caracterización de actividades constructivas

Universidad de los Andes Proyecto de Grado Ingeniería Civil

Daniel Humberto Hernández Pupiales

CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS Basado en conceptos de mejoramiento de productividad y desarrollo de procedimientos técnicos

CARACTERIZACIÓN DE ACTIVIDADES CONSTRUCTIVAS

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Tabla de contenido

Introducción. .................................................................................. 1

Revisión de la literatura. ................................................................ 1

Descripción de los conceptos a analizar. ....................................... 2

Análisis de proyecto seleccionado. .............................................. 10

Conclusiones. ............................................................................... 23

Bibliografía. ................................................................................. 24

Introducción.

En este documento se pretende comparar los conceptos de mejoramiento de productividad

y los procedimientos técnicos recomendados encontrados en la literatura, con respecto a

entrevistas realizadas a gerentes de proyectos de construcción y de esta manera generar

un análisis de productividad a las actividades constructivas y posteriormente, extraer las

conclusiones respectivas del caso. Se dará un énfasis al concepto de planeación previa

mostrando sus características y ventajas a la hora de dirigir un proyecto de construcción

Las actividades constructivas a examinar serán (1) armado y vaciado de losas de concreto

estructural, (2) Armado y vaciado de columnas de concreto y (3) armado y vaciado de

vigas de concreto. Se analizará el procedimiento de estas actividades y los problemas de

productividad que se presentan en la realidad.

Revisión de la literatura.

El texto de Oglesby, Parker y Howell “Productivity Improvement in Construciton”

(1989), brinda al lector diferentes conceptos, prácticas y ejemplos para mejorar la

productividad en la construcción. Para el desarrollo de este trabajo se utilizará el capítulo

5, donde se expone el concepto de la planeación previa para construcción in-situ y desde

ahí se desglosan herramientas e ideas secundarias que aportan a la eficiencia en la

gerencia del proyecto. La idea de una planeación formal, por parte del director de obra,

de los recursos, actividades, y duraciones le brinda al proyecto reducción en diferentes

campos como atrasos, cantidades de obra, reducción de tiempos de trabajo y problemas

laborales (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Adicionalmente, los planes previos utilizan


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herramientas analíticas de programación de tiempo como diagramas de Gantt, método

CPM o diagramas de flujo.

Por otro lado, la tesis de pregrado de ingeniería civil hecha por los ingenieros Félix

Cuevas y William Martínez “Manual de Procedimientos Técnicos de Construcción”

(2003), es un texto útil para caracterizar las actividades constructivas que se planean

analizar. En este trabajo se describe todo el procedimiento que se debe seguir para la

buena terminación de las diferentes actividades, desde los requerimientos previos, hasta

la fase posterior a la ejecución. Adicionalmente, incluye los materiales, herramientas y

equipo requeridos de cada procedimiento, así como el personal incluido directamente en

cada actividad constructiva.

Descripción de los conceptos a analizar.

En este documento se tendrá como base los textos mencionados en el título de revisión

de la literatura para desarrollar el concepto de mejoramiento de productividad y su

posterior comparación con entrevistas reales de las actividades constructivas

mencionadas en la sección de introducción.

Comenzando, la productividad de la obra se puede medir mediante la relación de tiempo

y costos, los cuales siempre deberían permanecer por debajo del presupuesto, sin

embargo, es popular que alguno de los dos no se cumpla debido a una planeación informal

o superficial de las actividades. Por lo anterior, la planeación previa formal del proyecto

es un concepto fundamental para que la construcción se produzca de manera eficiente y

segura.

La planeación previa, proporciona el orden de los elementos necesarios, establece los

requerimientos y coloca las reglas de operación para todo lo que ocurre en el campo de

trabajo, por lo tanto, todas las partes del proyecto, dueños, diseñadores y constructores se

involucran en este concepto (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Debido a que es difícil

ejercer la comunicación de todos los empleados de las diferentes áreas se genera el cargo

de director de obra, quien es el encargado de la administración del proyecto en sus

diferentes campos y en todos sus niveles.

