Captulo 08: La determinacin del tamao

Captulo 08: La determinacin del tamaoFormulacin y Evaluacin de Proyectos

Integrantes:Ayasta Cachay, FernandoCalln Fernndez, JackelynChvez Lazarte, Paola

Universidad Nacional Mayor de San Marcos12015-IIntroduccinPor qu es importante?Nivel de inversiones y los costos que se calculen Estimacin de la rentabilidadDetermina nivel de operacin.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos2

2UNMSM / FISI 2015-18.1. Factores que determinan el tamao de un proyectoAlgunas de las variables a considerar:DemandaDisponibilidad de insumosLocalizacinPlan Estratgico Comercial de Desarrollo FuturoFactor condicionante ms importante: Cantidad Demandada

Universidad Nacional Mayor de San Marcos3OJO:El nivel ptimo de operacin no siempre ser el que maximice las ventas.Factor: Cantidad demandada (1)Se debe evaluar:Un tamao que se pueda adecuar luego a REQ ms grandes.Un tamao con capacidad ociosa inicial.Situaciones bsicas del tamao:D < Menor de las unid. productoras.D = mnima capacidad a instalar D > mayor de las unid. productoras.Cmo determinar una de las 3 opciones?Definir Fx(D). Tamao responda a situacin de corto plazo y se optimice frente al dinamismo de la demanda.Universidad Nacional Mayor de San Marcos4Factor: Cantidad demandada (2)Distribucin geogrfica del mercado:Una o ms fbricas, de tamao igual o diferente.En distintos lugares, nmero de turnos variables.EJEMPLO:En economa de escala:Planta de mayor tamao que cubra mayor extensin geogrfica.Problema: har subir costos de distribucin, causando efecto contrario.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos5Factor: DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Insumos: humanos, materiales y financieros.Si no tiene una disponibilidad en cantidad y calidad deseada:Limita capacidad de uso del proyectoAumenta los costos de abastecimiento. Es preciso analizar, los niveles de recursos existente y los que se esperan a futuro.Analizar tambin:reservas de recursos (renovables/no renovables) Existencia de sustitutosPosibles cambios en precio reales de insumos a futuro Universidad Nacional Mayor de San Marcos6Factor: Localizacin del proyecto (1) lejos fuente de insumos costo de abastecimientoResultado: Deseconoma de escala.Mayor el nivel de operacin, mayor ser costo unit. de insumos

Evaluar:Varias plantas para atender demandas locales menores.Una planta que atiende un rea extendida

Universidad Nacional Mayor de San Marcos7Factor: Localizacin del proyecto (2)Si es una planta que atiende a un rea extendida:mayor tamao del proyecto y costo transportePuede acceder a ahorros por economas a escala.Por obtener mejores precios al comprar ms cantidad de materia primaPor distribucin de gastos de administracin, de ventas y produccin entre ms unid. producidasPor especializacin del trabajoPor integracin de procesos

Universidad Nacional Mayor de San Marcos8FACTOR: PLAN ESTRATEGICO COMERCIALEscoger la ms rentable o segura para el proyecto.EJEMPLO:Es posible que concentrndose en un segmento del mercado se logre maximizar la rentabilidad del proyecto.El plan comercial deber proveer la informacin para decidir el tamao ptimo econmico.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos9Tecnologas para el proyectoEfectos del uso de la tecnologa:Permitir la ampliacin de la capacidad productiva en tramos fijos.Impide el crecimiento paulatino de la capacidad.Recomendacin:Invertir inicialmente en una capacidad instalada mayor a la requerida si se prev una utilizacin rentable de esa mayor cantidad. (Factores: comportamiento del mercado, disponibilidad insumos, etc.)

