-máquina para el área de ensambles.

b) Calcule una tasa de aplicación de costos indirectos por unidad de servicio usando el método directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos de fábrica usa

Uso del Mét

El hospital Daniel Alcides Carrión se encuentra formado por varios centros que pueden o no generar ingresos. Al determinar el costo de cada centro de ingresos, los contadores usan el método escalonado para distribuir los costos directos de los centros que no generan ing

Edificio Adminstración Ingeniería Fabr. De Partes Ensambles TotalCosto DirectoMano de Obra Directa 400 600 280 1000 800 3080Materiales Indirectos 60 130 100 400 250 940Costo IndirectoSeguros 70 40 20 200 125 455Depreciaciaón 250 85 50 140 100 625Total Costos Departam. 780 855 450 1740 1275 5100

==== ==== ==== ==== ==== ====

Espacio (Pies)2 150 200 100 600 400 1450Número de Empleados 15 25 10 200 115 365Horás de Ingeniería 15 10 5 100 80 210


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Distribuya los centros que no generan ingresos en el orden que se presenta a continuación y partiendo de las siguientes bases: el costo del personal se asigna sobre la base del número de empleados; el costo de los servicios domésticos se asigna sobre la base del número de pies cuadrados, y el costo de los servicios de Lavandería se asigna sobre la base del peso en kilogramos de las prendas que se vayan a lavar. Se pide:

a) Use el método escalonado para signar los costos de los centros de costos que no generan ingresos a los centros de costos que silos generan. Posteriormente, determine las tasas de aplicación basándose en la siguiente información: Radiología, se estiman 29961 pacientes atendidos; Farmacia, 112,012 recetas surtidas; Terapia Física, se estiman 58563 pacientes atendidos, y Unidad de cirugía, 22,422 días-paciente. Al determinar las tasas de aplicación del departamento de producción redondee las cifras a las UM (unidades monetarias) mas cercanas.

CASO 12: Uso del Método Directo y escalonado en la

industria de Bebidas gaseosas.

Kola Real SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de producción. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes:

Costos Directos

Número de Empleados

Pies Cuadrados

Kgs. De Lavanderia

Orden de Aplicación

Centro de Costos que no Generan Ingresos

Personal 12,000 6 800 0 1Servicios Domésticos 50,875 40 900 1210 2Lavandería 370,000 18 200 140 3

Centro de Costos que Generan Ingresos

Radiología 1,400,000 20 1000 1350Farmacia 1,000,000 10 400 50Terapia Física 800,000 17 1250 1000Unidad de Cirugía 200,000 45 2400 3450


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Departamento de Servicios: Edificios y Terrenos 40,000 Personal 12,000 Administración de Planta 56,180 Cafetería, pérdida de operación 9,685 Almacén 8,358 Departamento de Producción (CIF) Mezcla 126,400 Embasado 107,800 Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación de los costos de los departamentos de servicios, se preparó el siguiente plan:

DepartamentoHoras de

MODNúmero de Empleados

Pies Cuadrados

Horas Totales de

MONúmero de Requisic.

Edificios y TerrenosPersonal 4,500 Administración de planta 90 12,000 Cafeteria 15 3,500 1,200 Almacen 30 16,500 2,500 Mezcla 15,000 150 75,000 18,500 4,500 Embasado 19,500 250 85,000 35,600 1,500 Total General 34,500 535 196,500 57,800 6,000 La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios serían las siguientes:

o Edificios y Terrenos: Pies Cuadrados o Personal : Número de empleados o Administración de planta: Horas totales de MO o Cafetería: Empleados o Almacén: Requisiciones

Las horas de MOD se utilizan como base para calcular las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los departamentos de producción. Además determine las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los departamentos de producción en ambas respuestas.


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Se pide: a) Calcular con el método Directo b) Calcular el método escalonado, suponiendo la

asignación de los departamentos de servicios en el siguiente orden:

(1) Edificios y Terrenos (2) Cafetería (3) Almacén (4) Personal (5) Administración de planta

SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS CASO 13: Costos por Órdenes de Producción sin

inventario Inicial de Productos en Proceso. FABRICA DE CONFECCIONES (*) La empresa Tejidos del Centro ha generado 3 órdenes de producción que se identifican con los números 001, 002 y 003 Operaciones 1. Se compran 300 metros de popelina a S/. 50.00 c/m 2. Se compra 1600 mts. De Pimalina a S/. 40.00 c/m. 3. Se compras 2000 Docenas de botones a S/. 6.00 cada

una y 300 cajas de hilo (de 20 canutos) a S/. 30.00 c/u. 4. Se compran 25 galones de aceite Petrolube a S/. 22.00

cada uno y 60 agujas de máquina de coser a S/. 10.00 5. Se inicia la producción de la OP N° 001 por 500 camisas,

modelo ejecutivo. 6. Se retira del almacén 750 metros de popelina para la

OP N° 001, según vale de consumo N° 108, solicitado por el centro de costos I (Corte)