Por otra parte, cuando un proyecto no se estructura teniendo en cuenta una planeación

previa formal, los cambios e imprevistos resultan en confusión y atrasos. Los planes


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previos deben realizarse con un carácter flexible y al mismo tiempo detallado. Según el

texto de mejoramiento de productividad (Oglesby, Parker, & Howell, 1989) existen 5

pasos para una planeación previa exitosa:

1. Proyectar el proceso de planeación.

2. Reunir la información necesaria.

3. Crear con anterioridad la planeación previa.

4. Difundir la información pertinente a todas las partes involucradas.

5. Evaluar los resultados de la planeación y sus consecuencias en tiempo y costos.

Usualmente los directores de obra no realizan la planeación previa de manera formal. Esta

tiene 3 niveles que deberían ser parte de cualquier actividad constructiva (Oglesby,

Parker, & Howell, 1989):

• Un plan general que brinde una visión del boceto del proyecto, donde

aparezcan las tareas que se realizaran y las herramientas que se requieran. Para

desarrollar este punto se recomienda hacer uso de herramientas analíticas de

tiempo como diagrama de Gantt, CPM o diagramas de flujo.

• Planes de contingencia en caso de algún cambio como modificación del alcance

del proyecto, condiciones del sito de obra no previsibles, clima inusual, entregas

atrasadas de materiales o quipo críticos para el avance de la construcción, paros

laborales, escasez de mano de obra y accidentes. De esta forma, el pensamiento

de adelantarse a los imprevistos es importante para los directores de obra.

• Planificación detallada para la ejecución de las actividades. Usualmente, los

constructores se limitan a tomar un plan detallado de algún proyecto anterior, el

cual tiene condiciones y requerimientos distintos, por lo que muchas actividades

tienen la probabilidad de fallar y atrasarse.

Por otro lado, en la planeación previa se contemplan muchas partes del proyecto, los

bocetos, diseños, listas de materiales, equipos, herramientas, personal y la locación de

estos componentes en el sitio de obra, todo lo anterior, para poder planear las duraciones

de las actividades, fechas, distinguir conflictos temporales y espaciales. Por lo tanto, los

propósitos anteriores repercuten en el ahorro de costos y tiempo, según dueños de algunos

proyectos se cometa que la planeación previa formal genera un ahorro de $4-$8 dólares

por cada $1 gastado (Oglesby, Parker, & Howell, 1989).


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Ahora, el personal más indicado para la planeación previa se muestra en la literatura como

los ingenieros recién egresados, puesto que son abiertos a nuevas ideas, consideran más

posibilidades que los de más experiencia y en general entablan una buena comunicación

con el personal de obra (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). Este personal de planeación

debe asegurar los siguientes puntos:

• Contar con la información necesaria del proyecto.

• Asegurar sus aportes a medida que se desarrolla el plan.

• Lograr que la gerencia acepte e implemente sus planes como si fuesen realizados

por dicha gerencia.

En la planeación previa existen diferentes herramientas para la estimación de costos y

asignación de duraciones a las actividades según (Oglesby, Parker, & Howell, 1989). A

continuación, se presenta algunos de estos métodos:

1. “Horseback estimates”: Se usa cuando el proyecto está en etapa conceptual, es

una estimación superficial para brindar un orden de magnitud.

2. Evaluación de un experto calificado: Se contrata a un estimador externo para que

genere el valor de la construcción y sus duraciones. Normalmente se utiliza en

procesos de licitaciones.

3. Método estadístico o histórico: Se estiman costos y duraciones con base en

proyectos anteriores teniendo en cuenta el contexto del proyecto actual, por lo que

estos valores se deben modificar mediante algún factor de tiempo, tamaño y

localización. Por ejemplo, factores como el ICCV y ICCP.

4. Estudios de tiempo basados en programas computacionales: donde los datos de

entrada pueden ser valores de productividad, locación de las actividades y

duraciones de las mismas.

En general, las más usadas e importantes son las actividades 3 y 4 (Oglesby, Parker, &

Howell, 1989).

Adicionalmente, las estrategias para mejorar la productividad en la construcción según

un artículo referenciado en (Oglesby, Parker, & Howell, 1989)pp 112, incluyen los

siguientes puntos, los cuales serán de gran ayuda al momento de analizar las entrevistas

con respecto a la literatura:

• Hacer uso de sistemas de construcción mejorados.


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• Simplificar el diseño y / o combinar elementos.

• Estandarizar el diseño y / o repetir elementos.

• Mejorar la disponibilidad de la información.

• Mejorar la comprensibilidad de la información.

• Optimizar la secuencia de construcción.

• Perfeccionar el uso de equipos o herramientas.

• Mejorar la comunicación entre constructor y diseñador.

De acuerdo con la investigación publicada en (Oglesby, Parker, & Howell, 1989)pp 112,

las estrategias empleadas arriba incluyen un aumento en los siguientes ítems:

• Tiempo en la supervisión y planificación de campo.

• Uso de equipos.

• Uso de herramientas.

• Esfuerzo en los diseños.

• Comunicación entre ingeniería(diseñadores) y construcción.

Por otro lado, los impactos en el ahorro de los costos incluyeron un decrecimiento en los

siguientes aspectos:

• Probabilidad de atrasos

• Cantidad de mano de obra.

• Duración de las actividades constructivas.

• Cantidad de material requerido.

• Probabilidad de problemas laborales.

Se puede evidenciar que los aspectos que disminuyeron impactan en la duración de

actividades y uso del material, lo cual esta directamente relacionado con el mejoramiento

de la productividad, pues a menor duración y recursos mayor es la productividad.

En resumen, la planeación previa formal es un recurso fundamental para el mejoramiento

de productividad en actividades constructivas, debido a la integración de las partes, el uso

de herramientas estimativas y la buena administración del proyecto.

Cambiando de concepto, ahora se expondrá un ejemplo del procedimiento técnico de las

actividades constructivas según el texto “Manual de procedimientos técnicos de


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construcción” introducido arriba. Los dos procedimientos restantes se incluirán en el

anexo 1.

Se explicará la actividad de armado y vaciado de losas de concreto estructural. Estos

elementos se pueden clasificar en losas en una o dos direcciones dependiendo de la

relación de la medida de sus lados. A su vez, estas losas pueden construirse de manera

maciza, aligerada o con vigas colgantes dependiendo de los requerimientos de las

solicitaciones y arquitectónicos. Para esta actividad se utilizan los siguientes materiales

(Cuevas Valdeleón & Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto,

2003).

Materiales:

• Concreto.

• Acero de refuerzo.

• Aligeramiento (si es necesario según el diseño. Puede ser de guadua, lona,

poliestireno expandido, etc…).

• Aditivos según sea necesario.

Las herramientas y equipos que se deben utilizar son los siguientes (Cuevas Valdeleón &

Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto, 2003):

Herramientas:

• Palas.

• Carretillas.

• Martillos.

• Vibradores.

• Andamios.

• Palustres.

• Llanas metálicas.

• Escuadra

• Nivel

• Otras según se requiera.

Equipos:

• Grúas o malacates.


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• Bombas para transporte de concreto.

• Mezcladora.

• Encofrados.

Ahora, se presentará el proceso constructivo de estos elementos (Cuevas Valdeleón &

Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto, 2003), el cual se comparará

posteriormente con las entrevistas realizadas:

Requerimientos previos:

• Revisar los planos y diseños de la losa a ejecutar.

• Realizar el diseño de las formaletas.

• Confirmar que las columnas del piso anterior ya han obtenido la resistencia

requerida.

• Verificar la disponibilidad de materiales, equipos y herramientas necesarios para

no tener interrupciones en el proceso.

• Revisar las especificaciones del acero estructural para saber si coincide con los

diseños brindados y la cantidad necesaria para la actividad.

• Definir el orden de vertido del concreto en términos de área y volumen, para que

este pueda cumplirse en una jornada de trabajo, contemplando los recursos

disponibles, y de las juntas de construcción si se puedan requerir.

• Asegurar que el aligeramiento este listo para la colocación.

Teniendo en cuenta los puntos anteriores, se procede a listar el proceso de ejecución según

(Cuevas Valdeleón & Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto,

2003)pp 121.

Ejecución

• Armar los módulos rectangulares de 4 parales arrostrados entre si con crucetas

metálicas.

• Colocación de cerchas metálicas y camillas, armando el tablero definitivo.

• Nivelar la formaleta graduando la altura de los parales.

• Colocar caminaderos en todo el perímetro de la placa. Facilita el transporte y

colocación de la mezcla.

• Armar los cuellos de las columnas, teniendo en cuenta el espacio que se debe dejar

por parte de las formaletas para que las columnas pasen.


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• Trazado y locación de los ejes del edificio. También las vigas, viguetas,

instalaciones, huecos para ductos y bordes de la losa se deben localizar en el

espacio con respecto a esos ejes.

• Colocación del acero y el sistema para mantenerlo fijo durante el vertido del

concreto.

