CASO ALFA S.A.

1. INTRODUCCION.-

En el presente caso, nos topamos con la empresa ALFA S.A. . una empresa metalúrgica, que trata de readecuar su manera de funcionamiento, para aumentar la producción y calidad de la misma empresa, y con dicho mejoramiento poder lograr a ser una empresa mas sólida, confiable y competitiva.Para tal proceso de cambio se cuenta con un directorio legalmente establecido que cuenta con plena confianza de todos los socios accionistas de la empresa.

DIRECTOR – PRESIDENTE.- Alfredo Batista de CamposDIRECTOR – FINANCIERO.- Eduardo NegreirosDIRECTOR – INDUSTRIAL.- Waldo Leone

Lo cual ducho directorio tomo ciertas medida de cambios para la empresa y su mejoramiento, qué no fueron tomados de buena manera por los trabajadores de la empresa, que se opusieron rotundamente a las nuevas políticas laborales y de forma escrita hicieron saber su queja de manera publica y escrita, que no fueron aceptadas por la empresa ALFA S.A. por q se cumple con todas las exigencias laborales establecidas por ley.

2. ANALISIS DE SISTEMA DE PRODUCCION ANTES DEL CAMBIO REALIZADO POR LEONE.

2.1. Pequeños grupos de trabajo, de 5 a 6 operarios bajo la jefatura de un maestro, que también trabaja directamente en la producción, frente al pequeño numerote subordinados.En la antigua estructura de la empresa, se contaba con pequeños grupos de trabajo de 5 a 6 personas y 1 maestro q también trabajaba en la producción, lo cual estaba mal formulada la forma de trabajo, por que en cada grupo de trabajo, siempre tiene que haber una cabeza que si bien no colabora de forma material, su aporte lo hace de forma intelectual y con su experiencia, para supervisar, motivar y control de calidad

2.2. cada grupo trabajaba en uno o dos proyectos a la vez pasando a otros proyectos cada vez que faltaba materia prima o terminaba la obra, las tareas eran siempre no repetitivas, involucrando a los operarios en una porción de actividades difenciadas y especializadas.La forma de trabajo estaba mal planteada por que al encargarse de dos proyectos, no se le pone la dedicación y el empeño que cada trabajo amerita y se debe realizar por separado, para que un trabajo sea realizado la empresa no puede fallar en la entrega de materias prima para que el trabajador tenga las condiciones optimas de desempeño laboral

2.3. Leone creía que Este sistema dificultaba el planeamiento y control de producciónLeone estaba acertado en su forma de pensar por que para que una empresa baya por un buen rumbo, se tiene que trabajar en una sola cosa a la vez, para que así se de la mayor forma de perfección y se tiene que contar con una supervisión que sea el de mayor

experiencia en el grupo para que su aporte de su experiencia al grupo entero y la empresa tampoco tiene q fallar en la entrega de material

3. ANALISIS DE LOS CAMBIOS REALISADOS POR LEONE CON LOS PRINCIPIOS DE LA ADM. CIENTIFICA.

* Cambios realizados.-- contratación de mas personal sin experiencia ni preparación- se amplia en producción- se conforma grupos de 20 operarios con un supervisor- el planteamiento y el control a cargo del director- tareas definidas y detalladas en termino de tiempo

ANALISIS CON LOS PRINCIPIOS

3.1. Principio o planeamiento.- en la primera no se cumple por q no existe trabajo definido para cada unos de los trabajadores ni asesoria, pero en la reestructuración se pone en marca el planeamiento de al empresa hacía futuro dándole tareas especificas a cada uno de los trabajadores.

3.2. Solución y preparación.- en el caso que analizamos vemos que en la reestructuración de la empresa realizada por leone se contrato a personas sin la mínima preparación y orientación en el trabajo que van a realizar

3.3. Control y colaboración.- vemos que la empresa cometió el error de contratar a mucha gente para trabajar y no habían suficientes personas para controlar y supervisar para el normal desenvolvimiento de las actividades laborales

3.4. Direccion y ejecución.- en este caso se debió contratar un encargado para que sea el que dirija Alos obreros, pero que también sea el que informe al directorio acerca de las cosas buenas que suceden dentro de la empresa, pero que también haga notar las fallas y deficiencias para que sean mejoradas, tiene que ser un nexo entre trabajadores y directorio

4. COMUNICACIÓN DEL SINDICATO.-

- salarios bajos- pésimas condiciones de trabajo- exigencias de producción de los establecidos- control rígido del trabajador

¿POR QUE LOS OPERARIOS NO VINIERON A RECLAMAR DIRECTAMENTE CON NOSOTROS, QUE ESTAMOS MAS PROXIMOS Y QUE TENEMOS TODAS LAS CONDICIONES PARA RESOLVER SUS PROBLEMAS?

Por que nunca se dio una buena comunicación entre los operarios y el directorio, para eso se debió poner una persona que sirva como nexo entre trabajadores y directorio, para en el fututo evitar este tipo de incidentes

5. CONCLUSION Y/O RECOMENDACIONES.-

En conclusión no se puede tener una empresa que se desenvuelva de una manera favorable, si no hay in planeamiento a futuro, si no se cuenta con un personal capacitado y especializado en su trabajo que desempeña, y también si los trabajadores no reciben un trato digno y respetuoso para con los operarios que son la base de una empresa