EL MERCADO DE CEMENTO

El desarrollo de la industria de cemento local ha estado altamente correlacionado con el aumento de la capacidad instalada de las plantas, ello con la finalidad de tener adecuados niveles de producción para satisfacer los requerimientos de construcción a nivel nacional. Las ampliaciones fueron realizadas de manera gradual, de forma tal de no elevar el nivel de endeudamiento de las empresas, así como mantener la productividad y minimizar la capacidad ociosa. El nivel de competitividad de las empresas fueron dependiendo de su estructura de costos de producción, sobre todo de las materias primas, de energía (combustible) y transporte. El 70% de la demanda local de cemento proviene de las actividades del sector privado, dentro del cual la mayor parte es originaria de la autoconstrucción. Mientras que el restante 30% se explica por la inversión del sector público. ESTRUCTURA DEL MERCADO La industria se compone de seis grandes empresas las cuales se ubican en diversas regiones del norte, centro y sur del país. A pesar de la distancia geográfica entre las diversas plantas de producción, los elevados márgenes de la industria hace posible que los productos de distintas empresas se pueda vender en la zona de influencia de las empresas rivales. Por ejemplo, el precio promedio en dólares sin IGV del cemento en Lima Metropolitana en el 2011 fue de 103,8 US$/TM, mientras que el precio promedio de exportación FOB fue 53,5 US$/TM, por lo tanto para que no sea rentable la venta de cemento en otras zonas del país el costo de transporte por TM tendría que ser superior a los 50 US$/TM; sin embargo un flete de Lima a Piura cuesta en promedio 29,2 US$/TM, mientras que de Lima a Puno el costo es de 36,5 US$/TM. Cementos Pacasmayo cubre la demanda de las regiones del norte del país, para lo cual cuenta con su planta de producción en la provincia de Pacasmayo (La Libertad), teniendo significativa presencia en los mercados de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Ancash. Asimismo, mediante su subsidiaria Cementos Selva cubre los requerimientos en la zona nor oriental del país. Cementos Lima cuenta con una ubicación geográfica estratégica frente al resto de participantes en el mercado, debido a que cuenta con su planta de producción en Lima, región donde se vienen llevando a cabo la mayoría de proyectos de infraestructura y con alta densidad poblacional. Entre las principales estrategias de esta empresa destacan:

La constante modernización de su planta con tecnología de punta, lo que le permite tener óptimos costos de producción.

Incrementar el capital humano.

Aumentar sus despachos al exterior, hasta alcanzar la plena utilización de su planta.

Política de austeridad y desarrollo de proyectos que permitan reducir los costos. Cementos Lima trabaja todos los días y las 24 horas, pero presenta problemas con una de sus principales máquinas cuya información se presenta a continuación:

Producción de TM de cementos por hora 4,680

Producción semanal ideal 195

Producción semanal real

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

3,899 3,901 3,987 3,998 4,002 3,804 3,906

El reparar la maquina le toma aproximadamente 13 días, pero su eficiencia mejoraría 8 puntos porcentuales más que el ratio actual. Determinar ¿Cuánto es la producción promedio de TM de cemento que dejaría de obtener? Con el nuevo ratio de eficiencia ¿En cuánto tiempo recupera la producción no realizada por encontrase en mantenimiento la maquinaria? Si tomamos en cuenta los precios promedio, ¿Cuánto dejaría de ganar Cementos Lima? La maquinaria destinada al mercado externo trabaja 20 horas diarias y es sometida a mantenimiento preventivo 8 horas a la semana. Determinar la capacidad instalada de las maquinarias destinadas al mercado externo. Con las estrategias mencionadas de Cemento Lima ¿Dónde se genera el mayor impacto de las variables internas? Sustentar