capitulo 2 el ambiente de negocio
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8/9/2019 Capitulo 2 El Ambiente de Negocio
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EL AMBIENTE DE NEGOCIO
Prof. Yesika Romn
Mana 350
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LA REVOLUCION INDUSTRIAL
La revolucin industrial transforma cambios deeconomas simples en complejas industriaseconmicas.
Estos cambios ocurren en condiciones especficastales como suficiente capital, recursos naturales,transportacin, fuertes mercados, la presencia delas tecnologas y polticas.
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DESEQUILIBRIO
Una economa explosiva crece entre ricos y pobresa travs del mundo.
El ingreso global es desequilibrado y es medido por
el Giny index. Giny index es una medida estadstica en el cual el
0 porciento es el absoluto equilibrio, esto es unasituacin terica en el cual todos tienen un mismoingreso y el 100 porciento representa el absolutodesequilibrio , donde una persona tiene todo elingreso.
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POBREZA MUNDIAL Y DESEQUILIBRIO DEINGRESO DESDE EL 1820
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CRECIMIENTO DE LA POBLACION
El tercer elemento de fuerzas histricas quecambian el ambiente de negocio es el crecimientode la poblacin.
Los expertos en poblacin indican que elcrecimiento en la poblacin tendr su punto msalto en el ano 2075 con 9.2 billones de habitantes.
Luego la poblacin estar declinando a 8.3 en el2175 y 9 billones de habitantes en el 2300.
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NACION-ESTADO
La nacin estado es la unidad de la organizacinhumana en el cual los individuos y gruposculturales pueden influenciar sus circunstancias ysu futuro.
El conflicto entre naciones puede agrandar el poderde algunas naciones.
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IDEOLOGIAS DOMINANTES Y LIDERAZGO
Otras de las fuerzas histricas que cambia elambiente de negocio son las ideologasdominantes.
Las ideologas son un grupo de creencias yvalores que construyen el mundo.
Los lderes tienen cambios tanto beneficiosos comodesastrosos par la sociedad y los negocios.
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ELAMBIENTE DE NEGOCIOS
Existen sieteimportantes ambientesque afectan losnegocios.
En cada una de ellaslas fuerzas de podercrean cambios en larelacin entre
negocios, gobierno ysociedad.
Interno
Economico
Legal
Gobierno
Tecnologico
Natural
Cultural
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AMBIENTE ECONMICO
Fuerzas que influencian las operaciones demercado.y Actividades econmicas
y P
reciosy Tasas de intereses
y Fluctuaciones corrientes
y Salarios
y Acciones de los competidores
y Cambios tecnolgicosy Polticas de gobierno.
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AMBIENTE TECNOLGICO
Las nuevas tecnologas crean tanto amenazascomo oportunidades y pueden tener consecuenciastanto buenas como malas para la sociedad onegocios.
Las compaas deben cuidadosamente pensar nosolo en el impacto estratgico de la tecnologa ensus modelos de negocios, tambin tienen quepensar en el impacto que les imponen a las
personas.
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AMBIENTE DE GOBIERNO
Existen dos tendencias globales en el ambiente delgobierno de mayor importancia para los negocios.
La primera tendencia global es que la actividad del
gobierno esta grandemente expandida.y Gross Domestic Product
La segunda tendencia global en el ambiente delgobierno es que los gobiernos estn abiertos a lademocracia.y crecimiento econmico
y ms educacin
y uso de nuevas tecnologas
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AMBIENTE LEGAL El ambiente legal consiste de legislaciones,
regulaciones y litigaciones.
Tendencias fuertes en este ambiente legal.y Las leyes y regulaciones estn firmemente creciendo en
nmero y complejidad.y Las corporaciones tienen que expandir sus tareas para
proteger los derechos de los empleados, consumidores,el pblico, sus accionistas y sus competidores.
y La globalizacin esta aumentando la complejidad del
ambiente legal por exponer a las corporaciones enleyes internacionales.
y El ambiente legal requiere conductas de ticas yresponsabilidad social corporativa.
y Las leyes estn constantemente envueltas.
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AMBIENTE CULTURAL
No existe una cultura universal y el ambiente de lascorporaciones incluye una variedad de culturascada una con diferentes gentes, lenguajes,religiones y valores.
La variacin cultural en las organizaciones puedentraer conflictos entre costumbres de negocios y losgerentes deben absorber las diferencias entreempleados, distintas iniciativas individuales o
grupales, valores ticos, actitudes a travs de laautoridad, etc.
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AMBIENTE INTERNO
El ambiente internoesta compuesto decuatro grupos.
L
as fuerzas en elambiente externo tienerecientemente reducidoel poder de estosgrupos internos.
Dueos
Junta dedirectores
Empleados
Gerentes
Cultura