• Colocación del refuerzo para vigas teniendo en cuenta los planos de estos

elementos. Recomendación: armar primero las vigas de un sentido de la placa,

hacer la respectiva revisión y luego armar el otro sentido.

• Colocación de los refuerzos para viguetas y de los espaciadores para el

recubrimiento. Procedimiento: (1) armar vigas, (2) armar viguetas, (3) armar

riostras.

• Colocación de los elementos para el aligeramiento. Recomendación, revisar los

espacios para las viguetas para que todo quede recto y acorde a los planos del

sistema de piso.

• Colocación de elementos embebidos en la losa como tubería e instalaciones

eléctricas. Deben quedar bien amarrados y asegurados.

• Colocación de los testeros de bordes según los ejes de los planos estructurales.

• Revisión del constructor y aprobación de la interventoría para vaciar el concreto.

• Verificación y aprobación del cumplimiento de los requerimientos previos.

• Mojar las formaletas con agua para prevenir la absorción del agua de la mezcla de

concreto.

• Se debe realizar un vertido por capas uniformes y abarcando el área total de la

losa, esto permite un vibrado homogéneo y un acabado liso y agradable

estéticamente.

• Tomar muestras para control de calidad.

• Cuando se acabe de fundir la última capa, se procede a nivelar la superficie de la

losa hasta la altura requerida.

Acabado el proceso de ejecución se realizan unas actividades posteriores que se muestran

en los siguientes puntos (Cuevas Valdeleón & Martínez Avellaneda, Armado y vaciado

de losas de concreto, 2003)pp 125.

Después de la ejecución

• Verificar niveles, cotas, pendientes y otros, de la losa construida.


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• Luego de un día de fundido del concreto se puede retirar los testeros y se verifica

si es necesaria alguna corrección por irregularidades en la losa.

• El proceso de protección y curado se lleva a cabo durante 7 día usando métodos

convencionales como riego de agua con manguera.

• Cuando la losa haya alcanzado la resistencia para cargar su peso propio se

comienza el proceso de desencofrado. Procedimiento: primero retirar los tableros

laterales, luego las crucetas y parales empezando por los intermedios y terminando

en los externos. Finalmente, se despliegan las camillas teniendo cuidado de no

romperlas para que se puedan reutilizar en pisos posteriores.

• Asear y reparar las formaletas.

• Analizar los resultados de la resistencia del concreto a 7 y 28 días.

• Evitar colocar carga al elemento hasta que haya adquirido el 70% de su resistencia

de diseño.

• Revisión y aprobación de la interventoría y cuantificación de la actividad

constructiva.

Adicionalmente, se debe planear un manejo y control ambiental. Para este caso, se debe

disponer en un lugar adecuado los materiales sobrantes de la actividad (Cuevas Valdeleón

& Martínez Avellaneda, Armado y vaciado de losas de concreto, 2003).

Finalmente, se tienen como responsables de esta actividad constructiva al diseñador,

ingeniero calculista, residente de obra, maestro encargado, operarios de máquina,

cuadrillas respectivas y el interventor.


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Análisis de proyecto seleccionado.

Para realizar el análisis se escogió un proyecto de vivienda no VIS ubicado en el norte de

la ciudad, denominado “CityLive 104”. El director de obra es un arquitecto con varios

años de experiencia en el sector y fue la persona a quien se le realizó la entrevista.

Ilustración 1. Render del proyecto “CityLive 104”.

El edificio se encuentra en etapa de construcción, puesto que este proyecto ya superó el

punto de equilibrio. Adicionalmente, se estructuran los desembolsos por medio de una

fiduciaria que regula los gastos y supervisa el proyecto. Por otro lado, este edificio se

diseña en concreto con sistema de pórticos resistentes a momento.

A continuación, se presentan los resultados de la entrevista comprados con la información

de los procedimientos de las actividades constructivas recopilados de la literatura:

Tabla 1. Resultados procedimiento constructivo de armado y vaciado de losas de concreto estructural.

