cartel programación 2

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Programación La programación es la elaboración de tablas o gráficas que indiquen tiempos de terminación, de iniciación y por consiguiente la duración de cada una de las actividades, que forman el proceso de manera independiente. En forma convencional, puede definirse la planeación de las obras como la etapa en donde el constructor prevé lo que acontecerá en la obra Listado de Actividades 1 Es la relación de actividades físicas que forman procesos interrelacionados en un proyecto, al tomar la informacion Las actividades se enlistan en un orden, enumerandolas progresivamente por su identificacion y clave, que nos siven como base para elaborar el presupuesto. En la tabla se señala las actividades simultaneas, inmediatas anteriores e inmediatas posteriores, ordenando y enumerando de manera secuencial las actividades en ambos sentidos. Como resultado deberá apreciarse una línea inclinada a 45°, algunos conceptos no quedarán dentro de la línea, lo cual indica, que estos conceptos pueden realizarse en un tiempo diferente sin afectar demasiado. 2 Matriz de información (Antecedentes y Subsecuentes) En esta tabla se enlistan las actividades, en la columna antecedentes se anotan las actividades que anteceden a determinada actividad y en secuencias las que continúan después de determinada actividad. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedentes. Se anexa además una columna tiempo en la cual se deberá anotar el tiempo que le tomará concluir a cada actividad, el cual se obtiene al dividir el volumen a realizar entre el rendimiento calculado. 5 3 Tabla Antecedentes y Subsecuentes 4 Ruta Crítica Ruta crítica, es la secuencia de actividades, cuya holgura total es cero , son las actividades que se cuentan desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la seria provocaría un retraso en todo el proyecto. La Ruta Crítica se analiza el orden secuencial sin escala que tienen las actividades enlistadas en la matriz de información y de acuerdo a sus antecedentes o secuencias toma forma; en la parte superior se anota el número de la actividad, y en la parte inferior izquierda se anota el Inicio temprano, y en la parte Inferior derecha se anota el Inicio tardío. Este es un sistema de programación y control que permite conocer las actividades que definen la duración, es decir las actividades críticas. Diagrama de Barras (Gant) Este diagrama de Gant es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. Nos indica las relaciones existentes entre actividades, pero sí las actividades que se realizan de manera simultanea, de esta manera es posible determinar mediante la suma de los costos de las actividades, obteniendo así el costo semanal del proyecto 6 Ojiva menor que (S Perezosa) Una vez obtenidos los costos semanales y costos acumulados es posible determinar el movimiento de efectivo que tendrá semanalmente el proyecto. Se grafica de manera que el eje X representa Semanas y en el eje Y se representa el costo final del proyecto $, se grafica de manera que el final del proyecto representa el 100% del costo total. Joel Gerardo Martínez Mares Cesar Barrios Suárez, Eduardo Galván Hernández, Karina Ledesma Chávez Universidad Autonoma de San Luis Potosí Facultad del Hábitat Taller de Síntesis de Edificación Vl Asesor: Ing. Antonio Silos Nieto Rolando Ortiz Hernández Mauricio Perales Cruz Zaida Puente Soto Alumnos:

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Cartel programacion

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Page 1: Cartel Programación 2

ProgramaciónLa programación es la elaboración de tablas o gráficas que indiquen tiempos de terminación, de iniciación y por consiguiente la duración de cada una de las actividades, que forman el proceso de manera independiente. En forma convencional, puede definirse la planeación de las obras como la etapa en donde el constructor prevé lo que acontecerá en la obra

Listado de Actividades1

Es la relación de actividades físicas que forman procesos interrelacionados en un proyecto, al tomar la informacion

Las actividades se enlistan en un orden, enumerandolas progresivamente por su identificacion y clave, que nos siven como base para elaborar el presupuesto.

En la tabla se señala las actividades simultaneas, inmediatas anteriores e inmediatas posteriores, ordenando y enumerando de manera secuencial las actividades en ambos sentidos.Como resultado deberá apreciarse una línea inclinada a 45°, algunos conceptos no quedarán dentro de la línea, lo cual indica, que estos conceptos pueden realizarse en un tiempo diferente sin afectar demasiado.

2 Matriz de información(Antecedentes y Subsecuentes)

En esta tabla se enlistan las actividades, en la columna antecedentes se anotan las actividades que anteceden a determinada actividad y en secuencias las que continúan después de determinada actividad.

Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedentes. Se anexa además una columna tiempo en la cual se deberá anotar el tiempo que le tomará concluir a cada actividad, el cual se obtiene al dividir el volumen a realizar entre el rendimiento calculado.

5

3 Tabla Antecedentes y Subsecuentes 4 Ruta Crítica

Ruta crítica, es la secuencia de actividades, cuya holgura total es cero , son las actividades que se cuentan desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la seria provocaría un retraso en todo el proyecto.

La Ruta Crítica se analiza el orden secuencial sin escala que tienen las actividades enlistadas en la matriz de información y de acuerdo a sus antecedentes o secuencias toma forma; en la parte superior se anota el número de la actividad, y en la parte inferior izquierda se anota el Inicio temprano, y en la parte Inferior derecha se anota el Inicio tardío. Este es un sistema de programación y control que permite conocer las actividades que definen la duración, es decir las actividades críticas.

Diagrama de Barras (Gant)

Este diagrama de Gant es una herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Nos indica las relaciones existentes entre actividades, pero sí las actividades que se realizan de manera simultanea, de esta manera es posible determinar mediante la suma de los costos de las actividades, obteniendo así el costo semanal del proyecto

6 Ojiva menor que (S Perezosa) Una vez obtenidos los costos semanales y

costos acumulados es posible determinar el movimiento de efectivo que tendrá semanalmente el proyecto. Se grafica de manera que el eje X representa Semanas y en el eje Y se representa el costo final del proyecto $, se grafica de manera que el final del proyecto representa el 100% del costo total.

• Joel Gerardo Martínez Mares• Cesar Barrios Suárez,• Eduardo Galván Hernández,• Karina Ledesma Chávez

Universidad Autonoma de San Luis PotosíFacultad del Hábitat

Taller de Síntesis de Edificación Vl

Asesor: Ing. Antonio Silos Nieto• Rolando Ortiz Hernández• Mauricio Perales Cruz• Zaida Puente Soto• Cristian Rincón Rosas

Alumnos: