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“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO” TEMA: PONENCIAS RESPECTO A ANÁLISIS ESTRUCTURAL INTEGRANTES Ramírez Gonzales, Jack Michel CICLO: VII TURNO: NOCHE CATEDRATICO : ING. RONALD MAYS AQUINO CURSO: ARQUITECTURA UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

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PONENCIAS REFERENTE A ING. CIVIL

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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO

TEMA: PONENCIAS RESPECTO A ANLISIS ESTRUCTURAL

INTEGRANTESRamrez Gonzales, Jack Michel

CICLO: VII

TURNO: NOCHE

CATEDRATICO: ING. RONALD MAYS AQUINO

CURSO:ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

DISEO SSMICO DE EDIFICACIONES CON PROPUESTA DE E030

DR. GENNER VILLARREAL CASTROCRITERIOS ESTRUCTURALES Y GEOTECNICOS EN EDIFICACIONES

Es el armazn que le da forma a un edificio (Esqueleto)Sostiene a un edificio, lo fija al suelo y hace que las cargas se transmitan a steLo que hace resistente a una edificacin ante movimientos ssmicos

ANALISIS SISMICO ESTATICORESTRICCIONES CINEMTICAS

Criterios de modelacin estructural: 1) diagrama rgido la losa trabaja como una placa horizontal donde el movimiento de cada nudo depender del movimientoDel centro de masa SAP 2000 diafragma contrado

Proceso De Calculo Segn Propuesta De Norma E030

INTERACCION SUELO-ESTRUCTURA

Aportes de la ISE al clculo estructural-mayor exigencia en el control de desplazamiento lateral (se incrementa en comparacin con el modelo empotrado en la base)-logra una mejor redistribucin de esfuerzos (se reducen las fuerzas internas de diseo por sismo, si el edificio est correctamente modelado, caso contrario se incrementara.emp < .iseF.emp > f.ise-determinan fallas a priori como alabeo en losas

INTERACCION EDIFICIO RIGIDO SUELO FLEXIBLEModelos de clculo

Problemtica de Hidrologa Urbana en el PerPor el ing. Vctor Oscar Rendn DvilaEscalas de Tiempo en la Ingeniera HidrolgicaFreeman Dyson (electrodinmica)Destino de nuestra especie est configurado por seis escalas.Sobrevivir, competir con xito en las seis. Unidad de supervivencia es distinta en cada escala.Aos: unidad es la persona.Dcadas: unidad es la familia. Siglos: la unidad es la tribu o la nacin.Milenios: La unidad es la cultura.Dcadas de Milenios: la unidad es la especie.Eones: la unidad es toda la vida en el planeta.(Un en= billn de aos)En unidad es de tiempo, de perodos de la vida la Tierra desde el punto de vista geolgico y paleontolgico.

El Riesgo Ssmico en Per, es ms importante que el Riesgo Hidrolgico?

Problemtica de Hidrologa Urbana en el Per

Problemtica del drenaje pluvial en Per

Es nuestra ciudad, susceptible a eventos naturales extremos? De los eventos naturales, los climatolgicos afectan a la ciudad? La ciudad es vulnerable ante las precipitaciones extremas?

Las obras de las Municipalidades o Gobierno Regional contemplan la Problemtica hidrolgica? El medio urbano, est previendo el futuro?Conferencia Proyecto De Estructuras Open Plaza Pucallpa

El objetivo de esta charla es explicar las caractersticas del proyecto de estructuras del open plaza Pucallpa

Ingreso Al Centro Comercial Tottus, Sodimac, Saga Falabella, Cinpolis, Otros Es Una Edificacin Para Centro Comercial Donde Se Ubican Las Tiendas Principales De: Saga Falabella. Tottus. Sodimac Y Patio Constructor Cines: Cinepolis Tiendas Menores Patio De Comidas La Estructura Es De Concreto Armado Para El Primer Piso Y Mezanines, Tenindose Una Estructura Metlica Para La Cobertura Del Segundo Piso.

Las estructuras se han dividido en una serie de bloques estructurales diferentes, Con juntas de separacin ssmica, buscando que las dimensiones de cada estructura no sean excesivas y pensando poder considerar placas de concreto hacia el permetro de las tiendas principales, De modo de tener estructuras con columnas, vigas y placas de concreto armado.