Armado y Vaciado de Losas de Concreto Estructural

Ítem Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista

Materiales

Concreto Implementa si Implementa si

Acero de refuerzo Implementa si Implementa si

Aligeramiento Implementa si Implementa si

Aditivos Implementa si Implementa no

Herramientas

Palas Implementa si Implementa si

Carretillas Implementa si Implementa si


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Martillos Implementa si Implementa si

Vibradores Implementa si Implementa si

Andamios Implementa si Implementa si

Palustres Implementa si Implementa si

Llanas metálicas Implementa si Implementa si

Escuadra Implementa si Implementa si

Nivel Implementa si Implementa si

Equipos

Grúa o malacate Implementa si Implementa si

Bomba concreto Implementa si Implementa si

Mezcladora Implementa si Implementa no

Enconfrados Implementa si Implementa si

Requerimientos Previos

Revisar planos y diseños Implementa si Implementa si

Realizar el diseño de formaletas Implementa si Implementa si

Confirmar la resistencia de las columnas piso anterior

Implementa si Implementa si

Verificar la disponibilidad de materiales, equipos y herramientas

Implementa si Implementa no

Revisar las especificaciones del acero estructurales y las cantidades


Definir el orden de vertido de concreto (área y volumen)


Asegurar que el aligeramiento esté listo para la colocación


Ejecución

Armar los módulos rectangulares de 4 parales arrostrados entre si con crucetas metálicas


Colocación de cerchas metálicas y camillas, armando el tablero definitivo


Nivelar la formaleta graduando la altura de los parales




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Colocar caminaderos en todo el perímetro de la placa

Armar los cuellos de las columnas Implementa si Implementa si

Trazado y locación de los ejes del edificio Implementa si Implementa si

Colocación del acero y el sistema para mantenerlo fijo durante el vertido del concreto


Colocación del refuerzo para vigas teniendo en cuenta los planos de estos elementos


Colocación de los refuerzos para viguetas y de los espaciadores para el recubrimiento


Colocación de los elementos para el aligeramiento


Colocación de los testeros de bordes según los ejes de los planos estructurales


Revisión del constructor y aprobación de la interventoría para vaciar el concreto


Verificación y aprobación del cumplimiento de los requerimientos previos


Mojar las formaletas con agua para prevenir la absorción del agua de la mezcla de concreto


Se debe realizar un vertido por capas uniformes y abarcando el área total de la losa


Tomar muestras para control de calidad Implementa si Implementa si

Nivelar la superficie de la losa hasta la altura requerida


Después de la Ejecución

Verificar niveles, cotas, pendientes y otros, de la losa construida



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Verificar si es necesaria alguna corrección por irregularidades en la losa


Protección y curado durante 7 días (riego de manguera)


Desencofrado Implementa si Implementa si

Asear y reparar formaletas Implementa si Implementa no

Analizar los resultados de resistencia del concreto (7 y 28 días)


No colocar carga en el elemento hasta adquirir el 70% de su resistencia de diseño


Revisión y aprobación de la interventoría Implementa si Implementa si

Cuantificación de la actividad constructiva Implementa si Implementa si

Manejo de control ambiental Implementa si Implementa si

Para losas de concreto, se tiene que, de los 51 ítems recomendados por la literatura, el

7,84% no se implementan en el proyecto. A continuación, se profundiza en aquellos ítems

que no se implementan en el edificio:

• Aditivos: Estos no son necesarios en el proyecto ya que es una estructura

convencional que no requiere algún mejoramiento de propiedades ni catalizador

para el proceso de curado.

• Mezcladora: En la construcción de este edificio se solicita el concreto

directamente de la planta de la empresa Cemex o Argos, por lo que no es necesario

tener una mezcladora en la obra.

• Verificar la disponibilidad de materiales, equipos y herramientas: Al

describir el procedimiento técnico el director de obra no mencionó este paso. Este

ítem permite que el procedimiento de la actividad constructiva no presente


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retrasos en tiempo, por lo que el proyecto CityLive 104 tiene mayor probabilidad

de atrasarse en su cronograma.

• Asear y reparar formaletas: Al no realizar este ítem se puede generar un

sobrecosto por comprar nuevas formaletas o atrasos por no realizar estas

actividades a tiempo.

En general la actividad constructiva de armado y vaciado de losas de concreto estructural

esta bien definida, puesto que contempla la mayoría de los ítems de la literatura. Del

mismo modo, actividades como el control de calidad se realizan por medio de un

subcontratista especializado en tomar estas muestras y determinar los resultados.

Tabla 2. Resultados procedimiento constructivo de armado y vaciado de columnas de concreto estructural.