7. Se inician las OP N° 002, 003, por 400 camisas modelo gerente y 100 camisas modelo Junior, Respectivamente.

8. Se retira del almacén 600 mts. De pimalina para la OP N° 002, según vale de consumo N° 115 solicitado por el Centro de Costos I


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9. Se retira del Almacén 25 cajas de hilo para la OP N° 001, según vale de consumo N° 118, solicitado por el Centro de Costos II (Confección).

10. Se retira del almacén 20 cajas de hilo para la OP N° 002, según vale de consumo N° 120, solicitado por el Centro de Costos II.

11. Se retira del almacén 250 docenas de botones y 5 cajas de hilo para la OP N° 001, según vale de consumo N° 123.

12. Se compran 4000 cajas de cartón a S/. 5.00 cada una y 4000 bolsas plásticas S/. 1.00 cada una.

13. Se retira del almacén 150 metros de popelina para la OP N° 003, según vale de consumo N° 124, solicitado por el Centro de Costos I.

14. Se retira del almacén 500 cajas de cartón y 500 bolsas plásticas para la OP N° 001 según vale de consumo N° 125, solicitado por el Centro de Costos II.

15. Se consume un galón de aceite petrolube y dos agujas de coser en el centro de Costos II.

16. Se paga la planilla de salarios y de acuerdo cal lugar donde se encuentra laborando cada uno de los servidores, la distribución del costo es como sigue: En producción: Centro de Costos I S/. 8,000 Centro de Costos II S/. 12,000 Centro de Costos III S/. 11,000 No identificable S/. 4,000

17. Se retira del almacén un galón de aceite petrolube,

según vale de consumo N° 128, solicitado por el Centro de Costos III.

18. Se cancela el transporte del personal de planta, la suma de S/. 1,700.00

19. Se termina la OP N° 001 y se entrega al almacén 490 camisas en buenas condiciones, las camisas deficientes han sido desechadas y no son recuperables en este caso.

20. Se paga la planilla de sueldos correspondiente al periodo y de acuerdo al lugar donde trabaja cada servidor. La distribución es la siguiente:

Administración S/. 10,500 Ventas S/. 8,000 Producción no identificable S/. 9,500


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21. La OP N° 002 al final del periodo ha terminado el proceso II queda lista para el proceso III.

22. La OP N° 003, al final del periodo, ha terminado el proceso I y queda lista para pasar al proceso II.

23. Determinar el monto de la depreciación mensual de los activos fijos distribuidos en la siguiente forma:

Maquinaria y Equipo, 10% de depreciación anual En producción

Centro de Costos I S/. 120,000 Centro de Costos II S/. 180,000 Centro de Costos III S/. 240,000 No identificable S/. 60,000

Muebles y Enseres, 15% anual: Administración S/. 25,000 Ventas S/. 18,000 Producción no identificable S/. 12,000

24. Determinar la provisión para CTS del personal.

SE PIDE: 1. Determinar los Costos de las OP N° 001, 002 y 003 2. Realizar los Respectivos Asientos Contables.

CASO 14: Costos por Órdenes de Producción. FABRICA DE MUEBLES Muebles Danny, es una empresa fabricante de muebles en sus diferentes variedades, identificada con RUC N° 2054896513, ubicada en la provincia de Lima, Distrito de San Isidro, cuyo representante legal es el Sr. Madero. Los siguientes datos corresponden a operaciones del mes en curso: 1. Se constituye la empresa Muebles Danny SAC con S/.

50,000.00 de capital social, que se deposita en el Banco del Sur del Perú.

