cap3-levantamiento-actual. (1)

7/17/2019 CAP3-LEVANTAMIENTO-ACTUAL. (1)

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Levantamiento actual:

3.1.- Introducción al área que será intervenida.

Actualmente, los sistemas de monitoreo presentes en la industria, son de alto

costo para muchas empresas de la región metropolitana (PYMES), produciendomuchas veces que al no contar con un sistema de monitoreo, se produzca undescontrol de lo que actualmente se está produciendo en planta, haciendo quelos costos asociados a la producción del producto nal sean elevados!

3.2.- justifcación del Levantamiento Actual.

Se encuentran Peque"as # Medianas Empresas en la $egión Metropolitana sinsistemas de monitoreo que les permitan tener un control so%re los procesosde%ido a sus altos costos de implementación, lo cual produce que no puedan

mane&ar las perdidas asociadas a esos procesos!3.3.- Análisis del Mercado.

Actualmente e'isten empresas que permiten utilizar la tecnologa para realizardistintos tipos de monitoreo (segn sea la necesidad de cada empresa),produciendo que los costos asociados a cada tipo de implementación seandi*erentes, sin de&ar de ser de un costo elevado!

+am%in, ca%e destacar que muchas de estas empresas se encargan de crearso*t-are o implementar sistemas que permitan el monitoreo de prdidas parareducir los costos de *a%ricación!

.ada una de estas empresas limita al usuario a que la o%servación de laproducción # prdidas de material sean a travs de un computador o laptopque de%e estar conectada a una red propia del sistema presente en laempresa!

(nom%re de empresas que realicen sistemas de monitoreo # so*t-are deperdidas)!

3.4.- Metodolo!as de intervención.

3.4.1.- Análisis "#$A.

• Fortalezas:

F1: El equipo de trabajo está conformado por gente muy comprometida,

asociada al éxito del proyecto

F2: El equipo está formado por gente joen con isi!n de futuro y están

informados sobre los "ltimos adelantos tecnol!gico

F#: bajos costos de inersi!n tecnol!gica para el proyecto

F$: Facilidad de uso y tama%o apto para su fácil instalaci!n

F&: 'ran alcance desde la fuente de emisi!n



• (portunidades:

(1: )os *lientes están interesados en el desarrollo de sus empresas

(2: (frecer un sericio "nico en el +ercado

(: -eguimiento de la materia prima .asta el producto final

(#: /rimeros en introducir este producto en el mercado por lo que no existecompetencia directa

($: 0.orro de materia prima en crisis econ!mica

(&: ener como principal meta a las /ymes

• ebilidades:

1: /roducto nueo

2: 0un no contamos con una gran cantidad de clientes que demanden

nuestro producto

: (tras empresas pueden copiar la idea

#: 3ecesidad de 0utomatizaci!n en la empresa

$: *ondiciones externas pueden afectar el correcto uso de dispositio4

• 0menazas:

01: )a competencia de otras empresas que ofrecen sericios similares

02: 0umento de costos para complacer a nuestros clientes

0: 0l no ser un producto de primera calidad su demanda es muy ariable4

0#: poca experiencia en el ámbito laboral4



3.4.2.- Matri% "#$A.

Lista de "ortale%as:F1: El equipo de trabajo está conformado

por gente muy comprometida, asociada al

éxito del proyecto

F2: El equipo está formado por gente joen

con isi!n de futuro y están informados

sobre los "ltimos adelantos tecnol!gico

F#: bajos costos de inersi!n tecnol!gica

para el proyecto

F$: Facilidad de uso y tama%o apto para su

fácil instalaci!n

F&: 'ran alcance desde la fuente de

emisi!n

Lista de $e&ilidad1: /roducto nueo

2: 0un no contamos

gran cantidad de clie

demanden nuestro produ

: (tras empresas pue

la idea

#: 3ecesidad de 0utom

en la empresa

$: *ondiciones externa

afectar el correcto

dispositio4

Lista de #'ortunidades:

(1: )os *lientes están interesados

en el desarrollo de sus empresas

(2: (frecer un sericio "nico en el

+ercado

(: -eguimiento de la materia prima

.asta el producto final

(#: /rimeros en introducir este

producto en el mercado por lo que

no existe competencia directa($: 0.orro de materia prima en

crisis econ!mica

(&: ener como principal meta a las

/ymes

(strateia "#

(strateia 'ara ma)imi%ar tanto

las " como las #.

"ortalecer las *a&ilidades

&landas del 'ersonal 'ara

com'lementarlo con la

're'aración 'ro+esional ,

tcnica que se 'osee.

(strateia $#

(strateia 'ara min

las $ , ma)imi%ar la

"ortalecer

'romoción

nuestro ser

'roducto m

el n+asis

'ro+esionalis

se 'osee

&enefcios q

clientes

adquirir.

Lista de Amena%as:

01: )a competencia de otras

empresas que ofrecen sericios

similares

02: 0umento de costos para

complacer a nuestros clientes

0: 0l no ser un producto de

primera calidad su demanda es

muy ariable4

(strateia "A

(strateia 'ara ma)imi%ar las " ,

minimi%ar las A.

Mantener e)celente relación

con clientes 'ara siem're

contar con re+erencias del

(strateia $A

(strateias 'ara m

las $ , A.

"ortalecer

'rorama

maretin

"A/0#(I0(#

"A/0#(

(0(#

"actores



0#: poca experiencia en el ámbito

laboral4tra&ajo reali%ado. em'resa.

3.4.3.- "uer%as de 5orter.

3.4.6.- 7alor Areado.

3.4.8.- /onclusiones del Levantamiento.

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