En radio y televisión

LIBRE CONCURRENCIASistema económico o mercado en donde los oferentes y demandantes de bienes y servicios pueden concurrir libremente a la fijación de los precios con base a la libertad de juego de la oferta y la demanda.

¿COMPETITIVIDAD?La ventaja competitiva,, es impulsada porlas diferencias en la capacidad detransformar estos insumos en bienes y servicios para obtener la máxima utilidad

Este concepto claramente incluye la noción de otros activos tangibles e intangibles en forma de tecnología y habilidades administrativas que, en suconjunto, actúan para incrementar la eficiencia en el uso delos insumos, así como en la creación de productos y procesos de producción más complejos.

DEFINICIÓN ESTÁNDAR

Una definición standard podría ser que el

término competitividadse refiera a la capacidad de una firma para competir, crecer y ser rentable en el mercado

DESARROLLAR UNA ESTRATEGA

1. LA ESTRUCTURA DE LA NDUSTRIA EN LA QUE COMPETIMOS

(QUE TAN BUENO ES EL JUEGO)

2. LA POSICIÓN DE LA CIA. EN SU INDUSTRIA(RENTABILIDAD PROMEDIO DE LA INDUSTRIA - NO

ESTAR POR DEBAJO

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA

EXISTEN 5 FUERZAS DE COMPETENCIA EN JUEGO

NO IMPORTA EL TIEMPO DE LA INDUSTRIA

EL MIX DETERMINA LA RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA

DETERMINANTES DEL PODER DE CADA FUERZA COMPETITIVA

CADA FUERZA COMPETITIVA ESTÁ FORMADA POR UNA SERIE DE

DETERMNANTES ESTRUCTURALES

CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA (VELOCIDAD)

COSTOS FIJOS (NIVEL)

CUANTO PUEDEN DIFERENCIARSE DE SUS RIVALES

BARRERAS DE ENTRADA

BARRERAS DE SALIDA

DIFERENCIAR EL PRODUCTO

CONCLUSIÓN DEL ANÁLISIS INDUSTRIAL

ES EL PUNTO DE PARTIDA DE CUALQUIER ESTRATEGIA

ENTENDER LA ESTRUCTURA DE CADA INDUSTRIA DONDE COMPITE Y LAS RAZONES DE ESTA ESTRUCTURA.

FOCALIZAR LA ATENCIÓN EN LAS FUERZAS SIGNIFICATIVAS

OBSERVAR LOS CAMBIOS DE LA INDUSTRIA (CUAN REVOLUCIONARIOS SON LOS CAMBIOS).

LAS ORGANIZACIONES TIENEN EL PODER PARA CAMBIAR SU DESTINO

LAS ORGANIZACIONES PUEDEN DESTRUIR SU INDUSTRIA TAN FACILMENTE COMO PUEDEN MEJORARLA

POSICIONAMIENTO COMPETITIVOCOMO UNA “CIA.” LOGRA UN COMPORTAMIENTO SUPERIOR DENTRO DE SU INDUSTRIA INDEPENDIENTEMENTE DE LA RENTABILIDAD PROMEDIO

A) PARA TENER UN DESEMPEÑO SUPERIOR SE DEBE TENER UNA VENTAJA COMPETITIVA

UNA CIA. TIENE QUE TENER ALGO MEJOR.

B) LA VENTAJA PUEDE SOSTENERSE DE UNA A DOS FORMAS (TYPE OF ADVENTAGE).

1 ) CREAR ALGO QUE LOS OTROS NO PUEDEN COPIAR (RARO)

2 ) UNO PUEDE MEJORAR MÁS RÁPIDO QUE LOS COMPETIDORES

¿ COMO SE CONSIGUE LA VENTAJA COMPETITIVA ?

EXISTEN DOS TIPOS DE VC QUE CUALQUIER CIA. PUEDE POSEER

BAJO COSTO

DIFERENCIACIÓN

BUSCANDO UNO DE ESTOS TIPOS DE VC SE TIENE QUE HACER OTRA ELECCIÓN AL ESTABLECER LA ESTRATEGIA.

Y ES EL “CAMPO COMPETITIVO” DONDE SE BUSCA LOGRAR DICHA VENTAJA.

