caso internacional 1 al 5

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    Caso Internacional 1.1

    1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Apple según mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creación de sutecnología en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgadoa crear y no a copiar y como último punto tiene los mejores ingenieros y genteque esta actualizada y desarrolla ideas innovadoras. Además !A" comparte elsistema operativo con el !#" $ouch y !hone t por ello puede integrarse%ácilmente con esos dispositivos. &as %ortalezas de Apple son sus sistemasoperativos y sus productos innovadores.

    2. ¿Qué Caractersticas del IPA! "# especial$ente del IPA! 2% la hacentan exitosa? 'l i$unes es parte importante

    del (xito de este aparato, porque permite descargar miles decontenidosdi%erentes, especialmente música y videos.

    &. ¿Cuáles son las de'ilidades del IPA! # qué caractersticas de'erana(adrseles? )o tiene conexión *+, $arjera ", -onexión /, !uerto 0lash yla cámara debe mejorar.

    ). ¿!e qué $anera co$pite el IPA! 2 con los note'oo*s? ¿Cuáles sonlas caractersticas distintas del IPA! 2 # de los net'oo*stradicionales? 'l pad compite con otras noteboo1s por medio de susaplicaciones disponibles, pueden usarse miles de aplicaciones para las tareas

    de negocios, en el área educativa y pretende cambiar la %orma en quetrabajamos. &as características distintas del pad respecto a noteboo1stradicionales es su peso y tama2o, es un dispositivo bastante delgado 34.4milímetros5 y su peso de 36.7 libras5.

    +. ¿Cuáles son las aplicaciones actuales del IPA! # las que podratener a fututo? Actualmente se puede crear, ver, escuchar, compartir,analizar in%ormación y trabajar de manera compartida, la conexión *+ y unacámara de mayor resolución deberían ser las aplicaciones que se le agregarana la pad en el %uturo.

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    Caso Internacional 2.1

    1. ¿Qué si,ni-ca espiritualidad para usted?

    &a relación que existe entre espíritu8mente8 alma, la conexión entre el hombre y un ser supremo 9"ios:.

    2. ¿Podra afectar la espiritualidad el co$porta$iento ético?

    i, ya que la %alta de (ste podría violar las normas morales y (ticas que rigenuna sociedad u organización.

    &. ¿s apropiado este te$a para los ne,ocios?

    &a espiritualidad y la (tica son vitales para el buen %uncionamiento de laempresa.

     ). ¿Cuáles son los ar,u$entos a fa/or # en contra de la inclusi0n dela espiritualidad en los ne,ocios?

    Pro

    !uede existir más compromiso y responsabilidad

    'xiste un todo y un porqu( de las acciones

     Ambiente más agradable y con armonía

    n acoplamiento en el equipo de trabajo mucho mejor y de una %orma másrápida.

    ;ejor relación de negocios entre empresas.

    Contra

    !uede en determinado momento chocar con la espiritualidad por ser un valormoral que se adquiere en el hogar

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    )o existen principios de

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     ;enor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte ycarga.

     ;enor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte ycarga.

     ;ayor -antidad de miembros por el crecimiento de las horas.

     ;ayor -antidad de objetivos a alcanzar en la organización. "e acuerdo a loanterior la teoría neoclásica aplicada a la administración pública puede traer

     pros y contras. 'n primer lugar la implementación de esta teoría a laadministración pública produciría una gran motivación e impulsa miento a laindustria, en la medida que habrían procesos más e

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     personas para lograr un objetivo en común. &a $eoría )eoclásica, %ue aquellaque le dio paso a la administración y a su estudio, como lo conocemos hoy endía. 'sta teoría tiene como principio %undamental 9la teoría solo tiene valorcuando se operacionaliza en la práctica:. &a gran mayoría de autores de estemovimiento, tomaron lo más útil y erdadero de las teorías clásicas , y las

     juntaron para %ormar un solo contenido a saber. "e cada una de las teoríasclásicas podemos encontrar como la $eoría )eoclásica las reúne en una sola, ycomo esta teoría se aplica en la gran mayoría de ambientes administrativos.!or ejemplo de la $eoría "e &as Belaciones @umanas tomaron la maximizacióndel capital de mano de obra mediante la socialización y establecimiento decomunidades productivas. "e la $eoría 'structuralista, sustrajeron laimportancia de la relación entre las organizaciones y el ambiente externo deestas, entre otras características de dicha teoría. "e la $eoría "el-omportamiento se encuentra vigente el aspecto de como recompensar ydarle incentivos a los que hacen parte de la organización. "e la $eoría;atemática prevalece la medición de resultados, mientras que de la $eoría deistemas el en%oque de la organización compuesta por múltiples subsistemassu de integración y reciprocidad. $ambi(n prevalece en la actualidad lorelacionado con la centralización y descentralización en una empresa. @oy endía siguen existiendo los dos tipos de organizaciones. 'n las centralizadas todoel tema del poder y de la toma de decisiones depende de una sola persona.;ientras que la descentralización se en%oca en aquellas organizaciones dondeexiste una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles desupervisión, situados en los niveles jerárquicos in%eriores. 's importantedestacar que en la actualidad el modelo A-;' 3Association o% -onsulting;anagement 'ngineers5, que %ue publicado por la 'scuela )eoclásica, el cual

     plantea que el trabajo de administrar se encarga de la promoción, innovación y %omento al desarrollo de las personas y debe estar acompa2ado de unacoherente división de áreas %uncionales estructuradas y reCejadas en suorganización. "e este modelo las grandes empresas de hoy en día hacen suorganización jerárquica, ya que el modelo A-;' divide la empresa en Dórdenes jerárquicos, quienes a su vez están divididos en %unciones y sub8%unciones>

     

    &os D niveles en orden jerárquico son> . Erea de nvestigación y "esarrollo. .

     Erea de !roducción. . Erea de -omercialización. . Erea de 0inanzas y-ontrol. . Erea de Administración de !ersonal. . Erea de Belaciones'xternas. . Erea de ecretaria y &egales.

    +. ¿37: 473 8346A!73 C7:C4D:63? P4IQ 3 83P36A.

    ? &os resultados si son concluyentes ya que según la encuesta el @A"0A3nstituto @ondure2o !ara &a !revención "el Alcoholismo, "rogadicción F

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    0armacodependencia5 tiene todas las condiciones para lograr un conocimientomás preciso de sus metas con el

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    actitud que demuestra la pro actividad de la persona y que de verdad estácomprometido con su labor dentro de la empresa. &as puede desarrollar de%orma individual en todo lo que hace poni(ndolas en práctica como unamotivación diaria. !ueden ser metas u objetivos a corto plazo o bien a largo

     plazo. -onsidero que debe de recibir ayuda e in%ormación de parte de la alta

    gerencia o de la presidencia para que tenga en claro el

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    1. ¿Cree usted que 8atán de'e $antener el auto a 'aEo costo?F ¿Quéde'e hacer la e$presa para $antener el costo 'aEo?

    )o porque la demanda en el mercado no alcanzo lo esperado lo que lacompa2ía esperaba, sin embargo para algunos %ue una excelente opción, pero

     para la mayoría pre%erían mayor comodidad y pre

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