2. Se compra al crédito 8 maquinas para el tratamiento de la madera por S/. 300,000.00.

3. Se compra al contado Muebles y Enseres por S/. 60,000 4. Se paga el 30% de la compra de la maquinaria

(operación 2 )


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5. Se paga el alquiler de la oficina de administración y venta por S/. 10,000

6. Se compra madera al crédito por S/. 200,000 7. se compra aceite Petrolube y repuestos para las

maquinas por S/. 5,000 8. Se compra enchapes, pegamento sintético y garruchas

para la fabricación de los muebles, los mismos que se Depositan en el almacén. Se paga con cheque por un monto de S/. 40,000

9. Se paga con cheque el recibo de luz de la fábrica por S/. 1,500.

10. Se inicia la fabricación de dos lotes de escritorio modelo ejecutivo, se emite la OP N° 001 y se retira del almacén madera, pegamento sintético y enchape pro valor de S/. 21,000

11. Se paga la planilla de sueldos por S/. 20,000 de acuerdo donde trabaja cada empleado, la distribución es la siguiente: Administración y Venta S/. 12,000 Producción S/. 8,000

12. Se paga el recibo de Luz correspondiente a la oficina de Administración y venta por S/. 3,000

13. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta, S/. 800.00

14. Se paga al contado, útiles de escritorio para uso inmediato por S/. 1,500

15. Se gira un cheque por S/. 4,600 y se crea un fondo fijo para pagos en efectivo.

16. Se inicia la fabricación de 3 lotes de escritorios modelo estándar, se emite la orden de producción N° 002, utilizándose enchapes y pegamentos sintéticos por S/. 27,000

17. Se paga el servicio de mantenimiento de la planta por S/. 5,000

18. Se cancela la planilla de salarios por S/. 15,000 de acuerdo a los trabajos realizados en producción, la distribución es como sigue: Orden DE Producción N° 001 S/. 7,000 Orden DE Producción N° 00 2 S/. 3,000 Producción no Identificable S/. 5,000

19. Determinar la depreciación del mes, de los muebles y enseres del área de administración y ventas. Se aplica la tasa del 15% anual.


20

CDHE


20. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y equipo que sirve a la producción. Se aplica la tasa del 10% anual.

21. Se vende al crédito un lote de escritorios modelo ejecutivo por S/. 30,000 y un lote de escritorios modelo estándar por S/. 40,000

SE PIDE: Determinar el costo de las dos OP, considerando ambas terminadas al final del periodo. La distribución de los costos indirectos entre las órdenes de producción se realiza utilizando el método del costo primo. CASO 15: Costos por Órdenes de Producción. FABRICA DE RADIADORES 1. Radiadores “Flash” SRL. Ubicada en el distrito de San

Luis, con RUC N° 215689540 ha iniciado operaciones el 1 de enero del 200X con el siguiente balance:

NOTA: El stock de productos terminados está integrado de la siguiente manera: 120 unidades modelo S a S/. 450 c/u S/. 54,000 200 unidades modelo X a S/. 400 c/u S/. 80,000 110 unidades modelo A a S/. 600 c/u S/. 66,000 2. se cancela recibo de luz de la oficina de administración

y venta por S/. 5000 3. se pagan los servicios de mantenimiento de la planta

por S/. 4000

ACTIVO PASIVOFondo Fijo 5,000 Facturas por Pagar 330,000 Bancos 300,000 Letras por Pagar 40,000 Productos Terminados 200,000 Beneficios Sociales 48,000 Materia Prima 150,000 Depreciacion Acumulada 290,000 Suministros 40,000 PATRIMONIOMuebles y Enseres 360,000 Capital Social 900,000 Maquinarias 600,000 Resultados Acumulados 47,000

1,655,000 1,655,000


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CDHE


4. se inicia la producción de 100 unidades del modelo S, se emite la OP N° 0015 y se retira del almacén planchas de fierro, soldadura y láminas de metal por S/. 30,000.

5. se compra y se paga repuestos para la maquinaria del Centro de Costos I, los mismos que se consumen de inmediato por un monto de S/. 4,500

6. Se inicia la producción de 150 unidades del modelo A, se emite la OP N° 0016 y se retira del almacén planchas de fierro, soldadura, lubricantes y combustibles en el Centro de Costos II por S/. 3,000

7. Se consumen del almacén lubricantes y combustibles en el Centro de Costos II por S/. 3,000

8. Se vende al contado 50 unidades del modelo S a S/. 750 c/u.

9. se paga la planilla de sueldos por S/. 30,000 de acuerdo al lugar donde trabajan, los empleados, la distribución es la siguiente:

Centro de Costos I S/. 12,000 Centro de Costos II S/. 14,000 Costos Indirectos S/. 4,000

10. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta por S/. 1,200

11. Se paga la planilla de salarios por S/. 22,000. de acuerdo a los trabajos realizados para la producción , la distribución es como sigue: OP N° 0015 S/. 6,000 OP N° 0016 S/. 8,000 Centro de Costos I S/. 3,000 Centro de Costos II S/. 2,000 Costos Indirectos S/. 3,000

12. Se vende al contado 150 unidades del modelo A a S/. 1,100

13. Se compra al contado útiles de escritorio para uso inmediato por S/. 850.00

14. Se reembolsa los gastos de movilidad y refrigerio del personal administrativo y de ventas por S/. 1,200

15. Determinar la provisión por CTS del personal de empleados, aproximadamente 1/12 del monto de la planilla del presente mes. La distribución se hace en forma proporcional a la planilla indicada en la operación No. 9.

