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PRESENTACIÓN

El programa de desarrollo empresarial – PDE, consiste en un programa de Formación –

Consultoría, dirigido y diseñado especialmente para PYMES, para facilitar su desarrollo y

adaptación a la situación actual desde una perspectiva de praxis empresarial unida al

máximo rigor de la formación superior.

FORMACIÓN CONSULTORÍA DESARROLLO

EMPRESARIAL

¿QUIÉN SOMOS?

PENSUM forma parte de una Fundación que tiene como objetivos:

• La internacionalización académica

• La formación superior

• El desarrollo de soluciones empresariales

Nuestro servicio empresarial de formación se plantea como objetivo el desarrollo

organizacional y la búsqueda de soluciones que faciliten la adaptación a las distintas

turbulencias de los entornos y el mercado. Todo el servicio tiene en cuenta la

maximización de las fortalezas de la empresa así como la constante creación de valor.

OBJETIVOS DEL PDE

• Capacitar a los directivos de las pymes y a los ejecutivos medios de la organización

en los procesos para conseguir una mayor eficiencia empresarial.

• Construcción de un proyecto de desarrollo organizacional que conduzca a la mejora

a través del análisis realizado.

• Efectuar un acompañamiento directivo para facilitar el análisis de posibles

situaciones de crisis así como plantear estrategias de mejora.

• Facilitar el intercambio y conocimiento con otros empresarios y reforzar las redes de

cooperación inter-empresarial. (Networking)

• Contribuir a un plan de formación integral para toda la función directiva de la

empresa.

DESCRIPTORES

• Dotar de los conocimientos esenciales para la aplicación de un management efectivo.

• Introducir herramientas diagnósticas para el análisis de cada área funcional.

• Implementar un proceso, a través de una consultoría de acompañamiento para conseguir:

• Corregir las desviaciones

• Neutralizar los puntos débiles y reforzar los puntos fuertes

• Diseñar, planificar y accionar procesos de mejora e instalar un sistema de

seguimiento – alerta organizacional y estratégico

BENEFICIOS

Las empresas asistentes podrán conseguir a través del desarrollo del programa:

• Capacitación integral para el desarrollo directivo.

• Análisis funcional de la estructura para detectar fortalezas y carencias.

• Diagnóstico y análisis de la situación real del negocio.

• Formación integral en management para todos los cuadros de la empresa.

• Puesta al día en las últimas herramientas de gestión.

• Implicación de todas las áreas funcionales.

• Adaptación de una nueva cultura de la empresa a través de la gestión del cambio.

…/…

BENEFICIOS

En resumen, alinear todos los recursos de la empresa a través de una formación integral

y una consultoría de procesos para dirigir el negocio hacia las mejores prácticas

empresariales que nos aseguren la superación de procesos de crisis o disfunciones

organizativas a través de:

• Formación superior y estratégica de la Dirección. • Formación integral de áreas funcionales (plan de formación continua). • Mejoras a aplicar a través de la consultoría de procesos. • Elaboración de un proyecto para un plan director de mejora.

FORMACIÓN DIAGNÓSTICO MEJORA

DIRIGIDO A

• Empresarios de pequeñas y medianas empresas

• Directivos y Staff (Directivos medios)

• Es interesante la participación de responsables y mandos de departamento

Empresario acompañado en cada seminario/sesión por el directivo del área correspondiente

Participan en el diagnóstico y las sugerencias de mejora todos los responsables y mandos intermedios de todos los departamentos

METODOLOGÍA

FORMACIÓN

• Seminario 1

CONSULTORÍA

•1ª sesión INTERSEMINARIO

FORMACIÓN

• Seminario 2

CONSULTORÍA

•2ª sesión INTERSEMINARIO …

PLAN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

FORMACIÓN

CONSULTORÍA

INTERSEMINARIO …/…

METODOLOGÍA

SEMINARIO Acción formativa

específica por área ANÁLISIS Y

DIAGNÓSTICO POR ÁREA

SOLUCIONES Aportaciones y

mejoras por áreas

FORMACIÓN

• Seminario 1

CONSULTORÍA

•1ª sesión INTERSEMINARIO

FORMACIÓN

• Seminario 2

CONSULTORÍA

•2ª sesión INTERSEMINARIO …

METODOLOGÍA - Formación

SEMINARIO: Acción formativa especializada por áreas funcionales de la empresa

DURACIÓN: Una jornada completa cada mes

INCLUYE: Coffe – Break y comida de networking

PONENTES: Profesionales académicos cualificados con gran experiencia empresarial

FORMACIÓN

• Seminario 1

CONSULTORÍA

•1ª sesión INTERSEMINARIO

FORMACIÓN

• Seminario 2

CONSULTORÍA

•2ª sesión INTERSEMINARIO …

METODOLOGÍA - Consultoría

CONSULTORÍA DE PROCESOS: Análisis y diagnóstico de cada área funcional, incluyendo a todos los responsables de cada departamento