Universidad Nacional Mayor de San Marcos10Otros aspectos: (1)La investigacin del submercado podra incorporar un Anlisis de la Elasticidad-Precio de la Demanda. ste permitira establecer cual podra ser el o de la cantidad demandada ante la variacin del precio.En el Anlisis de Alternativas Tecnolgicas, la decisin de cual sera ms rentable se sustent en que todas deban entregar en calidad y cantidad los REQ del mercado, independiente si puede aceptar o no un mayor nivel de produccin.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos11Otros aspectos: (2)Si existe una capacidad ociosa, puede ser utilizada mediante el mecanismo de bajar el precio de acuerdo con el Anlisis de Elasticidad.Lo cual repercutir en:Ingresos del proyectoAlgunos de sus costos.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos12Otros aspectos: (3)El Anlisis Ingreso-Volumen en comparacin con el costo asociado a ese volumen, establecer si una eventual baja del precio repercutir favorable o no a los flujos del proyecto.

Si la demanda, de acuerdo a proyecciones, es creciente:La baja del precio del primer ao no ser la misma para el segundo ao, y as sucesivamente, en concordancia con el estudio de la elasticidad.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos13Qu hacer al coparse la capacidad en parte o total del proceso productivo?Existirn opciones de solucin para adecuar la capacidad a los REQ del mercado.Se estudia posibilidad de:Ampliar la planta (adicionar inversiones).Establecer nuevos turnos de trabajoPagar horas extras.Encargar a un tercero parte del desarrollo.Aumentar el precio (para tener una menor demanda si el coeficiente de elasticidad lo permite) Se determina cual es la ms conveniente para el proyecto. Esta metodologa es vlida para proyectos en marcha y no puedan satisfacer la demanda.Universidad Nacional Mayor de San Marcos142. Economa del tamaoLa mayora de proyectos presentan una desproporcionalidad entre tamao, costo e inversin. Esto ocurre por las economas o deseconomas de escala.

Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con las de un tamao mayor, se define la siguiente ecuacin:

Universidad Nacional Mayor de San Marcos15

EJEMPLOUniversidad Nacional Mayor de San Marcos16

Cubrir una mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de contribucin positivo no siempre hace que la rentabilidad se incremente, ya que la estructura de costos fijos se mantiene constante dentro de determinados limites.Universidad Nacional Mayor de San Marcos17

Se puede deducir e tamao mnimo que hace atractiva la implementacin del proyecto para una alternativa tecnolgica y una estructura de costos determinada.Universidad Nacional Mayor de San Marcos18

3. LA OPTIMIZACION DEL TAMAOUniversidad Nacional Mayor de San Marcos19La evaluacin que se realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes alternativas posibles de implementar y determinar el valor actual neto de cada tamao para identificar aquel en que este se maximiza.La decisin que se adoptar ser aquella en la cual el ingreso-volumen comparado con el costo-volumen maximice el beneficio neto del proyecto.Universidad Nacional Mayor de San Marcos20El criterio que se emplea para calcular la opcin que reporte el mayor beneficio neto al proyecto es el mismo que se sigue para evaluar el proyecto global. Mediante el anlisis de los flujos de caja de cada tamao se puede definir el TIR que corresponde a la tasa de descuento que hace nulo el flujo diferencial de los tamaos de alternativa.Mientras el TIR marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto convendr aumentar el tamao.EL nivel optimo estar dado por el punto en el cual ambas tasas se igualan8.4. TAMAO DE UN PROYECTO CON MERCADO CRECIENTE-Considerar la cantidad demandada, en solucin a la situacin dinmica del tiempo.1.- Tamao Grande.2.- Tamao Pequeo

-La Demanda crece a tasa de interes diferente a la del aumento de capacidad de la planta:*Satisfaccion por Exceso Mantiene la capacidad ociosa programada.*Satisfaccion por Defecto Se opta por dejar de percibir los beneficios por satisfacer toda la demanda.

Cantidad demandada esperada:

Planta / InversionLa produccion solo es de 3000, luego los ingresos son 3000x950 =2850 000

8.5.- EL TAMAO DE UN PROYECTO CON DEMANDA CONSTANTEEs menos frecuenteUtil cuando se tiene informacion disponible.Decision propia del inversionista, quien elige el tamao con mejor coste medio

Pasada a CIA

OBS: AL existir una demanda constante, hay solucion tanto con el minimo costo medio como el minimo costo total.