16. Determinar la provisión para la CTS del personal obrero en forma proporcional a la aplicación de la correspondiente planilla indicada en la operación 11.


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17. Calcular la depreciación del mes de los muebles, aplicando la tasa del 15% anual.

18. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y equipo aplicando la tasa del 10% mensual.

SE PIDE:

a) Efectuar el costeo de las Órdenes de producción N° 0015 y 0016, que al finalizar el mes se encontraban terminadas.

b) Distribuir los costos indirectos entre los Centro de Costos I y II en forma proporcional a las aplicaciones directas del periodo. Distribuir los costos acumulados en cada centro de costos sobre las órdenes de producción mediante el método del costo de la Mano de Obra Directa.

c) Utilizar el método de valuación de existencias promedio.

CASO 16: Costos por Procesos. Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso

El departamento 1 tiene un inventario inicial de productos en proceso de 2000 unidades con un costo en materia prima de S/. 3000 mano de obra S/. 2500 y CIF de S/. 2400. los costos agregados durante el mes fueron: Materia prima S/. 19,000, Mano de Obra S/. 13,500 y CIF S/. 8,000. durante el mes se agregaron 20,000 unidades y se trasladaron 19,000, el inventario final de productos en proceso fue de 3,000 unidades al 100% de materia prima y 1/3 del costo de conversión. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción. CASO 17: Costos por Procesos. Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso

Existen 6,000 unidades en el Inventario Inicial en proceso con un costo de S/. 15,000, mas los costos siguientes agregados por el departamento II en el mes anterior, mano de obra S/. 2,000 y costos indirectos de S/. 1,000. Los


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costos agregados por el departamento II durante el mes actual fueron: MOD S/. 46,000, Costos indirectos S/. 23,000. Durante el mes se recibieron del departamento I, 19,000 unidades con sus correspondientes costos de S/. 45,600. Se transfirieron 20,000 unidades al departamento N° III durante el mes. El inventario final de productos en proceso fue de 5,000 unidades completas en un 80% respecto al costo de Conversión. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción. CASO 18: Costos por Procesos. Promedio. Trabajo Inicial en proceso procedente del departamento anterior.

Los costos agregados por el departamento III durante el mes fueron: Materia Prima S/. 25,000, Mano de Obra S/. 12,000 y costos indirectos de S/. 6,000. Durante el mes se recibieron del departamento II 20,000 unidades con un costo de S/. 108.481 y 22,000 unidades fueron transferidas al departamento IV. El inventario final de productos en proceso fue de 3,000 unidades con el 100% de Materia prima y 2/3 del costo de conversión. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción. CASO 19: Costos por Procesos. Promedio. Materia prima agregada en el departamento siguiente.

Los costos agregados por el Departamento IV durante el mes fueron: Mano de obra directa S/. 38,000 y costos indirectos de S/. 9,500. el Inventario final de productos en proceso arrojó 2, 000 unidades con el 100% de Materia Prima y el 50% de costo de conversión. Se perdieron 2,000 unidades durante la producción en este departamento. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de producción.


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CASO 20: Costos por Procesos. Fifo. Materia Prima inicialmente puesta en proceso.

El departamento I de la empresa tenía trabajos en proceso al inicio de 2,000 unidades por S/. 9,500 completo en un 100% en cuanto a materiales y en un 50% en cuanto a costos de conversión. Los costos agregados por el departamento durante el mes fueron: Materia Prima S/. 19,000; mano de obra directa S/. 13,500 y Costos Indirectos de S/. 8,000. Durante el mes se iniciaron 20, 000 unidades y se trasladaron 19,000 unidades. El inventario final de productos en proceso arrojó 3000 unidades, las cuales consistían en un 100% completos en cuanto a Materia Prima y 1/3 en cuanto a costos de conversión. SE PIDE: a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de costo

de producción para el presente mes. CASO 21: Costos por Procesos. FIFO. Inventario Inicial de Productos en proceso del Departamento anterior.

