cadenas de suministro triple a

7/27/2019 Cadenas de Suministro Triple A

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CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. DEFINICIN DE CADENA DE SUMINISTRO

2.1 DEFINICIN DE AGILIDAD DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

2.2 DEFINICIN DE ADAPTABILIDAD DENTRO DE LA CADENA DESUMINISTROS.

2.3 DEFINICIN DE ALINEACIN DENTRO DE LA CADENA DE

SUMINISTROS.

3. EMPRESA(S) DE LA REGIN QUE CUMPLAN CON LAS 3

CARACTERSTICAS.

4. CONCLUSIONES

5. BIBLIOGRAFA


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1. INTRODUCCIN

Debido al constante desarrollo y cambio en el mundo en los ltimos aos se han

desarrollado nuevas metodologas de gestin de logstica empresarial,

principalmente en los Estados Unidos de Norteamrica, Japn y algunos pases

de la Comunidad Econmica Europea. Los altos niveles de competencia en los

mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusin que para

sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, ya no basta mejorar sus

operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir ms

all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de

informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma

mucho ms integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien

conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.


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2.1 DEFINICIN DE AGILIDAD DENTRO DE LA CADENA DE SUMINISTROS.

Es la capacidad de reaccin y respuesta a las condiciones y cambios del mercado,

adems de esto guardan un registro de los problemas, incidencias y dificultades

que se puedan presentar. Una caracterstica importante es que se recuperan

rpidamente de los problemas que se presentan.

Objetivos: Responder rpidamente a cambios en la demanda y el abastecimiento.

Aspectos importantes

Informacin en forma oportuna e integral entre los involucrados.

Sistemas de planificacin orientados a la gestin contra pedido.

Trabajar con los proveedores y los clientes para disear procesos,

componentes y productos, en la bsqueda de hacer ms competitiva la

cadena de suministro.

Guarda un pequeo inventario de productos y componentes, para prevenirretrasos en la cadena de suministro.


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2.2 DEFINICIN DE ADAPTABILIDAD DENTRO DE LA CADENA DE

SUMINISTROS.

Es la capacidad de interpretar y adecuar productos y servicios a las necesidades

de los consumidores. Ajusta y disea la cadena de suministro para que puedan

responder y adaptarse a los cambios del mercado, las mejores cadenas de

suministro son las que identifican cambios estructurales en los mercados antes de

que ocurran.

Objetivos:Ajustar el diseo de la cadena de suministro, de tal manera que se

pueda adaptar fcilmente a los cambios del mercado.


Diseo modular y estandarizacin de componentes.

Seguimiento a los cambios econmicos especialmente de los pases

desarrollados.

Usar intermediarios para encontrar proveedores confiables en partes del

mundo que no sean familiares.

Crear diferentes cadenas de suministro para diferentes lneas de producto,

en bsqueda de optimizar las capacidades de cada una. Por ejemplo para

productos muy personalizados y bajo volumen de ventas, es mejor

proveedores que estn cerca del mercado principal. Pero para productos

estndar de alto volumen, es mejor contratar fbricas en pases que el

costo de produccin sea menor.


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2.3 DEFINICIN DE ALINEACIN DENTRO DE LA CADENA DE

SUMINISTROS.

La alineacin es cuando el resultado de un esfuerzo en la cadena de suministro se

logra a travs de la colaboracin de muchas partes ajenas a nuestro control, y se

deben alinear incentivos con las empresas con las que trabajamos para lograr un

objetivo en comn. Debe existir una fuerte alineacin y coordinacin de decisin y

gestin de los distintos eslabones operativos que componen la cadena de valor de

negocio.

Objetivos: Establecer incentivos para que la cadena de suministro mejore su

comportamiento y este alineada con los intereses de la compaa.


Informacin en forma oportuna e integral entre los involucrados.

Sistemas de planificacin orientados a la gestin contra pedido.

Brindarle acceso a los pronsticos, datos de ventas y planes.

Clarificarle los roles y responsabilidades en caso de conflicto.

Redefinir los trminos de cmo se comparten los riesgos y los costos.

Alienar los incentivos para que todos los jugadores de la cadena de

suministro puedan tener beneficios, y se vea beneficiada toda la cadena.


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3. EMPRESA(S) DE LA REGIN QUE CUMPLAN CON LAS 3

CARACTERSTICAS.

En Colombia el fenmeno econmico y el tipo de economa han denotado otra

necesidad de mercado, por esto las organizaciones desarrollan estrategias para

enfrentar los cambios que se presenten en el mercado, parte de este desarrollo

consiste en realizar procesos AGILES, ADAPTABLES Y ALINEABLES. .

