EDT- ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO.1. PROCESO DE CAPACITACION 1.1 INDUCCION 1.1.1 CITACION DEL

PERSONAL1.1.2 ORIENTACION SOBRE LA EMPRESA.1.1.3 INFORMACION SOBRE EL AREA DE TRABAJO.1.1.4 ESTATUTOS Y REGLAS DE LA EMPRESA.1.1.5 PRESENTACION DEL MANUAL DEL CARGO.

1.2 ENTRENAMIENTO 1.2.1 DAR INFORMACION SOBRE LAS TAREAS A REALIZAR.1.2.2 ENTREGAR IMPLEMENTOS Y TAREAS.1.2.3 GUIARLOS DURANTE EL PROCESO.1.2.4 LLEVAR UN CONTROL DEL DESEMPEÑO.1.2.5 DAR UNA OPCION DE MEJORA DEL DESEMPEÑO.

1.3. FORMACION BASICA 1.3.1 SABER LOS CONOCIMIENTOS DEL EMPLEADO.1.3.2 DECIRLE AL EMPLEADO LO QUE VERA EN EL TRABAJO.1.3.3 DARLE TIPS DE COMO REALIZAR LAS TAREAS.1.3.4 QUE IMPORTANCIA TIENE EL TRABAJO QUE REALIZA.1.3.5 COMO SE RELACIONA EN EL AREA LABORAL.

1.4. DESARROLLO DE JEFES 1.4.1 CONSTRUIR LA RELACION JEFE-EMPLEADO.1.4.2 TENER UNA CONVIVENCIA SANA EN EL AMBIENTE.1.4.3 CONSIDERAR QUE EL JEFE ES UN COMPAÑERO MAS.1.4.4 TRASPASO DE CONOCIMIENTOS EMPLEADO-JEFE, JEFE-EMPLEADO1.4.5 CONDUCIR AL EMPLEADO A TOMAR BUENAS

DECISIONES.

1.5. GERENCIAMIENTO DEL PROCESO

1.5.1 MEJORAMIENTO DE LA COMPAÑÍA.1.5.2 DAR MEJORES CONOCIMIENTOS A LOS EMPLEADOS.1.5.3 OBTENER MEJORES RESULTADOS CORPORATIVOS.1.5.4 ORGANIZACIÓN DE LOS PROCESOS.1.5.5 CONTROL DE LOS PROCESOS.

ESTRUCTURA DESAGREGADA DE LA ORGANIZACIÓN PROCESO DE CAPACITACION- DEPARTAMENTO DE GESTION HUMANA

CARGO RESPONSABLE ACTIVIDADESJEFE DE GESTION HUMANA YUDI ENSUEÑO GARZON Orientación sobre la

empresa. Estatutos y reglas de la

empresa. Presentación del manual

del cargo. Guiarlos durante el

proceso. Dar opción de mejora del

desempeño. Saber los conocimientos

del empleado. Darle tips de cómo podrá

realizar estas tareas. Qué importancia tiene el

trabajo que realiza. Como se relaciona en el

área laboral. Construir la relación jefe-

empleado. Tener una convivencia sana

en el ambiente laboral. Conducir al empleado al

buena toma de decisiones. Mejoramiento de la

compañía. Dar mejores conocimientos

al empleado. Organización de procesos. Control de los procesos.

AUXILIAR DE GESTION HUMANA

JUAN SEBASTIAN MARTINEZ Citación del personal. Llevar un control del

desempeño. como se relaciona en el

área laboral. Tener una convivencia

sana en el ambiente laboral.

Considerar que el jefe es un compañero más.

DIRECTOR FINANCIERO ANA VIVIANA MONTAÑA Orientación sobre la

empresa. Información sobre el

área de trabajo. Dar información sobre

las tareas a realizar. Guiarlos durante el

proceso. Llevar un control del

desempeño. Decirle al empleado lo

que verá en el trabajo. Qué importancia tiene el

trabajo que realiza. Construir la relación jefe-

empleado. Tener una convivencia

sana en el ambiente laboral.

Traspaso de conocimientos jefe-empleado, empleado-jefe.

Conducir al empleado al buena toma de decisiones.

Mejoramiento de la compañía.

Obtener mejores resultados corporativos.

Organización de procesos.

JEFE DE ADMINISTRATIVO LEIDY JULIETH SANTA Información sobre el área de trabajo.

Estatutos y reglas de la empresa.

Dar información sobre las tareas a realizar.

Entregar implementos y tareas.

Guiarlos durante el proceso.

Llevar un control del desempeño.

Dar opción de mejora del desempeño.

Saber los conocimientos del empleado.

Decirle al empleado lo

que verá en el trabajo. Darle tips de como podrá

realizar estas tareas. Qué importancia tiene el

trabajo que realiza. Como se relaciona en el

área laboral. Construir la relación jefe-

empleado. Tener una convivencia

sana en el ambiente laboral.

Considerar que el jefe es un compañero más.

Traspaso de conocimientos jefe-empleado, empleado-jefe.

Conducir al empleado a la buena toma de decisiones.

Mejoramiento de la compañía.

Dar mejores conocimientos al empleado.

Control de los procesos.

MATRIZ DE RESPONSABILIDAD

PERSONA YUDY SEBASTIAN ANA LEIDY

ENSUEÑO GARZON

MARTINEZ VIVIANA MONTAÑA

JULIETH SANTA

ACTIVIDADCITACION DEL PERSONAL   X    

ORIENTACION SOBRE LA EMPRESA X    X  

INFORMACION SOBRE EL AREA DE TRABAJO

    X X

ESTATUTOS Y REGLAS DE LA EMPRESA

X     X

PRESENTACION DEL MANUAL DEL CARGO

X      

DAR INFORMACION SOBRE LAS TAREAS A REALIZAR

    X X

ENTREGAR IMPLEMENTOS Y TAREAS

      X

GUIARLOS DURANTE EL PROCESO X   X X

LLEVAR UN CONTROL DEL DESEMPEÑO

  X X X

DAR OPCION DE MEJORA DEL DESEMPEÑO

X     X

SABER LOS CONOCIMIENTOS DEL EMPLEADO

X     X

DECIRLE AL EMPLEADO LO QUE VERA EN EL TRABAJO

    X X

DARLE TIPS DE COMO PODRA REALIZAR ESTAS TAREAS

X     X

QUE IMPORTANCIA TIENE EL TRABAJO QUE REALIZA

X   X X

COMO SE RELACIONA EN EL AREA LABORAL

X X   X

CONSTRUIR LA RELACION JEFE-EMPLEADO

X   X X

TENER UNA CONVIVENCIA SANA EN EL AMBIENTE LABORAL

X  X  X X 

CONSIDERAR QUE EL JEFE ES UN COMPAÑERO MAS

  X   X

TRASPASO DE CONOCIMIENTOS JEFE-EMPLEADO, EMPLEADO-JEFE

    X X

CONDUCIR AL EMPLEADO AL BUENA TOMA DE DECISIONES

X   X X

MEJORAMIENTO DE LA COMPAÑÍA X   X X

DAR MEJORES CONOCIMIENTOS AL EMPLEADO

X     X

OBTENER MEJORES RESULTADOS CORPORATIVOS

    X  

ORGANIZACIÓN DE PROCESOS X   X  

CONTROL DE LOS PROCESOS X     X