Los registros de la empresa indicaban que en el presente mes el departamento II tenía un inventario inicial de productos en proceso de 6000 unidades por S/. 18,000; completas en un 100 % en cuanto a materia prima y 1/3 en cuanto a costos de conversión. Los costos agregados para el departamento durante el mes fueron: Mano de Obra Directa S/. 46,000 y costos indirectos de S/. 23,000. Durante el mes se recibieron 19,000 unidades y se transfirieron 20,000 unidades. El inventario final de productos en proceso arrojó 5,000 unidades, consistentes en Materiales completos en un 100% y en costos de conversión completos en un 40%. SE PIDE:

a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de costo de producción para el presente mes.


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CDHE


METODOS DE COSTEO CASO 22: Estado de Resultados con costeo Directo. El siguiente estado de resultado mediante el costeo absorbente fue preparado por la dirección de la Empresa Ruedas del Perú SAC.

Ruedas del Perú SAC Estado de Ganancias y Pérdidas

Método Absorbente Al 31 de Diciembre del 2003

(Expresado en Nuevos Soles) Ventas 95,600 Inventario Inicial 8,200

Costos Actuales Materiales Directos 17,000 Mano de Obra 30,000

Costos indirectos de Fabricación 20,200 Mercancías disponibles para la venta 75,400 Inventario Final (16,600) Costo de las Mercaderías Vendidas 58,800

Utilidad Bruta 36,800 Gastos de Operación Comisiones en Ventas 9,560 Gastos de entrega 8,400 Gastos cuentas malas 1,100 Otros gastos de ventas 4,510

Sueldos Administración 2,100 Procesamiento de datos 1,380 Otros Gastos de Administración 5,700 Gastos Totales 32,750

Utilidad Operativa 4,050 Otros Ingresos y Egresos Otros ingresos - - Utilidad antes de participaciones e Imp. 4,050 Participación Laboral 10% (405)

Utilidad después de participaciones 3,645 Impuesto a la Renta 30% 1,094

Utilidad(Pérdida) neta del ejercicio 2,552 Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los siguientes:

10% del inventario inicial y final 25% de los Costos indirectos de fabricación 50% de Gastos de Entrega


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80% de otros gastos de ventas 100% de los sueldos administrativos, procesamiento de

datos y otros administrativos. SE PIDE:

a) Formular el Estado de resultados que señale la utilidad Neta bajo el método directo.

b) Confeccione un anexo que muestre el aumento en utilidades netas que se espera de un aumento del 10% en las ventas.

CASO 23: Utilidad Bajo Costeo Directo y bajo Costeo

Absorbente. La compañía Manto Verde, desea hacer un estudio comparativo de su estado de Resultados durante los 3 últimos años cuando se utilizan procedimientos de costeo directo y costeo absorbente. La producción cuantitativa y las cifras de ventas de los 3 años fueron las siguientes:

Cifras de Producción Año 1 Año 2 Año 3 Inventario Inicial 0 0 8,000 Unidades producidas en el periodo

30,000 40,000 42,000

Unidades vendidas en el periodo

30,000 32,000 45,000

Unidades disponibles al finalizar el periodo.

0 8000 5000

Los costos de operación en que se incurrió en este periodo de 3 años fueron los siguientes:

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Costos reales de materiales 59000 83000 92000 Costos reales de MOD 90000 123000 144000 Horas reales de MOD 60000 84000 106000 Costos de gastos Indir. Variables 30000 42000 60000 Costos de gastos Indir. Fijos 40000 40000 40000 Costos variables de venta y Adm.

120000 128000 180000

Costos Fijos de Vtas y admin.. 20000 20000 20000 Precio de Venta 30


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SE PIDE: a) Formular Estados de resultados comparativos

utilizando el método PEPS de inventarios para cada uno de los 3 años, primero sobre una base de costeo absorbente y después sobre la base del costeo directo(variable). Señale el porcentaje de la utilidad sobre las ventas para cada año con cada método.

c) Analice la diferencia en la utilidad con los dos métodos.

CASO 24: Comparaciones del costeo absorbente y del

costeo variable para las utilidades y para el inventario

Al final del año pasado, la administración de Tigre SAC. Propietaria de las zapatillas de deporte Marca POWER, Planeaba producir 1000 unidades durante el año en curso. Los costos indirectos de fábrica fijos se presupuestaron en S/. 15000 y los variables en S/. 9000. Basándose en los estándares establecidos, se esperaba que los materiales directos tuvieran un costo de S/. 18.00 por unidad y que la mano de obra directa fuera de S/. 6.00 por unidad. Había 300 unidades en el inventario al inicio del año. De las 900 unidades que se produjeron durante el año en curso, 700 fueron vendidas a un precio unitario de S/. 75.00. los desembolsos variables de comercialización y de administración alcanzaron un total de S/. 6000, mientras que los desembolsos fijos de comercialización y de administración ascendieron a S/. 3000. No hubo variaciones de precio o eficiencia en lo referente a los costos de producción. SE PIDE:

a) Usando tanto un costeo absorbente como variable: Determinar el costo de los artículos vendidos Determinar el valor del inventario final. Calcule la variación en volumen Calcule la utilidad antes de impuestos.

b) Explique la diferencia en utilidades cuando se utilizan ambos métodos.