Armado y Vaciado de Columnas de Concreto Estructural

Item Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista

Materiales




Herramientas


Formaletería Implementa si Implementa si









Equipos


Equipo para toma de muestras de concreto Implementa si Implementa si





Verificación de la existencia de herramientas, materiales, equipos e instalaciones


Verificación de las marcas de los ejes de replanteo de las columnas



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Verificar los diseños preestablecidos Implementa si Implementa si

Establecimiento de las características del concreto hecho en planta


Revisión de la fundición de la base Implementa si Implementa si

Verificar el elemento sobre el cual se apoyará la columna


Verificar el diseño y construcción de formaletas Implementa si Implementa si

Verificar la resistencia de las formaletas y cimbras


Revisar que la formaleta sea hermética Implementa si Implementa si

Revisar la limpieza de las formaletas Implementa si Implementa no

Replanteo, trazado de los ejes y dimensiones de la columna


Ejecución

Colocación del refuerzo longitudinal Implementa si Implementa si

Limpieza y humedecimiento del interior de la formaleta


Colocación de la base de los tableros en la cimbra marcada


Revisión de medidas interiores y ángulos de la formaleta con respecto al diseño


Apuntalar la formaleta Implementa si Implementa si

Verificar la verticalidad de la formaleta Implementa si Implementa si


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Demarcación del límite de vaciado Implementa si Implementa no

Verificación de la formaleta y de las condiciones de fundida por parte del interventor


Humedecer el interior de la formaleta Implementa si Implementa si

Realizar el vaciado de la mezcla de concreto Implementa si Implementa si

Golpear con un martillo la base para evitar hormigueros


Vibrar el concreto Implementa si Implementa si

Verificar nuevamente la verticalidad de la columna



Desencofrado de las columnas Implementa si Implementa si


Revisar la apariencia y textura de la columna Implementa si Implementa si

Comprobación de niveles y alturas de la columna con respecto a los diseños


Protección y curado durante 7 días (cubrir con plástico)


Retirar elementos de protección y curado Implementa si Implementa si

Análisis de resultados de las muestras de control de calidad



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No colocar carga en el elemento hasta adquirir el 70% de su resistencia de diseño


Revisión y aprobación de la interventoría Implementa no Implementa si

Cuantificación de la actividad constructiva Implementa no Implementa si


En el caso de la actividad de columnas de concreto se tiene que, de los 53 ítems del

procedimiento técnico, el 9,43% no se desarrolla por parte del proyecto entrevistado.

Adelante se comenta cada ítem no implementado:







• Verificar la resistencia de las formaletas y cimbras: Es necesario determinar si

la resistencia de las formaletas y las cimbras soportan las cargas del elemento a

fundir, debido a que si alguna falla o se deforma se incurrirá en desperdicio de

material y tiempo lo que representará un sobrecosto para el proyecto.

• Revisar la limpieza de las formaletas: Cuando no se revisa que la formaleta este

bien aseada y se reutiliza en otro elemento estructural, va a cambiar las medidas

del nuevo miembro afectando el desempeño del sistema estructural.

• Demarcación del límite de vaciado: Cuando se tiene una altura de vaciado mayor

a 1 metro puede que la mezcla sufra cambios en sus propiedades, lo cual afecta la

resistencia del concreto. Este es un problema que impacta en tiempo y costos

puesto que se debe demoler el elemento para reconstruirlo adecuadamente.

• Revisión y aprobación de la interventoría: En la literatura no se menciona ese

ítem, sin embargo, en el proyecto analizado la interventoría si implementa esta

actividad, lo cual brinda mayor calidad al proyecto.


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• Cuantificación de la actividad constructiva: Este ítem no se tiene en cuenta en

la literatura. Por otro lado, en CityLive104 al acabar la construcción de columnas

se cuantifica el costo y el tiempo que tomó la actividad, esto genera un buen

control gerencial al poder utilizar estos datos para algún análisis de desempeño

como el análisis de valor ganado.

Para el procedimiento anterior se evidencian algunas buenas prácticas faltantes, las cuales

pueden repercutir en sobrecostos y atrasos en el cronograma de actividades. Sin embargo,

hay otros ítems que proporcionan calidad y control gerencial a la construcción del

edificio.

Tabla 3. Resultados procedimiento constructivo de armado y vaciado de vigas de concreto estructural.