Un ejemplo de esto es la empresa NESTLE, que es lder en la industria alimenticia

a nivel mundial, debido a su ubicacin estratgica y a la sinergia que maneja con

la Industria Molinera de Caldas y la empresa logstica Icoltrans las cuales se

encuentran ubicadas cerca de Nestl, permiten realizar el ingreso de la materia

prima de madera inmediata y oportuna, de tal manera que los movimientos a gran

escala y dems ordenes de suministro, se convierten en un proceso inmediato de

fabricacin y entrega oportuna. Empresa

Pero NESTLE no solo es gil, sino que tambin es una empresa que se adapta, ya

que constantemente est identificando las necesidades de las personas y aplica

estrategias para suplir estas necesidades.

Nestl es una empresa que aplica las tres A de la cadena de suministro y en el

caso de la adaptabilidad su modelo comercial consiste en el establecimiento de

empresas fuertes a escala nacional y regional. El cual empieza ofreciendo

asistencia educativa gratuita y prstamos a los productores de leche, luego

construyen fbricas, forman directivos, personal tcnico y obreros manteniendo

relacin con ellos durante mucho tiempo. Es una empresa que tiene muy claro el

concepto de que educando a todo el personal que se tiene dentro de la produccin

y administrativo, se llega a hablar un mismo idioma lo que se traduce en mayor

productividad y menos prdida de tiempo.


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ZARA (Agilidad)

Un ejemplo claro de una compaa con respuesta gil a lo largo de la cadena de

valor del negocio es la cadena de tiendas europea Zara, que ha aplicado una

estrategia de suministro integral a travs de la implementacin de un sistema de

informacin centralizado y en tiempo real de necesidades y disponibilidad en toda

la red, con diseo moda rpida basado en reposicin de artculos de alta

variedad de partidas pequeas, y gestin de diseo integrado al proceso

operativo, lo que le ha permitido lograr procesos de diseos y fabricacin

ultrarrpidos (dos semanas de plazo promedio desde el diseo final hasta laexhibicin en tienda), con niveles mnimos de inventarios y de roturas de stocks,

que la convirtieron entre las lderes de la industria de las prendas de moda.

DELL (Adaptabilidad)

Un ejemplo que sobresale de adaptabilidad es el caso ya por todos conocido de

Dell Computer, en el que la compaa desarroll una estrategia de gestin en su

cadena de valor consistente en prescindir del canal mayorista y minorista,

desarrollando distintas vas alternativas de venta directa a sus clientes

institucionales e individuales, con una planificacin contra pedido de solicitudes a

medida con componentes de catlogo y una red de proveedores PyMEs,

confiables e integradas a travs de un sistema riguroso de seguimiento en el

cumplimiento del suministro. Esto le ha permitido a la compaa lograr niveles

rcord de crecimiento y penetracin del mercado mundial en los ltimos diez aos.


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TOYOTA (Alineacin)

Una de las compaas que ha trabajado fuertemente en la alineacin, ha sido

Toyota como empresa world-class en materia de desarrollo y cooperacin con la

red de proveedores, a travs de programas corporativos de desarrollo y

entrenamiento, encuentros y/o acuerdos con proveedores globales, procesos de

diseo y desarrollos conjuntos, y sistema de monitoreo permanente con

informacin selectiva para el seguimiento en el desempeo de la gestin del

suministro. Esto ha sido una de las claves del xito de Toyota como empresa

automotriz lder en materia de niveles de calidad y productividad en el nivelmundial durante ms de 20 aos.


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CONCLUSIONES

Es importante resaltar que la cadena de suministro permite su adaptacin a

cualquier sector econmico, su utilidad se ocupa fundamentalmente en

proporcionar la posibilidad de aplicar tcnicas de gestin a ms de una

empresa de manera simultnea.

En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas

es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares

de calidad y servicio al cliente, por esto es tan importante invertir en

desarrollo una cadena de suministros que les permita ganar mayor

participacin en los mercados sin sacrificar la rentabilidad.


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BIBLIOGRAFA

JORGE H. CHAVEZ, RODOLFO TORRES-RABELLO. Supply ChainManagement (Gestin de la cadena de suministro)

Pginas de internet:

http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm

http://www.liderempresarial.com/num115/13.php

http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-

cadena-de-suministro

http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-tres-a-del-exito-en-la-

cadena-de-suministro/

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