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CASO 25: Estado de resultados bajo costeo directo y absorbente.

Crayon del Perú SAC ha proyectado los datos que se presentan a continuación para el mes de noviembre del 2004

La administración ha establecido el siguiente costo estándar por unidad para el producto que produce la empresa.

El precio de venta se ha proyectado en S/. 60.00 por unidad. Los costos fijos permanecen estáticos dentro del rango relevante de 20,000 a 30,000 unidades de producción. SE PIDE:

a) prepare estados de resultados proyectados para el mes de septiembre del 2004 usando cada uno de los siguientes métodos de costeo de productos.

Costeo absorbente con todas las variaciones cargadas al costo de los productos vendidos cada mes.

Costeo variable o Directo. b) Reconcilie la diferencia en la utilidad reportado

bajo ambos métodos.

Unidades Inventario Inicial 7000 Producción 23000 Disponible para Venta 30000 Ventas 26000 Inventario Final 4000

Costo Estándar por Unidad

MPD (Todo Variable) 21.00 MOD (Todo variable) 17.00 Costos Indirectos CIF Variable 5.00 CIF Fijo 3.00 Comercialización y Administración Costo Variable (por Unid. Vendida) 2.00 Costo Fijo (basados en 2400 unid. X mes. 1.50


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UMBRAL DE RENTABILIDAD CASO 26: Punto de Equilibrio Una vendedora esta planeando vender una rebanadora de verdura a S/. 45.00 por unidad, en una feria municipal. Ella lo adquiere a S/. 18.00 cada una, de una distribuidora local. Puede devolver todas las unidades que no se vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos fijos de alquiler del stand es S/. 450 (incluye limpieza) SE PIDE:

a) Calcular el punto de equilibrio tanto en unidades físicas y monetarias.

b) Supongamos que el costo de compra es de S/. 15.00, y el precio de venta es de S/. 35.00. Determine el nuevo punto de equilibrio para esta situación.

c) De acuerdo a la legislación tributaria vigente los ingresos generados por toda actividad empresarial están gravados por el Impuesto a la renta (30%), Determinar el nuevo punto de equilibrio.

CASO 27: Punto de Equilibrio con variaciones en sus

componentes. Dunkin Donnas SAC posee y opera 6 puntos de venta en lima y alrededores. En virtud a los cambios de las estaciones del año, la gerencia esta muy preocupada como enfrentar la temporada de verano, dado que en esta temporada las ventas tienden a bajar, y sucede que la empresa tiene costos fijos relativamente altos y esta requiere de la ayuda de un especialista que le permita afrontar esta situación. Para tal motivo le hacen entrega de algunos datos del presupuesto de la corporación. Ventas 10´000,000 Costos Fijos 1´700,000 Costos Variables 8´200,000 Los costos variables van de acuerdo al número de donnas vendidas.


30

CDHE


SE PIDE: Calcular el ingreso de operación presupuestado para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del presupuesto original (considera cada caso en forma independiente)

1. Un aumento del 10% en el margen de contribución manteniendo constantes los precios de venta.

2. Una reducción del 10% en el margen de contribución, manteniendo constantes los precios de venta.

3. Un aumento del 5% en costos fijos 4. Una disminución del 5% en costos fijos 5. Un aumento de 8% en unidades vendidas. 6. Una reducción del 8% en las unidades vendidas. 7. Un incremento del 10% en costos fijos y 8% de

aumento en unidades vendidas. 8. Un aumento de 5% en costos fijos y una reducción de

5% en costos variables.