“CAMPO COMPETITIVO”

BROAD(amplio)

NARROW(estrecho)

CLIENTE, PRODUCTOS, GEOGRÁFICA

COMPETITIVESCOPE

(campo)

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

VARIABLES ESENCIALES + EL TIPO DE VENTAJA + EL CAMPO DE VENTAJA = LLEVAN A ESTRATEGIAS GENÉRICAS

BAJO COSTO DIFERENCIACIÓN

AMPLIO BROAD COST BROAD DIFERENTIATION

ESTRECHO FOCUS COST

FOCUS DIRFERENTIATION

CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA

Actividades Primarias

Logísticade

EntradaOperaciones

Logísticade

Salida

Marketingy

Ventas

Infraestructura de la Firma

Servicio

Manejo de Recursos Humanos

Desarrollo de Tecnología

AdquisicionesValor agregado –Costos = Margen

Actividades de Apoyo

El concepto de modelo de negocios.

Cadena de valor multimedia

Origen de contenidos

Empaquetamiento de

servicios y contenidos

Provisión de

servicios

Provisión de

infraestructura

Venta de terminales

Implicaciones para radio y televisión

Economía de redes

ECONOMÍA DE REDES

Cuando para un usuario el valor de un productodepende de cuantos otros usuarios lo han adquirido se dice que el producto presentaun efecto de red.

Los bienes de redes presentan la característica de ser

complementariosy compuestos.

En esta categoría entran los servicios telefónicos, correo electrónicopor Internet, servicios de banca electrónica, brokersdel Internet y las redesvirtuales de comercialización de productos de información, tales como software,entretenimiento, periódicos, libros, música, etc.

Tecnología/Redes“EL VALOR DE LA RED AUMENTA CON EL NUMERO DE PERSONAS/NUDOS CONECTADOS” (N)

Definición

Estructura

OportunidadesConexiones

Ejemplos

Autor

Determinantes valor red

ESTRELLA RED SIMPLE RED DE REDES

“Uno con todos”

•Televisión•Ordenador central y periféricos

Ley de Sarnoff

N

“Todos con todos, uno a la vez”

•Teléfono

•Red PC´s

Ley de Metcalf

N(N-1)

“Todos con todos,Varios a la vez”

•Internet•Teléfonos móviles

Ley de Reed

2N – n-1

LA LEY DE METCALFRobert Metcalf es una de las personas que tiene el crédito de crear el protocolo Ethernet.Mas recientemente él creó una compañía de tecnología llamada corporación 3M. También tiene el crédito por definir la Ley de Metcalf, que dice:El Valor Económico de una Red = ( Numero de Usuarios )2Exponiendo la Ley de Metcalf en términos más simples:Si solo existiera un aparato de teléfono, ese solo teléfono en realidad no tiene un valoreconómico. Al momento que haya dos aparatos telefónicos, de acuerdo con la Ley de Metcalf, el valor económico de la red esta ahora elevado al cuadrado. El valor económico de una red puede ir desde cero a dos (elevado al cuadrado) o a cuatro. Al agregar un tercer aparato telefónico el valor económico de la red es ahora nueve. En otras palabras, el valor económico de una red crece exponencialmente, no aritméticamente.

Desarrollo empresa modernaFORD/GM TOYOTA CISCO

(Principios siglo XX) (Finales sesenta) (Principios siglo XXI)DIRECCION

TRABAJADORES DIRECTOS

•Red de personas (nudos) y vínculos físicos (teléfono y telégrafo)

•Comunicación vertical

•Minimizar vínculos y nudos (coste comunicación alto)

•Información general

•Fabricación serie/cadena

Dirección

Recursos de Apoyo

Clientes

Proveedores

PROYECTOS Y PROCESOS

•Red de empresas (participaciones accionariales) contratos a largo plazo y personas (intercambio de consejeros; equipos de trabajo)

•Comunicación horizontal

•Controles informales

•Información específica

•Fabricación modular

Límites legalesde la empresa

INTRANET Y EXTRANET DE COMUNICACIÓN

EQUIPO VIRTUAL

COMUNICACIONES ABIERTAS

•Red de conductos “inteligentes” de información•Comunicación multidireccional•Movilizar “inteligencia•Información general centralizada y específica descentralizada•Módulos equipos/procesos