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LA PERDURABILIDAD

EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA

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Las empresas familiares en la mayoría de los países

representan un porcentaje alto dentro del total de compañías

c o n s t i t u i d a s e n c a d a u n o d e

e l l o s .

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De acuerdo con las cifras de John Martínez, l a s

empresas de familia generan entre el 45% y el 70%

del producto interno bruto y entre el 45% y el 70%

del empleado de cada país.

LOGO E M P R E S A S D E

F A M I L I A S E N

A L G U N O S

P A I S E S

Se estima que mas del 68% de las empresas colombianas son

de carácter familiar, representado en los grande s grupos

económicos, p y m e s y m i c r o e m p r e s a s .

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MODELOS

CONCEPTUALES DE LA

EMPRESA FAMILIAR

LOGO M O D E L O

C O N C E P T U A L D E L A

D E C A D A 1960 Y 1970Sostenía l a e x i s t e n c i a d e d o ss u b s i s t e m a s i n t e r c o n e c t a d o s

e n l a e m p r e s a f a m i l i a r : l a

f a m i l i a y e l n e g o c i o . C a d a u n o

d e e l l o s t e n i a s u s p r o p i a s

n o r m a , r e g l a s d e p e r t e n e n c i a y

e s t r u c t u r a s d e v a l o r e s

o r g a n i z a c i o n a l e s .

Surgen problemas por que los mismos individuos tienen que

cumplir obligaciones en los dos círculos.

LOGO M O D E L O

C O N C E P T U A L D E

L A D E C A D A 1980 Es un esquema de tres círculos, e n d o n d e

d e s t a c a l a p r e s e n c i a d e

T r e s s u b s i s t e m a s

i n d e p e n d i e n t e s , p e r o

e s t r e c h a m e n t e r e l a c i o n a d o s :

e m p r e s a , p r o p i e d a d y f a m i l i a .S u b s i s t e m a s

i n d e p e n d i e n t

e s

s e c

t o r

Mas de un nexo

con la

organización

S e c t o r

s o b r e

p u e s t o

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Analizar las sociedades de familia desde la perspectiva resulta muy

útil p a r a e n t e n d e r l a f u e n t e d e l o s

c o n f l i c t o s i n t e r p e r s o n a l e s , d e

l o s d i l e m a s d e p a p e l e s , l a s

p r o p i e d a d e s y l o s l i m i t e s d e l a s

s o c i e d a d e s d e f a m i l i a .

No obstante, algunos de los dilemas mas importantes en esta área

s e d e b e n a l p a s o d e l t i e m p o .

L a s f a m i l i a s e x p e r i m e n t a n

c o n t i n u a m e n t e c a m b i o s

i m p o r t a n t e s :

m a t r i m o n i o s , n a c i m i e n t o s , d i v o r c

i o s ,m u e r t e s . I g u a l m e n t e , e n e l

c a m p o d e l o s n e g o c i o s e l f a c t o r

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PRINCIPIOS DE

GOBIERNO

CORPORATIVO DE

OCDE

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s o n l a r e f e r e n c i a p a r a l o s

i n t e r e s a d o s e n a n a l i z a r e l b u e n

g o b i e r n o d e l a s e m p r e s a s , P a r a

g a r a n t i z a r u n o s s i s t e m a s

f i n a n c i e r o s s a n o .

La CAF, Corporación A n d i n a d e F o m e n t o

p r e s e n t a e l m a n u a l d e g o b i e r n o

c o r p o r a t i v o p a r a e m p r e s a s d e

c a p i t a l c e r r a d o .

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G a r a n t i z a r l a b a s e d e u n m a r c o

e f i c a z p a r a e l b e n g o b i e r n o .

Los derechos delos accionistas y funciones clave en el ámbito

e m p r e s a r i a l .

U n t r a t o e q u i t a t i v o h a c i a l o s

a c c i o n i s t a s .

E l p a p e l d e l a s p a r t e s

i n t e r e s a d a s .

Revelación de información y t r a n s p a r e n c i a .

L a s r e s p o n s a b i l i d a d e s d e l a

P R I N C I P I O S

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PROTOCOLOS DE

FAMILIA

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Jon Martínez dice que el protocolo: Es un documento escrito que

contiene los acuerdo a los que a llegado la familia respecto a su

relación c o n l a e m p r e s a y l a

p r o p i e d a d .

Es uno de los principales documentos para prevenir los problemas

típicos d e l a s s o c i e d a d e s d e f a m i l i a

y l o g r a r s u p e r d u r a b i l i d a d .

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N o t i e n e u n c o n t e n i d o v a l i d o

p a r a c u a l q u i e r e m p r e s a

f a m i l i a r s i n o q u e e s p r e c i s o e n

c a d a c a s o e v a l u a r l a s

c i r c u n s t a n c i a s t a n t o d e l a

f a m i l i a c o m o d e l a e m p r e s a .

Valores , misión y visión.

E m p r e s a s , b i e n e s y p e r s o n a s

a f e c t a d a s p o r e l m i s m o .

Órganos d e g o b i e r n o d e l a e m p r e s a .

P U N T O S

F R E C U E N T E S

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Criterios para evitar la confusión d e p a t r i m o n i o s

f a m i l i a e m p r e s a .

Criterios para determinar la vinculación o desvinculación d e

m i e m b r o s d e l a f a m i l i a .

Suscepción e n l a p r o p i e d a d .

Sucesión en la administración.

Distribución d e l c a p i t a l s u i n c i d e n c i a

e n e l g o b i e r n o d e l a e m p r e s a .