CASO 28: Bata Rimac del Perú SAC Bata Rimac del Perú SAC opera una cadena de zapaterías. Las tiendas venden 10 diferentes estilos de zapatos económicos para hombres, con costos unitarios y precios de venta idénticos (se define una unidad como un par de calzados). Cada tienda tiene su gerente, al que se paga sueldo fijo. Los vendedores reciben un sueldo fijo y una comisión por ventas. Las empresa está contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes relaciones de ingresos y costos:

Datos Unitarios Variables Por Par Precio de Venta 30.00 Costo de los Calzados 19.50 Comisiones por Ventas 1.50 Total Costos Variables 21.00 Costos Fijos Anuales Alquileres 60,000 Sueldos 200,000 Publicidad 80,000 Otros costos Fijos 20,000 Total Costos Fijos 360,000


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CDHE


SE PIDE: Considerar cada caso en forma independiente

1. ¿Cuál es el PE anual en unidades físicas y monetarias? 2. Si se venden 35,000 unidades, ¿cuál será el ingreso de

operación (pérdida) de la tienda? 3. Si de descontinuaran las comisiones de ventas para

los vendedores a favor de un aumento de 81,000 en los sueldos fijos, ¿Cuál será el punto de equilibrio anual en unidades físicas y monetarias?

4. Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda S/. 0.30 por unidad vendida además de su sueldo fijo actual, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual en unidades físicas y monetarias?

5. Refiérase a los datos originales. Si se le pagara al gerente de la tienda s/. 0.30 de comisión por cada unidad vendida en exceso del punto de equilibrio, ¿Cuál sería el ingreso de operación de la tienda si se vendieran 50,000 unidades? ( Estos S/. 0.30 serían además de la comisión pagada al personal de ventas y además del sueldo fijo del gerente de la tienda).

CASO 29 Jeremy SAC Industrial Jeremy SAC tiene una capacidad máxima de 200,000 unidades por año. Los costos variables de fabricación (respecto a las unidades fabricadas) son S/. 36.00 por unidad. Los gastos generales de manufactura son S/. 1800,000 anuales. Los costos variables de marketing, distribución, servicio al cliente y administración (con respecto de las unidades vendidas) son S/. 15.00 por unidad, y los costos fijos de marketing, distribución, servicio al cliente y administrativos son de S/. 900,000 anuales. El precio de venta actual es de S/. 69.00 por unidad. La empresa no tiene inventario inicial ni final. SE PIDE: Resolver cada pregunta en forma independiente

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades físicas y monetarias

2. ¿cuántas Unidades habrá que vender para lograr un ingreso de operación de S/. 720,000 anuales, que es la meta.


32

CDHE


3. suponga que las ventas de la empresa para el año que acaba de terminar sumaron 185,000 unidades. Una huelga en uno de los principales proveedores ha ocasionado escasez de materiales, de manera que las ventas del año en curso sólo alcanzarán 160,000 unidades. La alta gerencia planea reducir radicalmente los costos fijos de modo que el total para el año en curso será de S/. 255,000 menos que el año pasado. La administración también está considerando un aumento en el precio de venta, una reducción en los costos variables, o ambas, a fin de alcanzar, como objetivo, un ingreso de operación que ascienda a la misma cantidad en unidades monetarias que el año pasado. La empresa ya ha vendido 30,000 unidades este año a un precio de venta de S/. 69.00 por unidad, sin cambio en los costos variables. ¿Qué margen de contribución se necesita en las restantes 130,000 unidades para poder lograr la meta en el ingreso de operación?

CASO 30: Hipermercados METRO Hipermercados Metro, dentro de su gran cartera de productos a incorporado la venta de maletas de viaje, una versión estándar y otra de lujo. A continuación damos el estado de resultados presupuestado:

SE PIDE:

1. calcular el PE. En unidades físicas, suponiendo que se mantiene la mezcla de ventas planeada.

2. Calcular el PE en unidades a) si solamente se venden las maletas estándar, y b) si solamente se venden las maletas de lujo.

Estándar Lujo Total Ventas en Unidades 150,000 50,000 200,000 Precio de venta $20.00 $30.00 4´500,000 Costos Variables $14.00 $18.00 3´000,000 Margen Contribución Unit. $6.00 $12.00 1´500,000 Costos Fijos 1´200,000 Ingresos de Operación 300,000


33

CDHE


3. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero únicamente 20,000 son de lujo. Calcule el ingreso de operación. Calcule el PE si persisten estas relaciones durante el siguiente periodo. Copare sus respuestas con los planes originales y la respuesta en el requisito 1. ¿Cuál es la lección principal de este problema?

CASO 31: PYME - LEASING Un cliente recientemente adquirió en leasing las instalaciones de una planta para la producción de un nuevo producto. A usted le suministraron los siguientes datos por parte del Staff. Las ventas anuales estimadas son de 24,000 unidades.

Se espera que los gastos de venta sean un 15% de las ventas y que la utilidad ascienda a $1.02 por unidad.