Armado y Vaciado de Vigas de Concreto Estructural

Item Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista

Materiales




Herramientas


Formaletería Implementa si Implementa si









Equipos


Equipo para toma de muestras de concreto Implementa si Implementa si





Revisar los planos arquitectónicos, de instalaciones y estructurales



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Verificar que las columnas que soportan hayan conseguido el 70% de su resistencia de diseño


Verificar disponibilidad de material, equipo y herramientas


Verificación de las características y diseño del acero de refuerzo


Determinar la ubicación y sustentación del sistema de andamios y apuntalamientos


Ejecución

Armar la estructura provisional de soporte y zonas de circulación


Verificar la seguridad de los encofrados y las rampas de circulación


Colocar el refuerzo longitudinal y transversal de la viga


Revisión de medidas interiores y ángulos de la formaleta con respecto al diseño


Colocar los elementos embebidos en las vigas Implementa si Implementa si

Armar la formaleta de la viga Implementa si Implementa si

Verificar las medidas interiores, niveles de enrase, pendientes e inclinaciones


Vaciar el concreto de manera continua y compactar con vibrador


Generar el acabado exigido Implementa si Implementa si





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Retirar las tapas laterales y tensores a las 24 horas

Rellenar los huecos de tensores y reparar hormigueos


Proteger y curar durante 7 días Implementa si Implementa si

Retirar la formaleta de soporte Implementa si Implementa si

Verificar las pendientes y medidas definitivas de la viga


Analizar los resultados obtenidos de las muestras de control de calidad


Revisión y aprobación de la interventoría Implementa no Implementa si

Cuantificación de la actividad constructiva Implementa no Implementa si


En el procedimiento de armado y vaciado de vigas de concreto estructural se tiene un

cumplimiento de las prácticas teóricas del 95,24% mas algunas extras por parte del

proyecto analizado de las cuales se hablarán enseguida:

• Cuantificación de la actividad constructiva: Este ítem es un buen recurso para

evaluar el desempeño del proyecto y tomar las decisiones correspondientes por

ahorro o sobrecostos y variación en el cronograma de actividades. El control

gerencial aumenta al implementar este ítem.

• Revisión y aprobación de la interventoría: Del mismo modo presentado en la

sección de columnas, este ítem proporciona calidad al proyecto mediante la

constate revisión de la interventoría.

• Verificar disponibilidad de material, equipo y herramientas: Al omitir este

ítem se incrementa la probabilidad de presentar retrasos que impacten en el


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presupuesto del proyecto, por esto, se debería corregir el protocolo de

requerimientos previos a la ejecución de la actividad.







En este caso, el procedimiento para vigas en el proyecto CityLive 104 es muy cercano al

planteado desde la teoría, lo cual brinda un producto de calidad y de construcción

eficiente.

En términos generales, los procedimientos de las 3 actividades constructivas realizadas

se desarrollan teniendo en cuenta buenas prácticas al estar muy cerca de los ítems teóricos

de la literatura, sin embargo, este proyecto podría mejorar en aspectos de verificación de

materiales, herramienta y equipo, así como en prácticas de calidad que mejoren el

producto a entregar a los clientes.

Continuando, se desarrolló una comparación teniendo en cuenta el concepto de

planeación previa y las practicas usadas por el director de obra en el edificio analizado.

Tabla 4. Resultados comparación del concepto de planeación previa en gerencia de proyectos de construcción.

Planeación Previa

Ítem Procedimientos teóricos Procedimientos Entrevista

Proyectar el proceso de planeación Implementa si Implementa no

Reunir la información necesaria Implementa si Implementa si

Crear con anterioridad la planeación previa Implementa si Implementa si

Difundir la información pertinente a todas las partes involucradas


Evaluar los resultados de la planeación y sus consecuencias en tiempo y costos



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Plan general que brinde una visión del boceto del proyecto


Planes de contingencia Implementa si Implementa si

Planificación detallada para la ejecución de las actividades


Herramientas para la estimación de costos y asignación de duraciones a las actividades


Sistema de construcción mejorado Implementa si Implementa no

Simplificar el diseño Implementa si Implementa si

Estandarizar el diseño Implementa si Implementa si

Mejorar la disponibilidad de la información Implementa si Implementa si

Mejorar la comprensión de la información Implementa si Implementa si

Optimizar la secuencia de construcción Implementa si Implementa si

Perfeccionar el uso de equipos y herramientas Implementa si Implementa no

Mejorar la comunicación entre constructor y diseñador


En la tabla anterior se tiene un cumplimiento de las prácticas teóricas del 70,59% por

parte del director de obra. A continuación, se profundiza en los ítems que no se

implementan en el proyecto:

• Proyectar el proceso de planeación: Este ítem brinda una guía a la construcción

al tener clara la finalidad desde las primeras etapas, debido a que se estructura una


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planeación detallada de las actividades y los costos. Al no implementarla, es más

fácil perderse en la secuencia de actividades y es más difícil optimizar tiempo y

costo.