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Mayorías d e c i s o r i a s .

Transmisión d e a c c i o n e s o

p a r t i c i p a c i o n e s e n e l

c a p i t a l .

Reglas en relación con la familia política.

Mecanismos de solución d e

c o n f l i c t o .

Normas para la actualización y modificación

d e l p r o t o c o l o .

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JUNTA DIRECTIVA

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Es la principal responsable de la definición de las estrategias

corporativas, de la determinación de las políticas de negocios y de

la fijación y control de la dirección estratégica de la institución.

Los miembros de la junta directiva tienen la calidad de

administradores; así l o d i s p o n e e l a r t i c u l o

22 d e l a l e y 222 d e 1995

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CODIGO DE COMERCIO: Se aplica en Las sociedades

colectivas, en comanditas, limitadas y anónimas.

L E Y 964 D E 1995: S e a p l i c a p a r a l o s

e m i s o r e s d e v a l o r e s .

L E Y 1258 D E 2008: S e a p l i c a p a r a l a

s o c i e d a d e s p o r a c c i o n e s

s i m p l i f i c a d a s S A S .

M A R C O S

N O R M A T I V O S

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Asegurar la sucesión de la alta dirección.

Intervenir en la determinación d e e s t r a t e g i a s .

A s e g u r a r l a d i s p o n i b i l i d a d d e

r e c u r s o s f i n a n c i e r o s .

V i g i l a r t o d a s l a s f a c e t a s d e l a

a c t i v i d a d c e l a e m p r e s a

E v a l u a r , d e l e g a r , c o n f i r m a r y

r e m o v e r a l r e p r e s e n t a n t e l e g a l

F U N C I O N E S E N L A S

E M P R E S A S D E

F A M I L I A

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La ley 964 de 2005 estableció para los emisores de valores un

mínimo de 5 y un máximo de 10 miembros de la junta. Una

recomendación e s q u e l a s j u n t a s s e

i n t e g r a n c o n u n n u m e r o i m p a r d e

m i e m b r o s , p a r a e v i t a r b l o q u e o s

e n l a s d e c i s i o n e s .

TAMAÑO D E L A J U N T A

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PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

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Una de las recomendaciones para la perdurabilidad de las

empresas familiares es la implementación efectiva de procesos

de planeación estratégica, d e n t r o d e l o s

c u a l e s s e d e s t a c a e l B a l a n c e d

S c o r e c a r d .

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Se traduce como indicadores balanceados de desempeño. Esta

metodología ofrece una visión i n t e g r a d a y

b a l a n c e a d a d e l a e m p r e s a y

p e r m i t e d e s a r r o l l a r l a

e s t r a t e g i a e n f o r m a c l a r a .

F u e c r e a d o e n 1992 p o r l o s

p r o f e s o r e s d e H a r v a r d B u s i n e s s

S c h o o l , R o b e r t K a p l a n y D a v i d

N o r t o n .

E L B A L A N C E D

S C O R E C A R D

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Traducir la estrategia en términos o p e r a c i o n a l e s .

Alinear la organización a l a e s t r a t e g i a .

D e t o d o s s u s m i e m b r o s .

T r a s f o r m a r l a e s t r a t e g i a e n

u n a t a r e a d e t o d o s .

C o n v e r t i r l a e s t r a t e g i a e n u n

p r o c e s o c o n t i n u o .

Movilizar la organización a través d e l l i d e r a z g o

e j e c u t i v o .

P R I N C I P I O S E N

O R I E N T A C I O N

E S T R A T E G I C A

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La familia explora su filosofía empresarial y sus valores básicos.

L a f a m i l i a e l a b o r a u n p l a n

f a m i l i a r d e c o n t i n u i d a d

e m p r e s a r i a l

La gerencia escoge la estrategia que tenga mayor potencial de

éxito y s e a c o h e r e n t e c o n l o s

o b j e t i v o s d e l o s p r o p i e t a r i o s .

E T A P A S P A R A L A

P L A N E A C I O N

P A R A L E L A D E

F A M I E M P R E S A S

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RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL

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es una estrategia clave para lograr la perdurabilidad, la cual

pretende aumentar la competitividad de las empresas a través

d e l d e s a r r o l l o d e a c c i o n e s q u e

c o n t r i b u y a n a m e j o r a r l a s

c o n d i c i o n e s l a b o r a l e s d e s u s

e m p l e a d o s .

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Enfoque clásico: se identifica con la visión p r i m a r i a

d e l a s r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l .

Enfoque socioeconómico: l a

r e s p o n s a b i l i d a d s o c i a l p u e d e

p r o p o r c i o n a r b e n e f i c i o s n e t o s

a l a e m p r e s a .

Enfoque filantrópico: l a e m p r e s a e s t a

d i s p u e s t a a r e a l i z a r

d o n a c i o n e s , a u n q u e e s t a s s e

p e r c i b a n c o m o u n c o s t o n e t o

p a r a l a e m p r e s a .

Enfoque moderno: la empresa mantiene una relación amplia con

los diferentes grupos de interés

ENFOQUES SEGÚN Q U A Z I Y O ` B R I E N

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MECANISMOS DE

SOLUCION DE CONFLICTOS

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Dentro de las estrategias para la perdurabilidad de las empresas

está la adecuada y oportuna incorporación de mecanismos para la

solución d e c o n f l i c t o s . E s c o n v e n i e n t e d e t a l l a r l o s

p r o c e d i m i e n t o s y c o m p e t e n c i a s .

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P a o l a Wa l d r o n