DURACIÓN: Media jornada cada mes

INCLUYE: Revisión del proceso y cuestionamiento grupal de mejora

CONSULTOR: Profesionales generalistas con gran recorrido empresarial

FORMACIÓN

• Seminario 1

CONSULTORÍA

•1ª sesión INTERSEMINARIO

FORMACIÓN

• Seminario 2

CONSULTORÍA

•2ª sesión INTERSEMINARIO …

METODOLOGÍA - Interseminario

INTERSEMINARIO: Sesión dinámica tutorizada para la aportación de soluciones y mejoras

DURACIÓN: Dos horas a convenir en fecha una vez al mes

INCLUYE: Análisis de las soluciones y mejoras aportadas

CONSULTOR / TUTOR: Profesionales generalistas con gran recorrido empresarial

FORMACIÓN

• Seminario 1

CONSULTORÍA

•1ª sesión INTERSEMINARIO

FORMACIÓN

• Seminario 2

CONSULTORÍA

•2ª sesión INTERSEMINARIO …

PROGRAMA

Módulo 0. Apertura del PDE e introducción al desarrollo empresarial de las pymes

Módulo 1. Estrategia empresarial y organización

Módulo 2. Políticas y estrategias de marketing

Módulo 3. Gestión de los recursos humanos

Módulo 4. Gestión económica – financiera

Módulo 5. Estrategias de comercialización y gestión de ventas

Módulo 6. Liderazgo y gestión del cambio

Módulo 7. Desarrollo de operaciones y logística

Módulo 8. Habilidades para la dirección

Módulo 9. Conferencia de clausura: Empresa y gestión fiscal y tributaria.

DETALLE DEL PROGRAMA

Módulo 1.- Estrategia empresarial y organización En este módulo trataremos los aspectos de planificación estratégica así como los distintos modelos de negocio en función de los análisis de los entornos y la adaptación a la nuevas tendencias empresariales. Asimismo se abordarán los distintos modelos de estructura organizativa orientados a la obtención de la excelencia empresarial. Módulo 2.- Políticas y estrategias de marketing Basándonos en el modelo de negocio establecido y partiendo de los sistemas de investigación de mercado, se desarrollarán los criterios más adecuados para aprovechar la ventaja competitiva de la empresa orientándola al mercado y a la satisfacción de necesidades del público objetivo. Para ello veremos el desarrollo de un plan de marketing y su evolución en el tiempo. Módulo 3.- Gestión de los recursos humanos Abordaremos las políticas de recursos humanos desde la vertiente jurídica de la gestión de relaciones laborales, analizando la administración y vinculación del personal así como las posibles desvinculaciones. Desde una segunda vertiente trataremos la gestión del factor humano atendiendo a los sistemas y técnicas de selección y formación que aseguren una correcta captación del talento. Módulo 4.- Gestión económico – financiera En este módulo se abordarán todos los elementos necesarios para la protección de los activos de la empresa, tomando como base de partida la gestión directivo contable y el control de gestión. Partiendo de un análisis económico – financiero para llegar a la puesta en marcha, seguimiento y control presupuestario del plan de negocio de la empresa. …/…

DETALLE DEL PROGRAMA

Módulo 5.- Estrategias de comercialización y gestión de venta Partiendo de la realidad de marketing de la empresa, en este módulo abordaremos todos los aspectos relacionados con la comercialización que nos permitan cristalizar la oferta comercial del negocio. Para ello trataremos aspectos de combinación de sistemas de venta para el desarrollo de la estrategia comercial así como elementos de gestión de los equipos comerciales que nos aseguren una correcta plataforma de clientes. Módulo 6.- Liderazgo y gestión del cambio Abordaremos las competencias necesarias para asumir la capacidad de liderazgo desde la óptica de una gestión eficaz de la dirección así como todas aquellas herramientas y procedimientos implícitos en el management de la organización, haciendo énfasis en los procesos de cambio y en la gestión de momentos críticos. Módulo 7.- Desarrollo de operaciones y logística Se abordarán todos los procesos implicados en la cadena de suministros y la gestión de calidad para la mejora de la producción. Asimismo se abordará la logística integral desde una perspectiva de desarrollo de las operaciones que tenga en cuenta todo el proceso desde el aprovisionamiento hasta la expedición del producto. Módulo 8.- Habilidades para la Dirección En este módulo se abordarán todas aquellas capacidades directivas que favorezcan el máximo aprovechamiento del management así como procesos, herramientas y metodologías que contribuyen a una mayor eficiencia directiva. Abordaremos la gestión del tiempo, pasando por la dirección efectiva de reuniones y llegando hasta los métodos de análisis de problemas y toma de soluciones.

…/…

LUGAR DE IMPARTICIÓN DEL SEMINARIO

Ciudad de Barcelona en instalaciones habilitadas para la impartición de los seminarios

empresariales.

HORARIO DEL SEMINARIO

El último viernes de cada mes.