• Difundir la información pertinente a todas las partes involucradas: Cuando

no se implementa esta práctica es muy probable que se presenten retrasos en el

cronograma de actividades puesto que las diferentes partes no tendrán la

información para desarrollar sus actividades.

• Sistema de construcción mejorado: Para este proyecto no se utiliza alguna

innovación o mejoramiento en el sistema de construcción. Se siguen

procedimientos tradicionales.

• Perfeccionar el uso de equipos y herramientas: Como se vio en las secciones

anteriores, existen falencias en el uso de elementos como formaletas, lo que

impacta en el cronograma y presupuesto de la obra al tener que intervenir estas

herramientas.

• Mejorar la comunicación entre constructor y diseñador: Este ítem no se

desarrolla en el proyecto, todo el proceso sigue una secuencia separada entre

diseñador y constructor. Adicionalmente, no se utilizan conceptos BIM que

permitan mejorar la coordinación entre ambas partes.

• Practicas implementadas que son sobresalientes:

▪ El director de obra contrata a una empresa que desarrolla el presupuesto

del proyecto teniendo en cuenta análisis estadísticos y usando

herramientas que le permitan una estimación muy aproximada al contexto

real.

▪ En el proyecto se planea a detalle las entregas del material de concreto en

diferentes tiempos para optimizar la secuencia de construcción.

▪ Se tiene un cronograma bien desarrollado de las actividades de

construcción lo que permite gerenciar y controlar el proyecto

adecuadamente.

Conclusiones.

El proyecto CityLive 104 adopta procedimientos técnicos para sus actividades

constructivas que le permiten gerenciar el proyecto adecuadamente. La implementación

de subcontratistas especializados para el desarrollo de presupuestos le brinda al proyecto


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precisión en tiempo y costos, además la planeación previa cumple con la mayoría de los

conceptos vistos en (Oglesby, Parker, & Howell, 1989) la literatura. Sin embargo, se

puede mejorar en la comunicación entre las partes y promover la implementación de un

CDE para un flujo de trabajo BIM, lo cual reduciría gastos y tiempo en todas las etapas

del proyecto.

Por otro lado, se debe mejorar en la verificación de la disponibilidad de materiales,

herramienta y equipo para evitar posibles retrasos en la obra. Así mismo, corregir algunos

procedimientos es de gran importancia para el buen desarrollo del proyecto, debido a que

se puede incurrir en desperdicio excesivo de material y repetición de la misma actividad

por demolición.

Además de lo anteriormente mencionado, sería de gran utilidad en el proyecto analizado

implementar herramientas gerenciales como diagramas de Gantt, análisis de valor

ganado, procesos de optimización de costo y tiempo al tener como variable la duración o

el valor económico de una actividad. Lo anterior, le proporcionaría al director de obra un

mejor manejo del proyecto en términos de toma de decisiones económicas y de tiempo.

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de concreto . En F. J. Cuevas Valdeleón, & W. A. Martínez Avellaneda, Manual de

procedimientos técnicos de construcción (págs. 104-111). Bogotá: Universidad Nacional

de Colombia.

Cuevas Valdeleón, F. J., & Martínez Avellaneda, W. A. (2003). Armado y vaciado de losas de

concreto. En F. J. Cuevas Valdeleón, & W. A. Martínez Avellaneda, Manual de

procedimientos técnicos de consrucción (págs. 116-125). Bogotá D.C: Universidad

Nacional de Colombia.

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procedimientos técnicos de construcción (págs. 111-116). Bogotá: Universidad Nacional

de Colombia.

Obra, R. D. (29 de Octubre de 2020). Entrevista proyecto de grado Daniel Hernández. (D.

Hernández, Entrevistador)

Oglesby, C., Parker, H., & Howell, G. (1989). Formal Preplanning for On-Site Construction. En C.

Oglesby, H. Parker, & G. Howell, PRODUCTIVITY IMPROVEMENT IN CONSTRUCTION

(págs. 84-129). Nueva York: McGraw-Hill Book Company.


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caracterización de actividades constructivas

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