SE PIDE:

1. Calcule el precio de venta por unidad. 2. Proyecte un estado de Ganancias y Pérdidas para el

año. 3. Grafique los resultados obtenidos

Cantidad Por Unidad

Costos Estimados: Materiales 96,000 4.00 Mano de Obra 14,400 0.60 CIF 24,000 1.00 Gastos Administrativos 28,800 1.20 Total 163,200 6.80


34

CDHE


COSTOS ABC CASO 32: Tabla de relaciones del producto: Costos ABC

de productos. Imprentas unidas es una empresa subsidiaria de Quebecor Perú para su línea de productos “Revistas”. En la actualidad ha instalado una base de datos relacionada con una base de actividades, del cual al utilizar la tabla de relaciones de actividades se han calculado las siguientes tasas de grupo.

En la actualidad la empresa esta atendiendo a dos clientes importantes. El primero es la sociedad nacional de industrias con su revista “Calidad y Excelencia” y el segundo a un grupo empresarial, con su revista “Business”. Cada producto cuenta con un área en la planta dedicada a su producción. La planta tiene dos procesos, normal (proceso 1) y de lujo (proceso 2). Los otros procesos incluyen ingeniería, manejo del producto y abastecimiento. A continuación se da la tabla de relaciones del producto para la empresa.

1 Unidades 800,000 2 ordenes de compra 1,000 3 Horas Maquina 320,000 4 Horas de Ingeniería 5,000 5 Ordenes de empacado 400,000 6 Pies cuadrados 6,000 1 Unidades 100,000 2 ordenes de compra 500 3 Horas Maquina 40,000 4 Horas de Ingeniería 6,000 5 Ordenes de empacado 100,000 6 Pies cuadrados 4,000

BusinessBusinessBusinessBusiness

Calidad y ExcelenciaCalidad y Excelencia

BusinessBusiness

Calidad y ExcelenciaCalidad y ExcelenciaCalidad y ExcelenciaCalidad y Excelencia

Por Unidad

200.00 Por orden de compra 12.00 Por hora/Maquina, Proceso 1 15.00 Por hora/Maquina, Proceso 2 40.00 Por hora de ingeniería 2.00 Por orden de empaque

100.00 Por pie cuadrado


35

. Con las tasas de grupo y la información de la tabla

ASO 33: SERVICOMP SAC

ERVICOMP SAC es una empresa comercial cuyo giro principal

sos

na el gerente ha recibido el siguiente informe:

CDHE

s

BA.

da

structor :

Centro de Desarrollo yHabilidades Empresariale MEdwin MoncaOchoa In

SE PIDE

1

de relaciones del producto, determinar el costo indirecto unitario por cada línea de producto.

C Ses la venta de computadoras así como accesorios diversos. La empresa se encuentra ubicada en el centro comercial Compuplaza Stand Nº 25 identificada con RUC Nº 200458754123. Dado la hipercompetencia que caracteriza a este sector, la empresa esta evaluando algunas alternativas que le permitan ser eficientes en términos de costos a efectos de no bajar la rotación de los inventarios. A efectos de diferenciarse, la empresa ha estructurado dos tipos de PCs, una llamada de LUJO, el mismo que cuenta con una configuración de alto rendimiento (especialmente para aquellas personas que utilizan graficadores y/o empresas) y otra que es para uso FAMILIAR. El gerente general, ha solicitado tanto al gerente de recurhumanos y al contador que le formule un informe en el que se detalle que actividades realizan cada uno de los trabajadores así como sus respectivos costos totales correspondientes al periodo anterior. Al final de la sema

Costos Totales

100,000 60,000 80,000

420,000 140,000

Total 800,000 Diseño y Soporte

ActividadesArmado de maquinasRecepción de equiposRevision de equiposMaquinaria

Los drivers y distribución de cada línea de producto son

como sigue:

______________________________________________________________________ ducido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin

Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. [email protected] de estudio pro

[email protected]

36

CDHE

Centro de

s

BA.

da

structor

Desarrollo yHabilidades Empresariale MEdwin MoncaOchoa In

TOTAL LUJO FAMILIAR200 75% 25%

80000 62.50% 37.50%1600 56.25% 43.75%

60000 66.67% 33.33%7000 57.14% 42.86%

Unidades a producir 2000 50% 50%

Revision de equiposMaquinariaDiseño y Soporte

Drivers

Armado de maquinasRecepción de equipos

E PIDE:

. Determinar la tasa de cada una de las actividades

unitarios

S 12. Determinar los costos indirectos de fabricación

totales asignados a cada tipo de producto. 3. Calcular los costos indirectos de fabricación

para cada modelo.

casos de costos industriales

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