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CADENA DE VALOR
Carlos Andrés Molina
Es una Herramienta de gestión desarrollada por
Michael Porter que permite realizar un análisis interno
el cual permite identificar fortalezas y debilidades de
cada actividad que genere valor.
Es una herramienta estratégica usada
para analizar las actividades de una empresa y así
identificar sus fuentes de ventaja competitiva
Permite diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores /Utilización del Benchmarking
Permite definir acciones y estrategias tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Permite realizar un mejor análisis interno de la empresa
Facilita la comprensión del comportamiento de los costos
Es hacer una actividad estratégica mejor que la competencia a un menor costo
Según Michael Porter, hay dos tipos de
ventaja :
1.Ventaja en Costos
2.Ventaja en Diferenciación
ACTIVIDADES DE VALOR
MARGEN
ESLABONES
La cadena de valor despliega el valor total, y este consiste en las
actividades de valor y del margen
Las actividades de valor :
Son las distintas actividades
que realiza una empresa
Se dividen en dos amplios
tipos:
Cadena de abastecimiento / Logística Interna
Operaciones Logística Externa
Marketing y Ventas Servicios
4 *ACTIVIDADES SECUNDARIAS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
TECNOLOGIA , INVESTIGACION Y
DESARROLLO
ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS
/ COMPRAS
Directos Indirectos Aseguramiento de calidad
Dentro de cada actividad primaria o de apoyo hay tres tipos de actividad que juegan un papel
diferente en la ventaja competitiva
PRECIOCOSTO TOTAL
MARGEN
La cadena de valor no es una colección de actividades independientes, sino un sistema de actividades interdependientes.
Los eslabones o conexiones son las relaciones entre la forma en que se desempeña una actividad y el costo o desempeño de otra.
los mismos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos Formas:
OPTIMIZACIÓN COORDINACIÓN
Mejoramiento de procesos o
eliminación de actividades
Ajustar y dirigir
los procesos
ESLABONES VERTICALES
ESLABONES HORIZONTALES
Cadena de valor de empresa
Cadena de Valor de los Distribuidore
s
Cadena de Valor del proveedor
La integración es Importante
para no afectar el costo o el
desempeño de las actividades
de una empresa.
Ejemplo: Just In time
Las ventajas competitivas que
pueden surgir de las
interrelaciones de una misma
cadena de Valor: Ejemplos:
Intranet , ERP´S
Procedimiento para construir la cadena de valor
1. Establecer una estructura
organizacional
2. Identificar actividades primarias
3. Identificar actividades
secundarias o de apoyo
4. Clasificar las actividades de valor según su
actividad o tipo
5. Examinar eslabones de
conexión en la cadena
Bibliografías
• http://es.slideshare.net/deitanare/diapositivas-planificacin-estratgica
• http://es.slideshare.net/omorenov/cadena-de-valor-7527446
• http://plataforma.edu.pe/pluginfile.php/198534/mod_resource/content/1/cadena%20de%20valor%20y%20la%20ventaja%20competitiva.pdf