10 SECTORES EN TOTAL SEPARADOS POR UNA JUNTA SSMICA 10cm ENTRE SI. LOS 10 SECTORES CUENTAN CON UN NIVEL DE CONCRETO: (1: SAGA-FALABELLA), (2 TRASTIENDA TOTTUS), (3: GALERIAS JUNTO A SAGA), (4: TOTTUS), (5: FACHADA), (6 Y 7: CORREDORES Y SERVICIOS), (8 Y 9 :SODIMAC Y PATIO CONSTRUCTOR). SECTORES 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 Y 10 CUENTAN CON UNA COBERTURA METLICA EN EL SEGUNDO NIVEL. LOS CINES ESTN ENCIMA DE TOTTUS. Los sectores 8 y 9 son estacionamientos sin techar En la siguiente vista se muestra la estructura de Saga Falabella.Ntese el criterio general de considerar placas en el permetro (dos direcciones) y columnas hacia el interior de la tienda.En este caso los paos mayoritarios son de 9x9m, pero hay casos especiales. rea de 3410m2 en el primer piso Losas macizas de 20cm de espesor para los paos de 9x9m y de 22cm y 25cm para casos especiales donde se tienen luces mayores Vigas de 70cm de peralte para luces de hasta 9m Vigas de 1m de peralte para casos especiales donde se tienen luces de 12m Columnas de 60x60cm. Placas de concreto armado de 40cm de espesor en ambas direcciones en el permetro del sector En la siguiente vista se muestra la estructura de la trastienda y bodegas de tottus.Es una estructura de planta irregular, donde no se pudieron colocar las placas en forma simtrica. Adems del techo del primer piso, hay una mezanine que ocupa gran parte del rea. Equivale a dos pisos.

REA DE 1835m2 EN EL PRIMER PISO CUENTA CON UNA MEZANINE DE 1460m2 EN EL NIVEL +3.55 LOSAS MACIZAS DE 25cm DE ESPESOR EN SU MAYORA PREPARADAS PARA SOPORTAR GRUPOS ELECTRGENOS, MQUINAS Y BODEGAS VIGAS DE 70cm DE PERALTE PARA LUCES DE HASTA 8.5m Y DE 90cm PARA LUCES DE 10m. COLUMNAS DE 60x60cm. PLACAS DE CONCRETO ARMADO DE 30cm, 35cm Y 40cm DE ESPESOR EN AMBAS DIRECCIONES REPARTIDAS EN EL PERMETRO Y EN LA ZONA CENTRAL DEL SECTOR

EN LA SIGUIENTE VISTA SE MUESTRA LA ESTRUCTURA DE GALERA DE TIENDAS, JUNTO A SAGA FALABELLA. LA ESTRUCTURA TAMBIN TIENE FORMA IRREGULAR. NTESE EL CRITERIO DE UBICACIN DE PLACAS HACIA EL PERMETRO, TRATANDO DE LOGARAR RIGIDEZ LATERAL Y RIGIDEZ TORSIONAL. REA DE 1830m2 EN EL PRIMER PISO SECTOR SE ENCUENTRA ENTRE SODIMAC, SAGA FALABELLA Y TOTTUS LOSAS MACIZAS DE 20cm DE ESPESOR PARA LOS PAOS DE 9x9m Y DE 22cm Y 25cm PARA CASOS ESPECIALES DONDE SE TIENEN LUCES MAYORES VIGAS DE 70cm DE PERALTE PARA LUCES DE HASTA 8m Y DE 90cM PARA LUCES DE 10m. COLUMNAS DE 60x60 PLACAS DE CONCRETO ARMADO DE 40cm DE ESPESOR EN AMBAS DIRECCIONES EN EL PERMETRO DEL SECTOR

Gerencia De Proyectos En Construccin Mediante O El Modelo Del Pmi Mdulo: Gestin Del Costo Y TiempoPor el ing. Walter Rodrguez CastillejoGerencia Del Tiempo Del Proyecto

GESTIN DEL TIEMPO SEGN MODELO DEL PMI

Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:

1. Definicin de las actividades.2. Establecimiento de la secuencia de las actividades.3. Estimacin de recursos de las actividades.4. Estimacin de la duracin de las actividades.5. Desarrollo del cronograma.6. Control del cronograma.PROCESOS DE LA GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO1.-Definir las actividades.-Consiste en identificar las acciones especficas a ser realizadas para elaborar los entregables del Proyecto.2.-Secuenciar las actividades. Consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre actividades del proyecto.3.-Estimar los recursos de las actividades.-Consiste estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.

PROCESOS DE LA GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO4.-Estimar las duraciones de las actividades. Consiste en establecer aproximadamente la cantidad de perodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.5.-Desarrollar el Cronograma.-Consiste en analizar el orden de las actividades, su duracin, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el Cronograma del Proyecto.6.-Controlar el Cronograma.-Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del Cronograma.

Desarrollo del Cronograma Un proceso iterativo, determina las fechas de inicio y finalizacin planificadas para las actividades del proyecto. Ruta Crtica:Es la ruta de duracin ms larga travs del diagrama de red y determina el tiempo ms corto para terminar el proyecto.

EVMSistema de gestin que integra, de manera sorprendente, el costo, el plazo y la eficiencia tcnica. Sin embargo, es difcil de entender para los que lo conocen por primera vez. El EVM no mide la eficiencia en la ejecucin en unidades de tiempo, sino de costo, es decir, en dinero.

GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTOPROCESOS DE LA GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO1.-Estimar los costos.-Consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.2.-Determinar el Presupuesto.-Consiste en sumar blos costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una lnea base de costo autorizada.3.-Controlar los Costos.-Consiste en monitorear la situacin del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la lnea base de costo.