Caso “La Neuquina S.A”

1)¿Cuáles son los puntos débiles y fuertes que pueden detectarse en La Neuquina?

- Fortalezas: buena calidad, buen precio, distribuidores independientes, excelente comunicación dentro de la empresa, buena relación con empleados y distribuidores, alto poder de negociación con los proveedores ya que al ser medianos o pequeños les pueden exigir insumos de calidad especial, fabricación de nuevos productos y para esto adquisición de una planta industrial, propuesta de establecer filiales en Brasil y Uruguay.-Debilidades: costos altos, tecnología rudimentaria, proceso de elaboración más lento que el de la competencia (La Neuquina demora cuatro horas y la competencia solo una hora).

2)¿ Cuáles son las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la empresa?

-Oportunidades: la calidad de sus productos que actúa como barrera de entrada al mercado.-Amenaza: mala situación económica del país, un principal competidor, mejor packaging de su principal competidor.

5)¿ Qué tipo de estrategia competitiva genérica sigue esta empresa?

La estrategia competitiva genérica que persigue esta empresa es la de diferenciación, debido a que buscan diferenciarse a partir de la mejor calidad posible, siguiendo concentrados en el mercado nacional y emprendiendo la fabricación de productos donde la empresa esté realmente segura de poder actuar.

8) A usted lo nombran Asesor de esta empresa ¿qué tipo de propuestas presentaría a la Dirección de la empresa en función del análisis FODA? Una de las propuestas que se podrían presentar teniendo en cuenta el análisis FODA, sería una estrategia del tipo FA ( Fortalezas- Amenazas), contrarrestar la amenaza por la mala situación económica en el país que opera, abriendo sucursales en Brasil y Uruguay como le han propuesto.